INTRALOT S.A. - 213800XNTZ8P8L74HM35

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών (με βάση το άρθρο 4 του Ν.3556/2007) ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΥ ΕΛΗΞΕ ΤΗΝ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2025 ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ (ΔΠΧΑ) Public

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ................... 8 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ... 11 Ποιοι Είμαστε...................................................................................... 17 Προφίλ Εταιρείας ............................................................................................................ 17 Πρόσφατες Εξελίξεις στην Εταιρεία ..................................................... 18 Έργα/Σημαντικά γεγονότα ............................................................................................... 18 Δραστηριότητα Εξαγορών και Συγχωνεύσεων (M&A)........................................................ 31 Οργανωτικές Αλλαγές ..................................................................................................... 31 Σημαντικά γεγονότα μετά το τέλος του Δωδεκαμήνου 2025 και μέχρι την ημερομηνία ανακοίνωσης των Οικονομικών Αποτελεσμάτων .............................................................. 32 Οικονομικές Συνθήκες ......................................................................... 33 Επιχειρησιακές Δραστηριότητες .......................................................... 34 Αλυσίδα αξίας της αγοράς τυχερών παιχνιδιών................................................................. 34 B2C και B2B δραστηριότητες .......................................................................................... 35 Κατηγορίες Παιχνιδιών.................................................................................................... 36 Λύσεις, Προϊόντα και Υπηρεσίες της Bally’s Intralot .............................. 37 Στρατηγική Προϊόντων .................................................................................................... 37 Λύση για Λοταρίες και Πλατφόρμα Lotos X omni .............................................................. 38 Λύση Αθλητικού Στοιχήματος και Πλατφόρμα Bally’s Intralot Orion ................................... 39 Λύση Διαχείρισης Συσκευών VLT – iGEM .......................................................................... 39 Public

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πλατφόρμες Υποδομής (Enablers) της Bally’s Intralot – Διαθέσιμες για Λύσεις Λοταρίας και Αθλητικού Στοιχήματος .............................................................................................. 40 Σημεία Επαφής Πελατών (Touchpoints) (Εταιρία Διαχείρισης, Πράκτορας και Παίκτης) – Διαθέσιμα για Λύσεις Λοταρίας και Αθλητικού Στοιχήματος ............................................ 41 Υπηρεσίες ...................................................................................................................... 43 Συμμόρφωση με τον ΓΚΠΔ .............................................................................................. 44 Έρευνα και Ανάπτυξη ...................................................................................................... 44 Διαχείριση μηδενικού άνθρακα........................................................................................ 45 Επισκόπηση Επιχείρησης..................................................................... 46 Επισκόπηση του Κλάδου & Κινητήριες Δυνάμεις της Αγοράς ............................................. 46 Οι Στρατηγικές μας.......................................................................................................... 49 Οικονομική Ανασκόπηση ..................................................................... 53 Κύρια Οικονομικά Στοιχεία .............................................................................................. 53 Κύκλος Εργασιών, EBITDA, EBT και NIATMI ...................................................................... 54 Ταμειακές Ροές & Καθαρός Δανεισμός ............................................................................. 55 Απόδοση των Βασικών Αγορών Τυχερών Παιχνιδιών ....................................................... 57 Προοπτικές .................................................................................................................... 63 Ανθρώπινο Δυναμικό .......................................................................... 65 Tο πολυτιμότερο κεφάλαιό μας........................................................................................ 65 Σύστημα Αξιολόγησης της Απόδοσης ............................................................................... 65 Εκπαίδευση και Επιμόρφωση .......................................................................................... 66 Δράσεις .......................................................................................................................... 67 Κίνδυνοι και Αβεβαιότητες................................................................... 68 Πλαίσιο διαχείρισης εταιρικού κινδύνου .......................................................................... 68 Περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και προκλήσεων ................................................... 69 Κίνδυνος Αγοράς ............................................................................................................. 70 Λειτουργικοί Κίνδυνοι ......................................................................... 72 Εξάρτηση των τυχερών παιχνιδιών από την οικονομική δραστηριότητα ............................ 72 Φορολογία τυχερών παιχνιδιών....................................................................................... 73 Ρυθμιστικός κίνδυνος ...................................................................................................... 73 Τεχνολογικές αλλαγές ...................................................................................................... 73 Κίνδυνος αναδυόμενων αγορών ...................................................................................... 73

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κίνδυνος ανταγωνισμού και συμπίεση περιθωρίων .......................................................... 74 Κίνδυνος περιβαλλοντικής βιωσιμότητας ......................................................................... 74 Λοιποί Λειτουργικοί κίνδυνοι ........................................................................................... 74 Σημαντικές Συναλλαγές Μεταξύ Εταιρίας και Συνδεόμενων Προσώπων ......................................................................................... 75 Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ») ............................ 76 Ορισμοί και συμφωνία ΕΔΜΑ .......................................................................................... 77 Προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (AEBITDA) ............................................................................................................. 77 Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός (Adjusted Net Debt) .............................................. ..77 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ............................................ 80 1. Διάρθρωση του μετοχικού κεφαλαίου.......................................................................... 81 2. Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της Εταιρίας ...................................................... 81 3. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του Ν. 3556/2007............................................................................................................ 81 4. Κάτοχοι κάθε είδους μετοχών που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου ...................... 82 5. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου ............................................................................... 82 6. Συμφωνίες μεταξύ των μετόχων της Εταιρίας ............................................................... 82 7. Κανόνες διορισμού και αντικατάσταση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τροποποίηση του καταστατικού ...................................................................................... 82 8. Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου ή ορισμένων μελών του για έκδοση νέων μετοχών ή την αγορά ιδίων μετοχών ............................................................................... 82 9. Σημαντική συμφωνία που έχει συνάψει η Εταιρία και η οποία τίθεται σε ισχύ, τροποποιείται ή λήγει σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρίας κατόπιν δημόσιας πρότασης και τα αποτελέσματα της συμφωνίας αυτής....................................... 85 10. Κάθε συμφωνία που η Εταιρία έχει συνάψει με τα μέλη του Διοικητικού της Συμβουλίου ή με το προσωπικό της, η οποία προβλέπει αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής του εξαιτίας της δημόσιας πρότασης .......................................................... 86 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ B ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ........................... 87 Ι. Αναφορά στον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης στον οποίο υπάγεται η Εταιρεία και στον τόπο όπου ο Κώδικας αυτός είναι διαθέσιμος προς το κοινό...................................... 88

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΙΙ. Αναφορά στις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία επιπλέον των προβλέψεων του νόμου και παραπομπή στον τόπο όπου τις έχει δημοσιοποιήσει. ............................................................................................................. 89 ΙΙΙ. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Αιτιολογήσεις. ...................... 89 ΙV. Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. ............................................................................... 90 V. Πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 1 της Οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. ........................ 93 Τα πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 1 της Οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου εμπεριέχονται σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 7 του Ν. 3556/2007 στην Επεξηγηματική Έκθεση, η οποία αποτελεί τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου. ......... 93 VΙ. Πληροφοριακά στοιχεία για τον τρόπο λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και τις βασικές εξουσίες της, περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησής τους. .............................................................................................. 93 VΙΙ. Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας του διοικητικού συμβουλίου και τυχόν άλλων διοικητικών, διαχειριστικών ή εποπτικών οργάνων ή επιτροπών της Εταιρείας. ................ 98 Bιoγραφικά Σημειώματα ................................................................... 104 Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου....................................................................... 108 Συνεδριάσεις Διοικητικού Συμβουλίου ........................................................................... 109 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ.................................................................................................. 116 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ...................................................................................................... 117 ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ................................................................................................ 119 ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 01.01.25-31.12.25 ............................... 124 Α. Διαδικασία Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης – Υποχρεωτικός Εξωτερικός Έλεγχος ........................................................................................................................ 127 Β. Διαδικασίες συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου ........................................................... 129 Γ. Λοιπά σημαντικά θέματα............................................................................................ 131 Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης ....................................................................................... 132 Β. Επιτροπή Αμοιβών και ανάδειξης υποψηφιοτήτων μελών Δ.Σ. .................................... 133 Γ. Εκτελεστική Επιτροπή ............................................................................................... 135 Δ. ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ........................................................................... 136 Ε. ΕΠΙΤΓΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΟ ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ ................................................................... 137 VIII. Πολιτική ποικιλομορφίας ........................................................................................ 140

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 IΧ. Έκθεση ESG ............................................................................................................. 141 ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ................................................. 144 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2025 ......................................................................................... 145 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2025................................................................. 146 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ....... 147 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΟΜΙΛΟΥ ........ 148 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ....... 149 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ....... 149 ΚΑΤΑΣΤΑΣH ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ............................ 150 2. ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΩΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ........ 151 2.1 Γενικές πληροφορίες & βάση προετοιμασίας Οικονομικών Καταστάσεων ....... 152 2.1.1 Βάση προετοιμασίας Οικονομικών Καταστάσεων .................................................. 153 2.1.2 Έκθεση συμμόρφωσης ........................................................................................ 154 2.1.3 Οικονομικές Καταστάσεις ..................................................................................... 154 2.1.4 Αλλαγές στις λογιστικές αρχές ............................................................................... 154 2.1.5 Ουσιώδεις λογιστικές πολιτικές ............................................................................ 159 2.2 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις, κρίσεις και παραδοχές............................................... 182 2.3 Πληροφόρηση κατά Λειτουργικό Τομέα ............................................................................. 188 2.4 Αλλαγή παρουσίασης της κατάστασης αποτελεσμάτων (ταξινόμηση εξόδων βάσει φύσης) ................................................................................................................................................... 193 2.5 Έξοδα Προβολής και Διαφήμισης ......................................................................................... 197 2.6 Κόστος πληροφορικών συστημάτων .................................................................................. 197 2.7 Λοιπά Άμεσα Κόστη ................................................................................................................ 198 2.8 Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)........................................................................ 198 2.9 Κόστος μισθοδοσίας............................................................................................................... 199 2.10 Καθαρό Αποτέλεσμα από επενδύσεις ................................................................................. 199

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.11 Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων ........................................................................................................................................... 200 2.12 Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων ..................... 200 2.13 Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)..................................................................... 201 2.14 Συναλλαγματικές Διαφορές ................................................................................................... 201 2.15 Τρέχων & αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος ................................................................ 202 2.16 Κέρδη/ (Ζημιές) ανά μετοχή ................................................................................................. 206 2.17 Ενσώματα Πάγια Στοιχεία .................................................................................................... 208 2.18 Επενδυτικά Ακίνητα ............................................................................................................ 213 2.19 Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία .............................................................................................. 214 2.20 Συμμετοχές σε Θυγατρικές, Συγγενείς Εταιρίες και Κοινοπραξίες ....................... 223 2.21 Λοιπά Χρηματοικονομικά Στοιχεία ............................................................................... 224 2.22 Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις ........................................................................... 224 2.23 Εμπορικές και Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Απαιτήσεις ................................................ 225 2.24 Αποθέματα ............................................................................................................................ 227 2.25 Ταμείο και Ταμειακά Ισοδύναμα ..................................................................................... 228 2.26 Μετοχικό Κεφάλαιο, Ιδίες Μετοχές και Αποθεματικά ............................................. 228 2.27 Μερίσματα ............................................................................................................................ 235 2.28 Δανεισμός .............................................................................................................................. 235 2.29 Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού .................................................................... 241 2.30 Παροχές Βασισμένες σε Μετοχές ................................................................................... 243 2.31 Λοιπές Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις ....................................................................... 243 2.32 Εμπορικές και Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις ............................................ 244 2.33 Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία και Υποχρεώσεις .............................. 244 2.34 Πρόσθετα Στοιχεία και Πληροφορίες ........................................................................... 253 Α. Ενοποιούμενες Εταιρίες και Μέθοδος Ενοποίησης τους ............................................. 253 Β. Εμπράγματα Βάρη..................................................................................................... 266 Γ. Προβλέψεις............................................................................................................... 267 Δ. Αριθμός Απασχολούμενου Προσωπικού .................................................................... 267 Ε. Συναλλαγές με Συνδεδεμένα με την Εταιρία Μέρη....................................................... 268 2.35 Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις, Απαιτήσεις και Δεσμεύσεις .......................................... 269

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Α. Επίδικες ή υπό Διαιτησία Υποθέσεις ........................................................................... 269 B. Ανέλεγκτες Φορολογικά Χρήσεις ................................................................................ 273 Γ. Δεσμεύσεις ............................................................................................................... 276 2.36 Διαχείριση Χρηματοοικονομικού Κινδύνου ................................................................. 277 2.37 Εφαρμογή του ΔΛΠ 29 «Παρουσίαση Οικονομικών Στοιχείων σε Υπερπληθωριστικές Οικονομίες» ............................................................................................... 283 2.38 Συγκρίσιμα Στοιχεία ........................................................................................................... 284 2.39 «Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων» (EBITDA) ........................................................................................................... 285 2.40 Μακροοικονομικό Περιβάλλον ....................................................................................... 286 2.41 Μεταγενέστερα Γεγονότα ................................................................................................ 287 Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή ............................. 289 Έκθεση για την Διάθεση Αντληθέντων Κεφαλαίων από την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου με καταβολή μετρητών έως 31.12.2025 ............ 299 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γ ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ 2025 .................................... 302

INTRALOT Όμιλος εταιριών Ενδιάμεσες Οικονομικές Καταστάσεις της περιόδου από 1η Ιανουαρίου έως την 30η Σεπτεμβρίου 2024 1. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 3

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι 1. Σωκράτης Π. Κόκκαλης, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου 2. Robeson M. Reeves, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου 3. Γεώργιος Α. Καραμιχάλης, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ΔΗΛΩΝΟΥΜΕ ΟΤΙ εξ’ όσων γνωρίζουμε: α. Οι συνημμένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας «Bally’s Intralot Α.Ε.» για τη χρήση 1η Ιανουαρίου 2025 έως την 31η Δεκεμβρίου 2025, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και εφαρμόζονται, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και παθητικού, τη καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως της Εταιρίας καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο. β. Η ετήσια συνημμένη έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη, τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρίας καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν. γ. Η Έκθεση Διαχείρισης καταρτίστηκε με βάση τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του ν. 4548/2018 (Α’ 104) και με τις προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852, όπως αναφέρεται στο άρθρο 4, παρ. 2(γ) του Ν.3556/2007 το οποίο τροποποιήθηκε με το άρθρο 16 του ν. 5164/2024. δ. οι συνημμένες Οικονομικές Καταστάσεις είναι εκείνες που εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της «Bally’s Intralot Α.Ε.» την 20η Απριλίου 2026 και έχουν δημοσιοποιηθεί με την ανάρτηση τους στο διαδίκτυο, στη διεύθυνση www.intralot.com. 9

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Παιανία, 20 Απριλίου 2026 Σωκράτης Π. Κόκκαλης Robeson M. Reeves Γεώργιος Α. Καραμιχάλης Πρόεδρος του Διοικητικού Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου 10

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 1/1/2025 – 31/12/2025 11

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κυρίες / Κύριοι Μέτοχοι, Το 2025 αποτέλεσε έτος ορόσημο, καθώς ο Όμιλος επαναπροσδιόρισε τη λειτουργική του κλίμακα, τη στρατηγική του θέση και τις προοπτικές μελλοντικής ανάπτυξής του. Με βάση τη λειτουργική και οικονομική σταθεροποίηση που είχε επιτευχθεί τα προηγούμενα χρόνια, η Διοίκηση επικεντρώθηκε στην υλοποίηση μιας ιστορικής στρατηγικής συναλλαγής, στην ενίσχυση της παρουσίας του Ομίλου σε βασικές αγορές, στην επέκταση των μακροπρόθεσμων συμβολαίων του και στην αναδιάρθρωση της κεφαλαιακής του δομής, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη. Το σημαντικότερο γεγονός του έτους αποτέλεσε η συμφωνία μεταξύ της Εταιρίας και της Bally’s Corporation για την εξαγορά του Τομέα International Interactive της Bally’s. Την 1η Ιουλίου 2025, τα Διοικητικά Συμβούλια και των δύο εταιριών ενέκριναν τη σύναψη οριστικής Συμφωνίας Συναλλαγής για την απόκτηση από την INTRALOT του Τομέα International Interactive της Bally’s μέσα από μια συναλλαγή που περιλαμβάνει μετρητά και μετοχές και η οποία αποτιμά τον Τομέα International Interactive σε αξία επιχείρησης ύψους €2,7 δις. Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής ανήλθε σε περίπου €2,67 δις., εκ των οποίων €1,53 δις. καταβλήθηκαν σε μετρητά και το υπόλοιπο καλύφθηκε μέσω της έκδοσης 873.707.073 νέων μετοχών της Εταιρίας μετά από αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου. Η συναλλαγή αυτή είναι καθοριστικής σημασίας για την Εταιρία, καθώς αναμένεται να οδηγήσει σε τριπλασιασμό των εσόδων του Ομίλου και σε ουσιαστική διαφοροποίηση του επιχειρηματικού του μείγματος, με σχεδόν τα δύο τρίτα των συνολικών εσόδων να προέρχονται από την αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου. Η εξέλιξη αυτή τοποθετεί τον Όμιλο ως κορυφαία παγκόσμια εταιρία τεχνολογίας διαδραστικών τυχερών παιχνιδιών και τυχερών παιχνιδιών λοταρίας. Για την υποστήριξη της Συναλλαγής και τη βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής δομής του Ομίλου, υλοποιήθηκε μια σειρά σημαντικών χρηματοδοτικών πρωτοβουλιών κατά τη διάρκεια του έτους. Το Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο του 2025, μέσω της θυγατρικής της, Intralot Capital Luxembourg S.A., ο Όμιλος προχώρησε επιτυχώς στην έκδοση Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένων Ομολογιών συνολικού ποσού €900 εκατ., λήξεως το 2031. Η έκδοση περιλάμβανε ομολογίες σταθερού επιτοκίου ύψους €600 εκατ. με επιτόκιο 6,750% και ομολογίες κυμαινόμενου επιτοκίου ύψους €300 εκατ. με επιτόκιο EURIBOR πλέον 4,500%. Παράλληλα, ο Όμιλος εξασφάλισε νέες πιστωτικές διευκολύνσεις, συμπεριλαμβανομένου εξασφαλισμένου δανείου υψηλής προτεραιότητας, εξαετούς διάρκειας, ύψους 400 εκατομμυρίων λιρών Μεγάλης Βρετανίας, καθώς και δεσμεύσεων χρηματοδότησης ύψους €200 εκατ. από κοινοπραξία ελληνικών τραπεζών. Την 1η Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία προχώρησε σε συνδυασμένη προσφορά νέων κοινών ονομαστικών μετοχών με δικαίωμα ψήφου, στο πλαίσιο αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου, με τιμή διάθεσης €1,10 ανά μετοχή. Η προσφορά ολοκληρώθηκε με επιτυχία, μέσω της διάθεσης 390.000.000 νέων μετοχών και της παράλληλης έκδοσης 873.707.073 νέων μετοχών σε είδος. Η διαπραγμάτευση των νέων μετοχών ξεκίνησε 12

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 στις 9 Οκτωβρίου 2025. Μετά την ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου, το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανήλθε σε €560.340.808,20, διαιρούμενο σε 1.867.802.694 κοινές ονομαστικές μετοχές με δικαίωμα ψήφου, ονομαστικής αξίας €0,30 η καθεμία. Η επιτυχής υλοποίηση των συναλλαγών αυτών επέτρεψε στον Όμιλο να προχωρήσει σε μερική εξόφληση του υφιστάμενου δανεισμού του, συμπεριλαμβανομένου ομολογιακού δανείου ονομαστικού ποσού €100 εκατ. με ημερομηνία λήξης την 30η Ιανουαρίου 2026, καθώς και τραπεζικού δανείου ύψους $230 εκατ. (ονομαστική αξία) στις Ηνωμένες Πολιτείες, βελτιώνοντας το προφίλ ωρίμανσης του δανεισμού του Ομίλου και ενισχύοντας τη χρηματοοικονομική ευελιξία του. Επιπλέον, τον Νοέμβριο του 2025 καταβλήθηκε κανονικά το ποσό της αμοιβής παράστασης στους ομολογιούχους του κοινού ομολογιακού δανείου ύψους €130 εκατ.. Με την ολοκλήρωση της Συναλλαγής τον Οκτώβριο του 2025, η Bally’s κατέστη ο κύριος μέτοχος της ενοποιημένης οντότητας και η Εταιρία υιοθέτησε νέα εμπορική επωνυμία. Η νέα εταιρική επωνυμία, Bally’s Intralot S.A., αντικατοπτρίζει την ενσωμάτωση του αποκτηθέντος τομέα διαδραστικών τυχερών παιχνιδιών και τη στρατηγική συμμαχία με τη Bally’s Corporation. Σε επίπεδο μετοχικής σύνθεσης, μετά την ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου, οντότητες συνδεδεμένες με τον κ.Soohyung Kim απέκτησαν σημαντική συμμετοχή, με αποτέλεσμα την έμμεση κατοχή ποσοστού 57,888% του συνολικού αριθμού δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας. Ο κ. Σωκράτης Π. Κοκκάλης διατηρεί συνολική άμεση και έμμεση συμμετοχή κατά 4,823%, ενώ η INTRACOM S.A. HOLDINGS κατέχει ποσοστό 4,326% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας. Όσον αφορά την επιχειρηματική ανάπτυξη, ο Όμιλος συνέχισε να ενισχύει τη μακροχρόνια παρουσία του στη Βόρεια Αμερική και σε άλλες βασικές αγορές, μέσω της σύναψης νέων συμβολαίων και της επέκτασης των υφιστάμενων συνεργασιών του. Μεταξύ των πλέον αξιοσημείωτων εξελίξεων συγκαταλέγονται: • Η σύναψη πενταετούς συμβολαίου, με δυνατότητα επέκτασης έως και 13 έτη, με το Τμήμα Κοινωφελών Τυχερών Παιχνιδιών (Charitable Gaming Division) του Department of Revenue της Πολιτείας της Νεμπράσκα, για την παροχή συστήματος εποπτείας και αναφορών σε πραγματικό χρόνο για παιγνιομηχανές Cash Devices σε όλη την Πολιτεία. • Η επέκταση του συμβολαίου παροχής συστημάτων τυχερών παιχνιδιών με τη Λοταρία του New Hampshire για επιπλέον επτά έτη, διασφαλίζοντας τη συνεχή παροχή τεχνολογιών αιχμής και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας έως τον Σεπτέμβριο του 2033. • Η επέκταση κατά δέκα έτη του υφιστάμενου συμβολαίου με τη Λοταρία της Πολιτείας του Άινταχο, με έναρξη ισχύος τον Σεπτέμβριο του 2027 για την παροχή καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και συναφών υπηρεσιών. 13

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Η επέκταση κατά έξι έτη του υφιστάμενου συμβολαίου, με δυνατότητα ανανέωσης για ένα επιπλέον έτος, με το Department of Internal Affairs (DIA) της Νέας Ζηλανδίας, για την παροχή του Ηλεκτρονικού Συστήματος Εποπτείας «Electronic Monitoring System» (EMS). • Η υπογραφή νέου συμβολαίου για την παροχή λοταριακού συστήματος νέας γενιάς και συναφών υπηρεσιών με τη Λοταρία της Μοντάνα, συμπεριλαμβανομένης της παροχής συνεχιζόμενης υποστήριξης για το προϊόν αθλητικού στοιχήματος, Sports Bet Montana, της Λοταρίας. • Η υπογραφή νέου 10ετούς συμβολαίου μεταξύ της θυγατρικής του Ομίλου στις ΗΠΑ, Intralot, Inc. και της Λοταρία της Πολιτείας του Arkansas “Arkansas Scholarship Lottery” (ASL), επιβεβαιώνει και συνεχίζει μια ισχυρή και επιτυχημένη συνεργασία που ξεκίνησε το 2009. • Η υπογραφή νέου συμβόλαιου μεταξύ της θυγατρικής του Ομίλου στον Καναδά, Intralot Canada Ltd., και της British Columbia Lottery Corporation (BCLC) για την παροχή υπηρεσιών Shared Services (Κοινές Υπηρεσίες). Οι συμφωνίες αυτές ενισχύουν περαιτέρω τη φήμη του Ομίλου ως αξιόπιστου τεχνολογικού συνεργάτη για οργανισμούς τυχερών παιχνιδιών διεθνώς, μέσω της παροχής συστημάτων τελευταίας τεχνολογίας, καινοτόμων ψηφιακών λύσεων και υψηλής ποιότητας λειτουργικής υποστήριξης. Σε επίπεδο διοίκησης, στις 7 Νοεμβρίου 2025, το Διοικητικό Συμβούλιο διόρισε τον κ. Robeson Mandela Reeves στη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου και μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, ενώ ο κ. Χρυσόστομος Σφάτος ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή Λειτουργιών (Chief Operating Officer) του Ομίλου. Στη συνέχεια, στις 4 Μαρτίου 2026, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την αποχώρηση του κ. Νίκου Νικολακόπουλου από τα εκτελεστικά του καθήκοντα στις 16 Μαρτίου 2026, ο οποίος συνεχίζει να υπηρετεί ως Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο κ. Χρυσόστομος Σφάτος ανέλαβε επιπλέον τον ρόλο του President, Lotteries. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεχίζει να λειτουργεί σε πλήρη συμμόρφωση με το ισχύον πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, διατηρώντας μια ισορροπημένη σύνθεση εκτελεστικών, μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μελών. Συνολικά, το 2025 αποτέλεσε μια χρονιά αποφασιστικών στρατηγικών ενεργειών για τον Όμιλο. Η εξαγορά που σηματοδότησε την είσοδο του Ομίλου σε μια νέα εποχή, σε συνδυασμό με την επιτυχή αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, την ολοκληρωμένη αναχρηματοδότηση και τη συνεχιζόμενη εμπορική δυναμική, έχουν τοποθετήσει τον Όμιλο σε μια νέα τροχιά ανάπτυξης, με αυξημένη λειτουργική κλίμακα, βελτιωμένη χρηματοοικονομική δομή και διευρυμένες ψηφιακές δυνατότητες. Ο Όμιλος παραμένει σταθερά προσηλωμένος στην αυστηρή εκτέλεση της στρατηγικής του, στη λειτουργική αριστεία και στην υπεύθυνη ανάπτυξη. Με οδηγό τις θεμελιώδεις αξίες της ακεραιότητας, της διαφάνειας, της επιχειρηματικής ηθικής και του υπεύθυνου παιχνιδιού, ο Όμιλος στοχεύει στη δημιουργία 14

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους, τους συνεργάτες, τους εργαζομένους του και τις κοινότητες που εξυπηρετεί. Κοιτάζοντας μπροστά, η Διοίκηση θα επικεντρωθεί στην ομαλή ενσωμάτωση της αποκτηθείσας εταιρίας, στην υλοποίηση των αναμενόμενων συνεργιών, στην περαιτέρω ενίσχυση των προϊόντων και των υπηρεσιών του Ομίλου και στη συνεχή βελτίωση της λειτουργικής του αποδοτικότητας. Ο Όμιλος εισέρχεται στο νέο οικονομικό έτος με βελτιωμένη κεφαλαιακή δομή, διευρυμένη διεθνή παρουσία και σαφή στρατηγική κατεύθυνση, θέτοντας τις βάσεις για τη δημιουργία βιώσιμης μακροπρόθεσμης αξίας. Αναφορικά με τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομίλου Bally’s Intralot για το 2025, η χρονιά αποτέλεσε έτος μετασχηματισμού, ως αποτέλεσμα της στρατηγικής εξαγοράς και ενοποίησης της Bally’s International Interactive στο τέταρτο τρίμηνο, διευρύνοντας σημαντικά τo μέγεθος των B2C δραστηριοτήτων και 1 ενισχύοντας την παρουσία του Ομίλου στις ρυθμιζόμενες διαδικτυακές αγορές. Τα έσοδα του Ομίλου 2 αυξήθηκαν κατά 34,8% φτάνοντας τα €518,0 εκατ., ενώ το Προσαρμοσμένο EBITDA αυξήθηκε κατά 40,4% φτάνοντας τα €183,5 εκατ. Η ενοποίηση της BII προσέθεσε €167,1 εκατ. στα έσοδα και €67,0 εκατ. στο Προσαρμοσμένο EBITDA κατά τη διάρκεια του έτους. Ωστόσο, σε συγκρίσιμη βάση με πέρυσι, τα έσοδα μειώθηκαν κατά 8,7% και το Προσαρμοσμένο EBITDA κατά 10,9%, κυρίως λόγω των συναλλαγματικών ισοτιμιών και των υψηλότερων πωλήσεων εμπορευμάτων και εσόδων υλοποίησης το 2024. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται σε δύο βασικούς τομείς: B2B και B2C. O Τομέας B2B παρέμεινε ο βασικός μοχλός κερδοφορίας, συνεισφέροντας 53,2% στα έσοδα του Ομίλου και 50,9% στο σύνολο του Προσαρμοσμένου EBITDA. Η επίδοση του επιχειρηματικού τομέα υποστηρίχθηκε από ανθεκτική ζήτηση και αποτελεσματική διαχείριση κόστους, με τις ΗΠΑ να διατηρούν ηγετικό ρόλο σε συνδυασμό με τη θετική δυναμική των δραστηριοτήτων σε Ωκεανία, Αργεντινή και Κροατία. Το τμήμα B2C επεκτάθηκε σημαντικά μετά την ενοποίηση της Bally’s International Interactive, συνεισφέροντας 46,8% στα έσοδα του Ομίλου και 49,1% στο σύνολο του Προσαρμοσμένου EBITDA, παρουσιάζοντας διαφοροποίηση στην απόδοση μεταξύ των αγορών. Η ανάπτυξη στην Αργεντινή αντισταθμίστηκε μερικώς από πιέσεις στην Τουρκία, όπου η επέκταση της αγοράς του διαδικτυακού Αθλητικού Στοιχηματισμού επηρεάστηκε από αναπροσαρμογές στο ποσοστό αμοιβής, καθώς και την αρνητική επίδραση του συναλλάγματος. Τα κέρδη προ φόρων (EBT) διαμορφώθηκαν στα €-41,0 εκατ., από €18,0 εκατ. το 2024, επηρεαζόμενα κυρίως από τα αυξημένα χρηματοοικονομικά και λοιπά σχετικά έξοδα, σε συνδυασμό με τα κόστη συναλλαγών έπειτα από την εξαγορά της Bally’s International Interactive. Όσον αφορά τα αποτελέσματα της μητρικής εταιρείας, ο 1 Άλλα Έσοδα Εκμεταλλεύσεως που αφορούν τις δραστηριότητες στις ΗΠΑ έχουν αναταξινομηθεί στα έσοδα. Τα μεγέθη του 2024 έχουν προσαρμοστεί αναλόγως για λόγους συγκρισιμότητας. 2 Το Προσαρμοσμένο EBITDA (Adjusted EBITDA) ορίζεται ως το EBITDA εξαιρώντας τον αντίκτυπο από μη επαναλαμβανόμενα έξοδα, καθώς και από έξοδα που σχετίζονται με την εξαγορά. Ο Όμιλος ορίζει το “EBITDA” ως τα “Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων” προσαρμοσμένα για τα κονδύλια “Κέρδη / (ζημιές) από ενοποιήσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης”, “Κέρδη / (ζημίες) στη καθαρή χρηματική θέση”, “Συναλλαγματικές Διαφορές”, “Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα”, “Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα”, “Έσοδα / (έξοδα) συμμετοχών και χρεογράφων”, “Ζημιές απομείωσης και διαγραφής παγίων”, “Κέρδη / (ζημιές) από πώληση παγίων”, “Έξοδα αναδιοργάνωσης” και “Αποσβέσεις παγίων”. 15

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 κύκλος εργασιών μειώθηκε οριακά κατά 2,0% στα €43,7 εκατ. το 2025, ενώ τα κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε €-59,2 εκατ., από €-11,2 εκατ. το 2024. Το 2025, οι λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου αυξήθηκαν σημαντικά στα €158,5 εκατ. έναντι €108,7 εκατ. το 2024, περιλαμβάνοντας €44,9 εκατ. από τη Bally’s International Interactive και €113,6 εκατ. από τις υφιστάμενες δραστηριότητες της Εταιρίας, με την επίδοση να υποστηρίζεται από τη θετική μεταβολή στο κεφάλαιο κίνησης. 3 Ο Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός στις 31 Δεκεμβρίου του 2025, ανήλθε σε €1.493,9 εκατ., από 4 €334,2 εκατ. στο τέλος του προηγούμενου έτους . Η σημαντική αυτή αύξηση αντανακλά την πλήρη αναδιάρθρωση της χρηματοοικονομικής δομής του Ομίλου, με στόχο τη στήριξη της στρατηγικής εξαγοράς της Bally’s International Interactive. Το καθαρό ποσό της συναλλαγής ανήλθε σε €1.534,7 εκατ., ενώ τα καθαρά έσοδα από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ανήλθαν σε €399,9 εκατ.. Τα έξοδα αναδιοργάνωσης και αναχρηματοδότησης ανήλθαν σε €108,9 εκατ. Η ισχυρή χρηματοοικονομική επίδοση του Ομίλου 5 αποτυπώνεται στη δημιουργία ελεύθερων ταμειακών ροών ύψους €93,4 εκατ.. Οι καθαρές πληρωμές τόκων ανήλθαν σε €23,0 εκατ., και αφορούσαν το προ της εξαγοράς δανεισμό. Οι λοιπές μεταβολές δανεισμού περιλάμβαναν τη θετική επίδραση από ευνοϊκές συναλλαγματικές διαφορές, κυρίως σχετιζόμενες επί του χρέους που αποτιμάται σε δολάρια USD και αντισταθμίστηκαν από αυξημένους δεδουλευμένους τόκους και την αναγνώριση υποχρεώσεων μισθώσεων κατά την εξαγορά. 3 Ως Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός ορίζεται ο Καθαρός Δανεισμός εξαιρώντας τον αντίκτυπο από τις Δεσμευμένες καταθέσεις. 4 Κατά τη χρήση 2025, διενεργήθηκε αναταξινόμηση καταθέσεων παικτών και ταμειακών διαθεσίμων προς εκκαθάριση με ορισμένες τοπικές λοταρίες (States) στις Η.Π.Α. από τις «Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις» στο «Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα», η οποία είχε ως αποτέλεσμα τη μεταβολή των συγκριτικών ποσών του Adjusted Net Debt για τη χρήση 2024. 5 Οι "Ελεύθερες Ταμειακές Ροές” ορίζονται ως οι "Ταμειακές Εισροές/ (Εκροές) Από Λειτουργικές Δραστηριότητες" προσαρμοσμένες για τα "Καθαρά Μερίσματα", "Επενδύσεις”, “Εξοφλήσεις υποχρεώσεων από χρηματοδοτικές μισθώσεις", "Συναλλαγματικές Διαφορές" και "Επιστροφή κεφαλαίου σε μετόχους μειοψηφίας θυγατρικής". 16

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ποιοι Είμαστε Προφίλ Εταιρείας Η Bally’s Intralot, μετά την εξαγορά του Τομέα International Interactive της Bally’s τον Οκτώβριο του 2025, αποτελεί έναν κορυφαίο πάροχο λύσεων iGaming και τυχερών παιχνιδιών λοταρίας. Με έσοδα ύψους €518,0 εκατ. και παρουσία στο Χρηματιστήριο Αθηνών, η εταιρεία επικεντρώνεται στην επιτάχυνση της στρατηγικής της ανάπτυξης και στην ενίσχυση της παγκόσμιας ανταγωνιστικής της θέσης. Συνδυάζοντας την αποδεδειγμένη τεχνογνωσία της Bally’s στον ψηφιακό τομέα B2C με τη μακροχρόνια ηγετική παρουσία της Εταιρίας στις ρυθμιζόμενες αγορές τυχερών παιχνιδιών, η Bally’sIntralot κατέχει μοναδική θέση ως ανεξάρτητος παγκόσμιος ηγέτης στους τομείς του iGaming, των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας, του iLottery και του αθλητικού στοιχήματος. Με παγκόσμιο εργατικό δυναμικό περίπου 2.800 εργαζομένων το 2025, οι άνθρωποί μας αποτελούν τη σημαντικότερη δύναμή μας. Το ταλέντο και η διαφορετικότητά τους συμβάλλουν στην προώθηση της καινοτομίας, στη βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης και στη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης επιτυχίας μας σε όλες τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Χάρη στην ενοποιημένη και κάθετα ολοκληρωμένη δομή της στον τομέα του iGaming και των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας, της παγκόσμιας προοπτικής της, της τεχνολογικής αριστείας και της παρουσίας της σε όλο το φάσμα των σύγχρονων μορφών τυχερών παιχνιδιών, η Bally’sIntralot δίνει τη δυνατότητα στους οργανισμούς διοργάνωσης να εκσυγχρονίζουν το χαρτοφυλάκιό τους τόσο στο ψηφιακό όσο και στο επίγειο κανάλι, παρέχοντας εξατομικευμένες και υπεύθυνες εμπειρίες στους παίκτες και λειτουργώντας με αυξημένη ευελιξία και αποδοτικότητα σε ένα οικοσύστημα τυχερών παιχνιδιών που συγκλίνει ολοένα και περισσότερο. Στον χώρο όπου συνδυάζονται η τεχνολογία, το κανονιστικό πλαίσιο και η ψυχαγωγία, η Bally’sIntralot βρίσκεται σε ιδανική θέση για να αξιοποιήσει τις ισχυρές παγκόσμιες τάσεις ανάπτυξης που προκύπτουν από την υιοθέτηση των ψηφιακών τεχνολογιών και τη διεύρυνση των ρυθμιζόμενων αγορών των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και του iGaming. Μέσω της παγκόσμιας παρουσίας της, της προηγμένης τεχνολογικής της βάσης και της σταθερής δέσμευσής της στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, η Bally’sIntralot φιλοδοξεί να διαμορφώσει το μέλλον των ρυθμιζόμενων τυχερών παιχνιδιών, προσφέροντας βιώσιμα οφέλη στους οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών, τους παίκτες και τις ευρύτερες κοινότητες. Ο Όμιλος Bally’sIntralot διατηρεί ισχυρή και διαρκή δέσμευση στις αρχές του περιβάλλοντος, της κοινωνίας και της διακυβέρνησης (ESG), ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της στρατηγικής, της λειτουργίας και των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων. Ο Όμιλος συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις της οδηγίας της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD) και υποβάλλει εκθέσεις σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS), 17

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 διασφαλίζοντας υψηλό επίπεδο διαφάνειας, λογοδοσίας και συνέπειας σε όλες τις δραστηριότητές του. Ως μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact), ο Όμιλος ενεργεί ως υπεύθυνος παγκόσμιος εταιρικός πολίτης, τηρώντας τις Δέκα Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου στους τομείς των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, της Εργασίας, του Περιβάλλοντος και της Καταπολέμησης της Διαφθοράς. Παράλληλα, προωθεί ενεργά τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους ενδιαφερόμενους και τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται. Το Διοικητικό Συμβούλιο και η ανώτατη διοίκηση της Bally’sIntralot έχουν δεσμευτεί στη συμμόρφωση με τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης, υιοθετώντας πολιτικές και πρακτικές που στηρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η εταιρεία λειτουργεί με ακεραιότητα και διαφάνεια, εφαρμόζοντας τον Κώδικα Δεοντολογίας της σε όλες τις εσωτερικές λειτουργίες και τις συναλλαγές με τρίτους. Η Bally’sIntralot βρίσκεται σε ενεργή συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη της και συμμετέχει σε σημαντικές διεθνείς ενώσεις του κλάδου, όπως η World Lottery Association (WLA), η European Lotteries (EL), η NASPL, η APLA και η Gaming Standards Association, επιδιώκοντας να αποτελεί έναν αξιόπιστο και αξιόλογο εταίρο που συμβάλλει καθοριστικά στην ανάπτυξη του κλάδου των ρυθμιζόμενων τυχερών παιχνιδιών. Πρόσφατες Εξελίξεις στην Εταιρεία Έργα/Σημαντικά γεγονότα Στις 14 Ιανουαρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της εταιρεία στις ΗΠΑ “Intralot, Inc.” υπέγραψε στις 10.01.2025 σύμβαση συμβιβασμού με την περιφέρεια Washington DC μέσω του γραφείου του γενικού εισαγγελέα της περιφέρειας για την επίλυση αστικής φύσεως διαφοράς. Η διαφορά αφορούσε στο συμβόλαιο τυχερών παιχνιδιών του 2019 στην περιφέρεια αυτή και συγκεκριμένα στο ποσοστό αναθέσεων επιμέρους εργασιών σε τοπικές επιχειρήσεις. Ο συμβιβασμός επήλθε έναντι καταβολής ποσού $5 εκατ., παρόλο που η “Intralot, Inc.” δεν αποδέχεται οποιαδήποτε ευθύνη της, προκειμένου να αποφευχθούν μακροχρόνια αντιδικία και σημαντικά δικαστικά έξοδα. Με τον συμβιβασμό που συμφωνήθηκε δεν επηρεάζονται τα συμβόλαια και οι δραστηριότητες του Ομίλου. Στις 12 Φεβρουαρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε, κατόπιν γνωστοποιήσεων που έλαβε από τον κ. Soohyung Kim και την εταιρεία “Acme Amalgamated Holdings, LLC” την 12.02.2025, σημαντικές μεταβολές στην αλυσίδα των ελεγχόμενων επιχειρήσεων μέσω των οποίων κατέχονται στην ουσία δικαιώματα ψήφου από την μέτοχό της εταιρεία υπό την επωνυμία “CQ Lottery LLC”, δεόντως συσταθείσα και υφιστάμενη σύμφωνα με τους νόμους του Delaware και συγκεκριμένα, όπως προκύπτει από τις ανωτέρω γνωστοποιήσεις, η “CQ Lottery LLC” είναι εταιρεία ελεγχόμενη κατά 100% από την “The Queen Casino & Entertainment Inc.”, η οποία είναι εταιρεία που ελέγχεται πλέον κατά 100% από την “Bally’s 18

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Corporation” της οποίας το 55,6% ελέγχεται από την “SG CQ Gaming LLC”, η οποία είναι εταιρεία που ελέγχεται κατά 49,96% από την “Standard General Master Fund II L.P” και κατά 9,87% από την “Standard General Master Fund L.P”, οι οποίες αμφότερες ελέγχονται από την “Standard General GP LLC» , η οποία με την σειρά της είναι ελεγχόμενη κατά 99,1% από την “Acme Amalgamated Holdings, LLC”, η οποία ελέγχεται κατά 90,625% από την “Standard General Management, LLC”, η οποία τελικά είναι ελεγχόμενη κατά 99,99% από τον κ. Soohyung Kim. Σημειώνεται ότι δεν υπάρχει μεταβολή στον αριθμό των μετοχών της “CQ Lottery LLC”, που εξακολουθεί να κατέχει συνολικά 162.269.046 κοινές ονομαστικές μετοχές της Εταιρίας, που αντιστοιχούν στο 26,86% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας (δηλαδή 162.269.046 δικαιώματα ψήφου σε σύνολο 604.095.621 δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας). Στις 20 Φεβρουαρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε την υπογραφή συμβολαίου της θυγατρικής της στις ΗΠΑ, INTRALOT Inc., με το Τμήμα Κοινωφελών Τυχερών Παιχνιδιών του Department of Revenue της Πολιτείας της Νεμπράσκα για την παροχή συστήματος εποπτείας και αναφορών σε πραγματικό χρόνο για παιγνιομηχανές Cash Devices σε όλη την Πολιτεία. Το συμβόλαιο, το οποίο ανατέθηκε κατόπιν διαγωνισμού, θα έχει διάρκεια 5 ετών και περιλαμβάνει τη δυνατότητα ανανέωσης για τέσσερις (4) επιπλέον περιόδους δύο (2) ετών, συνολικής διάρκειας 13 ετών. Το σύστημα της Εταιρίας θα επιβλέπει και θα παρέχει αναφορές για τις λειτουργίες των παιγνιομηχανών Cash Devices σε ένα αναπτυσσόμενο περιβάλλον με τουλάχιστον 5.000 παιγνιομηχανές σε περισσότερες από 1.600 τοποθεσίες στην Νεμπράσκα, διασφαλίζοντας την ασφάλεια, τη συμμόρφωση και τη διαφάνεια στην λειτουργία τους. η Στις 24 Φεβρουαρίου 2025, η Εταιρία γνωστοποίησε την 2 περίοδο εκτοκισμού του κοινού ομολογιακού δανείου το οποίο εκδόθηκε στις 27.02.2024: • ημερομηνία προσδιορισμού δικαιούχων: 26.02.2025, • συνολικό μικτό ποσό οφειλόμενων τόκων: 3.986.666,67 ευρώ, • καταβολή οφειλόμενων τόκων: 27.02.2025. Την 1 Απριλίου 2025, η Εταιρία, και σε συνέχεια της από 28 Μαρτίου 2024 ανακοίνωσής της αναφορικά με την έκδοση Ομολογιακού Δανείου ποσού μέχρι €100 εκατομμυρίων με διοργανώτριες την ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ και την ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΕΛΛΑΔΟΣ, με αρχικούς ομολογιούχους δανειστές την ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, την ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, την ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA και την ATTICA BANK (και την, συγχωνευθείσα με την τελευταία, ΠΑΓΚΡΗΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ), και με εκπρόσωπο των ομολογιούχων την ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, ανακοίνωσε ότι στις 31 Μαρτίου 2025 υπέγραψε σύμβαση για την επέκταση της λήξης του δανείου από την 30.06.2025 στις 30.01.2026. Σημειώνεται ότι κατόπιν των καταβολών που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί, όπως προβλέπεται στην σύμβαση του Ομολογιακού Δανείου, το άληκτο κεφάλαιο σήμερα ανέρχεται σε €90 εκατομμύρια. 19

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στις 7 Απριλίου 2025, η INTRALOT ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στη Νέα Ζηλανδία, INTRALOT New Zealand Ltd., και το Department of Internal Affairs (DIA) υπέγραψαν επέκταση της μεταξύ τους σύμβασης διάρκειας έξι ετών από το 2026 έως το 2032 με δυνατότητα ανανέωσης για ένα επιπλέον έτος για την παροχή του Ηλεκτρονικού Συστήματος Εποπτείας «Electronic Monitoring System» (EMS) παιγνιομηχανών Class 4 (non-casino). Παράλληλα, το Department άσκησε το δικαίωμα του για επέκταση ενός έτους της ως άνω σύμβασης παροχής του συστήματος εποπτείας EMS με την INTRALOT New Zealand από τις 10 Μαΐου 2025 έως τις 10 Μαΐου 2026. Στις 16 Απριλίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στις Η.Π.Α., INTRALOT, Inc., υπέγραψε επέκταση του υφιστάμενου συμβολαίου παροχής συστημάτων τυχερών παιχνιδιών με τη Λοταρία του New Hampshire για επιπλέον επτά έτη, διασφαλίζοντας τη συνεχή παροχή τεχνολογιών αιχμής και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας έως τον Σεπτέμβριο του 2033. Στις 26 Ιουνίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στις Η.Π.Α., INTRALOT, Inc., υπέγραψε 10- ετή επέκταση συμβολαίου με τη Λοταρία του Άινταχο επιβεβαιώνοντας τη μακροχρόνια συνεργασία τους και τη δέσμευση στην παροχή καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων λοταρίας και υπηρεσιών. Η επέκταση τίθεται σε ισχύ τον Σεπτέμβριο του 2027 και περιλαμβάνει την εγκατάσταση νέου, κορυφαίου εξοπλισμού σε ολόκληρη την πολιτεία. η Την 1 Ιουλίου 2025, η Εταιρία, κατόπιν των από 1 Ιουλίου 2025 γνωστοποιήσεων που έλαβε από τον κ. Soohyung Kim και την εταιρεία “Acme Amalgamated Holdings, LLC”, ανακοίνωσε τις κάτωθι σημαντικές μεταβολές σε σημαντικές συμμετοχές προσώπων υπόχρεων σε γνωστοποίηση: Στις 30 Ιουνίου 2025, η εταιρεία με την επωνυμία “PE Sub Holdings, LLC”, έμμεση θυγατρική της “Bally’s Corporation”, η οποία ελέγχεται έμμεσα από την “Acme Amalgamated Holdings, LLC” και απώτατα από τον κ. Soohyung Kim (όπως αναφέρεται κατωτέρω), απέκτησε 39.136.435 κοινές ονομαστικές μετοχές της Εταιρίας και τα σχετικά δικαιώματα ψήφου, που αντιστοιχούν στο 6,48% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας, υπερβαίνοντας τα όρια γνωστοποίησης μεταβολής σημαντικών συμμετοχών του Ν. 3556/2007. Το ανωτέρω ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου έρχεται να προστεθεί στο ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου 26,86% (αντιστοιχούν σε 162.269.046 κοινές ονομαστικές μετοχές και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου της Εταιρίας) που κατέχει ήδη άμεσα η “CQ Lottery LLC”, ομοίως έμμεση θυγατρική της “Βally’s Corporation”, η οποία ελέγχεται έμμεσα από την “Acme Amalgamated Holdings, LLC” και απώτατα από τον κ. Soohyung Kim (όπως αναφέρεται κατωτέρω). Ως εκ τούτου, συνεπεία της ανωτέρω απόκτησης μετοχών από την “PE Sub Holdings, LLC”, ο κ. Soohyung Kim κατέχει έμμεσα 201.405.481 μετοχές και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν στο 33,34% του συνολικού αριθμού δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας μέσω της κάτωθι αλυσίδας ελεγχόμενων από τον ίδιο εταιρειών: • Ο κ. Soohyung Kim ελέγχει το 99,99% του κεφαλαίου της “Acme Amalgamated Holdings, LLC”, • Η “Acme Amalgamated Holdings, LLC” ελέγχει το 90,625% του κεφαλαίου της “Standard General Management, LLC”, • Η “Acme Amalgamated Holdings, 20

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 LLC” ελέγχει το 99,1% του κεφαλαίου της “Standard General GP LLC” (19,1% άμεσα και 80% έμμεσα μέσω της “Standard General Management, LLC”), • Η “Standard General GP LLC” ελέγχει την “Standard General Master Fund II L.P” και την “Standard General Master Fund L.P”, • Η “Standard General Master Fund II L.P” και η “Standard General Master Fund L.P” ελέγχουν από κοινού το 59,84% του κεφαλαίου της “Bally’s Holdco LLC” (πρώην “SG CQ Gaming LLC”) (49,97 % ελέγχεται από την “Standard General Master Fund II L.P” και 9,87% ελέγχεται από την “Standard General Master Fund L.P”), • Η “Bally’s Holdco LLC” (πρώην “SG CQ Gaming LLC”) ελέγχει το 55,6% του κεφαλαίο της “Bally’s Corporation”, • Η “Bally’s Corporation” ελέγχει: (α) το 100% του κεφαλαίου της “The Queen Casino & Entertainment Inc.” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “CQ Lottery LLC” και (β) το 100% του κεφαλαίου της “Premier Entertainment Parent, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “Premier Entertainment Sub, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “PE Sub Holdings, LLC”. Η ανωτέρω απόκτηση μετοχών και δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας από την “PE Sub Holdings LLC”, δημιουργεί την υποχρέωση υποβολής δημόσιας πρότασης σύμφωνα με το άρθρο 7 παράγραφος 1 του Ν. 3461/2006. η Επίσης την 1 Ιουλίου 2025, η Εταιρία και η Bally’s Corp. ανακοίνωσαν ότι τα Διοικητικά τους Συμβούλια ενέκριναν τη σύναψη οριστικής συμφωνίας συναλλαγής («Συμφωνία Συναλλαγής»), σύμφωνα με την οποία η Intralot θα αποκτήσει τον Τομέα International Interactive της Bally’s («Τομέας International Interactive») μέσα από μία συναλλαγή που περιλαμβάνει μετρητά και μετοχές, και αποτιμά τον Τομέα International Interactive της Bally’s σε αξία επιχείρησης ύψους €2,7 δισ. («Συναλλαγή»). Επίσης την 1η Ιουλίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι όπως ενημερώθηκε την 1/7/2025 από την εταιρεία «ALPHACHOICE SERVICES LIMITED», η «ALPHACHOICE SERVICES LIMITED» προχώρησε την 30/06/2025 στη διάθεση 39.136.435 κοινών ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της Εταιρείας. Έτσι, τα δικαιώματα ψήφου που κατέχει η «ALPHACHOICE SERVICES LIMITED», διαμορφώνονται πλέον από 120.401.087, ήτοι ποσοστό 19,931% με βάση την προηγούμενη γνωστοποιηθείσα θέση, σε 81.264.652 εκ συνόλου 604.095.621, ήτοι σε ποσοστό 13,452 %. Η «ALPHACHOICE SERVICES LIMITED», είναι εταιρεία ελεγχόμενη από την «Κ-GENERAL INVESTMENTS AND SYSTEMS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» (δ.τ. “K-SYSTEMS”), της οποίας μοναδικός μέτοχος είναι ο κ. Σωκράτης Π. Κόκκαλης. Κατόπιν τούτου, ο κ. Σωκράτης Π. Κόκκαλης κατέχει πλέον συνολικά 85.535.010 δικαιώματα ψήφου επί μετοχών της Εταιρείας, επί συνόλου 604.095.621, ήτοι ποσοστό 14,159%, εκ των οποίων άμεσα 822.083 δικαιώματα ψήφου (ήτοι 0,136%) και έμμεσα 84.712.927 δικαιώματα ψήφου (14,023%) έναντι προηγούμενου συνολικού ποσοστού 20,638% επί του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας, μέσω των διαδοχικά ελεγχόμενων εταιρειών: - «Κ-GENERAL INVESTMENTS AND SYSTEMS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» (δ.τ. “K-SYSTEMS”), μοναδικός μέτοχος της οποίας είναι ο κ. Σωκράτης Π. Κόκκαλης, αα) «ALPHACHOICE SERVICES LIMITED», εταιρεία ελεγχόμενη από την 21

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 “K-SYSTEMS”, ως ανωτέρω, και ββ) «CLEARDROP HOLDINGS LIMITED», εταιρεία επίσης ελεγχόμενη από “K-SYSTEMS”, της οποίας το ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου επί μετοχών Εταιρίας παραμένει 0,571% (δηλ. 3.448.275 δικαιώματα ψήφου) επί συνόλου 604.095.621 δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας. Στις 3 Ιουλίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό ότι το Διοικητικό της Συμβούλιο στις 1.7.2025, δια πλειοψηφίας εννέα (9) ψήφων επί συνόλου ένδεκα (11) – ένεκα δύο (2) αποχών (λόγω σύγκρουσης συμφερόντων, κατά την έννοια του άρθρου 97 παρ. 3 του Ν. 4548/2018)- αποφάσισε, κατ’ εφαρμογή των άρθρων 99-101 του Ν. 4548/2018, την παροχή αδείας για τη σύναψη της Σύμβασης (ως ορίζεται κατωτέρω) και την ολοκλήρωση της Συναλλαγής (ως ορίζεται κατωτέρω) αναφορικά με την εξαγορά, από τον Όμιλο της Εταιρίας, της, έμμεσα εξολοκλήρου θυγατρικής της εταιρεία Bally’s Corporation («Bally’s») με την επωνυμία Bally’s Holdings Limited, εταιρείας συσταθείσας υπό το δίκαιο του Τζέρσεϋ (η «Μεταβιβαζόμενη Εταιρία»). Η συναλλαγή αφορά την απόκτηση του συνόλου των μετοχών της Μεταβιβαζόμενης Εταιρίας, μετά των θυγατρικών της και της δραστηριότητας τους, συνολικής συμφωνηθείσας αξίας 2.665.819.000 Ευρώ, μέρος της οποίας θα εξοφληθεί τοις μετρητοίς, έναντι ποσού 1.530.000.000 Ευρώ, ενώ, κατά μέρος που αφορά το υπόλοιπο, η εξόφληση θα γίνει με την έκδοση και παράδοση 873.707.073 νέων μετοχών της Εταιρίας μετά από αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου (η «Συναλλαγή»). Για τον σκοπό της Συναλλαγής, η Εταιρία και η Bally’s έχουν καταρτίσει σύμβαση συναλλαγής (Transaction Agreement) (η «Σύμβαση») της οποίας η υπογραφή επίκειται προκειμένου να καταστεί δεσμευτική. Στις 15 Ιουλίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό ότι το Διοικητικό της Συμβούλιο στις 14.7.2025, δια πλειοψηφίας εννέα (9) ψήφων επί συνόλου ένδεκα (11) – ένεκα δύο (2) αποχών (λόγω σύγκρουσης συμφερόντων, κατά την έννοια του άρθρου 97 παρ. 3 του Ν. 4548/2018)- διαπίστωσε την παρέλευση απράκτου της, κατ’ άρθρο 100 παρ. 3 του ίδιου νόμου, δεκαήμερης προθεσμίας για την ενάσκηση από τους μετόχους της Εταιρίας του δικαιώματός τους σύγκλησης Γενικής Συνέλευσης με θέμα την παροχή ειδικής άδειας σύμφωνα με τα άρθρα 99 έως 101 του ίδιου νόμου για τη σύναψη σύμβασης και την ολοκλήρωση της συναλλαγής αναφορικά με την εξαγορά, από τον Όμιλο της Εταιρίας, της έμμεσα εξολοκλήρου θυγατρικής της εταιρεία Bally’s Corporation με την επωνυμία Bally’s Holdings Limited, εταιρείας συσταθείσας υπό το δίκαιο του Τζέρσεϋ, σύμφωνα με το από 1.7.2025 απόσπασμα πρακτικού του Διοικητικού Συμβουλίου αυτής, το οποίο καταχωρίσθηκε στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) με Κωδικό Αριθμό Καταχώρισης 5420684/3.7.2025. Στις 17 Ιουλίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό και τα ενδιαφερόμενα μέρη ότι στις 15 Ιουλίου 2025, η Επιτροπή Ελέγχου Λοταρίας και Τυχερών Παιχνιδιών του Μέριλαντ ενέκρινε την πρόταση για ανάθεση μιας νέας σύμβασης για το Κεντρικό Σύστημα Παρακολούθησης και Ελέγχου Λοταρίας (LCMCS) στην θυγατρική της στις ΗΠΑ, Intralot, Inc., μετά από διαγωνιστική διαδικασία. Ο ανάδοχος θα προμηθεύσει τα τερματικά και τα μηχανήματα αυτόματης εξυπηρέτησης διάθεσης αριθμολαχείων σε 22

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 4.300 σημεία λιανικής πώλησης της Λοταρίας του Μέριλαντ, θα αναπτύξει το λογισμικό που διαχειρίζεται τις πωλήσεις και τις λογιστικές λειτουργίες του συστήματος και θα παρέχει πολυάριθμες σχετικές υπηρεσίες που είναι απαραίτητες για τη λειτουργία της Λοταρίας του Μέριλαντ. Η σύμβαση θα έχει διάρκεια 10 ετών με δυνατότητα ανανέωσης για 5+1 επιπλέον έτη. Στην πρότασή της προς την πολιτεία η Εταιρία έχει συμπεριλάβει εννέα τοπικές επιχειρήσεις (MBE) που θα προσφέρουν υπηρεσίες στο πλαίσιο της σύμβασης της Λοταρίας του Μέριλαντ. Στο παρελθόν, οι προμηθευτές έχουν χρησιμοποιήσει λιγότερους συνεργάτες MBE, αλλά η Intralot πιστεύει ότι η νέα της προσέγγιση θα δημιουργήσει πολύ μεγαλύτερες ευκαιρίες για την τοπική κοινωνία. Η οικονομική πρόταση της Εταιρίας αντιστοιχεί σε εκτιμώμενη συνολική αξία της σύμβασης 260.393.946 δολάρια. Η έγκριση της Επιτροπής Ελέγχου Τυχερών Παιχνιδιών αποτελεί το ενδιάμεσο βήμα στη διαδικασία ανάθεσης για την έγκριση οποιασδήποτε μελλοντικής σύμβασης. Στις 21 Ιουλίου 2025, η Εταιρία, σε συνέχεια των ανακοινώσεών από 1ης Ιουλίου 2025 σχετικά με την εξαγορά του τομέα International Interactive της Bally’s και 3ης και 15ης Ιουλίου 2025 για την έγκριση της χορήγησης άδειας σύναψης συναλλαγής με συνδεδεμένο μέρος, ανακοίνωσε προς το επενδυτικό κοινό ότι στις 18 Ιουλίου 2025 υπέγραψε την οριστική συμφωνία συναλλαγής με την Bally’s Corporation για την ανωτέρω εξαγορά. Στις 4 Αυγούστου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό ότι η Επιτροπή Λοταριών και Παιγνίων της Πολιτείας του Maryland, Η.Π.Α. παρά την αρχική θετική εισήγηση, τελικώς απέρριψε την προσφορά της θυγατρικής της εταιρίας Intralot, Inc. σχετικά με την απονομή συμβολαίου για ένα νέο Κεντρικό Σύστημα Παρακολούθησης και Ελέγχου Λοταριών στην εν λόγω Πολιτεία, για λόγους που άπτονται την μη επίτευξη του ελάχιστου ποσοστού αναθέσεων τμημάτων του έργου σε τοπικούς υπεργολάβους. Πρόκειται για μια απόφαση η οποία προκαλεί τεράστια έκπληξη αφού αφενός, η Intralot, Inc. ανέθεσε σε τοπικούς υπεργολάβους ποσοστό του έργου αρκετά υψηλότερο του ελάχιστου αποδεκτού και αφετέρου, έδωσε λεπτομερέστατες διευκρινίσεις στην Επιτροπή, η οποία είχε πλήρη γνώση όσον αφορά στην ταυτότητα και τον ρόλο αυτών των υπεργολάβων. Έτσι, η Επιτροπή απεφάνθη αρχικά ότι όλοι οι συμμετέχοντες στον διαγωνισμό συμμορφώνονταν με τις απαιτήσεις της σχετικής διακήρυξης, κάτι που άλλωστε και η ίδια αναγνωρίζει. Η Εταιρεία επιφυλάσσεται παντός νόμιμου δικαιώματος της και προτίθεται να ασκήσει κάθε ένδικο δικαίωμα της προκειμένου να διασφαλίσει τα συμφέροντα των μετόχων της. Η προσφορά που υπέβαλλε η Intralot, Inc. είναι άρτια και η πλέον οικονομική, μακράν της δεύτερης, με αποτέλεσμα η Πολιτεία του Maryland να απωλέσει σημαντικό οικονομικό όφελος. Στις 6 Αυγούστου 2025, η Εταιρία ανάρτησε τόσο στο Χ.Α. όσο και στον διαδικτυακό της τόπο την Αιτιολογημένη Γνώμη του Δ.Σ. της Εταιρείας σχετικά με την υποχρεωτική Δημόσια Πρόταση της εταιρείας «PE SUB HOLDINGS, LLC» 23

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στις 21 Αυγούστου 2025, η Εταιρία γνωστοποίησε την 3η περίοδο εκτοκισμού του κοινού ομολογιακού δανείου το οποίο εκδόθηκε στις 27.02.2024: • ημερομηνία προσδιορισμού δικαιούχων: 26.08.2025, • συνολικό μικτό ποσό οφειλόμενων τόκων: 3.921.666,67 ευρώ, • καταβολή οφειλόμενων τόκων: 27.08.2025. Στις 26 Αυγούστου 2025, η Εταιρία δημοσίευσε την Πρόσκληση της Συνέλευσης των Ομολογιούχων Δανειστών του κοινού ομολογιακού δανείου ποσού €130 εκ., η οποία πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της συναλλαγής της Εταιρίας με την Bally’s Corporation. Στις 28 Αυγούστου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στις ΗΠΑ, INTRALOT, Inc., προχώρησε στην υπογραφή νέου συμβολαίου για την παροχή λοταριακού συστήματος νέας γενιάς και συναφών υπηρεσιών με τη Λοταρία της Μοντάνα, συμπεριλαμβανομένης της παροχής συνεχιζόμενης υποστήριξης για το προϊόν αθλητικού στοιχήματος, Sports Bet Montana, της Λοταρίας. Στις 5 Σεπτεμβρίου 2025, η Εταιρία γνωστοποίησε ότι η “PE Sub Holdings, LLC”, νομικό πρόσωπο που συνδέεται στενά με τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο και Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας, προέβη στις 5.9.2025 σε συναλλαγή απόκτησης 6.129.397 Κοινών Ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €6.558.454,79, στο πλαίσιο ολοκλήρωσης της Υποχρεωτικής Δημόσιας Πρότασης που ξεκίνησε στις 2 Ιουλίου 2025 η «PE Sub Holdings, LLC» για την απόκτηση του συνόλου των κοινών, ονομαστικών, μετά ψήφου μετοχών της Εταιρίας σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου 7 του Ν. 3461/2006. Στις 10 Σεπτεμβρίου 2025 η Εταιρία, σε συνέχεια της από 25.08.2025 Πρόσκλησης προς τους Ομολογιούχους του κοινού ομολογιακού δανείου ποσού €130 εκ. σε Συνέλευση, δημοσίευσε ανακοίνωση αναφορικά με την αμοιβή παράστασης προς τους Ομολογιούχους. Στις 16 Σεπτεμβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι κατόπιν της πραγματοποίησης της Συνέλευσης των Ομολογιούχων, όλα τα θέματα υπερψηφίστηκαν και εγκρίθηκαν σύμφωνα με τις εισηγήσεις του Δ.Σ. της Εταιρείας. Στις 19 Σεπτεμβρίου 2025, η Εταιρία σε συνέχεια της ανακοίνωσης της 21ης Ιουλίου 2025 σχετικά με την υπογραφή της οριστικής συμφωνίας συναλλαγής με την Bally's Corporation (NYSE: BALY) για την εξαγορά του τομέα International Interactive της Bally's (η «Εξαγορά»), ανακοίνωσε στο επενδυτικό κοινό ότι υπέγραψε, μέσω εμμέσως καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής, σύμβαση εξασφαλισμένου δανείου υψηλής προτεραιότητας εξαετούς διάρκειας και ύψους 400 εκατομμυρίων λιρών Μεγάλης Βρετανίας (ισοδύναμο με €460 εκατ.) με θεσμικούς δανειστές και έχει εξασφαλίσει από κοινοπραξία ελληνικών τραπεζών 24

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 δεσμεύσεις χρηματοδότησης ύψους €200 εκατ. αναφορικά με τοκοχρεολυτικό δάνειο τετραετούς διάρκειας (συλλογικά, η «Νέα Χρηματοδότηση»). Στις 22 Σεπτεμβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε την έναρξη διάθεσης υψηλής προτεραιότητας εξασφαλισμένων ομολογιών ύψους €850 εκ., μέσω της θυγατρικής της Intralot Capital Luxembourg S.A. Στις 25 Σεπτεμβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι ολοκληρώθηκε επιτυχώς ο καθορισμός της τιμής έκδοσης των Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένων Ομολογιών ποσού €600.000.000, λήξεως το 2031 με επιτόκιο 6,750% και Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένων Ομολογιών κυμαινόμενου επιτοκίου ποσού €300.000.000, λήξεως το 2031 με επιτόκιο EURIBOR πλέον 4,500%. Στις 30 Σεπτεμβρίου 2025, η Εταιρία εξέδωσε ανακοίνωση για την αύξηση του Μετοχικού της Κεφαλαίου. Την 1η Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία προέβη σε ανακοίνωση-πρόσκληση προς το επενδυτικό κοινό σχετικά με την δημόσια προσφορά στην Ελλάδα νέων, κοινών, ονομαστικών μετά ψήφου άυλων μετοχών, από την Τετάρτη 01 Οκτωβρίου 2025 έως και την Παρασκευή 3 Οκτωβρίου 2025. Επίσης, την 1η Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία προέβη σε ανακοίνωση σχετικά με την καθορισμένη αγορά- στόχο για τις νέες κοινές ονομαστικές μετοχές που εκδόθηκαν από την εταιρεία. Επίσης, την 1η Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι ξεκίνησε συνδυασμένη προσφορά νέων κοινών, ονομαστικών μετοχών με δικαίωμα ψήφου ονομαστικής αξίας €0,30 εκάστη, στο πλαίσιο της αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου με τιμή διάθεσης έως €1,27 ανά μετοχή σε μετρητά, ξεκινώντας την 1η Οκτωβρίου 2025 και λήγοντας στις 3 Οκτωβρίου 2025. Επίσης, την 1η Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε την επιτυχή έκδοση Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένων Ομολογιών συνολικού ποσού €900.000.000 λήξεως το 2031. Στις 3 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό ότι η κα Αδαμαντίνη Λάζαρη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας, προέβη στις 30.09.2025 σε συναλλαγή απόκτησης μίας (1) Ομολογίας λήξεως 2031, 6,75%, της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής της Εταιρίας, Intralot Capital Luxembourg S.A., συνολικής αξίας €100.000,00. Στις 6 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε την τιμή διάθεσης των νέων, κοινών ονομαστικών μετοχών και τον τελικό αριθμό νέων μετοχών συνδυασμένης προσφοράς. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε προς το επενδυτικό κοινό την έκβαση της συνδυασμένης προσφοράς νέων κοινών ονομαστικών μετοχών, με την διάθεση συνολικά 390.000.000 μετοχών με τελική τιμή διάθεσης €1,10 ανά μετοχή, με την παράλληλη έκδοση σε είδος 873.707.073 νέων κοινών ονομαστικών μετοχών. Παράλληλα, την ίδια ημερομηνία η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η Πέμπτη 9 Οκτωβρίου 25

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2025 ορίστηκε ως η ημερομηνία της έναρξης διαπραγμάτευσης των νέων μετοχών. Επίσης, στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι προέβη στην ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους, του από 27 Μαρτίου 2024 Ομολογιακού Δανείου (εκταμιευθέντος την 28/03/2024) ύψους κατά συνολικό αρχικό κεφάλαιο €100,000,000. Οι αρχικοί ομολογιούχοι δανειστές ήταν η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, η ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ, η ΤΡΑΠΕΖΑ OPTIMA, η ATTICA BANK και η ΠΑΓΚΡΗΤΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ, και εκπρόσωπος των ομολογιούχων η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ. Στις 9 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε προς τον σκοπό διευκόλυνσης υπολογισμού των ορίων απόκτησης ή διάθεσης σημαντικών συμμετοχών από μετόχους ή κατόχους δικαιωμάτων, ότι μετά την ολοκλήρωση της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου που πραγματοποιήθηκε, το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται πλέον στο ποσό των €560.340.808,20 διαιρούμενο σε 1.867.802.694 κοινές, ονομαστικές, άυλες, με δικαίωμα ψήφου, μετοχές, ονομαστικής αξίας €0,30 η καθεμία. Στις 10 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε την ολοσχερή εξόφληση του Τραπεζικού Δανείου $230.000.000 στις ΗΠΑ. Επίσης, στις 10 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε μέσω γνωστοποιήσεων το επενδυτικό κοινό ότι: • η εταιρεία “PE SUB HOLDINGS, LLC”, νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με και ελεγχόμενο από τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο του Δ.Σ. της Εταιρίας, προέβη στις 09.10.2025 στην απόκτηση 592.707.281 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €770.519.465,30, • η εταιρεία “PREMIER ENTERTAINMENT SUB, LLC”, νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με και ελεγχόμενο από τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο του Δ.Σ. της Εταιρίας, προέβη στις 09.10.2025 στην απόκτηση 280.999.792 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €365.299.729,60 • η εταιρεία “ALPHACHOICE SERVICES LIMITED”, νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με και ελεγχόμενο από τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Δ.Σ. της INTRALOT, προέβη την 09.10.2025 στην απόκτηση 4.550.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €5.005.000,00, • η εταιρεία “ INTΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ”, νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Δ.Σ. της Εταιρίας, προέβη την 09.10.2025 στην απόκτηση 18.600.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €20.460.000,00 Επίσης την ίδια ημερομηνία η Εταιρία ενημέρωσε μέσω γνωστοποιήσεων ότι κατόπιν της ολοκλήρωσης της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου και της πίστωσης των νέων μετοχών: 26

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • ο κ. Soohyung Kim κατέχει έμμεσα 1.081.241.951 μετοχές και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν στο 57,888% του συνολικού αριθμού δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας, μέσω των εταιριών “PE Sub Holdings, LLC”, “Premier Entertainment Sub, LLC”, και “CQ Lottery LLC”. • το ποσοστό των δικαιωμάτων ψήφου του κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη επί μετοχών Εταιρίας διαμορφώνεται σε συνολικό ποσοστό (άμεσα και έμμεσα) 4,823% (δηλ. 90.085.010 δικαιώματα ψήφου επί συνόλου 1.867.802.694 δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας), εκ των οποίων άμεσα 0,044% (δηλ. 822.083 δικαιώματα ψήφου) και έμμεσα 4,779% (δηλ. 89.262.927 δικαιώματα ψήφου), μέσω της εταιρίας «Κ-GENERAL INVESTMENTS AND SYSTEMS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» (δ.τ. “K-SYSTEMS”), μοναδικός μέτοχος της οποίας είναι ο κ. Σωκράτης Π. Κόκκαλης. • η εταιρεία υπό την επωνυμία «INTΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» κατέχει πλέον συνολικά 79.034.501 κοινές ονομαστικές μετοχές της Εταιρίας, που αντιστοιχούν στο 4,231% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας (δηλαδή 79.034.501 δικαιώματα ψήφου επί συνόλου 1.867.802.694 δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας). Στις 10 Νοεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό ότι το ποσό αμοιβής παράστασης στους δικαιούχους ομολογιούχους δανειστές του κοινού ομολογιακού δανείου της ποσού €130.000.000, εκ ευρώ σαράντα (€40) ανά ομολογία, καταβλήθηκε την ίδια ημέρα. Στις 13 Νοεμβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στις ΗΠΑ, Intralot, Inc. υπέγραψε νέο 10ετές συμβόλαιο με τη Λοταρία της Πολιτείας του Arkansas “Arkansas Scholarship Lottery” (ASL), συνεχίζοντας μια ισχυρή συνεργασία που ξεκίνησε το 2009. Στις 19 Νοεμβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η πλήρως ελεγχόμενη θυγατρική της, Intralot Global Holdings BV, προέβη σε πώληση του συνόλου των μετοχών που κατείχε στην Karenia Enterprises Company Limited, μέσω της οποίας ήλεγχε όλη τη συμμετοχή της στην Athens Resort Casino S.A., μέτοχο της North Star S.A., η οποία είναι η εταιρεία που κατέχει την άδεια του Καζίνο Πάρνηθας στην Αθήνα, στην Larimar Services Inc., έναντι συνολικού τιμήματος 8 εκατομμυρίων ευρώ. Στις 28 Νοεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η εταιρεία “BLUE OAK FINANCE ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”, νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Δημήτρη Θεοδωρίδη, Μη Εκτελεστικό Μέλος του Δ.Σ., προέβη την 27.11.2025 στην απόκτηση 200.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €192.000,00. Επίσης στις 28 Νοεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η εταιρεία “PE Sub Holdings, LLC”, νομικό 27

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 πρόσωπο που συνδέεται στενά με τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο και Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη την 28.11.2025 στην απόκτηση 3.000.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών INTRALOT, συνολικής αξίας €3.005.256. Την 1 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και με το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ.596/2014, ότι η ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (δ.τ. «INTRACOM HOLDINGS»), νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη την 28.11.2025 στην αγορά 1.000.000 Κοινών Ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €999.672,87. Την 3 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η εταιρεία “PE Sub Holdings, LLC”, νομικό πρόσωπο που συνδέεται στενά με τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο και Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη προέβη α) την 1.12.2025 στην απόκτηση 3.000.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €3.040.197, β) την 2.12.2025 στην απόκτηση 1.800.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €1.869.562,80, και γ) την 3.12.2025 στην απόκτηση 1.900.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €1.972.205,70 Την 11 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η εταιρεία “PE Sub Holdings, LLC”, νομικό πρόσωπο που συνδέεται στενά με τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο και Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη α) την 8.12.2025 στην απόκτηση 664.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €694.421,16, β) την 9.12.2025 στην απόκτηση 580.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €601.970,98, και γ) την 10.12.2025 στην απόκτηση 481.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €498.229,42. Την 17 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η η ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (δ.τ. «INTRACOM HOLDINGS»), νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη την 16.12.2025 στην αγορά 300.000 Κοινών Ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €302.686,00. Επίσης την 17 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η εταιρεία “PE Sub Holdings, LLC”, νομικό πρόσωπο που συνδέεται στενά με τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο και Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη α) την 12.12.2025 στην απόκτηση 535.000 κοινών ονομαστικών, μετά 28

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €549.580,35, β) την 15.12.2025 στην απόκτηση 620.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €635.780,24, γ) την 16.12.2025 στην απόκτηση 1.100.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €1.112.818,30, και δ) την 17.12.2025 στην απόκτηση 920.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €924.709,48. Την 18 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η η ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (δ.τ. «INTRACOM HOLDINGS»), νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη την 17.12.2025 στην αγορά 244.000 Κοινών Ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €245.443,70. Την 19 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η η ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (δ.τ. «INTRACOM HOLDINGS»), νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη την 18.12.2025 στην αγορά 100.000 Κοινών Ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €103.509,88. Επίσης, την 19 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία, κατόπιν της απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της στις 19.12.2025, δυνάμει της οποίας εγκρίθηκε, μεταξύ άλλων, η θέσπιση Προγράμματος Αγοράς Ιδίων Μετοχών, ανακοίνωσε στην επενδυτική κοινότητα την πρόθεσή της να ξεκινήσει την υλοποίηση του Προγράμματος. Ο μέγιστος αριθμός μετοχών που θα αποκτηθούν στο πλαίσιο του Προγράμματος Αγοράς Ιδίων Μετοχών δεν θα υπερβαίνει το όριο του 10% του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, όπως εγκρίθηκε από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση, ήτοι 186.780.269 μετοχές, με ελάχιστη τιμή απόκτησης €0,80 και μέγιστη τιμή απόκτησης €1,50, με έναρξη ισχύος από 19.12.2025 έως τις 19.12.2027, και με δυνατότητα διανομής των μετοχών που αποκτώνται στο προσωπικό της Εταιρίας ή στο προσωπικό εταιρείας συνδεδεμένης με αυτήν (σύμφωνα με το άρθρο 32 του Ν. 4308/2014) ή/και διακράτησής τους για την μελλοντική απόκτηση μετοχών άλλης εταιρείας. Την 23 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η η ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ (δ.τ. «INTRACOM HOLDINGS»), νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου, προέβη την 22.12.2025 στην αγορά 125.000 Κοινών Ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €128.654,99. Επίσης, την 23 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι η εταιρεία “PE Sub Holdings, LLC”, νομικό πρόσωπο που συνδέεται στενά με τον κ. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρο και Μη Εκτελεστικό Μέλος του 29

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας, προέβη α) την 18.12.2025 στην απόκτηση 987.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €1.006.395,54, και β) την 19.12.2025 στην απόκτηση 1.242.000 κοινών ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών Εταιρίας, συνολικής αξίας €1.299.164,29. Επίσης, την 23 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρία σε συνέχεια των από 23 Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιήσεων που έλαβε από (α) τον κ. Soohyung Kim, και (β) την εταιρεία “Acme Amalgamated Holdings, LLC ανακοίνωσε τις κάτωθι σημαντικές μεταβολές σε σημαντικές συμμετοχές προσώπων υπόχρεων σε γνωστοποίηση: Στις 18 Δεκεμβρίου 2025 η “PE Sub Holdings, LLC”, έμμεση θυγατρική της "Premier Entertainment Sub, LLC” και έμμεση θυγατρική της “Bally’s Corporation”, η οποία ελέγχεται έμμεσα από την “Acme Amalgamated Holdings, LLC” και απώτατα από τον κ. Soohyung Kim (όπως αναφέρεται κατωτέρω), απέκτησε, μέσω χρηματιστηριακών συναλλαγών, 987.000 κοινές ονομαστικές μετοχές της Εταιρίας και τα σχετικά δικαιώματα ψήφου, που αντιστοιχούν στο 0,053% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας. Κατά συνέπεια, ο συνολικός αριθμός των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας που κατέχει η “Premier Entertainment Sub, LLC” (άμεσα 280.999.792 κοινές ονομαστικές μετοχές με τα σχετικά δικαιώματα ψήφου, που αντιστοιχούν στο 15,044% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας και έμμεσα, μέσω της έμμεσης θυγατρικής της “PE Sub Holdings, LLC”, 653.560.113 κοινές ονομαστικές μετοχές με τα σχετικά δικαιώματα ψήφου, που αντιστοιχούν στο 34,991% του συνόλου των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας), υπερέβη το όριο του 50% του συνολικού αριθμού των δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας, σύμφωνα με τον Νόμο 3556/2007. Ο ανωτέρω αριθμός των αποκτηθέντων μετοχών της Εταιρίας (987.000) και το αντίστοιχο ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου (0,053%) προστίθεται (α) στο ποσοστό 34,938% (αντιστοιχούν σε 652.573.113 μετοχές και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου της Εταιρίας) που κατέχει ήδη άμεσα η “PE Sub Holdings, LLC”, (β) στο ποσοστό 15,044% (αντιστοιχούν σε 280.999.792 μετοχές και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου της Εταιρίας) που κατέχει ήδη άμεσα η “Premier Entertainment Sub, LLC”, και (γ) στο ποσοστό 8,688% (αντιστοιχούν σε 162.269.046 μετοχές και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου της Εταιρίας) που κατέχει ήδη άμεσα η “CQ Lottery LLC”, ομοίως έμμεση θυγατρική της “Βally’s Corporation”, η οποία ελέγχεται έμμεσα από την “Acme Amalgamated Holdings, LLC” και απώτατα από τον κ. Soohyung Kim (όπως αναφέρεται κατωτέρω). Συνεπεία των ανωτέρω αποκτήσεων μετοχών από την “PE Sub Holdings, LLC”, ο κ. Soohyung Kim κατέχει έμμεσα 1.096.828.951 μετοχές και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν στο 58,723% του συνολικού αριθμού δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας. Η Εταιρία, σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν 4548/2018 και σε εκτέλεση της από 19.12.2025 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της, γνωστοποίησε πως προέβη στο διάστημα από 23/12/2025 έως 31/12/2025 στην απόκτηση 1.362.000 ιδίων μετοχών συνολικής αξίας €1.429.160,76, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 0,073% του συνόλου των μετοχών της. 30

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δραστηριότητα Εξαγορών και Συγχωνεύσεων (M&A) Στις 21 Μαϊου 2025, σε απάντηση του υπ’ αριθμ. πρωτ. 1147/21.05.2025 ερωτήματος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και σχετικά με δημοσιεύματα στον τύπο για εξαγορά εταιρείας στην Αυστραλία, η Εταιρία διευκρίνισε ότι δεν υφίσταται καμία δεσμευτική συμφωνία τέτοιου είδους. Στην παρούσα φάση η Εταιρία δεν βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις σχετικά με εξαγορά εταιρείας στην Αυστραλία. Στις 10 Οκτωβρίου 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Bally’s International Interactive προς αξία εξαγοραζόμενης επιχείρησης €2,7δις. Οργανωτικές Αλλαγές Στις 11 Νοεμβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι κατά τη συνεδρίαση του Διοικητικού της Συμβουλίου την 7η Νοεμβρίου 2025, σε αντικατάσταση του παραιτηθέντος κ. Κωνσταντίνου Φαρρή, εκλέχθηκε νέο μέλος ο κ. Robeson Mandela Reeves, ο οποίος ανέλαβε νέος Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας. Το Δ.Σ. της Bally’s Intralot ανασυγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής: 1. Σωκράτης Κόκκαλης, Πρόεδρος του Δ.Σ., μη εκτελεστικό μέλος, 2. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρος του Δ.Σ., μη εκτελεστικό μέλος, 3. Robeson Mandela Reeves, Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, 4. Νικόλαος Νικολακόπουλος, εκτελεστικό μέλος, 5. Χρυσόστομος Σφάτος, εκτελεστικό μέλος, 6. Δημήτριος Θεοδωρίδης, μη εκτελεστικό μέλος, 7. Vladimira-Donkova Mircheva, μη εκτελεστικό μέλος, 8. Ιωάννης Τσούμας, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος, 9. Αδαμαντίνη Λάζαρη, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος, 10. Διονυσία Ξηρόκωστα, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος και 11. Γεώργιος Καραμιχάλης, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος. Ο κ. Χρυσόστομος Σφάτος ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή Λειτουργιών (Chief Operating Officer). Σημειώνεται ότι εξακολουθούν να πληρούνται οι προβλεπόμενες στην νομοθεσία προϋποθέσεις και κριτήρια αναφορικά με τη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Bally’s Intralot έχει εκλεγεί από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της εταιρείας με εξαετή θητεία από την 30.05.2024. Επιπλέον, στις 4 Μαρτίου 2026, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την αποχώρηση του κ. Νίκου Νικολακόπουλου, President, Lotteries και Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, από τα εκτελεστικά του καθήκοντα στις 16 Μαρτίου 2026, ο οποίος θα συνεχίσει να υπηρετεί ως Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο κ. Χρυσόστομος Σφάτος, ο οποίος συνεχίζει να ασκεί τα καθήκοντα του Chief Operating Officer και Εκτελεστικού Μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, θα αναλάβει επιπλέον 31

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 τον ρόλο του President, Lotteries, διασφαλίζοντας τη δέσμευση της εταιρείας για στρατηγική ανάπτυξη, επιχειρησιακή αριστεία και μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας. Στις 6 Απριλίου 2026, η Bally’s Intralot, σε συνέχεια της από 4.3.2026 ανακοίνωσή της, καθώς και της από 24.03.2026 καταχώρησης στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.Μ.Η) της από 16.3.2026 απόφασης του Δ.Σ., γνωστοποίησε την ανασυγκρότηση του Δ.Σ. σε σώμα ως εξής: 1. Σωκράτης Κόκκαλης, Πρόεδρος του Δ.Σ., μη εκτελεστικό μέλος, 2. Soohyung Kim, Αντιπρόεδρος του Δ.Σ., μη εκτελεστικό μέλος, 3. Robeson Mandela Reeves, Διευθύνων Σύμβουλος, εκτελεστικό μέλος, 4. Χρυσόστομος Σφάτος, εκτελεστικό μέλος, 5. Νικόλαος Νικολακόπουλος, μη εκτελεστικό μέλος, 6. Δημήτριος Θεοδωρίδης, μη εκτελεστικό μέλος, 7. Vladimira-Donkova Mircheva, μη εκτελεστικό μέλος, 8. Ιωάννης Τσούμας, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος, 9. Αδαμαντίνη Λάζαρη, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος, 10. Διονυσία Ξηρόκωστα, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος και 11. Γεώργιος Καραμιχάλης, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος. Σημαντικά γεγονότα μετά το τέλος του Δωδεκαμήνου 2025 και μέχρι την ημερομηνία ανακοίνωσης των Οικονομικών Αποτελεσμάτων Στις 13 Ιανουαρίου 2026, ανακοινώθηκε η αλλαγή της επωνυμίας της εταιρείας "ΙΝΤΡΑΛΟΤ Ανώνυμη Εταιρεία Ολοκληρωμένα Πληροφοριακά Συστήματα και Υπηρεσίες Τυχερών Παιχνιδιών" στην νέα επωνυμία "Bally’s Intralot Α.Ε." με διακριτικό τίτλο "Bally’s Intralot", κατόπιν της από 19.12.2025 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της εταιρείας. Το Υπουργείο Ανάπτυξης & Επενδύσεων με την απόφασή του με αριθμό 3926429ΑΠ/22.12.2025 ενέκρινε την σχετική τροποποίηση του καταστατικού της εταιρείας και το Χρηματιστήριο Αθηνών κατά την 13/01/2026 ενημερώθηκε για την ανωτέρω απόφαση. Κατόπιν των ανωτέρω, με απόφαση της εταιρείας, από την 15/01/2026 η επωνυμία της εταιρείας στα συστήματα του Χρηματιστηρίου Αθηνών άλλαξε σε "Bally’s Intralot Α.Ε." και ο διακριτικός της τίτλος σε "Bally’s Intralot". Ταυτόχρονα, ο κωδικός OASIS της μετοχής της εταιρείας άλλαξε από τον υφιστάμενο INΛOT στον νέο BYLOT, ο οποίος θα είναι μόνο με λατινικούς χαρακτήρες. Την 23 Ιανουαρίου 2026, η Bally’s Intralot ενημέρωσε το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι ο κ. Κωνσταντίνος Φαρρής, Senior Consultant της Bally’s Intralot, προέβη στις 20.01.2026 στην απόκτηση μίας (1) Ομολογίας λήξεως 2031, 6,75%, της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής της Bally’s Intralot, Intralot Capital Luxembourg S.A., έναντι €99.450,00. 32

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στις 20 Φεβρουαρίου 2026, η Bally’s Intralot γνωστοποίησε την 4η περίοδο εκτοκισμού του κοινού ομολογιακού δανείου το οποίο εκδόθηκε στις 27.02.2024: • ημερομηνία προσδιορισμού δικαιούχων: 26.02.2026, • συνολικό μικτό ποσό οφειλόμενων τόκων: 3.986.666,67 ευρώ, • καταβολή οφειλόμενων τόκων: 27.02.2026. Στις 14 Απριλίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι η θυγατρική του Ομίλου στον Καναδά, Intralot Canada Ltd., υπέγραψε νέο συμβόλαιο με την British Columbia Lottery Corporation (BCLC) για την παροχή υπηρεσιών Shared Services (Κοινές Υπηρεσίες). Οι υπηρεσίες αυτές αφορούν ένα ολοκληρωμένο μοντέλο το οποίο διέπεται από την BCLC και έχει στόχο την επιτάχυνση της περαιτέρω εξέλιξης της τεχνολογίας της λοταρίας και την ενίσχυση των λειτουργιών της, προς όφελος των παικτών σε ολόκληρη την επαρχία. Η Bally’s Intralot, σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν 4548/2018 και σε εκτέλεση της από 19.12.2025 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της καθώς και αντίστοιχων γνωστοποιήσεών της, προέβη στο διάστημα από 2/1/2026 έως 9/4/2026 στην απόκτηση 19.675.618 ιδίων μετοχών συνολικής αξίας €18.467.314,47, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 1,053% του συνόλου των μετοχών της. Κατόπιν τούτου, η Bally’s Intralot κατέχει συνολικά 21.037.618 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 1,116% του συνόλου των μετοχών της. Οικονομικές Συνθήκες Σε συνέχεια της ολοκλήρωσης της Συναλλαγής το 2025 και της επιτυχούς ενίσχυσης της κεφαλαιακής της διάρθρωσης, η Bally’s Intralot εισέρχεται στο νέο οικονομικό έτος με ενισχυμένη κλίμακα, αυξημένη χρηματοοικονομική ευελιξία και σημαντικά διευρυμένη διεθνή παρουσία. Η εξαγορά του Τομέα International Interactive της Bally’s, σε συνδυασμό με την ολοκληρωμένη αναχρηματοδότηση του δανεισμού του Ομίλου, επανατοποθετούν την Εταιρία ως κορυφαία παγκόσμια πλατφόρμα τεχνολογίας τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και διαδραστικών τυχερών παιχνιδιών, έτοιμη να διασφαλίσει συνεχή ανάπτυξη στο μέλλον. Παρά το γεγονός ότι το παγκόσμιο μακροοικονομικό περιβάλλον εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, λόγω των γεωπολιτικών εντάσεων, των πληθωριστικών πιέσεων, της συναλλαγματικής μεταβλητότητας και των μεταβαλλόμενων εμπορικών πολιτικών, ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών έχει ιστορικά επιδείξει ανθεκτικότητα σε όλους τους οικονομικούς κύκλους. Ωστόσο, τα αυξανόμενα προστατευτικά μέτρα, το πολύπλοκο ρυθμιστικό πλαίσιο και οι απαιτήσεις συμμόρφωσης σε τοπικό επίπεδο ενδέχεται να δημιουργήσουν λειτουργικές προκλήσεις και να ασκήσουν πιέσεις στο κόστος σε ορισμένες ρυθμιζόμενες αγορές. 33

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στο πλαίσιο αυτό, η διαφοροποιημένη γεωγραφική παρουσία, το χαρτοφυλάκιο μακροπρόθεσμων συμβολαίων και ο βελτιωμένος ισολογισμός του Ομίλου συμβάλλουν στον μετριασμό της έκθεσής του σε τοπικού χαρακτήρα διαταραχές. Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις παγκόσμιες οικονομικές εξελίξεις και εφαρμόζει πειθαρχημένη προσέγγιση ως προς την κατανομή κεφαλαίων, τη διαχείριση της ρευστότητας και τη λειτουργική αποδοτικότητα. Η ενισχυμένη κεφαλαιακή δομή μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive παρέχει βελτιωμένη ορατότητα ως προς τη λήξη του χρέους και υποστηρίζει την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων του Ομίλου. Μέσω της συνεχούς καινοτομίας, της συνετής χρηματοοικονομικής διαχείρισης και των ισχυρών συνεργασιών με κρατικούς και ιδιωτικούς φορείς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών, η Bally’s Intralot διατηρεί ισχυρή θέση για την αντιμετώπιση των μεταβαλλόμενων οικονομικών συνθηκών και τη δημιουργία βιώσιμης αξίας για τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη της. Επιχειρησιακές Δραστηριότητες Η Bally’s Intralot, μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive τον Οκτώβριο του 2025, αποτελεί έναν κορυφαίο πάροχο υπηρεσιών στον κλάδο του iGaming και έχει αναδειχθεί σε ηγέτιδα δύναμη στον κλάδο του Lottery. Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, η Bally’s Intralot επωφελείται από την πρόσβαση στις διεθνείς κεφαλαιαγορές για την υποστήριξη της ανάπτυξης και των στρατηγικών της πρωτοβουλιών, ενισχύοντας την παρουσία και την ανταγωνιστικότητά της τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Αξιοποιώντας την αποδεδειγμένη εμπειρία της Bally’s International Interactive στον ψηφιακό B2C τομέα και και τη μακροχρόνια ηγετική θέση της Intralot στο ρυθμιζόμενο κλάδο του Lottery και στις πέντε ηπείρους, η Bally’s Intralot κατέχει μοναδική θέση στις αγορές του ψηφιακού online gaming, του Lottery, του iLottery και του αθλητικού στοιχηματισμού. Ο στρατηγικός αυτός συνδυασμός ενοποιεί συμπληρωματικά πλεονεκτήματα, δημιουργώντας έναν ισχυρό, ανεξάρτητο παγκόσμιο «πρωταθλητή», ικανό να δραστηριοποιείται σε μια σημαντικά διευρυμένη αγορά, με βαθιά εξειδίκευση των ρυθμιστικών πλαισίων σε πολλαπλές πολιτείες κράτη. Αλυσίδα αξίας της αγοράς τυχερών παιχνιδιών Ο Όμιλος, μέσω των συμβολαίων και των αδειών που διαθέτει, λειτουργεί τόσο ως Επιχείρηση προς τον Καταναλωτή (Business to Consumer – «B2C»), με δραστηριότητες πρώτης γραμμής που απευθύνονται απευθείας στον καταναλωτή, όσο και ως Επιχείρηση προς την Επιχείρηση («Β2Β»), μέσω της διαχείρισης των υποστηρικτικών δραστηριοτήτων και των δραστηριοτήτων back-office της αλυσίδας αξίας για άλλες εταιρείες «Β2C», οι οποίες μπορεί να είναι δημόσιες ή/και κρατικές. Στην πράξη, η Bally’s Intralot ως πάροχος «B2B», παρέχει λύσεις υλικού και λογισμικού, καθώς και υπηρεσίες λειτουργικής υποστήριξης σε 34

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 εταιρείες «B2C». Η κάλυψη όλου του εύρους της αλυσίδας αξίας των τυχερών παιχνιδιών προσφέρει στην Bally’s Intralot χαρακτηριστικό πλεονέκτημα, καθώς έχει βοηθήσει τον Όμιλο να μεταφέρει γνώσεις και βέλτιστες πρακτικές από τις λειτουργίες «B2C» στις λειτουργίες «B2B» και αντιστρόφως. B2C και B2B δραστηριότητες Οι δραστηριότητες του Ομίλου οργανώνονται σε δύο τομείς, B2C και B2B, με κάθε τομέα να παρέχει ένα διακριτό σύνολο υπηρεσιών σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας των τυχερών παιχνιδιών. Η παρακάτω ενότητα παρουσιάζει αναλυτικά τις βασικές υπηρεσίες, τους κατόχους αδειών και τις γεωγραφικές περιοχές δραστηριοποίησης για κάθε τομέα. B2C δραστηριότητες Παροχή: • Λειτουργία αδειοδοτημένων δραστηριοτήτων τυχερών παιχνιδιών • Ολοκληρωμένη διαχείριση (end-to-end) υπηρεσιών gaming προς παίκτες (player-facing) • Παροχή προϊόντων τυχερών παιχνιδιών και διαμόρφωση ολοκληρωμένης εμπειρίας παίκτη Κάτοχος της Άδειας Εκμετάλλευσης: • Εμείς ή οι πελάτες μας (στις περιπτώσεις ολοκληρωμένης διαχείρισης υπηρεσιών gaming προς παίκτες) διατηρούμε (ή διατηρούν) την άδεια, την οποία εξασφαλίζουμε (ή εξασφαλίζουν) από την αρμόδια τοπική/κρατική αρχή Γεωγραφικές Περιοχές: • Ηνωμένο Βασίλειο, Αργεντινή, Τουρκία, Ισπανία B2Β δραστηριότητες Παροχή: • Τεχνολογικές λύσεις (κεντρικό σύστημα, τερματικά λοταρίας, συστήματα/λύσεις τηλεπικοινωνιών) • Προμήθεια σχετικού περιφερειακού εξοπλισμού και λογισμικού • Υπηρεσίες υλοποίησης, συντήρησης και τεχνικής υποστήριξης • Συστήματα παρακολούθησης για δραστηριότητες VLT • Επιχειρησιακή διαχείριση και καθημερινές λειτουργίες • Υπηρεσίες μάρκετινγκ και ανάπτυξης και διαχείρισης δικτύου πωλήσεων • Διαχείριση κινδύνου/καθορισμός απόδοσης για παιχνίδια αθλητικού στοιχηματισμού Κάτοχος της Άδειας Εκμετάλλευσης: • Κρατικός φορέας ή φορέας αδειοδοτημένος από το κράτος διατηρεί την άδεια Γεωγραφικές Περιοχές: 35

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, Ηνωμένο Βασίλειο, Ελλάδα, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία, Καναδάς, Αργεντινή, Κροατία, Χιλή, Ολλανδία, Ιρλανδία, Γερμανία, Μαλαισία, Μαρόκο, Ταϊβάν, Περού Το παρακάτω διάγραμμα παρουσιάζει τα έσοδά μας ανά γεωγραφική περιοχή και τομέα δραστηριότητας η για τη δωδεκάμηνη περίοδο με λήξη την 31 Δεκεμβρίου 2025: Κατηγορίες Παιχνιδιών Προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας μέσω 6 διαφορετικών προϊόντων της αγοράς τυχερών παιχνιδιών, και συγκεκριμένα: • Των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας, που περιλαμβάνουν τη διαχείριση και παροχή υπηρεσιών τεχνολογίας για αριθμοπαιχνίδια και παραδοσιακά παιχνίδια λοταρίας, στιγμιαία λαχεία και παιχνίδια γρήγορης κλήρωσης. • Των προϊόντων και υπηρεσιών Τεχνολογίας Πληροφοριών, που περιλαμβάνουν την τεχνολογία και τις λειτουργικές υπηρεσίες που παρέχονται σε κρατικούς και σε αδειοδοτημένους από το κράτος οργανισμούς. • Του iGaming, το οποίο περιλαμβάνει εκτενή γκάμα παιχνιδιών καζίνο, όπως, ενδεικτικά και όχι περιοριστικά, slots, επιτραπέζια παιχνίδια καζίνο, ηλεκτρονικά στιγμιαία λαχεία (eInstants), bingo, poker και παιχνίδια live casino. • Του αθλητικού στοιχήματος, που περιλαμβάνει τη διαχείριση και παροχή υπηρεσιών τεχνολογίας, στοιχηματισμού και διαχείρισης κινδύνου. • Των Υπηρεσιών B2C, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης λειτουργιών καζίνο πολλαπλών εμπορικών σημάτων και bingo. • Των τερματικών βίντεο-λοταρίας/μηχανημάτων ψυχαγωγίας με έπαθλα που περιλαμβάνουν λύσεις και υπηρεσίες για παρακολούθηση των παιχνιδομηχανών (VLT), χώρους φιλοξενίας τυχερών παιχνιδιών και τυχερά παιχνίδια μέσω διακομιστή (server). 36

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Το παρακάτω διάγραμμα παρουσιάζει τα έσοδα μας ανά τύπο παιχνιδιού για τη δωδεκάμηνη περίοδο με η λήξη την 31 Δεκεμβρίου 2025: Λύσεις, Προϊόντα και Υπηρεσίες της Bally’s Intralot Στρατηγική Προϊόντων Η Bally’sIntralot αναπτύσσει και παρέχει ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων και υπηρεσιών τεχνολογίας τυχερών παιχνιδιών νέας γενιάς, το οποίο εξελίσσεται διαρκώς, βασιζόμενο στην ισχυρή δραστηριότητά της στην Έρευνα και Ανάπτυξη, στη βαθιά γνώση των πελατών και στις παγκόσμιες τάσεις της αγοράς. Με μια προοδευτική ατζέντα καινοτομίας, το ολοκληρωμένο οικοσύστημα για όλα τα κανάλια της εταιρείας που εκτείνεται στη λιανική, στο διαδικτυακό κανάλι και στις κινητές συσκευές, εξελίσσεται διαρκώς, με στόχο την αναβάθμιση της εμπειρίας των παικτών και την ενίσχυση των οργανισμών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών με δυνατότητες προσανατολισμένες στο μέλλον. Σημαντικό στρατηγικό ορόσημο αποτελεί η εξαγορά της Bally’s International Interactive το τέταρτο τρίμηνο του 2025, η οποία ενισχύει την ηγετική θέση της ενοποιημένης εταιρίας στον ψηφιακό τομέα, διευρύνει το διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της στο iGaming και τα τυχερά παιχνίδια λοταρίας και αξιοποιεί ουσιαστικές συνέργειες μεταξύ διαφορετικών κατηγοριών παιχνιδιών, αυξημένη κλίμακα και καινοτομία βασισμένη στα δεδομένα για τη στρατηγική προϊόντων της. Ανταποκρινόμενη ενεργά στις προκλήσεις και τις ανάγκες των πελατών της, η στρατηγική προϊόντων της Bally’s Intralot αποσκοπεί στην επιτάχυνση της βιώσιμης ανάπτυξης, αξιοποιώντας πλήρως τις δυνατότητες των προηγμένων πλατφορμών και υπηρεσιών της. Οι λύσεις μας διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην υποστήριξη των πελατών μας, ώστε να προσφέρουν ελκυστικές, υπεύθυνες και πλήρως σύμφωνες με το κανονιστικό πλαίσιο εμπειρίες παιχνιδιού, οι οποίες συμβάλλουν στην αύξηση των εσόδων και στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Η στρατηγική αυτή δίνει τη δυνατότητα στους συνεργάτες μας να επιτύχουν: • Επέκταση των καναλιών διανομής και εύκολη πρόσβαση σε τυχερά παιχνίδια • Ταχεία ενίσχυση του χαρτοφυλακίου παιχνιδιών, με συντομότερο χρόνο διάθεσης στην αγορά 37

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Ευρείες δυνατότητες μάρκετινγκ και προωθητικών ενεργειών • Αναφορά σε πραγματικό χρόνο και αξιοποιήσιμα δεδομένα για πιο έξυπνη λήψη αποφάσεων • Ευέλικτα πλαίσια παράδοσης, τα οποία ενισχύουν τη συνεχή εξέλιξη προϊόντων και τεχνολογίας • Λειτουργική αριστεία και ανθεκτική επιχειρησιακή συνέχεια, μέσω υψηλής διαθεσιμότητας, επεκτασιμότητας και ακεραιότητας των συστημάτων • Ευρεία εξατομίκευση της εμπειρίας χρήστη, βασισμένη στη συμπεριφορά του παίκτη και στις προτιμήσεις του ανά προϊόν Λύση για Λοταρίες και Πλατφόρμα Lotos X omni Η λύση τυχερών παιχνιδιών λοταρίας της Bally’s Intralot, που επί του παρόντος χρησιμοποιείται σε 36 αγορές τυχερών παιχνιδιών παγκοσμίως, είναι προσαρμοσμένη ώστε να ικανοποιεί τις ανάγκες των εταιριών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών που λειτουργούν σε ρυθμιζόμενες αγορές διεθνώς, καλύπτοντας τις ανάγκες των πελατών τους σε όλα τα κανάλια και αποτελεί μια ολοκληρωμένη λύση που καλύπτει πλήρως τις ανάγκες διαχείρισης μιας αγοράς τυχερών παιχνιδιών τόσο στο διαδίκτυο όσο και στο επίγειο κανάλι. H λύση της Bally’s Intralot για Λοταρίες αποτελεί μια ολοκληρωμένη λύση τόσο για το κανάλι λιανικής όσο και για το ψηφιακό κανάλι, αφού αποτελείται από την πλατφόρμα LotosX, την τεχνολογικά προηγμένη πλατφόρμα τυχερών παιχνιδιών της Bally’s Intralot που προσφέρει κεντρική και ολοκληρωμένη διαχείριση για όλα τα προϊόντα τυχερών παιχνιδιών (αριθμοπαιχνίδια, παραδοσιακά ή στιγμιαία λαχεία), συμπεριλαμβανομένων του Lotos Promotions και του Lotos Instant Game Management System και από το i-Lottery, που περιλαμβάνει το ψηφιακό κανάλι (ιστότοπο), την εφαρμογή για κινητά και το Σύστημα Διαχείρισης Λογαριασμού Παίκτη (PAM - Player Account Management). Η πλατφόρμα LotosX, που επί του παρόντος χρησιμοποιείται σε 7 κορυφαίες λοταρίες, προσφέρει αποτελεσματική κεντρική και ολοκληρωμένη διαχείριση για όλα τα προϊόντα τυχερών παιχνιδιών σε πολλαπλά κανάλια πώλησης. Η πλατφόρμα Lotos X επιτρέπει την εύκολη διαμόρφωση και παραμετροποίηση των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας με απλουστευμένο τρόπο, με τη χρήση οδηγού βήμα προς βήμα, καθώς και μέσω προκαθορισμένων προτύπων τυχερών παιχνιδιών έτοιμων προς χρήση. Αυτό που διαφοροποιεί το Lotos X από τις άλλες λύσεις τυχερών παιχνιδιών που είναι διαθέσιμες σήμερα στην αγορά είναι ότι επιτρέπει στις εταιρίες διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών να αλλάζουν ανά πάσα στιγμή και επί τόπου οποιαδήποτε παράμετρο τυχερού παιχνιδιού, με την αλλαγή να «ειδοποιεί» και να ενημερώνει άμεσα όλα τα άλλα στοιχεία του οικοσυστήματος, μέσω του orchestrator. Αυτό καθιστά την πλατφόρμα Lotos X ως την πιο «παραμετροποιήσιμη», γρήγορη και οικονομικά αποδοτική πλατφόρμα διαχείρισης του κύκλου ζωής των τυχερών παιχνιδιών και των κληρώσεων στην αγορά τυχερών παιχνιδιών. Η λύση της Bally’s Intralot για Λοταρίες Lotos X είναι πλήρως πιστοποιημένη και έτοιμη προς χρήση σε οποιαδήποτε ρυθμιζόμενη αγορά με πλήρη υπευθυνότητα και ασφάλεια, σύμφωνα με τα υψηλότερα πρότυπα και προδιαγραφές του κλάδου. 38

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Λύση Αθλητικού Στοιχήματος και Πλατφόρμα Bally’s Intralot Orion Οι λύσεις Αθλητικού Στοιχήματος της Bally’s Intralot, που επί του παρόντος χρησιμοποιούνται σε 6 λειτουργίες διαχείρισης Τυχερών Παιχνιδιών και Αθλητικού Στοιχήματος παγκοσμίως, είναι επίσης προσαρμοσμένες ώστε να ικανοποιούν τις ανάγκες των εταιριών διοργάνωσης Τυχερών Παιχνιδιών και Αθλητικού Στοιχήματος που λειτουργούν σε ρυθμιζόμενες αγορές παγκοσμίως. Η λύση προσφέρει, μεταξύ άλλων, ευρεία γκάμα εργαλείων διαχείρισης κινδύνου, πλήρως αυτοματοποιημένη και αποτελεσματική διαχείριση αθλητικών γεγονότων και στοιχηματικών ειδών (markets) μεγάλης συχνότητας, καθώς και σύστημα παράγωγων στοιχημάτων (derivatives engine), τα οποία ενισχύουν την αποδοτικότητα και μειώνουν τον απαιτούμενο χρόνο εργασίας. Η λύση μας ενσωματώνει όλους τους κορυφαίους τρίτους παρόχους ροής δεδομένων (feeds), προσφέροντας έτσι πλήρη κάλυψη και καλύπτοντας τις ανάγκες κάθε προοδευτικής εταιρίας διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών. Η πλατφόρμα Orion της Bally’s Intralot, η τελευταία λύση Αθλητικού Στοιχήματος της Bally’s Intralot που επί του παρόντος έχει εγκατασταθεί σε 3 κορυφαίες εταιρίες διοργάνωσης στην Ευρώπη και στη Βόρεια Αμερική, έχει σχεδιαστεί με σκοπό την ολοκληρωμένη διαχείριση Αθλητικού Στοιχήματος προκαθορισμένης απόδοσης, τόσο σε λειτουργικό επίπεδο, μέσω των εκτεταμένων λειτουργικοτήτων για τον καθορισμό των αθλητικών γεγονότων, παιχνιδιών, αποδόσεων, πλεονεκτημάτων (handicaps) κ.λπ., όσο και σε επίπεδο διαχείρισης κινδύνου και λήψης αποφάσεων, μέσω της παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο των συναλλαγών στοιχήματος και της έκθεσης σε κίνδυνο. Η πλατφόρμα Orion βοηθά τους πελάτες μας να ξεπεράσουν τα εμπόδια και τους περιορισμούς που θέτουν η παρωχημένη αρχιτεκτονική και τα παλαιότερα συστήματα, παρέχοντας: • Πιο εμπλουτισμένο περιεχόμενο για όλα τα κανάλια: Όλα τα γνωστά αθλήματα, περισσότερα αθλητικά γεγονότα, όλα τα είδη στοιχηματισμού (markets), συμπεριλαμβανομένων και των στιγμιαίων στοιχημάτων (instant markets) • Αυτοματοποίηση της διαχείρισης κινδύνων μέσω της διαμόρφωσης επιχειρησιακών κανόνων και ειδοποιήσεων • Πολλαπλή ενοποίηση ροών (feeds) • Αυτοματοποιημένη διαχείριση αθλητικών γεγονότων με επιπλέον δυνατότητα επέμβασης του χρήστη • Ανεξαρτησία σε επίπεδο «front-end» μέσω ενός ανοιχτού πλαισίου API για τη διευκόλυνση της προβολής σε όλα τα κανάλια Λύση Διαχείρισης Συσκευών VLT – iGEM Το iGEM έχει αναπτυχθεί σε 4 μεγάλες Λοταρίες στον κόσμο, είναι ένα εξειδικευμένο σύστημα που έχει σχεδιαστεί για την διαχείριση και τον έλεγχο μεγάλων δικτύων τυχερών παιχνιδιών που περιλαμβάνουν μηχανές τυχερών παιχνιδιών από διάφορους κατασκευαστές και πρωτόκολλα, όπως G2S, SAS και πολλά πρωτόκολλα παλαιού τύπου. Προσφέρει υποστήριξη για παιχνίδια με προοδευτικά τζάκποτ, διάφορες επιλογές πληρωμής, πρακτικές υπεύθυνου παιχνιδιού και προηγμένες υπηρεσίες παικτών. Η Εταιρία έχει αναπτύξει συσκευές Site 39

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Controller HW και SMIB HW που συνδέουν απρόσκοπτα όλα τα συστήματα EGM/VLT/COAM στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης λύσης παρακολούθησης. Οι πλατφόρμες υποδομής (enablers) και τα σημεία επαφής πελατών (touchpoints) της Bally’s Intralot που περιγράφονται παρακάτω προσφέρουν μια ολοκληρωμένη λύση για τυχερά παιχνίδια και αθλητικό στοίχημα στους πελάτες μας, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τη δέσμευσή μας για την επίτευξη λειτουργικής αριστείας, τεχνολογικής ανάπτυξης, ακεραιότητας και ενίσχυσης της συμμετοχής των παικτών. Πλατφόρμες Υποδομής (Enablers) της Bally’s Intralot – Διαθέσιμες για Λύσεις 6 Λοταρίας και Αθλητικού Στοιχήματος Οι πλατφόρμες υποδομής (enablers) της Bally’s Intralot περιλαμβάνουν εφαρμογές για την κάλυψη των πρόσθετων επιχειρησιακών αναγκών των πελατών μας, πέραν αυτών που καλύπτουν οι δύο βασικές πλατφόρμες διαχείρισης παιχνιδιών της εταιρίας μας. 1. Τη διαχείριση περιεχομένου: Το Σύστημα Διαχείρισης Περιεχομένου (CMS) Canvas είναι μια ισχυρή πλατφόρμα διαχείρισης περιεχομένου και Διεπαφής Χρήστη στα διάφορα σημεία επαφής (ιστότοποι, εφαρμογές για κινητά, τερματικά αυτόματης εξυπηρέτησης, τερματικά πρακτόρων κ.λπ.) με ενσωματωμένα χαρακτηριστικά προσωποποίησης και βελτιστοποίησης περιεχομένου. Περιλαμβάνει τα προϊόντα Canvas Retailer (λογισμικό και πλατφόρμα back-end για τα τερματικά των σημείων πώλησης) και Canvas Signage (διαχείριση και μετάδοση περιεχομένου αναπαραγωγής που ενισχύει την ψυχαγωγία και τη συμμετοχή του παίκτη και ολοκληρώνει την εμπειρία του παιχνιδιού στο πρακτορείο). 2. Τη διαχείριση των πρακτόρων: Η πλατφόρμα RetailerX είναι μια ολοκληρωμένη λύση που έχει σχεδιαστεί με στόχο την ενδυνάμωση και την παροχή κινήτρων στους πράκτορες, δίνοντας παράλληλα τη δυνατότητα στους χρήστες να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τις πληροφορίες του δικτύου λιανικής, τις παραγγελίες, την διαχείριση δελτίων και το αποθεματικό. 3. Τη διαχείριση των παικτών: Η πλατφόρμα PlayerX παρέχει τη δυνατότητα διαχείρισης των ταυτοποιημένων παικτών τόσο στο κανάλι λιανικής όσο και στο διαδίκτυο, με στόχο τη μεγιστοποίηση της αξίας τους (lifetime value) και τη μείωση της απώλειας πελατών (churn). 4. Τη διαχείριση των τερματικών μηχανών: Το Σύστημα Διαχείρισης Συσκευών (DMS) διαχειρίζεται κεντρικά όλες τις περιφερειακές συσκευές του δικτύου λιανικής ενώ, παράλληλα, παρακολουθεί την απόδοσή τους και εντοπίζει τυχόν ανάγκες ενημέρωσης ή αναβάθμισης. Επιπλέον, με την εξαγορά της Bally’s International Interactive, προστέθηκαν νέες σειρές προϊόντων που ενισχύουν τις βασικές λύσεις τυχερών παιχνιδιών της εταιρίας και παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω: 1. Vitruvian | Πλατφόρμα Δεδομένων και Τεχνητής Νοημοσύνης: Πλατφόρμα συμπεριφορικής ανάλυσης νέας γενιάς. 6 Είτε απευθείας είτε μέσω της μητρικής εταιρείας Bally’s Corporation. 40

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η πλατφόρμα Vitruvian αποτελεί την προηγμένη πλατφόρμα δεδομένων επιχειρηματικής κλίμακας της εταιρίας, ειδικά σχεδιασμένη για την ενοποίηση και ενσωμάτωση δεδομένων, τεχνολογιών AI, δυνατοτήτων παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο και δυνατοτήτων μάρκετινγκ με σκοπό την προώθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης και της καινοτομίας σε όλα τα σημεία επαφής με τους πελάτες. Η πλατφόρμα αξιοποιεί πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, αυτοματοποιεί τη λήψη σύνθετων αποφάσεων και παρέχει ιδιαίτερα εξατομικευμένες εμπειρίες σε μεγάλη κλίμακα, μέσα από ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα. Η πλατφόρμα Vitruvian ενσωματώνεται πλήρως με την Braze, την πλατφόρμα αλληλεπίδρασης πελατών σε πραγματικό χρόνο. Μαζί, οι δύο πλατφόρμες συνιστούν μια ενοποιημένη προσέγγιση που επιτρέπει στους οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών να προσελκύουν, να αλληλεπιδρούν, να προστατεύουν και να διατηρούν τους παίκτες με απαράμιλλη ακρίβεια, τηρώντας παράλληλα τα υψηλότερα πρότυπα συμμόρφωσης και υπεύθυνου παιχνιδιού. 2. Infinity | Βελτιστοποιημένες λειτουργίες με αυτοματοποιημένη δημοσίευση παιχνιδιών: Μετασχηματίζοντας τις διαδικτυακές λειτουργίες σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Το Infinity αποτελεί μια πλατφόρμα game aggregation που διασφαλίζει λειτουργική αριστεία μέσω της αυτοματοποίησης της δημοσίευσης παιχνιδιών και της παροχής έξυπνων εργαλείων στις επιχειρησιακές ομάδες, επιτρέποντας την αποτελεσματική βελτιστοποίηση της διαχείρισης καζίνο. Ως πλήρως ενσωματωμένη λύση στο CMS της εταιρίας, το Infinity επιτρέπει έως και 50% ταχύτερες κυκλοφορίες παιχνιδιών, 90% λιγότερα σφάλματα και μείωση κατά 50% του χειροκίνητου φόρτου εργασίας. Η πλατφόρμα προσφέρει πρόσβαση σε περισσότερα από 3.000 slots, με περίπου 100 νέες κυκλοφορίες παιχνιδιών κάθε μήνα -συμπεριλαμβανομένων των αποκλειστικών τίτλων- ενώ οι προηγμένες λειτουργίες αναζήτησης αυξάνουν κατά 3,2 φορές τον αριθμό των παιχνιδιών που παίζονται ανά συνεδρία και ενισχύουν το GGR κατά 86% τις ημέρες με υψηλή συμμετοχή. 3. Excite | Κεντρική πλατφόρμα iGaming: Μια δοκιμασμένη πλατφόρμα διαχείρισης λογαριασμών παικτών (PAM) υψηλής απόδοσης για απαιτητικές, ρυθμιζόμενες αγορές διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών (iGaming). Το Excite είναι μια ισχυρή, δοκιμασμένη στην πράξη πλατφόρμα διαχείρισης λογαριασμών παικτών, σχεδιασμένη για να λειτουργεί σε μεγάλη κλίμακα στις πιο ανταγωνιστικές και αυστηρά ρυθμιζόμενες αγορές παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένου του Ηνωμένου Βασιλείου. Αποτελεί τη ραχοκοκαλιά της βιώσιμης κερδοφορίας στον τομέα του iGaming, προσφέροντας εξαιρετική απόδοση, ανθεκτικότητα και εμπιστοσύνη όσον αφορά τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς, σε περιβάλλοντα όπου τα περιθώρια κέρδους εξασφαλίζονται μέσω της επιχειρησιακής αριστείας. Σημεία Επαφής Πελατών (Touchpoints) (Εταιρία Διαχείρισης, Πράκτορας και Παίκτης) – Διαθέσιμα για Λύσεις Λοταρίας και Αθλητικού Στοιχήματος Η Bally’s Intralot βελτιώνει συνεχώς την πρότασή της για τον μετασχηματισμό του δικτύου λιανικής και του ψηφιακού δικτύου των πελατών της, παρουσιάζοντας νέες ιδέες για τα πρακτορεία, ψηφιακές ροές εργασίας και εμπειρίες παικτών, συμπεριλαμβανομένων πρακτικών Υπεύθυνου Παιχνιδιού. Με στόχο να προσφέρει μια 41

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 μοναδική εμπειρία στους παίκτες και να ενισχύσει την εμπιστοσύνη τους, η Bally’s Intralot συνεχίζει να διερευνά νέες τεχνολογίες και τρόπους επικοινωνίας με τους παίκτες, όπως AI, IoT, AR, VR, Big Data analysis, ενώ συνεχίζει να ενσωματώνει αυτές τις λειτουργίες στο σχέδιο ανάπτυξης του χαρτοφυλακίου προϊόντων της. Η Bally’s Intralot προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες (one-stop-shop) για κάθε εταιρία διοργάνωσης που επιδιώκει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον τομέα των Τυχερών Παιχνιδιών ή του Αθλητικού Στοιχήματος, είτε στο επίγειο κανάλι είτε στο διαδίκτυο. Τα πιο δημοφιλή σημεία επαφής πελατών για τα οποία η Bally’s Intralot παρέχει λύσεις είναι: • Τερματικά Πρακτόρων: Μια ευρεία ποικιλία εξατομικευμένων τερματικών που χρησιμοποιούνται από τον πράκτορα/υπάλληλο σε καταστήματα λιανικής παντός τύπου (π.χ. κατάστημα-μέσα-σε-κατάστημα, in-lane, εξειδικευμένα καταστήματα). • Τερματικά Αυτόματης Εξυπηρέτησης και Μηχανές Αυτόματης Πώλησης: Μια ευρεία γκάμα τερματικών για τους παίκτες που έχουν σχεδιαστεί για να προσφέρουν μια συναρπαστική εμπειρία παιχνιδιού μέσω της διάθεσης φυσικών δελτίων (ξυστών, δελτίων και κουπονιών) είτε στο πρακτορείο είτε σε ημιεποπτευόμενους χώρους. • Ιστότοποι και εφαρμογές κινητών: Ψηφιακά κανάλια για την προετοιμασία δελτίων έως την πλήρη συμμετοχή (real money gaming). • Ψηφιακό πρόγραμμα λιανικής: Μια πρωτοποριακή «ψηφιακή-προς-φυσική» εμπειρία παιχνιδιού («digital-to-physical journey»), η οποία προσφέρει στους παίκτες στα πρακτορεία μια εμπειρία που προσεγγίζει σε μεγάλο βαθμό τα χαρακτηριστικά και τις λειτουργίες που προσφέρουν οι διαδικτυακές πλατφόρμες τυχερών παιχνιδιών. Τερματικά Πρακτόρων (που χρησιμοποιούνται από τον πράκτορα/υπάλληλο σε καταστήματα λιανικής παντός τύπου) Τα τερματικά της Bally’s Intralot για τον πράκτορα συνδυάζουν την πανίσχυρη τεχνολογία για την εκπλήρωση των αυξημένων αναγκών του καναλιού λιανικής με τον καινοτόμο βιομηχανικό σχεδιασμό και την ενισχυμένη εργονομία και ευκολία στη χρήση. Το πιο πρόσφατο τερματικό της Bally’sIntralot, το PhotonX, φέρνει επανάσταση στα δίκτυα λιανικής πώλησης τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και αθλητικού στοιχήματος. Αποτελεί τη ναυαρχίδα του χαρτοφυλακίου προϊόντων λιανικής της Bally’sIntralot και έχει διακριθεί με το βραβείο «Lottery Product of the Year» για το 2020. Το PhotonX διαθέτει την πατενταρισμένη και δοκιμασμένη τεχνολογία κάμερας της Bally’sIntralot που επιτρέπει την αλάνθαστη ανάγνωση των δελτίων, ενώ δεν έχει ιδιαίτερες ανάγκες συντήρησης. Στην κατηγορία των ολοκληρωμένων («όλα σε ένα») τερματικών, η Bally’sIntralot παρουσιάζει το ProtonX, ένα τερματικό λοταρίας με κάμερα το οποίο καταλαμβάνει ελάχιστο χώρο και προσφέρει όλα τα πλεονεκτήματα της ψηφιακής τεχνολογίας ανάγνωσης σε ένα εξαιρετικά μικρό μέγεθος. Επίσης διαθέτει ενσωματωμένο εκτυπωτή. Το GenionX είναι ένα πολυλειτουργικό τερματικό λοταρίας το οποίο καταλαμβάνει ελάχιστο χώρο. Μπορεί να λειτουργήσει, μεταξύ άλλων, ως τερματικό επικύρωσης και πληρωμών και ως συσκευή ελέγχου κερδών δελτίων και ξυστών. 42

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Μηχανές Αυτόματης Πώλησης Η Bally’sIntralot προσφέρει μια ευρεία γκάμα Μηχανών Αυτόματης Πώλησης, τα οποία -με εξαίρεση το παλαιότερο τερματικό Winstation30 που διαθέτει πλήκτρα- είναι εξοπλισμένα με σύγχρονες ψηφιακές οθόνες αφής, για την κάλυψη των αναγκών των διαφόρων εταιρειών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών. Οι Μηχανές Αυτόματης Πώλησης της Bally’sIntralot προσφέρουν τη δυνατότητα πώλησης 12, 25, 30 ή 40 διαφορετικών στιγμιαίων λαχείων, ενώ η Εταιρία κατέχει τα πρωτεία όντας η πρώτη που εισήγαγε τέτοια χωρητικότητα (40 διαφορετικών στιγμιαίων λαχείων) σε Μηχανές Αυτόματης Πώλησης στην αγορά. Οι Μηχανές Αυτόματης Πώλησης DREAMTOUCH της Bally’sIntralot είναι σχεδιασμένες με τέτοιο τρόπο και διατίθενται σε διαφορετικά μεγέθη και διαστάσεις, ώστε να καλύπτουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις ανάγκες των πρακτόρων ανά είδος καταστήματος (π.χ.: μεγάλα σούπερ μάρκετ, μίνι-μάρκετ, μπαρ, καπνοπωλεία, πρατήρια καυσίμων κ.λπ.). Οι Μηχανές Αυτόματης Πώλησης της Bally’sIntralot, που αποτελούν μια από τις βασικές κατηγορίες προϊόντων μας, διαθέτουν μεγάλες οθόνες αφής για την επιλογή παιχνιδιών, μηχανισμούς ελέγχου και επικύρωσης δελτίων σε έντυπη ή ψηφιακή μορφή, οθόνες βίντεο για την προβολή διαφημίσεων, χαρακτηριστικά ασφαλείας και σύστημα πιστοποίησης της ηλικίας, ενώ προσφέρουν διαφορετικές μεθόδους πληρωμής, συμπεριλαμβανομένων της πληρωμής με κάρτα και της ανέπαφης πληρωμής και διαφορετικούς τρόπους συμμετοχής για τους παίκτες. Τερματικά Αυτόματης Εξυπηρέτησης Τα Τερματικά Αυτόματης Εξυπηρέτησης προσφέρουν μεγάλη ποικιλία επιλογών και μπορούν να συνδυαστούν με τις κατάλληλες πλατφόρμες front-end και back-end, καθώς και με περιφερειακές συσκευές (μονάδες ανάγνωσης δελτίων (play slip scanner), αναγνώστες γραμμωτών κωδικών (Barcode Reader), υψηλής ταχύτητας θερμικούς εκτυπωτές, αναγνώστες έξυπνων καρτών (Smart/NFC), ανιχνευτές γνησιότητας χαρτονομισμάτων (bill validator), κερματοδέκτες και συσκευές πληρωμής με πιστωτική/χρεωστική κάρτα) για την καλύτερη εξυπηρέτηση των αναγκών κάθε παίκτη και πράκτορα. Το Gamestation αποτελεί το πλέον προηγμένο πολυχρηστικό τερματικό αυτοεξυπηρέτησης μικρού μεγέθους, διαθέτει διπλή οθόνη και εργονομικό σχεδιασμό και έχει εγκατασταθεί με επιτυχία στη Βόρεια Αμερική και τον Καναδά. Η αυτόνομη λειτουργικότητά του και οι πολλαπλοί τρόποι συμμετοχής που προσφέρει του επιτρέπουν να ενεργεί ως ένα προηγμένο αυτόνομο σημείο παιχνιδιού που ελαχιστοποιεί τις ουρές και αυξάνει την ικανοποίηση των πελατών. Όλα τα ανωτέρω τερματικά λειτουργούν σε μια ενοποιημένη πλατφόρμα υλικού και λογισμικού, από το λειτουργικό σύστημα έως το middleware, καθώς και το front-end και το back-end, προσφέροντας μια συνολική εμπειρία χρήστη και μια ενιαία προσέγγιση στην εξέλιξη των προϊόντων. Υπηρεσίες Οι προσφερόμενες υπηρεσίες μας καλύπτουν όλο το φάσμα των καθημερινών επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και κατηγοριοποιούνται ως εξής: 43

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Υπηρεσίες Υποστήριξης Στρατηγικής o Bally’s Intralot Labs (Υπηρεσίες παιχνιδιών και μάρκετινγκ) o Πλατφόρμες και τεχνολογία • Υπηρεσίες Διαχείρισης (Managed Services) o Λειτουργίες πελάτη o Υποστήριξη πελάτη o Λειτουργίες Αθλητικού Στοιχήματος, συμπεριλαμβανομένων των υπηρεσιών διαχείρισης Trading (Managed Trading Services) o Υπηρεσίες ICT o Λειτουργίες διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών Συμμόρφωση με τον ΓΚΠΔ Η Bally’s Intralot έχει θέσει την προστασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα ως στρατηγική προτεραιότητα, με στόχο τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης των παικτών, των πελατών, των εργαζομένων και των μετόχων της. Το πλαίσιο Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα της Bally’s Intralot περιλαμβάνει οργανωτικούς, διαδικαστικούς και τεχνικούς ελέγχους, οι οποίοι διασφαλίζουν την κάλυψη των αναγκών της επιχείρησης, των εργαζομένων και των υποκειμένων των δεδομένων, λαμβάνοντας υπόψη τους εσωτερικούς και εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς. Για την επίτευξη του στόχου αυτού, η Bally’s Intralot συνδυάζει τις ορθές πρακτικές προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα με τη διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων, περιλαμβάνοντας την εκπαίδευση για τη διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με τα δεδομένα, τη διενέργεια Εκτιμήσεων Αντικτύπου σχετικά με την Προστασία Δεδομένων (DPIA) και τη συμμόρφωση με πρότυπα κυβερνοασφάλειας και ασφάλειας πληροφοριών. Η προστασία δεδομένων παραμένει βασικό στοιχείο των προϊόντων και των υπηρεσιών της Bally’s Intralot, με το υποκείμενο των δεδομένων να βρίσκεται στο επίκεντρο και να απολαμβάνει υπηρεσίες που χαρακτηρίζονται από διαφάνεια και σεβασμό. Η προσέγγιση αυτή βασίζεται στην αρχή «Privacy by Design», η οποία διασφαλίζει ότι η προστασία δεδομένων ενσωματώνεται εξαρχής στην ανάπτυξη προϊόντων και διαδικασιών, αντί να εφαρμόζεται εκ των υστέρων. Έρευνα και Ανάπτυξη Γενικό στόχο της Bally’s Intralot στον τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης αποτελεί η συνεχής βελτίωση και η περαιτέρω ανάπτυξη των συστημάτων, υπηρεσιών και προϊόντων τυχερών παιχνιδιών που προσφέρει, καθώς και η εισαγωγή καινοτομιών στις διευθύνσεις της εταιρίας, τα μέλη του Ομίλου και τους πελάτες της. Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, η Bally’s Intralot επενδύει συνεχώς σημαντικούς πόρους, εξειδικευμένους και μη, σε προγράμματα Έρευνας και Ανάπτυξης, προάγοντας κατά τον τρόπο αυτό τις αναδυόμενες τεχνολογίες και προωθώντας την καινοτομία στην αγορά τυχερών παιχνιδιών. Χάρη στο πλούσιο ιστορικό της Bally’s Intralot στον τομέα των τεχνολογικών εξελίξεων και της καινοτομίας, η εταιρία έχει κερδίσει τη διεθνή αναγνώριση στην αγορά των τυχερών παιχνιδιών. Τα προγράμματα Έρευνας και 44

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ανάπτυξης και η αρμονική συνεργασία μας με τρίτους προμηθευτές, καθώς και τα καινοτόμα προϊόντα και οι λύσεις μας συμβάλλουν σημαντικά στην πρόοδο του κλάδου των τυχερών παιχνιδιών. Εκτός από το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της εταιρίας, η Bally’s Intralot συνεργάζεται με κορυφαία εκπαιδευτικά ιδρύματα και προμηθευτές τεχνολογίας και έχει ιδρύσει κέντρα ανάπτυξης στις ΗΠΑ και την Ελλάδα. Σύμφωνα με στοιχεία του Δεκεμβρίου του 2025, η Bally’s Intralot κατέχει 189 διπλώματα ευρεσιτεχνίας και 5 επιπλέον διπλώματα ευρεσιτεχνίας βρίσκονται σε διάφορα στάδια της διαδικασίας έγκρισης. Οι πιο πρόσφατες ευρεσιτεχνίες μας συμπεριλαμβάνουν μεθόδους και συστήματα για την ενίσχυση εξατομικευμένων παιχνιδιών λοταρίας και στοιχηματισμού, νέα είδη παιχνιδιού, αλλά και τον σχεδιασμό διάφορων ειδών τερματικών (όπως για παράδειγμα τερματικό πολλαπλών χρήσεων νέας γενιάς, τερματικό πλήρους αυτόματης εξυπηρέτησης, μηχανές αυτόματης πώλησης, τερματικό πρακτόρων νέας γενιάς). Μετά την εξαγορά της Bally’s, η Bally’s Intralot διαθέτει πλέον εσωτερική ομάδα Έρευνας Εμπειρίας Χρήστη (UX Research), η οποία ακολουθεί ένα σαφές σχέδιο δράσης, εστιασμένο στην εφαρμόσιμη ανάλυση της Εμπειρίας Χρήστη (UX) και της Διεπαφής Χρήστη (UI). Στόχος είναι η έγκαιρη αναγνώριση προβληματικών σημείων, ζητημάτων χρηστικότητας και τομέων με σημαντικές δυνατότητες βελτίωσης. Η έρευνα εστιάζει στα επιχειρηματικά αποτελέσματα και αξιοποιεί μεθόδους όπως δοκιμές χρηστών, έρευνες χρηστών και εις βάθος αναλύσεις, με στόχο την παροχή ουσιαστικών προτάσεων για τη βελτίωση της προσέλκυσης και της διατήρησης πελατών, της συμμόρφωσης και της προσβασιμότητας. Διαχείριση μηδενικού άνθρακα Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της Bally’s Intralot έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα το περιβάλλον, προκειμένου να βοηθήσουν τους οργανισμούς λοταρίας να επιτύχουν στόχους περιβαλλοντικής βιωσιμότητας και να εφαρμόσουν πρακτικές και τεχνολογίες που στοχεύουν στη μείωση και τελικά την εξάλειψη των εκπομπών άνθρακα από διάφορες πηγές. Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να βοηθά τους πελάτες της να μειώσουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις τους, να ελαχιστοποιήσουν το αποτύπωμα άνθρακα και να υποστηρίξουν τις περιβαλλοντικές τους δεσμεύσεις. Για να γίνει αυτό, οι λύσεις λογισμικού της Bally’s Intralot έχουν σχεδιαστεί για να είναι πιο ενεργειακά αποδοτικές, χρησιμοποιώντας ενεργειακά αποδοτικές γλώσσες προγραμματισμού, στοχευμένη ανάπτυξη και προσαρμογείς OS/HW, αρχιτεκτονική μικρο-ϋπηρεσιών για τη δημιουργία κλιμακούμενων συστημάτων. Οι λύσεις υλικού της Bally’s Intralot έχουν σχεδιαστεί για να καταναλώνουν λιγότερη ενέργεια και να παράγουν λιγότερη θερμότητα, να είναι πιο ανθεκτικές και μακροχρόνιες και να χρησιμοποιούν ανακυκλωμένα υλικά. Η Bally’s Intralot έχει επίσης αποκτήσει όλες τις εθνικές πιστοποιήσεις που απαιτούνται για την προστασία του περιβάλλοντος. 45

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επισκόπηση Επιχείρησης Επισκόπηση του Κλάδου & Κινητήριες Δυνάμεις της Αγοράς Παγκόσμια αγορά τυχερών παιχνιδιών Ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών περιλαμβάνει τα Παιχνίδια Λοταρίας, το Καζίνο, το Αθλητικό Στοίχημα, το Bingo, τις Ιπποδρομίες, τις Παιγνιομηχανές και τα Διαδικτυακά Τυχερά Παιχνίδια. Σύμφωνα με την H2GC, το GGR, που αποτελεί τον μικτό κύκλο εργασιών για δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών αφαιρουμένων των κερδών στους παίκτες, αλλά συμπεριλαμβανομένων των μπόνους, εκτιμάται ότι ανήλθε στα €559,3 δις. το 2025 από €314,4 δις. το 2020, μια χρονιά όπου ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών είχε πληγεί σημαντικά από την πανδημία του COVID-19, μια αύξηση που ισοδυναμεί με Σύνθετο Ρυθμό Ετήσιας Ανάπτυξης (CAGR) της τάξεως του +12,2%. Συνολικά, το 2025 όλες οι περιοχές και κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών ακολούθησαν την αυξητική τάση που είχαν παρουσιάσει πριν την επίδραση της πανδημίας του COVID-19 στον κλάδο. Ως εκ τούτου, εκτιμάται ότι η συνολική αγορά τυχερών παιχνιδιών έχει αυξηθεί κατά +6,1% το 2025. Οι κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών που σημείωσαν τον υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης σε ετήσια βάση για το 2025 ήταν το Αθλητικό Στοίχημα και το Καζίνο με +10,9% (€107,7 δις.) και +8,0% (€206,5 δις.) αντίστοιχα. Σύμφωνα με την Η2GC, η παγκόσμια αγορά τυχερών παιχνιδιών εκτιμάται ότι θα αναπτυχθεί με υψηλό ρυθμό CAGR της τάξεως του +5,4% για την περίοδο 2025e-2030e. Τάσεις στην αγορά διαδικτυακών παιχνιδιών Ο Στοιχηματισμός μέσω Διαδικτύου, διαμέσου σταθερών υπολογιστών, φορητών τηλεφώνων και του iTV, έχει διαμορφωθεί περίπου στο 34,2% του συνολικού εκτιμώμενου παγκόσμιου GGR για το 2025 (€191,1 δις.) και εκτιμάται ότι θα φτάσει στο 42% έως το 2030 (€305,9 δις.) με CAGR της τάξης του +9,9% για την περίοδο 2025e-2030e. Συνολικό CAGR Παγκόσμιο 2020 2021 2022 2023 2024 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2029e 25e-30e GGR (€ δις) Επίγειο κανάλι 233,3 259,4 300,2 344,2 358,2 368,2 378,3 387,5 398,6 410,0 423,2 2,8% Διαδικτυακό 81,1 102,7 118,6 138,3 168,7 191,1 212,8 237,7 263,4 287,0 305,9 9,9% κανάλι Γενικό Σύνολο 314,4 362,1 418,7 482,5 527,0 559,3 591,1 625,2 662,0 697,1 729,1 5,4% Πηγή: H2 Gambling Capital, Παγκόσμια Σύνοψη Ιανουάριος ’26. Τα δεδομένα για τα Οικονομικά Έτη 2025e- 2030e έχουν εκτιμηθεί από την H2GC. 46

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η συνεισφορά των κινητών τηλεφώνων στο σύνολο του διαδικτυακού GGR εκτιμάται στο 58,4% (€111,5 δις.) για το 2025 και αναμένεται ότι θα ανέλθει στο 66,7% (€203,9 δις.) του συνόλου του διαδικτυακού GGR για το 2030, παρουσιάζοντας μια ανοδική ανάπτυξη στο GGR ετησίως της τάξης του +12,8%. Το Στοίχημα μέσω διαδικτύου είναι το ισχυρότερο προϊόν Διαδικτυακών Παιχνιδιών για το 2025 σε όρους συνολικού GGR καταλαμβάνοντας ποσοστό 48,8% (€93,3 δις). Ακολουθούν το Καζίνο (35,4%) και οι Κρατικές Λοταρίες (10,4%). Το Καζίνο, το Στοίχημα και οι Κρατικές Λοταρίες αποτελούν τα προϊόντα με την μεγαλύτερη εκτιμώμενη δυναμική ανάπτυξης με CAGR της τάξης του +11,4%, +9,2% και +9,1% για την περίοδο 2025e-2030e αντίστοιχα. Το Στοίχημα, που συνεισφέρει σε μεγαλύτερο ποσοστό, της τάξης του 59,3% (€66,1 δις.) στο σύνολο του εκτιμώμενου GGR που προέρχεται από τα κινητά τηλέφωνα για το 2025, εκτιμάται ότι θα αυξηθεί με έναν ρυθμό CAGR της τάξης του +10,9% για την περίοδο 2025e-2030e. Από την άλλη πλευρά, τα Παιχνίδια Λοταρίας, με μερίδιο 8,2% (€9,2 δις.) εκτιμάται ότι θα αυξηθούν με μεγαλύτερο ρυθμό CAGR, της τάξης του +13,3% για την περίοδο 2025e-2030e. H εκτίμηση για το 2025 δείχνει ότι η Ευρώπη κατέχει ηγετική θέση αναφορικά με το παγκόσμιο GGR στα Διαδικτυακά Παιχνίδια με μερίδιο 40,8% (€77,9 δις.) με εκτιμώμενο ρυθμό CAGR +7,4% για την περίοδο 2025e- 2030e. Από τις περιοχές που ακολουθούν σε συνεισφορά στο παγκόσμιο GGR, δηλαδή την Ασία/ΜΑ και τη Βόρεια Αμερική με συνεισφορά 21,7% και 19,7% στο παγκόσμιο GGR αντίστοιχα, τον μεγαλύτερο βαθμό ανάπτυξης αναμένεται να έχει η Βόρεια Αμερική, με ρυθμό CAGR για την περίοδο 2025e-2030e της τάξης του +16,2%, καθώς έχει τη δυναμική να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης για την αγορά Παιχνιδιών μέσω Διαδικτύου, που προκύπτει από τις εκτιμήσεις ότι θα συνεχίσουν να λαμβάνουν χώρα οι διάφορες αλλαγές στο ισχύον νομοθετικό πλαίσιο στις ΗΠΑ τόσο στο Αθλητικό Στοίχημα όσο και στα Παιχνίδια Λοταρίας. Τάσεις της αγοράς τυχερών παιχνιδιών ανά προϊόν Η αγορά στην οποία απευθυνόμαστε αποτελείται από όλες τις κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών. Για τα επόμενα 5 χρόνια, οι κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών που εκτιμάται ότι θα σημειώσουν τη μεγαλύτερη ανάπτυξη είναι το Αθλητικό Στοίχημα και το Καζίνο με CAGR της τάξης του +8,7% και +6,2% για την περίοδο 2025e-2030e αντίστοιχα. Τα Παιχνίδια Λοταρίας τα οποία αποτελούν το πιο παραδοσιακό τμήμα της αγοράς τυχερών παιχνιδιών και έχουν προσελκύσει ιστορικά τον μεγαλύτερο αριθμό παικτών εκτιμάται ότι συνεισέφεραν κατά ποσοστό 23,7% στην εκτιμώμενη συνολική αγορά τυχερών παιχνιδιών για το 2025 (€132,7 δις). Παράλληλα, σύμφωνα με την H2GC, κατά την επόμενη πενταετία εκτιμάται ότι θα σημειώσουν αύξηση, με CAGR της τάξης του +3,7% για την περίοδο 2025e-2030e, ενώ τα Παιχνίδια Λοταρίας στις ΗΠΑ εκτιμάται ότι θα παρουσιάσουν την πιο αξιοσημείωτη επίδοση από πλευράς CAGR, της τάξης του +3,3%, και πιο συγκεκριμένα της τάξης του +17,3% τα Παιχνίδια Λοταρίας μέσω διαδικτύου, ως αποτέλεσμα της διάθεσης του χαρτοφυλακίου προϊόντων μέσω Διαδικτύου σε ακόμη περισσότερες πολιτείες. 47

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Τάσεις της αγοράς τυχερών παιχνιδιών ανά περιοχή Σε επίπεδο γεωγραφικών περιοχών, η Βόρεια Αμερική, η πρώτη σε συνεισφορά περιοχή στο παγκόσμιο GGR, εκτιμάται ότι θα ακολουθήσει αυτή την παγκόσμια αυξητική τάση με CAGR της τάξης του +6,2% για την περίοδο 2025e-2030e ως αποτέλεσμα της αυξητικής τάσης της αγοράς τυχερών παιχνιδιών στις ΗΠΑ που παρουσιάζει CAGR της τάξης του +6,2%. Πιο συγκεκριμένα, τα νέα προσφερόμενα προϊόντα Αθλητικού Στοιχήματος στις ΗΠΑ και στα δύο κανάλια εκτιμάται ότι θα σημειώσουν CAGR της τάξης του +12,6% για την περίοδο 2025e- 2030e, ενώ τα προσφερόμενα παιχνίδια μέσω Διαδικτύου, ιδίως, το Καζίνο, τα Παιχνίδια Λοταρίας και το Αθλητικό Στοίχημα, εκτιμάται ότι θα σημειώσουν CAGR της τάξης του +24,7%, +17,3% and +12,9% αντίστοιχα για την περίοδο 2025e-2030e. GGR στις CAGR ΗΠΑ 2020 2021 2022 2023 2024 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2029e 25e-30e (€ δις) Ιπποδρομίες 1,3 1,6 1,6 1,6 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,6 1,1% Αθλητικό 1,9 4,4 7,2 10,3 13,7 16,7 19,7 23,4 27,3 29,1 30,2 12,6% Στοίχημα Καζίνο 49,3 64,3 74,7 77,6 81,7 85,9 91,4 98,5 106,3 113,3 117,0 6,4% Παιγνιομηχανέ 8,6 10,5 12,8 13,0 13,3 13,9 14,3 14,7 15,1 15,5 15,9 2,8% ς Bingo/Άλλα 2,0 2,7 3,8 4,3 4,7 5,0 5,2 5,5 5,7 5,9 6,2 4,4% Παιχνίδια 24,8 29,4 29,1 31,0 30,8 29,6 30,8 31,7 32,6 33,6 34,7 3,3% Λοταρίας Γενικό Σύνολο 87,9 113,0 129,3 137,7 145,7 152,5 163,0 175,2 188,5 198,9 205,6 6,2% Πηγή: H2 Gambling Capital, Παγκόσμια Σύνοψη Ιανουάριος ’26. Τα δεδομένα για τα Οικονομικά Έτη 2025-2030 έχουν εκτιμηθεί από την H2GC. Η αγορά τυχερών παιχνιδιών της Ευρώπης, η οποία είναι η δεύτερη σε συνεισφορά περιοχή στο παγκόσμιο GGR (κατά 29,4%) εκτιμάται ότι θα αναπτυχθεί με ρυθμό CAGR της τάξεως του 4,7% για την περίοδο 2025e- 2030e. Κύριο μοχλό ανάπτυξης αποτελεί το Διαδικτυακό κανάλι με ρυθμό CAGR της τάξεως του 7,4%. Η συνεισφορά του Διαδικτυακού καναλιού στο σύνολο του GGR εκτιμάται ότι θα κυμανθεί από 47,4% για το 2025 έως 53,7% για το 2030. 48

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η αγορά τυχερών παιχνιδιών του Ηνωμένου Βασιλείου, η οποία είναι μία από τις πιο ώριμες αγορές της περιοχής, εκτιμάται ότι θα παρουσιάσει CAGR της τάξης του 1,8% για την περίοδο 2025e-2030e. Το μερίδιο του Διαδικτυακού καναλιού στο σύνολο του GGR εκτιμάται ότι θα κυμανθεί στο επίπεδο του 60% από το 2025 και για τα επόμενα 5 χρόνια. GGR στο Ηνωμένο CAGR 2020 2021 2022 2023 2024 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2029e Βσίλειο 25e-30e (€ δις) Ιπποδρομίες 1,5 1,5 1,6 1,8 1,7 1,9 1,9 1,9 2,0 2,0 2,1 2,0% Αθλητικό 2,3 2,4 2,3 2,5 2,9 2,7 2,8 2,8 2,8 2,9 2,9 1,5% Στοίχημα Καζίνο 4,9 5,3 5,6 6,2 7,1 7,8 7,9 7,8 8,0 8,2 8,3 1,2% Παιγνιομηχανέ 1,8 1,6 3,1 3,2 3,3 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 2,5% ς Bingo/Άλλα 0,4 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 2,0% Παιχνίδια 4,6 4,8 4,8 4,7 4,8 4,9 5,0 5,1 5,2 5,4 5,5 2,2% Λοταρίας Γενικό Σύνολο 15,6 16,0 17,9 18,8 20,2 21,1 21,5 21,6 22,0 22,5 23,1 1,8% Πηγή: H2 Gambling Capital, Παγκόσμια Σύνοψη Ιανουάριος ’26. Τα δεδομένα για τα Οικονομικά Έτη 2025-2030 έχουν εκτιμηθεί από την H2GC. Οι Στρατηγικές μας Η ιστορική συγχώνευση της Intralot και της Bally’s International Interactive το 2025 οδήγησε στη δημιουργία της Bally’s Intralot, ενός παγκόσμιου ηγέτη στον κλάδο των διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών και των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας, καθώς και ενός από τους μεγαλύτερους ομίλους του κλάδου παγκοσμίως, με αποκλειστική δραστηριοποίηση σε ρυθμιζόμενες αγορές. Η Bally’s Intralot είναι ένας πραγματικά ολοκληρωμένος πάροχος τεχνολογίας τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και iGaming, ο οποίος υποστηρίζεται από ένα τεχνολογικό υπόβαθρο υψηλής συμπληρωματικότητας και εύκολης ενσωμάτωσης, καθώς και από ισχυρές οικονομίες κλίμακας και υψηλό βαθμό διαφοροποίησης. Αυτή τη στιγμή, η Εταιρία, σε επίπεδο εταιρείας διατηρεί παρουσία σε 40 ρυθμιζόμενες αγορές παγκοσμίως, μέσω 49 ενεργών συμβολαίων, καθώς και μέσω έργων B2C και B2B. Στο πλαίσιο της ενοποίησης των δύο εταιρειών, η οποία εξελίσσεται ακριβώς όπως είχε προγραμματιστεί, η συνολική στρατηγική της Bally’s Intralot βρίσκεται προς το παρόν σε διαδικασία αναπροσαρμογής, με στόχο την αντιμετώπιση μιας περιόδου ριζικών ρυθμιστικών αλλαγών, ενοποίησης της αγοράς και στρατηγικής. Η στρατηγική του Ομίλου βρίσκεται στο στάδιο της οριστικοποίησης και θα ενσωματωθεί στα στρατηγικά του σχέδια για τους τομείς B2B και B2C, καθώς και σε όλες τις θυγατρικές και τις ελεγχόμενες εταιρείες του. Το στρατηγικό αυτό πλαίσιο θα καθοδηγήσει τις αναπτυξιακές μας προσπάθειες, διασφαλίζοντας ότι ο Όμιλος αξιοποιεί το διευρυμένο μέγεθός του, την αυστηρή χρηματοοικονομική πολιτική και τη φήμη του για υπεύθυνη λειτουργία, ώστε να ηγηθεί του επόμενου κεφαλαίου του κλάδου προς όφελος των μετόχων. 49

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Παράδοση βέλτιστων τεχνολογικών λύσεων και διατήρηση της ηγετικής μας θέσης αναφορικά με την τεχνολογική καινοτομία Το σημαντικότερο στοιχείο της στρατηγικής μας για βιώσιμη ανάπτυξη είναι η διατήρηση της ηγετικής μας θέσης στον τομέα της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Η βασική αυτή στρατηγική της Bally’s Intralot πηγάζει από το γεγονός ότι ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών βασίζεται στην τεχνολογία και την προσφορά, συνεπώς, η καινοτομία της τεχνολογίας οδηγεί στην ανάπτυξη. Σε αυτό το πλαίσιο, στόχος μας είναι να αναπτύξουμε κορυφαίες τεχνολογικές λύσεις για παιχνίδια λοταρίας, αθλητικό στοιχηματισμό, ψηφιακά λοταριακά παιχνίδια (iLottery), καθώς και για την παρακολούθηση παιγνιομηχανών, επενδύοντας σε δραστηριότητες Έρευνας και Ανάπτυξης οι οποίες προάγουν την καινοτομία και την έγκαιρη υιοθέτηση των τάσεων που διαμορφώνουν τον κλάδο. Ενδεικτικά παραδείγματα των αποτελεσμάτων του προγράμματός μας αναφορικά με την Έρευνα & Ανάπτυξη είναι οι πλατφόρμες και τα προϊόντα μας νέας γενιάς για τυχερά παιχνίδια, και ειδικότερα, το οικοσύστημα της πλατφόρμας LotosX, η πλατφόρμα Orion της Bally’s Intralot, η πολύ-καναλική πλατφόρμα αθλητικού στοιχήματός μας, το τερματικό λοταρίας PhotonX και, πιο πρόσφατα, η εγγενώς omni-channel ψηφιακή λύση μας για λοταρίες iLottery που προσφέρει μια ευρεία γκάμα ελκυστικών διαδραστικών παιχνιδιών, ενώ ταυτόχρονα παρέχει μια εξατομικευμένη εμπειρία παίκτη, μέσω της ευρείας αξιοποίησης και ανάλυσης των ψηφιακών δεδομένων (data analytics). Η συνεργασία με την Bally’s Interactive ενίσχυσε περαιτέρω το χαρτοφυλάκιο καινοτομιών μας, μέσω της πλατφόρμας Vitruvian, μιας αξιόπιστης, τεχνολογικά ανεξάρτητης σουίτας που ενσωματώνει απρόσκοπτα δεδομένα, Al, δυνατότητες παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο και δυνατότητες μάρκετινγκ για την προώθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης και της καινοτομίας. Αποτελώντας τον βασικό άξονα της ανάπτυξης προϊόντων που απευθύνονται απευθείας στον πελάτη, παρέχει τη δυνατότητα στην Bally’s Intralot να αξιοποιεί πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, να αυτοματοποιεί πολύπλοκες διαδικασίες λήψης αποφάσεων και να παρέχει άκρως εξατομικευμένες εμπειρίες σε ευρεία κλίμακα. Με την ενοποίηση κρίσιμων τεχνολογιών σε ένα συνεκτικό οικοσύστημα, η πλατφόρμα Vitruvian ενισχύει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα, επιταχύνει τις στρατηγικές go-to-market και μας δίνει τη δυνατότητα να διατηρούμε την ευελιξία και την ανταγωνιστικότητά μας στο διαρκώς εξελισσόμενο τοπίο της αγοράς τυχερών παιχνιδιών. Η ευέλικτη και επεκτάσιμη αρχιτεκτονική της εξασφαλίζει τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, υποστηρίζοντας τη συνεχή καινοτομία και τη βιώσιμη επιχειρηματική επιτυχία στο πλήρες φάσμα των έργων B2C και B2B του Ομίλου. Επί του παρόντος, η Έρευνα & Ανάπτυξη της Bally’s Intralot εστιάζει στην επέκταση των προσφερόμενων ψηφιακών λοταριακών παιχνιδιών iLottery με σκοπό την παροχή ελκυστικού περιεχόμενου παιχνιδιών σε όλα τα σημεία επαφής με τον παίκτη, στην ενσωμάτωση του Vitruvian και άλλων εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης (AI) σε ολόκληρο το οικοσύστημα πλατφορμών της ώστε να παρέχει πιο εξατομικευμένες εμπειρίες παίκτη και εκτεταμένη αυτοματοποίηση σε διαφορετικές κατηγορίες παιχνιδιών, καθώς και σε μοντέλα δεδομένων μεγάλη κλίμακας (Big Data) για την παροχή αναλυτικότερων και αξιοποιήσιμων πληροφοριών, ενώ παράλληλα αναπτύσσει τη νέα γενιά τερματικών συσκευών στα σημεία λιανικής πώλησης. 50

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι προσπάθειές μας στο πεδίο της Έρευνας & Ανάπτυξης μας έχουν αποφέρει πληθώρα βραβείων και διακρίσεων στον κλάδο, ενώ έχουμε εξασφαλίσει πολλά διπλώματα ευρεσιτεχνίας γεγονός που επιβεβαιώνει τις δυνατότητές μας στον τομέα της καινοτομίας. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η τεχνολογία αιχμής μας συνεχίζει να ηγείται της αγοράς, καθώς οι λύσεις νέας γενιάς που παρέχουμε έχουν σημαντική απήχηση στην αγορά με επεκτάσεις συμβολαίων και νέα συμβόλαια στην Ευρώπη, τη Βόρεια Αμερική και αλλού. Για περισσότερες λεπτομέρειες μπορείτε να ανατρέξετε στην ιστοσελίδα της Bally’s Intralot στην ενότητα «Προϊόντα και Υπηρεσίες» (https://www.Intralot.com/products-services). Επέκταση της παρουσίας μας σε στρατηγικής σημασίας αγορές & διατήρηση της διαφοροποίησης του χαρτοφυλακίου μας Το δεύτερο στοιχείο της στρατηγικής μας αφορά στη διατήρηση και επέκταση της βάσης των συμβολαίων μας με έμφαση κυρίως στην αγορά των ΗΠΑ και της Βορείου Αμερικής, που αποτελεί επί του παρόντος το επίκεντρο των εξελίξεων στον κλάδο λόγω του μεταβαλλόμενου ρυθμιστικού πλαισίου για το αθλητικό στοίχημα, τις παιγνιομηχανές και τα ψηφιακά λοταριακά παιχνίδια, iLottery, σε όλες τις πολιτείες, ενώ οι προσπάθειές μας για ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας αποτελούν τη βάση της στρατηγικής μετατόπισής μας από αναδυόμενες αγορές σε ώριμες αγορές, όπως η Βόρεια Αμερική και η Ευρώπη. Αναπτύξαμε κατάλληλα σχέδια για την αύξηση της παρουσίας μας στα ψηφιακά λοταριακά παιχνίδια iLottery, στις υπηρεσίες αθλητικού στοιχήματος για πρακτορεία και στην παρακολούθηση παιγνιομηχανών στις ΗΠΑ και τη Βόρεια Αμερική, συνεργαζόμενοι με Πολιτειακές Λοταρίες και, υπό την έννοια αυτή, προτεραιότητά μας είναι η προώθηση του αθλητικού στοιχηματισμού που διεξάγεται μέσω λοταρίας, καθώς και των βίντεο-λοταριών, σε διάφορες πολιτείες. Η τρέχουσα παρουσία μας στις λοταρίες των ΗΠΑ μας δίνει πρόσβαση σε 11 πολιτείες και στην Περιφέρεια της Κολούμπια, με ευρύ πληθυσμό στον οποίο μπορούμε να απευθυνθούμε, κατά συνέπεια στρατηγική πρόθεσή μας είναι να αξιοποιήσουμε τη μοναδική αυτή ευκαιρία για να δημιουργήσουμε βιώσιμη αξία. Πιστεύουμε ότι τα έργα μας στον τομέα της συνεργασίας με κρατικές λοταρίες και της παροχής συστημάτων εποπτείας, τα οποία αυξήθηκαν περαιτέρω το 2025 με τη σύναψη νέου συμβολαίου με το Τμήμα Κοινωφελών Τυχερών Παιχνιδιών του Department of Revenue της Πολιτείας της Νεμπράσκα για την παροχή συστήματος εποπτείας και αναφορών σε πραγματικό χρόνο σε όλη την Πολιτεία, μας προσφέρουν την ιδανική πλατφόρμα για την επίτευξη αυτού του στρατηγικού στόχου. Παράλληλα, προκειμένου να διατηρήσουμε τη διαφοροποίηση των συμβολαίων μας στον υπόλοιπο κόσμο, παρακολουθούμε τις επιχειρηματικές ευκαιρίες παγκοσμίως, τις οποίες επιδιώκουμε μέσω συνεργασιών με αξιόπιστους τοπικούς εταίρους, προκειμένου να επωφεληθούμε από την επιρροή τους και την κατανόησή τους για τη δυναμική της τοπικής αγοράς. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει επίσης τον επιμερισμό των οικονομικών και λειτουργικών κινδύνων, μειώνοντας τις δαπάνες κεφαλαίου και βελτιώνοντας την πρόσβασή μας σε τοπική χρηματοδότηση. Για τους λόγους αυτούς επιλέγουμε συνειδητά και στρατηγικά τους εταίρους μας σε όλα αυτά τα εγχειρήματά μας. 51

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δημιουργία Αξίας προερχόμενη από την αυξημένη παραγωγή ταμειακών ροών, τη διεύρυνση των περιθωρίων και τη βελτίωση της διατηρησιμότητας των μακροπρόθεσμων εσόδων Βασική συνιστώσα της στρατηγικής μας για βιώσιμη ανάπτυξη είναι η βελτίωση της πορείας των ταμειακών ροών μας μέσω της ενεργούς και στρατηγικής διαχείρισης των μακροχρονίων συμβολαίων μας. Επιλέγουμε να διατηρούμε και να προχωρούμε σε νέα μακροχρόνια συμβόλαια, τα οποία θα συμβαδίζουν με τους αυστηρούς στόχους μας για κερδοφορία και δημιουργία ταμειακών ροών. Τα συμβόλαια αυτά αφορούν συχνά επιχειρηματικές δραστηριότητες με υψηλά περιθώρια κέρδους, όπως η παροχή διευρυμένων υπηρεσιών τεχνολογικής υποστήριξης (facilities management) ή οι υπηρεσίες διαχείρισης (managed services). Αξιολογούμε διαρκώς την κερδοφορία των υφιστάμενων συμβολαίων μας και έχουμε αποδεσμευτεί από τα λιγότερο κερδοφόρα συμβόλαια. Επιπλέον, στοχεύουμε στην ενίσχυση των εσόδων και των προσδοκώμενων ταμειακών ροών μας με τη υπογραφή μακροπρόθεσμων συμβολαίων τα οποία θα εξασφαλίζουν σταθερότητα στα επαναλαμβανόμενα έσοδα για την Εταιρεία. Ως απόδειξη της ικανότητάς μας να υλοποιήσουμε αυτόν τον στρατηγικό στόχο, το νέο μας συμβόλαιο παροχής υπηρεσιών εποπτείας με το Τμήμα Κοινωφελών Τυχερών Παιχνιδιών του Department of Revenue της Πολιτείας της Νεμπράσκα θα έχει διάρκεια έως και 13 έτη, συμπεριλαμβανομένων των επεκτάσεων, ενώ έχουμε υπογράψει νέο 10ετές συμβόλαιο με την Λοταρία της Πολιτείας του Arkansas “Arkansas Scholarship Lottery” (ASL), για την παροχή λύσης τυχερών παιχνιδιών λοταρίας βασισμένης στη χρήση νέων τεχνολογιών ενσωμάτωσης, συνεχίζοντας μια συνεργασία που ξεκίνησε το 2009. Επιπλέον, μας ανατέθηκε νέο συμβόλαιο για την παροχή λοταριακού συστήματος νέας γενιάς και συναφών υπηρεσιών με τη Λοταρία της Μοντάνα, συμπεριλαμβανομένης της παροχής συνεχιζόμενης υποστήριξης για το προϊόν αθλητικού στοιχήματος, Sports Bet Montana, της Λοταρίας. Το νέο συμβόλαιο αποτελεί το τρίτο κατά σειρά συμβόλαιο μεταξύ της Bally’s Intralot και της Λοταρίας της Μοντάνα, δίνοντας έτσι συνέχεια σε μια σχεδόν 20ετή συνεργασία που βασίζεται στην καινοτομία, την αξιοπιστία και την επίτευξη αποτελεσμάτων. Προσεκτικός καταμερισμός κεφαλαίου με στόχο τη βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής μας δομής Παρατείνοντας τη διάρκεια των υφιστάμενων συμβολαίων μας σε στρατηγικές αγορές και επιδιώκοντας την αξιοποίηση ευκαιριών και την είσοδό μας σε νέες αγορές μέσω τοπικών συνεργασιών, στοχεύουμε στη μείωση των κεφαλαιουχικών μας δαπανών, στην αύξηση των λειτουργικών μας περιθωρίων και στην απόκτηση πρόσβασης σε τοπική χρηματοδότηση με ευνοϊκότερους όρους. Σύμφωνα με αυτή την αρχή, το 2025 καταφέραμε επεκτάσεις σε αρκετά από τα συμβόλαια μας με λοταρίες στις ΗΠΑ και στη Νέα Ζηλανδία. Συγκεκριμένα, το 2025 επεκτείναμε το συμβόλαιο παροχής συστημάτων τυχερών παιχνιδιών με τη Λοταρία του New Hampshire για επιπλέον επτά έτη, έως τον Σεπτέμβριο του 2033, καθώς και με τη Λοταρία του Άινταχο για επιπλέον δέκα έτη, επιβεβαιώνοντας τη μακροχρόνια συνεργασία μας με τις λοταρίες και τη διαχρονική μας δέσμευση στην παροχή καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων και υπηρεσιών λοταρίας. Επιπλέον, έχουμε συμφωνήσει με το Department of Internal Affairs (DIA) της Νέας Ζηλανδίας επέκταση της μεταξύ μας σύμβασης 52

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 διάρκειας έξι ετών από το 2026 έως το 2032 με δυνατότητα ανανέωσης για ένα επιπλέον έτος για την παροχή του Ηλεκτρονικού Συστήματος Εποπτείας «Electronic Monitoring System» (EMS) παιγνιομηχανών. Λαμβάνοντας υπόψη τις αυξημένες κεφαλαιουχικές δαπάνες (CAPEX) των προηγούμενων ετών για την υλοποίηση νέων συμβολαίων, σκοπεύουμε να ακολουθήσουμε μια συνετή χρηματοοικονομική και επενδυτική πολιτική, όπως απαιτείται για την κάλυψη των προσδοκιών των πελατών μας που έχουν ανανεώσει τα συμβόλαιά τους, διατηρώντας παράλληλα έμφαση στη διατήρηση ισχυρής ρευστότητας. Επιπλέον, παραμένουμε προσηλωμένοι στην εφαρμογή μιας αυστηρής πολιτικής όσον αφορά τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και την ανάληψη νέων έργων τα οποία θα πρέπει να πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια απόδοσης επενδύσεων. Σταθερή δέσμευση στο Υπεύθυνο Παιχνίδι, την Κοινωνική Υπευθυνότητα και την Ακεραιότητα Για εμάς, το υπεύθυνο παιχνίδι, η κοινωνική υπευθυνότητα και η ακεραιότητα δεν αποτελούν μονάχα στρατηγική. Αυτές οι αξίες είναι συνυφασμένες με την ίδια την εταιρεία και τις προάγουμε σε όλες τις δραστηριότητες μας ανά τον κόσμο και με κάθε δυνατή δέσμευση. Η σταθερή μας αυτή δέσμευση την οποία υιοθετήσαμε από την πρώτη κιόλας στιγμή ίδρυσης της Εταιρείας, είναι καθοριστικής σημασίας για την οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τις κρατικές λοταρίες και τις αρμόδιες αρχές και κατ’ επέκταση την ανανέωση των υφιστάμενων συμβολαίων μας και τη σύναψη νέων συμβολαίων με οργανισμούς τυχερών παιχνιδιών στον τομέα των αδειοδοτημένων από το κράτος τυχερών παιχνιδιών. Ως πελάτες μας, οι κρατικές λοταρίες και οι ρυθμιστικές αρχές απαιτούν από εμάς να διεξάγουμε τις δραστηριότητές μας με τη δέουσα ακεραιότητα που απαιτείται και να παρέχουμε τα παιχνίδια μας με ασφάλεια και υπευθυνότητα. Τις προσδοκίες τους αυτές τις εκπληρώνουμε έχοντας το υπεύθυνο παιχνίδι και την προστασία του παίκτη στο επίκεντρο της φιλοσοφίας μας. Ως έμπρακτη απόδειξη της δέσμευσής μας για την αξιοποίηση κορυφαίας τεχνολογίας αναφορικά με το Υπεύθυνο Παιχνίδι με στόχο την ενίσχυση της προστασίας των παικτών και των πελατών μας, θα αξιοποιήσουμε τις προηγμένες δυνατότητες Υπεύθυνου Παιχνιδιού και τα αλγοριθμικά μοντέλα ΑΙ της πλατφόρμας Vitruvian για την παροχή εργαλείων πλήρως αυτοματοποιημένης και έγκαιρης ανίχνευσης συμπεριφορών παικτών που ενδέχεται να διατρέχουν κίνδυνο ή να εμφανίζουν ενδείξεις προβληματικής ενασχόλησης με τα τυχερά παιχνίδια. Οικονομική Ανασκόπηση 7 Κύρια Οικονομικά Στοιχεία Το 2025, ο Όμιλος κατέγραψε ισχυρά αποτελέσματα, με τα έσοδα να αυξάνονται κατά 34,8% και να διαμορφώνονται σε €518,0 εκατ., ενώ το Προσαρμοσμένο EBITDA σημείωσε αύξηση κατά 40,4% στα €183,5 7 Όσον αφορά τη Bally’s International Interactive, τα στοιχεία για τη χρήση 2025 αφορούν την περίοδο από την ημερομηνία εξαγοράς (8 η Οκτωβρίου 2025) έως την 31 Δεκεμβρίου 2025. 53

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 εκατ., κυρίως λόγω της εξαγοράς και ενοποίησης της Bally’s International Interactive κατά το τέταρτο τρίμηνο. Εξαιρουμένης της συνεισφοράς της Bally’s International Interactive και σε συγκρίσιμη βάση με πέρυσι, τα έσοδα μειώθηκαν κατά 8,7% και το Προσαρμοσμένο EBITDA κατά 10,9%, κυρίως λόγω των αρνητικών συναλλαγματικών ισοτιμιών και των υψηλότερων πωλήσεων εμπορευμάτων και εσόδων υλοποίησης κατά τη διάρκεια του 2024. Συνολικά, η κερδοφορία υποστηρίχθηκε τόσο από την ενοποίηση της Bally’s International interactive όσο και από την αποτελεσματική διαχείριση κόστους σε βασικές περιοχές δραστηριοποίησης. Δωδεκ. Δωδεκ. % Οικονομικά Στοιχεία (σε εκατ. €) 2025 2024 Μεταβολή B2C 242,4 92,3 162,7% B2B 275,6 292,0 (5,6%) Έσοδα 518,0 384,3 34,8% B2C 90,0 27,7 224,9% B2B 93,5 103,0 (9,3%) AEBITDA 183,5 130,7 40,4% Περιθώριο AEBITDA (%) 35,4% 34,0% 1,4pps EBT (41,0) 18,0 - Περιθώριο EBT (%) (7,9%) 4,7% - NIATMI (65,2) 4,9 - Κύκλος Εργασιών, EBITDA, EBT και NIATMI Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών σημείωσε αύξηση της τάξεως των €133,7 εκατ. σε σύγκριση με το η δωδεκάμηνο του 2024, διαμορφώνοντας τα συνολικά έσοδα για τη δωδεκάμηνη περίοδο που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, στα €518,0 εκατ. (ή +34,8%). Τα Παιχνίδια Λοταρίας είχαν τη μεγαλύτερη συνεισφορά στον κύκλο εργασιών μας, αντιπροσωπεύοντας το 46,2% των συνολικών εσόδων, με το iGaming και τον Αθλητικό Στοιχηματισμό να ακολουθούν με ποσοστό 45,2% στον κύκλο εργασιών του Ομίλου. Τα VLTs συνεισέφεραν κατά 8,1%, ενώ το Καζίνο και οι λοιπές δραστηριότητες αντιστοιχούσαν στο 0,5% των εσόδων του Ομίλου. Η παρακάτω ενότητα παρέχει μια επισκόπηση των κυριότερων παραγόντων που επηρέασαν την επίδοση του κύκλου εργασιών στους κύριους επιχειρηματικούς τομείς: B2C Τομέας: Αυξημένα έσοδα κατά €150,1 εκατ. (ή +162,7%), με τη BII να προσθέτει €166,3 εκατ. στα έσοδα του επιχειρηματικού τομέα. Στις υφιστάμενες δραστηριότητες, η απόδοση στην Αργεντινή κατέγραψε ήπια αύξηση 2,5% σε ετήσια βάση. Στην Τουρκία, σε τοπικό νόμισμα, η υφιστάμενη αγορά του διαδικτυακού Αθλητικού Στοιχηματισμού επεκτάθηκε περίπου 50% κατά τη διάρκεια του έτους. Ωστόσο, τα αναφερόμενα έσοδα μειώθηκαν κατά 21,8% σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω αναπροσαρμογής του ποσοστού αμοιβής μας, καθώς και της μετάφρασης των αποτελεσμάτων σε ευρώ. 54

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 B2B Τομέας: Μειωμένα έσοδα κατά €16,4 εκατ. (ή -5,6%). Εξαιρουμένης της συνεισφοράς της Bally’s International Interactive, τα έσοδα μειώθηκαν κατά 5,9% σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω αρνητικών συναλλαγματικών ισοτιμιών. Στις ΗΠΑ, η απόδοση του κύκλου εργασιών επηρεάστηκε αρνητικά κατά €8,1 εκατ. από συναλλαγματικές πιέσεις, καθώς και από χαμηλότερες πωλήσεις εμπορευμάτων. Οι δραστηριότητες στην Ωκεανία παρέμειναν ανθεκτικές κατά τη διάρκεια του έτους, με την Αυστραλία να καταγράφει αύξηση εσόδων της τάξεως του 4,0% σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας, υποστηριζόμενη από σταθερή οργανική ανάπτυξη. Οι B2B δραστηριότητες στην Αργεντινή παρουσίασαν επίσης ισχυρή επίδοση, ενώ η Κροατία διατήρησε θετική δυναμική με αύξηση εσόδων 13,2% σε ετήσια βάση, αντισταθμίζοντας εν μέρει την ασθενέστερη επίδοση στις υπόλοιπες αγορές του κόσμου. 8 Το Προσαρμοσμένο EBITDA για το 2025 αυξήθηκε κατά 40,4% σε ετήσια βάση, φτάνοντας τα €183,5 εκατ., κυρίως λόγω της εξαγοράς της Bally’s International Interactive, η οποία προσέθεσε €67,0 εκατ. στην κερδοφορία του Ομίλου. Σε συγκρίσιμη βάση, εξαιρουμένης της Bally’s International Interactive, το Προσαρμοσμένο EBITDA μειώθηκε κατά 10,9%, αντανακλώντας τις αρνητικές συναλλαγματικές ισοτιμίες και τις υψηλότερες πωλήσεις εμπορευμάτων και εσόδων υλοποίησης που καταγράφηκαν το 2024. Στον B2B τομέα, οι ΗΠΑ συνέχισαν να έχουν τη μεγαλύτερη συνεισφορά, με την κερδοφορία να υποστηρίζεται από την αποτελεσματική διαχείριση κόστους, οδηγώντας σε αύξηση του Προσαρμοσμένου EBITDA κατά 5,4% παρά τη μείωση των εσόδων. Η Αργεντινή παρουσίασε επίσης ισχυρά αποτελέσματα, με το Προσαρμοσμένο EBITDA στον B2B τομέα να αυξάνεται κατά 22,5%. Ο τομέας B2C επεκτάθηκε σημαντικά μετά την ενοποίηση της BII, ενώ στην Τουρκία ο αντίκτυπος στην κερδοφορία αντισταθμίστηκε σε μεγάλο βαθμό από αντίστοιχες μειώσεις στα λειτουργικά κόστη. Σε ετήσια βάση, το περιθώριο Προσαρμοσμένου EBITDΑ επί των εσόδων σημείωσε αύξηση κατά 1,4pps, από 34,0% το δωδεκάμηνο του 2024 σε 35,4% κατά την τρέχουσα περίοδο. Κατά το δωδεκάμηνο του 2025, τα κέρδη EBT ανήλθαν στα €-41,0 εκατ., σε σχέση με τα €18,0 εκατ. το 2024, με τους σημαντικότερους παράγοντες μείωσης να είναι τα αυξημένα χρηματοοικονομικά και λοιπά σχετικά έξοδα, σε συνδυασμό με τα κόστη συναλλαγών έπειτα από την εξαγορά της Bally’s International Interactive. Το NIATMI κατά το δωδεκάμηνο του 2025 διαμορφώθηκε στα €-65,2 εκατ. σε σύγκριση με τα €4,9 εκατ. της αντίστοιχης περσινής περιόδου. Ταμειακές Ροές & Καθαρός Δανεισμός Κατάσταση Οικονομικής Θέσης/ Ταμειακών Ροών (σε εκατ. €) Δωδεκ. 2025 Δωδεκ. 2024 Σύνολο Ενεργητικού 3.538,7 589,7 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 1.396,2 55,4 8 Η ανάλυση για το AEBITDA δεν συμπεριλαμβάνει τις Αποσβέσεις και τα κόστη συναλλαγών. 55

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα 236,2 85,8 9 Δεσμευμένες Καταθέσεις 10,5 24,2 Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα συμπεριλαμβανομένων των 246,7 110,0 δεσμευμένων καταθέσεων Συνολικός Δανεισμός 1.740,6 444,2 Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός 1.493,9 334,2 Δωδεκ. Δωδεκ. 2025 2024 Λειτουργικές Ταμειακές Ροές 158,5 108,7 Καθαρές Επενδύσεις (40,3) (37,5) Οι Λειτουργικές Ταμειακές Ροές για το δωδεκάμηνο του 2025 διαμορφώθηκαν στα €158,5 εκατ., έναντι €108,7 εκατ. το 2024, περιλαμβάνοντας €44,9 εκατ. από τη Bally’s International Interactive και €113,6 εκατ. από τις υφιστάμενες δραστηριότητες της Εταιρίας, με την επίδοση να υποστηρίζεται από τη θετική μεταβολή στο κεφάλαιο κίνησης. Οι Καθαρές Επενδύσεις παγίων στοιχείων (Net Capex) κατά το δωδεκάμηνο του 2025 ανήλθαν σε €40,3 εκατ., υψηλότερες κατά €2,8 εκατ. σε σχέση με το δωδεκάμηνο του 2024. Τα αποτελέσματα της τρέχουσας χρήσης περιλαμβάνουν συνεισφορά €7,4 εκατ. από τη Bally’s International Interactive, καθώς και αυξημένες δαπάνες που σχετίζονατι με έργα στην Κροατία και στις ΗΠΑ, ενώ το προηγούμενο έτος περιλάμβανε την πληρωμή €11,0 εκατ. για την ανανέωση της άδειας στην Τουρκία. Ο Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός στις 31 Δεκεμβρίου του 2025, ανήλθε σε €1.493,9 εκατ., από €334,2 εκατ. στο τέλος του προηγούμενου έτους. Η σημαντική αυτή αύξηση αντανακλά την πλήρη αναδιάρθρωση της χρηματοοικονομικής δομής του Ομίλου, με στόχο τη στήριξη της στρατηγικής εξαγοράς της Bally’s International Interactive. Το καθαρό ποσό της συναλλαγής ανήλθε σε €1.534,7 εκατ., ενώ τα καθαρά έσοδα από την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ανήλθαν σε €399,9 εκατ.. Τα έξοδα αναδιοργάνωσης και αναχρηματοδότησης ανήλθαν σε €108,9 εκατ. Η ισχυρή χρηματοοικονομική επίδοση του Ομίλου αποτυπώνεται στη δημιουργία ελεύθερων ταμειακών ροών ύψους €93,4 εκατ.. Οι καθαρές πληρωμές τόκων ανήλθαν σε €23,0 εκατ., και αφορούσαν προ της εξαγοράς δανεισμό. Οι λοιπές μεταβολές δανεισμού περιλάμβαναν τη θετική επίδραση από ευνοϊκές συναλλαγματικές διαφορές, κυρίως σχετιζόμενες επίτ ου χρέους που αποτιμάται σε δολάρια USD και αντισταθμίστηκαν από υψηλότερους δεδουλευμένους τόκους και την αναγνώριση υποχρεώσεων μισθώσεων κατά την εξαγορά. Τα Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα στο τέλος του 2025 διαμορφώθηκαν στα €236,2 εκατ., σε σύγκριση με τα €85,8 εκατ. στο τέλος του 2024. Πλέον των δεσμευμένων καταθέσεων σύμφωνα με τις δανειακές υποχρεώσεις, τα Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα στο τέλος του 2025 διαμορφώθηκαν στα €246,7 εκατ.. 9 Οι Δεσμευμένες Καταθέσεις αφορούν ποσά που τηρούνται στο Λογαριαμό Αποθεματικού Εξυπηρέτησης Δανεισμού (Debt Service Reserve Account – DSRA), σε σχέση με το Ομολογιακό Δάνειο (€130 εκατ.). 56

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 10 Απόδοση των Βασικών Αγορών Τυχερών Παιχνιδιών Ηνωμένες Πολιτείες και Καναδάς Στις Ηνωμένες Πολιτείες, παρέχουμε τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης σε κρατικές λοταρίες μέσω της θυγατρικής μας, Intralot Inc., η οποία ιδρύθηκε το Δεκέμβριο του 2001. Είμαστε ένας από τους μόλις τρεις προμηθευτές που διατηρούν συμβάσεις με τις κρατικές λοταρίες των ΗΠΑ για την προμήθεια συστημάτων τυχερών παιχνιδιών, δικτύων επικοινωνίας λιανικής πώλησης καθώς και εξοπλισμού σημείων πώλησης, συμπεριλαμβανομένων τερματικών και μηχανημάτων αυτόματης πώλησης. Είναι αξιοσημείωτο ότι γίναμε η πρώτη μη-αμερικανική εταιρεία που κερδίζει διαγωνισμό για την παροχή συστήματος στη χώρα, εξασφαλίζοντας σύμβαση με τη Λοταρία της Νεμπράσκα το 2003. Η Intralot Tech, 100% θυγατρική εταιρεία της Intralot Inc., ιδρύθηκε το 2019 και αποτελεί τον Κόμβο Ανάπτυξης (Development Hub) του Ομίλου για τις ΗΠΑ στην Ελλάδα, ενισχύοντας τις υπηρεσίες που παρέχονται κεντρικά από την Ατλάντα και το Μέισον. Αυτή τη στιγμή στις Ηνωμένες Πολιτείες και στον Καναδά, δραστηριοποιούμαστε μέσω 15 συμβάσεων σε 13 πολιτείες/κράτη. Διατηρούμε συμβάσεις στις πολιτείες του Ιλινόι, του Οχάιο, της Λουϊζιάνα, του Αρκάνσας, του Νιου Χαμσάϊρ, του Άϊνταχο, του Γουαϊόμινγκ, της Μοντάνα, του Νιου Μέξικο και της Ουάσιγκτον (Περιφέρεια της Κολούμπια) για την προμήθεια και λειτουργία συστημάτων τυχερών παιχνιδιών. Στην Τζόρτζια, παρέχουμε υπηρεσίες κεντρικής παρακολούθησης για περισσότερες από 29.000 παιγνιομηχανές ψυχαγωγίας. Στον Καναδά, διατηρούμε μακροχρόνια συνεργασία με τη Λοταρία της Κυβέρνησης της British Columbia, για την προμήθεια προϊόντων λογισμικού, τερματικών, υπηρεσιών συντήρησης, συμπεριλαμβανομένης της πλατφόρμας αθλητικού στοιχήματος νέας γενιάς, Bally’s Intralot Orion αλλά και σχετικών υπηρεσιών διαχείρισης του δικτύου της Λοταρίας. Tον Ιούνιο 2024, η Εταιρία ολοκλήρωσε επιτυχώς τη μετάβαση του συστήματος τυχερών παιχνιδιών της British Columbia Lottery Corporation (BCLC) στο καινοτόμο cloud οικοσύστημα LotosX Omni, το οποίο έχει αναπτυχθεί πλήρως εξ ολοκλήρου στο cloud. Το επίτευγμα αυτό κατατάσσει τη BCLC μεταξύ των πρώτων λοταριών στον κόσμο που υιοθετεί ένα σύστημα τυχερών παιχνιδιών βασισμένο εξ ολοκλήρου στο cloud και σηματοδοτεί μια σημαντική εξέλιξη για την Bally’s Intralot στη Βόρεια Αμερική. Ενισχύοντας περαιτέρω την παρουσία μας, το Φεβρουάριο του 2025, η Εταιρία ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στις ΗΠΑ INTRALOT, Inc., κατόπιν διαγωνισμού, υπέγραψε πενταετές συμβόλαιο με το Τμήμα Κοινωφελών Τυχερών Παιχνιδιών του Department of Revenue της Πολιτείας της Νεμπράσκα για την παροχή συστήματος εποπτείας και αναφορών σε πραγματικό χρόνο για παιγνιομηχανές Cash Devices σε όλη την Πολιτεία. Το σύστημα τέθηκε επιτυχώς σε λειτουργία τον Ιούλιο του 2025, επιβλέποντας ένα αναπτυσσόμενο δίκτυο με τουλάχιστον 5.000 παιγνιομηχανές σε περισσότερες από 1.600 τοποθεσίες, διασφαλίζοντας την ασφάλεια, τη 10 Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία αναφέρονται στην συνεισφορά των θυγατρικών εταιριών στον Όμιλο και εξαιρούνται οι μη λειτουργικές εταιρείες στις χώρες που παρουσιάζονται. 57

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 συμμόρφωση και τη διαφάνεια στην λειτουργία τους. Το συμβόλαιο περιλαμβάνει τη δυνατότητα ανανέωσης για τέσσερις (4) επιπλέον περιόδους δύο (2) ετών, συνολικής διάρκειας 13 ετών. Η συνεχής ανανέωση και επέκταση των συμβάσεων μας στις ΗΠΑ διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη παρουσία μας στην αγορά. Τον Απρίλιο του 2025, η INTRALOT, Inc. προχώρησε με την ανανέωση του συμβολαίου παροχής συστημάτων τυχερών παιχνιδιών με τη Λοταρία του Νιου Χάμσαϊρ για επιπλέον επτά έτη επεκτείνοντας τη συνεργασία έως το Σεπτέμβριο του 2033. Τον Ιούνιο του 2025, η INTRALOT, Inc. υπέγραψε 10-ετή επέκταση συμβολαίου με τη Λοταρία του Άϊνταχο, παρατείνοντας τη λειτουργία μέχρι το Σεπτέμβριο του 2037. Επιπλέον, τον Αύγουστο του 2025, η INTRALOT, Inc. προχώρησε στην υπογραφή νέου συμβολαίου με τη Λοταρία της Μοντάνα για την παροχή λοταριακού συστήματος νέας γενιάς και συναφών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της παροχής συνεχιζόμενης υποστήριξης για το προϊόν αθλητικού στοιχήματος, Sports Bet Montana, της Λοταρίας. Το Νοέμβριο του 2025, η INTRALOT, Inc. υπέγραψε επίσης νέο 10ετές συμβόλαιο με τη τη Λοταρία της Πολιτείας του Arkansas “Arkansas Scholarship Lottery” (ASL), συνεχίζοντας μια ισχυρή συνεργασία που ξεκίνησε το 2009. Τέλος, αλλά εξίσου σημαντικό, στις 14 Απριλίου 2025, η Bally’s Intralot Α.Ε. ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στον Καναδά, Intralot Canada Ltd., υπέγραψε νέο συμβόλαιο με την British Columbia Lottery Corporation (BCLC) για την παροχή υπηρεσιών Shared Services (Κοινές Υπηρεσίες). Οι υπηρεσίες αυτές αφορούν ένα ολοκληρωμένο μοντέλο το οποίο διέπεται από την BCLC και έχει στόχο την επιτάχυνση της περαιτέρω εξέλιξης της τεχνολογίας της λοταρίας και την ενίσχυση των λειτουργιών της, προς όφελος των παικτών σε ολόκληρη την επαρχία. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η Intralot Canada θα παρέχει ολοκληρωμένη λειτουργική και τεχνική υποστήριξη για το σύνολο της τεχνολογίας τυχερών παιχνιδιών της BCLC, καλύπτοντας τόσο τις λειτουργίες λοταρίας, όσο και τις τεχνολογικές. Το συμβόλαιο περιλαμβάνει επίσης την υλοποίηση ενός δομημένου σχεδίου δράσης (roadmap) για τη συνεχή αναβάθμιση της τεχνολογίας λοταρίας και την απρόσκοπτη ενσωμάτωση νέων λειτουργιών, διασφαλίζοντας ότι η BCLC θα παραμείνει στην αιχμή της καινοτομίας του κλάδου των λοταριών. Κατόπιν των πρόσφατων ανανεώσεων και νέων συμφωνιών, η πλειονότητα των συμβάσεων του Ομίλου στις ΗΠΑ έχει διασφαλιστεί σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα, χωρίς να αναμένονται σημαντικές ανανεώσεις στο άμεσο μέλλον, με εξαίρεση την πολιτεία του Ιλινόι. Το 2025, τα έσοδα στις Ηνωμένες Πολιτείες και στον Καναδά ανήλθαν στα €184,9 εκατ., σημειώνοντας μείωση της τάξεως του 5,2% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, κατά το οποίο τα έσοδά μας ανήλθαν σε €195,1 εκατ. Η μείωση των εσόδων οφείλεται κυρίως στις αρνητικές συναλλαγματικές διακυμάνσεις του δολαρίου USD, καθώς και στις υψηλότερες πωλήσεις εμπορευμάτων που καταγράφηκαν το 2024. Σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας, η επίδοση του κύκλου εργασιών παρέμεινε ουσιαστικά σταθερή (-1,1%). Τα έσοδα των Ηνωμένων η Πολιτειών και του Καναδά για τη δωδεκάμηνη περίοδο με λήξη την 31 Δεκεμβρίου 2025 αντιστοιχούσαν στο 35,7% των συνολικών εσόδων του Ομίλου. 58

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Σημαντικά ενοποιημένα οικονομικά μεγέθη Οικονομικό Οικονομικό Δ% (σε εκατ. €) Έτος 2025 Έτος 2024 ‘Εσοδα 184,9 195,1 (5,2%) ΑEBITDA 73,0 72,3 1,0% Αγορά Ενσώματων και Άυλων Παγίων Στοιχείων 20,1 18,1 10,7% (Καταβεβλημένη) (CAPEX) Ελλάδα Στην Ελλάδα, παρέχουμε υποστήριξη τεχνολογίας και υπηρεσίες υποστήριξης για τη διεξαγωγή τυχερών παιχνιδιών σε ιδιώτες παρόχους και τη λοταρία μέσω της μητρικής εταιρείας μας, INTRALOT S.A. Με ίδρυση στην Αθήνα το 1992, κερδίσαμε την πρώτη μας εγχώρια σύμβαση το 1993. Αυτή τη στιγμή έχουμε τρεις ενεργές συμβάσεις στην Ελλάδα. Ως το κέντρο των δραστηριοτήτων μας, η Ελλάδα φιλοξενεί επίσης το κέντρο στοιχημάτων μας, που ελέγχει την παγκόσμια δραστηριότητα στοιχηματισμού με σταθερές αποδόσεις και σημαντικά προγράμματα έρευνας και ανάπτυξης [Τεχνολογικός Κόμβος (Technology Hub)], καθώς και την εταιρική μας έδρα που υποστηρίζει το η ευρύτερο οικοσύστημα της Εταιρίας και απασχολεί περίπου 400 εργαζόμενους κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025. Ως εκ τούτου, οι δαπάνες των Headquarters διατίθενται για τα διάφορα έργα της INTRALOT S.A, μεταξύ άλλων και για τα ελληνικά έργα, με το μεγαλύτερο μέρος των υπηρεσιών να προσφέρονται για την εξυπηρέτηση και τεχνολογική υποστήριξη των υφιστάμενων και επερχόμενων συμβολαίων μας, την υποστήριξη των θυγατρικών της Εταιρίας, καθώς και τις δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης (R&D). Η σχέση μας με τον Οργανισμό Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου (ΟΠΑΠ) ξεκίνησε το 1999. Στις 31 Ιουλίου 2018 έληξε το παλιό συμβόλαιο μεταξύ της Εταιρίας και του ΟΠΑΠ και τα δύο μέρη συνεχίζουν τη συνεργασία τους στο πλαίσιο ενός νέου συμβολαίου, συγκεκριμένα στον τομέα των αριθμολαχείων, με αποτέλεσμα μια μικρότερη συμβατική αξία λόγω του περιορισμένου αντικειμένου (scope). Το νέο συμβόλαιο είχε αρχικά τριετή διάρκεια και παρείχε στον ΟΠΑΠ τη δυνατότητα ανανέωσης για δύο επιπλέον έτη. Από τότε, υπήρξαν πολλές επεκτάσεις του νέου συμβολαίου με την πιο πρόσφατη επέκταση μέχρι τις 31 Ιουλίου 2026, με δυνατότητα επέκτασης της συνεργασίας υπό τους ίδιους όρους για ένα (1) συν ένα (1) επιπλέον έτος, έως τις 31.07.2027 και 31.07.2028 αντίστοιχα. Οι επεκτάσεις αυτές δίνουν τη δυνατότητα στην Εταιρία να συνεχίσει να παρέχει στον ΟΠΑΠ την προηγμένη λοταριακή της λύση, συμπεριλαμβανομένου του κεντρικού συστήματος λοταρίας LotosX και την ανάπτυξη όλων των συναφών λειτουργιών. Τα έσοδα από τις Ελληνικές δραστηριότητες του Ομίλου για το 2025 διαμορφώθηκαν στα €14,5 εκατ. έναντι €18,5 εκατ. το 2024, αντιπροσωπεύοντας το 2,8% των συνολικών εσόδων του Ομίλου για τη δωδεκάμηνη η περίοδο με λήξη την 31 Δεκεμβρίου 2025. Η μείωση των εσόδων οφείλεται κυρίως στη θετική επίδραση από τα έσοδα υλοποίησης που αναγνωρίστηκαν στα αποτελέσματα της περσινής χρονιάς. 59

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Σημαντικά ενοποιημένα οικονομικά μεγέθη Οικονομικό Οικονομικό Δ% (σε εκατ. €) Έτος 2025 Έτος 2024 ‘Εσοδα 14,5 18,5 (21,7%) ΑEBITDA (21,8) (10,6) (106,0%) Αγορά Ενσώματων και Άυλων Παγίων Στοιχείων 5,8 5,0 15,4% (Καταβεβλημένη) (CAPEX) Αργεντινή Στην Αργεντινή παρέχουμε υποστήριξη τεχνολογίας και υπηρεσίες υποστήριξης κυρίως για τη διεξαγωγή τυχερών παιχνιδιών και αθλητικών στοιχημάτων σε 10 από τις 23 ρυθμισμένες αγορές της χώρας και είμαστε ο φορέας διαχείρισης λοταριών της επαρχίας Salta. Εισήλθαμε στην αγορά όταν αποκτήσαμε πλειοψηφικό μερίδιο (50,01%) στη θυγατρική μας, Tecno Accion, το 2007. Υποστηρίζουμε περίπου 8.000 τερματικά σε ολόκληρη την Αργεντινή και λειτουργούμε περίπου 850 τερματικά στη Salta. Μέσω της Tecno Accion προσφέρουμε ολοκληρωμένες λύσεις τεχνολογίας σε οργανισμούς λοταρίας, όπως φορητά τερματικά, λογισμικό τυχερών παιχνιδιών και συστήματα διαχείρισης εμπορικών συναλλαγών, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες επικοινωνίας. Στην Salta, ενεργούμε ως ο μοναδικός φορέας διαχείρισης λοταριών στην επαρχία, με 12 αριθμοπαιχνίδια. Οι συνεργάτες μας στην Tecno Accion είναι η Grupo Dagma, μια εταιρεία με διάφορες δραστηριότητες εκ των οποίων και η διαχείριση ιπποδρομιών (και η CASINO HAPSA), και η InverClub, η οποία διαχειρίζεται καζίνο. Τα έσοδά μας από την επιχειρηματική δραστηριότητα της τεχνολογικής υποστήριξης στην Αργεντινή το 2025 ανήλθαν στο ποσό των €14,5 εκατ. έναντι των €14,1 εκατ. το 2024. Η δραστηριότητα διαχείρισης λοταρίας επέφερε πωλήσεις ύψους €16,5 εκατ. το 2025, σε σύγκριση με τα €16,1 εκατ. του 2024 παρουσιάζοντας οριακή αύξηση της τάξεως του 2,5%. Σε τοπικό νόμισμα, τα αποτελέσματα της τρέχουσας περιόδου παρουσίασαν αύξηση 36,8% σε ετήσια βάση, υποστηριζόμενα από τη διατηρούμενη δυναμική της οικονομίας. Ωστόσο, η μετάφραση των αποτελεσμάτων σε ευρώ μετριάστηκε από τις λογιστικές επιπτώσεις που σχετίζονται με τον υπερπληθωρισμό. Τα συνολικά μας έσοδα στην Αργεντινή για το 2025 ήταν €31,0 εκατ. έναντι €30,2 εκατ. κατά η την ίδια περίοδο πέρυσι. Τα έσοδα για τη δωδεκάμηνη περίοδο με λήξη την 31 Δεκεμβρίου 2025 αποτέλεσαν το 6,0% των συνολικών εσόδων του Ομίλου. 60

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Σημαντικά ενοποιημένα οικονομικά μεγέθη Οικονομικό Οικονομικό Δ% (σε εκατ. €) Έτος 2025 Έτος 2024 ‘Εσοδα 31,0 30,2 2,6% ΑEBITDA 12,3 10,5 16,6% Αγορά Ενσώματων και Άυλων Παγίων Στοιχείων 1,2 0,2 - (Καταβεβλημένη) (CAPEX) Ωκεανία Στην αγορά της Αυστραλίας εισήλθαμε αρχικά το 2006, όπου παρέχουμε υπηρεσίες τεχνολογίας και υποστήριξης σε δύο περιοχές μέσω των καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικών μας, της INTRALOT Australia Pty Ltd και της INTRALOT Gaming Services Pty Ltd. Στη Βικτώρια, η IGS προμηθεύει ένα σύστημα τηλεπαρακολούθησης για τον έλεγχο περισσότερων από 26.000 παιγνιομηχανών, βάσει μιας 15ετούς σύμβασης που υπογράφηκε τον Σεπτέμβριο του 2011 με την Πολιτεία της Βικτώρια. Το σύστημα παρακολούθησης μας έχει σχεδιαστεί για τη διασφάλιση της ακριβούς και αδιάλειπτης παρακολούθησης των συναλλαγών παιγνιομηχανών, τις ετοιμασίες τζάκποτ που σχετίζονται με μεμονωμένα και πολλαπλά σημεία πώλησης, καθώς και τη συλλογή δεδομένων και πληροφοριών που αφορούν παιγνιομηχανές για ρυθμιστικούς, ερευνητικούς, φορολογικούς και παρεμφερείς σκοπούς. Επιπλέον, από τον Δεκέμβριο του 2015 τηρείται το σύστημα Υπεύθυνου Παιχνιδιού (PCS) της Πολιτείας, γεγονός που οδήγησε σε σημαντική αύξηση των εσόδων από την παρακολούθηση των συσκευών. Η IGS θα εφαρμόσει το πρόγραμμα Υπεύθυνου Παιχνιδιού έως το τέλος της προαναφερθείσας άδειας παρακολούθησης, η οποία λήγει τον Αύγουστο του 2027. Στη Δυτική Αυστραλία παρέχουμε υποστήριξη πληροφορικής και συστημάτων για την Επιτροπή Λοταριών της Δυτικής Αυστραλίας (Lotterywest), ούτως ώστε να καταστήσουμε δυνατές τις πωλήσεις λιανικής και διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών της Lotterywest μέσω της κατά 100% θυγατρικής μας, INTRALOT Australia Pty Ltd. Από το 2014, παρέχουμε υπηρεσίες υποστήριξης για τη Lotterywest στο Πρόγραμμα Μετασχηματισμού Λιανικής (RTP) της, και έχουμε εξασφαλίσει την επέκταση της υφιστάμενης σύμβασής μας έως το 2028. Στη Νέα Ζηλανδία, παρέχουμε υπηρεσίες τεχνολογίας και υποστήριξης μέσω της θυγατρικής μας (σε ποσοστό 100%), INTRALOT New Zealand Ltd Operations, στην οποία ανατέθηκε για πρώτη φορά η κρατική σύμβαση το 2005. Στην κυβέρνηση παρέχουμε ένα ηλεκτρονικό σύστημα παρακολούθησης για τη διασύνδεση περίπου 13.688 παιγνιομηχανών (EGMs) που βρίσκονται σε περισσότερες από 952 τοποθεσίες. Το ηλεκτρονικό σύστημα παρακολούθησης έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να εγγυάται την ακεραιότητα των παιχνιδιών και να περιορίζει τη δυνατότητα για απάτη. Η σύμβασή μας επεκτάθηκε το 2016 έως το 2022 και το 2020 έως το 2025 με δυνατότητα ανανέωσης για ένα (1) επιπλέον έτος. Στις αρχές Απριλίου του 2025, η INTRALOT στη Νέα Ζηλανδία υπέγραψε 6-ετή επέκταση της τρέχουσας σύμβασης από το 2026 έως το 2032, με δυνατότητα ανανέωσης για ένα επιπλέον έτος. Παράλληλα, ασκήθηκε και το δικαίωμα για επέκταση ενός έτους της υφιστάμενης σύμβασης από το 2025 έως το 2026. Τα έσοδα από τις δραστηριότητές μας στην Ωκεανία το 2025 μειώθηκαν κατά 3,6% και ανήλθαν σε €25,5 εκατ., έναντι των €26,4 εκατ. κατά την ίδια περίοδο του 2024, λόγω της αρνητικής εππίδρασης από τις 61

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 συναλλαγματικές μεταβολές. Σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας, τα αποτελέσματα της τρέχουσας χρονιάς στην Αυστραλία αυξήθηκαν κατά 4,0% σε σχέση με το 2024 υποστηριζόμενα από σταθερή οργανική ανάπτυξη, ενώ η απόδοση του κύκλου εργασιών στη Νέα Ζηλανδία παρέμεινε στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Τα έσοδα από τις δραστηριότητές μας στην Ωκεανία για τη δωδεκάμηνη περίοδο με λήξη την η 31 Δεκεμβρίου 2025 αποτέλεσαν το 4,9% των συνολικών εσόδων του Ομίλου. Σημαντικά ενοποιημένα οικονομικά μεγέθη Οικονομικό Οικονομικό Δ% (σε εκατ. €) Έτος 2025 Έτος 2024 ‘Εσοδα 25,5 26,4 (3,6%) ΑEBITDA 18,1 18,8 (3,6%) Αγορά Ενσώματων και Άυλων Παγίων Στοιχείων 1,2 0,9 35,9% (Καταβεβλημένη) (CAPEX) Τουρκία Στην Τουρκία, σήμερα κατέχουμε περίπου το 50,01% της Bilyoner, ενός εκ των κορυφαίων διαδικτυακών διανομέων τυχερών παιχνιδιών αθλητικών στοιχημάτων στη Τουρκία. Η Bilyoner, μαζί με άλλους πέντε διαδικτυακούς παρόχους, διανέμει τα παιχνίδια της SporToto, της D106 και της Sisal. Η Bilyoner ιδρύθηκε το η 2003 και την 31 Δεκεμβρίου του 2025 απαριθμούσε περίπου 5,8 εκατομμύρια εγγεγραμμένους παίκτες. Η κύρια σύμβαση της Bilyoner έχει ισχύ μέχρι το Δεκέμβριο του 2029. Οι πωλήσεις της Bilyoner μειώθηκαν σε €59,6 εκατ. το 2025, από €76,2 εκατ. κατά την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Σε τοπικό νόμισμα, η υφιστάμενη αγορά του διαδικτυακού Αθλητικού Στοιχηματισμού επεκτάθηκε περίπου 50% κατά τη διάρκεια του έτους. Ωστόσο, τα έσοδα μειώθηκαν κατά 21,8% σε ετήσια βάση, κυρίως λόγω αναπροσαρμογής του ποσοστού αμοιβής μας, καθώς και της μετάφρασης των αποτελεσμάτων σε ευρώ. Τα έσοδα της Bilyoner αντιπροσωπεύαν το 11,4% των συνολικών εσόδων του Ομίλου η για τη δωδεκάμηνη περίοδο με λήξη την 31 Δεκεμβρίου 2025. Σημαντικά ενοποιημένα οικονομικά μεγέθη Οικονομικό Οικονομικό Δ% (σε εκατ. €) Έτος 2025 Έτος 2024 ‘Εσοδα 59,6 76,2 (21,8%) ΑEBITDA 22,7 23,7 (4,1%) Αγορά Ενσώματων και Άυλων Παγίων Στοιχείων 0,5 11,4 (95,2%) (Καταβεβλημένη) (CAPEX) Κροατία Στην αγορά της Κροατίας εισήλθαμε το 2009, όταν η INTRALOT SA και η Κρατική Λοταρία HRVATSKA LUTRIJA D.O.O υπέγραψαν μία σύμβαση για την προμήθεια και συντήρηση της πλατφόρμας διαδραστικών τυχερών παιχνιδιών i-System, αλλά και διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών, καθώς και μια ακόμη σύμβαση για την προμήθεια και συντήρηση ηλεκτρονικών στιγμιαίων λαχείων (e-Instants games). 62

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Τον Ιανουάριο του 2016, η INTRALOT SA πέρασε την σύμβαση στην Intralot Adriatic, με την INTRALOT SA να κατέχει το 100% των μετοχών. Έκτοτε, η Intralot Adriatic έχει συνάψει συνεργασία με την Κρατική Λοταρία HRVATSKA LUTRIJA D.O.O, για την από κοινού διαχείριση των διαδραστικών παιχνιδιών Καζίνο με τη μέθοδο του μερισμού κερδών στην Κροατία. Το Σεπτέμβριο του 2018, κατόπιν διαγωνιστικής διαδικασίας, ανατέθηκε στην Intralot Adriatic δεκαετές συμβόλαιο για την προμήθεια του νέου οικοσυστήματος LOTOS 10 με δυνατότητες για όλα τα κανάλια διανομής (ψηφιακό, δίκτυο λιανικής κ.α.) και τερματικών τυχερών παιχνιδιών καθώς και την παροχή συναφών υπηρεσιών όπως η υλοποίηση, οι λειτουργίες συστήματος, η επιλογή και ο προγραμματισμός παιχνιδιών, η υποστήριξη πρακτόρων και των παικτών, το κέντρο επισκευών και οι υπηρεσίες συντήρησης και υποστήριξης. Επί του παρόντος δραστηριοποιούμαστε στον τομέα των αριθμοπαιχνιδιών, των στιγμιαίων λαχείων, του αθλητικού στοιχήματος και του διαδικτυακού Καζίνο. Το τρέχον συμβόλαιο είναι σε ισχύ από τα τέλη Απριλίου 2021 και θα έχει διάρκεια 10 ετών με δυνατότητα επέκτασης για 2 επιπλέον έτη. Το 2025 η Intralot Adriatic σημείωσε έσοδα ύψους €17,8 εκατ., ενώ το 2024 τα αντίστοιχα έσοδα ανήλθαν σε €15,7 εκατ. Η βελτιωμένη επίδοση οφείλεται στην ανάπτυξη της τοπικής αγοράς. Τα έσοδα από την Κροατία για η τη δωδεκάμηνη περίοδο με λήξη την 31 Δεκεμβρίου 2025 αντιστοιχούν στο 3,4% των συνολικών εσόδων του Ομίλου. Οικονομικό Οικονομικό Σημαντικά ενοποιημένα οικονομικά μεγέθη Δ% (σε εκατ. €) Έτος 2025 Έτος 2024 ‘Εσοδα 17,8 15,7 13,2% ΑEBITDA 10,4 10,1 2,9% Αγορά Ενσώματων και Άυλων Παγίων Στοιχείων 3,6 1,5 160,6% (Καταβεβλημένη) (CAPEX) Προοπτικές Μετά τη στρατηγικής σημασίας συγχώνευση με τον Τομέα International Interactive Bally’s, η Bally’s Intralot έχει εξελιχθεί σε έναν οργανισμό με μεγαλύτερη γεωγραφική διαφοροποίηση και έμφαση στο ψηφιακό κανάλι. Ο διευρυμένος Όμιλος ενσωματώνει τεχνολογίες διαδραστικών τυχερών παιχνιδιών, iLottery, αθλητικού στοιχήματος και τυχερών παιχνιδιών λοταρίας σε μια ενοποιημένη αρχιτεκτονική πλατφόρμας, ικανή να παρέχει διαλειτουργικές, επεκτάσιμες και προσαρμόσιμες λύσεις σε διαφορετικές ρυθμιζόμενες αγορές. Το διευρυμένο αυτό μείγμα δραστηριοτήτων ενισχύει ουσιαστικά το προφίλ εσόδων του Ομίλου, αυξάνοντας την έκθεσή του σε επαναλαμβανόμενες πηγές εσόδων ιδίως από το ψηφιακό κανάλι, ενώ παράλληλα περιορίζει τον κίνδυνο συγκέντρωσης σε μεμονωμένες αγορές ή κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών. Η διευρυμένη γεωγραφική κάλυψη ενισχύει την παρουσία του Ομίλου σε διεθνείς ρυθμιζόμενες αγορές, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τη στρατηγική του να δραστηριοποιείται σε πολλαπλές δικαιοδοσίες με ρυθμιζόμενη αγορά. 63

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Το ρυθμιστικό περιβάλλον συνεχίζει να εξελίσσεται, με τις κυβερνήσεις να δίνουν ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση στα έσοδα από τη φορολογία, στην προστασία των καταναλωτών και στην ενίσχυση των προτύπων υπεύθυνου παιχνιδιού. Σε αυτό το πλαίσιο, η αύξηση της φορολογίας στα τυχερά παιχνίδια που ανακοινώθηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο, η οποία ανεβάζει τον ισχύοντα συντελεστή για ορισμένες δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών στο 40%, συνιστά μια διαρθρωτική αλλαγή στο οικονομικό περιβάλλον της αγοράς. Παρότι όμως το γεγονός αυτό αναμένεται να συμπιέσει τα περιθώρια κερδοφορίας των εν λόγω δραστηριοτήτων, η ευρύτερη γεωγραφική και προϊοντική διαφοροποίηση του Ομίλου λειτουργεί ως παράγοντας μετριασμού του σχετικού κινδύνου. Η Διοίκηση έχει δρομολογήσει στοχευμένα μέτρα μετριασμού του αντίκτυπου, τα οποία περιλαμβάνουν την επιτάχυνση της αξιοποίησης των συνεργιών από την ενοποίηση, την υλοποίηση πρωτοβουλιών αυστηρής διαχείρισης του κόστους, καθώς και τη συνεχή βελτιστοποίηση του μείγματος προϊόντων και καναλιών διανομής. Η ενοποιημένη πλατφόρμα συμβάλλει στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, στον εξορθολογισμό της τεχνολογικής υποδομής και στην ενίσχυση των ευκαιριών διασταυρούμενων πωλήσεων, υποστηρίζοντας την ανθεκτικότητα των περιθωρίων κερδοφορίας, παρά τις τοπικού χαρακτήρα ρυθμιστικές προκλήσεις. Ο Όμιλος θα συνεχίσει να επενδύει σε πλατφόρμες νέας γενιάς, συμπεριλαμβανομένων προηγμένων συστημάτων τυχερών παιχνιδιών, ψηφιακών λύσεων και λύσεων iLottery, καθώς και σε τεχνολογίες κεντρικής εποπτείας. Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί στην περαιτέρω ενίσχυση των ψηφιακών δυνατοτήτων του Ομίλου, στη διεύρυνση της προσφοράς προϊόντων και υπηρεσιών σε όλα τα κανάλια, καθώς και στην αξιοποίηση της κοινής τεχνολογικής υποδομής σε όλες τις δικαιοδοσίες και αγορές, με στόχο τη μείωση του χρόνου διάθεσης στην αγορά και τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας. Η τεχνολογία παραμένει για τον Όμιλο βασικός μοχλός καινοτομίας και δημιουργίας αξίας. Οι ολοκληρωμένες λύσεις του Ομίλου έχουν σχεδιαστεί ώστε να διασφαλίζουν μια απρόσκοπτη εμπειρία παίκτη, υποστηριζόμενη από ανάλυση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και ισχυρές κεντρικές λειτουργικές δυνατότητες. Σε οργανωτικό επίπεδο, ο Όμιλος εξελίσσεται προς ένα πιο ολοκληρωμένο επιχειρησιακό μοντέλο, με ενισχυμένη διοικητική δομή στο πλαίσιο ενός ισχυρού συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης. Στις βασικές προτεραιότητες του Ομίλου για το επόμενο οικονομικό έτος περιλαμβάνονται η επιτυχής ενοποίηση μετά τη συγχώνευση, η αυστηρή εκτέλεση όλων των συμβολαίων, η συνεχιζόμενη αξιοποίηση των συνεργιών, καθώς και η δημιουργία βιώσιμων ελεύθερων ταμειακών ροών, με στόχο τη στήριξη των στρατηγικών επενδύσεων και την επίτευξη των στόχων απομόχλευσης. Με διευρυμένο ψηφιακό χαρτοφυλάκιο, ευρύτερη διεθνή παρουσία και βελτιωμένη λειτουργική κλίμακα, η Bally’s Intralot εισέρχεται στο νέο οικονομικό έτος έτοιμη να αξιοποιήσει τη διαρθρωτική ανάπτυξη του κλάδου και να προσφέρει βιώσιμη μακροπρόθεσμη αξία στους μετόχους, τους συνεργάτες, τους εργαζομένους της και τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται. 64

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ανθρώπινο Δυναμικό Tο πολυτιμότερο κεφάλαιό μας Αναγνωρίζοντας το Ανθρώπινο Δυναμικό ως το κυριότερο και το πιο ανταγωνιστικό κεφάλαιο ενός οργανισμού, οι πολιτικές που ακολουθεί και οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η Bally’s Intralot προς την κατεύθυνση αυτή, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, στοχεύουν στη διατήρηση, την κινητοποίηση και την αποτελεσματική εξέλιξή του. Οι συνεχείς προσπάθειες και η συνεισφορά όλων των εργαζομένων της Bally’s Intralot, καθώς και η συνεχής εμπιστοσύνη και υποστήριξη από τους μετόχους της, παραμένουν οι βασικοί πυλώνες για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της Εταιρείας και την περαιτέρω ανάπτυξή της. Πρωταρχικός στόχος της Bally’s Intralot είναι να παρέχει ένα εργασιακό περιβάλλον που θα προωθεί τη διαρκή ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζομένων και θα ενισχύει την απόδοσή τους μέσα από τη συνεχή αναγνώριση και ανταμοιβή, πάντοτε σύμφωνα με τις εταιρικές πολιτικές που διέπουν τον Όμιλο. Σε επίπεδο μητρικής εταιρείας, τα συνολικό ποσοστό οικειοθελών αποχωρήσεων κυμάνθηκε στο 9,4%, ενώ το ποσοστό προσλήψεων εργαζομένων ανήλθε στο 11,7% του συνόλου του εργαζομένων. Για την επιλογή των ανθρώπινων πόρων ακολουθήθηκαν υψηλά πρότυπα και μέθοδοι πρόσληψης. Με στόχο τον εμπλουτισμό των πρακτικών μας και τη βελτίωση της λειτουργίας της εταιρείας, έχουν επικαιροποιηθεί διάφορες πολιτικές στις θυγατρικές του Ομίλου, ενώ άλλες διαδικασίες έχουν ενισχυθεί μέσω αυτοματοποίησης. Οι βελτιώσεις αυτές αποσκοπούν στην επίτευξη πιο αποδοτικών διαδικασιών και στη βελτιστοποίηση του Ομίλου Bally’s Intralot. Σύστημα Αξιολόγησης της Απόδοσης Το Σύστημα Διαχείρισης και Αξιολόγησης της Απόδοσης εφαρμόζεται με επιτυχία στη μητρική εταιρεία και στις περισσότερες θυγατρικές εδώ και οκτώ χρόνια, παρέχοντας ένα δομημένο, διαφανές και συνεπές πλαίσιο για τη διαχείριση και τη συνεχή βελτίωση της απόδοσης. Στην αρχή κάθε έτους, μια ολοκληρωμένη και ενοποιημένη διαδικασία καθορισμού στόχων διασφαλίζει την ευθυγράμμιση των ατομικών στόχων με τις οργανωτικές προτεραιότητες. Στη συνέχεια πραγματοποιείται συνάντηση ενδιάμεσης αξιολόγησης, η οποία παρέχει τη δυνατότητα αποτίμησης της προόδου, πραγματοποίησης των αναγκαίων προσαρμογών στο πλάνο και περαιτέρω βελτίωσης των στόχων, όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο. Ο κύκλος ολοκληρώνεται στις αρχές του επόμενου έτους με την επίσημη αξιολόγηση της απόδοσης για το έτος που ολοκληρώθηκε. Πρόκειται για το δεύτερο έτος εφαρμογής του μοντέλου ικανοτήτων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Πέραν των στόχων που σχετίζονται με την απόδοση, όλοι οι εργαζόμενοι αξιολογούνται βάσει πέντε βασικών ικανοτήτων, οι οποίες ευθυγραμμίζονται πλήρως με τις αξίες του οργανισμού. Οι ικανότητες αυτές καθορίζουν τις αναμενόμενες συμπεριφορές και τον τρόπο σκέψης που στηρίζουν την κουλτούρα και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι η απόδοση αξιολογείται όχι μόνο ως προς τα αποτελέσματα, αλλά και ως προς τον τρόπο επίτευξής τους. Οι ενδεικτικές ικανότητες περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την ομαδική 65

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 εργασία, την ακεραιότητα, την υπευθυνότητα, την αξιοπιστία και την προσαρμοστικότητα, προωθώντας μια συνεπή και προσανατολισμένη στις αξίες προσέγγιση σε ολόκληρο τον οργανισμό. Παράλληλα, η Bally’s Intralot συνεχίζει τη μετάβασή της από ένα παραδοσιακό σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης σε μια πιο σύγχρονη, δυναμική και ευέλικτη προσέγγιση, μέσω της διαδικασίας της Συνεχούς Διαχείρισης της Απόδοσης. Η διαδικασία αυτή είναι διαθέσιμη καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και ενθαρρύνει τον συνεχή διάλογο και τη συντονισμένη συνεργασία μεταξύ εργαζομένων και προϊσταμένων. Περιλαμβάνει διαρκή ανατροφοδότηση, οργανωμένες δραστηριότητες που συνδέονται με στόχους απόδοσης και ανάπτυξης, καταγραφή σημαντικών επιτευγμάτων και συνεισφορών, σημειώσεις για την υποστήριξη ουσιαστικών ατομικών (1:1) συναντήσεων, καθώς και δυνατότητες προγραμματισμού για τη διευκόλυνση τακτικών συναντήσεων παρακολούθησης (check-ins). Μέσω αυτής της προσέγγισης, η διαχείριση της απόδοσης εξελίσσεται σε μια συνεχή και συνεργατική διαδικασία και όχι σε μια απλή ετήσια αξιολόγηση. Οι ενέργειες σε ατομικό επίπεδο, τα επιτεύγματα και η ανατροφοδότηση από τους συναδέλφους καταγράφονται σε συνεχή βάση και ενσωματώνονται στη συνολική διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης, ενισχύοντας τη διαφάνεια, την ευθυγράμμιση με τους στρατηγικούς στόχους, τη βελτίωση της παραγωγικότητας και τη δημιουργία ουσιαστικών ευκαιριών ανάπτυξης για όλους τους εργαζομένους. Εκπαίδευση και Επιμόρφωση To 2025, στα γραφεία μας στην Ελλάδα, στα πλαίσια της ανάπτυξης και της εξέλιξης, 39 εργαζόμενοι προήχθησαν, δώδεκα εκ των οποίων ανέλαβαν Διευθυντικές θέσεις. Όσον αφορά την Εκπαίδευση, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση σε στοχευμένες πρωτοβουλίες ανάπτυξης, με σκοπό την ενίσχυση των δεξιοτήτων του προσωπικού σε σύγχρονους τομείς της τεχνολογίας, της ηγεσίας και της καινοτομίας. Υλοποιήθηκαν δομημένα εκπαιδευτικά προγράμματα αναφορικά με την ένταξη των νέων εργαζομένων, την ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων (όπως δεξιότητες καθοδήγησης (coaching) για διευθυντικά στελέχη και παροχή αποτελεσματικής ανατροφοδότησης), καθώς και τη συνεχή ενίσχυση τεχνικών δεξιοτήτων μέσω στοχευμένων πιστοποιήσεων και εκπαιδευτικών προγραμμάτων (ενδεικτικά: Διαχείριση Έργων PMI, ITIL, Επιχειρηματική Ανάλυση, AWS, Checkmk, Kubernetes, Kafka, Rancher, Terraform, Power BI κ.ά.). Παράλληλα, υλοποιήθηκε σε ολόκληρο τον οργανισμό ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα κατάρτισης στον τομέα του ΑΙ. Το πρόγραμμα περιλάμβανε βασική εκπαίδευση σε θέματα ΑΙ και Copilot Chat για το σύνολο των εργαζομένων, προχωρημένη εκπαίδευση βάσει ρόλου για τις τεχνικές ομάδες (ενδεικτικά: GitHub Copilot, JetBrains AI, Microsoft AI solutions και AI Act (Κανονισμός για την Τεχνητή Νοημοσύνη), καθώς και εξειδικευμένα προγράμματα AI για επιλεγμένα ανώτερα στελέχη σε συνεργασία με το MIT, με έμφαση στη στρατηγική και επιχειρηματική αξιοποίηση του AI. Επίσης, χρησιμοποιήθηκαν καινοτόμες πλατφόρμες όπως οι Microsoft ESI, Kode Kloud, και Udemy που προσφέρουν εξειδικευμένα μαθήματα στον τομέα της πληροφορικής. Η χρήση τέτοιων πλατφορμών 66

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 συμβάλλει στην αναβάθμιση των γνώσεων των εκπαιδευομένων, παρέχοντας σύγχρονα εργαλεία και μεθόδους μάθησης. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της χρονιάς επικαιροποιήθηκαν και υλοποιήθηκαν μέσω της εταιρικής πλατφόρμας e-learning εκπαιδευτικά προγράμματα αναφορικά με το Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών, το Υπεύθυνο Παιχνίδι, την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς, τη συμμόρφωση με τον Γενικό Κανονισμό για την Προστασία Δεδομένων (GDPR) και τον Κώδικα Δεοντολογίας. Συγκεκριμένα, σε επίπεδο μητρικής εταιρείας πραγματοποιήθηκαν 99 εκπαιδευτικά προγράμματα (53 με εισηγητή και 46 e-learning self- paced) με 1600 συμμετοχές, φτάνοντας συνολικά στις 5.896 εκπαιδευτικές ώρες. Δράσεις Η εταιρεία, στο πλαίσιο της ενίσχυσης του Employer Branding της, συμμετείχε στις σημαντικότερες εκδηλώσεις ενημέρωσης και προσέλκυσης ταλαντούχων νέων στον τομέα της τεχνολογίας, όπως: Devoxx Days Athens, Oπe\n conference 2025 και WeTest Athens. Στον τομέα της υγείας, συνεχίστηκε η σημαντική παροχή για το προαιρετικό check up, ενώ παράλληλα διοργανώθηκαν δύο εθελοντικές αιμοδοσίες για τις ανάγκες της τράπεζας αίματος της Bally’s Intralot. Για τους γονείς, στηρίξαμε το 1ο εκπαιδευτικό συνέδριο για γονείς του Project Parenting “Είναι κακές οι οθόνες για τα παιδιά;” Στο πλαίσιο του εθελοντισμού, συνεχίζουμε εδώ και χρόνια να συμβάλλουμε στην προστασία του περιβάλλοντος μέσω της ανακύκλωσης (αλουμίνιο, πλαστικό, χαρτί, μπαταρίες, λάμπες, ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές), ενώ συνεχίζουμε να ενισχύουμε το έργο της HELMEPA (Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος). Επιπρόσθετα, με τη διοργάνωση στο χώρο της εταιρείας και την προσφορά των εργαζομένων μας στο «Χριστουγεννιάτικο Bazaar» και στο «Πασχαλινό Bazaar», ενισχύσαμε το έργο της ΜΚΟ «ΓΙΑΤΡΟΙ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ». Επίσης, ως μητρική εταιρεία συμμετείχαμε με τους ανθρώπους μας σε αθλητικές διοργανώσεις όπως: ο Μαραθώνιος της Αθήνας, το Race for the Cure, το B2Run Αθens 2025 και η ομάδα μπάσκετ μας στο πρωτάθλημα 2024-2025 της Commercial League. Τέλος, είχαμε την ευκαιρία να ξανασυνδεθούμε μεταξύ μας μέσα από τις εσωτερικές εταιρικές εκδηλώσεις: Top Performers Ceremony, Healthy Breakfast Days, Ice Cream Days τη Χριστουγεννιάτικη γιορτή για τα παιδιά των εργαζομένων, καθώς και την ετήσια κοπή της Βασιλόπιτας. 67

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κίνδυνοι και Αβεβαιότητες Πλαίσιο διαχείρισης εταιρικού κινδύνου Το Πλαίσιο Διαχείρισης Εταιρικού Κινδύνου (ΔΕΚ) τεκμηριώνει τις ορθές πρακτικές που έχει υιοθετήσει ο Όμιλος Bally’s Intralot με σκοπό τον εντοπισμό, την πρόσβαση και τη διαχείριση των κινδύνων που σχετίζονται με την επίτευξη των επιχειρηματικών του στόχων. Σκοπός της ΔΕΚ της Bally’s Intralot είναι να εξασφαλίσει την εμπιστοσύνη των εμπλεκομένων και των μετόχων μέσω της δέουσας και συνεχούς εξισορρόπησης κινδύνου και αξίας. Η ΔΕΚ της Bally’s Intralot ακολουθεί μια ολιστική προσέγγιση προκειμένου να λαμβάνονται υπόψη όλες οι παράμετροι που καθορίζουν τη Στρατηγική του Ομίλου Bally’s Intralot, οι οποίες περιλαμβάνουν τη χρηματοοικονομική ευρωστία, τις εργασίες, τους ανθρώπους, την τεχνολογία, τη συμμόρφωση, τα προϊόντα και τη φήμη της Bally’s Intralot. Η ΔΕΚ αποτελεί το μέσο για τη συνεχή παρακολούθηση κινδύνου, την ευθυγράμμισή τους με τις μεταβαλλόμενες εσωτερικές και εξωτερικές παραμέτρους και τη διαχείρισή τους σύμφωνα με την καθορισμένη διάθεση ανάληψης εταιρικού κινδύνου. Το Πλαίσιο Διαχείρισης Εταιρικού Κινδύνου (ΔΕΚ) είναι σχεδιασμένο βάσει των προδιαγραφών της επιτροπής COSO (Committee of Sponsorship Organizations of the Treadway Commission) και της ένωσης ISACA (COBIT for RISK). Αποτελεί ένα ολιστικό στρατηγικό πλαίσιο που λαμβάνει υπόψη τους κινδύνους οι οποίοι σχετίζονται με τους επιχειρηματικούς στόχους του Ομίλου Bally’s Intralot. Το πλαίσιο περιλαμβάνει τα εξής στοιχεία: 1. Καθορισμός στόχων: Οι στόχοι καθορίζονται σαφώς προκειμένου να χρησιμοποιούνται ως σημείο αναφοράς για τον εντοπισμό κινδύνων. Εφαρμόζεται διαδικασία καθορισμού στόχων που είναι ευθυγραμμισμένοι με την αποστολή της Bally’s Intralot και συνάδουν με τη διάθεση ανάληψης εταιρικού κινδύνου. 2. Αποτίμηση Επικινδυνότητας (risk assessment): Οι κίνδυνοι αναλύονται σε σχέση με τους στόχους και μέσω προσδιορισμού της πιθανότητας και των επιπτώσεων επέλευσης ενός αρνητικού συμβάντος. 3. Αντίδραση στους κινδύνους: Η διοίκηση επιλέγει μεθόδους αντίδρασης στον κίνδυνο – αποφυγή, αποδοχή, μείωση ή καταμερισμό κινδύνου – αναπτύσσοντας ένα σύνολο ενεργειών με σκοπό την ευθυγράμμιση των κινδύνων με τα επίπεδα ανοχής και διάθεσης ανάληψης κινδύνου της οικείας οντότητας. 4. Εντοπισμός κινδύνων: Εντοπίζονται εσωτερικά και εξωτερικά συμβάντα που επηρεάζουν την επίτευξη των στόχων της Bally’s Intralot. 5. Εσωτερικό περιβάλλον: Το εσωτερικό περιβάλλον καθορίζει το πώς βλέπουν και πώς αντιμετωπίζουν τα άτομα τον κίνδυνο, πράγμα που περιλαμβάνει τη φιλοσοφία διαχείρισης κινδύνου και τη διάθεση ανάληψης κινδύνου, την ακεραιότητα και τις ηθικές αξίες, καθώς και το περιβάλλον στο οποίο πρέπει να λειτουργούν. 68

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 6. Δραστηριότητες ελέγχου: Θεσπίζονται και υλοποιούνται πολιτικές, διαδικασίες, στρατηγικές και σχέδια δράσης εν γένει για να συμβάλουν στην αποτελεσματική εκτέλεση των ενεργειών αντίδρασης στον κίνδυνο. 7. Πληροφορίες και μετάδοση: Οι σχετικές πληροφορίες εντοπίζονται, αποκτώνται και μεταδίδονται υπό μορφή και χρονικό πλαίσιο που επιτρέπει στα άτομα να εκπληρώνουν τις ευθύνες τους. 8. Παρακολούθηση: Παρακολουθούνται οι κίνδυνοι και γίνονται οι απαραίτητες τροποποιήσεις. Η παρακολούθηση γίνεται μέσω συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων διαχείρισης ή επιμέρους αξιολογήσεων, ή μέσω συνδυασμού των δύο αυτών μεθόδων. Περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και προκλήσεων Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι Οι διεθνείς δραστηριότητες του Ομίλου δημιουργούν διάφορους χρηματοοικονομικούς κινδύνους στη λειτουργία του Ομίλου, λόγω των συνεχών μεταβολών του παγκόσμιου χρηματοοικονομικού περιβάλλοντος. Ο Όμιλος πέρα από τους παραδοσιακούς κινδύνους, δηλαδή κίνδυνο ρευστότητας και πιστωτικό κίνδυνο, αντιμετωπίζει και κινδύνους αγοράς. Οι κυριότεροι από τους κινδύνους αυτούς είναι ο συναλλαγματικός κίνδυνος και ο κίνδυνος επιτοκίων. Το πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνου αποτελεί μία δυναμική διαδικασία που εξελίσσεται συνεχώς και προσαρμόζεται ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς και στοχεύει στον περιορισμό ενδεχόμενης αρνητικής επίδρασης στα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα. Οι βασικές πολιτικές διαχείρισης των κινδύνων καθορίζονται από τη Διοίκηση του Ομίλου. Η πολιτική διαχείρισης κινδύνων εφαρμόζεται από το τμήμα Διαχείρισης Διαθεσίμων του Ομίλου το οποίο λειτουργεί στα πλαίσια συγκεκριμένων κατευθύνσεων εγκεκριμένων από τη Διοίκηση. Πιστωτικός Κίνδυνος Ο Όμιλος δεν έχει σημαντική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου έναντι των συμβαλλομένων μερών λόγω του ότι συνεργάζεται, κυρίως, με Κρατικούς φορείς οι οποίοι διαθέτουν μεγάλη διασπορά πελατολογίου και οι χορηγούμενες πιστώσεις ορίζονται από υπογεγραμμένες συμβάσεις. Η μέγιστη έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο ανέρχεται στο ποσό των απαιτήσεων, όπως αυτές απεικονίζονται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης. Για την ελαχιστοποίηση του πιστωτικού κινδύνου σε διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα, ο Όμιλος θέτει περιορισμό στο ποσό στο οποίο θα εκτίθεται σε κάθε μεμονωμένο χρηματοοικονομικό ίδρυμα. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος, για την περαιτέρω ασφάλεια στις συναλλαγές του, εφαρμόζει μια μέθοδο αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας των τραπεζών, χρησιμοποιώντας σχετικούς χρηματοοικονομικούς δείκτες. Κίνδυνος ρευστότητας Συνετή διαχείριση ρευστότητας σημαίνει διατήρηση επαρκούς ρευστότητας, δυνατότητα χρηματοδότησης μέσω εγκεκριμένων πιστωτικών ορίων και δυνατότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων. Ο Όμιλος έχει θεσπίσει συγκεκριμένες πολιτικές διαχείρισης και παρακολούθησης της ρευστότητάς του προκειμένου να έχει διαρκώς επαρκή μετρητά και ρευστοποιήσιμα μη-βασικά στοιχεία ενεργητικού, που να μπορούν να καλύψουν 69

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 τις σχετικές υποχρεώσεις του. Επιπλέον, ο Όμιλος στα πλαίσια των πολιτικών διαχείρισης ρευστότητας έχει θεσπίσει σύστημα παρακολούθησης και διαρκούς ορθολογισμού των λειτουργικών και επενδυτικών εξόδων του. Περαιτέρω ανάλυση για τη ληκτότητα των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του Ομίλου παρέχεται στη σημείωση 2.36 των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Κίνδυνος Αγοράς 1) Συναλλαγματικός κίνδυνος Ο συναλλαγματικός κίνδυνος προέρχεται από τις μεταβολές των ισοτιμιών των νομισμάτων που επηρεάζουν τις θέσεις σε συνάλλαγμα που έχει λάβει ο Όμιλος. Οι συναλλαγές του Ομίλου πραγματοποιούνται σε περισσότερα από ένα νομίσματα και συνεπώς υπάρχει υψηλή έκθεση κινδύνου από τις μεταβολές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες έναντι του βασικού νομίσματος αναφοράς, το Ευρώ. Ωστόσο, η δραστηριότητα του Ομίλου σε πολλές χώρες, δημιουργεί πλεονέκτημα αφού επιτυγχάνεται μεγαλύτερη διασπορά του χαρτοφυλακίου και άρα καλύτερη διαχείριση του συναλλαγματικού κινδύνου. Αυτό το είδος του κινδύνου προκύπτει τόσο από εμπορικές συναλλαγές σε ξένο νόμισμα όπως επίσης και από επενδύσεις σε χώρες του εξωτερικού. Για τη διαχείριση αυτής της κατηγορίας κινδύνου, ο Όμιλος χρησιμοποιεί διάφορες στρατηγικές, όπως αντιστάθμιση συναλλαγματικού κινδύνου με την είσπραξη μερισμάτων σε ξένο νόμισμα από θυγατρικές του εξωτερικού, καθώς και την εξυπηρέτηση των δανειακών συμβάσεων σε νόμισμα διάφορου του Ευρώ, από θυγατρικές με νόμισμα λειτουργίας ίδιο με αυτό της δανειακής σύμβασης. Η πολιτική του Ομίλου σχετικά με την διαχείριση της έκθεσής του στον συναλλαγματικό κίνδυνο αφορά όχι μόνο την μητρική εταιρία αλλά και τις θυγατρικές της. Περαιτέρω ανάλυση για την ανάλυση ευαισθησίας σε μεταβολές συναλλάγματος παρέχονται στη σημείωση 2.36 των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. 2) Κίνδυνος Επιτοκίου Ο κίνδυνος επιτοκίου είναι ο κίνδυνος η εύλογη αξία ή οι μελλοντικές ταμειακές ροές ενός χρηματοοικονομικού μέσου να παρουσιάσουν διακυμάνσεις λόγω των αλλαγών στα επιτόκια της αγοράς. Οι δραστηριότητες του Ομίλου είναι στενά συνδεδεμένες με τα επιτόκια εξαιτίας των επενδύσεων και των μακροπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων δανειακών υποχρεώσεων. Η πολιτική του Ομίλου σχετικά με τη διαχείριση της έκθεσής του στον κίνδυνο επιτοκίου αφορά όχι μόνο τη μητρική εταιρία αλλά και τις θυγατρικές της για τα δάνεια που έχουν συνάψει σε Ευρώ ή τοπικό νόμισμα. Η έκθεση του Ομίλου στον κίνδυνο των αλλαγών στα επιτόκια της αγοράς αφορά κυρίως στις μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις του Ομίλου με κυμαινόμενο επιτόκιο. Ο Όμιλος διαχειρίζεται επίσης τον κίνδυνο επιτοκίου, έχοντας ένα ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο των δανείων με σταθερό και κυμαινόμενο επιτόκιο δανεισμού. Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, περίπου το 55% του συνολικού δανεισμού του Ομίλου είναι με σταθερό επιτόκιο (31/12/2024: 35%), ενώ το υπόλοιπο είναι με κυμαινόμενο και με μέση διάρκεια περίπου τα 5,4 έτη. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, οι επιπτώσεις των διακυμάνσεων των επιτοκίων στα αποτελέσματα χρήσεως και στις ταμειακές ροές των λειτουργικών δραστηριοτήτων του Ομίλου να είναι μικρές. 70

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 3) Κίνδυνος υψηλής μόχλευσης Η δυνατότητα της Bally’s Intralot να αποκτήσει σημαντικό πρόσθετο δανεισμό ώστε να χρηματοδοτήσει τη λειτουργία και την επέκτασή της εξαρτάται από τις συνθήκες της αγοράς κεφαλαίου που επηρεάζουν τα επίπεδα των επιτοκίων και τα σχετικά κόστη των νέων χρηματοδοτήσεων. Τον Μάρτιο του 2024, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι η λήξη του δανείου που έχει υπογράψει στις 28 Ιουλίου 2022 η θυγατρική της στις ΗΠΑ Intralot, Inc. ($230 εκατ.) με την KeyBank National Association Inc ως Διαχειρίστρια Τράπεζα και με μια Κοινοπραξία Τραπεζών στις ΗΠΑ επεκτάθηκε για ένα επιπλέον έτος, ήτοι τον Ιούλιο του 2026. Στις 10 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους του δανείου. Στις 28 Φεβρουαρίου 2024, η Διοίκηση του Ομίλου ολοκλήρωσε την έκδοση Ομολογιακού Δανείου διαπραγματεύσιμου στο Χρηματιστήριο Αθηνών ποσού €130 εκατ. προ δαπανών έκδοσης (λήξης τον Φεβρουάριο του 2029). Την 15η Σεπτεμβρίου 2025, έλαβε χώρα η Συνέλευση των Ομολογιούχων του ΚΟΔ, σύμφωνα με την από 25/08/2025 Πρόσκληση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η οποία και ενέκρινε μια σειρά θεμάτων που είχαν εισηγηθεί από το ΔΣ της Εταιρίας, ένα εξ’ αυτών αφορούσε την άρσης της υποχρέωσης υπολογισμού των Χρηματοοικονομικών Δεικτών και τυχόν παράβαση αυτών δεν θα συνιστά Γεγονός Καταγγελίας, για Ημερομηνίες Αναφοράς που αφορούν, ή συντρέχουν εντός αυτού, χρονικό διάστημα πλήρων δώδεκα (12) μηνών από την ημερομηνία ολοκλήρωσης της απόκτησης από την Εταιρία (Bally’s Intralot) της Bally’s Holdings Limited. Στις 28 Μαρτίου 2024, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της διαδικασίας έκδοσης και εκταμίευσης ενός Κοινοπρακτικού Ομολογιακού Δανείου, αρχικής ονομαστικής αξίας, €100 εκατ. με κοινοπραξία 5 ελληνικών τραπεζών (λήξης τον Ιούνιο του 2025), κατευθύνοντας το σύνολο των αντληθέντων κεφαλαίων στη ολική αποπληρωμή του ανεξόφλητου ποσού πλέον τόκων των ομολογιών 5,250% λήξεως Σεπτεμβρίου 2024. Αναφορικά με το Κοινοπρακτικό Δάνειο των €100 εκατ., κατόπιν σχετικού αιτήματος της, η Διοίκηση της Εταιρίας έλαβε την έγκριση της Κοινοπραξίας των Τραπεζών για την επέκταση της χρονικής διάρκειας αυτού έως την 31 Ιανουαρίου 2026. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους του δανείου. Στις 25 Σεπτεμβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι εκδόθηκαν οι Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένες Ομολογίες ποσού €600.000.000, λήξεως το 2031 σταθερού επιτοκίου 6,750% ετησίως και οι Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένες Ομολογίες κυμαινόμενου επιτοκίου, EURIBOR πλέον 4,50%, ποσού €300.000.000, λήξεως το 2031, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Capital Luxembourg S.A.. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο του Δανείου αυτού κατά την ημερομηνία υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν €878 εκατ. κατόπιν της αποπληρωμής ποσού €8,2 εκατ. την 28 Φεβρουαρίου 2026 και €21,9 εκατ. την 15 Απριλίου 2026. Στο πλαίσιο της αναχρηματοδότησης των €250 εκατ. Ομολογιών με επιτόκιο 6,75% και ημερομηνία λήξης το 2021, υπογράφτηκε την 3η Αυγούστου 2021 Συμπληρωματική Πράξη μέσω της Intralot Capital Luxembourg, η οποία τροποποίησε ορισμένους από τους όρους της Πράξης Έκδοσης ημερομηνίας 16.09.2021, μεταξύ των οποίων το επιτόκιο επί του κεφαλαίου μειώθηκε σε 0,001% ετησίως, το κεφαλαιακό ποσό των Ομολογιών 2021 μειώθηκε κατά 18,00%, και η λήξη των Ομολογιών 2021 παρατάθηκε έως τις 15 Σεπτεμβρίου 2050. Οι εκκρεμείς Ομολογίες 2021 εξακολουθούν να είναι εγγυημένες από τη μητρική εταιρεία και ορισμένες θυγατρικές. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο της συμπληρωματικής χρηματοδότησης κατά την ημερομηνία 71

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν €2,1 εκατ. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot προχώρησε στην εκταμίευση Κοινοπρακτικού Τραπεζικού Δανείου ποσού €200.000.000 από κοινοπραξία ελληνικών τραπεζών, λήξεως το 2029 σταθερού επιτοκίου 7,00% ετησίως, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Capital Luxembourg S.A.. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο του Δανείου αυτού κατά την ημερομηνία υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν €195,6 κατόπιν της αποπληρωμής ποσού €7 εκατ. την 8 Απριλίου 2026. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot προχώρησε στην εκταμίευση εξασφαλισμένου δανείου υψηλής προτεραιότητας ποσού £400.000.000 με θεσμικούς δανειστές λήξεως το 2031, κυμαινόμενου επιτοκίου SONIA πλέον 5,50%, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Holdings UK Ltd. Εφόσον ο δείκτης συνολικού καθαρού δανεισμού (Senior Secured Net Leverage ratio) προς τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) είναι μικρότερος ή ίσος του 3,25 (SSNLR < 3,25), τότε το επιτόκιο μειώνεται στο SONIA πλέον 5,25%. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο του Δανείου αυτού κατά την ημερομηνία υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν £387,9 εκατ. κατόπιν της αποπληρωμής ποσού £9,4 εκατ. την 8 Ιανουαρίου 2026 και £9,1 εκατ. την 8 Απριλίου 2026. Ο Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός στις 31 Δεκεμβρίου του 2025, ανήλθε σε €1.489,9 εκατ. από €334,2 εκατ. στο τέλος του προηγούμενου έτους (ως Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός ορίζεται ο Καθαρός Δανεισμός εξαιρώντας τον αντίκτυπο από τις δεσμευμένες καταθέσεις). Η σημαντική αυτή αύξηση αντανακλά την πλήρη αναδιάρθρωση της χρηματοοικονομικής δομής του Ομίλου, με στόχο τη στήριξη της στρατηγικής εξαγοράς της Bally’s International Interactive (BII). Η Διοίκηση, λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω, τα οποία συνδυαζόμενα με την συνεχή βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας που θα προέλθει κυρίως από επίδοση των διαδικτυακών δραστηριοτήτων στο Ηνωμένο Βασίλειο μέσω της Bally’s International Interactive (BII), θεωρεί ότι ο κίνδυνος υψηλής μόχλευσης βρίσκεται σε ανεκτά επίπεδα ώστε να διασφαλίζεται η διατήρηση υγιών χρηματοοικονομικών δεικτών και να υποστηρίζονται οι δραστηριότητες του Ομίλου. Περαιτέρω ανάλυση για την μόχλευση του Ομίλου παρέχεται στη σημείωση 2.36 των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Λειτουργικοί Κίνδυνοι Εξάρτηση των τυχερών παιχνιδιών από την οικονομική δραστηριότητα Ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών επηρεάζεται από τους κύκλους της οικονομίας, καθώς τα διάφορα παιχνίδια αποτελούν καταναλωτικά προϊόντα. Ωστόσο, παρουσιάζει μεγαλύτερη ανθεκτικότητα σε σχέση με άλλους κλάδους της οικονομίας σε περιόδους οικονομικών κρίσεων. Ειδικότερα, τα παιχνίδια με συχνότερο ρυθμό πονταρίσματος, όπως το ΚEΝΟ και το video lotto, είναι περισσότερο ευαίσθητα στις μεταβολές της οικονομίας, ενώ παιχνίδια τύπου Λόττο επηρεάζονται πολύ λιγότερο. Η INTRALOT με την διεθνή επέκτασή της έχει καταφέρει σημαντική διαφοροποίηση και έχει περιορίσει την εξάρτησή της από συγκεκριμένες αγορές και οικονομίες. 72

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Φορολογία τυχερών παιχνιδιών Η χρηματοοικονομική κρίση έχει μεγεθύνει τα ελλείμματα πολλών κρατών. Η αύξηση της φορολογίας των τυχερών παιχνιδιών αποτελεί μερικές φορές μία εύκολη απόφαση, αν και κατά τη γνώμη του Ομίλου λανθασμένη, εκ μέρους των κυβερνήσεων στην προσπάθειά τους να χρηματοδοτήσουν τα κρατικά ελλείμματα, που ενδεχομένως να επηρεάσει τα αποτελέσματα της Bally’s Intralot. Ρυθμιστικός κίνδυνος Η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών υπόκειται σε εκτεταμένους κανονισμούς και εποπτεία, ενώ οι ρυθμιστικές απαιτήσεις ποικίλλουν κατά τόπους. Λόγω της ευρύτερης γεωγραφικής διασποράς των δραστηριοτήτων της Bally’s Intralot, υπόκειται σε ευρύ φάσμα πολύπλοκων νόμων και κανονισμών τυχερών παιχνιδιών στις περιοχές στις οποίες έχει άδεια ή λειτουργεί. Οι κανονισμοί αυτοί διέπουν, για παράδειγμα, τη διαφήμιση, τις πληρωμές, τη φορολογία, τις διαδικασίες συμμόρφωσης με τα μετρητά και τη νομιμοποίηση εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και άλλους ειδικούς περιορισμούς, όπως ο αριθμός των μηχανημάτων τυχερών παιχνιδιών σε ένα συγκεκριμένο σημείο πώλησης και η εγγύτητα μεταξύ τους. Οι περισσότερες περιοχές απαιτούν την αδειοδότηση της Bally’s Intralot. Εάν μια ρυθμιστική αρχή απαιτεί άδεια, έγκριση ή διαπίστωση καταλληλότητας και η Bally’s Intralot δεν επιδιώκει ή δεν λαμβάνει την απαραίτητη έγκριση, άδεια ή διαπίστωση καταλληλότητας, μπορεί να απαγορευθεί η παροχή των προϊόντων ή υπηρεσιών της για χρήση στη συγκεκριμένη περιοχή. Η Bally’s Intralot βασίζεται σε κυβερνητικές άδειες προκειμένου να διεξάγει τις κύριες επιχειρηματικές δραστηριότητές της και η παύση των αδειών αυτών θα έχει σημαντική αρνητική επίπτωση στα έσοδα του Ομίλου. Το ρυθμιστικό περιβάλλον σε οποιαδήποτε συγκεκριμένη περιοχή ενδέχεται να αλλάξει στο μέλλον και οποιαδήποτε τέτοια αλλαγή θα μπορούσε να έχει σημαντική αρνητική επίπτωση στα αποτελέσματα, τις ταμειακές ροές, τις δραστηριότητες ή τις προοπτικές του Ομίλου. Τεχνολογικές αλλαγές Η αγορά τυχερών παιχνιδιών χαρακτηρίζεται από την ταχέως μεταβαλλόμενη τεχνολογία και την εξέλιξη των βιομηχανικών προτύπων. Πολλά από τα προϊόντα λογισμικού και υλικού της Bally’s Intralot βασίζονται σε ιδιόκτητες τεχνολογίες. Η ανταγωνιστικότητα της Bally’s Intralot στο μέλλον θα εξαρτηθεί από την ικανότητά της να ανταποκρίνεται στις τεχνολογικές αλλαγές και να ικανοποιεί τις μελλοντικές απαιτήσεις για τεχνολογία με την ανάπτυξη ή τη παροχή αδειών καινοτόμων και ελκυστικών προϊόντων με έγκαιρο και οικονομικό τρόπο. Η Bally’s Intralot επενδύει σημαντικούς οικονομικούς πόρους στον τομέα R&D για την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων ώστε να μπορεί να ανταγωνιστεί αποτελεσματικά στις αγορές τυχερών παιχνιδιών. Κίνδυνος αναδυόμενων αγορών Η Bally’s Intralot δραστηριοποιείται και προσφέρει τα προϊόντα και υπηρεσίες της σε πολλές χώρες παγκοσμίως, έχοντας ενεργή δραστηριότητα και σε ταχέως αναπτυσσόμενες και αναδυόμενες αγορές. Πιθανή κοινωνική, πολιτική, νομική και οικονομική αστάθεια σε αυτές τις αγορές, όπως η πολιτική αναταραχή στην Τουρκία το 2016, μπορεί να θέσει σημαντικούς κινδύνους για την ικανότητά του Ομίλου να διεξαγάγει και να 73

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 επεκτείνει τις δραστηριότητές του στις αγορές αυτές. Παρόλο που η διοίκηση πιστεύει ότι οι δραστηριότητές της στην Τουρκία δεν έχουν επηρεαστεί, δεν υπάρχουν εγγυήσεις ότι τέτοια γεγονότα δεν θα έχουν αντίκτυπο στο μέλλον. Κίνδυνος ανταγωνισμού και συμπίεση περιθωρίων Η INTRALOT δραστηριοποιείται σε έναν ιδιαίτερα ανταγωνιστικό κλάδο και η επιτυχία της εξαρτάται από την ικανότητά της να ανταγωνίζεται αποτελεσματικά με πολλές εγχώριες και ξένες εταιρίες. Επίσης, η INTRALOT εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητά της να ανανεώνει τις μακροπρόθεσμες συμβάσεις με τους πελάτες της και θα μπορούσε να χάσει σημαντικά έσοδα και κέρδη εάν δεν είναι σε θέση να ανανεώσει τις συμβάσεις αυτές ή τις ανανεώσει με λιγότερο ευνοϊκούς όρους (περιθώρια κέρδους, μικρότερο εύρος παρεχόμενων υπηρεσιών κλπ.) λόγω του υψηλού ανταγωνισμού κατά τη διάρκεια της διαδικασίας υποβολής προσφορών σε δημοσίους διαγωνισμούς. Κίνδυνος περιβαλλοντικής βιωσιμότητας Η Bally’s Intralot ενσωματώνει την περιβαλλοντική βιωσιμότητα αναγνωρίζοντας τις βέλτιστες πρακτικές και πραγματοποιεί πράσινες πρωτοβουλίες που ακολουθούν τις αξίες της, προκειμένου να μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Η κατανάλωση χαρτιού και ενέργειας είναι οι μεγαλύτερες περιβαλλοντικές επιπτώσεις που έχουν εντοπιστεί. Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να μειώσει την ποσότητα των απορριμμάτων και να βελτιώσει τα ποσοστά ανακύκλωσής της. Επιπλέον, μειώνει τη χρήση φυσικών πόρων, όπως το χαρτί και το μελάνι, περιορίζοντας την εκτύπωση στα γραφεία. Η Bally’s Intralot προσμετρά τις περιβαλλοντικές της επιπτώσεις προκειμένου να λειτουργεί με πιο βιώσιμο τρόπο στο μέλλον. Λοιποί Λειτουργικοί κίνδυνοι • κίνδυνοι από παράνομο στοιχηματισμό (απώλεια μεριδίου αγοράς), • αλλαγές στις προτιμήσεις των καταναλωτών, • αύξηση του ανταγωνισμού στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών, • μη ανανέωση ή τερματισμός σημαντικών συμβάσεων και αδειών, • εποχικότητα των αθλητικών γεγονότων και τζάκποτ στα παιχνίδια λοταρίας • απάτη (fraud) από τους παίκτες. • έκθεση του Ομίλου σε κινδύνους που σχετίζονται με την παγκόσμια οικονομία και τις οικονομίες των χωρών στις οποίες δραστηριοποιείται • αδυναμία του Ομίλου να προστατεύσει τα δικαιώματα πνευματικής και βιομηχανικής ιδιοκτησίας επί της τεχνολογίας του ή/και να αποτρέψει την εκμετάλλευση της τεχνολογίας αυτής από τρίτους • κίνδυνοι αναφορικά με την ασφάλεια των υποδομών τεχνολογίας ή πληροφορικής του Ομίλου • αδυναμία εκπλήρωσης του Ομίλου των συμβατικών υποχρεώσεων που απορρέουν από τις άδειες και τα συμβόλαια που έχει συνάψει 74

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Σημαντικές Συναλλαγές Μεταξύ Εταιρίας και Συνδεόμενων Προσώπων Οι σημαντικότερες συναλλαγές της Εταιρίας με συνδεόμενα με αυτήν πρόσωπα κατά την έννοια του ΔΛΠ 24 εμφανίζονται στον κατωτέρω πίνακα: Όμιλος Έσοδα Έξοδα / Αγορές παγίων & αποθεμάτων (συνολικές δραστηριότητες) 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Όμιλος Intracom Holdings 6 2 842 319 VSC 89 0 3.779 5.485 Hitay Group 0 128 3.527 12.593 Bally’s Corporation 0 0 0 0 Karenia Enterprises Company Ltd 0 0 2.165 0 Ganyan Interactif Hizmetler A.S. 0 0 5.167 0 Lotrich Information Co LTD 1.786 3.590 258 0 Λοιπά συνδεδεμένα μέρη 648 524 0 0 Διευθυντικά στελέχη και μέλη της Διοίκησης 0 0 8.490 5.579 Σύνολο 2.528 4.243 24.228 23.975 Έσοδα Έξοδα / Αγορές παγίων & αποθεμάτων Εταιρία 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Όμιλος Intracom Holdings 6 2 387 335 Intralot Finance UK LTD 0 0 0 1.858 Intralot Benelux B.V. 2.709 2.961 0 0 Intralot Inc 8.392 5.322 3 0 Bilyoner Interaktif Hizmelter A.S. 2.945 6.098 0 104 Intralot Iberia Holdings S.A. 394 570 5.132 716 Intralot Global Holdings B.V. 3.528 4.093 0 0 Intralot Gaming Services PTY 5.737 5.791 0 0 Intralot Adriatic DOO 5.992 4.906 0 0 Intralot Global Operations B.V. 2.232 2.745 1.949 2.184 Intralot Capital Luxembourg S.A. 740 107 1.095 0 Intralot Ireland LTD 1.525 1.427 158 199 Intralot New Zealand LTD 1.067 1.081 0 0 Lotrich Information Co LTD 1.938 3.786 258 0 Λοιπά συνδεδεμένα μέρη 1.723 1.514 886 224 Διευθυντικά στελέχη και μέλη της Διοίκησης 0 0 7.688 4.370 Σύνολο 38.927 40.403 17.555 9.991 Κατά την χρήση του 2025 καθώς και του 2024, δεν πραγματοποιήθηκαν συναλλαγές σχετιζόμενες με αγορές παγίων (συμπεριλαμβανομένων δικαιωμάτων χρήσεως) & αποθεμάτων τόσο για τον Όμιλο όσο και για την Εταιρία με συνδεδεμένα μέρη. Από τα έσοδα της Εταιρίας για το 2025 ποσό €3.250 χιλ. (2024: €6.249 χιλ.) αφορά σε μερίσματα κυρίως από τη θυγατρική εταιρεία Bilyoner AS και τη συγγενή εταιρεία Lotrich Information Co LTD. Τέλος, οι αμοιβές Διευθυντικών στελεχών και μελών της Διοίκησης του Ομίλου και της Εταιρίας ανήλθαν κατά την περίοδο 1/1/2025 – 31/12/2025 σε €8,5 εκατ. και €7,7 εκατ. αντίστοιχα (2024: €5,6 εκατ. και €4,4 εκατ. αντίστοιχα). 75

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Όμιλος Απαιτήσεις Προβλέψεις επισφάλειας Υποχρεώσεις (συνολικές δραστηριότητες) 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Όμιλος Intracom Holdings 456 456 -456 0 126 478 Lotrich Information Co LTD 526 6.017 0 0 0 0 VSC 4.078 4.516 -606 -606 0 0 Inver Club SA 3.094 1.807 0 0 0 0 Hitay Group 0 0 0 0 210 1.739 Ganyan Interactif Hizmetler A.S. 0 3.005 0 0 0 0 Bally’s Corporation 0 0 0 0 11.744 0 Λοιπά συνδεδεμένα μέρη 1.481 932 -242 -242 644 284 Διευθυντικά στελέχη και μέλη της 0 0 0 0 0 0 Διοίκησης Σύνολο 9.634 16.732 -1.305 -849 12.724 2.501 Απαιτήσεις Προβλέψεις επισφάλειας Υποχρεώσεις Εταιρία 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Όμιλος Intracom Holdings 0 0 0 0 126 478 Intralot International Ltd 13.042 13.042 0 0 0 2 Intralot Capital Luxembourg S.A. 747 107 0 0 2.785 0 Intralot Global Holdings B.V. 35.407 54.382 0 0 643 642 Intralot Gaming Services PTY 1.276 1.510 0 0 1.395 39 Lotrom S.A. 2.420 2.384 0 0 12.374 12.671 Intralot Inc 3.242 2.253 0 0 373 34 Lotrich Information Co LTD 526 6.017 0 0 0 0 Intralot Maroc S.A. 7.057 6.953 0 0 0 3 Intralot Global Operations B.V. 5.344 6.914 0 0 3.402 3.649 Intralot Adriatic DOO 15.444 14.458 0 0 53 31 Intralot Benelux B.V. 2.195 2.198 0 0 8 1.243 Intralot Iberia Holdings S.A. 899 505 0 0 2.626 1.364 Intralot Holdings International Ltd 6.078 6.078 0 0 350 0 Λοιπά συνδεδεμένα μέρη 1.893 2.254 -463 -463 898 548 Διευθυντικά στελέχη και μέλη της Διοίκησης 0 0 0 0 0 0 Σύνολο 95.571 119.056 -463 -463 25.031 20.705 Εναλλακτικοί Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ») Ο Όμιλος χρησιμοποιεί Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ») στα πλαίσια λήψης αποφάσεων σχετικά με τον χρηματοοικονομικό, λειτουργικό και στρατηγικό σχεδιασμό του καθώς και για την αξιολόγηση και την δημοσίευση των επιδόσεών του. Αυτοί οι ΕΔΜΑ εξυπηρετούν στην καλύτερη κατανόηση των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου, της χρηματοοικονομικής του θέσης καθώς και της κατάστασης ταμειακών ροών. Οι εναλλακτικοί δείκτες (ΕΔΜΑ), ενδέχεται να μην είναι συγκρίσιμοι με δείκτες με παρόμοιο τίτλο που παρουσιάζονται από άλλες εταιρίες, θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πάντα σε συνδυασμό με τα οικονομικά αποτελέσματα που έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ και σε καμία περίπτωση δεν αντικαθιστούν αυτά. 76

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ορισμοί και συμφωνία ΕΔΜΑ Κατά την περιγραφή των επιδόσεων του Ομίλου χρησιμοποιούνται “Προσαρμοσμένοι” δείκτες όπως: • Προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (AEBITDA) και • Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός. Προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (AEBITDA) Τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) δεν ορίζουν το περιεχόμενο του μεγέθους «Προσαρμοσμένα Κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων» (AEBITDA). Λαμβάνοντας υπόψη τη φύση των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος ορίζει το Προσαρμοσμένο EBITDA (AEBITDA) ως «Κέρδη / (Ζημιές) προ Τόκων, Φόρων, Χρηματοδοτικών και Επενδυτικών Αποτελεσμάτων και Αποσβέσεων», προσαρμοσμένα για «έκτακτα ή μη συνήθη κονδύλια». Επιπλέον, ο Όμιλος ορίζει τα «Κέρδη / (Ζημιές) προ Τόκων, Φόρων, Αποσβέσεων και Απομειώσεων» (EBITDA) ως τα κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες, προσαρμοσμένα για «καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)», «κέρδος / (ζημία) από την καθαρή νομισματική θέση», «συναλλαγματικές διαφορές», «αποσβέσεις», «απομειώσεις και λοιπά κέρδη / (ζημιές) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων», «καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις», «Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης)» και «έξοδα συναλλαγής». ΟΜΙΛΟΣ Συμφωνία Κερδών/(ζημιών) προ φόρων με EBITDA και AEBITDA (συνεχιζόμενες 1/1- 1/1- δραστηριότητες): 31/12/2025 31/12/2024 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες -40.985 18.041 Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα) 85.343 41.052 Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση 2.954 -6.311 Συναλλαγματικές διαφορές 1.124 -578 Κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων 48.436 52.204 Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων 3.399 -95 Έξοδα Συναλλαγής 20.226 2.391 Αποσβέσεις 92.406 70.943 Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις 1.827 -399 Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης) 45 -362 EBITDA 166.339 124.682 Μη συνήθη ή μη επαναλαμβανόμενα κονδύλια 17.166 6.056 Προσαρμοσμένο EBITDA 183.505 130.738 Στα Μη συνήθη ή μη επαναλαμβανόμενα κονδύλια της χρήσης 2025 περιλαμβάνονται τα κάτωθι: - Ποσό €10 εκατ. αφορά σε πρόβλεψης επισφαλών απαιτήσεων από τον Οργανισμό Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος Α.Ε. (ΟΔΙΕ) και περιλαμβάνονται στο κονδύλι «Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων». - Ποσό € 5,5 εκατ. αφορά σε πρόσθετες αμοιβές (bonus) που δόθηκαν λόγω επίτευξης της συμφωνίας εξαγοράς, καθώς και ποσό €0,5 εκατ. αφορά πρόσθετες αποζημιώσεις απόλυσης και περιλαμβάνονται στο κονδύλι «Κόστος μισθοδοσίας». 77

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 - Ποσό €1,2 εκατ. αφορά σε έκτακτα έξοδα, όπως ταξίδια και επενδυτικές παρουσιάσεις στο εξωτερικό σχετιζόμενα με την συναλλαγή, καθώς επίσης και μη επαναλαμβανόμενα έξοδα σχετιζόμενα με την ανάληψη νέων έργων στις Η.Π.Α και περιλαμβάνονται στο κονδύλι «Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)». Αναφορικά με τα μη συνήθη ή μη επαναλαμβανόμενα κονδύλια της χρήσης 2024, το σύνολο του ποσού έχει περιληφθεί στο κονδύλι “Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)” και αφορά στη σύμβαση συμβιβασμού με την Περιφέρεια Washington, D.C καθώς και όλα τα συναφή έξοδα. Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός (Adjusted Net Debt) Ο προσαρμοσμένος καθαρός δανεισμός υπολογίζεται προσθέτοντας στα «Μακροπρόθεσμα δάνεια» τις «Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις», τα «Βραχυπρόθεσμα δάνεια» και τις «Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις» και αφαιρώντας από το σύνολο το κονδύλι «Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα», λαμβάνοντας υπόψιν και τις δεσμευμένες καταθέσεις που σχετίζονται με χρηματοδοτικές δραστηριότητες. Οι σχετικοί υπολογισμοί παρουσιάζονται παρακάτω: ΟΜΙΛΟΣ 31/12/2025 31/12/2024 Μακροπρόθεσμα δάνεια 1.625.601 298.057 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 52.819 12.468 Βραχυπρόθεσμα δάνεια 45.546 126.819 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 16.630 6.830 Συνολικός Δανεισμός 1.740.596 444.174 Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα -236.213 -85.798 Καθαρός Δανεισμός 1.504.383 358.376 Δεσμευμένες καταθέσεις σχετιζόμενες με χρηματοδοτικές δραστηριότητες -10.471 -24.191 Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα διακοπεισών δραστηριοτήτων 0 0 Καθαρός Δανεισμός (Προσαρμοσμένος) 1.493.912 334.185 Προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών 183.503 130.738 αποτελεσμάτων και αποσβέσεων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες Μόχλευση (Προσαρμοσμένη) 8,14 2,56 Η προσαρμοσμένη μόχλευση του Ομίλου κατά την 31.12.2025 δεν θεωρείται αντιπροσωπευτική της ικανότητας του Ομίλου να εξυπηρετήσει τον δανεισμό του, καθώς τα αποτελέσματα της εξαγορασθείσας θυγατρικής έχουν ενσωματωθεί στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου μόνο για την περίοδο 08.10.2025–31.12.2025. Η προσαρμοσμένη μόχλευση του Ομίλου σε pro forma βάση, δηλαδη λαμβάνοντας υπόψη τη συμβολή της εξαγοράς για ολόκληρο το 2025, παρέχει μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα της χρηματοοικονομικής θέσης και του προφίλ μόχλευσης του Ομίλου σε ετήσια βάση. Με βάση αυτή την προσέγγιση, η Διοίκηση εκτιμά ότι ο Όμιλος διαθέτει τη δυνατότητα εξυπηρέτησης των δανειακών του υποχρεώσεων. 78

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Παιανία, 20/4/2026 Με τιμή, Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Σωκράτης Π. Κόκκαλης 79

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ (σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 7 & 8 του Ν. 3556/2007) 80

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 1. Διάρθρωση του μετοχικού κεφαλαίου Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται σήμερα στο ποσό Ευρώ πεντακοσίων εξήντα εκατομμύριων τριακόσιων σαράντα χιλιάδων οκτακοσίων οκτώ και είκοσι λεπτών (€560.340.808,20), διαιρούμενο σε ένα δισεκατομμύριο οκτακόσια εξήντα επτά εκατομμύρια οκτακόσιες δύο χιλιάδες εξακόσιες ενενήντα τέσσερις (1.867.802.694) ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας τριάντα λεπτών του Ευρώ (€ 0,30) εκάστης. Όλες οι μετοχές της Εταιρίας είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στον κλάδο «Ταξίδια & Αναψυχή / Τυχερά Παιχνίδια». Οι μετοχές της Εταιρίας είναι κοινές ονομαστικές με δικαίωμα ψήφου. 2. Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της Εταιρίας Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρίας γίνεται όπως ορίζει ο νόμος και δεν υφίστανται περιορισμοί στη μεταβίβαση από το καταστατικό της. 3. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των άρθρων 9 έως 11 του Ν. 3556/2007 Ο κ. Soohyung Kim κατείχε με ημερομηνία 31/12/2025 έμμεσα ποσοστό 58,789% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, μέσω των μετόχων: 1. «PE Sub Holdings LLC», με ποσοστό 35,057% στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας, 2. «PREMIER ENTERTAINMENT SUB, LLC», με ποσοστό 15,044% στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας, και 3. «CQ Lottery LLC», με ποσοστό 8,688% στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας. Παρατίθεται παρακάτω η αλυσίδα των ελεγχόμενων από τον κ. Soohyung Kim εταιρειών: • Ο κ. Soohyung Kim ελέγχει το 99,99% του κεφαλαίου της “Acme Amalgamated Holdings, LLC”, • Η “Acme Amalgamated Holdings, LLC” ελέγχει: (α) το 90,625% του κεφαλαίου της “Standard General Management, LLC”, (β) το 90,625% του κεφαλαίου της “Standard General Holdings L.P.”, (γ) το 99,1% του κεφαλαίου της “Standard General GP LLC” (19,1% άμεσα και 80% έμμεσα μέσω της “Standard General Management, LLC”) και (δ) το 99,1% του κεφαλαίου της “Standard General L.P.” (19,1% άμεσα και 80% έμμεσα μέσω της “Standard General Holdings L.P.”), • Η “Standard General GP LLC” ασκώντας την αποκλειστική αρμοδιότητα διαχείρισης δυνάμει σχετικής σύμβασης, ελέγχει την “Standard General Master Fund II L.P”, • Η “Standard General L.P.”, ασκώντας την αποκλειστική αρμοδιότητα διαχείρισης δυνάμει σχετικής σύμβασης, ελέγχει την “ESPG Master SPC Ltd. – Segregated Portfolio A”, • Η “Standard General Master Fund II L.P” ελέγχει το 55,44% του κεφαλαίου της “Bally’s Holdco LLC” (πρώην “SG CQ Gaming LLC”), • Η “ESPG Master SPC Ltd. – Segregated Portfolio A” ελέγχει το 84,09% του κεφαλαίου της “Standard RI Ltd.”, 81

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Η “Bally’s Holdco LLC” (πρώην “SG CQ Gaming LLC”) και η “Standard RI Ltd.” ελέγχουν από κοινού το 66,07% του κεφαλαίου της “Bally’s Corporation” (49,34% ελέγχεται από την “Bally’s Holdco LLC” και 16,73% ελέγχεται από την “Standard RI Ltd.”), • Η “Bally’s Corporation” ελέγχει: (α) το 100% του κεφαλαίου της “The Queen Casino & Entertainment LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “CQ Lottery LLC” και (β) το 100% του κεφαλαίου της “Premier Entertainment Parent, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “Premier Entertainment Sub, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “PE Sub Intermediate Holdings, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “PE Sub Holdings, LLC”. Κανένα άλλο φυσικό ή νομικό πρόσωπο δεν κατέχει ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του μετοχικού κεφαλαίου. 4. Κάτοχοι κάθε είδους μετοχών που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρίας που παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα ελέγχου. 5. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου Δεν προβλέπονται στο καταστατικό της Εταιρίας περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου. 6. Συμφωνίες μεταξύ των μετόχων της Εταιρίας Δεν είναι γνωστή στην Εταιρία η ύπαρξη συμφωνιών μεταξύ των μετόχων της, οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών της ή στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές αυτές. 7. Κανόνες διορισμού και αντικατάσταση μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τροποποίηση του καταστατικού Οι κανόνες που προβλέπει το καταστατικό της Εταιρίας για το διορισμό και την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της και την τροποποίηση των διατάξεων του καταστατικού δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στον Ν. 4548/2018. 8. Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου ή ορισμένων μελών του για έκδοση νέων μετοχών ή την αγορά ιδίων μετοχών Το Δ.Σ. της Εταιρείας έχει αρμοδιότητα για την έκδοση νέων μετοχών στις ακόλουθες περιπτώσεις: α. σύμφωνα με το άρθρο 5 παρ. 2, και 3 του καταστατικού της Εταιρίας όπου ορίζονται τα ακόλουθα : «2. Με την επιφύλαξη της παρ. 3 του άρθρου αυτού, ορίζεται δια του παρόντος ότι το Διοικητικό Συμβούλιο έχει το δικαίωμα μετά από σχετική εξουσιοδότηση της Γενικής Συνέλευσης, με απόφαση του που λαμβάνεται με πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) του συνόλου των μελών του, να αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο μερικά ή ολικά με την έκδοση νέων μετοχών, για ποσό που δεν μπορεί να υπερβεί το τριπλάσιο του κεφαλαίου που είναι καταβεβλημένο κατά την ημερομηνία που χορηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο η εν λόγω εξουσία. Η 82

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 παραπάνω απόφαση της Γενικής Συνέλευσης υπόκειται σε υποχρεώσεις δημοσιότητας του άρθρου 13 του Ν.4548/2018. Η πιο πάνω εξουσία του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να ανανεώνεται από τη Γενική Συνέλευση για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει τα πέντε χρόνια για κάθε ανανέωση και η ισχύς της αρχίζει μετά τη λήξη της κάθε πενταετίας.» 3. Οι αυξήσεις του κεφαλαίου που αποφασίζονται σύμφωνα με την παρ. 2 του παρόντος άρθρου συνιστούν τροποποίηση του καταστατικού ». β. σε περιπτώσεις του άρθρου 26 του, Ν. 4548/2018 και του άρθρου 113 του Ν. 4548/2018 και σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ. 3 και 4 (χορήγηση δικαιωμάτων προαίρεσης επί μετοχών της εταιρίας – stock options) του καταστατικού της εταιρίας όπου ορίζονται τα ακόλουθα : «3. Σε κάθε περίπτωση αύξησης του κεφαλαίου, που δεν γίνεται με εισφορά σε είδος καθώς και σε περίπτωση έκδοσης ομολογιών με δικαίωμα μετατροπής σε μετοχές, παρέχεται δικαίωμα προτίμησης σε ολόκληρο το νέο κεφάλαιο ή το ομολογιακό δάνειο, υπέρ των μετόχων που υφίστανται κατά το χρόνο της έκδοσης, ανάλογα με τη συμμετοχή τους στο υφιστάμενο κεφάλαιο. Το δικαίωμα προτίμησης ασκείται εντός της προθεσμίας, την οποία όρισε το όργανο της εταιρίας που αποφάσισε την αύξηση. Η προθεσμία αυτή, με την επιφύλαξη τήρησης της προθεσμίας καταβολής του κεφαλαίου, όπως ορίζεται στο άρθρο 20 του Ν.4548/2018, δεν μπορεί να είναι μικρότερη των δεκατεσσάρων (14) ημερών. Στην περίπτωση της παραγράφου 2 του άρθρου 25 του Ν.4548/2018, η προθεσμία για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης δεν αρχίζει πριν από τη λήψη της απόφασης του διοικητικού συμβουλίου για τον προσδιορισμό της τιμής διάθεσης των νέων μετοχών. Μετά το τέλος των προθεσμιών αυτών, οι μετοχές που δεν έχουν αναληφθεί σύμφωνα με τα παραπάνω, διατίθενται από το διοικητικό συμβούλιο της εταιρίας κατά την κρίση του σε τιμή όχι κατώτερη της τιμής που καταβάλουν οι υφιστάμενοι μέτοχοι. Σε περίπτωση κατά την οποία το όργανο της εταιρίας που αποφάσισε την αύξηση του κεφαλαίου παρέλειψε να ορίσει την προθεσμία για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης, την προθεσμία αυτή ή την τυχόν παράταση της, ορίζει με απόφαση του το διοικητικό συμβούλιο εντός των χρονικών ορίων που προβλέπονται από το άρθρο 20 του Ν.4548/2018. Η πρόσκληση για την ενάσκηση του δικαιώματος προτίμησης, στην οποία μνημονεύεται υποχρεωτικά και η προθεσμία μέσα στην οποία πρέπει να ασκηθεί αυτό το δικαίωμα, υποβάλλεται με επιμέλεια της εταιρίας σε δημοσιότητα στο τεύχος ανώνυμων εταιρειών και εταιρειών περιορισμένης ευθύνης της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως. Με την επιφύλαξη της παραγράφου 2 του άρθρου 25 του Ν.4548/2018, η πρόσκληση και η γνωστοποίηση της προθεσμίας άσκησης του δικαιώματος προτίμησης, κατά τα ανωτέρω, μπορούν να παραλειφθούν, εφόσον στη Γενική Συνέλευση παρέστησαν μέτοχοι που εκπροσωπούν το σύνολο του κεφαλαίου και έλαβαν γνώση της προθεσμίας που τάχθηκε για την άσκηση του δικαιώματος προτίμησης ή δήλωσαν την απόφαση τους για την από αυτούς άσκηση ή μη του δικαιώματος προτίμησης. Η δημοσίευση της πρόσκλησης μπορεί να αντικατασταθεί με συστημένη επιστολή "επί αποδείξει". Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης που λαμβάνεται σύμφωνα με τις διατάξεις των παραγράφων 3 και 4 του άρθρου 130 και της παραγράφου 2 του άρθρου 132 του Ν.4548/2018, μπορεί να περιοριστεί ή να καταργηθεί το δικαίωμα προτίμησης του άρθρου 26 του Ν.4548/2018. Για να ληφθεί η απόφαση αυτή, το διοικητικό συμβούλιο 83

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 υποχρεούται να υποβάλει στη Γενική Συνέλευση γραπτή έκθεση στην οποία αναφέρονται οι λόγοι που επιβάλλουν τον περιορισμό ή την κατάργηση του δικαιώματος προτίμησης και στην οποία δικαιολογείται η τιμή που προτείνεται για την έκδοση των νέων μετοχών. Η απόφαση της Γενικής Συνέλευσης υποβάλλεται σε δημοσιότητα. Δεν υπάρχει αποκλεισμός από το δικαίωμα προτίμησης κατά την έννοια της παρούσας παραγράφου, όταν οι μετοχές αναλαμβάνονται από πιστωτικά ιδρύματα ή επιχειρήσεις παροχής επενδυτικών υπηρεσιών, που έχουν δικαίωμα να δέχονται τίτλους προς φύλαξη, για να προσφερθούν στους μετόχους σύμφωνα με την παράγραφο 1 του αρ.26 του Ν.4548/2018. Επίσης, δεν υπάρχει αποκλεισμός από το δικαίωμα προτίμησης, όταν η αύξηση κεφαλαίου έχει σκοπό τη συμμετοχή του προσωπικού στο κεφάλαιο της εταιρίας σύμφωνα με τα άρθρα 113 και 114 του Ν.4548/2018. Το κεφάλαιο μπορεί να αυξηθεί, εν μέρει, με εισφορές σε μετρητά και, εν μέρει, με εισφορές σε είδος. Στην περίπτωση αυτή, πρόβλεψη του οργάνου που αποφασίζει την αύξηση, κατά την οποία οι μέτοχοι που εισφέρουν είδος δεν συμμετέχουν και στην αύξηση με εισφορές σε μετρητά, δεν συνιστά αποκλεισμό του δικαιώματος προτίμησης, αν η αναλογία της αξίας των εισφορών σε είδος, σε σχέση με τη συνολική αύξηση είναι τουλάχιστον ίδια με την αναλογία της συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο των μετόχων που προβαίνουν στις εισφορές αυτές. Σε περίπτωση αύξησης κεφαλαίου με εισφορές εν μέρει σε μετρητά και εν μέρει σε είδος, η αξία των εισφορών σε είδος πρέπει να έχει αποτιμηθεί σύμφωνα με τα άρθρα 17 και 18 του Ν.4548/2018 πριν από τη λήψη της σχετικής απόφασης.» «4. Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, που λαμβάνεται σύμφωνα με τις διατάξεις των παραγράφων 3 και 4 του άρθρου 130 και της παραγράφου 2 του άρθρου 132 του Ν.4548/2018, μπορεί να θεσπισθεί πρόγραμμα διάθεσης μετοχών στα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και το προσωπικό της εταιρίας, καθώς και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν.4308/2014 με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης (option) απόκτησης μετοχών, κατά τους όρους της απόφασης αυτής, περίληψη της οποίας υποβάλλεται σε δημοσιότητα. Ως δικαιούχοι μπορούν να ορισθούν και πρόσωπα που παρέχουν στην εταιρία υπηρεσίες σε σταθερή βάση. Η ονομαστική αξία των μετοχών που διατίθενται κατά την παρούσα παράγραφο δεν επιτρέπεται να υπερβαίνει, συνολικά, το ένα δέκατο (1/10) του κεφαλαίου, που είναι καταβεβλημένο κατά την ημερομηνία της απόφασης της Γενικής Συνέλευσης. Η απόφαση της Γενικής Συνέλευσης προβλέπει εάν για την ικανοποίηση του δικαιώματος προαίρεσης η εταιρία θα προβεί σε αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου ή εάν θα χρησιμοποιήσει μετοχές που αποκτά ή έχει αποκτήσει σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν.4548/2018. Σε κάθε περίπτωση, η απόφαση της Γενικής Συνέλευσης πρέπει να ορίζει τον ανώτατο αριθμό μετοχών που μπορεί να αποκτηθούν ή να εκδοθούν, εάν οι δικαιούχοι ασκήσουν το παραπάνω δικαίωμα, την τιμή και τους όρους διάθεσης των μετοχών στους δικαιούχους, τους δικαιούχους ή τις κατηγορίες αυτών και τη μέθοδο προσδιορισμού της τιμής απόκτησης, με την επιφύλαξη της παραγράφου2 του αρ.35 του Ν.4548/2018, τη διάρκεια του προγράμματος, καθώς και κάθε άλλο συναφή όρο. Με την ίδια απόφαση της Γενικής Συνέλευσης μπορεί να ανατίθεται στο διοικητικό συμβούλιο ο καθορισμός των δικαιούχων ή των κατηγοριών αυτών, ο τρόπος άσκησης του δικαιώματος και οποιοσδήποτε άλλος όρος του προγράμματος διάθεσης μετοχών. Το διοικητικό συμβούλιο, σύμφωνα με τους όρους του προγράμματος, εκδίδει στους δικαιούχους που άσκησαν το δικαίωμα τους πιστοποιητικά δικαιώματος απόκτησης μετοχών και, ανά ημερολογιακό τρίμηνο κατ’ ανώτατο όριο, παραδίδει τις μετοχές που έχουν ήδη εκδοθεί ή εκδίδει και παραδίδει τις μετοχές στους ανωτέρω 84

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 δικαιούχους, αυξάνοντας το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας και πιστοποιεί την αύξηση του κεφαλαίου. Η απόφαση του διοικητικού συμβουλίου για την πιστοποίηση καταβολής του κεφαλαίου της αύξησης λαμβάνεται ανά ημερολογιακό τρίμηνο, κατά παρέκκλιση των οριζομένων στο άρθρο 20 του Ν.4548/2018. Στις αυξήσεις αυτές του κεφαλαίου δεν εφαρμόζεται το άρθρο 26 του Ν 4548/2018. Η Γενική Συνέλευση, με απόφαση της που λαμβάνεται σύμφωνα με τις διατάξεις των παραγράφων 3 και 4 του άρθρου 130 και της παραγράφου 2 του άρθρου 132 Ν.4548/2018 και υποβάλλεται στις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου 12 του Ν.4548/2018, μπορεί να εξουσιοδοτεί το διοικητικό συμβούλιο να θεσπίζει πρόγραμμα διάθεσης μετοχών σύμφωνα με την προηγούμενη παράγραφο, αυξάνοντας ενδεχομένως το μετοχικό κεφάλαιο και λαμβάνοντας όλες τις άλλες σχετικές αποφάσεις. Η εξουσιοδότηση αυτή ισχύει για πέντε (5) έτη, εκτός αν η Γενική Συνέλευση ορίσει συντομότερο χρόνο ισχύος αυτής και είναι ανεξάρτητη από τις εξουσίες του διοικητικού συμβουλίου της παραγράφου 1 του άρθρου 24 του Ν.4548/2018. Η απόφαση του διοικητικού συμβουλίου λαμβάνεται υπό τους όρους του άρθρου 113 του Ν.4548/2018 Τα ανωτέρω δεν εφαρμόζονται εφόσον το πρόγραμμα διάθεσης μετοχών περιλαμβάνεται στην εγκεκριμένη πολική αποδοχών. Αναφορικά με την δωρεάν διάθεση μετοχών σε μέλη του διοικητικού συμβουλίου ή/και στο προσωπικό της εταιρίας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν.4308/2014, εφαρμόζονται οι προβλέψεις του άρθρου 114 του Ν. 4548/2018.» γ. σύμφωνα με τον ισχύοντα Ν. 4548/2018, άρθρο 49 παρέχεται η δυνατότητα στην εταιρία να αποφασίσει την απόκτηση δικών της μετοχών. Η Εταιρεία, σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν. 4548/2018 και βάσει της σχετικής απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της 19.12.2025, έχει εγκρίνει πρόγραμμα απόκτησης από την Εταιρία ιδίων μετοχών μέχρι ποσοστού 10% του εκάστοτε καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου, για χρονική περίοδο 24 μηνών, με έναρξη ισχύος από 19.12.2025 και μέχρι τις 19.12.2027, με κατώτατη τιμή 0,80 Ευρώ και ανώτατη 1,5 Ευρώ με δυνατότητα διανομής των μετοχών που αποκτώνται στο προσωπικό της Εταιρείας ή στο προσωπικό εταιρείας συνδεδεμένης με αυτήν (σύμφωνα με το άρθρο 32 του Ν. 4308/2014) ή/και διακράτησής τους για την μελλοντική απόκτηση μετοχών άλλης εταιρείας. Μέχρι τις 31/12/2025, η Εταιρεία κατέχει 1.362.000 ίδιες μετοχές (0,073% του μετοχικού της κεφαλαίου) με μέση τιμή κτήσης €1,049 ανά μετοχή, συνολικής αξίας €1.429.160,76. 9. Σημαντική συμφωνία που έχει συνάψει η Εταιρία και η οποία τίθεται σε ισχύ, τροποποιείται ή λήγει σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρίας κατόπιν δημόσιας πρότασης και τα αποτελέσματα της συμφωνίας αυτής Ορισμένα εκ των συμβολαίων του Ομίλου Bally’s Intralot περιλαμβάνουν ρήτρες αλλαγής ελέγχου, που δίνουν το δικαίωμα στην αντισυμβαλλόμενη αρχή να ελέγξει τα πρόσωπα που αποκτούν σημαντικό ποσοστό στην εταιρία διαχείρισης του έργου ή/και στη μητρική εταιρία, ή/και δικαίωμα καταγγελίας του συμβολαίου σε περίπτωση σημαντικών ευρημάτων ως προς την καταλληλότητα των προσώπων αυτών. Επιπροσθέτως σημειώνεται ότι η Bally’s Intralot εξέδωσε στις 27.2.2024 Κοινό Ομολογιακό Δάνειο ύψους €130.000.000, πενταετούς διάρκειας, οι ομολογίες του οποίου εισήχθησαν προς διαπραγμάτευση στην Κατηγορία Τίτλων Σταθερού Εισοδήματος της Ρυθμιζόμενης Αγοράς του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Σύμφωνα με 85

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 το Πρόγραμμα το ως άνω Κοινού Ομολογιακού Δανείου, σε περίπτωση μεταβολής ελέγχου, η Bally’s Intralot θα επαναγοράσει τις ομολογίες στο 101% της ονομαστικής αξίας τους πλέον δεδουλευμένων και μη καταβληθέντων τόκων καθώς και τυχόν εξόδων και φόρων έως την ημερομηνία της υποχρεωτικής επαναγοράς. Ως Μεταβολή Ελέγχου σύμφωνα με το ανωτέρω Πρόγραμμα ορίζεται η επέλευση οποιουδήποτε εκ των κατωτέρω γεγονότων: (1) καθοιονδήποτε τρόπο απόκτηση ποσοστού μεγαλύτερου του 33,3% επί των δικαιωμάτων ψήφου της Bally’s Intralot από ένα πρόσωπο ή πρόσωπα ενεργούντα από κοινού και συντονισμένα, εκτός των υφισταμένων επενδυτών κ.κ. Σωκράτη Κόκκαλη και Soohyung Kim ή των αποδεκτών διαδόχων τους, ή (2) μείωση της από κοινού άμεσης ή έμμεσης συμμετοχής ή/και των δικαιωμάτων ψήφου των ως άνω προσώπων σε συνολικό ποσοστό κατώτερο του 20% των μετοχών και δικαιωμάτων ψήφου της Bally’s Intralot, ή (3) απόκτηση καθ’ οιονδήποτε τρόπο του ελέγχου της Bally’s Intralot από οποιοδήποτε πρόσωπο πλην των ανωτέρω, ή (4) μείωση της συνολικής άμεσης ή/και έμμεσης συμμετοχής ή/και των δικαιωμάτων ψήφου που κατέχει η Bally’s Intralot στην θυγατρικής της Intralot Global Holdings BV σε ποσοστό κατώτερο του 100%. Επιπλέον, η θυγατρική Intralot Capital Luxembourg S.A. έχει υπογράψει δανειακή σύμβαση με κοινοπραξία αλλοδαπών πιστωτικών ιδρυμάτων στις 18.9.2025 ύψους 400εκατ. λιρών Μεγ. Βρετανίας και με κοινοπραξία ημεδαπών πιστωτικών ιδρυμάτων στις 3.10.2025 ύψους 200εκατ. Ευρώ, ενώ εξέδωσε ομολογίες συνολικού ύψους 900 εκατ. Ευρώ όπως ανακοινώθηκε στις 25.9.2025. Όλες οι ως άνω σχετικές χρηματοδοτικές συμβάσεις προβλέπουν υποχρεωτική αποπληρωμή σε περίπτωση Μεταβολής Ελέγχου, που νοείται ως η απόκτηση ποσοστού άνω του 50% της Bally’s Intralot από τρίτα μέρη εκτός των Επιτρεπόμενων Μετόχων (ήτοι της Standard General, της Bally’s Corporation και των συνδεδεμένων εταιρειών τους). Τέλος, επισημαίνεται ότι τα αναφερόμενα στην επεξηγηματική έκθεση του προηγούμενου έτους (α) η δανειακή σύμβαση που υπέγραψε στις 28 Ιουλίου 2022 η θυγατρική του Ομίλου στις Η.Π.Α. “Intralot, Inc.” με την KeyBank National Association Inc. ως Διαχειρίστριας Τράπεζας και με μια Κοινοπραξία Τραπεζών στις ΗΠΑ για ένα τριετές δάνειο $230.000.000 (Term Loan) και για Ανακυκλούμενη Πιστωτική Γραμμή (Revolving Credit Facility) $50.000.000, και (β) το Κοινοπρακτικό Ομολογιακό Δάνειο ποσού έως €100.000.000 που υπέγραψε η Bally’s Intralot με κοινοπραξία πέντε ελληνικών τραπεζών, με διοργανώτριες την Τράπεζα Πειραιώς και την Εθνική Τράπεζα όπως ανακοινώθηκε στις 28 Μαρτίου 2024 , αποπληρώθηκαν στις 9 Οκτωβρίου 2025 και 8 Οκτωβρίου 2025 αντίστοιχα. 10. Κάθε συμφωνία που η Εταιρία έχει συνάψει με τα μέλη του Διοικητικού της Συμβουλίου ή με το προσωπικό της, η οποία προβλέπει αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμό της θητείας ή της απασχόλησής του εξαιτίας της δημόσιας πρότασης Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρίας με τα μέλη του Διοικητικού της Συμβουλίου ή με το προσωπικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης. 86

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ B ΔΗΛΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ 87

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ι. Αναφορά στον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης στον οποίο υπάγεται η Εταιρεία και στον τόπο όπου ο Κώδικας αυτός είναι διαθέσιμος προς το κοινό. Η παρούσα Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης αποτελεί ειδικό μέρος της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου, σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 152 και 153 του Ν. 4548/2018. Το θεσμικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία και τις υποχρεώσεις της Εταιρείας είναι ο Ν. 4548/2018 για την αναμόρφωση του δικαίου των ανωνύμων εταιρειών και ο Ν. 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση. Ως εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, η Εταιρεία έχει πρόσθετες υποχρεώσεις ως προς τους επιμέρους τομείς της διακυβέρνησης, της ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού και των εποπτικών αρχών, κλπ. Οι βασικοί νόμοι που περιγράφουν και επιβάλουν τις πρόσθετες υποχρεώσεις είναι ο Ν. 4706/2020 και οι κατ’ εξουσιοδότηση του νόμου εκδοθείσες αποφάσεις και εγκύκλιοι της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (αποφάσεις 1Α /890/18.09.2020, 1/891/30.09.2020 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει 2/905/03.03.2021, εγκύκλιος 60/18.09.2020, η από 425/21.02.22, 784/20.03.23, 434/24.02.25 και 150/29.01.26 επιστολές της ΕΚ προς τις εισηγμένες εταιρείες με επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις), ο Ν. 3556/2007, ο Ν.4374/2016, ο Ν. 5178/2025, ο Κανονισμός του Χρηματιστηρίου Αθηνών, οι διατάξεις του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017 (Επιτροπή Ελέγχου), όπως τροποποιήθηκε από το άρθρο 74 του Ν.4706/2020 και το άρθρο 43 του Ν.5164/2024 και ισχύει, σε συνδυασμό με τις επισημάνσεις, διευκρινίσεις και συστάσεις του με αριθμό 1149/17.05.2021 εγγράφου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς καθώς και η απόφαση 5/204/14.11.2000 του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως ισχύει. Η Εταιρεία μερίμνησε για την έγκαιρη προσαρμογή του πλαισίου της εταιρικής διακυβέρνησης της στις διατάξεις του Ν. 4706/2020, καθώς και στις αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς που εκδόθηκαν κατ’ εξουσιοδότηση του εν λόγω νόμου. Με την από 30/06/2021 συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η Εταιρεία υιοθέτησε τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (έκδοση Ιουνίου 2021) του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ) για τις Εισηγμένες Εταιρείες (καλούμενος εφεξής «Κώδικας»). Ο Κώδικας ευρίσκεται αναρτημένος στον ιστότοπο της Εταιρείας: http://www.intralot.com καθώς και μετάφραση αυτού στην αγγλική γλώσσα. H Εταιρεία συμμορφώθηκε κατά τη διάρκεια του 2021 με τις διατάξεις του ανωτέρω Κώδικα με τις αποκλίσεις που αναφέρονται κατωτέρω, ενώ προτίθεται να υιοθετήσει κατάλληλες προτάσεις προκειμένου να ελαχιστοποιήσει τις υπάρχουσες αποκλίσεις σε σχέση με τις διατάξεις του Κώδικα. Η Εταιρεία παρακολουθεί τις εξελίξεις στο ισχύον πλαίσιο καθώς και τις βέλτιστες πρακτικές στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης ώστε όχι μόνο να εξασφαλίζει τη συμμόρφωσή της με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο αλλά και την ανάπτυξη πολιτικών, αξιών και αρχών που διέπουν τη λειτουργία της εξασφαλίζοντας διαφάνεια και διασφαλίζοντας τα συμφέροντα των μετόχων και όλων των ενδιαφερομένων μερών. 88

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΙΙ. Αναφορά στις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία επιπλέον των προβλέψεων του νόμου και παραπομπή στον τόπο όπου τις έχει δημοσιοποιήσει. Η Εταιρεία πέραν των απαιτήσεων του νόμου και του Κώδικα δεν έχει υιοθετήσει άλλες πρακτικές . ΙΙΙ. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και Αιτιολογήσεις. Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Επεξήγηση / Αιτιολόγηση απόκλισης από τις ειδικές πρακτικές του Διακυβέρνησης Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης 2.2.15 H εταιρεία διασφαλίζει ότι Η Εταιρεία δεν έχει υιοθετήσει συγκεκριμένη πολιτική τα κριτήρια πολυμορφίας πολυμορφίας όσον αφορά την ισορροπία μεταξύ των δύο φύλων ως αφορούν πέρα από τα μέλη του προς τα ανώτατα ή και ανώτερα διευθυντικά στελέχη. Ωστόσο ο Διοικητικού Συμβουλίου και τα Κώδικας Δεοντολογίας της Εταιρείας αναφέρει ότι λειτουργεί κάτω ανώτατα ή και ανώτερα από δίκαιες και νόμιμες διαδικασίες διαχείρισης ανθρώπινου διευθυντικά στελέχη με δυναμικού χωρίς να κάνει διάκριση ανάλογα με την ηλικία, τη φυλή, συγκεκριμένους στόχους το γένος, το χρώμα, την εθνική προέλευση, τη θρησκεία, την υγεία, εκπροσώπησης ανά φύλο, καθώς τις πολιτικές ή ιδεολογικές απόψεις, ή άλλα χαρακτηριστικά των και χρονοδιαγράμματα για την εργαζομένων που προστατεύονται από νόμους και κανονισμούς. επίτευξη αυτών Αντικειμενικός σκοπός της Εταιρείας είναι η έντιμη και δίκαιη μεταχείριση όλων των εργαζομένων καθώς και η βελτίωση και η ανάπτυξή τους. Η Εταιρεία εκτιμά ότι θα χρειαστεί αρκετός χρόνος για τη μελέτη, επεξεργασία και υιοθέτηση κριτηρίων πολυμορφίας για τα ανώτατα και ανώτερα διευθυντικά στελέχη. Εκτιμάται ότι δεν υφίσταται κίνδυνος από την εν λόγω απόκλιση, για όσο χρονικό διάστημα αύτη υφίσταται. 2.2.21 Ο Πρόεδρος επιλέγεται Στο υφιστάμενο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ο Πρόεδρος από τα ανεξάρτητα μη του Δ.Σ., είναι μη Εκτελεστικό Μέλος και διαθέτει την απαιτούμενη εκτελεστικά μέλη. Σε περίπτωση γνώση και εμπειρία σχετικά με τις δραστηριότητες και τη που ο Πρόεδρος επιλεγεί από τα λειτουργία της Εταιρείας. Έχει διοριστεί Μη Εκτελεστικό μέλος ως μη εκτελεστικά μέλη, ορίζεται ένα Αντιπρόεδρος σύμφωνα με τα οριζόμενα στην παρ. 2 του άρθρου από τα ανεξάρτητα μη 8 του Ν. 4706/2020, ο οποίος λόγω της μακρόχρονης εμπειρίας του, εκτελεστικά μέλη, είτε ως ενασχόλησης και συμμετοχής του σε εταιρείες με παρεμφερή αντιπρόεδρος είτε ως ανώτατο αντικείμενο με το αντικείμενο δραστηριότητας της Εταιρίας ανεξάρτητο μέλος (Senior συμβάλει στην επαρκή πληροφόρηση των Μη Εκτελεστικών μελών Independent Director) και στην αποτελεσματική συμμετοχή αυτών στη διαδικασία 2.2.22 Ο ανεξάρτητος μη εποπτείας και λήψης αποφάσεων. εκτελεστικός Αντιπρόεδρος ή το 89

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ανώτατο ανεξάρτητο μέλος Με την ως άνω συγκεκριμένη διαδικασία η Εταιρεία θεωρεί ότι έχει (Senior Independent Director) διασφαλισθεί η αποτελεσματική και παραγωγική λειτουργία του ανάλογα με την περίπτωση έχει Διοικητικού Συμβουλίου τις ακόλουθες αρμοδιότητες : να υποστηρίζει τον Πρόεδρο, να δρα ως σύνδεσμος μεταξύ Πρόεδρου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, να συντονίζει τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και να ηγείται της αξιολόγησης του Προέδρου. ΙV. Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο σε σχέση με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Το Δ.Σ. διατηρεί ένα αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου, με σκοπό την περιφρούρηση των επενδύσεων και των περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας, καθώς και τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση των σημαντικότερων κινδύνων. Ως σύστημα εσωτερικού ελέγχου ορίζεται το σύνολο των διαδικασιών που τίθενται σε εφαρμογή από το Δ.Σ., την Διοίκηση και το υπόλοιπο προσωπικό της Εταιρείας και αποσκοπεί στην διασφάλιση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των εταιρικών εργασιών, την αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και τη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους νόμους και κανονισμούς. Το Δ.Σ. παρακολουθεί την εφαρμογή της εταιρικής στρατηγικής και την επανεξετάζει τακτικά. Παράλληλα, ανασκοπεί τακτικά τους κύριους κινδύνους που αντιμετωπίζει η επιχείρηση και την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, όσον αφορά στη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων. Η ανασκόπηση καλύπτει όλους τους ουσιώδεις ελέγχους, συμπεριλαμβανομένων των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών ελέγχων, του ελέγχου συμμόρφωσης, καθώς και τους ελέγχους των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων. Το Δ.Σ. μέσω της Επιτροπής Ελέγχου αναπτύσσει άμεση και τακτική επαφή με τους τακτικούς ελεγκτές, προκειμένου να λαμβάνει τακτική ενημέρωση από τους τελευταίους σε σχέση με την ορθή λειτουργία του συστήματος ελέγχου. Το Δ.Σ. πιστοποιεί με έγγραφη δήλωση του ότι οι ετήσιες και ενδιάμεσες οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν με αντικειμενικό τρόπο την οικονομική κατάσταση της Εταιρείας και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο. Την δήλωση αυτή ακολουθεί αντίστοιχη δήλωση των ελεγκτών της Εταιρείας. Στη σύνταξη των ετησίων και ενδιάμεσων οικονομικών αποτελεσμάτων το Δ.Σ. έχει την ευθύνη παρουσίασης όλων των σημαντικών επιχειρηματικών κινδύνων που διατρέχουν τη λειτουργία της Εταιρείας και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση, εκλαμβανομένων ως σύνολο, παρέχοντας όπου κρίνεται αναγκαίο τις απαραίτητες επεξηγήσεις. Όλες οι δημοσιοποιούμενες ενδιάμεσες και ετήσιες οικονομικές 90

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 καταστάσεις περιλαμβάνουν όλες τις αναγκαίες πληροφορίες και γνωστοποιήσεις επί των οικονομικών καταστάσεων, σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, επισκοπούνται από την Επιτροπή Ελέγχου και εγκρίνονται στο σύνολό τους αντίστοιχα από το Διοικητικό Συμβούλιο. Η σύνταξη των εσωτερικών αναφορών προς τη Διοίκηση και των αναφορών που απαιτούνται από τον Ν. 4548/2018, τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς και τις εποπτικές αρχές γίνεται από την Οικονομική Διεύθυνση, η οποία διαθέτει τα κατάλληλα και έμπειρα στελέχη για το σκοπό αυτό. Η Διοίκηση φροντίζει, ώστε τα στελέχη αυτά να ενημερώνονται κατάλληλα για τις αλλαγές στα λογιστικά και φορολογικά θέματα που αφορούν την Εταιρεία και τον Όμιλο. Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου έχει συσταθεί κατά τις απαιτήσεις της ελληνικής νομοθεσίας και έχει στελεχωθεί επαρκώς. Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου είναι ανεξάρτητη από τις υπόλοιπες επιχειρησιακές μονάδες ενώ κατά την άσκηση των καθηκόντων της έχει πρόσβαση σε κάθε έγγραφο, υπηρεσία ή εργαζόμενο της Εταιρείας και αναφέρεται στην Επιτροπή Ελέγχου του Δ.Σ. Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με πρόγραμμα που καταρτίζεται από αυτή και εγκρίνεται από την Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο, υποβάλλει δε αναφορές σε τριμηνιαία βάση πριν την δημοσίευση της Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης. Oι κύριες Αρμοδιότητες της είναι οι ακόλουθες: Αρμοδιότητες & Ευθύνη Ο Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου: • Υποβάλλει, τουλάχιστον ετησίως, στην Επιτροπή Ελέγχου ετήσιο πρόγραμμα εργασιών για επισκόπηση και έγκριση, με βάση την αξιολόγηση των κινδύνων. • Κοινοποιεί στη Διοίκηση και στην Επιτροπή Ελέγχου τις απαιτήσεις των πόρων, καθώς και τις επιπτώσεις περιορισμού των πόρων ή του ελεγκτικού έργου της Μονάδας εν γένει. • Εξετάζει και προσαρμόζει το ετήσιο πλάνο ελέγχων, ανάλογα με τις ανάγκες, σε απόκριση των αλλαγών στους κινδύνους, τις λειτουργίες, τα συστήματα και τις δικλείδες ασφαλείας του Ομίλου. • Κοινοποιεί στη Διοίκηση και στην Επιτροπή Ελέγχου τυχόν σημαντικές ενδιάμεσες μεταβολές του ετήσιου πλάνου ελέγχων. • Διασφαλίζει ότι η εκτέλεση των έργων συνοδεύεται από την αντίστοιχη θέσπιση στόχων και πεδίων εφαρμογής, την εκχώρηση κατάλληλων και επαρκώς εποπτευόμενων πόρων, την τεκμηρίωσης των προγραμμάτων εργασίας και των αποτελεσμάτων δοκιμών και την κοινοποίηση των αποτελεσμάτων του ελέγχου με εφαρμόσιμα συμπεράσματα και συστάσεις/σχέδια δράσης στα προς αρμόδια μέρη. • Συντάσσει Εκθέσεις Ελέγχου αναφορικά με τα ευρήματα, τους κινδύνους και τις προτάσεις βελτίωσης, ενσωματώνοντας τις σχετικές απόψεις των ελεγχόμενων μονάδων, ήτοι τις αμοιβαία συμφωνημένες διορθωτικές ενέργειες (Σχέδιο Δράσης) με προκαθορισμένες προθεσμίες ή ισοδύναμα μέτρα ή / και την αναγνώριση συγκεκριμένων κινδύνων (Αποδοχή Κινδύνου), καθώς και τα οριστικά συμπεράσματα ελέγχου, τα οποία κοινοποιούνται στη Διοίκηση. Οι συμφωνηθείσες διορθωτικές ενέργειες και βελτιώσεις, που αφορούν στα ευρήματα που προσδιορίζονται στις Εκθέσεις Ελέγχου, πρέπει να ολοκληρωθούν από τους ελεγχόμενους, εντός συμφωνημένων προθεσμιών. Η Μονάδα Εσωτερικού 91

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ελέγχου παρακολουθεί και αξιολογεί την ορθή εφαρμογή και ολοκλήρωση όλων των διορθωτικών ενεργειών που απαιτούνται για τον μετριασμό των αντίστοιχων κινδύνων, μέσω διαδικασιών επανελέγχου (follow up audit procedures). • Αναφέρει περιοδικά στη Διοίκηση και στην Επιτροπή Ελέγχου τυχόν διορθωτικές ενέργειες που δεν εφαρμόστηκαν αποτελεσματικά. • Εξασφαλίζει ότι η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου κατέχει ή αποκτά σε συλλογικό βαθμό τις γνώσεις, τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τα εφόδια που απαιτούνται για την πλήρωση των απαιτήσεων του παρόντος Κανονισμού Λειτουργίας. • Διασφαλίζει ότι οι τάσεις και τα αναδυόμενα ζητήματα που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τον Όμιλο λαμβάνονται υπόψη και κοινοποιούνται στη Διοίκηση και στην Επιτροπή Ελέγχου, κατά περίπτωση. • Επιπλέον, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου παρακολουθεί, ελέγχει και αξιολογεί: • Την εφαρμογή του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας και το σύστημα εσωτερικού ελέγχου, ιδίως ως προς την επάρκεια και την ορθότητα της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της διαχείρισης κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει η Εταιρεία. • Την συμμόρφωση με το Καταστατικό και την εν γένει νομοθεσία που διέπει την Εταιρεία, ιδίως τη νομοθεσία περί χρηματιστηριακής αγοράς και των Ανωνύμων Εταιρειών. • Την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται σε ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια της Εταιρείας σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από τη ρυθμιζόμενη αγορά. • Επίσης, ο Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου: • Αναφέρει στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας περιπτώσεις σύγκρουσης των ιδιωτικών συμφερόντων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ή των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας με τα συμφέροντα της Εταιρείας, τις οποίες διαπιστώνει κατά την άσκηση των καθηκόντων του. • Κοινοποιεί στην Επιτροπή Ελέγχου τα αποτελέσματα των διενεργούμενων ελέγχων τουλάχιστον ανά τρίμηνο. • Παρέχει εγγράφως οποιαδήποτε πληροφορία ζητηθεί από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, συνεργάζεται με αυτήν και διευκολύνει με κάθε δυνατό τρόπο το έργο της παρακολούθησης, του ελέγχου και της εποπτείας από αυτήν. • Παρίσταται στις Γενικές Συνελεύσεις των Μετόχων. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν την τελική ευθύνη για τη διασφάλιση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου μέσω της Επιτροπής Ελέγχου και της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου και την παρακολούθηση και εποπτεία της αποτελεσματικής εφαρμογής του. Η Διοίκηση της Εταιρείας έχει την ευθύνη για τη χάραξη συγκεκριμένης στρατηγικής του Δ.Σ. όσον αφορά τη διασφάλιση ασφαλούς συστήματος εσωτερικού ελέγχου. Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου υιοθετεί πρακτικές συστηματικής και επαγγελματικής προσέγγισης στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και εταιρικής διακυβέρνησης. 92

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναλυτικότερα, • Οι κίνδυνοι εντοπίζονται και διαχειρίζονται με αποτελεσματικότητα. • Οι πόροι (στοιχεία ενεργητικού) της Εταιρείας προστατεύονται και χρησιμοποιούνται αποδοτικά. • Η παροχή χρηματοοικονομικής και διοικητικής πληροφόρησης είναι αξιόπιστη, ακριβής και επίκαιρη. • Το προσωπικό συμμορφώνεται στις πολιτικές, διαδικασίες και στα πρότυπα της Εταιρείας. • Η Εταιρεία συμμορφώνεται στο κανονιστικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία της. • Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου κατά τη διάρκεια των ελέγχων υποβάλει προτάσεις που στοχεύουν στην συνεχή βελτίωση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου με στόχο την επίτευξη υψηλής παραγωγικότητας και αποδοτικότητας. V. Πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 1 της Οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. Τα πληροφοριακά στοιχεία που απαιτούνται σύμφωνα με το άρθρο 10 παρ. 1 της Οδηγίας 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου εμπεριέχονται σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 7 του Ν. 3556/2007 στην Επεξηγηματική Έκθεση, η οποία αποτελεί τμήμα της Ετήσιας Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου. VΙ. Πληροφοριακά στοιχεία για τον τρόπο λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και τις βασικές εξουσίες της, περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησής τους. Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανο της και δικαιούται να αποφασίζει για κάθε εταιρική υπόθεση σύμφωνα με τον Ν. 4548/2018. Οι αποφάσεις της δεσμεύουν και τους απόντες ή διαφωνούντες μετόχους. Η Γενική Συνέλευση είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει για : α) Τροποποιήσεις του καταστατικού. Ως τροποποιήσεις θεωρούνται και οι αυξήσεις, τακτικές ή έκτακτες, και οι μειώσεις του κεφαλαίου. β) εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, και των ελεγκτών γ) Την έγκριση της συνολικής διαχείρισης κατά το άρθρο 108 του Ν. 4548/2018 και την απαλλαγή των ελεγκτών. δ) Έγκριση των ετήσιων και των τυχόν ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων. ε) Διάθεση των ετήσιων κερδών. στ) Την έγκριση παροχής αμοιβών ή προκαταβολής αμοιβών κατά το άρθρο 109 του Ν. 4548/2018. ζ) Την έγκριση της πολιτικής αποδοχών του άρθρου 110 του Ν. 4548/2018 και της έκθεσης αποδοχών του άρθρου 112 του Ν. 4548/2018. η) Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή λύση της Εταιρείας και θ) Διορισμό εκκαθαριστών. 93

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η Γενική Συνέλευση συνέρχεται υποχρεωτικά στην έδρα της εταιρείας ή στην περιφέρεια άλλου δήμου εντός της περιφέρειας της έδρας ή άλλου δήμου όμορου της έδρας ή στην περιφέρεια του δήμου όπου βρίσκεται η έδρα του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Η Γενική Συνέλευση μπορεί να συνεδριάζει οπουδήποτε όταν στη συνέλευση παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται μέτοχοι που εκπροσωπούν το σύνολο του κεφαλαίου με δικαίωμα ψήφου και δεν αντιλέγει κανείς στην πραγματοποίηση της συνεδρίασης και τη λήψη αποφάσεων. Με εξαίρεση τις επαναληπτικές συνελεύσεις, η πρόσκληση της Γενικής Συνέλευσης πρέπει να δημοσιεύεται είκοσι (20) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από την ημέρα της συνεδρίασης. Η πρόσκληση της Γενικής Συνέλευσης περιλαμβάνει τουλάχιστον το οίκημα με ακριβή διεύθυνση, τη χρονολογία και την ώρα της συνεδρίασης, τα θέματα της ημερήσιας διάταξης με σαφήνεια, τους μετόχους που έχουν δικαίωμα συμμετοχής, καθώς και ακριβείς οδηγίες για τον τρόπο με τον οποίο οι μέτοχοι θα μπορέσουν να μετάσχουν στη Συνέλευση και να ασκήσουν τα δικαιώματα τους αυτοπροσώπως ή δι’ αντιπροσώπου ή, ενδεχομένως, και εξ αποστάσεως. Επίσης η πρόσκληση περιλαμβάνει όσα ορίζει η παρ. 4 του άρθρου 121 του Ν.4548/2018 και δημοσιεύεται όπως προβλέπεται στο άρθρο 122 του Ν.4548/18. Νεότερη πρόσκληση δεν απαιτείται, εάν στην αρχική πρόσκληση είχε ήδη ορισθεί ο τόπος και χρόνος της επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι μεσολαβούν πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες ανάμεσα στην ματαιωθείσα συνεδρίαση και την επαναληπτική. Δικαίωμα παράστασης στις Γενικές Συνελεύσεις Στη Γενική Συνέλευση δικαιούται να συμμετέχει και να ψηφίζει κάθε μέτοχος, είτε αυτοπροσώπως είτε μέσω αντιπροσώπων, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στα άρθρα 124 και 128 του Ν.4548/2018. Μέτοχοι που δεν έχουν συμμορφωθεί με την προθεσμία της παραγράφου 4 του άρθρου 128 του Ν. 4548/2018 μετέχουν στη Γενική Συνέλευση εκτός αν η Γενική Συνέλευση αρνηθεί τη συμμετοχή αυτή για σπουδαίο λόγο που δικαιολογεί την άρνησή της. Απαρτία- Πλειοψηφία Η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως επί των θεμάτων της ημερησίας διατάξεως, όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτήν μέτοχοι εκπροσωπούντες το ένα πέμπτο (1/5) τουλάχιστον του καταβεβλημένου κεφαλαίου. Εάν δεν συντελεστεί τέτοια απαρτία στην πρώτη συνεδρίαση, η Γενική Συνέλευση συνέρχεται εκ νέου μέσα σε είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της ματαιωθείσας συνεδρίασης, ύστερα από πρόσκληση προ δέκα (10) τουλάχιστον πλήρων ημέρων. Η επαναληπτική Γενική Συνέλευση αυτή βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως επί των θεμάτων της αρχικής ημερησίας διατάξεως οσοδήποτε και αν είναι το εκπροσωπούμενο σε αυτήν τμήμα του καταβεβλημένου κεφαλαίου. Νεότερη πρόσκληση δεν απαιτείται, εάν στην αρχική πρόσκληση είχε ήδη ορισθεί ο τόπος και ο χρόνος της επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι μεσολαβούν πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες ανάμεσα στη ματαιωθείσα συνεδρίαση και την επαναληπτική. Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαμβάνονται με απόλυτη πλειοψηφία των ψήφων που εκπροσωπούνται στην Συνέλευση. 94

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Εξαιρετικά, η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει εγκύρως επί των θεμάτων της ημερησίας διατάξεως, όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτήν μέτοχοι εκπροσωπούντες το ήμισυ (1/2) του καταβεβλημένου κεφαλαίου, όταν πρόκειται για αποφάσεις που αφορούν: α) Μεταβολή της εθνικότητας της Εταιρείας β)Μεταβολή του αντικειμένου της επιχειρήσεως της Εταιρείας γ)Επαύξηση των υποχρεώσεων των μετόχων δ)Τακτική αύξηση του κεφαλαίου, εκτός αν επιβάλλεται από το νόμο ή γίνεται με κεφαλαιοποίηση αποθεματικών ε) την μείωση του κεφαλαίου εκτός αν γίνεται, σύμφωνα με την παράγραφο 5 του άρθρου 21 του Ν.4548/2018 ή την παράγραφο 6 του άρθρου 49 του Ν. 4548/2018 στ) Μεταβολή του τρόπου διάθεσης των κερδών ζ) Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας, ή διάλυση της Εταιρείας η) παροχή ή ανανέωση εξουσίας προς το Διοικητικό Συμβούλιο για αύξηση του κεφαλαίου, σύμφωνα με το άρθρο 5 παρ. 2 του καταστατικού. θ) Κάθε άλλη περίπτωση που ορίζεται στο νόμο ότι η Γενική Συνέλευση αποφασίζει με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία. Στην περίπτωση της προηγούμενης παραγράφου, αν δεν επιτευχθεί η απαρτία του τελευταίου εδαφίου, η Γενική Συνέλευση προσκαλείται και συνέρχεται εκ νέου μέσα σε είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της ματαιωθείσας συνεδρίασης, ύστερα από πρόσκληση προ δέκα (10) τουλάχιστον ημερών, βρίσκεται δε σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των θεμάτων της αρχικής ημερήσιας διάταξης, όταν παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτήν μέτοχοι εκπροσωπούντες το ένα πέμπτο (1/5) τουλάχιστον του καταβεβλημένου κεφαλαίου. Νεότερη πρόσκληση δεν απαιτείται, εάν στην αρχική πρόσκληση είχε ήδη ορισθεί ο τόπος και ο χρόνος της επαναληπτικής συνεδρίασης, με την προϋπόθεση ότι μεσολαβούν πέντε (5) τουλάχιστον ημέρες ανάμεσα στη ματαιωθείσα συνεδρίαση και την επαναληπτική. Δικαιώματα Μετόχων Οι μέτοχοι δικαιούνται να παρίστανται στις Γενικές Συνελεύσεις είτε αυτοπροσώπως είτε μέσω αντιπροσώπων, μετόχων ή μη. Κάθε μετοχή παρέχει δικαίωμα μίας ψήφου. Δικαίωμα προτίμησης Σε κάθε περίπτωση αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, που δεν γίνεται με εισφορά σε είδος ή έκδοσης ομολογιών με δικαίωμα μετατροπής τους σε μετοχές, παρέχεται δικαίωμα προτίμησης σε ολόκληρο το νέο κεφάλαιο ή το ομολογιακό δάνειο, υπέρ των μετόχων κατά τον χρόνο της έκδοσης, ανάλογα με τη συμμετοχή τους στο υφιστάμενο μετοχικό κεφάλαιο. Σύμφωνα με το άρθρο 27 του Ν. 4548/2018, το δικαίωμα προτίμησης του άρθρου 26 του Ν. 4548/2018 μπορεί να περιορισθεί ή να καταργηθεί με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων, που λαμβάνεται με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα με διατάξεις των παραγράφων 3 και 4 του άρθρου 130 και της παραγράφου 2 του άρθρου 132 του Ν. 4548/2018. 95

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δικαιώματα μειοψηφίας Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να συγκαλεί έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων, ορίζοντας ημέρα συνεδρίασης αυτής, η οποία δεν πρέπει να απέχει περισσότερο από σαράντα πέντε (45) ημέρες από την ημερομηνία επίδοσης της αίτησης στον πρόεδρο του διοικητικού συμβουλίου. Η αίτηση περιέχει το αντικείμενο της ημερήσιας διάταξης. Εάν δεν συγκληθεί Γενική Συνέλευση από το διοικητικό συμβούλιο εντός είκοσι (20) ημερών από την επίδοση της σχετικής αίτησης, η σύγκληση διενεργείται από τους αιτούντες μετόχους με δαπάνες της εταιρείας, με απόφαση του μονομελούς πρωτοδικείου της έδρας της εταιρείας, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων. Στην απόφαση αυτή ορίζονται ο τόπος και ο χρόνος της συνεδρίασης, καθώς και η ημερήσια διάταξη. Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να εγγράψει στην ημερήσια διάταξη Γενικής Συνέλευσης, που έχει ήδη συγκληθεί, πρόσθετα θέματα, εάν η σχετική αίτηση περιέλθει στο διοικητικό συμβούλιο δεκαπέντε (15) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Τα πρόσθετα θέματα πρέπει να δημοσιεύονται ή να γνωστοποιούνται, με ευθύνη του διοικητικού συμβουλίου, κατά το άρθρο 122 του Ν.4548/2018, επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Η αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων θεμάτων στην ημερήσια διάταξη συνοδεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο απόφασης προς έγκριση στη Γενική Συνέλευση και η αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη δημοσιοποιείται κατά τον ίδιο τρόπο όπως η προηγούμενη ημερήσια διάταξη, δεκατρείς (13) ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης και ταυτόχρονα τίθεται στη διάθεση των μετόχων στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας, μαζί με την αιτιολόγηση ή το σχέδιο απόφασης που έχει υποβληθεί από τους μετόχους κατά τα προβλεπόμενα στο άρθρο 123 του Ν.4548/2018. Αν τα θέματα αυτά δεν δημοσιευθούν, οι αιτούντες μέτοχοι δικαιούνται να ζητήσουν την αναβολή της Γενικής Συνέλευσης, σύμφωνα με την παράγραφο 5 του άρθρου 141 του Ν. 4548/2018 και να προβούν οι ίδιοι στη δημοσίευση, κατά τα οριζόμενα στο δεύτερο εδάφιο της παρούσας παραγράφου, με δαπάνη της Εταιρείας. Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου έχουν το δικαίωμα να υποβάλλουν σχέδια αποφάσεων για θέματα που περιλαμβάνονται στην αρχική ή την τυχόν αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη της Γενικής Συνέλευσης. Η σχετική αίτηση πρέπει να περιέλθει στο διοικητικό συμβούλιο επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης, τα σχέδια δε αποφάσεων τίθενται στη διάθεση των μετόχων κατά τα οριζόμενα στην παράγραφο 3 του άρθρου 123 του Ν. 4548/2018, έξι (6) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της Γενικής Συνέλευσης. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν είναι υποχρεωμένο να προβαίνει στην εγγραφή θεμάτων στην ημερήσια διάταξη ούτε στη δημοσίευση ή γνωστοποίηση αυτών μαζί με αιτιολόγηση και σχέδια αποφάσεων που υποβάλλονται από τους μετόχους αν το περιεχόμενο αυτών έρχεται προφανώς σε αντίθεση με το νόμο και τα χρηστά ήθη. Με αίτηση μετόχου ή μετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου, ο πρόεδρος της Συνέλευσης υποχρεούται να αναβάλει μια μόνο φορά τη λήψη αποφάσεων από τη Γενική Συνέλευση, τακτική ή έκτακτη, για όλα ή ορισμένα θέματα, ορίζοντας ημέρα συνέχισης της συνεδρίασης, αυτή που ορίζεται στην αίτηση των μετόχων, η οποία όμως δεν μπορεί να απέχει περισσότερο από είκοσι (20) ημέρες 96

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 από τη χρονολογία της αναβολής. Η μετ’ αναβολή Γενική Συνέλευση αποτελεί συνέχιση της προηγούμενης και δεν απαιτείται η επανάληψη των διατυπώσεων δημοσίευσης της πρόσκλησης των μετόχων σε αυτήν δε, μπορούν να μετάσχουν και νέοι μέτοχοι, τηρουμένων των διατάξεων συμμετοχής της παραγράφου 6 του άρθρου 124 του Ν. 4548/2018. Ύστερα από αίτηση οποιουδήποτε μετόχου, που υποβάλλεται στην εταιρεία πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση τις αιτούμενες συγκεκριμένες πληροφορίες για τις υποθέσεις της εταιρείας, στο μέτρο που αυτές είναι σχετικές με τα θέματα της ημερήσιας διάταξης. Υποχρέωση παροχής πληροφοριών δεν υφίσταται όταν οι σχετικές πληροφορίες διατίθενται ήδη στο διαδικτυακό τόπο της εταιρείας, ιδίως με την μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων. Επίσης, με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να ανακοινώνει στη Γενική Συνέλευση, εφόσον είναι τακτική, τα ποσά που, κατά την τελευταία διετία, καταβλήθηκαν σε κάθε μέλος του διοικητικού συμβουλίου ή τους διευθυντές της εταιρείας, καθώς και κάθε παροχή προς τα πρόσωπα αυτά από οποιαδήποτε αιτία ή σύμβαση της εταιρείας με αυτούς. Σε όλες τις ανωτέρω περιπτώσεις το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Στις περιπτώσεις της παρούσας παραγράφου το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να απαντήσει ενιαία σε αιτήσεις μετόχων με το ίδιο περιεχόμενο. Μετά από αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα δέκατο (1/10) του καταβεβλημένου κεφαλαίου η οποία υποβάλλεται στην εταιρεία εντός της προθεσμίας της προηγούμενης παραγράφου, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη Γενική Συνέλευση πληροφορίες για την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και την περιουσιακή κατάσταση της εταιρείας. Το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά. Ύστερα από αίτηση μετόχων που εκπροσωπούν το 1/20 του καταβεβλημένου κεφαλαίου, η ψηφοφορία σε κάποιο θέμα ή θέματα της ημερήσιας διάταξης ενεργείται με φανερή ψηφοφορία. Μέτοχοι της Εταιρείας που αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου κεφαλαίου μπορούν ζητήσουν τον έκτακτο έλεγχο της εταιρείας από το δικαστήριο που δικάζει κατά τη διαδικασία της εκούσιας δικαιοδοσίας. Μέτοχοι της εταιρείας, που εκπροσωπούν το ένα πέμπτο (1/5) του καταβεβλημένου κεφαλαίου δικαιούνται να ζητήσουν από το δικαστήριο τον έλεγχο της εταιρείας, εφόσον από την όλη πορεία της, αλλά και με βάση συγκεκριμένες ενδείξεις, καθίσταται πιστευτό ότι η διοίκηση των εταιρικών υποθέσεων δεν ασκείται όπως επιβάλλει η χρηστή και συνετή διαχείριση. Δικαίωμα Μερίσματος Σύμφωνα με το καταστατικό, το ελάχιστο μέρισμα που διατίθεται υποχρεωτικά ετησίως από την Εταιρεία ισούται με το ελάχιστο ετήσιο μέρισμα που προβλέπεται από το νόμο (άρθρο 161 του Ν. 4548/2018), το οποίο ανέρχεται σε ποσοστό 35% τουλάχιστον των καθαρών κερδών της Εταιρείας, μετά την απαιτούμενη κράτηση για τη δημιουργία τακτικού αποθεματικού. 97

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο τόπος και ο τρόπος καταβολής ανακοινώνεται με δημοσιεύσεις στον τύπο, στο Ημερήσιο Δελτίο Τιμών και στην ιστοσελίδα του Χ.Α. και της Εταιρείας. Το μέρισμα πληρώνεται εντός δύο (2) μηνών από την ημερομηνία της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων που εγκρίνει τις Οικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας. Τα μερίσματα που δεν έχουν ζητηθεί για μια πενταετία αφ’ ότου κατέστησαν απαιτητά παραγράφονται υπέρ του Δημοσίου. Δικαίωμα στο προϊόν της εκκαθάρισης Μετά το πέρας της εκκαθάρισης, οι εκκαθαριστές αποδίδουν τις εισφορές των Μετόχων σύμφωνα με το Καταστατικό και διανέμουν το υπόλοιπο προϊόν της εκκαθάρισης της εταιρικής περιουσίας στους Μετόχους, ανάλογα με τη συμμετοχή τους στο καταβεβλημένο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας. VΙΙ. Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας του διοικητικού συμβουλίου και τυχόν άλλων διοικητικών, διαχειριστικών ή εποπτικών οργάνων ή επιτροπών της Εταιρείας. Σκοπός του Δ.Σ. είναι η διαρκής επιδίωξη της ενίσχυσης της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας της Εταιρείας και η προάσπιση του γενικού εταιρικού συμφέροντος. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο να αποφασίζει κάθε πράξη που αφορά τη διοίκηση της Εταιρείας, τη διαχείριση της περιουσίας της και γενικά την επιδίωξη του σκοπού της, χωρίς κανέναν περιορισμό (με εξαίρεση τα θέματα που υπάγονται στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης) και να εκπροσωπεί την Εταιρεία επί δικαστηρίου και εξωδίκως. Σύνθεση Η Εταιρεία διοικείται, σύμφωνα με το άρθρο 18 του Καταστατικού της, από Διοικητικό Συμβούλιο, που απαρτίζεται από επτά (7) έως δώδεκα (12) συμβούλους, οι αρμοδιότητες του οποίου περιγράφονται στον Νόμο και στο Καταστατικό της Εταιρείας. Το Διοικητικό Συμβούλιο διαθέτει, ως σύνολο, επαρκείς γνώσεις και εμπειρία για τις δραστηριότητες της Εταιρείας, ώστε να έχει τη δυνατότητα άσκησης εποπτείας επί του συνόλου των λειτουργιών της. Τα μέλη του ΔΣ εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας και αποτελείται από εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη σύμφωνα με τις προβλέψεις του Ν.4706/2020. Το ΔΣ συνεδριάζει ακολουθώντας ένα ημερολόγιο συνεδριάσεων, υιοθετεί ετήσιο πρόγραμμα δράσης, λαμβάνει αποφάσεις, ασκεί έλεγχο σε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρείας και εποπτεύει σε συνεχή βάση τα στελέχη της Εταιρείας στα οποία, βάσει του οργανογράμματος ή κατόπιν ανάθεσης από το ίδιο το ΔΣ, έχουν ανατεθεί σχετικές εκτελεστικές αρμοδιότητες. Τα μέλη του ΔΣ είναι πάντοτε επανεκλέξιμα και ελεύθερα ανακλητά από την Γενική Συνέλευση, ανεξάρτητα από τον χρόνο λήξης της θητείας τους. Το σημερινό Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας εξελέγη από την Tακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της 30ης Μαϊου του 2024 με εξαετή θητεία και αποτελείται από έντεκα (11) μέλη αποτελούμενο από τους: 98

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 1. Σωκράτη Κόκκαλη του Πέτρου, Πρόεδρο, μη εκτελεστικό μέλος, 2. Soohyung Kim του Jong Hyun, Αντιπρόεδρο, μη εκτελεστικό μέλος, 3. Robeson-Mandela Reeves του Francis William Hugh, Διευθύνοντα Σύμβουλο, εκτελεστικό μέλος 4. Χρυσόστομο Σφάτο του Δημητρίου, Σύμβουλο - εκτελεστικό μέλος, 5. Νικόλαο Νικολακόπουλο του Ηλία, Σύμβουλο - μη εκτελεστικό μέλος 6. Δημήτριο Θεοδωρίδη του Σάββα, Σύμβουλο - μη εκτελεστικό μέλος 7. Vladimira Mircheva του Donko, Σύμβουλο - μη εκτελεστικό μέλος 8. Ιωάννη Τσούμα του Κωνσταντίνου, Σύμβουλο, ανεξάρτητο – μη εκτελεστικό μέλος 9. Αδαμαντίνη Λάζαρη του Κωνσταντίνου, Σύμβουλο, ανεξάρτητο - μη εκτελεστικό μέλος 10. Διονυσία Ξηρόκωστα του Δημητριου, Σύμβουλο, ανεξάρτητο - μη εκτελεστικό μέλος 11. Γεώργιο Καραμιχάλη του Ανδρέα, Σύμβουλο, ανεξάρτητο - μη εκτελεστικό μέλος Στις 07.11.2025 παραιτήθηκε από εκτελεστικό μέλος ο κ. Κωνσταντίνος Φαρρής και εξελέγη εκτελεστικό μέλος ο κ. Robeson-Mandela Reeves και κατόπιν ανασυγκρότησης την ίδια ημέρα ορίστηκε Διευθύνων Σύμβουλος. Στις 16.03.2026 ανασυγκροτήθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας με τη σημερινή του σύνθεση. Σημειώνεται, ότι στο σύνολο των 11 μελών του Διοικητικού Συμβουλίου η εκπροσώπηση των δύο φύλων υπερκαλύπτει την υποχρεωτική ποσόστωση για το υπό -εκπροσωπούμενο φύλο του Ν. 4706/2020, ήτοι 25% καθώς τα ποσοστά εκπροσώπησης των δύο φύλων ανέρχονται σε 27,27% γυναίκες και 72,73% άντρες. Σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.5178/2025, στις 26 Σεπτεμβρίου του 2025 η Εταιρεία δημοσίευσε την Ειδική Ετήσια Έκθεση του άρθρου 3Γ του Ν. 4706/2020 για την Ισόρροπη Εκπροσώπηση των Φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο και παράλληλα την υπέβαλε αρμοδίως στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, στο Τμήμα Τεκμηρίωσης Έρευνας και Ψηφιακής Υποστήριξης ( Παρατηρητήριο) της Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, καθώς και στον Συνήγορο του Πολίτη. Η Έκθεση αναρτήθηκε επίσης στην ιστοσελίδα της Εταιρείας, όπως προβλέπεται από το ίδιο άρθρο. Σύμφωνα με την Ειδική Έκθεση, η Εταιρεία είναι σε συμμόρφωση με τις διατάξεις του άρθρου 3 παρ. 1(β) του Ν. 4706/2020 και τις αντίστοιχες προβλέψεις της Πολιτικής Καταλληλότητας περί επαρκούς εκπροσώπησης ανά φύλο καθώς το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από οκτώ (8) άνδρες και τρεις (3) γυναίκες ήτοι ποσοστό μελών υποεκπροσωπούμενου φύλου 27,27% Λαμβάνοντας υπόψη τις νέες διατάξεις του άρθρου 3Α του Ν. 4706/2020 που εισήχθησαν με το άρθρο 5 του Ν.5178/2025 και θεσπίζουν αυξημένες απαιτήσεις για ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων, το ΔΣ θα μεριμνήσει για τυχόν αλλαγές στη σύνθεσή του εντός του εκ του νόμου προβλεπόμενου χρονικού πλαισίου, με σκοπό τη βελτίωση της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων και τη διασφάλιση της συλλογικής καταλληλότητάς του. Επίσης, ο συνολικός αριθμός των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών επί συνόλου 11 μελών ανέρχεται σε ποσοστό 36,36%. Σημειώνεται ότι οι προϋποθέσεις ανεξαρτησίας του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020 εξακολουθούν να συντρέχουν στα ανωτέρω μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που έχουν οριστεί ως ανεξάρτητα από τη Γενική 99

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας . Σύμφωνα με την πρακτική της Εταιρείας και τον Νόμο, ελήφθησαν οι σχετικές ετήσιες δηλώσεις ανεξαρτησίας και στις 09.03.2026 αξιολογήθηκε και επανεξετάστηκε και για το τρέχον οικονομικό έτος από την Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου , και στις 17.03.2026 από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, η συνδρομή των προϋποθέσεων ανεξαρτησίας και επιβεβαιώθηκε ή κατά νόμο αλλά και κατ’ ουσία ανεξαρτησία των Ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Τα Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά μέλη, τόσο κατά τον διορισμό τους όσο και κατά τη διάρκεια της θητείας τους, δεν κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του μηδέν κόμμα πέντε τοις εκατό (0,5%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και είναι απαλλαγμένα από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις τους και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίσης τους. Η πλήρωση των προϋποθέσεων για τον χαρακτηρισμό ενός μέλους ως ανεξάρτητου επανεξετάζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο σε ετήσια τουλάχιστον βάση ανά οικονομικό έτος , και πάντως πριν από τη δημοσιοποίηση της ετήσιας οικονομικής έκθεσης, στην οποία συμπεριλαμβάνεται σχετική διαπίστωση. Στην περίπτωση που κατά τον έλεγχο της πλήρωσης των εν λόγω προϋποθέσεων ή σε περίπτωση που οποιαδήποτε στιγμή διαπιστωθεί ότι οι προϋποθέσεις έπαψαν να συντρέχουν στο πρόσωπο ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους, το Διοικητικό Συμβούλιο θα προβεί στις δέουσες ενέργειες αντικατάστασής του. Πληροφορίες για τον αριθμό των μετοχών που κατέχει κάθε μέλος του Δ.Σ και κάθε κύριο διοικητικό στέλεχος άμεσα και έμμεσα καθώς και ο αριθμός τους και το ποσοστό επί του συνόλου των μετοχών της Εταιρείας με ημερομηνία 31.12.25 είναι τα κάτωθι: ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΤΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ Δ.Σ ΚΑΙ ΚΥΡΙΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ Αριθμός Μτχ % ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΟΚΚΑΛΗΣ* 90.085.010 4,823 ΜΕΛΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ.- ΜΗ SOOHYUNG KIM** 1.098.070.951 58,789 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ROBESON- MANDELA ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ - - REEVES ΜΕΛΟΣ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΣΦΑΤΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ - - ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ 0,0003 ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΜΕΛΟΣ 5.000 ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ 0,011 ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ*** ΜΕΛΟΣ 200.000 ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ VLADIMIARA MIRCHEVA - - ΜΕΛΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΜΑΣ - - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ ΛΑΖΑΡΗ - - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ - - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 100

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗΣ - - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ * Ο κος Σωκράτης Π. Κόκκαλης κατέχει άμεσα 0,044% και έμμεσα 4,779% μέσω των διαδοχικά ελεγχόμενων εταιρειών: - «Κ-GENERAL INVESTMENTS AND SYSTEMS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» (δ.τ. “K-SYSTEMS”), μοναδικός μέτοχος της οποίας είναι ο κ. Σωκράτης Π. Κόκκαλης, κατέχει έμμεσα 4,779%, - «ALPHACHOICE SERVICES LIMITED», εταιρεία ελεγχόμενη από την «Κ-GENERAL INVESTMENTS AND SYSTEMS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» (δ.τ. “K-SYSTEMS”), κατέχει 4,594% και - «CLEARDROP HOLDINGS LIMITED», εταιρεία ελεγχόμενη από την «Κ-GENERAL INVESTMENTS AND SYSTEMS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» (δ.τ. “K-SYSTEMS”), κατέχει 0,185%. ** Ο κος SOOHYUNG KIM κατέχει έμμεσα 58,789% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, μέσω των μετόχων: 1. «PE Sub Holdings LLC» με ποσοστό 35,057%, 2. «PREMIER ENTERTAINMENT SUB, LLC» με ποσοστό 15,044%, και 3. «CQ Lottery LLC», με ποσοστό 8,688%. Παρατίθεται παρακάτω η αλυσίδα των ελεγχόμενων από τον κ. Soohyung Kim εταιρειών: • Ο κ. Soohyung Kim ελέγχει το 99,99% του κεφαλαίου της “Acme Amalgamated Holdings, LLC”, • Η “Acme Amalgamated Holdings, LLC” ελέγχει: • (α) το 90,625% του κεφαλαίου της “Standard General Management, LLC”, • (β) το 90,625% του κεφαλαίου της “Standard General Holdings L.P.”, • (γ) το 99,1% του κεφαλαίου της “Standard General GP LLC” (19,1% άμεσα και 80% έμμεσα μέσω της “Standard General Management, LLC”) και • (δ) το 99,1% του κεφαλαίου της “Standard General L.P.” (19,1% άμεσα και 80% έμμεσα μέσω της “Standard General Holdings L.P.”), • Η “Standard General GP LLC” ασκώντας την αποκλειστική αρμοδιότητα διαχείρισης δυνάμει σχετικής σύμβασης, ελέγχει την “Standard General Master Fund II L.P”, • Η “Standard General L.P.”, ασκώντας την αποκλειστική αρμοδιότητα διαχείρισης δυνάμει σχετικής σύμβασης, ελέγχει την “ESPG Master SPC Ltd. – Segregated Portfolio A”, • Η “Standard General Master Fund II L.P” ελέγχει το 55,44% του κεφαλαίου της “Bally’s Holdco LLC” (πρώην “SG CQ Gaming LLC”), • Η “ESPG Master SPC Ltd. – Segregated Portfolio A” ελέγχει το 84,09% του κεφαλαίου της “Standard RI Ltd.”, • Η “Bally’s Holdco LLC” (πρώην “SG CQ Gaming LLC”) και η “Standard RI Ltd.” ελέγχουν από κοινού το 66,07% του κεφαλαίου της “Bally’s Corporation” (49,34% ελέγχεται από την “Bally’s Holdco LLC” και 16,73% ελέγχεται από την “Standard RI Ltd.”), • Η “Bally’s Corporation” ελέγχει: (α) το 100% του κεφαλαίου της “The Queen Casino & Entertainment LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “CQ Lottery LLC” και (β) το 100% του κεφαλαίου της “Premier Entertainment Parent, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “Premier Entertainment Sub, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “PE Sub Intermediate Holdings, LLC” η οποία με τη σειρά της ελέγχει το 100% του κεφαλαίου της “PE Sub Holdings, LLC”. *** Ο κος Θεοδωρίδης Δημήτριος κατέχει έμμεσα 0,011% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, μέσω του συνδεόμενου νομικού προσώπου “BLUE OAK FINANCE ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”. 101

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αριθμός ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ % Μτχ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ INTERNAL AUDIT DIRECTOR 0 0,00 ΜΟΥΛΑΒΑΣΙΛΗ Συμμετοχές των μελών του διοικητικού συμβουλίου σε άλλες εταιρίες Τα μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας, εκτός από περιπτώσεις συμμετοχής τους σε εταιρείες που αποτελούν συνδεδεμένα μέρη με αυτήν κατά την έννοια του Παραρτήματος Α του Ν. 4308/2014, δεν είναι μέλη διοικητικού, διαχειριστικού ή εποπτικού οργάνου άλλου νομικού προσώπου με τις ακόλουθες εξαιρέσεις: ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΑΛΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ IΝΤΡΑΚΟΜ Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ - ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ.& ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ K-GENERAL INVESTMENTS AND SYSTEMS ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε ΣΥΜΜΜΕΤΟΧΩΝ. (K SYSTE MS) - Δ.Σ. & – ΜΗ ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. & Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΟΚΚΑΛΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΕΥΡΩΠΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΕΝΙΚΩΝ ΜΕΛΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΩΝ ( ΕΥΡΩΠΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ)- ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ, ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ INTRACOM GROUP USA, INC-ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. ΙΔΡΥΜΑ ΚΟΚΚΑΛΗ – ΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. STANDARD GENERAL L.P. AND STANDARD GENERAL GP LLC AND ITS SUBSIDIARIES AND AFFILIATES, INCLUDING – STANDARD GENERAL OFFSHORE FUND LTD – STANDARD GENERAL OFFSHORE FUND II LTD – STANDARD GENERAL FOCUS OFFSHORE FUND LTD – ACME AMALGAMATED HOLDINGS LLC – STANDARD GENERAL MANAGEMENT LLC – STANDARD GENERAL S CORP – STANDARD GENERAL HOLDINGS L.P. – STANDARD RI LTD (ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΜΑNAGING ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ PARTNER, ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ). ΤΟΥ Δ.Σ. - ΜΗ SΟOYHUNG ΚΙM WETHERSFIELD FOUNDATION, INC.- ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ BALLYS CORPORATION- ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ & ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΕΛΟΣ BALLYS HOLDCO LLC- MANAGER MEDIACO HOLDINGS INC PURSUIT (FORMERLY KNOWN AS COALITION4QUEENS)- ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ CARY INSTITUTE OF ECOSYSTEM STUDIES- ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ & ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ LINK FARM LLC, LINK FARM II LLC, STANFORD SELECT CAFÉ LLC-MANAGER, ΜΕΛΟΣ STUYVESANT HIGH SCHOOL ALUMNI ASSOCIATION – ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 102

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΑΛΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ RGF KIM HOLDINGS E & P LTDA ANNA KAROLINA & SOO KIM FOUNDATION- ΠΡΟΕΔΡΟΣ EPSG SPC LTD ROBESON- MANDELA ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ Gamesys Group Limited- ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ REEVES ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΣΦΑΤΟΣ - ΜΕΛΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ TAMPE A.E. – ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ, ΜΕΛΟΣ ΙΝΤΡΑΚΟΜ Α.Ε ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ- ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. INTRAKOM VENTURES M.A.E. -ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ Δ.Σ. ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS A.E. – ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ΙΔΡΥΜΑ ΚΟΚΚΑΛΗ-ΜΕΛΟΣ Δ.Σ SHINOUSAPROJECT .A.E- ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ BLACK OAK CAPITAL M.A.E- ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ – ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ OTF HOLDING AE- ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ – ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΕΛΟΣ LTD REAL ESTATE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕ- ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ BLACK OAK INVESTMENTS PLC (Ex STRONGWIEW HOLDINGS LIMITED)- ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BLUE OAK FINANCE- ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ D&DUTCHESS HOLDINGS LTD-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ BALLYS CORPORATION – ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ BALLYS MANAGEMENT GROUP, LLC- MANAGER PREMIER ENTERTAINMENT TAHOE, LLC- ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΡΙΑ TROPICANA LAS VEGAS HOTEL AND CASINO, INC- ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - VLADIMIRA MIRCHEVA ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ & ΤΑΜΙΑΣ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ TROPICANA LAS VEGAS INTERMEDIATE HOLDINGS, INC- ΜΕΛΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ & ΤΑΜΙΑΣ TROPICANA LAS VEGAS, INC- ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ & ΤΑΜΙΑΣ CASINO QUEEN MARQUETTE, LLC- ΤΑΜΙΑΣ LUISIANA CASINO CRUISES, LLC- ΤΑΜΙΑΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. – ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ IΝΤΡΑΚΟΜ Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ – ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ - ΜΗ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΜΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. ΜΕΛΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - IΝΤΡΑΚΟΜ Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ – ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ - ΜΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ ΛΑΖΑΡΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. - ΜΕΛΟΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. 103

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΑΛΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΝΕΑ ΓΕΩΡΓΙΑ - ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΑΜΚΕ-ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ΔΣ EΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΟΥ ΕΤΑΟ (Επαγγελματικό Ταμείο Οικονομολόγων – ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ ΑΕΕ - ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ IΝΤΡΑΚΟΜ Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ – ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ - ΜΗ ΜΕΛΟΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ Δ.Σ. ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ - ΜΕΛΟΣ Κανένα από τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (εκτελεστικά, μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα μη εκτελεστικά) δεν κατέχει θέση σε Διοικητικά Συμβούλια περισσότερων των πέντε (5) συνολικά εισηγμένων εταιρειών. Bιoγραφικά Σημειώματα ΣΩΚΡΑΤΗΣ Π. ΚΟΚΚΑΛΗΣ Πρόεδρος, Μη-Εκτελεστικό Μέλος. Ιδρυτής της INTRALOT και βασικός µέτοχος του Οµίλου Intracom, καθώς και σηµαίνον µέλος της ελληνικής επιχειρηµατικής κοινότητας κατά τα τελευταία 40 χρόνια, ο Σωκράτης Κόκκαλης οραµατίστηκε το 1977 τη δηµιουργία ενός κέντρου υψηλής τεχνολογίας στην Ελλάδα. ∆ιπλωµατούχος Φυσικών Επιστηµών και Ηλεκτρονικής και ενεργός χορηγός κορυφαίων εκπαιδευτικών, πολιτιστικών, αθλητικών και επιχειρηµατικών εκδηλώσεων στη ΝΑ Ευρώπη, συνέστησε το Πρόγραµµα Κόκκαλη στη σχολή Kennedy School of Government του Πανεπιστηµίου Harvard και το 1997 ανακηρύχθηκε σε John Harvard Fellow. Το 1998 δηµιούργησε το Ίδρυµα Κόκκαλη, ένα µη κερδοσκοπικό οργανισµό που δραστηριοποιείται σε θέµατα εκπαίδευσης και περιφερειακής ανάπτυξης. Χειρίζεται µε ευχέρεια την αγγλική, γερµανική και ρωσική γλώσσα, οµιλεί ρουµανικά, ιταλικά και βουλγαρικά και έχει γνώση σερβικών και γαλλικών. ∆ιετέλεσε επίσης επί σειρά ετών πρόεδρος και κύριος µέτοχος του Ολυµπιακού, της κορυφαίας ελληνικής οµάδας ποδοσφαίρου. SOOHYUNG J. Η. KIM Αντιπρόεδρος, Μη-εκτελεστικό Μέλος. Ο κ. Soohyung Kim είναι Managing Partner και Chief Investment Officer στην Standard General. Εργάζεται στον κλάδο των κεφαλαίων αντιστάθµισης κινδύνου από το 1997, µε εξειδίκευση στις επενδύσεις σε τίτλους που βρίσκονται σε επισφαλή ή ειδική οικονοµική κατάσταση. Πριν από την ίδρυση της Standard General το 2007, ο κ. Kim αποτέλεσε έναν από τους ιδρυτικούς εταίρους και διετέλεσε διευθυντής ερευνών της Cyrus Capital 104

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Partners, ενώ αποτέλεσε ιδρυτικό µέλος της Och-Ziff Capital Management και εργαζόταν ως αναλυτής στην Bankers Trust Company. Σήµερα, ο κ. Kim είναι πρόεδρος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Bally's Corporation (NYSE: BALY). Είναι επίσης διευθυντικό στέλεχος της Pursuit Transformation Company, διευθυντικό στέλεχος και ταµίας στο Cary Institute of Ecosystem Studies και πρόεδρος του Συλλόγου Αποφοίτων του Stuyvesant High School. Ο κ. Kim εντάχθηκε στο Hall of Fame της GAMCO Investment Management το 2016, ενώ στα βραβεία Global Gaming Awards του 2021 του απονεµήθηκε το βραβείο American Executive of the Year. Ο κ. Kim είναι κάτοχος Bachelor of Arts από το Woodrow Wilson School of Public and International Affairs του Πανεπιστηµίου του Princeton. ROBESON M. REEVES Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος. Ο κ. Robeson Reeves είναι ο Chief Executive Officer της Bally’s Intralot. Στο πλαίσιο αυτό, ο κ. Reeves καθορίζει τη συνολική στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας, διαχειρίζεται τις καθηµερινές λειτουργίες, επιβλέπει βασικές πρωτοβουλίες για την καινοτοµία και την ανάπτυξη και διασφαλίζει την αποτελεσµατική υλοποίηση των οργανωτικών στόχων. ∆εσµεύεται στη δηµιουργία οµάδων υψηλής απόδοσης, στη διατήρηση ισχυρών σχέσεων µε τα ενδιαφερόµενα µέρη και στην προώθηση της επιχειρησιακής αριστείας σε όλη την Bally’s Intralot. Πριν από τον σηµερινό του ρόλο, ο κ. Reeves είχε διατελέσει σε ανώτερες διοικητικές θέσεις στη βιοµηχανία του gaming. Πιο συγκεκριµένα, υπηρέτησε ως President of Interactive στη Gamesys Group Limited, θυγατρική της Bally’s Corporation, όπου διηύθυνε τις καθηµερινές λειτουργίες της εισηγµένης στο FTSE-250 εταιρείας online gaming. Σε προηγούµενους ρόλους που κατείχε στη Gamesys Group ως Chief Operating Officer και Director of Gaming Operations, διαδραµάτισε καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη της λειτουργικής αποτελεσµατικότητας και των στρατηγικών πρωτοβουλιών. Ξεκίνησε την καριέρα του ως Quantitative Analyst & Game Statistician στη Mice and Dice Ltd., και στη συνέχεια εργάστηκε ως Games Analyst στη Global Interactive Gaming, πριν εξελιχθεί σε προοδευτικούς ηγετικούς ρόλους στη Gamesys Ltd. Επιπλέον των αρµοδιοτήτων του στην Bally’s Intralot, ο κ. Reeves υπηρετεί επίσης ως Chief Executive Officer της Bally’s Corporation, µιας κορυφαίας διεθνούς εταιρείας καζίνο και ψυχαγωγίας, η οποία επεκτείνεται δυναµικά στον τοµέα του Online Sports Betting και του iGaming. Ο κ. Reeves είναι κάτοχος πτυχίου Statistics and Operational Research with Management Studies από το University College London. ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ Δ. ΣΦΑΤΟΣ Πρόεδρος, Lotteries και Γενικός ∆ιευθυντής Λειτουργιών Οµίλου, Εκτελεστικό Μέλος. Ο κ. Χρυσόστοµος Σφάτος διορίστηκε Πρόεδρος, Lotteries, Group Chief Operating Officer της Bally’s Intralot το Μάρτιο του 2026. Επίσης, από τον Ιανουάριο του 2019, είχε διατελέσει Αναπληρωτής ∆ιευθύνων Σύµβουλος της INTRALOT, υπεύθυνος για τη Στρατηγική, τα Οικονοµικά και τις Εταιρικές Υποθέσεις. Επιπλέον, έχει διατελέσει Group Director of Corporate Affairs στην INTRALOT, Chief Communications Officer στην INTRACOM Holdings, Εκτελεστικός ∆ιευθυντής στο Ίδρυµα Κόκκαλη και Μέλος του ∆ιοικητικού 105

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Συµβουλίου του Athens Information Technology Center. Κατέχει διδακτορικό στη Χηµεία από το Πανεπιστήµιο Harvard και πτυχίο από το Πανεπιστήµιο Αθηνών. ΝΙΚΟΛΑΟΣ Η. ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ Μη-Εκτελεστικό Μέλος. Ο κ. Νικόλαος Νικολακόπουλος είναι Μη-Εκτελεστικό Μέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Bally’s Intralot. Προηγουµένως έχει διατελέσει σε σειρά ανώτερων διοικητικών θέσεων στην INTRALOT, µεταξύ των οποίων Group CEO, CEO της Intralot, Inc., Group Deputy CEO (µε εποπτεία των ∆ιευθύνσεων Εµπορικής, Λειτουργίας και Προϊόντων), Group Chief Commercial Officer, Group Chief Operating Officer, Group President για τη Λατινική Αµερική, τη ∆υτική Ευρώπη & την Αφρική, καθώς και Managing Director της INTRALOT Latin America. Πριν ενταχθεί στην INTRALOT το 2007 ως Group Strategy Director, είχε αναλάβει ηγετικές θέσεις σε πολυεθνικές εταιρείες Πληροφορικής, µεταξύ των οποίων ο Όµιλος INTRACOM, η MicrosoΠ, η SingularLogic και η Bull. Είναι κάτοχος πτυχίου Πληροφορικής από το Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών και MBA από το La Verne University. ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Σ. ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ Μη-Εκτελεστικό Mέλος. O κ. ∆ηµήτρης Θεοδωρίδης είναι Μη-Εκτελεστικό Mέλος στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο της Bally’s Intralot. Είναι Αντιπρόεδρος και Εκτελεστικό Mέλος στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο της INTRACOM Holdings, ενώ στο παρελθόν έχει υπηρετήσει ως Πρόεδρος στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο της INTRADEVELOPMENT, Εκτελεστικό Mέλος στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο της INTRAKAT και έχει εργαστεί στη ∆ιεύθυνση Ανάπτυξης Αγορών του Οµίλου INTRALOT. Έχει διατελέσει επίσης, Αθλητικός ∆ιευθυντής της ΠΑΕ Ολυµπιακός. Είναι απόφοιτος του Κολλεγίου Αθηνών και έχει σπουδάσει Οικονοµικά στο Πανεπιστήµιο TuΠs της Βοστώνης. VLADIMIRA D. MIRCHEVA Μη-Εκτελεστικό Mέλος. Η κα Mira Mircheva είναι συνεργάτης και Research Analyst στην Standard General και CFO στη Bally’s Corporation. Εντάχθηκε στη Standard General το 2015. Η κα Mircheva είχε προηγουµένως εργαστεί ως Senior Research Analyst στην Perella Weinberg Partners Asset Management από το 2009 έως το 2015. Νωρίτερα, είχε διατελέσει αντιπρόεδρος της διεύθυνσης Distressed Principal Investing της Goldman Sachs. Η κα Mircheva εντάχθηκε στη Goldman Sachs και στη διεύθυνση Investment Banking ως αναλύτρια το 2001. Σήµερα είναι µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της White Energy, Inc. Η κα Mircheva είναι επίσης κάτοχος πτυχίου Οικονοµικών από το Πανεπιστήµιο Colgate. ΙΩΑΝΝΗΣ Κ. ΤΣΟΥΜΑΣ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό Μέλος. Ο κ. Ιωάννης Τσούµας είναι Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Bally’s Intralot. 106

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Απόφοιτος του Τµήµατος ∆ιοίκησης Επιχειρήσεων του Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ). Aπό το 1987 εργάστηκε στο Λογιστήριο της εταιρείας INTRACOM AE, στις ακόλουθες θέσεις: 1987 – 1991: Λογιστής | 1991 – 1999: Υποδιευθυντής | 1999 – 2006: ∆ιευθυντής Μετά την απόσχιση των κλάδων της εταιρείας το 2006 και τη δηµιουργία θυγατρικών, ανέλαβε τη θέση του ∆ιευθυντή Λογιστηρίου στη µητρική εταιρεία INTRACOM HOLDINGS. Από τον Φεβρουάριο 2016 ανέλαβε χρέη ∆ιευθυντή Οικονοµικών Υπηρεσιών µέχρι τον Οκτώβριο του 2016 που συνταξιοδοτήθηκε. Το διάστηµα 1980-1987, πριν την ένταξή του στην INTRACOM AE, εργάσθηκε ως υπεύθυνος λογιστής στην εταιρεία GRUDIG του Οµίλου Χατζηµιχάλη. Είναι άριστος γνώστης όλου του φάσµατος της λογιστικής καθώς και της φορολογικής νοµοθεσίας. ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ Κ. ΛΑΖΑΡΗ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό Μέλος. Η κα Αδαµαντίνη Λάζαρη είναι Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Bally’s Intralot. Απόφοιτος του Οικονοµικού Τµήµατος του Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών, (πρώην ΑΣΟΕΕ), µε µεταπτυχιακούς τίτλους στις εργασιακές σχέσεις και την διοίκηση προσωπικού από το London School of Economics καθώς επίσης στην διοίκηση των οπτικοακουστικών και των πολυµέσων από διαπανεπιστηµιακό ευρωπαϊκό πρόγραµµα. Είναι µεταξύ άλλων, σύµβουλος στο ∆Σ της αγγλικής εταιρείας Domius Capital Advisors LLP, η οποία εξειδικεύεται σε θέµατα στρατηγικής, εξαγορών και χρηµατοδοτήσεων, και µέλος της Επενδυτικής Επιτροπής του Επαγγελµατικού Ταµείου Οικονοµολόγων. ∆ιαθέτει µακρά εµπειρία τόσο στον ιδιωτικό, όσο και τον δηµόσιο τοµέα όπως επίσης σηµαντικές γνώσεις του διεθνούς πολιτικο – οικονοµικού περιβάλλοντος καθώς και εµπειρία σε διεθνείς διαπραγµατεύσεις. Στον ιδιωτικό τοµέα, εργάστηκε σε υψηλόβαθµες θέσεις κυρίως στον χρηµατοπιστωτικό τοµέα µεταξύ των οποίων Υποδιοικήτρια - Εκτελεστική Αντιπρόεδρος του ∆Σ της Αγροτικής Τράπεζας, , Σύµβουλος ∆ιοίκησης στην Εµπορική Τράπεζα. Ακόµα, συµµετείχε ως µέλος σε διοικητικά συµβούλια επιχειρήσεων και οργανισµών (Όµιλος Χρηµατιστηρίου Αθηνών, Όµιλος Σελόντα, Περσέας, Ελληνική Βιοµηχανία Ζάχαρης, κα).Στο δηµόσιο τοµέα, υπηρέτησε ως σύµβουλος σε σειρά θεµάτων για την κατάρτιση και εφαρµογή δηµόσιων πολιτικών. Επίσης, συµµετείχε σε διυπουργικές επιτροπές για σηµαντικά οικονοµικά και κοινωνικά θέµατα. ΔΙΟΝΥΣΙΑ Δ. ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό Μέλος. Η κα ∆ιονυσία Ξηρόκωστα είναι Ανεξάρτητο, Μη-Εκτελεστικό Μέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Bally’s Intralot. Έχει αποφοιτήσει από τη Νοµική Σχολή Αθηνών και είναι κάτοχος LL.M. πτυχίο Ευρωπαϊκού ∆ικαίου από το Πανεπιστήµιο του Έσσεξ. Μέλος του ∆ικηγορικού Συλλόγου Αθηνών από το 1998, είναι Σύµβουλος Εταιρικών Υποθέσεων στην «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης Α.Ε.». υπεύθυνη για τη στρατηγική, την κανονιστική συµµόρφωση και την επικοινωνία µε τις εποπτικές αρχές. Είναι Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του ∆.Σ. της «Παγκρήτιας Τράπεζας», Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του ∆.Σ. της «Intracom Holdings» και Σύµβουλος στο ∆ικηγορικό Γραφείο «Tsimbanoulis & Partners». Ασχολείται επίσης µε θέµατα Εταιρικής 107

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ∆ιακυβέρνησης και ESG. Έχει διατελέσει ∆ιευθύντρια Νοµικών Υπηρεσιών και στη συνέχεια Γενική ∆ιευθύντρια, για δύο πλήρεις θητείες, στην Ελληνική Επιτροπή Ανταγωνισµού, εκπροσωπώντας την Ελλάδα ενώπιον του ΟΟΣΑ και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Στη συνέχεια µεταπήδησε στον κλάδο του λιανικού εµπορίου, στη θέση της ∆ιευθύντριας Ανθρώπινου ∆υναµικού στην «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης Α.Ε.». για τρία χρόνια. ΓΕΩΡΓΙΟΣ Α. ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗΣ Ανεξάρτητο Μη-Εκτελεστικό Μέλος. Ο κ. Γεώργιος Καραµιχάλης είναι Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ∆.Σ. της Bally’s Intralot. Είναι συνταξιούχος Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής και υπηρέτησε ως CPA σε τοπικό και διεθνές επίπεδο για περισσότερα από 35 χρόνια ως πιστοποιηµένος οικονοµικός ελεγκτής. Ήταν επίσης ελεγκτικός εταίρος σε µία από τις µεγαλύτερες ελεγκτικές εταιρείες στην Ελλάδα για 25 χρόνια, όπου διετέλεσε επίσης έξι χρόνια µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου. Ήταν µέλος του ελληνικού και του ρουµανικού Σώµατος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών. Υποστήριξε κυβερνητικές πρωτοβουλίες για λογιστικά πρότυπα διπλογραφικής λογιστικής σε νοσοκοµεία και δήµους ως µέλος επιλεγµένων οµάδων εργασίας. Ειδικεύτηκε στην εφαρµογή των ∆ιεθνών Προτύπων Χρηµατοοικονοµικής Αναφοράς και στον έλεγχο µεγάλων εισηγµένων οµίλων. Είναι πιστοποιηµένος ελεγκτής ποιότητας από το Πανεπιστήµιο Cranfield. Ήταν εκλεγµένο µέλος της συνέλευσης του Οικονοµικού Επιµελητηρίου Ελλάδος για περισσότερα από 20 χρόνια. Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Σ. ΚΡΕΜΜΥΔΑΣ Chief Legal and Regulatory Compliance Counsel. Ο κ. Δημήτριος Κρεμμυδάς, ως Chief Legal and Regulatory Compliance Counsel, είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση των εσωτερικών νομικών υπηρεσιών της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο Αθηνών BALLY’S INTRALOT και των εταιρειών του ομίλου της που δραστηριοποιούνται στον χώρο των παιχνιδιών λοταρίας, οι οποίες παρέχουν υπηρεσίες νομικής και δικαστικής υποστήριξης , καθώς και συμβουλές και παρακολούθηση θεμάτων κανονιστικής συμμόρφωσης. Επίσης, προσλαμβάνει, εποπτεύει και συντονίζει τους εξωτερικούς νομικούς συμβούλους. Παρέχει συμβουλές στο διοικητικό συμβούλιο και στη διοικητική ομάδα που χειρίζονται τα νομικά θέματα της BALLY’S INTRALOT και των ανωτέρω εταιρειών του ομίλου της σε ένα ευρύ πεδίο το οποίο περιλαμβάνει δικαστικές υποθέσεις, συγχωνεύσεις και εξαγορές, πνευματική ιδιοκτησία, αδειοδότηση, εταιρική διακυβέρνηση, συμμόρφωση καθώς και εμπορικά και λειτουργικά θέματα. Ο κ. Δημήτριος Κρεμμύδας είναι πτυχιούχος Νομικής του Πανεπιστημίου Αθηνών και διαθέτει πάνω από 30 χρόνια νομικής εμπειρίας, ενώ είναι δικηγόρος και μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών από το 1994. Συνεργάζεται ως έμμισθος δικηγόρος με την BALLY’S INTRALOT από το 2001. ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ Ι. ΜΟΥΛΑΒΑΣΙΛΗ Internal Audit Director. 108

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η κ. Αλεξάνδρα Μουλαβασίλη κατέχει τη θέση της Διευθύντριας της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου στην Bally’s Intralot από το 2020. Κατά το παρελθόν, η κα Μουλαβασίλη διετέλεσε Internal Audit Manager στην Bally’s Intralot, Senior Auditor στην BDO Greece Ορκωτοί Ελεγκτές και Financial Analyst στην Frigoglass. Είναι κάτοχος πτυχίου Λογιστικής και Χρηματοοικονομικών από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, ACCA Advance Diploma in Accounting & Business και των COSO Internal Control & ERM Πιστοποιήσεων. Η κα Μουλαβασίλη είναι επίσης μέλος του Industrial & Commercial Committee του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδος. Τα βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των Διευθυντικών Στελεχών παρατίθενται στην ιστοσελίδα της εταιρείας ( http://www.intralot.com ). Συνεδριάσεις Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να συνεδριάζει εγκύρως, πλην της έδρας της Εταιρείας, και οπουδήποτε αλλού στην ημεδαπή ή στην αλλοδαπή. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να συνεδριάζει και με τηλεδιάσκεψη στην περίπτωση αυτή η πρόσκληση προς τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνει τις αναγκαίες πληροφορίες για την συμμετοχή αυτών στην τηλεδιάσκεψη. Το Δ.Σ. συνεδριάζει με την απαραίτητη συχνότητα που εξασφαλίζει την αποτελεσματική επιτέλεση των καθηκόντων του και κατ’ ελάχιστον τουλάχιστον μία φορά το μήνα. Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου προΐσταται ο Πρόεδρος αυτού και σε περίπτωση κωλύματος ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΜΕΛΩΝ Δ.Σ ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ 1.1.25 - 31.12.25 ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ ΘΗΤΕΙΑΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ΜΗ 30.05.24 - ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΟΚΚΑΛΗΣ 49 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ.-ΜΗ 30.05.24 - SΟOYHUNG ΚΙM 49 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- 07.11.25- ROBESON- MANDELA REEVES 16 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 30.05.30 30.05.24 - ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΣ ΣΦΑΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ-ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 48 30.05.29 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ – ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ 30.05.24- ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΝΙΚΟΛΑΚΟΠΟΥΛΟΣ 48 ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ 30.05.24- ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ 49 ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ-. ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ 30.05.24- VLADIMIRA MIRCHEVA 49 ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ 30.05.24- ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΜΑΣ 49 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ-. ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ 30.05.24- ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ ΛΑΖΑΡΗ 49 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ 30.05.24- ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ 49 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 30.05.30 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ- ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ 30.05.24- ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗΣ 49 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ 30.05.30 109

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ.-ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ 30.05.24- ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΦΑΡΡΗΣ* 33 ΜΕΛΟΣ – 07.111.25 * Ο κ. Κωνσταντίνος Φαρρης ήταν μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου από την 01.01.25-07.11.25. Κατά την διάρκεια του 2025 τα μη εκτελεστικά μέλη και τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη της Εταιρείας (κ.κ. ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΟΚΚΑΛΗΣ, SΟOYHUNG ΚΙM, ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΘΕΟΔΩΡΙΔΗΣ, VLADIMIRA MIRCHEVA, ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΟΥΜΑΣ, ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ ΛΑΖΑΡΗ, ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ ΚΑΙ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗΣ) συνεδρίασαν μια φορά χωρίς την παρουσία των εκτελεστικών και συζητήθηκε η επίδοση των τελευταίων κατά τη διάρκεια του έτους. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει με πλειοψηφία του αριθμού των παρόντων ή/και των νόμιμα εκπροσωπούμενων μελών του εκτός της περιπτώσεως του άρθρου 5 παρ. 2 του καταστατικού της Εταιρείας. Οι συζητήσεις και οι αποφάσεις του Δ.Σ. καταγράφονται σε πρακτικά. Τα πρακτικά κάθε συνεδρίασης θα πρέπει να μοιράζονται και να εγκρίνονται στην επόμενη συνεδρίαση του Δ.Σ. Τα αντίγραφα και τα αποσπάσματα των πρακτικών επικυρώνονται από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου ή τον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή τον Αναπληρωτή Διευθύνοντα Σύμβουλο ή από άλλον Σύμβουλο. Λειτουργία και Αρμοδιότητες Διοικητικού Συμβουλίου Το ΔΣ αποτελεί το ανώτατο εκτελεστικό όργανο της Εταιρείας το οποίο ασκώντας τις αρμοδιότητές του, προστατεύει τα εταιρικά της συμφέροντα και μεριμνά για την εταιρική συμμόρφωση ως προς τις διατάξεις την ισχύουσας νομοθεσίας και του Καταστατικού της Εταιρείας. Τα μέλη του ΔΣ και κάθε τρίτο πρόσωπο, στο οποίο έχουν ανατεθεί από αυτό εξουσίες, σύμφωνα με το άρθρο 87 του ν. 4548/2018, οφείλουν κατά την άσκηση των καθηκόντων τους και των αρμοδιοτήτων τους να τηρούν το νόμο, το Καταστατικό και τις νόμιμες αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης. Οφείλουν να διαχειρίζονται τις εταιρικές υποθέσεις με σκοπό την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος, να εποπτεύουν την εκτέλεση των αποφάσεων του ΔΣ και της Γενικής Συνέλευσης και να ενημερώνουν τα άλλα μέλη του ΔΣ για τις εταιρικές υποθέσεις. Συνεπώς το ΔΣ της Εταιρείας είναι υπεύθυνο για: • τη διοίκηση, την εκπροσώπηση, καθώς και τη διαχείριση της εταιρικής περιουσίας, • την λήψη αποφάσεων για όλα γενικά τα ζητήματα που αφορούν την Εταιρεία στο πλαίσιο του εταιρικού σκοπού, χωρίς κανένα περιορισμό, με εξαίρεση εκείνα που σύμφωνα με το νόμο ή το Καταστατικό της Εταιρείας υπάγονται στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης, • τη λήψη οποιασδήποτε απόφασης η οποία αφορά την προαγωγή των συμφερόντων της Εταιρείας, • τον ορισμό και επίβλεψη του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης των διατάξεων 1 έως 24 του ν. 4706/2020, και την περιοδική παρακολούθηση και αξιολόγηση, τουλάχιστον ανά τρία (3) οικονομικά έτη, της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητάς του, προβαίνοντας στις δέουσες ενέργειες για την αντιμετώπιση ελλείψεων, • την ανάθεση του Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα, μη μέλη του, • τη διασφάλιση της επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου (που περιλαμβάνει τις λειτουργίες του Εσωτερικού Ελέγχου, της Κανονιστικής Συμμόρφωσης και της Διαχείρισης Κινδύνων), 110

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • τη διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων με σκοπό την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος και την εποπτεία της εκτέλεσης των αποφάσεων του ΔΣ και της Γενικής Συνέλευσης με παράλληλη ενημέρωση των άλλων μελών του ΔΣ για τις εταιρικές υποθέσεις, • τον καθορισμό των αξιών και του στρατηγικού προσανατολισμού της εταιρείας, καθώς και τη διαρκή παρακολούθηση της τήρησής τους, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση τους με την εταιρική κουλτούρα, • την διάχυση των αξιών και του εταιρικού σκοπού σε όλες τις πολιτικές, διαδικασίες και συμπεριφορές εντός της Εταιρείας, θέτοντας δια παραδείγματος τα προσήκοντα τα πρότυπα συμπεριφοράς, • το σχεδιασμό και την παρακολούθηση υλοποίησης της στρατηγικής της Εταιρείας και την έγκριση και παρακολούθηση του επιχειρηματικού σχεδίου της, • τον καθορισμό της έκτασης της έκθεσης της Εταιρείας στους κινδύνους, που προτίθεται να αναλάβει στο πλαίσιο της επίτευξης του σκοπού της και ειδικότερα των μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων της, • τον ορισμό ή και την οριοθέτηση των αρμοδιοτήτων του Διευθύνοντος Συμβούλου καθώς και του(-ων) αναπληρωτή(-ών) Διευθύνοντος(-όντων) Συμβούλου(-ων), • τη θέσπιση πολιτικής για τον εντοπισμό, την αποφυγή και την αντιμετώπιση των συγκρούσεων συμφερόντων ανάμεσα στα συμφέροντα της Εταιρείας και αυτά των Μελών του ΔΣ ή προσώπων στα οποία το ΔΣ έχει αναθέσει κάποιες από τις αρμοδιότητές του, • τον καθορισμό των κατάλληλων δομών, γραμμών αναφοράς και αρμοδιοτήτων προς την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας, • τη διασφάλιση της ομαλής διαδοχής των μελών του και των ανωτάτων στελεχών της Εταιρείας, • την αποτελεσματική λειτουργία του, τη συστηματική αξιολόγησή του, καθώς και των Επιτροπών του και των μελών του και τη συνεχή βελτίωσή τους, • τη μέριμνα για τη σύμφωνη με την κείμενη νομοθεσία σύνθεση και λειτουργία του ΔΣ και των Επιτροπών του, καθώς και για τη συμμόρφωση με κάθε υποχρέωση ως αυτή απορρέει από την κείμενη νομοθεσία, καθώς και από τα εταιρικά έγγραφα και πολιτικές και διαδικασίες που το διέπουν καθώς, • την υποβολή Εκθέσεων Βιωσιμότητας και τη διασφάλιση της υποβολής τους και • τις λοιπές αρμοδιότητες όπως αυτές προβλέπονται βάσει του Καταστατικού της Εταιρείας, του Κανονισμού Λειτουργίας της και της κείμενης νομοθεσίας. Το ΔΣ έχει τη δυνατότητα, εν γένει, να αναθέτει τις εξουσίες της διαχείρισης και εκπροσώπησης της Εταιρείας (εκτός από αυτές που απαιτούν συλλογική ενέργεια), σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα, μέλη του ή μη, καθορίζοντας συγχρόνως και την έκταση αυτής της ανάθεσης. Σε κάθε περίπτωση οι αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου τελούν υπό την επιφύλαξη των άρθρων 19 και 99-100 του ν. 4548/2018, όπως ισχύει. Πρόεδρος ΔΣ • Ο Πρόεδρος του ΔΣ συνιστά τον κύριο συνδετικό κρίκο μεταξύ της διοίκησης, του ΔΣ και των μετόχων της Εταιρείας και έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: 111

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Προΐσταται στις συνεδριάσεις του ΔΣ και διευθύνει τις εργασίες του σε συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις του απέναντι στους μετόχους, την Εταιρεία, τις εποπτικές αρχές, το νόμο και το Καταστατικό της Εταιρείας. • Καθορίζει την ημερήσια διάταξη και την αποτελεσματική διεξαγωγή των συνεδριάσεων του ΔΣ ενθαρρύνοντας τον ανοιχτό διάλογο και τη συνεισφορά των μελών. Επιπλέον, ύστερα από αίτηση μέλους του ΔΣ, ο Πρόεδρος υποχρεούται να καταχωρίσει στα πρακτικά ακριβή περίληψη της γνώμης του. • Διασφαλίζει την έγκαιρη και ορθή πληροφόρηση των μελών του ΔΣ και την υποστήριξή τους από τα στελέχη της διοίκησης. • Διευκολύνει την αποτελεσματική συμμετοχή εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του ΔΣ στις εργασίες του, και διασφαλίζει εποικοδομητικές σχέσεις μεταξύ των εκτελεστικών και των μη εκτελεστικών μελών. • Ο Πρόεδρος εξασφαλίζει ότι το ΔΣ στο σύνολό του έχει ικανοποιητική κατανόηση των απόψεων των μετόχων. Διασφαλίζει την αποτελεσματική επικοινωνία με όλους τους μετόχους, με γνώμονα τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση των συμφερόντων όλων των μετόχων. • Διευκολύνει το διάλογο με τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη (“stakeholders”). • Μεριμνά για την αξιολόγηση του ΔΣ και των Επιτροπών του. • Περαιτέρω, ο Πρόεδρος, και πέραν των ανωτέρω αρμοδιοτήτων που σχετίζονται με τη λειτουργία του ΔΣ, και στο βαθμό που διατηρεί εκτελεστική ιδιότητα, θα ασκεί τις εκτελεστικές αρμοδιότητες που του παρέχουν οι σχετικές εξουσιοδοτήσεις του ΔΣ, με σκοπό να συμμετέχει σε όλες τις αποφάσεις που επηρεάζουν ουσιωδώς την πορεία της Εταιρείας. Αντιπρόεδρος ΔΣ O Αντιπρόεδρος του ΔΣ που ορίζεται ειδικά με την απόφαση συγκρότησης του ΔΣ σε σώμα είναι εκείνος που αναπληρώνει τον Πρόεδρο στα καθήκοντά του, στις περιπτώσεις που ο Πρόεδρος κωλύεται να τα εξασκήσει και γενικότερα όπου προβλέπεται από το Καταστατικό της Εταιρείας και το νόμο. Διευθύνων Σύμβουλος Ο Διευθύνων σύμβουλος είναι το εκτελεστικό μέλος του ΔΣ στο οποίο με απόφαση ανατίθενται οι αρμοδιότητες για τη διοίκηση της Εταιρείας και την εκπροσώπησή της, ενεργώντας εντός των ορίων των εξουσιών και αρμοδιοτήτων που τίθενται από την κείμενη νομοθεσία, το Καταστατικό, τις ειδικότερες αποφάσεις του ΔΣ, τους Κανονισμούς και τις Πολιτικές που διέπουν την λειτουργία και την οργάνωση της Εταιρείας. • Ειδικότερα, ο Διευθύνων Σύμβουλος, έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: • Ενεργεί κάθε πράξη διοίκησης, διαχείρισης και εκπροσώπησης της Εταιρείας στο πλαίσιο των εξουσιών και αρμοδιοτήτων που του έχουν ανατεθεί από το ΔΣ • Αποφασίζει για όλα γενικά τα ζητήματα που αφορούν την Εταιρεία μέσα στο πλαίσιο του εταιρικού σκοπού, 112

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Εκτελεί πάντοτε τις αποφάσεις του ΔΣ, • Είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση της εταιρικής στρατηγικής της Εταιρείας όπως αυτή καθορίζεται από το ΔΣ, • Αναθέτει περαιτέρω την άσκηση των εξουσιών και αρμοδιοτήτων που του έχουν ανατεθεί σε τρίτους, υπαλλήλους ή μη της Εταιρείας, μέλη ή μη του Διοικητικού Συμβουλίου, γενικά ή για ορισμένες μόνο πράξεις, εντός του εύρους των εξουσιών που του έχουν ανατεθεί, καθορίζοντας συγχρόνως και την έκταση της εν λόγω ανάθεσης, • Διασφαλίζει την άμεση διάθεση προς τα Μέλη του ΔΣ κάθε πληροφορίας που καθίσταται απαραίτητη για την εκτέλεση των καθηκόντων τους, • Συνεργάζεται με τον Εταιρικό Γραμματέα για την προετοιμασία του ΔΣ και την πλήρη ενημέρωση των Μελών του, • Διαβουλεύεται ανά τακτά χρονικά διαστήματα με τα μη εκτελεστικά μέλη του ΔΣ σχετικά με την καταλληλότητα της εταιρικής στρατηγικής κατά την εφαρμογή της. • Ενημερώνει εγγράφως το ΔΣ χωρίς υπαίτια καθυστέρηση, είτε μόνος του είτε από κοινού με τα άλλα εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, υποβάλλοντας σχετική έκθεση με τις εκτιμήσεις και προτάσεις, όταν συντρέχουν καταστάσεις κρίσεων ή κινδύνων, καθώς και όταν επιβάλλεται από τις συνθήκες να ληφθούν μέτρα, τα οποία αναμένεται ευλόγως να επηρεάσουν σημαντικά την Εταιρεία, όπως όταν πρόκειται να ληφθούν αποφάσεις σχετικά με την εξέλιξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας και τους κινδύνους που αναλαμβάνονται, οι οποίες αναμένεται να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική της κατάσταση. Αναπληρωτής(-εις) Διευθύνων(-οντες) Σύμβουλος(-οι) Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να εκλέγει, εκ των εκτελεστικών μελών του, έναν ή περισσότερους Αναπληρωτές Διευθύνοντες Συμβούλους, καθορίζοντας συγχρόνως και τις αρμοδιότητές τους, οι οποίοι ενεργούντες από κοινού ή χωριστά αναπληρώνουν τον Διευθύνοντα Σύμβουλο σε όλη την έκταση των αρμοδιοτήτων του, εκτός εάν το Διοικητικό Συμβούλιο τους αναθέσει συγκεκριμένες μόνο αρμοδιότητες ή περιορισμένες εξουσίες. Εταιρικός Γραμματέας Το ΔΣ υποστηρίζεται από Γραμματέα ο οποίος δεν είναι μέλος αυτού. Έργο του Εταιρικού Γραμματέα είναι να παρέχει πρακτική υποστήριξη στον Πρόεδρο και τα λοιπά μέλη του ΔΣ, συλλογικά και ατομικά, με γνώμονα τη συμμόρφωση του ΔΣ σύμφωνα με τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς, καθώς και τους εσωτερικούς κανόνες της Εταιρείας. Διαδικασία Συναλλαγών Συνδεδεμένων Μερών 113

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επιπλέον, με σκοπό την επαρκή πληροφόρηση του κατά τη λήψη των αποφάσεων αναφορικά με συναλλαγές μεταξύ συνδεδεμένων μερών, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει εγκρίνει και εφαρμόζεται διαδικασία συναλλαγών συνδεδεμένων μερών. • Η διαδικασία συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη προβλέπει ιδίως : • Το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο με το οποίο οφείλει να συμμορφώνεται η Εταιρεία, • Τις αρμοδιότητες της Εταιρείας καθώς και τους ρόλους και τις υποχρεώσεις των εμπλεκόμενων τμημάτων και διευθύνσεων της Εταιρείας κατά τη διαχείριση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη, • Τον ορισμό και τον τρόπο εντοπισμού των συνδεδεμένων μερών • Τη διαδικασία διαχείρισης και έγκρισης της σύναψης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη, • Τι νόμιμες διαδικασίες γνωστοποίησης σύναψης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη Πολιτική Σύγκρουσης Συμφερόντων Πέραν της διαδικασίας συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη, η Εταιρεία έχει υιοθετήσει πολιτική σύγκρουσης συμφερόντων για την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων μελών του Διοικητικού, τα οποία έχουν υποχρέωση πίστεως στην Εταιρεία, βάσει της οποίας οφείλουν να αποφεύγουν καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων καθώς και να μην αποκτούν ίδια πλεονεκτήματα και προσωπικά οφέλη σε βάρος αυτής, εκτός εάν τους έχουν παρασχεθεί ρητώς. Πολιτική Καταλληλότητας Τέλος, η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Καταλληλότητας μελών ΔΣ όπου ορίζεται το σύνολο των αρχών που αφορούν στην επιλογή, αντικατάσταση ή ανανέωση (ή μη) της θητείας των μελών ΔΣ, καθώς και των κριτηρίων για την αξιολόγηση της ατομικής και της συλλογικής καταλληλότητας των μελών του ΔΣ. Η Πολιτική Καταλληλότητας αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, της αποτελεσματικής λειτουργίας και εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου με βάση τη γενικότερη στρατηγική και τις μεσο- μακροπρόθεσμες επιχειρηματικές επιδιώξεις της Εταιρείας με στόχο την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος. Περιλαμβάνει τις αρχές που αφορούν στην επιλογή ή την αντικατάσταση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και την ανανέωση της θητείας των υφιστάμενων μελών, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της συλλογικής και ατομικής καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, την πρόβλεψη της πολυμορφίας. Στις 28 Αυγούστου 2025, η Τακτική Γενική Συνέλευση μετά από ομόφωνη πρόταση του Διοικητικού Συμβουλίου και κατόπιν εισήγησης και πρότασης της Επιτροπής Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών του ΔΣ, ενέκρινε την αναθεώρηση της Πολιτικής Καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, προκειμένου να ευθυγραμμιστεί με τις απαιτήσεις του νέου νομοθετικού πλαισίου του Ν.5178/2025, περί ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων. Η Πολιτική καταλληλότητας είναι αναρτημένη στον ιστοτόπο την Εταιρείας http://www.intralot.com. 114

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Καθήκοντα & συμπεριφορά μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Τα μέλη του Δ.Σ. οφείλουν κυρίως: • Να τηρούν το νόμο, το καταστατικό και τις νόμιμες αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων. • Να διαχειρίζονται τις εταιρικές υποθέσεις με μόνο σκοπό την προαγωγή του εταιρικού συμφέροντος. Να μην επιδιώκουν δικά τους συμφέροντα που αντιβαίνουν στα συμφέροντα της Εταιρείας. • Να αποκαλύπτουν έγκαιρα και με επάρκεια στα άλλα μέλη δικά τους συμφέροντα που μπορεί να προκύψουν σε σχέση με συναλλαγές της Εταιρείας ή συνδεδεμένων με αυτή εταιρειών. • Να απέχουν από την ψηφοφορία σε θέματα όπου υπάρχει σύγκρουση των συμφερόντων τους με αυτά της Εταιρείας. • Να αποκαλύπτουν στο Δ.Σ. άλλες επαγγελματικές δεσμεύσεις τους άμεσα μόλις προκύψουν. • Να μην ανταγωνίζονται την Εταιρεία για λογαριασμό δικό τους ή τρίτων επιχειρώντας πράξεις που υπάγονται στο σκοπό της Εταιρείας, εκτός και αν έχει δοθεί η άδεια της Γ.Σ. ή προβλέπεται στο καταστατικό. • Να εξασφαλίζουν συλλογικά ότι οι ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις όπως και οι λοιπές εκθέσεις της Εταιρείας (διαχείρισης, εταιρικής διακυβέρνησης, αποδοχών) συντάσσονται και δημοσιεύονται σύμφωνα με το νόμο. • Να τηρούν αρχεία, βιβλία και στοιχεία, όπως προβλέπεται στο νόμο. • Να τηρούν αυστηρή εχεμύθεια για τις εταιρικές υποθέσεις και απόρρητα και να απέχουν από πράξεις κατάχρησης και παράνομης ανακοίνωσης προνομιακών πληροφοριών σύμφωνα με το νόμο. • Να μην εκτελούν συναλλαγές με μετοχές της Εταιρείας, χρεωστικούς τίτλους, παράγωγα μέσα ή άλλα συνδεδεμένα χρηματοπιστωτικά μέσα, κατά παράβαση των διατάξεων του νόμου. • Να γνωστοποιούν στην Εταιρεία όλες τις συναλλαγές που διενεργούν για λογαριασμό τους και αφορούν μετοχές της Εταιρείας ή χρεωστικούς τίτλους ή παράγωγα μέσα ή άλλα συνδεδεμένα χρηματοπιστωτικά μέσα, εφόσον το συνολικό ύψος των συναλλαγών υπερβαίνει το ποσό που τίθεται ως όριο από τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις. • Να γνωστοποιούν οποιαδήποτε συναλλαγή τους με βασικό πελάτη, εγχώριο πάροχο ή προμηθευτή της Εταιρείας η οποία δεν εμπίπτει στις τρέχουσες και συνήθεις συναλλαγές στο πλαίσιο της επαγγελματικής δραστηριότητας των συνεργατών αυτών της Εταιρείας. • Να διαθέτουν επαρκή χρόνο για την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Περαιτέρω, ειδικά τα εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ.: • Είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή της στρατηγικής που αποφασίζει το Δ.Σ. • Διαβουλεύονται ανά τακτά χρονικά διαστήματα με τα μη εκτελεστικά μέλη σχετικά με την καταλληλότητα της στρατηγικής που εφαρμόζεται. 115

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Σε περίπτωση κρίσης ή κινδύνου καθώς και όταν πρόκειται να ληφθούν σημαντικές αποφάσεις, όπως είναι αυτές που θα επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική κατάσταση της Εταιρείας, ενημερώνουν χωρίς καθυστέρηση το Δ.Σ. υποβάλλοντας έκθεση με τις εκτιμήσεις και τις προτάσεις τους. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. έχουν υποχρέωση ιδίως να: • Παρακολουθούν και εξετάζουν τη στρατηγική της Εταιρείας, την υλοποίηση της καθώς και την επίτευξη των στόχων της. • Διασφαλίζουν την αποτελεσματική εποπτεία των εκτελεστικών μελών, συμπε-ριλαμβανομένης της παρακολούθησης και του ελέγχου των επιδόσεων τους. • Εξετάζουν τις προτάσεις των εκτελεστικών μελών και εκφράζουν τις απόψεις τους γι’ αυτές με βάση πληροφορίες που υπάρχουν. Ειδικά τα ανεξάρτητα- μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ., πέραν των παραπάνω : • Οφείλουν να παρίστανται στις συνεδριάσεις οι οποίες έχουν σαν θέμα την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας είτε άλλο θέμα που εγκρίνεται από τη Γ.Σ. με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία. • Υποβάλλουν, από κοινού ή το καθένα χωριστά, αναφορές προς τη Γ.Σ. ανεξάρτητα από τις εκθέσεις που υποβάλλει το Δ.Σ. • Δύναται να έρχονται σε επικοινωνία με τα στελέχη της ανώτατης διοίκησης της Εταιρείας, μέσω τακτικών παρουσιάσεων από τους επικεφαλής υπηρεσιών. Οι τακτικές συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου με τα στελέχη της ανώτατης διοίκησης δύναται να εντάσσονται σε ετήσιο πλάνο/πρόγραμμα συναντήσεων ανάλογα με την περιοδικότητα της πληροφόρησης που χρειάζεται το Διοικητικό Συμβούλιο. Εκτός από τις εν λόγω συναντήσεις που θα πραγματοποιούνται σε τακτική βάση, τα μη εκτελεστικά μέλη δύναται να καλούν τα αρμόδια Διευθυντικά Στελέχη για οποιαδήποτε ενημέρωση. ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ Oι αμοιβές των Μελών Δ.Σ καθορίζονται στην Πολιτική Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία ετέθη για πρώτη φορά σε ισχύ την 29.05.2020 κατόπιν έγκρισης από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας και ακολούθως τροποποιήθηκε κατόπιν παρόδου των τεσσάρων (4) ετών της ισχύος της, από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 30ης Μαΐου 2024 (εφεξής η «Πολιτική Αποδοχών»), σύμφωνα με τις ειδικές διατάξεις των άρθρων 110 και 111 του Ν.4548/2018, στον οποίο ενσωματώθηκε η Οδηγία ΕΕ για τα Δικαιώματα των Μετόχων ( ΟΔΗΓΙΑ (ΕΕ) 2017/828) και λαμβάνει υπόψη τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης κα τον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας. Η Πολιτική Αποδοχών συμβάλλει στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και στη βιωσιμότητα της Εταιρείας. Αυτό επιτυγχάνεται δίνοντας ευελιξία στην Εταιρεία να προσλαμβάνει, για διάφορους ρόλους, άτομα με το κατάλληλο επίπεδο και δεξιότητες εξασφαλίζοντας ότι η αμοιβή τους συνδέεται 116

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 δεόντως με τους μακροπρόθεσμους στόχους της Εταιρείας και, κυρίως, ότι είναι ευθυγραμμισμένη με τα συμφέροντα των μετόχων της Εταιρείας, λαμβάνοντας ωστόσο υπόψη μια ευρύτερη ομάδα ενδιαφερόμενων μερών, όπως είναι οι υπάλληλοι. Η Πολιτική Αποδοχών διασφαλίζει τη συμμόρφωση με το ελληνικό και το ευρωπαϊκό νομικό πλαίσιο. Στόχος της Πολιτικής Αποδοχών είναι να συμβαδίζει με τις πρακτικές της αγοράς, εξυπηρετώντας το βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο επιχειρησιακό σχέδιο, το στρατηγικό όραμα και τη βιωσιμότητα της Εταιρείας. Η Πολιτική Αποδοχών καλύπτει κάθε είδους αποδοχή, δηλ. αμοιβές και παροχές που μπορεί να καταβάλλονται στα πρόσωπα που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στην ισχύουσα νομοθεσία και διατίθεται στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας (www.intralot.com) Ειδικότερα : Συνοπτικά η Πολιτική Αποδοχών έχει ως εξής: ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Οι αποδοχές των Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ. περιλαμβάνουν τις ετήσιες σταθερές αμοιβές, τις μεταβλητές αμοιβές, τις σύμφωνα με τις ατομικές συμβάσεις εργασίας παροχές σε είδος, αμοιβή για το χρόνο που διαθέτουν για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους στο πλαίσιο των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και λοιπά επιχειρηματικά έξοδα/δαπάνες. (α) Σταθερές αμοιβές Οι σταθερές αμοιβές αποσκοπούν στη δημιουργία σταθερής βάσης για την αναπόσπαστη εκπλήρωση της λειτουργίας των Εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και περιλαμβάνει το μισθό ή την αμοιβή τους, σύμφωνα και με τις σχετικές συμβάσεις εργασίας ή/και ανεξάρτητων υπηρεσιών. Οι σταθερές αμοιβές αντιστοιχούν στο μέγεθος της ευθύνης, της εμπειρίας και της τεχνογνωσίας των Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ. Οι αμοιβές αυτές πρέπει να είναι ανταγωνιστικές σε σχέση με εκείνες σε παρόμοιες επιχειρήσεις του κλάδου, αλλά και κατάλληλα προσαρμοσμένες στην απόδοση, τα καθήκοντα, τη θέση ευθύνης των Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ. και τις προοπτικές της Εταιρείας. (β) Μεταβλητές αμοιβές Τα είδη μεταβλητών αμοιβών που δύναται να καταβληθούν σε Εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ. είναι οι εξής: (β.i.) Διανομή Κερδών Σύμφωνα με το Καταστατικό της Εταιρείας προβλέπεται η χορήγηση αμοιβών από τα κέρδη της Εταιρείας, με τους όρους και τις διατυπώσεις που προβλέπονται στο Ν. 4548/2018. Το ετήσιο συνολικό ποσό προς διανομή που εμπίπτει στην παρούσα Πολιτική και θα χορηγηθεί ως αμοιβή στα Μέλη του Δ.Σ., δεν δύναται να υπερβαίνει ένα εύλογο ποσοστό επί των κατά περίπτωση διανεμόμενων κερδών της Εταιρείας, το οποίο θα εγκρίνεται από τη Γ.Σ. σε συνάρτηση και με τη μερισματική πολιτική. Η κατανομή των αμοιβών της παρούσας μεταβλητής αμοιβής θα προτείνεται από την Επιτροπή και θα εγκρίνεται από το Δ.Σ. (β. ii.) Πλαίσιο Παροχής βραχυπρόθεσμων μεταβλητών αμοιβών (bonus) 117

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Σε περίπτωση επίτευξης συγκεκριμένων στόχων σε επιλεγμένες δραστηριότητες της Εταιρείας προβλέπεται η δυνατότητα χορήγησης πρόσθετων μεταβλητών αμοιβών (bonus) κατόπιν απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου με σχετική εισήγηση της Επιτροπής. Κατά την έναρξη κάθε χρήσης η Επιτροπή καθορίζει τα κριτήρια απόδοσης και επίτευξης συγκεκριμένων στόχων στα πλαίσια του επιχειρησιακού προγράμματος της Εταιρείας. Οι στόχοι δύνανται να σχετίζονται με τα λειτουργικά αποτελέσματα (EBITDA, EBIT) ή με προσωπικούς στόχους που τέθηκαν σε συγκεκριμένα Μέλη του Δ.Σ. Στο τέλος της χρήσης η Επιτροπή αξιολογεί την επίτευξη των στόχων και εισηγείται την καταβολή των μεταβλητών αμοιβών (bonus). Σε περίπτωση δυσμενών οικονομικών δεδομένων για την Εταιρεία ή/και αναγκών κεφαλαιουχικών δαπανών ενόψει έναρξης νέων έργων που απαιτούν υψηλά κεφάλαια, η καταβολή των μεταβλητών αποδοχών μπορεί να αναβάλλεται με απόφαση του Δ.Σ. κατά το άρθρο 111 (στ΄) του Ν.4548/2018 για όσο χρόνο διαρκούν τα ανωτέρω γεγονότα και για έξι μήνες μετά τη λήξη τους. Υπό τις προϋποθέσεις του άρθρου 102 του Ν.4548/2018 περί ευθύνης των Μελών του Δ.Σ., το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας μπορεί να απαιτήσει από τα Εκτελεστικά Μέλη του την επιστροφή όλου ή μέρους των μεταβλητών αμοιβών (bonus) που καταβλήθηκαν μετά τη θέση σε ισχύ του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ιούνιος 2021), στο πλαίσιο των συμβάσεων εργασίας τους, λόγω παράβασης συμβατικών όρων ή σύνταξης εν γνώση τους ανακριβών οικονομικών καταστάσεων ή γενικώς βάσει εν γνώσει τους εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων, που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των καταβληθεισών μεταβλητών αμοιβών (bonus). (β. iii.) Πρόγραμμα παροχής δικαιώματος προαίρεσης αγοράς μετοχών κατ’ άρθρο 113 του Ν. 4548/2018 και διάθεσης δωρεάν μετοχών κατ’ άρθρο 114 του Ν. 4548/2018 Με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, κατόπιν σχετικής εισήγησης της Επιτροπής, μπορεί να θεσπισθεί: (α) πρόγραμμα διάθεσης μετοχών σε μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών, κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν.4308/2014, με τη μορφή δικαιώματος προαίρεσης (option) απόκτησης μετοχών, σύμφωνα με το άρθρο 113 Ν. 4548/2018, και (β) πρόγραμμα διάθεσης δωρεάν μετοχών σε μέλη του Δ.Σ. της Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν εταιρειών, κατά την έννοια του άρθρου 32 του Ν. 4308/2014, σύμφωνα με το άρθρο 114 Ν. 4548/2018. Η διάθεση μετοχών της παρούσας παραγράφου μπορεί να συνδυάζεται με εκείνη της παραγράφου (α), ως ανωτέρω. (γ) Αμοιβή για συμμετοχή στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. Η αμοιβή των Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ. είναι ανάλογη με τον χρόνο που διαθέτουν στις συνεδριάσεις του Δ.Σ. καθώς και την εκπλήρωση των καθηκόντων που τους ανατίθενται ορίζεται για κάθε Εκτελεστικό Μέλος του Δ.Σ. εντός εύρους € 3.000 - € 17.000, ανά μήνα και ανά άτομο. Το εν λόγω ύψος αμοιβών δύναται να αναθεωρείται κατά περίπτωση, σύμφωνα με τις επικρατούσες συνθήκες με ειδική απόφαση της Τακτικής 118

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Γενικής Συνέλευσης. Οι αμοιβές των Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ. υπόκεινται στις νόμιμες παρακρατήσεις και επιβαρύνσεις, ως αυτές προβλέπονται από την ελληνική νομοθεσία. (δ) Πρόσθετες παροχές (Παροχές σε είδος) Επίσης, η Εταιρεία χορηγεί στα Εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ. συμβόλαιο ασφάλισης αστικής ευθύνης ως Μελών Δ.Σ., επιπλέον δε δύναται να χορηγούνται οι κάτωθι πρόσθετες παροχές σε είδος: • εταιρικό όχημα Ι.Χ.ή/και επιδότηση καυσίμων • εταιρική πιστωτική κάρτα • ομαδικό ασφαλιστήριο συμβόλαιο Ζωής και Υγείας, • συνταξιοδοτικό πρόγραμμα σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα γενική πολιτική αμοιβών που αφορά σε όλους τους εργαζομένους της Εταιρείας, που όμως δεν μπορεί να υπερβεί το 100% του ποσού της ετήσιας σταθερής αμοιβής τους. Διευκρινίζεται ότι οι εν λόγω παροχές σε είδος αποτελούν πρόσθετες οικειοθελείς παροχές της Εταιρείας, οι οποίες καταβάλλονται χάριν ελευθεριότητας και δεν προσμετρώνται, ούτε προσαυξάνουν τις σταθερές αποδοχές. Οι ως άνω παροχές σε είδος μπορούν να τροποποιηθούν ή να ανακληθούν εν μέρει ή εν όλω από την Εταιρεία, κατά την ελεύθερη κρίση αυτής. (ε) Επιχειρηματικά Έξοδα / Δαπάνες Η Εταιρεία δύναται να καλύπτει επιχειρηματικά έξοδα και δαπάνες των Εκτελεστικών Μελών Δ.Σ. που είναι απαραίτητα κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. (στ) Τα Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. δεν δικαιούνται οιαδήποτε αποζημίωση για την απώλεια της ιδιότητάς τους αυτής. Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. που απώλεσε την ιδιότητά του κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης χρήσης δεν δικαιούται οιαδήποτε αμοιβή σχετιζόμενη με την επίτευξη στόχων ή άλλη μεταβλητή αμοιβή για την, μετά την απώλεια της ιδιότητάς του, περίοδο. ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Μη Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. Τα Μη Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση σύμφωνα με τα αναφερόμενα στο Νόμο. Λαμβάνουν αμοιβή, η οποία αντανακλά το χρόνο απασχόλησής τους και τα καθήκοντά τους και δεν συναρτάται με την απόδοση της Εταιρείας. Για αυτόν ακριβώς το λόγο τα Μη Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. δεν δικαιούνται μεταβλητές αμοιβές συνδεόμενες με την απόδοση της Εταιρείας ή τυχόν με μακροπρόθεσμα κίνητρα συνδεόμενα με την μετοχή της Εταιρείας. Ειδικότερα: (α) Αμοιβές 119

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα Μη Εκτελεστικά και τα Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. λαμβάνουν αμοιβές οι οποίες είναι ανάλογες με το χρόνο που διαθέτουν στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του και την εν γένει εκπλήρωση των καθηκόντων που τους ανατίθενται σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και ορίζεται συνολικά εντός εύρους € 1.500 - € 6.000, ανά μήνα και ανά άτομο. Το εν λόγω ύψος αμοιβών δύναται να αναθεωρείται κατά περίπτωση, σύμφωνα με τις επικρατούσες συνθήκες με ειδική απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης. Ειδικότερα, η αμοιβή για τη συμμετοχή στο Διοικητικό Συμβούλιο, στις συνεδριάσεις αυτού και την εν γένει εκπλήρωση των καθηκόντων, ορίζεται ανά Μέλος εντός εύρους € 1.500- € 4.000, μηνιαίως και ανεξαρτήτως αριθμού συνεδριάσεων, σύμφωνα με τα ειδικότερα καθήκοντα και υποχρεώσεις των Μελών. Αντίστοιχα, για τη συμμετοχή στις Επιτροπές, στις συνεδριάσεις αυτών και την εν γένει εκπλήρωση των καθηκόντων, η αμοιβή ορίζεται ανά Μέλος εντός εύρους € 500 - € 1.000 για κάθε επιτροπή, μηνιαίως και ανεξαρτήτως αριθμού συνεδριάσεων, σύμφωνα με τα ειδικότερα καθήκοντα και υποχρεώσεις των Μελών των Επιτροπών. Οι ως άνω αμοιβές των Μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου είναι εντός του πλαισίου της αγοράς και κατάλληλα διαμορφωμένες, ώστε να είναι εφικτή η προσέλκυση και διατήρηση Μελών που έχουν τις κατάλληλες γνώσεις, ικανότητες, δεξιότητες και εμπειρίες που χρειάζεται η Εταιρεία και καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη κριτήρια όπως το ακαδημαϊκό υπόβαθρο, η προηγουμένη εμπειρία, η τεχνογνωσία, η συνέπεια και η αποτελεσματικότητα, η ανάπτυξη πρωτοβουλιών επ’ ωφέλεια του εταιρικού συμφέροντος καθώς και οι μισθολογικές - εργασιακές συνθήκες των υπολοίπων εργαζομένων της Εταιρείας. Οι αμοιβές των Μη Εκτελεστικών Μελών του Δ.Σ., συμπεριλαμβανομένων των Ανεξάρτητων Μη Εκτελεστικών, υπόκεινται στις νόμιμες κρατήσεις και επιβαρύνσεις, ως αυτές προβλέπονται από την ελληνική νομοθεσία. Μη Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. δύνανται να λαμβάνουν επιπρόσθετες αμοιβές για αρμοδιότητες, ρόλους και καθήκοντά τους που εκφεύγουν των αρμοδιοτήτων και υποχρεώσεών τους ως μελών του Δ.Σ. Τυχόν τέτοιες αμοιβές θα καταβάλλονται τηρουμένης της διαδικασίας έγκριση συναλλαγής με συνδεδεμένο μέρος (άρθρα 99 – 101 Ν. 4548/2018) και θα δημοσιοποιούνται στην ετήσια Έκθεση αποδοχών. Με την επιφύλαξη του, ως κατωτέρω, (β) Λοιπές Παροχές / Επιχειρηματικά Έξοδα / Δαπάνες, δεν παρέχονται στο πλαίσιο της παρούσας, άλλου είδους αμοιβές στα Μη Εκτελεστικά Μέλη. (β) Λοιπές Παροχές / Επιχειρηματικά Έξοδα / Δαπάνες Η Εταιρεία δύναται να αποζημιώνει επιχειρηματικές δαπάνες εύλογου ύψους που βαρύνουν τα Μη Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. Αυτές οι δαπάνες περιλαμβάνουν ενδεικτικά και όχι περιοριστικά: έξοδα μετακινήσεων και διαμονής για τη συμμετοχή σε συνεδριάσεις του Δ.Σ. Επίσης, η Εταιρεία χορηγεί στα Μη Εκτελεστικά Μέλη του Δ.Σ. συμβόλαιο ασφάλισης αστικής ευθύνης ως Μελών Δ.Σ., δύναται δε να χορηγεί και Ομαδικό ασφαλιστήριο συμβόλαιο Ζωής και Υγείας. Για το σύνολο των αποδοχών και αποζημιώσεων καταρτίζεται ετησίως, σύμφωνα με τις προβλέψεις του νόμου, εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και υποβάλλεται προς συζήτηση στην Τακτική Γενική Συνέλευση, η προβλεπόμενη από το Ν.4548/2018 Έκθεση Αποδοχών, η οποία ελέγχεται ως προς την πληρότητά της από τους Ορκωτούς Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας. 120

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι πληροφορίες της Έκθεσης Αποδοχών εξετάζονται από την Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών Δ.Σ., πριν την υποβολή της Έκθεσης στη Γενική Συνέλευση. Στην Τακτική Γενική Συνέλευση που θα λάβει χώρα εντός του 2026 για την έγκριση των αποτελεσμάτων 2025, θα υποβληθεί η Έκθεση Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για τις καταβληθείσες εντός της χρήσης 2025 αποδοχές, σύμφωνα με το άρθρο 112 του Ν. 4548/2018 και την Πολιτική Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. Η Πολιτική Αποδοχών διατίθεται στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας http://www.intralot.com. Άλλα Διαχειριστικά και Εποπτικά Όργανα Το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να αποφασίσει τη συγκρότηση επιτροπών αρμόδιων για θέματα προσωπικού, προγραμματισμού, ελέγχου ή με άλλες αρμοδιότητες όπως θα κρίνει απαραίτητο για την εξυπηρέτηση του σκοπού της Εταιρείας. Οι λεπτομερείς όροι εντολής, η σύνθεση, η θητεία, η προεδρία και η συχνότητα αναφορών προς το Διοικητικό Συμβούλιο τέτοιων επιτροπών ορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο κατά το χρόνο διορισμού τους. Οι επιτροπές έχουν συμβουλευτική αρμοδιότητα και θα υποβάλλουν τις συστάσεις τους στο Διοικητικό Συμβούλιο για εύθετη εξέταση και δράση. Κατ’ εξαίρεση, το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να αναθέτει σε αυτές εκτελεστικές ή/και αποφασιστικές αρμοδιότητες στις περιπτώσεις που επιτρέπεται από το νόμο και το Καταστατικό της Εταιρείας. Α. Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου εξελέγη από την Τακτική Γενική Συνέλευση της 30.052024. Η θητεία της είναι ίση με την διάρκεια θητείας του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Επιτροπή Ελέγχου είναι η ακόλουθη: Πρόεδρος: Γεώργιος Καραμιχάλης του Ανδρέα, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Μέλη: Αδαμαντίνη Λάζαρη του Κωνσταντίνου, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος και Διονυσία Ξηρόκωστα του Δημητρίου, ανεξάρτητο-μη εκτελεστικό μέλος. Η Επιτροπή Ελέγχου είναι επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου και συγκροτείται με σκοπό την υποβοήθηση του για την εκπλήρωση της εποπτικής του ευθύνης όσον αφορά τη διαδικασία οικονομικής πληροφόρησης και ενημέρωσης, τη συμμόρφωση της Εταιρείας και των θυγατρικών της με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο λειτουργίας, τη διαδικασία του συστήματος ελέγχου και την άσκηση της εποπτείας επί της ελεγκτικής λειτουργίας. Η Επιτροπή Ελέγχου αποτελείται από τα τρία (3) ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Ένα (1) τουλάχιστον μέλος της διαθέτει επαρκή γνώση στην ελεγκτική ή/και λογιστική (διεθνή πρότυπα). Αρμοδιότητες: Κύριες αρμοδιότητες της Επιτροπής Ελέγχου είναι οι ακόλουθες: 121

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας και του τμήματος εσωτερικού ελέγχου της, όσον αφορά τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση της ελεγχόμενης οντότητας και την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας Εταιρείας. Ενημερώνεται επί του ετήσιου προγράμματος ελέγχων της μονάδας εσωτερικού ελέγχου πριν από την εφαρμογή του και έχει τακτικές συναντήσεις με τον /την Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για την συζήτηση θεμάτων της αρμοδιότητάς του/της, καθώς και προβλημάτων που, ενδεχομένως, προκύπτουν από τους εσωτερικούς ελέγχους. • Παρακολουθεί τα πορίσματα ελέγχου των Εποπτικών και Φορολογικών Αρχών, συμπεριλαμβανομένων και των απαντήσεων της Διοίκησης της Εταιρείας. • Εξετάζει την επάρκεια του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας κάθε δύο χρόνια. • Παρακολουθεί τη διαδικασία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και των εκθέσεων βιωσιμότητας • Παρακολουθεί την διαδικασία του υποχρεωτικού ελέγχου των εξαμηνιαίων και ετήσιων ατομικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας οι οποίες καταρτίζονται βάση των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRS) και τη διασφάλιση της υποβολής της σχετικής έκθεσης βιωσιμότητας. Λαμβάνει υπόψη της το περιεχόμενο της συμπληρωματικής έκθεσης, την οποία ο Ορκωτός Λογιστής/Ελεγκτής της υποβάλλει και η οποία περιέχει τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου που διενεργήθηκε και πληροί τουλάχιστον τις συγκεκριμένες απαιτήσεις σύμφωνα με το άρθρο 11 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 537/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16ης Απριλίου 2014. Επιπλέον επισκοπεί τις οικονομικές εκθέσεις πριν την έγκρισή τους από το Διοικητικό Συμβούλιο, και αξιολογεί την πληρότητα και την συνέπεια αυτών σε σχέση με την πληροφόρηση που έχει τεθεί υπόψη της καθώς και με τις λογιστικές αρχές που εφαρμόζει η Εταιρεία. • Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου και για το αποτέλεσμα της διασφάλισης της υποβολής των εκθέσεων βιωσιμότητας. • Επισκοπεί τα σημαντικότερα θέματα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης λογιστικής και των σημειώσεων των οικονομικών καταστάσεων, εστιάζοντας σε περιοχές και μεθόδους με περιθώριο υποκειμενικής ερμηνείας που χρησιμοποιούνται για την αποτίμηση των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού. • Επισκοπεί οποιοδήποτε φορολογικό ή νομικό θέμα που μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στις οικονομικές καταστάσεις. • Εξετάζει με τη Διοίκηση της Εταιρείας, τους εξωτερικούς και τους εσωτερικούς Ελεγκτές την επάρκεια των πληροφοριακών συστημάτων της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των σημαντικών ρίσκων και θεσπισμένων ελέγχων για την ελαχιστοποίηση αυτών. 122

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Συστήνει το νόμιμο ελεγκτή ή το ελεγκτικό γραφείο (ο Ελεγκτής) στο Διοικητικό Συμβούλιο, προκειμένου το τελευταίο να υποβάλει την πρότασή του για τον ορισμό νόμιμου ελεγκτή ή ελεγκτικού γραφείου στη Γενική Συνέλευση. • Διασφαλίζει την ανεξαρτησία και αντικειμενικότητα του Ελεγκτή, ιδίως μέσω εξέτασης της συμμόρφωσης του αντίστοιχου γραφείου ως προς την εναλλαγή των ελεγκτών, του ύψους της αμοιβής που καταβάλλεται από την Εταιρεία και την παροχή άλλων υπηρεσιών (π.χ. συμβουλευτικών) από το νόμιμο ελεγκτή ή το ελεγκτικό γραφείο. • Ενημερώνεται τουλάχιστον μια φορά το χρόνο από τον Ελεγκτή ή το ελεγκτικό γραφείο για κάθε θέμα που έχει σχέση με την πορεία και τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου. Στο πλαίσιο αυτής της ενημέρωσης, λαμβάνει έκθεση με τις αδυναμίες του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ιδίως, με τις αδυναμίες των διαδικασιών που αφορούν τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων. • Διασφαλίζει την ελεύθερη πρόσβαση στο Διοικητικό Συμβούλιο του εσωτερικού και εξωτερικού ελεγκτή ενεργώντας ως ο βασικός σύνδεσμος τους. • Συναντάται με τον Ελεγκτή (με ή χωρίς την παρουσία της Διοίκησης) για να συζητήσει όλα τα παραπάνω θέματα, τυχόν διαφωνίες που μπορεί να προκύψουν μεταξύ αυτού και της Διοίκησης της Εταιρείας, καθώς και όποιες σημαντικές αλλαγές μπορεί να προκύψουν στο πλάνο ελέγχου του. • Προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο τον διορισμό, αντικατάσταση και παύση του Εσωτερικού Ελεγκτή ενώ είναι υπεύθυνη για την περιοδική αξιολόγηση της απόδοσης του. • Λαμβάνει και εξετάζει τις περιοδικές εκθέσεις εσωτερικού ελέγχου και επιβλέπει την πορεία εφαρμογής των υιοθετημένων από τη Διοίκηση εισηγήσεων του εσωτερικού ελεγκτή, όπως αυτές διατυπώνονται στις αντίστοιχες εκθέσεις. • Εξετάζει θέματα διαφάνειας στη διαδικασία σύναψης και εκτέλεσης δημοσίων συμβάσεων με βάση την ισχύουσα εκάστοτε νομοθεσία με σκοπό τη διασφάλιση της διαφάνειας. • Ελέγχει τις συναλλαγές των θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών στην Ελλάδα και στο Εξωτερικό με τα συμφέροντα και τις δραστηριότητες του ομίλου της Εταιρείας. • Προτείνει το διορισμό προσώπου ως υπεύθυνου για την πολιτική επιλήψιμων πράξεων της Εταιρείας, καθορίζει τις αρμοδιότητές του και την τυχόν αμοιβή του (whistleblowing policy). Τα ως άνω καθήκοντα που σχετίζονται με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και τη διασφάλιση της υποβολής τους, επιτρέπεται να εκτελούνται απευθείας από το ίδιο Δ.Σ. της Εταιρείας ή από ειδικό όργανο που συστήνεται από το Δ.Σ. ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2025 123

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Το 2025 η Επιτροπή Ελέγχου πραγματοποίησε 21 συνεδριάσεις και ασχολήθηκε με όλα τα θέματα αρμοδιότητάς της, όπως αυτά καθορίζονται από τις κείμενες διατάξεις. Το σχετικό πληροφοριακό υλικό (αναφορές εσωτερικού ελέγχου, εκθέσεις και παρουσιάσεις ορκωτών ελεγκτών, χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση κ.λ.π.) διανεμήθηκε εγκαίρως στα μέλη της Επιτροπής Ελέγχου για μελέτη και τηρήθηκαν σχετικά πρακτικά στα οποία καταγράφηκαν τα θέματα που συζητήθηκαν και εγκρίθηκαν από την Επιτροπή και κοινοποιήθηκαν στο Διοικητικό Συμβούλιο. ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 01.01.25-31.12.25 Εισαγωγή Η Επιτροπή Ελέγχου αποτελεί Επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας, στο πλαίσιο του ισχύοντος θεσμικού πλαισίου και των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης σχετικά με τις εταιρείες των οποίων κινητές αξίες διαπραγματεύονται σε οργανωμένη αγορά. Λειτουργεί στο πλαίσιο του εγκεκριμένου από το Διοικητικό Συμβούλιο Κανονισμού Λειτουργίας της, όπως εκάστοτε ισχύει. Η Επιτροπή αναγνωρίζει την ανάγκη συνεχούς βελτίωσης του περιβάλλοντος εσωτερικού ελέγχου ως καθοριστικού παράγοντα βιωσιμότητας της Εταιρείας, ενώ για το έτος 2026 θα επικεντρωθεί στα σημαντικότερα ζητήματα και κινδύνους, εντός του πλαισίου των αρμοδιοτήτων της δίνοντας έμφαση στην παρακολούθηση της πορείας ενσωμάτωσης του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της νέας θυγατρικής Βally’s σε αυτό του ομίλου Bally’s Intralot. Σκοπός - Αρμοδιότητες Πρωταρχικός σκοπός της Επιτροπής Ελέγχου (ΕΕ), είναι η υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου στα καθήκοντά του, σχετικά με την επίβλεψη της ποιότητας και ακεραιότητας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και των οικονομικών καταστάσεων, της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας και της επάρκειας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και της διαχείρισης κινδύνων όσον αφορά τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση καθώς και της παρακολούθησης του υποχρεωτικού ελέγχου των ετήσιων και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας. Η Επιτροπή αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με το πως εκτελεί τις αρμοδιότητές της και διατυπώνει τις συστάσεις της προς αυτό. Οι αρμοδιότητες και η λειτουργία της ΕΕ για την εκπλήρωση του σκοπού της, αναλύονται περαιτέρω στον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας της ο οποίος έχει καταρτιστεί σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017, όπως αυτό τροποποιήθηκε από το άρθρο 74 του Ν. 4706/2020, και το άρθρο 43 του Ν.2164/2024 τις σχετικές αποφάσεις και διευκρινίσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, τις ρυθμίσεις του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας, όπως ισχύει, και σε συμμόρφωση με τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που υιοθετεί η Εταιρεία, είναι διαθέσιμος στην ακόλουθη υπερσύνδεση της εταιρικής ιστοσελίδας: https://www.intralot.com Η Επιτροπή ενημερώνει το Δ.Σ, τουλάχιστον μια φορά ανά τρίμηνο ή όποτε κριθεί σκόπιμο, για τις εργασίες της. Η ενημέρωση αυτή περιλαμβάνει ενδεικτικά: 124

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • τα σημαντικά, κρίσιμα και ουσιαστικά θέματα που αφορούν στη σύνταξη των χρηματοοικονομικών καταστάσεων και τον τρόπο αντιμετώπισης αυτών, • την παρακολούθηση του σχεδιασμού του ελέγχου, της πορείας του ελέγχου και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαδικασίας του τακτικού ελέγχου και την εισήγηση του διορισμού, επαναδιορισμού ή απομάκρυνσης του ορκωτού ελεγκτή, • θέματα για τα οποία το ΔΣ έχει ζητήσει την άποψη της Επιτροπής, • τα αποτελέσματα του τακτικού ελέγχου και την επεξήγηση του τρόπου με τον οποίο αυτός συνέβαλε στην ακεραιότητα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και του ρόλου της Επιτροπής και • τις αναφορές που υποβάλλει στην Επιτροπή η Επικεφαλής ( Υπεύθυνη) Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με τις εργασίες της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου Κατά την άσκηση του έργου της εν γένει, η Επιτροπή είχε πλήρη και απρόσκοπτη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες που ήταν αναγκαίες και απαραίτητες για την άσκηση των καθηκόντων της. Η Διοίκηση της Εταιρίας της παρείχε τις αναγκαίες υποδομές και προσωπικό για την αποτελεσματική εκτέλεση του έργου της. Σύνθεση Σύμφωνα με τον Κανονισμό Λειτουργίας της η Επιτροπή αποτελείται από τρία (3) ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού, τα οποία δεν εμπλέκονται στη λειτουργία της Εταιρίας κατά οποιονδήποτε τρόπο, προκειμένου να υποβάλλουν αντικειμενικές και ανεξάρτητες από σύγκρουση συμφερόντων κρίσεις. Τουλάχιστον ένα μέλος της επιτροπής ελέγχου πρέπει να πληροί τα κριτήρια της παραγράφου 1 του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017. Η εν ενεργεία Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας εκλέχτηκε με τη σημερινή της σύνθεση με απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης στις 30/05/2024, Η θητεία των μελών της Επιτροπής είναι ισόχρονη με αυτή του Διοικητικού Συμβουλίου. Όλα τα Μέλη της Επιτροπής διαθέτουν επαρκή γνώση στον τομέα στον οποίο δραστηριοποιείται η Εταιρία και τουλάχιστον ένα μέλος διαθέτει επαρκή γνώση στη λογιστική και ελεγκτική, δεδομένης της επαγγελματικής τους εμπειρίας και ενασχόλησης, όπως επιβεβαιώνεται και από τα βιογραφικά σημειώματα αυτών, τα οποία είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της. Την Επιτροπή απαρτίζουν τα ακόλουθα Μέλη: Γεώργιος Καραμιχάλης, Πρόεδρος Επιτροπής, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ. Αδαμαντίνη Λάζαρη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ. Διονυσία Ξηρόκωστα, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος ΔΣ. Συνεδριάσεις Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει όσες φορές κρίνεται αναγκαίο, μετά από πρόσκληση του Προέδρου της και συναντά τον τακτικό ελεγκτή της Εταιρίας χωρίς την παρουσία των μελών της Διοίκησης της Εταιρίας 125

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο. Για την υλοποίηση του έργου της η Επιτροπή Ελέγχου συνεδριάζει εντός του πρώτου τριμήνου εκάστου έτους για να σχεδιάσει και να καθορίσει το ετήσιο πλάνο για την συχνότητα και τον χρόνο των συνεδριάσεων του ημερολογιακού έτους, έτσι ώστε να καλύπτει τα πεδία ελέγχου και τα συστήματα που άπτονται των αρμοδιοτήτων της. Στις συνεδριάσεις της Επιτροπής, εκτός των μελών και της γραμματέως της, καλούνται να συμμετάσχουν κατά την κρίση και την ευχέρεια της Επιτροπής ανάλογα με το σκοπό και την ημερήσια διάταξή της, Στελέχη της Οικονομικής Διεύθυνσης, η Επικεφαλής (Υπεύθυνη) Εσωτερικού Ελέγχου, ο Ορκωτός Ελεγκτής, άλλα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και κάθε στέλεχος εντός ή εκτός της Εταιρείας που δύναται να συνδράμει στην ενημέρωση της Επιτροπής. Κατά τη διάρκεια της χρήσης 2025 (01/01/2025 - 31/12/2025), η Επιτροπή πραγματοποίησε συνολικά είκοσι μια (21) συνεδριάσεις και όλες οι αποφάσεις της ελήφθησαν ομόφωνα. Κατά τη διάρκεια κάθε συνεδρίασης, ολοκληρώθηκε η εξέταση και η διευθέτηση όλων των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης, αφού προηγουμένως είχαν διανεμηθεί τα απαιτούμενα πληροφοριακά έγγραφα και είχαν συμμετάσχει, στις περιπτώσεις που κρίθηκε απαραίτητο και λοιπά στελέχη της Διοίκησης, πέραν των μελών της, χωρίς δικαίωμα ψήφου και ο τακτικός ορκωτός ελεγκτής. Κατά τις προγραμματισμένες συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου ενημερώνει τα μέλη του Δ.Σ., για τα αποτελέσματα εργασιών της Επιτροπής. ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΘΗΤΕΙΑΣ/ ΕΝΑΡΞΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ - 30.05.24 - 30.05.30 21 ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗΣ* ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ 30.05.24 - 30.05.30 20 ΛΑΖΑΡΗ** ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ – ΜΕΛΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ 30.05.24 - 30.05.30 21 ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ** ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ – ΜΕΛΟΣ *Ο κ. Γ. Καραμιχάλης εξελέγη για πρώτη φορά μέλος της Επιτροπής Ελέγχου στις 30.05.2024 ** Οι κ.κ. Α. Λάζαρη και Δ. Ξηρόκωστα εξελέγησαν για πρώτη φορά μέλη της Επιτροπής Ελέγχου στις 29.06.21 και εν συνεχεία επανεξελέγησαν στις 30.05.2024 Δραστηριότητες της Επιτροπής κατά τη χρήση 2025 Η Επιτροπή Ελέγχου κατά τις συνεδριάσεις της, ασχολήθηκε με θέματα αρμοδιότητάς της και συγκεκριμένα: 126

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Α. Διαδικασία Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης – Υποχρεωτικός Εξωτερικός Έλεγχος ΘΕΜΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Σχεδιασμός Τακτικού Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από τον Τακτικό Ορκωτό Ελεγκτή Εταιρικών και Ενοποιημένων Λογιστή (Ο.Ε.Λ.) για το ελεγκτικό πρόγραμμα, το πρόγραμμα επικοινωνίας Καταστάσεων του ορκωτού ελεγκτή με την Επιτροπή σε σχέση με το χρονοδιάγραμμα του τακτικού ελέγχου και την ανάλυση της ελεγκτικής προσέγγισης για τον υποχρεωτικό ετήσιο έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και των θυγατρικών της χρήσης 2024 Έλεγχος Ετήσιων Πραγματοποίησε συναντήσεις με τη Διοίκηση και ενημερώθηκε για τη Χρηματοοικονομικών διαδικασία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, καθώς και τα όποια Καταστάσεων – ζητήματα ενδεχομένως να είχαν επίδραση στις χρηματοοικονομικές Σημαντικότερα θέματα καταστάσεις. ελέγχου Η Επιτροπή παρακολούθησε τον έλεγχο των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε στις 31.12.2024 από τον ορκωτό ελεγκτή. Πραγματοποίησε συναντήσεις με τον Ορκωτό ελεγκτή της Εταιρείας, στο στάδιο προγραμματισμού του ελέγχου, κατά τη διάρκεια εκτέλεσής του, καθώς και κατά το στάδιο προετοιμασίας των εκθέσεων ελέγχου. Ειδικότερα, ο Ορκωτός Ελεγκτής ενημέρωσε την Επιτροπή Ελέγχου εκτενώς στα θέματα προσέγγισης των θυγατρικών του Ομίλου καθώς και για τα σημαντικότερα γεγονότα που θα επηρεάσουν το έργο του κατά την επισκόπηση της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης. Η Επιτροπή Ελέγχου επισκόπησε την τελική Έκθεση Ελέγχου και τη Συμπληρωματική Έκθεση του Ορκωτού Ελεγκτή επί της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης για τη χρήση 2024 και ενημερώθηκε από τον Ορκωτό Ελεγκτή επί των σημαντικότερων θεμάτων του ελέγχου. Ως σημαντικότερα θέματα ελέγχου προσδιορίστηκαν τα ακόλουθα : • η εκτίμηση απομείωσης της υπεραξίας και των άυλων περιουσιακών στοιχείων και • η εκτίμηση απομείωσης των συμμετοχών σε θυγατρικές εταιρείες Η συνάντηση με τον Ορκωτό Λογιστή – Ελεγκτή πραγματοποιήθηκε χωρίς την παρουσία των μελών της Διοίκησης της Εταιρείας και η Επιτροπή ενημερώθηκε για τη συνεργασία του Ορκωτού Λογιστή – Ελεγκτή με τη Διοίκηση στα θέματα χρηματοοικονομικού ελέγχου Τέθηκε υπόψη της Επιτροπής Ελέγχου η Δήλωση ανεξαρτησίας του Τακτικού Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή της Εταιρείας, διαπιστώθηκε πως δεν προέκυψαν θέματα ανεξαρτησίας των Ορκωτών Ελεγκτών. Επίσης επιβεβαιώθηκε η ανεξαρτησία, η αντικειμενικότητα και η αποτελεσματικότητα διαδικασίας ελέγχου, με βάση τις επαγγελματικές και κανονιστικές απαιτήσεις στην Ελλάδα. 127

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΘΕΜΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Έκθεση Βιωσιμότητας της Η Επιτροπή Ελέγχου στα πλαίσια των απαιτήσεων της Οδηγίας (ΕΕ) Εταιρείας 222/2464 (CSRD) και του Ν. 5164/2024 ενημερώθηκε από τον εξωτερικό σύμβουλο στο στάδιο της προετοιμασίας για τη συμμόρφωση του Ομίλου με τις απαιτήσεις της οδηγίας για την έγκαιρη σύνταξη της προβλεπόμενης Έκθεσης Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα. Σε συναντήσεις με τον εξωτερικό σύμβουλο και τον Ορκωτό Ελεγκτή ενημερώθηκε για την ολοκλήρωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας για το οικονομικό έτος 2024 και τη συμμόρφωση του Ομίλου με τις απαιτήσεις της οδηγίας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα για την εφαρμογή των απαιτήσεων της Οδηγίας (ΕΕ) 222/2464 (CSRD) και του Ν. 5164/2024 και την παροχή της απαιτούμενης από το Κανονιστικό Πλαίσιο περιορισμένης διασφάλισης (σύμφωνα με το Ν.5164/2024 και την υπ’ αριθ.262/22.01.2025 απόφαση ΕΛΤΕ). Η Επιτροπή Ελέγχου, παρακολούθησε τη διαδικασία για τη διασφάλιση της υποβολής της Έκθεσης Βιωσιμότητας, τη διαδικασία που διενήργησε η Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που υποβάλλονται σύμφωνα με τα ESRS και παρακολούθησε την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, διασφάλισης ποιότητας και διαχείρισης κινδύνων της Εταιρείας όσον αφορά την υποβολή της ετήσιας και ενοποιημένης Έκθεσης Βιωσιμότητας και επισκόπησε και παρακολούθησε την ανεξαρτησία των Ορκωτών Ελεγκτών καθόλη τη διάρκεια του έργου τους. Έκθεση της Επιτροπής Η Επιτροπή Ελέγχου ενημέρωσε το Διοικητικό Συμβούλιο για το Ελέγχου προς το Διοικητικό αποτέλεσμα του υποχρεωτικού ελέγχου, εισηγήθηκε προς το Διοικητικό Συμβούλιο επί των Συμβούλιο την έγκριση των ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Χρηματοοικονομικών σε ατομική και ενοποιημένη βάση της χρήσης 01.01.24-31.12.24, πριν από Καταστάσεων 2024 τη δημοσίευσή τους, βάσει των ακολουθούμενων λογιστικών αρχών καθώς διαπίστωσε ότι η ετήσια οικονομική έκθεση συνολικά μαζί με τις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις και την ετήσια έκθεση διαχείρισης της Εταιρείας, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή, δίκαιο, ισορροπημένο και κατανοητό την εξέλιξη και τη θέση της Εταιρείας καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση και παρέχουν την απαιτούμενη πληροφόρηση στους μετόχους. Έλεγχος των ενδιάμεσων Ο Ορκωτός Ελεγκτής ενημέρωσε την Επιτροπή Ελέγχου για την χρηματοοικονομικών επισκόπηση που διενήργησε επί των ατομικών και ενοποιημένων καταστάσεων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και των θυγατρικών της για την εξαμηνιαία περίοδο από 01.01.2025- 30.06.2025 σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου επισκόπησε τις ενδιάμεσες εξαμηνιαίες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις του α’ εξαμήνου 2025, και εισηγήθηκε την έγκρισή τους στο Διοικητικό Συμβούλιο. Στο πλαίσιο της ενημέρωσης από τον Ορκωτό Ελεγκτή πραγματοποιήθηκε συζήτηση χωρίς την παρουσία στελεχών της Διοίκησης. Έλεγχος Οικονομικών Ενημερώθηκε από την Οικονομική Διεύθυνση για τις οικονομικές Καταστάσεων του α’ και του γ’ καταστάσεις του πρώτου και του τρίτου τριμήνου 2025 και εισηγήθηκε τριμήνου του 2025 στο Δ.Σ. την έγκρισή τους αφού έλαβε διαβεβαιώσεις για την ορθότητα και την ακρίβεια των πληροφοριών που θα δημοσιοποιηθούν. 128

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΘΕΜΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Παροχή επιτρεπόμενων μη Κατά το 2025, η Επιτροπή εξέτασε τις μη ελεγκτικές υπηρεσίες που ελεγκτικών υπηρεσιών από προτάθηκαν και αναλήφθηκαν από τον Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή έχοντας τους ορκωτούς ελεγκτές αξιολογήσει τη φύση των προτεινόμενων υπηρεσιών και λάβει σχετικές διευκρινίσεις, δηλώσεις και διαβεβαιώσεις από τις ελεγκτικές εταιρείες, έκρινε ότι δεν αποτελούν απειλή για την ανεξαρτησία τους σύμφωνα με το άρθρο 44 του ν. 4449/2017 και του άρθρου 5 του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. Επιπροσθέτως η Επιτροπή σε σχέση με τους Ορκωτούς Ελεγκτές οφείλει να διασφαλίζει ότι διατηρούν την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητά τους και είναι αποτελεσματικοί στη διενέργεια του τακτικού ελέγχου. Η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη της την ετήσια δήλωση ανεξαρτησίας τους και συζητά μαζί τους απειλές, που ενδεχομένως να θέσουν σε κίνδυνο την ανεξαρτησία τους καθώς και τους τρόπους με τους οποίους διασφαλίζεται η αντιμετώπιση των απειλών. Ο ορκωτός Ελεγκτής κατά το 2025 υπέβαλε στην Επιτροπή Ελέγχου τη δήλωση ανεξαρτησίας σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΕ) και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα. Με βάση τα στοιχεία που τέθηκαν υπόψη μας, δεν προέκυψαν μέχρι της συντάξεως της παρούσας θέματα ανεξαρτησίας και αντικειμενικότητας του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή. Η Επιτροπή Ελέγχου δεν εντόπισε οποιαδήποτε ουσιώδη απόκλιση στα εξεταζόμενα αντικείμενα που αφορούν στις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις και στον Υποχρεωτικό Έλεγχο. Γενικά η Επιτροπή Ελέγχου έκρινε, αναφορικά με τα ανωτέρω, ότι η Εταιρεία συμμορφώνεται απόλυτα με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο και τηρεί όλους τους σχετικούς κανόνες και διαδικασίες. Β. Διαδικασίες συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου 129

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΘΕΜΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Τριμηνιαίες Εκθέσεις της Η Επιτροπή Ελέγχου εξέτασε και αξιολόγησε τις τριμηνιαίες Εκθέσεις της Μονάδας Εσωτερικού Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το δ’ τρίμηνο 2024 και για τα α΄, β’, γ’ Ελέγχου και δ’ τρίμηνα του 2025 Ενημερώθηκε για τα ευρήματα, τις απόψεις των ελεγχόμενων μονάδων και τα συμφωνηθέντα σχέδια δράσης και χρονοδιαγράμματα και παρακολούθησε την εξέλιξη και το στάδιο υλοποίησης των διορθωτικών ενεργειών που αφορούν στα ευρήματα που εντόπισε η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου και ενημέρωσε τη Διοίκηση της Εταιρείας σχετικά με τις διαπιστώσεις της και υπέβαλε προτάσεις βελτίωσης, διατύπωσε σχόλια και πρότεινε την εφαρμογή πρόσθετων διορθωτικών μέτρων, όπου κρίθηκε σκόπιμο. Ενημερώθηκε για τις Διορθωτικές ενέργειες και βελτιώσεις ευρημάτων Ελέγχων 2024 Απολογισμός Πεπραγμένων & Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου Αξιολόγηση της επάρκειας και για τα πεπραγμένα της χρήσης 2024 αναφορικά με τους ελέγχους στις της αποτελεσματικότητας της θυγατρικές του Ομίλου και τις λειτουργίες της Μητρικής, την ολοκλήρωση Μονάδας Εσωτερικού των υποχρεωτικών από την κείμενη νομοθεσία ελέγχων, τον ετήσιο Ελέγχου απολογισμό του Πλάνου Ελέγχων 2024 και τα αποτελέσματα απόδοσης αναφορικά με τα κριτήρια αξιολόγησης/ KPIs που έχουν θεσπιστεί προς αυτό το σκοπό. Η ετήσια αξιολόγηση της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το έτος 2024 έλαβε χώρα εντός του α’ τριμήνου 2025 και το έργο της Μονάδας κρίθηκε επαρκές και αποτελεσματικό. Η Επιτροπή Ελέγχου δεν εντόπισε οποιαδήποτε αδυναμία η οποία να επηρεάζει ουσιωδώς τη λειτουργία της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου, ενώ γενικά αξιολογεί ως θετικό το έργο που επιτελείται από τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας. Έκφραση Συνολικής Γνώμης Βάσει των αποτελεσμάτων του ελεγκτικού έργου της Μονάδας επί του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου για τα έτη 2023 και 2024 και εντός του Εσωτερικού Ελέγχου αναφερόμενου ανά έκθεση εύρους ελέγχου, την κατανομή των διαπιστώσεων ανά σημαντικότητα και διαβάθμιση κινδύνου, το βαθμό απόκρισης της Διοίκησης στις διαπιστώσεις των ελέγχων, η έκφραση συνολικής γνώμης για το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) της Εταιρείας είναι Ικανοποιητική. Προϋπολογισμός 2025 της Η Επιτροπή Ελέγχου ενέκρινε τον Προϋπολογισμό της Μονάδας Μονάδας Εσωτερικού Εσωτερικού Ελέγχου για το 2025. Ελέγχου Πλάνο ελέγχων Μονάδας Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε και ενέκρινε το ετήσιο πλάνο ελέγχων Εσωτερικού Ελέγχου για το της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου για το 2025 που καταρτίστηκε με βάση 2025 την αξιολόγηση των κινδύνων του ελεγκτικού σύμπαντος, λαμβάνοντας υπόψη τους κύριους τομείς επιχειρηματικού και χρηματοοικονομικού κινδύνου. 130

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Γ. Λοιπά σημαντικά θέματα ΘΕΜΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Έκθεση Πεπραγμένων της Η Επιτροπή Ελέγχου συνέταξε και ενέκρινε την Ετήσια Έκθεση Επιτροπής για τη χρήση 2023 Πεπραγμένων της Επιτροπής ελέγχου για το έτος 2023. Πλάνο Ενεργειών της Η Επιτροπή Ελέγχου καθόρισε και ενέκρινε το πλαίσιο του προγράμματος Επιτροπής για το 2025 των ενεργειών της για το 2025. Διορισμός των Εξωτερικών Η Επιτροπή Ελέγχου, σύμφωνα με τις υφιστάμενες διαδικασίες Ελεγκτών αξιολόγησης, εκτίμησε ως ικανοποιητικό το επίπεδο του παρεχόμενου έργου και των υπηρεσιών του Τακτικού Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή (Ο.Ε.Λ) της Εταιρείας και ειδικότερα της Ελεγκτικής Εταιρεία BDO. Η Επιτροπή Ελέγχου εισηγήθηκε θετικά ως προς τον ορισμό από την Γενική Συνέλευση της εταιρείας BDO για το έργο του υποχρεωτικού ελέγχου των ετήσιων χρηματοοικονομικών καταστάσεων χρήσης 2025, την επισκόπηση των εξαμηνιαίων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας της 30.06.2025 και την έκδοση του ετήσιου φορολογικού πιστοποιητικού της ίδιας χρήσης καθώς και την παροχή διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας. Έκθεση Απολογισμού ESG Εξέταση της τελικής εισήγησης της Διοίκησης αναφορικά με την ανάθεση του έργου για τον έλεγχο της Έκθεσης Απολογισμού ESG σύμφωνα με την οδηγία CRSD και τα πρότυπα EFRAG_ ESRS καθώς και της έκθεσης EU Taxonomy που προβλέπεται στο άρθρο 154 Γ του Ν.4548/2018,όπως συμπληρώθηκε με το Νόμο 5164/2024, στην BDO Aξιολόγηση του Συστήματος Η Επιτροπή Ελέγχου ενημερώθηκε για τα αποτελέσματα αξιολόγησης Εταιρικής Διακυβέρνησης με του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας με ημερομηνία ημερομηνία αναφοράς αναφοράς 31.12.2024. Η συγκεκριμένη αξιολόγηση διενεργήθηκε από την 31.12.2024 εταιρεία Grant Thornton, στα πλαίσια των διατάξεων της παρ. 1 του άρθρου 4 του Ν. 4706/2020. Σύμφωνα με την Έκθεση Διασφάλισης της Grant Thornton, διαπιστώθηκε πως δεν εντοπίστηκαν ουσιώδεις αδυναμίες στο Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, σύμφωνα με τις υποχρεώσεις που προκύπτουν από τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, Η Επιτροπή Ελέγχου ενημέρωσε το Διοικητικό Συμβούλιο για τα συμπεράσματα της Αξιολόγησης του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης. Επιλογή εταιρείας για Στα πλαίσια των διατάξεων του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020 και του αξιολόγηση της εφαρμογής ισχύοντος κανονιστικού πλαισίου, η Επιτροπή Ελέγχου αξιολόγησε και και αποτελεσματικότητας του ενέκρινε την επιλογή της ελεγκτικής εταιρείας Grant Thornton ως συστήματος Εταιρικής σύμβουλο για την παροχή υπηρεσιών αξιολόγησης του Συστήματος Διακυβέρνησης και του Εταιρικής Διακυβέρνησης με περίοδο αναφοράς την 01.01.2025- Συστήματος Εσωτερικού 31.12.2025 και του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου με περίοδο Ελέγχου από εξωτερικό αναφοράς 01.01.2023-31.12.2025 . αξιολογητή 131

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΘΕΜΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Τήρηση διατυπώσεων που Έκθεση Ολοκλήρωσης Διάθεσης Αντληθέντων Κεφαλαίων από την ορίζονται από την κείμενη έκδοση του Κοινού Ομολογιακού Δανείου νομοθεσία συμπεριλαμβανομένης της υπ’ Α αριθμ 10 /1038/30.10.2024 Απόφασης της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (ΦΕΚ7067/23.12.2024). Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης καθορίζεται από τη Διοίκηση της Εταιρίας η οποία έχει θεσπίσει ένα ισχυρό Πλαίσιο Βιωσιμότητας που αποτελεί θεμελιώδη πυλώνα της εταιρικής στρατηγικής και της δημιουργίας αξίας μακροπρόθεσμα και προωθεί την ενσωμάτωση πρωτοβουλιών ESG σε όλες τις δραστηριότητές της. Ειδικότερα η Εταιρεία δεσμεύεται σε όλους τους πυλώνες της Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης, πάντα σε συμφωνία με τα διεθνή πρότυπα, τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και τους ισχύοντες τοπικούς κανονισμούς. Μέσω αυτού του πλαισίου, στοχεύουμε να ενσωματώσουμε τις αρχές τις βιωσιμότητας στην επιχειρηματική στρατηγική και στις καθημερινές δραστηριότητες, διασφαλίζοντας ότι η ανάπτυξη μας συμβάλλει θετικά στην κοινωνία, προστατεύει το περιβάλλον και υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη οικονομική ανθεκτικότητα : • για τη συνεχή ανάπτυξη της Εταιρίας, τη δημιουργία οικονομικής αξίας για τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη, • για τη διασφάλιση της επιχειρηματικής ηθικής, • για την παροχή προϊόντων και υπηρεσιών, με μέριμνα σχετικά με τις περιβαλλοντικές ή/και κοινωνικές επιδράσεις, • για την ενίσχυση της καινοτομίας, • για τη συστηματική παρακολούθηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός της. Η σχετική πολιτική περιλαμβάνει παράλληλα την περιγραφή των δράσεων που συνδέονται με τους θεματικούς πυλώνες βιώσιμης ανάπτυξης και ειδικότερα η προσέγγισή διαρθρώνεται γύρω από πέντε βασικούς τομείς που υποστηρίζουν και τους τρεις τομείς του Περιβάλλοντος, του Κοινωνικού και του Κυβερνητικού τομέα (ESG): Οικονομική Βιωσιμότητα, Διακυβέρνηση, Υπεύθυνο Παιχνίδι, Κλίμα και Περιβάλλον και Συμμετοχή Εργαζομένων και Κοινότητας. Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ 132

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΑ ΜΕΛΗ ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΡΑΜΙΧΑΛΗΣ ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ ΛΑΖΑΡΗ ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ Β. Επιτροπή Αμοιβών και ανάδειξης υποψηφιοτήτων μελών Δ.Σ. Η Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών Δ.Σ εκλέχθηκε με την από 31.05.24 απόφαση του Δ.Σ. με την ακόλουθη σύνθεση: Πρόεδρος Αδαμαντίνη Λάζαρη του Κωνστανίνου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος, Μέλη: Ιωάννης Τσούμας του Κωνσταντίνου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος και Διονυσία Ξηρόκωστα του Δημητρίου, Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος Η Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης υποψηφιοτήτων μελών Δ.Σ. είναι επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου και συγκροτείται με σκοπό: (α) να υποβοηθήσει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εκπλήρωση των καθηκόντων του που σχετίζονται με τις αμοιβές που παρέχει η Εταιρεία, σχεδιάζοντας πολιτικές αμοιβών με στόχο τη μεγιστοποίηση της αξίας των μετόχων και τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της Εταιρείας και του ομίλου της, λαμβάνοντας υπ’ όψιν ότι τα ανώτερα και ανώτατα στελέχη της Εταιρείας και των εταιρειών του ομίλου της θα πρέπει να αμείβονται αποτελεσματικά, κατά τρόπο σύμφωνο με τους στρατηγικούς σκοπούς της Εταιρείας, τις πρακτικές του ανταγωνισμού και τυχόν κανονιστικές απαιτήσεις, και (β) να εξεύρει κατάλληλα πρόσωπα για να εκλεγούν μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και να συστήσει στο Διοικητικό Συμβούλιο υποψηφίους που το Δ.Σ. θα προτείνει προς εκλογή είτε από την γενική συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας είτε από το ίδιο το Δ.Σ., στις περιπτώσεις που τούτο προβλέπεται εκ του νόμου. Μέλη και Θητεία: Η Επιτροπή αποτελείται από τρία (3) μέλη, η πλειονότητα των οποίων είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής διορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και πρέπει να έχει την ιδιότητα του ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους. Η θητεία των μελών της Επιτροπής συμπίπτει με τη θητεία του Δ.Σ, με δυνατότητα ανανέωσής της. Σε κάθε περίπτωση η θητεία τους στην Επιτροπή δεν θα υπερβαίνει τα εννιά (9) χρόνια συνολικά. Αρμοδιότητες: 133

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Εισηγείται την πολιτική παροχών της Εταιρείας συμπεριλαμβανομένων των αμοιβών αποδοτικότητας, των δικαιωμάτων προαίρεσης αγοράς μετοχών καθώς και των προγραμμάτων κινήτρων μακροχρόνιας παραμονής στην Εταιρεία. • Ειδικά για τις αποδοχές των εκτελεστικών και διευθυντικών διοικητικών στελεχών, εισηγείται το ύψος των πάγιων αποδοχών τους, των συνδεόμενων με την απόδοση συστημάτων αποδοχών, των συνταξιοδοτικών ρυθμίσεων και των αποζημιώσεων λήξης της εργασιακής σχέσης. • Προτείνει τα κριτήρια και το γενικότερο πλαίσιο για την επιλογή μελών του Δ.Σ, σύμφωνα και με την Πολιτική Καταλληλότητας. • Προτείνει διαδικασίες για τον προσδιορισμό των εσωτερικών σχέσεων των μελών του Δ.Σ. • Διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την πολιτική αποδοχών που υποβάλλεται προς έγκριση στη γενική συνέλευση, σύμφωνα με την παρ. 2 του άρθρου 110 του Ν. 4548/2018. • Διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις αποδοχές των προσώπων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της πολιτικής αποδοχών σύμφωνα με το άρθρο 110 του Ν. 4548/2018, και σχετικά με τις αποδοχές των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως του επικεφαλής της μονάδας εσωτερικού ελέγχου όπου η σχετική εισήγηση γίνεται σε συνεννόηση με την Επιτροπή Ελέγχου. • Εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης αποδοχών, παρέχοντας τη γνώμη τη προς το Διοικητικό Συμβούλιο, πριν από την υποβολή της έκθεσης στην γενική συνέλευση, σύμφωνα με το άρθρο 112 του Ν. 4548/2018. • Επιμελείται της αναθεώρησης της Διαδικασίας Διαδοχής των Μελών του Δ.Σ., αν και εφόσον απαιτηθεί. • Επιμελείται τη διεκπεραίωση της Διαδικασίας αξιολόγησης των Μελών του Δ.Σ. και των Επιτροπών του. Πραγματοποίησε έξι (6) συνεδριάσεις εντός του 2025, η θεματολογία (των πεπραγμένων) αναφέρεται συνοπτικά παρακάτω: • Κατάρτιση ετήσιου πλάνου συνεδριάσεων της Επιτροπής για το 2025 • Ολοκλήρωση της διαδικασίας αξιολόγησης των μελών του Δ.Σ., της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων μελών Δ.Σ. – αποτελέσματα και συμπεράσματα • Εκθεση Αποδοχών- Επικαιροποίηση Πολιτική Καταλληλότητας • Πρόταση για λήψη απόφασης από το Δ.Σ. επί της χορήγησης ειδικού bonus σε στελέχη του ομίλου Intralot που συμμετείχαν στην διαδικασία εξαγοράς του τομέα International Interactive της Bally’s και χρηματοδότησης της συναλλαγής • Εφαρμογή της Διαδικασίας Διαδοχής Μελών Δ.Σ./Διευθύνοντος Συμβούλου του Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας Βιογραφικό σημείωμα υποψηφίου για την συμμετοχή στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας και υποβολή πρότασης και εισήγησης στο Διοικητικό Συμβούλιο για την εκλογή του και για τον ορισμό του ως Διευθύνοντος Συμβούλου 134

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Πρόταση για την αμοιβή του Ανωτέρου Γενικού Διευθυντή (President Lotteries) και του Γενικού Διευθυντή Λειτουργιών (Chief Operating Officer) και έγκριση της σχετικής έκθεσης σύμφωνα με το άρθρο 101 του Ν. 4548/2018 επί του δίκαιου και εύλογου της αμοιβής. ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΟΙΒΩΝ & ΑΝΑΔΕΙΞΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ Δ.Σ. ΚΑΤΑ ΤΟ 2024 ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΘΗΤΕΙΑΣ/ ΟΝΟΜΑΤ ΑΡΙΘΜΟΣ ΙΔΙΟΤΗΤΑ ΕΝΑΡΞΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΕΠΩΝΥΜΟ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΔΑΜΑΝΤΙΝΗ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ 31.05.24 -30.05.30 6 ΛΑΖΑΡΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ – ΜΕΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ 31.05.24 -30.05.30 6 ΤΣΟΥΜΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ – ΜΕΛΟΣ ΔΙΟΝΥΣΙΑ ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. - ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟ ΜΗ 31.05.24 -30.05.30 6 ΞΗΡΟΚΩΣΤΑ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ – ΜΕΛΟΣ Η Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών του Δ.Σ. εκλέχτηκε για πρώτη φορά με τη σημερινή της σύνθεση στις 30 .06.2021. H Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων μελών του Δ.Σ. διαθέτει κανονισμό λειτουργίας, ο οποίος είναι αναρτημένος στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας http://www.intralot.com. Γ. Εκτελεστική Επιτροπή Εισαγωγή Η Εκτελεστική Επιτροπή αποτελεί όργανο της Εταιρείας που συνεπικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο και τη διοίκηση της Εταιρείας τόσο σε θέματα στρατηγικών αποφάσεων όσο και σε θέματα σχεδιασμού της καθημερινής διαχείρισης των εταιρικών υποθέσεων. Ο ρόλος της Εκτελεστικής Επιτροπής είναι σημαντικός για την επίτευξη της ενδοεταιρικής πληροφόρησης, τον συντονισμό των έργων των διευθύνσεων και την υποστήριξη του Διευθύνοντος Συμβούλου τόσο σε ενημερωτικό όσο και σε συμβουλευτικό επίπεδο. Μέλη και Θητεία Η Εκτελεστική Επιτροπή αποτελείται από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, τον τυχόν Αναπληρωτή Διευθύνοντα Σύμβουλο και τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη που βάση οργανογράμματος αναφέρονται στον Διευθύνοντα Σύμβουλο ή σε τυχόν αναπληρωτή του. Η θητεία των μελών της Επιτροπής είναι αορίστου διαρκείας. Αρμοδιότητες Η Εκτελεστική Επιτροπή ενεργεί σύμφωνα με τις οδηγίες και τις κατευθύνσεις του Διοικητικού Συμβούλιου. Φροντίζει για την εφαρμογή της στρατηγικής που χαράσσει το Δ.Σ. Υποβοηθά το Δ.Σ. στη λήψη αποφάσεων σε όλα τα ζητήματα που σχετίζονται με την στρατηγική της Εταιρείας και του Ομίλου της και προτείνει στο Δ.Σ. 135

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 εναλλακτικές στρατηγικές επιλογές καθώς και τη συμμετοχή της Εταιρείας ή/και των εταιρειών του Ομίλου της σε διαγωνισμούς προς ανάληψη νέων έργων δια υποβολής προσφορών τις οποίες επεξεργάζεται, αναλύει και αποφασίζει. Ασχολείται, επιλύει ή/και προτείνει στο Δ.Σ. της Εταιρείας θέματα που αφορούν στον σχεδιασμό της καθημερινής διαχείρισης των υποθέσεων Εταιρείας και του Ομίλου της. Για την εκπλήρωση του σκοπού της, η Εκτελεστική Επιτροπή είναι επιφορτισμένη με τις ακόλουθες αρμοδιότητες : την έγκριση του ετήσιου προϋπολογισμού και του επιχειρησιακού σχεδίου της Εταιρείας, την εποπτεία και την καθοδήγηση της Εταιρείας για την τήρηση της εταιρικής στρατηγικής, την παρακολούθηση των επενδύσεων, των εξαγορών και εκποιήσεων καθώς και των δραστηριοτήτων ανάπτυξης της Εταιρείας, τη λήψη απόφασης για την υπογραφή συμβάσεων της μητρικής εταιρείας ή/και των θυγατρικών που ελέγχει η μητρική και οι οποίες συνεπάγονται οικονομική δέσμευση για ποσά άνω του ενός εκατομμυρίου ευρώ (€1.000.000), τις προσφορές της της Εταιρείας ή/και των εταιρειών του Ομίλου της σε διαγωνισμούς. Με τη λειτουργία της Εκτελεστικής Επιτροπής επιδιώκεται : • η υποβοήθηση της λειτουργίας του Δ.Σ. • η επικέντρωση της ευθύνης • η βελτίωση της ταχύτητας και αποτελεσματικότητας των αποφάσεων, και • η διασφάλιση της αντικειμενικότητας και της αξιοπιστίας τους. Οι αρχές δεοντολογίας και κανόνες καλής εσωτερικής λειτουργίας που διέπουν την Εκτελεστική Επιτροπή είναι: • Τήρηση των επιταγών της νομοθεσίας, του Καταστατικού, του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας και των αποφάσεων των οργάνων της • Πίστη στην Εταιρεία και την αποτροπή βλάβης των συμφερόντων της • Τήρηση της εμπιστευτικότητας των πληροφοριών • Μη εκμετάλλευση και χρήση εμπιστευτικών πληροφοριών • Απαγόρευση εξωτερικών δραστηριοτήτων, οι οποίες θα μπορούσαν να παρεμποδίσουν την ανεξάρτητη λήψη αποφάσεων και να επιφέρουν σύγκρουση συμφερόντων H Εκτελεστική Επιτροπή διαθέτει κανονισμό, ο οποίος είναι αναρτημένος στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας http://www.intralot.com. Δ. ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Εισαγωγή Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνου συγκροτείται με σκοπό τη διαχείριση κινδύνου της Εταιρείας και του ομίλου της. Μέλη και Θητεία Η Εκτελεστική Επιτροπή αποτελείται από τους Group Chief Executive Officer (Πρόεδρος της Επιτροπής),Group Deputy CEO, Group Chief Commercial Officer, Group Chief Financial Officer, Group 136

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Chief Technology Officer, Executive VP, Group ICT & Support, Group Chief Legal and Compliance Counsel και Group Information Security Director. Η θητεία των μελών της Επιτροπής είναι αορίστου διαρκείας. Αρμοδιότητες: Οι κύριες αρμοδιότητες της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνου του Ομίλου είναι: • Παροχή ενεργού υποστήριξης και συμμετοχής στη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου • Αξιολόγηση και έγκριση του Πλαισίου Διαχείρισης Εταιρικού Κινδύνου καθώς και τυχόν τροποποιήσεων/αναθεωρήσεων αυτού και υποβολή του προς έγκριση στο Διοικητικό Συμβούλιο. • Επίβλεψη της ορθής εφαρμογής του Πλαισίου Διαχείρισης Εταιρικού Κινδύνου. • Εισήγηση προτάσεων προς το Διοικητικό Συμβούλιο για την αποτελεσματικότερη διαχείριση των κινδύνων. • Παρακολούθηση σε συνεχή βάση των περιοχών υψηλού κινδύνου σύμφωνα με τα αποτελέσματα αξιολόγησης τους. • Συνεχής παρακολούθηση της εφαρμοζόμενης στρατηγικής διαχείρισης των κινδύνων από τις Διευθύνσεις και τη διαδικασία ύπαρξης, ανάπτυξης ή επικαιροποίησης των δικλείδων ασφαλείας που αντιμετωπίζουν τους κινδύνους ανά Διεύθυνση • Υποβολή αναφορών σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων στο Διοικητικό Συμβούλιο με σκοπό την επαρκή πληροφόρηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε θέματα της αρμοδιότητας της, όταν κρίνεται απαραίτητο. • Επαναξιολόγηση όλων των κινδύνων που δύναται να αναλάβει η Εταιρεία και επαναπροσδιορισμό των περιοχών υψηλού κινδύνου. • Εκπαίδευση των στελεχών σε θέματα διαχείρισης κινδύνων. Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων διαθέτει κανονισμό, ο οποίος είναι αναρτημένος στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας http://www.intralot.com. Ε. ΕΠΙΤΓΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΟ ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ Εισαγωγή Η Επιτροπή για το Υπεύθυνο Παιχνίδι ασχολείται με την επισκόπηση, τον σχεδιασμό, και την υλοποίηση προγραμμάτων και την υποβολή προτάσεων προς το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας σχετικά με την μακροπρόθεσμη στρατηγική και τους στόχους της Εταιρείας και του Ομίλου σε θέματα υπεύθυνης συμμετοχής στα τυχερά παιχνίδια. Μέλη και Θητεία: Η Επιτροπή για το Υπεύθυνο Παιχνίδι αποτελείται από τους Group Chief Executive Officer (και σε περίπτωση απουσίας Group Deputy CEO, Group Chief Commercial Officer, Executive VP, Group ICT & Support και Group Director Corporate Affairs. 137

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η θητεία των μελών της Επιτροπής είναι αορίστου διαρκείας. Αρμοδιότητες: Οι αρμοδιότητες της Επιτροπής για το υπεύθυνο παιχνίδι είναι σύμφωνες με τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου των τυχερών παιχνιδιών και διέπεται από το πλαίσιο που διαμορφώνεται από τους σημαντικότερους παγκόσμιους οργανισμούς, όπως η Παγκόσμια Ένωση Λοταριών και η Ευρωπαϊκή Ένωση Λοταριών για τις λοταρίες ή/και για προμηθευτές λοταριών, ως εξής: Έρευνα, Πρόγραμμα κατάρτισης και ενημέρωσης εργαζομένων, Ανάπτυξη προϊόντων & υπηρεσιών, Διαδικτυακά παίγνια, Υπεύθυνη διαφήμιση και μάρκετινγκ επικοινωνίας, Ενημέρωση πελατών, Πρόγραμμα για το δίκτυο πωλήσεων, Σχεδιασμός παιχνιδιών, Προγράμματα υποστήριξης, Υπεύθυνη λειτουργία ηλεκτρονικών μηχανημάτων τυχερών παιχνιδιών (EGMs), Εμπλοκή των ενδιαφερομένων μερών και κοινωνικών εταίρων, Μέτρηση και Απολογισμός. Η Επιτροπή για το Υπεύθυνο Παιχνίδι διαθέτει κανονισμό, ο οποίος είναι αναρτημένος στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας http://www.intralot.com Αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου To Διοικητικό Συμβούλιο πραγματοποιεί αυτό- αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς του, καθώς και των Επιτροπών του (σε συλλογικό και ατομικό επίπεδο), βάσει της διαδικασίας αξιολόγησης που έχει θεσπίσει η Εταιρεία καθώς και των ειδικών πρακτικών 3.3.3-3.3.5 του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. H διαδικασία αξιολόγησης των μελών του Δ.Σ. αποσκοπεί στην διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας του και της εκπλήρωσης του ρόλου του ως ανώτατου οργάνου διοίκησης της Εταιρείας, αρμόδιου για τη χάραξη της στρατηγικής και της εποπτείας διοίκησης και τον επαρκή έλεγχο. Οι διαδικασίες αξιολόγησης και η συχνότητα με την οποία εφαρμόζονται στοχεύουν στον έγκαιρο εντοπισμό σημείων τα οποία ενδεχομένως χρήζουν βελτίωσης στην κατάλληλη ενημέρωση και τη δρομολόγηση ενεργειών, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματική λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του. Τα μέλη του Δ.Σ. αξιολογούνται ετησίως (α) σε συλλογική βάση, η οποία λαμβάνει υπόψη τη σύνθεση, την πολυμορφία και την αποτελεσματική συνεργασία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους. Ως συλλογική καταλληλότητα νοείται η καταλληλότητα του συνόλου των μελών του Δ.Σ. ενεργούντων ως συλλογικό όργανο ώστε αυτό να ασκεί αποτελεσματικά τον ηγετικό του ρόλο στα εταιρικά ζητήματα, διευθύνοντας τις εταιρικές υποθέσεις προς όφελος της εταιρείας, των μετόχων αλλά και όλων των ενδιαφερομένων μερών (“stakeholders”) και διασφαλίζοντας ότι η διοίκηση εφαρμόζει την εταιρική στρατηγική και β) σε ατομική βάση που αφορά στην εκτίμηση της συνεισφοράς κάθε μέλους στην επιτυχή λειτουργία του Δ.Σ., όπου λαμβάνεται υπόψη η ιδιότητα του μέλους (εκτελεστικό, μη εκτελεστικό, ανεξάρτητο), η συμμετοχή σε επιτροπές, η ανάληψη ειδικών αρμοδιοτήτων/ έργων, ο χρόνος που αφιερώνεται, η συμπεριφορά καθώς και η αξιοποίηση των γνώσεων και της εμπειρίας του. Επιπρόσθετα μέσω της αξιολόγησης των Επιτροπών του Δ.Σ. ήτοι της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών Δ.Σ., εκτιμάται η συνδρομή τους στην εποικοδομητική εκπλήρωση της υποστήριξης του Δ.Σ. 138

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η αξιολόγηση του ισχύοντος Διοικητικού Συμβουλίου των μελών του Δ.Σ. και των Επιτροπών του (Επιτροπή Ελέγχου και Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών του Δ.Σ.), πραγματοποιήθηκε για το διάστημα από 01.01.25 – 31.12.25 και ολοκληρώθηκε το α’ τρίμηνο του 2026 χωρίς να εντοπιστούν ουσιώδεις αδυναμίες. Η αξιολόγηση της περιόδου 01.01.25 - 31.12.25 δεν ανέδειξε ιδιαίτερα ζητήματα που να απαιτούν διορθωτικές ενέργειες καθώς τα μέλη συνέκλιναν ως προς την αποτελεσματική λειτουργία τόσο του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του όσο και ως προς την αποτελεσματική εκπλήρωση των καθηκόντων του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου. Διενεργήθηκε αρχικά με τη μορφή ερωτηματολογίων αυτό-αξιολόγησης, τα οποία απαντήθηκαν ανωνύμως, και σύμφωνα με τις σχετικές απαντήσεις η λειτουργία των οργάνων αυτών κρίνεται από “Ικανοποιητική” έως “Απόλυτα ικανοποιητική” στην πολύ μεγάλη πλειοψηφία των ερωτήσεων. Στη συνέχεια, η Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών Δ.Σ. έλαβε υπόψη της και γενικότερα κριτήρια για την αξιολόγηση (παρουσία και ενεργή συμμετοχή, συνέχιση της αποτροπής σύγκρουσης συμφερόντων, προϋποθέσεις γνώσεως και εμπειρίας, μη έκδοση οποιασδήποτε διοικητικής ή άλλης δικαστικής απόφασης εις βάρους του μέλους, σύμφωνα με την παρ. 4 του α.3 του Ν.4706/2020) και διαπιστώθηκε ότι τόσο το Διοικητικό Συμβούλιο όσο και οι ως άνω Επιτροπές του, διαθέτουν την κατάλληλη ισορροπία γνώσεων, δεξιοτήτων, εμπειρίας, πολυμορφίας και ανεξαρτησίας για την αποτελεσματική ενάσκηση των καθηκόντων τους, έχουν ουσιαστική συμβολή στις εργασίες των οργάνων αυτών και επιδεικνύουν δέσμευση του ρόλου τους. Αποτελέσματα της διαδικασίας αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) και του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΣΕΔ) της Bally’s Intralot Α.Ε για την περίοδο 01-01-2023 έως και 31-12-2025, σύμφωνα με το άρθρο 14, παρ. 3 περίπτωση ι και παρ. 4 του Ν. 4706/2020 και τις σχ. Αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς Η Εταιρεία, με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, ανέθεσε στην εταιρεία «Grant Thornton Ανώνυμη Εταιρεία Ορκωτών Ελεγκτών και Συμβούλων Επιχειρήσεων» (με διακριτικό τίτλο «Grant Thornton A.E.»), το έργο «Παροχή Υπηρεσιών αξιολόγησης Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου», με σκοπό την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ») της Εταιρείας Bally’s Intralot Α.Ε και των σημαντικών θυγατρικών της INTRALOT Inc. GROUP και INTRALOT AUSTRALIΑ Pty Ltd. GROUP με ημερομηνία αναφοράς την 31/12/2025, σύμφωνα με τις διατάξεις της περ. ι της παρ. 3 και της παρ. 4 του άρθρου 14 του ν. 4706/2020 και την Απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως ισχύει (το «Κανονιστικό Πλαίσιο»). Η εν λόγω αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου ολοκληρώθηκε με επιτυχία τον Μάρτιο 2026 και κάλυψε τα εξής αντικείμενα: το Περιβάλλον Ελέγχου, την Διαχείριση Κινδύνων, τους Ελεγκτικούς Μηχανισμούς και Δικλείδες Ασφαλείας, το Σύστημα Πληροφόρησης και Επικοινωνίας καθώς και την Παρακολούθηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της. Το Συμπέρασμα του Ανεξάρτητου Αξιολογητή, ήτοι της κας Αθηνάς Μουστάκη, Ορκωτής Ελέγκτριας Λογίστριας με ΑΜ 28871 και Partner της Grant Thornton, το οποίο περιλαμβάνεται στην τελική έκθεση αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ με ημερομηνία 26/3/2026, καταλήγει στο συμπέρασμα ότι από τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν σχετικά με την αξιολόγηση της επάρκειας και 139

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, δεν εντοπίστηκαν αδυναμίες που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες στο ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της σύμφωνα με το Κανονιστικό Πλαίσιο. Επιπλέον, το Διοικητικό Συμβούλιο, με την ίδια ως άνω απόφασή του, ανέθεσε στην Grant Thornton και το έργο της «Αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης («ΣΕΔ») της Εταιρείας της Bally’s Intralot Α.Ε με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2025, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του άρθρου 4 παρ.1 του ν. 4706/2020. Η εν λόγω αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε με βάση το πρόγραμμα διαδικασιών διασφάλισης που περιλαμβάνεται στην απόφαση Ι΄73/08β/14.02.2024 του Εποπτικού Συμβουλίου του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, σύμφωνα το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης». Η εν λόγω αξιολόγηση του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης ολοκληρώθηκε με επιτυχία τον Μάρτιο 2026 και κάλυψε τα εξής αντικείμενα: α) επαρκές και αποτελεσματικό Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και κανονιστικής συμμόρφωσης, β) επαρκείς και αποτελεσματικές διαδικασίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την καταστολή καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων, γ) επαρκείς και αποτελεσματικούς μηχανισμούς επικοινωνίας με τους μετόχους, ώστε να διευκολύνονται η άσκηση των δικαιωμάτων τους και o ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement), δ) πολιτική αποδοχών, η οποία συνεισφέρει στην επιχειρηματική στρατηγική, στα μακροπρόθεσμα συμφέροντα και στη βιωσιμότητα της Εταιρείας. Η ως άνω εργασία του Ανεξάρτητου Αξιολογητή, ήτοι της κας Αθηνάς Μουστάκη, Ορκωτής Ελέγκτριας Λογίστριας με ΑΜ 28871 και Partner της Grant Thornton κατέληξε στο συμπέρασμα ότι δεν προέκυψαν ουσιώδεις αδυναμίες στο Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας. Σημειώνεται ότι η πρώτη αξιολόγηση της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της από ανεξάρτητο αξιολογητή, πραγματοποιήθηκε με ημερομηνία αναφοράς 31.12.2022 και ολοκληρώθηκε τον Μάρτιο του 2023. Αντίστοιχα η πρώτη αξιολόγηση του ΣΕΔ πραγματοποιήθηκε με ημερομηνία αναφοράς 31.12.2024 και ολοκληρώθηκε τον Μάρτιο του 2025 VIII. Πολιτική ποικιλομορφίας Η Εταιρεία εφαρμόζει πολιτική πολυμορφίας με σκοπό την προώθηση ενός κατάλληλου επιπέδου διαφοροποίησης στο Δ.Σ. και μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας μελών. Διαμέσου της συγκέντρωσης ευρέος φάσματος προσόντων και δεξιοτήτων κατά την επιλογή μελών του Δ.Σ., εξασφαλίζεται η ποικιλία απόψεων και εμπειριών, με σκοπό τη λήψη ορθών αποφάσεων. Η Πολιτική περιλαμβάνει τα βασικά κριτήρια πολυμορφίας που εφαρμόζει η Εταιρεία κατά την επιλογή μελών του Δ.Σ. και αποτελούν ουσιαστικές προτεραιότητες (στόχους πολυμορφίας) της Εταιρείας, περιλαμβάνοντας κατ’ ελάχιστον: 140

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 α) την επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο - τουλάχιστον είκοσι πέντε τοις εκατό (25%) επί του συνόλου των μελών του Δ.Σ. (Σε περίπτωση κλάσματος το ποσοστό αυτό στρογγυλοποιείται στον προηγούμενο ακέραιο αριθμό), β) την εξασφάλιση ίσης μεταχείρισης και ίσων ευκαιριών για όλα τα δυνητικά μέλη του Δ.Σ., ανεξαρτήτως φύλου, φυλής, χρώματος, εθνικής, εθνοτικής ή κοινωνικής προέλευσης, θρησκείας ή πεποιθήσεων, περιουσίας, γέννησης, οικογενειακής κατάστασης, αναπηρίας, ηλικίας ή σεξουαλικού προσανατολισμού. Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την Πολιτική και το περιεχόμενό της διατίθεται στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας http://www.intralot.com/ εντός της Πολιτικής Καταλληλότητας. Περαιτέρω στοιχεία σχετικά με την πολυμορφία που παρουσιάζει η Εταιρεία παρατίθενται στην Έκθεση Βιωσιμότητας του Ομίλου που αποτελεί τμήμα της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης. IΧ. Έκθεση ESG Σύμφωνα με την Οδηγία για την Υποβολή Εκθέσεων Βιωσιμότητας από τις εταιρείες ( CSRD) και το Ν. 5164/2024 η Eταιρεία οφείλει να εκδώσει και να υποβάλει Έκθεση Βιωσιμότητας ως μέρος της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης που δημοσιεύεται το 2026, με περίοδο αναφοράς το 2025. Mε αυτήν την προσέγγιση ο Όμιλος επιδιώκει τη μέγιστη διαφάνεια και πληρότητα στην επικοινωνία των επιδόσεών του σε θέματα βιωσιμότητας, ανταποκρινόμενος στις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών και στις κανονιστικές απαιτήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία διενήργησε κατά το 2025 αξιολόγηση διπλής ουσιαστικότητας (Double Materiality Assessment – DMA), προκειμένου να εντοπίσει και να αξιολογήσει τα σημαντικότερα ζητήματα βιωσιμότητας που σχετίζονται με τις δραστηριότητές της. Μέσω της διαδικασίας αυτής, η Εταιρεία εξετάζει αφενός τις επιπτώσεις που ενδέχεται να έχουν οι δραστηριότητές της στο περιβάλλον, την κοινωνία και την οικονομία (impact materiality) και αφετέρου τον τρόπο με τον οποίο παράγοντες που σχετίζονται με το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG) ενδέχεται να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική θέση, την απόδοση και τις προοπτικές της (financial materiality), δημιουργώντας δυνητικούς κινδύνους ή και ευκαιρίες. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης παρουσιάζονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας, που αποτελεί τμήμα της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης. Eυθυγραμμιζόμενος με τον CSRD, ό Όμιλος αποσκοπεί στο να παρέχει ολοκληρωμένη ενημέρωση σχετικά με τις προσπάθειές του για την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, την ενίσχυση της εμπλοκής των ενδιαφερομένων μερών και τη θετική συμβολή του στην κοινωνία. Για να αντικατοπτρίσει την προσέγγισή της στα ζητήματα βιωσιμότητας η Εταιρεία υιοθέτησε το 2025 μια πλήρως αναθεωρημένη Πολιτική Εταιρικής Βιώσιμης Ανάπτυξης ((Corporate Sustainable Development Polity). ΣΚΟΠΟΣ Η παρούσα πολιτική έχει ως στόχο να ενημερώσει και να κατευθύνει τους εργαζομένους και τα ενδιαφερόμενα μέρη αναφορικά με τη δέσμευση της Εταιρείας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και τις συγκεκριμένες δράσεις που αναλαμβάνει η εταιρεία σε όλους τους πυλώνες της Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης, πάντα σε συμφωνία με τα διεθνή πρότυπα, τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου και τους ισχύοντες τοπικούς 141

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 κανονισμούς. Μέσω αυτού του πλαισίου, στοχεύουμε να ενσωματώσουμε τις αρχές της βιωσιμότητας στην επιχειρηματική μας στρατηγική και στις καθημερινές μας δραστηριότητες, διασφαλίζοντας ότι η ανάπτυξή μας συμβάλλει θετικά στην κοινωνία, προστατεύει το περιβάλλον και υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη οικονομική ανθεκτικότητα. ΑΡΧΕΣ Στις βασικές αρχές που καθοδηγούν την Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης περιλαμβάνονται: • Οικονομική Βιωσιμότητα: Η Εταιρεία δεσμεύεται να δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους, τους εργαζομένους και τα ενδιαφερόμενα μέρη της, ενισχύοντας τις δραστηριότητες, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της. Ο Όμιλος υποστηρίζει την καινοτομία και στοχεύει στην προσφορά προϊόντων υψηλής ποιότητας σε ανταγωνιστικές τιμές, με στόχο τη βιώσιμη κερδοφορία και τη χρηματοοικονομική σταθερότητα, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τον Νόμο 4548/2018, την Οδηγία 2022/2464 της ΕΕ (CSRD) και τα διεθνή πρότυπα αναφοράς (GRI, IFRS). • Διακυβέρνηση: Η Εταιρεία τηρεί τις αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, ευθυγραμμίζοντας τις πρακτικές της με την ελληνική νομοθεσία — συμπεριλαμβανομένου του Νόμου 4706/2020 για την Εταιρική Διακυβέρνηση — και τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, καθώς και με τα διεθνή πρότυπα, με έμφαση στα δικαιώματα των μετόχων και των ενδιαφερόμενων μερών, τη διαφάνεια και την υπευθυνότητα. Ο Όμιλος εφαρμόζει σαφείς διαδικασίες για τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες και δίνει προτεραιότητα σε διαφανείς πρακτικές, όπως η καταπολέμηση της διαφθοράς, η διαχείριση κινδύνων, η ανάληψη ευθύνης από τα ενδιαφερόμενα μέρη και η συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων. • Υπεύθυνο Παιχνίδι: Σύμφωνα με το Πλαίσιο Υπεύθυνου Παιχνιδιού της Παγκόσμιας Ένωσης Τυχερών Παιχνιδιών (WLA) και την πιστοποίηση iCAP Ready του National Council on Problem Gambling (NCPG), η Εταιρεία εφαρμόζει βέλτιστες πρακτικές στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών και προσφέρει εξατομικευμένα χαρακτηριστικά υπεύθυνου παιχνιδιού. Ο Όμιλος διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους εθνικούς και διεθνείς κανονισμούς αναφορικά με τα τυχερά παιχνίδια, εφαρμόζει μηχανισμούς προστασίας των παικτών και αναλαμβάνει πρωτοβουλίες εκπαίδευσης για τους εργαζομένους και τους πελάτες της. • Κλίμα και περιβάλλον: Η Εταιρεία δεσμεύεται να προάγει την προστασία του περιβάλλοντος, τη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία και την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Προσπάθειες του Ομίλου περιλαμβάνουν την ανακύκλωση, τη χρήση φιλικών προς το περιβάλλον υλικών, την εξοικονόμηση πόρων, τη μείωση της χρήσης πλαστικών και την αντιμετώπιση της ρύπανσης από τις μεταφορές. • Εργαζόμενοι και συμμετοχή της κοινότητας: Η Εταιρεία διασφαλίζει ένα ασφαλές, χωρίς διακρίσεις εργασιακό περιβάλλον με ίσες ευκαιρίες, σέβεται τα συνδικαλιστικά δικαιώματα και τηρεί τους κανονισμούς υγείας και ασφάλειας. Δίνοντας έμφαση στην ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού, ο Όμιλος δίνει προτεραιότητα στις δίκαιες πρακτικές διαχείρισης προσωπικού και στην ανάπτυξη των 142

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 εργαζομένων. Η Εταιρεία υποστηρίζει την κοινωνική ευημερία και τις τοπικές κοινότητες, εστιάζοντας στη διατήρηση του πολιτισμού και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Πρωτοβουλίες του Ομίλου σε επίπεδο κοινότητας περιλαμβάνουν την υποστήριξη των μη προνομιούχων παιδιών και τα προγράμματα εθελοντισμού. Αυτό το πλαίσιο καθοδηγεί τις προσπάθειες της Εταιρείας αναφορικά με τη βιωσιμότητα, διασφαλίζοντας ότι ο Όμιλος λειτουργεί με κοινωνικά υπεύθυνο και περιβαλλοντικά βιώσιμο τρόπο. Περιλαμβάνει πολιτικές και διαδικασίες που σχετίζονται με την περιβαλλοντική διαχείριση, την κοινωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση. ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Ως μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UNGC), η Εταιρεία είναι μια παγκόσμια εταιρεία που έχει δεσμευτεί να τηρεί τις Δέκα Αρχές του UNGC, στους τομείς των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, της Εργασίας, του Περιβάλλοντος, της Καταπολέμησης της Διαφθοράς και της συνεχούς βιώσιμης ανάπτυξης. Επιπλέον, ως πιστοποιημένος προμηθευτής σύμφωνα με το Πλαίσιο Υπεύθυνου Παιχνιδιού της WLA, υποστηρίζουμε ενεργά και διατηρούμε μια σταθερή δέσμευση αναφορικά με το Υπεύθυνο Παιχνίδι. Επιπλέον, είμαστε πιστοποιημένοι σύμφωνα με τα πιο αυστηρά πρότυπα του κλάδου για τα συστήματα διαχείρισης ποιότητας και ασφάλειας. . 143

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 144

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2025 Σημ. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Έσοδα 2.3 518.037 384.316 43.695 44.567 Κόστος μισθοδοσίας 2.9 -120.083 -96.436 -27.249 -20.844 Αποσβέσεις 2.17/ 2.19 -92.406 -70.943 -9.447 -10.079 Έξοδα προβολής και διαφήμισης 2.5 -29.129 -14.236 -1.358 -1.011 Φόρος από παικτικές δραστηριότητες -38.420 -1.618 0 0 Κόστος πληροφορικών συστημάτων 2.6 -38.000 -31.860 -9.274 -7.799 Κίνηση αποθεμάτων 2.24 -11.384 -10.931 -114 -934 Λοιπά άμεσα κόστη 2.7 -47.046 -35.279 0 0 Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων 2.11 -3.399 95 -2.205 43 Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων 2.12 -10.392 -631 -10.030 0 Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα) 2.8 -57.246 -68.642 -10.146 -9.066 Έξοδα Συναλλαγής -20.226 -2.391 -17.771 -2.171 Λειτουργικό αποτέλεσμα 50.308 51.443 -43.898 -7.294 Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις 2.10 -1.827 399 -1.358 6.249 Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης) -45 362 0 0 Κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων 48.436 52.204 -45.255 -1.045 Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα) 2.13 -85.343 -41.052 -13.799 -11.150 Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση -2.954 6.311 0 0 Συναλλαγματικές διαφορές 2.14 -1.124 578 -397 429 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες -40.985 18.041 -59.452 -11.766 Φόρος εισοδήματος 2.15 -20.035 -1.405 277 572 Κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητες -61.020 16.636 -59.175 -11.194 Κέρδη από διακοπείσες δραστηριότητες (που αναλογούν στους μετόχους της Εταιρείας) 0 0 0 0 Κέρδη /(Ζημίες) χρήσης -61.020 16.635 -59.176 -11.194 Κατανέμονται σε: Μετόχους της μητρικής Εταιρίας - Κέρδη / (ζημιές) από συνεχιζόμενες δραστηριότητες -65.199 4.878 -59.175 -11.193 - Κέρδη / (ζημιές) από διακοπείσες δραστηριότητες 0 0 0 0 -65.199 4.878 -59.175 -11.193 Μη ελέγχουσες συμμετοχές - Κέρδη / (ζημιές) από συνεχιζόμενες δραστηριότητες 4.178 11.758 0 0 - Κέρδη / (ζημιές) από διακοπείσες δραστηριότητες 0 0 0 0 4.178 11.758 0 0 Κέρδη / (ζημίες) μετά από φόρους ανά μετοχή (€) από συνολικές δραστηριότητες - βασικά 2.16 -0,073 0,008 -0,066 -0,019 -απομειωμένα 2.16 -0,073 0,008 -0,066 -0,019 Μέσος Σταθμικός αριθμός μετοχών 895.707.072 604.095.621 895.707.072 604.095.621 Οι κύριες οικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις συνοδευτικές σημειώσεις. 145

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2025

Σημ. ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 1/1- 31/12/2025 1/1- 31/12/2024 1/1- 31/12/2025 1/1- 31/12/2024 Κέρδη /(Ζημίες) χρήσης -61.020 16.635 -59.176 -11.194 Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους Ποσά που δεν θα ανακαταταχθούν στα αποτελέσματα: Επανεκτιμήσεις προγραμμάτων καθορισμένων παροχών θυγατρικών και μητρικής 0 -15 -8 -45 Επανεκτιμήσεις προγραμμάτων καθορισμένων παροχών συγγενών και κοινοπραξιών 0 0 0 0 Αποτίμηση στοιχείων ενεργητικού αποτιμώμενων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων, θυγατρικών και μητρικής 23 -2.098 23 -17 Ποσά που μπορεί να ανακαταταχθούν στα αποτελέσματα: Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης θυγατρικών -15.826 -4.714 0 0 Μερίδιο συναλλαγματικών διαφορών ενοποίησης συγγενών και κοινοπραξιών -145 -61 0 0 Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα / (έξοδα) μετά από φόρους -76.968 9.747 -59.160 -11.255 Κατανέμονται σε: Μετόχους της μητρικής Εταιρίας -74.162 122 -59.160 -11.255 Μη ελέγχουσες συμμετοχές -2.807 9.626 0 0 Οι κύριες οικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις συνοδευτικές σημειώσεις. 146

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € Σημ. 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Ενσώματα πάγια στοιχεία 2.17 127.860 84.368 7.119 8.400 Επενδυτικά ακίνητα 2.18 2.379 2.438 2.379 2.438 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 2.19 2.917.081 179.460 36.193 41.873 Συμμετοχές σε θυγατρικές εταιρείες 2.20 0 0 1.581.555 281.854 Συμμετοχές σε συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες 2.20 6.035 16.451 5.131 5.131 Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία 2.21 34.082 139 162 139 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 2.15 15.273 15.553 4.630 2.910 Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 2.22 6.813 29.899 44 25.721 Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 3.109.523 328.308 1.637.213 368.466 Αποθέματα 2.24 25.660 26.419 2.228 2.355 Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις 2.23 167.348 149.131 135.943 165.950 Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα 2.25 236.213 85.798 29.161 5.157 Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 429.221 261.348 167.333 173.462 ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 3.538.743 589.657 1.804.546 541.930 ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Μετοχικό κεφάλαιο 2.26 560.341 181.229 560.341 181.229 Υπέρ το άρτιο 2.26 1.278.989 122.364 1.278.989 122.364 Ίδιες μετοχές 2.26 -1.429 0 -1.429 0 Λοιπά αποθεματικά 2.26 -48.661 73.539 -59.774 62.530 Αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών 2.26 -122.420 -113.437 0 0 Κέρδη εις νέον -294.361 -234.173 -139.509 -80.334 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων που αναλογούν σε μετόχους της μητρικής Εταιρίας 1.372.459 29.522 1.638.618 285.789 Μη ελέγχουσες συμμετοχές 23.693 25.888 0 0 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 1.396.152 55.409 1.638.618 285.789 Μακροπρόθεσμα δάνεια 2.28 1.625.601 298.057 121.596 126.098 Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού 2.29 1.805 1.651 1.598 1.423 Λοιπές μακροπρόθεσμες προβλέψεις 2.34 7.792 8.424 3.635 3.520 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 2.15 119.976 5.964 0 0 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 2.31 53 69 10 10 Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων 2.28 52.819 12.468 587 494 Σύνολο μακροπροθέσμων υποχρεώσεων 1.808.046 326.632 127.426 131.545 Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 2.32 243.138 66.884 35.523 27.347 Βραχυπρόθεσμα δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων 2.28 62.177 133.649 2.939 97.209 Φόροι εισοδήματος πληρωτέοι 16.514 3.127 0 0 Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις 2.34 12.715 3.956 40 40 Σύνολο βραχυπροθέσμων υποχρεώσεων 334.544 207.616 38.502 124.596 ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 2.142.590 534.248 165.928 256.141 ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 3.538.743 589.657 1.804.546 541.930 Οι κύριες οικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις συνοδευτικές σημειώσεις. 147

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΟΜΙΛΟΥ ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΟΜΙΛΟΥ (Ποσά σε χιλιάδες €) Μετοχικό Κεφάλαιο Ίδιες Μετοχές Υπέρ το άρτιο Τακτικό Αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών Κέρδη εις Νέον Σύνολο Μη Ελέγχουσες Συμμετοχές Γενικό Σύνολο Υπόλοιπα κατά την 1η Ιανουαρίου 2025 181.229 0 122.364 25.430 48.109 -113.437 -234.173 29.522 25.888 55.409 Αύξηση Μετοχικού κεφαλαίου 379.112 0 1.156.625 0 0 0 0 1.535.737 0 1.535.737 Κέρδος χρήσεως 0 0 0 0 0 0 -65.199 -65.199 4.178 -61.020 Λοιπά συνολικά έσοδα / (έξοδα) μετά από φόρους 0 0 0 0 20 -8.982 0 -8.962 -6.985 -15.948 Μερίσματα σε μετόχους μητρικής / μη ελέγχουσες συμμετοχές 0 0 0 0 0 0 0 0 -4.243 -4.243 Συμμετοχή μειοψηφίας σε αύξηση/(μείωση) μετοχικού κεφαλαίου θυγατρικής 0 0 0 0 0 0 0 0 -216 -216 Επίδραση λόγω μεταβολής ποσοστού συμμετοχής 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Αναπροσαρμογή στη καθαρή χρηματική θέση 0 0 0 93 -17 0 5.035 5.111 5.070 10.181 Ακύρωση ίδιων μετοχών 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Προσαρμογή αποθεματικών λόγω συνένωσης επιχειρήσεων (σημ. 2.26) 0 0 0 0 -122.319 0 0 -122.319 0 -122.319 Αγορά ιδίων μετοχών 0 -1.429 0 0 0 0 0 -1.429 0 -1.429 Μεταφορά μεταξύ αποθεματικών 0 0 0 24 0 0 -24 0 0 0 Υπόλοιπα κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 560.341 -1.429 1.278.989 25.547 -74.208 -122.420 -294.361 1.372.459 23.693 1.396.152 ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΟΜΙΛΟΥ (Ποσά σε χιλιάδες €) Μετοχικό Κεφάλαιο Ίδιες Μετοχές Υπέρ το άρτιο Τακτικό Αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών Κέρδη εις Νέον Σύνολο Μη Ελέγχουσες Συμμετοχές Γενικό Σύνολο Υπόλοιπα κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 181.229 0 122.364 23.841 44.794 -110.807 -237.137 24.284 17.827 42.111 Κέρδος χρήσεως 0 0 0 0 0 0 4.878 4.878 11.758 16.635 Λοιπά συνολικά έσοδα / (έξοδα) μετά από φόρους 0 0 0 0 -2.125 -2.631 0 -4.756 -2.132 -6.888 Μερίσματα σε μετόχους μητρικής / μη ελέγχουσες συμμετοχές 0 0 0 0 0 0 0 0 -6.123 -6.123 Συμμετοχή μειοψηφίας σε αύξηση/(μείωση) μετοχικού κεφαλαίου θυγατρικής 0 0 0 0 0 0 0 0 -540 -540 Επίδραση λόγω μεταβολής ποσοστού συμμετοχής 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Αναπροσαρμογή στη καθαρή χρηματική θέση 0 0 0 182 -20 0 4.950 5.112 5.098 10.210 Μεταφορά μεταξύ αποθεματικών 0 0 0 1.407 5.457 0 -6.864 0 0 0 Υπόλοιπα κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 181.229 0 122.364 25.430 48.109 -113.437 -234.173 29.522 25.888 55.409 Οι κύριες οικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις συνοδευτικές σημειώσεις. 148

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ (Ποσά σε χιλιάδες €) Μετοχικό Κεφάλαιο Ίδιες Μετοχές Υπέρ το άρτιο Τακτικό Αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Κέρδη εις Νέον Σύνολο Υπόλοιπα κατά την 1η Ιανουαρίου 2025 181.229 0 122.364 17.049 45.481 -80.334 285.789 Αύξηση Μετοχικού κεφαλαίου 379.112 0 1.156.625 0 0 0 1.535.737 Κέρδος χρήσεως 0 0 0 0 0 -59.175 -59.175 Λοιπά συνολικά έσοδα / (έξοδα) μετά από φόρους 0 0 0 0 15 0 15 Επίδραση λόγω μεταβολής ποσοστού συμμετοχής 0 0 0 0 0 0 0 Προσαρμογή αποθεματικών λόγω συνένωσης επιχειρήσεων (σημ. 2.26) 0 0 0 0 -122.319 0 -122.319 Αγορά ιδίων μετοχών 0 -1.429 0 0 0 0 -1.429 Μεταφορά μεταξύ αποθεματικών 0 0 0 0 0 0 0 Υπόλοιπα κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 560.341 -1.429 1.278.989 17.049 -76.823 -139.509 1.638.618 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΕΤΑΙΡΙΑΣ (Ποσά σε χιλιάδες €) Μετοχικό Κεφάλαιο Ίδιες Μετοχές Υπέρ το άρτιο Τακτικό Αποθεματικό Λοιπά Αποθεματικά Κέρδη εις Νέον Σύνολο Υπόλοιπα κατά την 1η Ιανουαρίου 2024 181.229 0 122.364 15.896 41.080 -63.824 296.745 Αύξηση Μετοχικού κεφαλαίου 0 0 0 0 0 0 0 Κέρδος χρήσεως 0 0 0 0 0 -11.193 -11.194 Λοιπά συνολικά έσοδα / (έξοδα) μετά από φόρους 0 0 0 0 -62 0 -62 Επίδραση λόγω μεταβολής ποσοστού συμμετοχής 0 0 0 0 2 296 298 Ακύρωση ίδιων μετοχών 0 0 0 0 0 0 0 Μεταφορά μεταξύ αποθεματικών 0 0 0 1.153 4.460 -5.613 0 Υπόλοιπα κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 181.229 0 122.364 17.049 45.481 -80.334 285.789 Οι κύριες οικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις συνοδευτικές σημειώσεις. 149

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΚΑΤΑΣΤΑΣH ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΟΜΙΛΟΥ / ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € (συνολικές δραστηριότητες) Σημ. 1/1- 31/12/2025 1/1- 31/12/2024 1/1- 31/12/2025 1/1- 31/12/2024 Λειτουργικές δραστηριότητες Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες -40.985 18.041 -59.452 -11.766 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από διακοπείσες δραστηριότητες 0 0 0 0 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων -40.985 18.041 -59.452 -11.766 Πλέον / μείον προσαρμογές για: Αποσβέσεις 92.406 70.943 9.447 10.079 Προβλέψεις 15.922 455 12.414 63 Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημιές) επενδυτικής δραστηριότητας 1.026 -927 1.742 -6.744 Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα) 2.13 85.343 41.052 13.799 11.150 (Κέρδη) / ζημιές στην Καθαρή Χρηματική Θέση 2.37 2.954 -6.311 0 0 Έξοδα αναδιοργάνωσης 20.226 2.391 17.771 2.171 Πλέον/ μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου κίνησης: Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων -2.474 -956 118 179 Μείωση / (αύξηση) απαιτήσεων -5.396 -23.815 3.534 18.481 (Μείωση) / αύξηση υποχρεώσεων (πλην τραπεζών) -3.679 14.803 7.554 2.935 (Καταβεβλημένοι)/Εισπραχθέντες φόροι εισοδήματος -6.828 -6.954 3.104 -39 Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 158.515 108.722 10.031 26.509 Επενδυτικές δραστηριότητες (Απόκτηση) / Πώληση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων 2.19 -1.529.713 -3.874 -290.810 -11.469 Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων -40.669 -37.622 -5.763 -8.428 Δάνεια σε θυγατρικές 0 0 0 -62.500 Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων 403 138 0 0 Εισπραχθέντες τόκοι και κεφάλαιο 4.381 3.755 23.049 15.916 Μερίσματα εισπραχθέντα 126 157 2.784 5.602 Σύνολο εισροών / (εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) -1.565.472 -37.446 -270.740 -60.879 Χρηματοδοτικές δραστηριότητες Εισπράξεις από έκδοση κοινών ονομαστικών μετοχών 2.26 399.918 0 399.918 0 Δεσμευμένες καταθέσεις σχετιζόμενες με χρηματοδοτικές δραστηριότητες 2.34 13.720 -24.191 13.720 -24.191 Επιστροφή κεφαλαίου σε μετόχους μειοψηφίας θυγατρικής -216 -540 0 0 Πώληση/(Αγορά) ιδίων μετοχών 2.26 -1.429 0 -1.429 0 Εισπράξεις από εκδοθέντα / αναληφθέντα δάνεια 2.28 1.550.544 243.140 0 230.000 Εξοφλήσεις δανείων 2.28 -276.989 -256.448 -95.000 -126.122 Δαπάνες έκδοσης ομολογιακών δανείων -38.112 -6.223 -4.123 -6.223 Εξοφλήσεις υποχρεώσεων από μισθώσεις (χρεολύσια) 2.28 -9.207 -6.829 -453 -312 Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα 2.28 -48.049 -35.944 -11.964 -48.155 Μερίσματα πληρωθέντα 2.27 -5.174 -5.928 0 0 Έξοδα αναδιοργάνωσης πληρωθέντα -17.255 -2.391 -15.809 -2.171 Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) 1.567.751 -95.354 284.860 22.826 Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα περιόδου (α) + (β) + (γ) 160.794 -24.078 24.151 -11.544 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης περιόδου 2.25 85.798 111.915 5.157 16.602 Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών -10.379 -2.039 -146 103 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου από συνολικές δραστηριότητες 2.25 236.213 85.798 29.161 5.157 Οι κύριες οικονομικές καταστάσεις θα πρέπει να διαβάζονται σε συνδυασμό με τις συνοδευτικές σημειώσεις. 150

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2. ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΟΙΚΟΝΩΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 151

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.1 Γενικές πληροφορίες & βάση προετοιμασίας Οικονομικών Καταστάσεων Γενικές Πληροφορίες Η «Bally’s Intralot Α.Ε.», (πρώην «INTRALOT Α.Ε. Ολοκληρωμένα Συστήματα και Υπηρεσίες Τυχερών Παιχνιδιών »), με διακριτικό τίτλο «Bally’s Intralot», είναι ανώνυμη εισηγμένη εταιρεία, η οποία έχει συσταθεί σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ελληνικής Δημοκρατίας και της οποίας οι μετοχές διαπραγματεύονται στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η αλλαγή της επωνυμίας της εταιρείας από «INTRALOT Α.Ε. Ολοκληρωμένα Συστήματα και Υπηρεσίες Τυχερών Παιχνιδιών» σε «Bally’s Intralot Α.Ε.» ανακοινώθηκε κατ’ εφαρμογή της απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας ης της 19 Δεκεμβρίου 2025. Κάθε αναφορά στη «Bally’s Intralot» ή την «Εταιρεία» περιλαμβάνει την «Bally’s Intralot Α.Ε. », ενώ κάθε αναφορά στον «Όμιλο» περιλαμβάνει την «Bally’s Intralot Α.Ε.» και τις ενοποιούμενες θυγατρικές και συγγενείς εταιρίες της, εκτός αν ορίζεται διαφορετικά. Η Εταιρεία συστάθηκε το 1992 και έχει την έδρα της στην Παιανία Αττικής. Στις 10 Οκτωβρίου 2025, ο Όμιλος απέκτησε το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας Bally’s International Interactive Business («BII») από την Bally’s Corporation («Bally’s»), έναντι ανταλλάγματος που απαρτίζεται από €1.530 δισ. σε μετρητά και 873.707.073 νεοεκδοθείσες μετοχές της Εταιρείας. Κατόπιν της συναλλαγής αυτής, το συνολικό έμμεσο ποσοστό συμμετοχής της Bally’s στην INTRALOT ανήλθε σε 58% και η Bally’s κατέστη κύριος μέτοχος που ασκεί τον έλεγχο της INTRALOT. Οι λεπτομέρειες της συναλλαγής παρατίθενται στη σημείωση 2.19. Συνδυάζοντας την αποδεδειγμένη ψηφιακή τεχνογνωσία B2C της Bally’s με τη μακροχρόνια ηγετική θέση της INTRALOT στον ρυθμιζόμενο κλάδο των λοταριών, η Bally’s Intralot κατέχει μια μοναδική θέση ως ανεξάρτητος παγκόσμιος ηγέτης στον τομέα του online gaming, των λοταριών, του iLottery και του αθλητικού στοιχηματισμού. Μέσω της ενοποιημένης, καθετοποιημένης δομής της στο online gaming και τις λοταρίες, της παγκόσμιας προοπτικής, της τεχνολογικής υπεροχής και της παρουσίας της σε όλες τις μορφές σύγχρονου gaming, η Bally’s Intralot δίνει τη δυνατότητα στους παρόχους να εκσυγχρονίζουν τις λιανικές και ψηφιακές τους προσφορές, να προσφέρουν εξατομικευμένες και υπεύθυνες εμπειρίες στους παίκτες και να λειτουργούν με μεγαλύτερη ευελιξία και αποδοτικότητα σε ένα ολοένα και πιο ενοποιημένο οικοσύστημα gaming. Οι ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε την 31η η Δεκεμβρίου 2025 εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο την 20 Απριλίου 2026. 152

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.1.1 Βάση προετοιμασίας Οικονομικών Καταστάσεων Οι συνημμένες οικονομικές καταστάσεις έχουν καταρτισθεί με βάση το ιστορικό κόστος εκτός από τα χρηματοοικονομικά στοιχεία επιμετρούμενα στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων και τα παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία τα οποία αποτιμώνται στην εύλογη αξία ή στην αξία κτήσεως αν η διαφορά δεν είναι σημαντική και με την προϋπόθεση ότι η Εταιρία και ο Όμιλος θα συνεχίσουν κανονικά την επιχειρηματική τους δράση όπως περιγράφεται παρακάτω. Οι συνημμένες οικονομικές καταστάσεις παρατίθενται σε ευρώ και όλες οι αξίες στρογγυλοποιούνται στην πλησιέστερη χιλιάδα (€’000) εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά. Διαφορές που τυχόν παρουσιάζονται μεταξύ των κονδυλίων στις Οικονομικές Καταστάσεις και των αντίστοιχων κονδυλίων στις σημειώσεις οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις. Δυνατότητα ομαλής συνέχισης της δραστηριότητας (going concern) Η Διοίκηση κρίνει ότι o Όμιλος και η Εταιρεία διαθέτουν επαρκείς πόρους για να εκπληρώσουν όλες τις υποχρεώσεις τους όταν αυτές καθίστανται ληξιπρόθεσμες και δεν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα για τη συνέχιση της δραστηριότητας τους στο εγγύς μέλλον. Ως εκ τούτου, οι εν λόγω Οικονομικές Καταστάσεις έχουν καταρτιστεί βάσει της αρχής της συνέχισης της δραστηριότητας (going concern), η οποία προϋποθέτει ότι η Εταιρεία θα έχει τη δυνατότητα να συνεχίσει την λειτουργία της ως δρώσα οικονομική οντότητα στο εγγύς μέλλον. Η χρήση αυτής της λογιστικής βάσης λαμβάνει υπόψη την τρέχουσα και την προβλεπόμενη χρηματοοικονομική θέση της Εταιρείας και του Ομίλου, αφού ληφθούν υπόψη οι συνθήκες και οι δράσεις που έχει υλοποιήσει η Διοίκηση. Ειδικότερα, η Διοίκηση έχει λάβει υπόψη τα ακόλουθα: α) την οικονομική θέση του Ομίλου και της Εταιρείας, β) τους κινδύνους που αντιμετωπίζει ο Όμιλος και η Εταιρεία που θα μπορούσαν να επηρεάσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο και την κεφαλαιακή τους επάρκεια, καθώς και γ) τις στρατηγικές επιλογές οι οποίες ολοκληρώθηκαν στα μέσα του δεύτερου εξαμήνου του 2025 και περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, αναχρηματοδότηση του συνόλου του τραπεζικού δανεισμού με νέο μακροπρόθεσμο δανεισμό από τράπεζες και χρηματαγορές λήξεως από 4 έως 6 έτη και οι οποίες αναλύονται εκτενέστερα στη σημείωση 2.28 των Οικονομικών Καταστάσεων. Πέραν αυτών με την πρόσφατη εξαγορά του κλάδου του International Interactive της Bally’s ο Όμιλος απέκτησε σημαντικά μεγαλύτερο μέγεθος ενισχύοντας παράλληλα τις πηγές ρευστότητας του και τις δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης του (σημ. 2.19). Λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω, τα οποία συνδυαζόμενα με την συνεχή βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας που θα προέλθει κυρίως από επίδοση των διαδικτυακών δραστηριοτήτων στο Ηνωμένο Βασίλειο μέσω της Bally’s International Interactive (BII), καθώς και όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες για το ορατό μέλλον, η Διοίκηση εκτιμά ότι ο Όμιλος έχει διασφαλίσει τη δυνατότητα ομαλής συνέχισης των δραστηριοτήτων του και ότι η βάση κατάρτισης των Οικονομικών Καταστάσεων του Ομίλου και της Εταιρείας με βάση την αρχή της συνεχιζόμενης δραστηριότητας είναι ορθή. 153

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.1.2 Έκθεση συμμόρφωσης Οι οικονομικές καταστάσεις για την περίοδο που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), περιλαμβανομένων των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (ΔΛΠ) και ερμηνειών που έχουν εκδοθεί από την Επιτροπή Διερμηνειών των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέχρι την 31η Δεκεμβρίου 2025. 2.1.3 Οικονομικές Καταστάσεις Οι εταιρικές και ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της Εταιρείας έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (εφεξής ΔΠΧΑ) του Συμβουλίου Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (εφεξής ΣΔΛΠ) και τις Διερμηνείες της Επιτροπής Διερμηνειών των ΔΠΧΑ (εφεξής ΕΔΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι ελληνικές θυγατρικές της Bally’s Intralot τηρούν τα λογιστικά τους βιβλία και στοιχεία και ετοιμάζουν τις οικονομικές τους καταστάσεις σύμφωνα με τα ΕΛΠ (Ν.4308/2014), τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και την ισχύουσα φορολογική νομοθεσία. Οι ξένες θυγατρικές της Bally’s Intralot τηρούν τα λογιστικά τους στοιχεία και ετοιμάζουν οικονομικές καταστάσεις με βάση τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς των χωρών στις οποίες λειτουργούν. Για την προετοιμασία των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, οι οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών προσαρμόζονται σε σχέση με τις διατάξεις των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. 2.1.4 Αλλαγές στις λογιστικές αρχές η Κατά την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων για την περίοδο που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, ακολουθούνται οι ίδιες λογιστικές αρχές και μέθοδοι υπολογισμού σε σύγκριση με τις πιο πρόσφατες ετήσιες οικονομικές καταστάσεις (31ης Δεκεμβρίου 2024), εκτός από την υιοθέτηση των παρακάτω νέων προτύπων και διερμηνειών που ισχύουν για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου 2025. Πρότυπα και Διερμηνείες υποχρεωτικά για την τρέχουσα οικονομική χρήση Νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες έχουν εκδοθεί και είναι υποχρεωτικής εφαρμογής για τις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την 1η Ιανουαρίου 2025. Η εκτίμηση του Ομίλου σχετικά με την επίδραση από την εφαρμογή αυτών των νέων προτύπων, τροποποιήσεων και διερμηνειών παρατίθεται παρακάτω. 154

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΔΛΠ 21 «Οι Επιδράσεις των Μεταβολών στις Συναλλαγματικές Ισοτιμίες» (Τροποποιήσεις) - Μη δυνατότητα ανταλλαγής νομίσματος (εφαρμόζεται στις ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2025) Οι τροποποιήσεις απαιτούν από τις εταιρείες να εφαρμόζουν μια συνεπή προσέγγιση στην αξιολόγηση του εάν ένα νόμισμα μπορεί να ανταλλάσσεται με άλλο νόμισμα και, όταν δεν μπορεί, στον καθορισμό της συναλλαγματικής ισοτιμίας που θα χρησιμοποιηθεί και των γνωστοποιήσεων που πρέπει να παρέχονται. Πρότυπα και Διερμηνείες υποχρεωτικά για μεταγενέστερες περιόδους Τα παρακάτω νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες έχουν εκδοθεί αλλά έχουν ισχύ για την ετήσια λογιστική περίοδο που ξεκινά την 1η Ιανουαρίου 2026 ή μεταγενέστερα, ή δεν έχουν εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, και δεν έχουν υιοθετηθεί από τον Όμιλο νωρίτερα. Ο Όμιλος θα εξετάσει την μελλοντική επίδραση των τροποποιήσεων στις οικονομικές καταστάσεις του. ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποίηση στις Οικονομικές Καταστάσεις» (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027) Το ΔΠΧΑ 18 εκδόθηκε τον Απρίλιο του 2024. Καθορίζει τις απαιτήσεις για την παρουσίαση και τις γνωστοποιήσεις στις οικονομικές καταστάσεις, και αντικαθιστά το ΔΛΠ 1. Ο στόχος του είναι να διευκολύνει τους επενδυτές να συγκρίνουν τις επιδόσεις και τις μελλοντικές προοπτικές των εταιρειών, τροποποιώντας τις απαιτήσεις για την παρουσίαση των πληροφοριών στις κύριες οικονομικές καταστάσεις, ιδιαίτερα στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Το νέο πρότυπο: • απαιτεί την παρουσίαση δύο νέων καθορισμένων υποσυνόλων στην κατάσταση αποτελεσμάτων - λειτουργικά κέρδη και κέρδη πριν από τη χρηματοδότηση και τους φόρους εισοδήματος. • απαιτεί γνωστοποίηση των δεικτών απόδοσης που καθορίζονται από τη διοίκηση μιας εταιρείας - υποσύνολα εσόδων και εξόδων που δεν προσδιορίζονται από τα ΔΠΧΑ που περιλαμβάνονται στις δημόσιες επικοινωνίες για να κοινοποιήσουν την άποψη της διοίκησης για την οικονομική απόδοση μιας εταιρείας. Για την προώθηση της διαφάνειας, μια εταιρεία θα πρέπει να παρέχει συμφωνία μεταξύ αυτών των μέτρων και των συνόλων ή των υποσυνόλων που καθορίζονται από τα ΔΠΧA. • ενισχύει τις απαιτήσεις για τη συνάθροιση και τον διαχωρισμό της πληροφορίας για να βοηθήσει μια εταιρεία να παρέχει χρήσιμες πληροφορίες. • απαιτεί περιορισμένες αλλαγές στην κατάσταση ταμειακών ροών για τη βελτίωση της συγκρισιμότητας, καθορίζοντας ένα συνεπές σημείο εκκίνησης για την έμμεση μέθοδο παρουσίασης ταμειακών ροών από λειτουργικές δραστηριότητες και καταργώντας τις επιλογές για την ταξινόμηση των ταμειακών ροών τόκων και μερισμάτων. Το νέο πρότυπο έχει αναδρομική εφαρμογή. 155

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΔΠΧΑ 19 «Θυγατρικές χωρίς Δημόσια Ευθύνη: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027) Το ΔΠΧΑ 19, το οποίο εκδόθηκε τον Μάιο του 2024, εισάγει μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης για επιλέξιμες θυγατρικές. Επιλέξιμες θυγατρικές είναι εκείνες που δεν έχουν δημόσια ευθύνη (όπως περιγράφεται σε σχετική παράγραφο στο ΔΠΧΑ για Μικρές και Μεσαίες Οντότητες) και ανήκουν σε μητρική που προετοιμάζει και δημοσιεύει ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ. Αυτές οι θυγατρικές θα συνεχίσουν να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις αναγνώρισης, επιμέτρησης και παρουσίασης στο άλλα ΔΠΧΑ, αλλά μπορούν να αντικαταστήσουν τις απαιτήσεις γνωστοποίησης σε αυτά τα πρότυπα με μειωμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης. Το πρότυπο μπορεί να υιοθετηθεί στις ενοποιημένες, εταιρικές ή μεμονωμένες οικονομικές καταστάσεις των επιλέξιμων θυγατρικών που επιλέγουν να το εφαρμόσουν. Κατά την αρχική έκδοσή του, το ΔΠΧΑ 19 κάλυπτε τα πρότυπα και τις τροποποιήσεις που είχαν εκδοθεί έως τον Φεβρουάριο του 2021. Οι τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 19, οι οποίες δημοσιεύθηκαν τον Αύγουστο του 2025, επεκτείνουν αυτές τις απλουστευμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης ώστε να περιλαμβάνουν πρότυπα και τροποποιήσεις που εκδόθηκαν κατά τη περίοδο μεταξύ Φεβρουαρίου 2021 και Μαΐου 2024, λαμβάνοντας υπόψη αλλαγές στα πρότυπα που τίθενται σε ισχύ έως την 1η Ιανουαρίου 2027, ημερομηνία κατά την οποία το ΔΠΧΑ 19 θα είναι εφαρμόσιμο. Το νέο πρότυπο και οι τροποποιήσεις του έχουν αναδρομική εφαρμογή. Δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την ΕΕ. Στοχευμένες τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7, «Χρηματοοικονομικά μέσα»: Γνωστοποιήσεις» (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2026) Οι τροποποιήσεις εκδόθηκαν το Μάιο του 2024 και ορίζουν τα παρακάτω: (α) διευκρινίζουν την ημερομηνία αναγνώρισης και παύσης αναγνώρισης ορισμένων χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, με μια νέα εξαίρεση για ορισμένες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που διακανονίζονται μέσω ηλεκτρονικού συστήματος μεταφοράς μετρητών, (β) διευκρινίζουν και παρέχουν περαιτέρω καθοδήγηση για την αξιολόγηση του κατά πόσον ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο πληροί το κριτήριο για αποκλειστικά πληρωμές κεφαλαίου και τόκων (SPPI), (γ) προσθέτουν νέες γνωστοποιήσεις για ορισμένα μέσα με συμβατικούς όρους που μπορούν να αλλάξουν τις ταμειακές ροές (όπως ορισμένα μέσα με χαρακτηριστικά που συνδέονται με τους στόχους επίτευξης ESG), και (δ) επικαιροποιούν τις γνωστοποιήσεις για συμμετοχικούς τίτλους που επιμετρώνται στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων (FVOCI). 156

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Όταν μια οικονομική οντότητα εφαρμόζει για πρώτη φορά τις τροποποιήσεις, δεν απαιτείται να επαναδιατυπώσει συγκριτικές πληροφορίες και επιτρέπεται να το κάνει μόνο εάν είναι δυνατόν χωρίς τη χρήση της εκ των υστέρων αποκτηθείσας γνώσης. Ετήσιες Βελτιώσεις σε ΔΠΧΑ Τόμος 11 (εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026) Οι τροποποιήσεις περιλαμβάνουν διευκρινίσεις, απλουστεύσεις, διορθώσεις και αλλαγές που στοχεύουν στη βελτίωση της συνέπειας 5 Προτύπων ΔΠΧΑ και συγκεκριμένα στο ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά μέσα», ΔΠΧΑ 1 «Πρώτη Εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς», ΔΠΧΑ 7 «Χρηματοοικονομικά μέσα: Γνωστοποιήσεις», ΔΠΧΑ 10 «Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις» και ΔΛΠ 7 «Κατάσταση Ταμειακών Ροών». Κανένα από αυτά δεν αναμένεται να έχει σημαντική επίδραση στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου. Τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 9 και στο ΔΠΧΑ 7, «Συμβάσεις που αναφέρονται σε ηλεκτρική παραγωγή που σχετίζεται με φυσικά φαινόμενα» (Contracts Referencing Nature-dependent electricity) (εφαρμόζονται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026) Αυτές οι τροποποιήσεις ισχύουν μόνο για συμβάσεις που εκθέτουν μια οικονομική οντότητα σε μεταβλητότητα της υποκείμενης ποσότητας ηλεκτρικής ενέργειας επειδή η πηγή της παραγωγής της εξαρτάται από ανεξέλεγκτες φυσικές συνθήκες (όπως ο καιρός) και συγκεκριμένα μόνο για την ηλεκτρική ενέργεια καθαυτή (όχι για πιστοποιητικά ηλεκτρικής ενέργειας). Οι συμβάσεις που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής περιλαμβάνουν τόσο συμβάσεις αγοράς ή πώλησης, είτε αφορούν φυσική παράδοση ηλεκτρικής ενέργειας είτε όχι (physical or virtual), που εξαρτάται από φυσικούς παράγοντες, όσο και χρηματοοικονομικά μέσα που η αξία τους εξαρτάται από τις τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας. Οι τροποποιήσεις: • παρέχουν απαντήσεις ως προς τον τρόπο εφαρμογής των απαιτήσεων «ιδίας χρήσης» του ΔΠΧΑ 9 για Συμβάσεις Πώλησης Ηλεκτρικής Ενέργειας με φυσική παράδοση (physical PPAs). • επιτρέπουν τη λογιστική αντιστάθμισης εάν αυτές οι συμβάσεις χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης. • προσθέτουν νέες απαιτήσεις γνωστοποιήσεων στο ΔΠΧΑ 7 που βοηθούν τους επενδυτές να κατανοήσουν την επίδραση αυτών των συμβάσεων στην οικονομική απόδοση και τις ταμειακές ροές μιας εταιρείας. Ορισμένες από τις τροποποιήσεις υπόκεινται σε μελλοντική εφαρμογή και άλλες σε αναδρομική εφαρμογή. 157

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στοχευμένες τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 21, ‘Οι Επιδράσεις των Μεταβολών στις Συναλλαγματικές Ισοτιμίες: Μετάφραση σε Νόμισμα Παρουσίασης Υπερπληθωριστικής Οικονομίας (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1η Ιανουαρίου 2027) Οι τροποποιήσεις αφορούν μόνο τις οντότητες που έχουν νόμισμα παρουσίασης σε οικονομία με υπερπληθωρισμό, άλλα έχουν είτε δικό τους λειτουργικό νόμισμα είτε το νόμισμα των εκμεταλλεύσεών τους στο εξωτερικό σε οικονομία χωρίς υπερπληθωρισμό. Όλα τα ποσά (συμπεριλαμβανομένων των συγκριτικών στοιχείων) απαιτείται να μεταφράζονται χρησιμοποιώντας την ισοτιμία κλεισίματος της ημερομηνίας της πιο πρόσφατης κατάστασης οικονομικής θέσης. Επιπλέον, υπάρχει εξαίρεση για τις οντότητες των οποίων το λειτουργικό και το νόμισμα παρουσίασης είναι νόμισμα σε οικονομία με υπερπληθωρισμό, ώστε να μην επαναμεταφράζουν τα συγκριτικά στοιχεία των εκμεταλλεύσεων στο εξωτερικό που έχουν λειτουργικό νόμισμα σε οικονομία χωρίς υπερπληθωρισμό. Οι τροποποιήσεις δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την ΕΕ. Αναταξινομήσεις και Αναδιατυπώσεις Συγκριτικών Στοιχείων Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος προέβη σε αλλαγή της παρουσίασης της κατάστασης αποτελεσμάτων, από ταξινόμηση των εξόδων βάσει λειτουργίας («by function») σε ταξινόμηση βάσει της φύσης των εξόδων («by nature»), καθώς επίσης και σε αναταξινομήσεις ποσών σχετιζόμενων με τα κέρδη των νικητών (Pay out), με καταθέσεις παικτών καθώς και με ταμειακά διαθέσιμα προς εκκαθάριση με ορισμένες τοπικές λοταρίες (States), καθώς και λειτουργικές μισθώσεις εξοπλισμού και λογισμικού. Οι εν λόγω αλλαγές αντιμετωπίστηκαν ως αλλαγή λογιστικής πολιτικής αναφορικά με την παρουσίαση, σύμφωνα με τα εφαρμοστέα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, και εφαρμόστηκαν αναδρομικά. Ως εκ τούτου, τα συγκριτικά στοιχεία της προηγούμενης χρήσης έχουν αναμορφωθεί, προκειμένου να είναι συγκρίσιμα με τα αντίστοιχα ποσά της τρέχουσας περιόδου (σημ. 2.4 και σημ. 2.38). 158

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.1.5 Ουσιώδεις λογιστικές πολιτικές Οι πληροφορίες σχετικές με τις λογιστικές πολιτικές που θεωρούνται ουσιώδεις για την σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων είναι οι ακόλουθες: Βάση ενοποίησης Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις της Bally’s Intralot Α.Ε. και των θυγατρικών και συγγενών της στο τέλος κάθε περιόδου αναφοράς. Οι οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών και συγγενών εταιριών καταρτίζονται για την ίδια περίοδο αναφοράς όπως της μητρικής εταιρίας, εφαρμόζοντας τις ίδιες λογιστικές αρχές. Έγιναν αναπροσαρμογές για την εναρμόνιση τυχόν διαφορετικών λογιστικών αρχών όπου υπήρχαν. Όλα τα ενδοεταιρικά υπόλοιπα και συναλλαγές, περιλαμβανομένων και των μη πραγματοποιηθέντων κερδών, που προκύπτουν από τις ενδοεταιρικές συναλλαγές, έχουν πλήρως απαλειφθεί. Μη πραγματοποιηθείσες ζημίες απαλείφονται εκτός και αν οι σχετικές δαπάνες δεν μπορούν να ανακτηθούν. Ο έλεγχος επιτυγχάνεται όταν o Όμιλος εκτίθεται, ή έχει δικαιώματα, σε κυμαινόμενες αποδόσεις από την συμμετοχή του στην Εταιρία και έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει τις αποδόσεις μέσω της εξουσίας του επί της Εταιρίας. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος ελέγχει μια Εταιρία αν και μόνο αν ο Όμιλος έχει: • Εξουσία επί της Εταιρίας (δηλαδή υφιστάμενα δικαιώματα που του δίνουν τη τρέχουσα δυνατότητα να διευθύνει τις συναφείς δραστηριότητες της Εταιρίας). • Τοποθετήσεις ή δικαιώματα σε κυμαινόμενες αποδόσεις από τη συμμετοχή του στην Εταιρία, και • Η δυνατότητα να χρησιμοποιήσει την εξουσία του επί της Εταιρίας για να επηρεάσει το ύψος των αποδόσεων του. Όταν ο Όμιλος έχει λιγότερο από την πλειοψηφία των δικαιωμάτων ψήφου ή παρόμοια δικαιώματα σε μια Εταιρία, ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη όλα τα συναφή γεγονότα και περιστάσεις κατά την εκτίμηση του αν έχει εξουσία επί μιας Εταιρίας, όπως οι εξής: • Η συμβατική ρύθμιση με τους άλλους κατόχους δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρίας• Τα δικαιώματα που απορρέουν από άλλες συμβατικές ρυθμίσεις • Τα δικαιώματα ψήφου του Ομίλου και τα δυνητικά δικαιώματα ψήφου Ο Όμιλος επαναξιολογεί αν ελέγχει ή όχι την Εταιρία εάν τα γεγονότα και οι συνθήκες υποδεικνύουν ότι υπάρχουν αλλαγές σε ένα ή περισσότερα από τα τρία στοιχεία του ελέγχου. Η ενοποίηση της θυγατρικής αρχίζει όταν ο Όμιλος αποκτά τον έλεγχο της θυγατρικής και παύει όταν ο Όμιλος χάνει τον έλεγχο της θυγατρικής. Τα περιουσιακά στοιχεία, οι υποχρεώσεις, τα έσοδα και τα έξοδα της θυγατρικής που αποκτήθηκε ή πωλήθηκε κατά τη διάρκεια του έτους, περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες καταστάσεις συνολικού εισοδήματος και της οικονομικής θέσης από την ημερομηνία κατά την οποία ο Όμιλος αποκτά έλεγχο μέχρι την ημερομηνία που ο Όμιλος παύει να ελέγχει την θυγατρική. Μεταβολές στα ιδιοκτησιακά δικαιώματα σε μια θυγατρική, τα οποία δεν έχουν ως αποτέλεσμα την απώλεια ελέγχου, λογίζονται ως συναλλαγές ιδίων κεφαλαίων (δηλαδή συναλλαγές με ιδιοκτήτες υπό την ιδιότητά τους ως ιδιοκτήτες). 159

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Το σύνολο των συνολικών εσόδων λογίζεται στους ιδιοκτήτες της μητρικής εταιρίας και στις μη ελέγχουσες συμμετοχές, ακόμα κι αν αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι μη ελέγχουσες συμμετοχές να παρουσιάζουν έλλειμμα. Εάν ο Όμιλος απωλέσει τον έλεγχο θυγατρικής, τότε αυτός: • παύει την αναγνώριση των περιουσιακών στοιχείων (συμπεριλαμβανομένης της υπεραξίας) και των υποχρεώσεων της, • παύει την αναγνώριση της λογιστικής αξίας τυχόν μειοψηφικής συμμετοχής στην πρώην θυγατρική (συμπεριλαμβανομένων τυχόν συστατικών στοιχείων των λοιπών συνολικών εσόδων που λογίζονται σε αυτές), • παύει την αναγνώριση των σωρευτικών συναλλαγματικών διαφορών ενοποίησης που έχουν καταχωρηθεί στα ίδια κεφάλαια, • αναγνωρίζει την εύλογη αξία του τυχόν ανταλλάγματος που ελήφθη από τη συναλλαγή, • αναγνωρίζει τυχόν επένδυση που έχει διακρατηθεί στην πρώην θυγατρική στην εύλογή της αξία κατά την ημερομηνία απώλειας του ελέγχου, • ανακατατάσσει στα αποτελέσματα, (ή μεταφέρει απευθείας στα κέρδη εις νέον, εάν αυτό απαιτείται από άλλα ΔΠΧΑ) τα ποσά που έχουν καταχωρηθεί στην αναλογία των μετόχων της μητρικής στα λοιπά συνολικά έσοδα, • αναγνωρίζει τυχόν διαφορές που προκύπτουν ως κέρδος ή ζημία στα αποτελέσματα. Όπου ο Όμιλος χάνει τον έλεγχο μίας θυγατρικής, οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τα αποτελέσματα για το μέρος της χρήσης κατά τη διάρκεια της οποίας ο Όμιλος είχε τον έλεγχο. Ενοποίηση και Υπεραξία α) Θυγατρικές Θυγατρικές εταιρίες είναι οι οικονομικές οντότητες οι οποίες ελέγχονται από τον Όμιλο. Οι θυγατρικές εταιρίες ενοποιούνται με την λογιστική μέθοδο της εξαγοράς όπως αυτή προσδιορίζεται από το ΔΠΧΑ 3. Το κόστος εξαγοράς υπολογίζεται ως το άθροισμα του ανταλλάγματος που μεταβιβάστηκε επιμετρώμενου σε εύλογη αξία κατά την ημερομηνία εξαγοράς και του ποσού τυχόν μη ελεγχουσών συμμετοχών στον αποκτώμενο. Για κάθε θυγατρική που αποκτάται, ο Όμιλος επιλέγει αν θα μετρήσει τις μη ελέγχουσες συμμετοχές στον αποκτώμενο στην εύλογη αξία ή στο αναλογικό ποσοστό τους επί των καθαρών αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων του αποκτώμενου. Έξοδα σχετιζόμενα με την εξαγορά εξοδοποιούνται όταν πραγματοποιούνται και καταχωρούνται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Κατά την ημερομηνία της εξαγοράς, ο Όμιλος κατατάσσει ή προσδιορίζει τα αναγνωρίσιμα αποκτώμενα περιουσιακά στοιχεία και τις αναληφθείσες υποχρεώσεις, με βάση τους συμβατικούς όρους, τις οικονομικές συνθήκες, τις λειτουργικές ή λογιστικές πολιτικές καθώς και άλλες σχετικές συνθήκες όπως υφίστανται κατά την ημερομηνία εξαγοράς. Σε συνένωση επιχειρήσεων που επιτυγχάνεται σταδιακά, ο Όμιλος επιμετρά εκ νέου τα συμμετοχικά δικαιώματα που κατείχε προηγουμένως στον αποκτώμενο στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία της 160

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 απόκτησης και αναγνωρίζει τυχόν κέρδος ή ζημία στα αποτελέσματα. Σε προηγούμενες καλυπτόμενες περιόδους αναφοράς, ο Όμιλος μπορεί να έχει αναγνωρίσει αλλαγές στην αξία συμμετοχικών του δικαιωμάτων στον αποκτώμενο στα λοιπά συνολικά έσοδα (για παράδειγμα, επειδή η επένδυση είχε καταταχθεί ως διαθέσιμη προς πώληση). Σε αυτή την περίπτωση, το ποσό που αναγνωρίστηκε στα λοιπά συνολικά έσοδα θα αναγνωρίζεται στην ίδια βάση που θα απαιτείτο εάν ο Όμιλος είχε διαθέσει απευθείας τα συμμετοχικά δικαιώματα που διατηρούσε προηγουμένως. Ο Όμιλος αναγνωρίζει κάθε ενδεχόμενο αντάλλαγμα στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία εξαγοράς. Μεταγενέστερες αλλαγές στην εύλογη αξία του ενδεχόμενου ανταλλάγματος το οποίο έχει καταταχθεί ως περιουσιακό στοιχείο ή υποχρέωση, αναγνωρίζεται με βάση το ΔΠΧΑ 9 είτε στην κατάσταση αποτελεσμάτων είτε ως μεταβολή στα λοιπά συνολικά έσοδα. Εάν το ενδεχόμενο αντάλλαγμα δεν εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής του ΔΠΧΑ 9, επιμετράται σύμφωνα με το κατάλληλο ΔΠΧΑ. Εάν έχει καταταχθεί ως μέρος των Ιδίων Κεφαλαίων δεν θα επιμετράται εκ νέου και ο μεταγενέστερος διακανονισμός θα λογιστικοποιείται στην καθαρή θέση. Η υπεραξία κατά την εξαγορά επιχείρησης αποτιμάται αρχικά στο κόστος, το οποίο συνιστάται στο υπερβάλλον μεταξύ του ανταλλάγματος που μεταφέρεται, του ποσού που αναγνωρίστηκε για τις μη ελέγχουσες συμμετοχές και των συμμετοχικών δικαιωμάτων που κατέχονταν προηγουμένως, και επί της καθαρής εύλογης αξίας των αποκτηθέντων αναγνωρίσιμων περιουσιακών στοιχείων και των αναληφθεισών υποχρεώσεων του εξαγοραζόμενου. Εάν η εύλογη αξία των καθαρών αποκτώμενων περιουσιακών στοιχείων είναι μεγαλύτερη από το συνολικό αντάλλαγμα που μεταφέρθηκε, ο Όμιλος επαναξιολογεί εάν έχει ορθά αναγνωρίσει όλα τα περιουσιακά στοιχεία που αποκτήθηκαν και όλες τις υποχρεώσεις που αναλήφθηκαν και εξετάζει τις διαδικασίες που εφαρμόστηκαν για την επιμέτρηση των ποσών που αναγνωρίστηκαν στην ημερομηνία εξαγοράς. Εάν η επαναξιολόγηση ακόμα οδηγεί σε υπέρβαση της εύλογης αξίας των καθαρών αποκτώμενων περιουσιακών στοιχείων έναντι του συνολικού ανταλλάγματος που μεταφέρθηκε, τότε το κέρδος αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα. Τυχόν υπεραξία που προκύπτει κατά την απόκτηση μίας αλλοδαπής θυγατρικής και όλες οι αναπροσαρμογές λόγω των εύλογων αξιών στα κονδύλια των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού που προκύπτουν κατά την απόκτηση, θεωρούνται ως ενεργητικό και παθητικό της αλλοδαπής θυγατρικής και αποτιμώνται χρησιμοποιώντας την ισοτιμία συναλλάγματος που ισχύει κατά την ημερομηνία αναφοράς. Μετά την αρχική αναγνώριση, η υπεραξία αποτιμάται στο κόστος μείον τυχόν σωρευμένες ζημίες απομείωσης. Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3 «Συνενώσεις Επιχειρήσεων» η υπεραξία δεν αποσβένεται. Για τους σκοπούς του ελέγχου απομείωσης, η υπεραξία που αποκτάται σε μια συνένωση επιχειρήσεων, από την ημερομηνία της απόκτησης, κατανέμεται σε κάθε μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών του Ομίλου που αναμένεται να ωφεληθεί από τη συνένωση, ανεξαρτήτως από το αν άλλα περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις του αποκτώμενου αντιστοιχίζονται σε εκείνες τις μονάδες. Η υπεραξία επανεξετάζεται για απομείωση κάθε χρόνο ή συχνότερα αν προκύψουν γεγονότα ή αλλαγές σε συνθήκες που δείχνουν ότι η λογιστική αξία μπορεί να έχει μειωθεί. 161

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η απομείωση καθορίζεται με την εκτίμηση της ανακτήσιμης αξίας της μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών, με την οποία σχετίζεται η υπεραξία. Όταν η ανακτήσιμη αξία της μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών είναι μικρότερη από τη λογιστική της αξία, αναγνωρίζεται ζημία απομείωσης. Όταν η υπεραξία αποτελεί συστατικό μέρος μιας μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών, και μέρος της δραστηριότητας αυτής πωλείται, η υπεραξία που σχετίζεται με την πωλούμενη δραστηριότητα περιλαμβάνεται στο λογιστικό ποσό της δραστηριότητας για τον υπολογισμό του κέρδους ή ζημίας κατά την πώληση της δραστηριότητας. Η υπεραξία που πωλείται σε αυτήν την περίπτωση εκτιμάται με βάση τις σχετικές αξίες της πωληθείσας δραστηριότητας και την αναλογία της μονάδας δημιουργίας ταμειακών ροών που παρέμεινε. Ζημία απομείωσης που αναγνωρίζεται για υπεραξία δεν αντιστρέφεται σε επόμενες περιόδους. Στην κατάσταση οικονομικής θέσης της Εταιρίας οι συμμετοχές σε θυγατρικές αποτιμώνται στο κόστος κτήσης τους μείον τυχόν ζημίες απομείωσης. β) Συμμετοχές σε συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες Συγγενείς εταιρίες είναι εταιρίες στις οποίες ο Όμιλος ασκεί σημαντική επιρροή. Σημαντική επιρροή είναι η δυνατότητα συμμετοχής στις αποφάσεις της οικονομικής και επιχειρησιακής πολιτικής της Εταιρίας, χωρίς όμως να πρόκειται για έλεγχο ή από κοινού έλεγχο των εν λόγω πολιτικών. Κοινοπραξία είναι μια κοινή συμφωνία με την οποία τα συμβαλλόμενα μέρη τα οποία ασκούν από κοινού έλεγχο της συμφωνίας έχουν δικαιώματα στα καθαρά περιουσιακά στοιχεία της κοινοπραξίας. Από κοινού έλεγχος είναι η συμβατικώς συμφωνηθείσα κοινή άσκηση ελέγχου μιας συμφωνίας, που υφίσταται μόνον όταν οι αποφάσεις για τις σχετικές δραστηριότητες απαιτούν ομόφωνη συναίνεση των μερών που ασκούν από κοινού τον έλεγχο. Οι εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν στον προσδιορισμό της σημαντικής επιρροής ή του από κοινού ελέγχου είναι παρόμοιες με εκείνες που απαιτούνται για τον καθορισμό του ελέγχου επί των θυγατρικών. Οι συμμετοχές του Ομίλου σε συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες απεικονίζονται σύμφωνα με την μέθοδο της καθαρής θέσης. Βάσει της μεθόδου αυτής, οι συμμετοχές σε συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες παρουσιάζονται στην κατάσταση οικονομικής θέσης στο κόστος κτήσεως πλέον του ποσοστού συμμετοχής του Ομίλου στις μεταβολές της καθαρής τους θέσης μετά την αρχική ημερομηνία κτήσεως. Υπεραξία που σχετίζεται με μία συγγενή εταιρία ή κοινοπραξία περιλαμβάνεται στη λογιστική αξία της επένδυσης και δεν αποσβένεται ούτε ελέγχεται ξεχωριστά για απομείωση. Τα κέρδη ή οι ζημιές των συγγενών εταιριών ή κοινοπραξιών μετά την ημερομηνία εξαγοράς που αναλογούν στον Όμιλο αναγνωρίζονται στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων και και αντιπροσωπεύουν το μερίδιο του Ομίλου στο καθαρό αποτέλεσμα των συγγενών ή κοινοπραξιών, μετά φόρων και μετά την αφαίρεση τυχόν δικαιωμάτων μη ελέγχουσας συμμετοχής των θυγατρικών τους. Οποιαδήποτε μεταβολή στα λοιπά συνολικά έσοδα των εν λόγω εκδοτριών παρουσιάζεται ως μέρος των λοιπών συνολικών εσόδων του Ομίλου. Επίσης, η συμμετοχή του Ομίλου στις μεταβολές των ιδίων 162

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 κεφαλαίων των συγγενών εταιριών ή κοινοπραξιών αναγνωρίζεται απευθείας στην ενοποιημένη κατάσταση μεταβολών ιδίων κεφαλαίων. Τα μη πραγματοποιηθέντα κέρδη ή ζημίες που προκύπτουν από συναλλαγές του Ομίλου και των συγγενών εταιριών ή κοινοπραξιών απαλείφονται κατά το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου σε αυτές. Αν μια συγγενής επιχείρηση ή κοινοπραξία χρησιμοποιεί λογιστικές πολιτικές που διαφέρουν από εκείνες του Ομίλου για όμοιες συναλλαγές και γεγονότα σε όμοιες συνθήκες, γίνονται κατάλληλες προσαρμογές στις οικονομικές καταστάσεις της συγγενούς ή της κοινοπραξίας, για να εφαρμοστεί η μέθοδος της καθαρής θέσης. Οι οικονομικές καταστάσεις των συγγενών ή κοινοπραξιών καταρτίζονται για την ίδια περίοδο αναφοράς όπως της μητρικής εταιρίας. Αν το μερίδιο του Ομίλου στις ζημίες μιας συγγενούς ή κοινοπραξίας είναι ίσο ή υπερβαίνει τη λογιστική αξία της επένδυσης, ο Όμιλος παύει να αναγνωρίζει το μερίδιό του από τις περαιτέρω ζημίες, εκτός αν έχει επιβαρυνθεί με νομικές ή τεκμαιρόμενες δεσμεύσεις ή έχει προβεί σε πληρωμές για λογαριασμό της συγγενούς εταιρίας ή κοινοπραξίας. Μετά την εφαρμογή της μεθόδου της καθαρής θέσης, ο Όμιλος εφαρμόζει τις απαιτήσεις των σχετικών ΔΠXΑ ώστε να προσδιορίσει αν πρέπει να αναγνωρίσει οποιαδήποτε επιπλέον ζημία απομείωσης αναφορικά με την καθαρή επένδυση του στη συγγενή εταιρία ή κοινοπραξία. Ο Όμιλος πραγματοποιεί έλεγχο απομείωσης στη λήξη κάθε περιόδου συγκρίνοντας το ανακτήσιμο ποσό της επένδυσης στη συγγενή εταιρία ή κοινοπραξία με τη λογιστική αξία της και καταχωρώντας την διαφορά στην κατάσταση αποτελεσμάτων της περιόδου. Ο Όμιλος παύει να εφαρμόζει τη μέθοδο της καθαρής θέσης από την ημερομηνία που δε θα ασκεί πλέον ουσιώδη επιρροή σε μία συγγενή εταιρία ή από κοινού έλεγχο σε μία κοινοπραξία και αντιμετωπίζει λογιστικά την επένδυση σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9 επιμετρώντας την επένδυση σε εύλογη αξία. Όποια διαφορά μεταξύ της λογιστικής αξίας και της εύλογης αξίας της επένδυσης στην συγγενή εταιρία ή κοινοπραξία καταχωρείται στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης. Οι συμμετοχές σε συγγενείς εταιρίες ή κοινοπραξίες στην κατάσταση οικονομικής θέσης της Εταιρίας αποτιμώνται στο κόστος κτήσης μείον τυχόν σωρευμένες ζημίες απομείωσης της αξίας τους. 163

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Μετατροπή ξένου νομίσματος Το λειτουργικό νόμισμα και το νόμισμα παρουσίασης της Bally’s Intralot ΑΕ είναι το Ευρώ. Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου παρουσιάζονται σε Ευρώ. α) Συναλλαγές και υπόλοιπα Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα αρχικά καταχωρούνται από τις οντότητες του Ομίλου με βάση την ισοτιμία του λειτουργικού νομίσματος που ισχύει την ημερομηνία της συναλλαγής. Χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού και παθητικού εκπεφρασμένα σε ξένα νομίσματα μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα με την ισοτιμία που ισχύει κατά την ημερομηνία αναφοράς. Όλες οι προκύπτουσες διαφορές μεταφέρονται στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης, εκτός από αυτές που προκύπτουν από χρηματοδοτήσεις εκπεφρασμένες σε ξένο νόμισμα που παρέχουν αντιστάθμιση σε συμμετοχή σε αλλοδαπή οντότητα. Αυτές μεταφέρονται απευθείας στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα έως την ημερομηνία πώλησης της συμμετοχής, οπότε και θα αναγνωρισθούν στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης. Οι φορολογικές επιπτώσεις επί των συναλλαγματικών διαφορών αυτών των χρηματοδοτήσεων απεικονίζονται και αυτές στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα. Οι συναλλαγματικές διαφορές προκύπτουσες από χρηματοοικονομικά στοιχεία του ενεργητικού και παθητικού (ενδοομιλικά δάνεια και μακροπρόθεσμες μη εμπορικές απαιτήσεις/υποχρεώσεις για τις οποίες η αποπληρωμή δεν έχει προγραμματιστεί ή δεν είναι πιθανό να συμβεί στο προβλεπτό μέλλον) που έχουν χαρακτηριστεί ως μέρος της καθαρής επένδυσης μιας οντότητας σε θυγατρική εταιρία που δραστηριοποιείται στο εξωτερικό, αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων των εταιρικών οικονομικών καταστάσεων της οντότητας ή/και της θυγατρικής εταιρίας. Στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, οι παραπάνω συναλλαγματικές διαφορές αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά έσοδα και συμπεριλαμβάνονται στο αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών. Όταν η αποπληρωμή των παραπάνω χρηματοοικονομικών στοιχείων του ενεργητικού και παθητικού προγραμματιστεί ή είναι πιθανό να συμβεί στο προβλεπτό μέλλον, οι συσσωρευμένες συναλλαγματικές στα αποθεματικά αναταξινομούνται στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων καθώς παύουν τα χρηματοοικονομικά στοιχεία να αποτελούν μέρος της καθαρής επένδυσης μιας οντότητας σε θυγατρική εταιρία που δραστηριοποιείται στο εξωτερικό. Ο ίδιος λογιστικός χειρισμός αναταξινόμησης εφαρμόζεται και κατά την πώληση της θυγατρικής εταιρίας. Μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία αποτιμημένα σε ιστορικό κόστος και εκπεφρασμένα σε ξένο νόμισμα, μετατρέπονται χρησιμοποιώντας την ισοτιμία των ξένων νομισμάτων που ίσχυαν την ημερομηνία της αρχικής τους καταχώρησης. Μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία αποτιμημένα σε εύλογες αξίες και εκπεφρασμένα σε ξένο νόμισμα, μετατρέπονται χρησιμοποιώντας την ισοτιμία των ξένων νομισμάτων που ίσχυαν την ημερομηνία αποτίμησής τους σε εύλογες αξίες. Το κέρδος ή η ζημιά που προκύπτει από τη μετατροπή των μη νομισματικών στοιχείων που αποτιμώνται στην εύλογη αξία αντιμετωπίζεται σε αντιστοιχία με την αναγνώριση του κέρδους ή της ζημιάς από τη μεταβολή στην εύλογη αξία του στοιχείου (δηλαδή, οι συναλλαγματικές διαφορές στα στοιχεία των οποίων το κέρδος ή η ζημία 164

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 της εύλογης αξίας αναγνωρίζεται στα λοιπά συνολικά έσοδα ή στην κατάσταση αποτελεσμάτων, αναγνωρίζονται επίσης στα λοιπά συνολικά έσοδα ή στην κατάσταση αποτελεσμάτων, αντίστοιχα). Κάθε υπεραξία που προκύπτει κατά την απόκτηση εκμετάλλευσης στο εξωτερικό και οποιεσδήποτε προσαρμογές της εύλογης αξίας στις λογιστικές αξίες των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων που προκύπτουν από την εξαγορά αντιμετωπίζονται ως περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις της εκμετάλλευσης στο εξωτερικό και μετατρέπονται με την ισοτιμία συναλλάγματος που ίσχυε κατά την ημερομηνία αναφοράς. β) Εταιρίες Ομίλου Το λειτουργικό νόμισμα των θυγατρικών εξωτερικού είναι το νόμισμα της χώρας στην οποία η κάθε θυγατρική είναι εγκατεστημένη και δραστηριοποιείται. Κατά την ημερομηνία αναφοράς, το ενεργητικό και παθητικό αυτών των θυγατρικών του εξωτερικού μετατρέπονται στο νόμισμα παρουσίασης της Bally’s Intralot με την συναλλαγματική ισοτιμία που ισχύει την ημερομηνία αυτή, και οι καταστάσεις συνολικών εσόδων μετατρέπονται με τον μέσο σταθμικό όρο των συναλλαγματικών ισοτιμιών κατά τη διάρκεια της χρήσης. Οι προκύπτουσες συναλλαγματικές διαφορές μεταφέρονται απευθείας σε ιδιαίτερο κονδύλι στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα. Κατά την πώληση μίας θυγατρικής εξωτερικού το σωρευμένο αναβαλλόμενο ποσό που καταχωρήθηκε στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα για την συγκεκριμένη οντότητα, θα μεταφερθεί στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης. Ενσώματα Πάγια Στοιχεία Τα ενσώματα πάγια στοιχεία αποτιμώνται στο ιστορικό κόστος μείον σωρευμένες αποσβέσεις και τυχόν απομειώσεις αξίας. Το κόστος περιλαμβάνει την ανακτήσιμη αξία των ενσωμάτων παγίων και το κόστος δανεισμού για πάγια με μακροχρόνια περίοδο κατασκευής όταν πληρούνται τα σχετικά κριτήρια αναγνώρισης. Οι αποσβέσεις υπολογίζονται με βάση την σταθερή μέθοδο και την ωφέλιμη ζωή του παγίου ως ακολούθως: 20 έως 30 έτη • Κτίρια (ιδιόκτητα) στη διάρκεια της συμβάσεως μισθώσεως και όχι • Εγκαταστάσεις κτιρίων σε ακίνητα τρίτων λιγότερο από 5% ετησίως 5 έως 15 έτη • Εγκαταστάσεις και εξοπλισμός 4 έως 10 έτη • Μηχανήματα και εξοπλισμός • Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές 20% έως 30% ετησίως 7 έτη ή 15% ετησίως • Ίδια μεταφορικά μέσα- επιβατηγά 5 έτη ή 20% ετησίως • Ίδια μεταφορικά μέσα- φορτηγά κλπ. 165

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ένα ενσώματο πάγιο περιουσιακό στοιχείο διαγράφεται είτε κατά την πώληση είτε όταν δεν αναμένεται να προκύψουν οικονομικά οφέλη από τη συνεχιζόμενη χρήση του. Κάθε κέρδος ή ζημία που προέρχεται από την διαγραφή του περιουσιακού στοιχείου (που υπολογίζεται ως η διαφορά ανάμεσα στα καθαρά έσοδα και τη λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου) περιλαμβάνεται στην Κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης που έγινε η διαγραφή. Η υπολειμματική αξία των παγίων και η ωφέλιμη ζωή τους επαναξιολογούνται στο τέλος κάθε χρήσης και αναπροσαρμόζονται μελλοντικά όταν κρίνεται σκόπιμο. Στην περίπτωση εκμίσθωσης με λειτουργική μίσθωση εξοπλισμού και λογισμικού τα πάγια αυτά απεικονίζονται στην κατάσταση οικονομικής θέσης του Ομίλου στο κόστος κτήσης τους και αποσβένονται ισόποσα στη μικρότερη περίοδο μεταξύ της ωφέλιμης ζωής και της διάρκειας των σχετικών συμβάσεων, λαμβάνοντας υπόψη και την υπολειμματική αξία τους στην λήξη των σχετικών συμβάσεων σε σχέση με το κόστος περισυλλογής τους. Σε περιπτώσεις όπου ανανεώνονται οι σχετικές συμβάσεις η υπολειπόμενη αξία των παγίων αποσβένεται στη διάρκεια της ανανεωμένης σύμβασης. Οι λογιστικές αξίες των ενσώματων πάγιων στοιχείων επανεκτιμώνται για ενδεχόμενη ανάγκη απομείωσης, όταν γεγονότα ή συνθήκες δείχνουν ότι η αναφερόμενη αξία τους μπορεί να μην ανακτηθεί. Σε τέτοια περίπτωση και όταν οι λογιστικές αξίες υπερβαίνουν την εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία, τα περιουσιακά στοιχεία ή μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών αποτιμώνται στην εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία. Ανακτήσιμη αξία είναι το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της εύλογης αξίας μείον το κόστος διάθεσης και αξίας χρήσεως. Κατά την εκτίμηση της αξίας χρήσεως, οι εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές προεξοφλούνται στην παρούσα αξία τους, κάνοντας χρήση ενός (μετά από φόρο) προεξοφλητικού επιτοκίου το οποίο αντανακλά τρέχουσες αξιολογήσεις της αξίας του χρήματος στο χρόνο και τους συγκεκριμένους κινδύνους των περιουσιακών αυτών στοιχείων. Κατά τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας μείον το κόστος διάθεσης, λαμβάνονται υπόψη πρόσφατες συναλλαγές στην αγορά. Εάν δεν μπορεί να διαπιστωθεί καμία τέτοιου είδους συναλλαγή, ένα κατάλληλο μοντέλο αποτίμησης χρησιμοποιείται. Για ένα περιουσιακό στοιχείο που δεν δημιουργεί σημαντικές ανεξάρτητες ταμειακές εισροές, η ανακτήσιμη αξία καθορίζεται για τη μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών στην οποία ανήκει το περιουσιακό αυτό στοιχείο. Οι ζημίες απομείωσης αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Επενδυτικά ακίνητα Τα επενδυτικά ακίνητα επιμετρώνται αρχικά στο κόστος, συμπεριλαμβανομένων των εξόδων συναλλαγής. Μετά την αρχική αναγνώριση, τα επενδυτικά ακίνητα αποτιμώνται στο ιστορικό κόστος μείον τις συσσωρευμένες αποσβέσεις και τυχόν απομειώσεις αξίας. Τα επενδυτικά ακίνητα διαγράφονται είτε όταν έχουν διατεθεί ή όταν αποσύρονται οριστικά από τη χρήση και δεν αναμένονται μελλοντικά οικονομικά οφέλη από τη διάθεσή τους. Η διαφορά μεταξύ του καθαρού προϊόντος της διάθεσης και της λογιστικής αξίας του περιουσιακού στοιχείου αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων κατά την περίοδο της διαγραφής. Οι μεταφορές σε (ή από) επενδυτικά ακίνητα γίνονται μόνο όταν υπάρχει μεταβολή στη χρήση. Για μία μεταφορά από τα επενδυτικά ακίνητα στα ιδιοχρησιμοποιούμενα ακίνητα το κόστος για 166

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 μεταγενέστερη αναγνώριση είναι η λογιστική αξία κατά την ημερομηνία της μεταβολής της χρήσης. Αν ένα ιδιοχρησιμοποιούμενο ακίνητο γίνεται επενδυτικό ακίνητο, ο Όμιλος χειρίζεται αυτό το ακίνητο σύμφωνα με την πολιτική για τα ενσώματα πάγια στοιχεία μέχρι την ημερομηνία της μεταβολής της χρήσης. Άυλα περιουσιακά στοιχεία Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία που αποκτήθηκαν μεμονωμένα κεφαλαιοποιούνται στο κόστος, ενώ αυτά που αποκτήθηκαν μέσω συνενώσεων επιχειρήσεων κεφαλαιοποιούνται σε εύλογες αξίες κατά την ημερομηνία της εξαγοράς. Μετά την αρχική αναγνώριση τα άυλα περιουσιακά στοιχεία αποτιμώνται στο κόστος μείον σωρευμένες αποσβέσεις και τυχόν απομειώσεις αξίας. Οι ωφέλιμες ζωές αυτών των άυλων περιουσιακών στοιχείων εκτιμάται αν είναι ορισμένες ή αόριστες. Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με ορισμένη ωφέλιμη ζωή αποσβένονται ως ακολούθως: • Πλατφόρμες Λογισμικού • Λειτουργικό Λογισμικό Κεντρικού Συστήματος στη μέγιστη διάρκεια των • Δικτυακό Λογισμικό Κεντρικού Συστήματος συμβάσεων • Άδειες • Δικαιώματα • Λοιπό Λογισμικό 3 έως 5 έτη Κεντρικά λειτουργικά συστήματα που χρησιμοποιούνται σε διάφορα έργα αποσβένονται στην αναμενόμενη ωφέλιμη ζωής τους, μέχρι και 20 έτη. Η αναμενόμενη ωφέλιμη ζωή τους προσδιορίζεται με βάση τη μέγιστη διάρκεια των σχετικών συμβάσεων και το ιστορικό ανανεώσεων τέτοιων συμβάσεων του Ομίλου Bally’s Intralot. Λογισμικά που δεν εμπίπτουν στην εφαρμογή συγκεκριμένων συμβάσεων, αποσβένονται στον αναμενόμενο χρόνο ζωής τους. Οι αποσβέσεις των άυλων περιουσιακών στοιχείων με ορισμένη ωφέλιμη ζωή, καταχωρούνται σαν δαπάνες στην κατάσταση αποτελεσμάτων στο κονδύλι «Αποσβέσεις». Άυλα περιουσιακά στοιχεία, πλην των εξόδων ανάπτυξης, που δημιουργούνται εσωτερικώς στην επιχείρηση, δεν κεφαλαιοποιούνται και οι δαπάνες περιλαμβάνονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης μέσα στην οποία δημιουργήθηκαν. Οι λογιστικές αξίες των άυλων περιουσιακών στοιχείων επανεκτιμώνται για ενδεχόμενη ανάγκη απομείωσης, όταν γεγονότα ή συνθήκες δείχνουν ότι η αναφερόμενη αξία τους μπορεί να μην ανακτηθεί. Σε τέτοια περίπτωση και όταν οι λογιστικές αξίες υπερβαίνουν την εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία, τα άυλα περιουσιακά στοιχεία ή μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών αποτιμώνται στην εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία. Ανακτήσιμη αξία είναι το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της εύλογης αξίας μείον το κόστος διάθεσης και αξίας χρήσεως. Κατά την εκτίμηση της αξίας χρήσεως, οι εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές προεξοφλούνται στην παρούσα αξία τους, κάνοντας χρήση ενός (μετά από φόρο) προεξοφλητικού επιτοκίου το οποίο αντανακλά τρέχουσες αξιολογήσεις της αξίας του χρήματος στο χρόνο και τους συγκεκριμένους κινδύνους των άυλων περιουσιακών αυτών στοιχείων. Κατά τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας μείον το κόστος διάθεσης, λαμβάνονται υπόψη πρόσφατες συναλλαγές στην αγορά. Εάν δεν 167

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 μπορεί να διαπιστωθεί καμία τέτοιου είδους συναλλαγή, ένα κατάλληλο μοντέλο αποτίμησης χρησιμοποιείται. Για ένα άυλο περιουσιακό στοιχείο που δεν δημιουργεί σημαντικές ανεξάρτητες ταμειακές εισροές, η ανακτήσιμη αξία καθορίζεται για τη μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών στην οποία ανήκει το άυλο περιουσιακό αυτό στοιχείο. Οι ζημίες απομείωσης αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Οι ωφέλιμες ζωές επίσης αξιολογούνται σε ετήσια βάση και οι τυχόν διορθώσεις δεν έχουν αναδρομική εφαρμογή. Κάθε κέρδος ή ζημία που προέρχεται από την διαγραφή άυλου περιουσιακού στοιχείου (που υπολογίζεται ως η διαφορά ανάμεσα στα καθαρά έσοδα και τη λογιστική αξία του περιουσιακού στοιχείου) περιλαμβάνεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης που έγινε η διαγραφή. Δαπάνες Έρευνας και Ανάπτυξης Οι δαπάνες έρευνας αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων όταν δημιουργούνται. Οι δαπάνες ανάπτυξης που δημιουργούνται κεφαλαιοποιούνται ανά έργο όταν και μόνον όταν, ο Όμιλος μπορεί να αποδείξει όλα τα ακόλουθα: (α) την τεχνική δυνατότητα ολοκλήρωσης του άυλου περιουσιακού στοιχείου, ούτως ώστε να είναι διαθέσιμο προς χρήση ή πώληση, (β) την πρόθεσή του να ολοκληρώσει το άυλο περιουσιακό στοιχείο και να χρησιμοποιήσει ή να πωλήσει αυτό, (γ) την ικανότητα του να χρησιμοποιήσει ή να πωλήσει το άυλο περιουσιακό στοιχείο, (δ) πως το άυλο περιουσιακό στοιχείο θα δημιουργήσει πιθανά μελλοντικά οικονομικά οφέλη, (ε) τη διαθεσιμότητα των κατάλληλων τεχνικών, οικονομικών και άλλων πόρων για να ολοκληρώσει την ανάπτυξη και να χρησιμοποιήσει ή πωλήσει το άυλο περιουσιακό στοιχείο, (στ) την ικανότητα του να αποτιμά αξιόπιστα τις αποδοτέες δαπάνες στο άυλο περιουσιακό στοιχείο, κατά τη διάρκεια της αναπτύξεώς του. Μετά την αρχική αναγνώριση των δαπανών ανάπτυξης, εφαρμόζεται το μοντέλο κόστους που απαιτεί το περιουσιακό στοιχείο να αποτιμάται στο κόστος μείον όποια σωρευμένη απόσβεση και σωρευμένες ζημίες απομείωσης. Η απόσβεση των κεφαλαιοποιηθέντων εξόδων ανάπτυξης ξεκινά όταν η φάση ανάπτυξης ολοκληρωθεί και το περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο προς χρήση. Κάθε δαπάνη που κεφαλαιοποιείται αποσβένεται μέσα στην περίοδο των αναμενόμενων μελλοντικών πωλήσεων του σχετικού έργου. Η λογιστική αξία των δαπανών ανάπτυξης αξιολογείται για τυχόν απομείωση κάθε χρόνο που το περιουσιακό στοιχείο δεν χρησιμοποιείται, ή συχνότερα όταν προκύψει ένδειξη απομείωσης κατά την διάρκεια της χρήσης που να καταδεικνύει ότι η λογιστική αξία υπάρχει περίπτωση να μην ανακτηθεί. 168

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία Χρηματοοικονομικά στοιχεία (α) Αναγνώριση και επιμέτρηση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Ο Όμιλος αναγνωρίζει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο στην κατάσταση οικονομικής του θέσης όταν, και μόνον όταν, καθίσταται συμβαλλόμενος του χρηματοοικονομικού μέσου. Ο Όμιλος αρχικά αναγνωρίζει τις εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις στην ημερομηνία συναλλαγής. Κατά την αρχική αναγνώριση, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, εκτός από συγκεκριμένες εμπορικές απαιτήσεις, αναγνωρίζονται αρχικά στην εύλογη τους αξία πλέον του κόστους συναλλαγών (εκτός των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων επιμετρούμενων στην Εύλογη Αξία μέσω Αποτελεσμάτων, όπου το κόστος συναλλαγών εξοδοποιείται). (β) Αποαναγνώριση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Ο Όμιλος παύει να αναγνωρίζει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο όταν και μόνον όταν: • εκπνεύσουν τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου ή • μεταβιβάσει τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου ή διατηρεί τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμειακών ροών του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου, αλλά αναλαμβάνει συμβατική δέσμευση να καταβάλλει τις ταμειακές ροές σε έναν ή περισσότερους παραλήπτες ή μεταβιβάσει ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη της κυριότητας του στοιχείου ή δεν έχει ούτε μεταβιβάσει ούτε διατηρήσει ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη της κυριότητας του στοιχείου αλλά δεν έχει διατηρήσει τον έλεγχο. Όταν ο Όμιλος έχει μεταβιβάσει τα δικαιώματα εισροής ταμιακών ροών από ένα περιουσιακό στοιχείο ή έχει αναλάβει συμβατική δέσμευση να καταβάλλει τις ταμιακές ροές σε έναν ή περισσότερους παραλήπτες αλλά παράλληλα δεν έχει μεταβιβάσει ούτε διατηρήσει ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τα οφέλη ή μεταβιβάσει τον έλεγχο του συγκεκριμένου στοιχείου, τότε συνεχίζει να αναγνωρίζει το μεταβιβαζόμενο περιουσιακό στοιχείο κατά την έκταση της συνεχιζόμενης ανάμειξής του. Όταν η συνεχιζόμενη ανάμειξη του Ομίλου λαμβάνει τη μορφή της εγγύησης επί του μεταβιβαζόμενου περιουσιακού στοιχείου, η έκταση της συνεχιζόμενης ανάμειξης αντιπροσωπεύεται από τη χαμηλότερη αξία μεταξύ του ποσού της λογιστικής αξίας του περιουσιακού στοιχείου και του μέγιστου ποσού του ληφθέντος ανταλλάγματος που ο Όμιλος θα μπορούσε να υποχρεωθεί να επιστρέψει («το ποσό της εγγύησης»). Όταν η συνεχιζόμενη ανάμειξη του Ομίλου λαμβάνει τη μορφή ενός πωληθέντος ή αγορασθέντος δικαιώματος προαίρεσης (ή και τα δύο) επί του μεταβιβαζόμενου περιουσιακού στοιχείου (συμπεριλαμβανομένων και δικαιωμάτων που διακανονίζονται ταμειακά), η έκταση της συνεχιζόμενης ανάμειξης είναι το ποσό του μεταβιβαζόμενου στοιχείου που ο Όμιλος μπορεί να επαναγοράσει. Όμως, στην περίπτωση ενός γραπτού δικαιώματος πώλησης σε ορισμένη τιμή επί ενός περιουσιακού στοιχείου που επιμετράται στην εύλογη αξία, η έκταση 169

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 της συνεχιζόμενης ανάμειξης περιορίζεται στη χαμηλότερη αξία μεταξύ της εύλογης αξίας του μεταβιβαζόμενου περιουσιακού στοιχείου και της τιμής άσκησης του δικαιώματος προαίρεσης. (γ) Απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων Το ΔΠΧΑ 9 απαιτεί ο Όμιλος να αναγνωρίζει πρόβλεψη ζημιάς απομείωσης έναντι αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών (“Expected Credit Losses” - “ECLs”) στους: • Χρεωστικούς τίτλους στο αποσβεσμένο κόστος, • Χρεωστικούς τίτλους στην Εύλογη Αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων (FVOCI), και • Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία – “Contract assets” (όπως ορίζονται στο ΔΠΧΑ 15). Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές (“ECL”) είναι μια σταθμισμένη με πιθανότητες εκτίμηση των πιστωτικών ζημιών και βασίζονται στη διαφορά μεταξύ των συμβατικών ταμειακών ροών που οφείλονται σύμφωνα με τη σύμβαση και όλων των ταμειακών ροών που αναμένει να λάβει ο Όμιλος. Στη συνέχεια, η υστέρηση προεξοφλείται με μία προσέγγιση του αρχικού πραγματικού επιτοκίου του περιουσιακού στοιχείου. Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, πρόβλεψη ζημιάς απομείωσης θα επιμετράται σε μία από τις παρακάτω βάσεις: • αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες δωδεκαμήνου (“12-month ECLs”): αυτές είναι ECLs που θα προκύψουν από πιθανά γεγονότα αθέτησης (default events) μέσα στους επόμενους 12 μήνες από την ημερομηνία αναφοράς, και • αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής (“Lifetime ECLs”): αυτές είναι ECLs που θα προκύψουν από όλα τα πιθανά γεγονότα αθέτησης (default events) καθ’ όλη την αναμενόμενη διάρκεια ζωής του χρηματοοικονομικού στοιχείου. Ο Όμιλος εφαρμόζει το γενικό μοντέλο αναγνώρισης αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών, και όχι την απλοποιημένη προσέγγιση βάσει της σχετικής εξαίρεσης που παρέχει το ΔΠΧΑ 9, λόγω της ευρείας διασποράς των δραστηριοτήτων του τόσο γεωγραφικά, όσο και λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων και των διαφορετικών χαρακτηριστικών των αντισυμβαλλόμενων (από μικρά τοπικά πρακτορεία τυχερών παιχνιδιών έως μεγάλες κρατικές λοταρίες και λοιποί οργανισμοί τυχερών παιχνιδιών). Το εν λόγω μοντέλο ακολουθεί μία προσέγγιση τριών σταδίων αναφορικά με τη διαβάθμιση του πιστωτικού κινδύνου: Στάδιο 1: Εξυπηρετούμενα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία χωρίς επιδείνωση πιστωτικού κινδύνου: Στο εν λόγω στάδιο εμπίπτουν τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία των οποίων ο πιστωτικός κίνδυνος δεν έχει επιδεινωθεί σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση ή τα οποία έχουν χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο κατά την ημερομηνία αναφοράς. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές υπολογίζονται και αναγνωρίζονται για την περίοδο των επόμενων 12 μηνών. 170

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στάδιο 2: Εξυπηρετούμενα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία με επιδείνωση πιστωτικού κινδύνου: Στο εν λόγω στάδιο εμπίπτουν τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία των οποίων ο πιστωτικός κίνδυνος έχει επιδεινωθεί σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση (εκτός εάν έχουν χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο κατά την ημερομηνία αναφοράς), αλλά δεν υπάρχουν αντικειμενικές αποδείξεις απομείωσης. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές υπολογίζονται και αναγνωρίζονται για το σύνολο της διάρκειας ζωής του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Στάδιο 3: Μη εξυπηρετούμενα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία: Στο εν λόγω στάδιο εμπίπτουν τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία για τα οποία υπάρχουν αντικειμενικές αποδείξεις απομείωσης κατά την ημερομηνία αναφοράς. Οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές υπολογίζονται και αναγνωρίζονται για το σύνολο της διάρκειας ζωής του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Για τις «Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις», «Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις», καθώς και τα Συμβατικά περιουσιακά στοιχεία – “Contract assets” (όπως ορίζονται στο ΔΠΧΑ 15), ο Όμιλος υπολογίζει τις ECLs αναλόγως του σταδίου στο οποίο εμπίπτει καθεμία εξ’ αυτών, εξετάζοντάς τις εξατομικευμένα. Βασικός παράγοντας στην αναγνώριση αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών για το σύνολο της διάρκειας ζωής ενός χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου ή για το διάστημα των επόμενων δώδεκα μηνών, είναι το γεγονός της σημαντικής επιδείνωσης ή όχι του πιστωτικού κινδύνου μετά την αρχική αναγνώριση, σε σχέση με τον αντίστοιχο πιστωτικό κίνδυνο κατά την αρχική αναγνώριση του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Όταν προσδιορίζεται αν ο πιστωτικός κίνδυνος ενός χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου έχει αυξηθεί σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση και όταν εκτιμάται η αναμενόμενη πιστωτική ζημιά, ο Όμιλος λαμβάνει λογικές και βάσιμες πληροφορίες οι οποίες είναι σχετικές και διαθέσιμες χωρίς αδικαιολόγητο κόστος ή προσπάθεια. Αυτό περιλαμβάνει τόσο ποσοτική όσο και ποιοτική πληροφόρηση και ανάλυση, βασιζόμενες στην ιστορική εμπειρία και την ενημερωμένη πιστοληπτική αξιολόγηση του Ομίλου, καθώς και πληροφόρηση για μελλοντικές συνθήκες. Το ΔΠΧΑ 9 τεκμαίρει πως ο πιστωτικός κίνδυνος ενός χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου έχει αυξηθεί σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση όταν οι συμβατικές πληρωμές εμφανίζουν καθυστέρηση άνω των 30 ημερών. Ωστόσο, αυτό το τεκμήριο μπορεί να ανατραπεί εάν υπάρχουν λογικές και βάσιμες πληροφορίες οι οποίες είναι διαθέσιμες χωρίς αδικαιολόγητο κόστος ή προσπάθεια, οι οποίες καταδεικνύουν ότι ο πιστωτικός κίνδυνος δεν έχει αυξηθεί σημαντικά από την αρχική αναγνώριση παρά το γεγονός ότι οι συμβατικές πληρωμές εμφανίζουν καθυστέρηση άνω των 30 ημερών. Ο Όμιλος θεωρεί ότι ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο είναι σε αδυναμία πληρωμής (default) όταν ο δανειολήπτης / οφειλέτης είναι απίθανο να πληρώσει τις πιστωτικές του υποχρεώσεις προς τον Όμιλο εξ’ ολοκλήρου, χωρίς προσφυγή του Ομίλου σε πράξεις όπως η πραγματοποίηση εξασφαλίσεων και 171

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ενεχύρων, εγγραφή υποθηκών κλπ. Αντικειμενικό τεκμήριο για ένα πιστωτικά απομειωμένο χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, αποτελεί η καθυστέρηση είσπραξης άνω των ημερών που έχουν τεθεί ως όριο (threshold) για καθένα εξ’ αυτών (εξετάζοντάς τα εξατομικευμένα). Το εύρος των ημερών που έχουν τεθεί ως όριο για τον Όμιλο κυμαίνεται μεταξύ 30 και 210. Η μέγιστη περίοδος που λαμβάνεται υπόψη κατά την εκτίμηση των ECLs είναι η μέγιστη συμβατική περίοδος κατά την οποία ο Όμιλος εκτίθεται σε πιστωτικό κίνδυνο. Τα τρία συστατικά στοιχεία του μοντέλου υπολογισμού των ECLs είναι τα ακόλουθα: • Έκθεση σε αθέτηση (“EAD”): η οποία αντιπροσωπεύει το ποσό της έκθεσης του Ομίλου κατά την ημερομηνία αναφοράς. • Πιθανότητα αθέτησης (“PD”): εκτίμηση της πιθανότητας αθέτησης βάσει ιστορικών στοιχείων, παραδοχών και μελλοντικών εκτιμήσεων. Η πιθανότητα προκύπτει για καθέναν εκ των αντισυμβαλλόμενων υπολογίζοντας αρχικά τις DSO (Days Sales Outstanding), οι οποίες εν συνεχεία συγκρίνονται με το όριο (threshold) που έχει τεθεί για τον εν λόγω αντισυμβαλλόμενο προκειμένου να προσδιοριστεί αν βρίσκεται σε αθέτηση (default) ή όχι, και ακολούθως σταθμίζεται με βάση τη αξιακή του βαρύτητα και εκθετικούς παράγοντες χρόνου. • Ζημιά λόγω αθέτησης (“LGD”): η οποία αντιπροσωπεύει την εκτίμηση της ζημιάς που θα επέλθει κατά την ημερομηνία αθέτησης. Για τον υπολογισμό της ζημιάς λόγω αθέτησης λαμβάνονται υπόψη τυχόν εξασφαλίσεις που έχει στην κατοχή του ο Όμιλος. Οι κατεχόμενες εξασφαλίσεις του Ομίλου για εμπορικές απαιτήσεις κατά την ημερομηνία αναφοράς αφορούν σε μετρητά, καθώς και σε υποθήκες και προσημειώσεις επί ακινήτων. Σε κάθε περίοδο αναφοράς, ο Όμιλος ελέγχει αν χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που παρακολουθούνται στο αποσβεσμένο κόστος και χρεωστικοί τίτλοι στη εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων (FVOCI) είναι πιστωτικά απομειωμένα. Ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο είναι «πιστωτικά απομειωμένο» όταν έχουν συμβεί ένα ή περισσότερα γεγονότα που έχουν αρνητικές επιπτώσεις στις εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου. Οι ενδείξεις ότι ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο είναι πιστωτικά απομειωμένο περιλαμβάνει τα ακόλουθα παρατηρήσιμα στοιχεία για τα ακόλουθα γεγονότα: • σημαντική οικονομική δυσχέρεια του δανειολήπτη ή του εκδότη, • παραβίαση σύμβασης, όπως γεγονός αθέτησης ή καθυστέρησης, • ο δανειστής, για λόγους οικονομικούς ή συμβατικούς που αφορούν την οικονομική δυσχέρεια του δανειολήπτη, έχει εκχωρήσει στον δανειζόμενο μια παραχώρηση που ο δανειστής δεν θα εξέταζε σε διαφορετική περίπτωση, • αύξηση της πιθανότητας ο δανειολήπτης να πτωχεύσει ή να προβεί σε άλλη οικονομική αναδιοργάνωση, 172

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • εξαφάνιση ενεργού αγοράς για το εν λόγω χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο λόγω οικονομικών δυσχερειών, και • αγορά ή δημιουργία χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου υπό το άρτιο ποσό (deep discount), που αντανακλά τις προκύψασες πιστωτικές ζημίες. Οι προβλέψεις ζημιάς απομείωσης χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων επιμετρούμενων στο αποσβεσμένο κόστος αφαιρούνται από τη μικτή λογιστική αξία των περιουσιακών στοιχείων. Για τους χρεωστικούς τίτλους σε εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων (FVOCI), η πρόβλεψη ζημιάς απομείωσης χρεώνεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων και αναγνωρίζεται στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα. Η μικτή λογιστική αξία ενός χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου διαγράφεται (μερικώς ή ολικώς) στο βαθμό που δεν υπάρχουν εύλογες προσδοκίες για ανάκτηση. Αυτό συμβαίνει γενικά όταν ο Όμιλος διαπιστώνει ότι ο οφειλέτης δεν διαθέτει περιουσιακά στοιχεία ή πηγές εισοδήματος που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν επαρκείς ταμειακές ροές για την αποπληρωμή των ποσών που υπόκεινται στη διαγραφή. Ωστόσο, τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που έχουν διαγραφεί μπορεί να εξακολουθούν να υπόκεινται σε εκτελέσεις προκειμένου να συμμορφωθούν με τις διαδικασίες του Ομίλου για είσπραξη οφειλόμενων ποσών. Μη παράγωγες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις συμπεριλαμβάνουν εμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις, τραπεζικές υπεραναλήψεις, έντοκα δάνεια και πιστώσεις και συμβόλαια χρηματοοικονομικής εγγύησης. (α) Αναγνώριση και επιμέτρηση χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων Ο Όμιλος αναγνωρίζει μια χρηματοοικονομική υποχρέωση στην κατάσταση οικονομικής θέσης του όταν, και μόνον όταν, καθίσταται συμβαλλόμενος του χρηματοοικονομικού μέσου. Κατά την αρχική αναγνώριση, οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται στην εύλογη τους αξία, και στην περίπτωση των εντόκων δανείων και πιστώσεων, αφαιρουμένων των άμεσα αποδιδόμενων εξόδων συναλλαγής. (β) Κατάταξη μη παράγωγων χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις επιμετρούμενες στο αποσβεσμένο κόστος: Όλα τα έντοκα δάνεια και πιστώσεις επιμετρώνται αρχικά στην εύλογη αξία αφαιρουμένων των άμεσα αποδιδόμενων εξόδων συναλλαγής για την έκδοση της χρηματοοικονομικής υποχρέωσης. Μεταγενέστερα επιμετρώνται στο αποσβεσμένο κόστος με την χρήση της μεθόδου του πραγματικού επιτοκίου. Το αποσβεσμένο κόστος εκτιμάται λαμβάνοντας υπόψη κάθε κόστος έκδοσης, και όποια έκπτωση ή ποσό υπέρ το άρτιο κατά τον διακανονισμό. Τα κέρδη και οι ζημίες αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων όταν οι υποχρεώσεις διαγράφονται ή απομειώνονται, καθώς επίσης και μέσω της διαδικασίας απόσβεσης. 173

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 (γ) Διαγραφή χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις διαγράφονται όταν η υποχρέωση ακυρώνεται, εκπνέει ή δεν υφίσταται πλέον. Στην περίπτωση όπου μία υφιστάμενη υποχρέωση αντικαθίσταται από μία άλλη από τον ίδιο δανειστή αλλά με ουσιαστικά διαφορετικούς όρους, ή στην περίπτωση όπου υπάρχουν ουσιαστικές αλλαγές στους όρους μίας υφιστάμενης υποχρέωσης, τότε διαγράφεται η αρχική υποχρέωση και αναγνωρίζεται μία νέα υποχρέωση και η διαφορά που προκύπτει στα υπόλοιπα αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Συμψηφισμός Χρηματοοικονομικών Προϊόντων Τα χρηματοοικονομικά προϊόντα συμψηφίζονται όταν ο Όμιλος, σύμφωνα με τον νόμο, έχει νομικά το δικαίωμα αυτό και προτίθεται να τα συμψηφίσει σε καθαρή βάση (μεταξύ τους) ή να ανακτήσει το περιουσιακό στοιχείο και να συμψηφίσει την υποχρέωση ταυτόχρονα. Αποθέματα Τα αποθέματα αποτιμώνται στο χαμηλότερο μεταξύ κόστους και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Το κόστος προσδιορίζεται με τη μέθοδο μέσου σταθμικού. Καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία θεωρείται η εκτιμώμενη τιμή πώλησης κατά την κανονική λειτουργία του Ομίλου μείον τα εκτιμώμενα έξοδα διάθεσης. Προβλέψεις για απομείωση της αξίας των αποθεμάτων σχηματίζονται εφόσον κρίνεται απαραίτητο και καταχωρούνται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις Οι βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις πελατών αναγνωρίζονται και αποτιμώνται στο ποσό που τιμολογήθηκαν μείον τυχόν προβλέψεις επισφάλειας, οι οποίες εκτιμώνται σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9. Όταν η εισροή των μετρητών από πώληση αγαθών ή υπηρεσιών αναβάλλεται, η εύλογη αξία του ανταλλάγματος μπορεί να είναι μικρότερη από το ονομαστικό ποσό των μετρητών. Όπου ο διακανονισμός συνιστά στην ουσία παροχή πιστώσεως, η εύλογη αξία του ανταλλάγματος προσδιορίζεται µε προεξόφληση όλων των μελλουσών εισπράξεων, χρησιμοποιώντας το ισχύον επιτόκιο για παρόμοιο μέσο ενός εκδότη µε την ίδια πιστωτική διαβάθμιση. Η διαφορά μεταξύ της εύλογης αξίας και του ονομαστικού ποσού του ανταλλάγματος, καταχωρείται ως έσοδο τόκου στις μελλοντικές περιόδους, σύμφωνα µε το ΔΠΧΑ 9 . Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα Το ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα στην κατάσταση οικονομικής θέσης περιλαμβάνουν καταθέσεις όψεως, προθεσμιακές καταθέσεις και μετρητά στο ταμείο καθώς και άλλες υψηλής ρευστότητας επενδύσεις οι οποίες υπόκεινται σε ασήμαντο κίνδυνο μεταβολής της αξίας τους και έχουν αρχική λήξη τριών μηνών ή λιγότερο. 174

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στο συγκεκριμένο κονδύλι περιλαμβάνονται επίσης καταθέσεις παικτών καθώς και ταμειακά διαθέσιμα προς εκκαθάριση με ορισμένες τοπικές λοταρίες και αδειοδοτημένους παρόχους, τα οποία βρίσκονται σε τραπεζικούς λογαριασμούς του Ομίλου, δεν υπόκειται η χρήση τους σε κάποιον νομικό ή άλλο κανονιστικό περιορισμό και διακρατούνται μέχρι την ολοκλήρωση της σχετικής εκκαθάρισης και μεταφοράς τους στους αντίστοιχους πελάτες. Τα παραπάνω ποσά, μειωμένα κατά το ποσό της προμήθειας που αναλογεί στον Όμιλο από την διαχείρισή τους, συμπεριλαμβάνονται και στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης. Οι τραπεζικές υπεραναλήψεις συμπεριλαμβάνονται στις βραχυπρόθεσμες τραπεζικές υποχρεώσεις της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης. Επίσης, οι επιταγές πληρωτέες που δεν έχουν πληρωθεί κατά την ημερομηνία αναφοράς συμπεριλαμβάνονται στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις. Για την κατάσταση ταμειακών ροών, ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα περιλαμβάνουν όσα ορίζονται παραπάνω, χωρίς την αφαίρεση των τραπεζικών υπεραναλήψεων. Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις Όλες οι μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις καταχωρούνται αρχικά στο κόστος. Μετά την αρχική καταχώρηση, οι υποχρεώσεις που είναι εκφρασμένες σε ξένο νόμισμα αποτιμώνται βάσει της τιμής κλεισίματος της εκάστοτε ημερομηνίας αναφοράς. Τυχόν έξοδα τόκων αναγνωρίζονται επί τη βάση του δεδουλευμένου. Προβλέψεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις Προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν ο Όμιλος έχει μία παρούσα υποχρέωση (νομική ή τεκμαιρόμενη) ως αποτέλεσμα ενός προγενέστερου γεγονότος, είναι πιθανό να απαιτηθεί εκροή πόρων που εμπεριέχει οικονομικά οφέλη για τη διευθέτησή της, καθώς επίσης μπορεί να γίνει μία αξιόπιστη εκτίμηση του ποσού της υποχρέωσης. Όταν ο Όμιλος αναμένει όλες ή μέρος των προβλέψεων να ανακτηθούν, για παράδειγμα από ασφαλιστικό συμβόλαιο, η ανάκτηση αναγνωρίζεται ως ιδιαίτερη απαίτηση και μόνον όταν η είσπραξη θεωρείται βεβαία τότε η δαπάνη σχετικά με την πρόβλεψη καταχωρείται στην κατάσταση αποτελεσμάτων καθαρή από την απαίτηση. Οι προβλέψεις επανεξετάζονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς και προσαρμόζονται έτσι ώστε να απεικονίζουν την παρούσα αξία του εξόδου που αναμένεται να χρειαστεί για την τακτοποίηση της υποχρέωσης. Αν η χρηματοοικονομική επίπτωση του χρόνου είναι σημαντική τότε οι προβλέψεις καθορίζονται προεξοφλώντας τις αναμενόμενες μελλοντικές ταμειακές εκροές με ένα καθαρό φόρου επιτόκιο που αντιπροσωπεύει τις τρέχουσες αξιολογήσεις της αγοράς για την χρηματοοικονομική επίπτωση του χρόνου και όπου κρίνεται απαραίτητο, τους ιδιαίτερους κινδύνους που σχετίζονται με τις υποχρεώσεις. Όπου χρησιμοποιείται η προεξόφληση, η αύξηση της πρόβλεψης λόγω της παρόδου του χρόνου αναγνωρίζεται ως κόστος δανεισμού. Οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται, εκτός εάν η πιθανότητα μιας εκροής πόρων που περιλαμβάνουν οικονομικά οφέλη είναι ελάχιστη. Ενδεχόμενες απαιτήσεις δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται όταν μια εισροή οικονομικών ωφελειών είναι πιθανή. 175

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Μισθώσεις Εταιρία Ομίλου ως μισθωτής: • Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων (Right-of-use assets) Ο Όμιλος αναγνωρίζει δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων στην έναρξη της μίσθωσης (την ημερομηνία που το περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο προς χρήση). Τα δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων επιμετρούνται στο κόστος τους, μειωμένο κατά τη συσσωρευμένη απόσβεση και την απομείωση της αξίας τους και προσαρμοσμένο κατά την επαναμέτρηση των αντίστοιχων υποχρεώσεων μισθώσεων. Το κόστος των δικαιωμάτων χρήσης περιουσιακών στοιχείων συμπεριλαμβάνει το ποσό των υποχρεώσεων μισθώσεων που έχουν αναγνωριστεί, τις αρχικές άμεσα συνδεδεμένες σχετικές δαπάνες και τις πληρωμές μισθώσεων που έγιναν την ή πριν την ημερομηνία έναρξης, μειωμένες κατά το ποσό των προσφερόμενων κινήτρων. Εκτός των περιπτώσεων όπου ο Όμιλος είναι σχετικά βέβαιος ότι το μισθωμένο πάγιο θα παρέλθει στην κατοχή του στο τέλος της σύμβασης μίσθωσης, τα αναγνωρισμένα δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων αποσβένονται με τη σταθερή μέθοδο κατά τη μικρότερη διάρκεια μεταξύ της ωφέλιμης ζωής του υποκείμενου παγίου και της διάρκειας της σύμβασης μίσθωσης. Τα δικαιώματα χρήσης περιουσιακών υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης της αξίας τους. • Υποχρεώσεις μισθώσεων Κατά την έναρξη της μίσθωσης, ο Όμιλος αναγνωρίζει υποχρεώσεις μισθώσεων ίσες με την παρούσα αξία των μισθωμάτων κατά τη συνολική διάρκεια της σύμβασης μίσθωσης. Οι πληρωμές συμπεριλαμβάνουν τα συμβατικά σταθερά μισθώματα, μειωμένα κατά το ποσό των προσφερόμενων κινήτρων, μεταβλητά μισθώματα που εξαρτώνται από κάποιον δείκτη, καθώς και ποσά για πληρωμές υπολειμματικής αξίας που αναμένεται να πληρωθούν. Τα μισθώματα επίσης περιλαμβάνουν την τιμή εξάσκησης ενός δικαιώματος αγοράς, που είναι σχετικά βέβαιο να εξασκηθεί από τον Όμιλο και πληρωμές κυρώσεων λύσης μιας μίσθωσης, αν οι όροι σύμβασης δείχνουν με σχετική βεβαιότητα ότι ο Όμιλος θα εξασκήσει το δικαίωμα για λύση. Τα μεταβλητά μισθώματα που δεν εξαρτώνται από κάποιον δείκτη, αναγνωρίζονται ως έξοδο στην περίοδο που επέρχεται το γεγονός ή η συνθήκη και γίνεται η πληρωμή. Για να υπολογίσει την παρούσα αξία των πληρωμών, ο Όμιλος χρησιμοποιεί το επιτόκιο διαφορικού δανεισμού (incremental borrowing rate) κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθωσης, εάν το πραγματικό (implicit) επιτόκιο δεν προσδιορίζεται ευθέως από τη σύμβαση μίσθωσης. Μεταγενέστερα της έναρξης μίσθωσης, το ποσό των υποχρεώσεων μισθώσεων προσαυξάνεται με έξοδα τόκων και μειώνεται με τις πληρωμές μισθωμάτων που πραγματοποιούνται. Επιπλέον, η λογιστική αξία των υποχρεώσεων μισθώσεων επαναμετράται εάν υπάρξει τροποποίηση στη σύμβαση, ή αλλαγή στη διάρκεια της σύμβασης, στα σταθερά μισθώματα ή στην αξιολόγηση αγοράς του υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου. 176

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Βραχυπρόθεσμες μισθώσεις και μισθώσεις περιουσιακών στοιχείων χαμηλής αξίας Ο Όμιλος εφαρμόζει την εξαίρεση σχετικά με τις βραχυχρόνιες μισθώσεις (δηλαδή μισθώσεις διάρκειας μικρότερης ή ίσης των 12 μηνών, από την ημερομηνία έναρξης της σύμβασης μίσθωσης, όπου δεν υπάρχει το δικαίωμα αγοράς του περιουσιακού στοιχείου). Επίσης εφαρμόζει την εξαίρεση σχετικά με περιουσιακά στοιχεία χαμηλής αξίας (δηλαδή αξίας μικρότερης των USD 5.000). Πληρωμές μισθωμάτων για βραχυχρόνιες μισθώσεις και μισθώσεις περιουσιακών στοιχείων χαμηλής αξίας αναγνωρίζονται ως έξοδα με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της μίσθωσης. Εταιρία Ομίλου ως εκμισθωτής: Στην περίπτωση εκμίσθωσης με λειτουργική μίσθωση εξοπλισμού και λογισμικών τα πάγια αυτά περιλαμβάνονται στα ενσώματα πάγια στοιχεία του Ομίλου. Τα έσοδα των ενοικίων αναγνωρίζονται με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της περιόδου μίσθωσης. Όταν πάγια εκμισθώνονται με χρηματοδοτική μίσθωση, η παρούσα αξία των μισθωμάτων καταχωρείται ως απαίτηση. Η διαφορά μεταξύ του μικτού ποσού της απαίτησης και της παρούσας αξίας της απαίτησης καταχωρείται ως αναβαλλόμενο χρηματοοικονομικό έσοδο. Το έσοδο από την εκμίσθωση αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσης κατά τη διάρκεια της μίσθωσης χρησιμοποιώντας τη μέθοδο της καθαρής επένδυσης, η οποία αντιπροσωπεύει μια σταθερή περιοδική απόδοση. Μετοχικό Κεφάλαιο - Ίδιες Μετοχές Το μετοχικό κεφάλαιο συμπεριλαμβάνει τις κοινές και προνομιούχες χωρίς δικαίωμα ψήφου μετοχές που έχουν εκδοθεί και βρίσκονται σε κυκλοφορία. Το αποθεματικό από την έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο συμπεριλαμβάνει το επιπλέον της ονομαστικής αξίας των μετοχών καταβληθέν τίμημα. Έξοδα που σχετίζονται με την έκδοση νέων μετοχών καταχωρούνται αφαιρετικά του αποθεματικού από την έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο. Οι ίδιες μετοχές αντιπροσωπεύουν μετοχές της μητρικής οι οποίες αποκτήθηκαν και κατέχονται από τον Όμιλο. Οι ίδιες μετοχές εμφανίζονται στο κόστος κτήσεως, αφαιρετικά των ιδίων κεφαλαίων. Κατά την αγορά, πώληση, έκδοση ή ακύρωση των ιδίων μετοχών δεν αναγνωρίζεται κέρδος ή ζημία στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Το τίμημα πώλησης ή αγοράς και τα σχετικά κέρδη ή ζημίες από την εκκαθάριση αναγνωρίζονται απευθείας στα ίδια κεφάλαια. Αποζημιώσεις προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης Οι υποχρεώσεις για αποζημίωση λόγω συνταξιοδότησης υπολογίζονται στη προεξοφλημένη αξία των μελλοντικών παροχών που έχουν σωρευθεί κατά τη λήξη του έτους, με βάση την αναγνώριση δικαιώματος παροχών των εργαζομένων κατά τη διάρκεια της αναμενόμενης εργασιακής ζωής. Οι ανωτέρω υποχρεώσεις υπολογίζονται με βάση οικονομικές και αναλογιστικές παραδοχές και καθορίζονται χρησιμοποιώντας την αναλογιστική μέθοδο αποτίμησης των εκτιμώμενων μονάδων υποχρέωσης (Projected Unit Credit Method). Τα καθαρά κόστη συνταξιοδότησης της περιόδου συμπεριλαμβάνονται στην κατάσταση συνολικού 177

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 εισοδήματος και αποτελούνται από τη παρούσα αξία των παροχών που έγιναν δεδουλευμένες κατά τη διάρκεια του έτους, τους τόκους επί της υποχρέωσης παροχών, το κόστος προγενέστερης υπηρεσίας και όποια άλλα πρόσθετα συνταξιοδοτικά κόστη που καταχωρούνται στο κόστος μισθοδοσίας στην κατάσταση αποτελεσμάτων, και από τα αναλογιστικά κέρδη ή ζημίες που αναγνωρίζονται πλήρως όταν λαμβάνουν χώρα και καταχωρούνται στα λοιπά συνολικά έσοδα χωρίς μελλοντική ανακατάταξη τους στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Το σύνολο του κόστους υπηρεσίας προηγούμενων χρήσεων αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων το συντομότερο μεταξύ της ημερομηνίας που η τροποποίηση λαμβάνει χώρα και της ημερομηνίας όπου ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σχετιζόμενη αναδιοργάνωση ή το κόστος συμπληρωματικών παροχών. Οι υποχρεώσεις για παροχές συνταξιοδότησης δεν χρηματοδοτούνται. Κρατικά Ασφαλιστικά Προγράμματα Το προσωπικό της Εταιρίας καλύπτεται κυρίως από τον κύριο Κρατικό Ασφαλιστικό Φορέα που αφορά στον ιδιωτικό τομέα (ΕΦΚΑ) που χορηγεί συνταξιοδοτικές και ιατροφαρμακευτικές παροχές. Κάθε εργαζόμενος είναι υποχρεωμένος να συνεισφέρει μέρος του μηνιαίου μισθού του στο ταμείο, ενώ τμήμα της συνολικής εισφοράς καλύπτεται από την Εταιρία. Κατά την συνταξιοδότηση το συνταξιοδοτικό ταμείο είναι υπεύθυνο για την καταβολή των συνταξιοδοτικών παροχών στους εργαζομένους. Κατά συνέπεια η Εταιρία δεν έχει καμία νομική ή τεκμαιρόμενη υποχρέωση για την πληρωμή μελλοντικών παροχών με βάση αυτό το πρόγραμμα. Αναγνώριση Εσόδου Τα έσοδα αναγνωρίζονται όταν, ή καθώς, ο Όμιλος ικανοποιεί μια υποχρέωση παροχής, μέσω της μεταβίβασης του ελέγχου ενός υποσχόμενου αγαθού ή υπηρεσίας σε έναν πελάτη, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15 – «Έσοδα από συμβάσεις με πελάτες». Ο Όμιλος λογιστικοποιεί τη σύμβαση με τον πελάτη όταν η σύμβαση έχει εγκριθεί, τα δικαιώματα και οι όροι πληρωμής μπορούν να προσδιοριστούν, η σύμβαση έχει εμπορική ουσία και είναι πιθανή η είσπραξη του ανταλλάγματος. Τα έσοδα αναγνωρίζονται στο ποσό που ο Όμιλος αναμένει να εισπράξει για την ικανοποίηση των σχετικών υποχρεώσεων παροχής. Τα έσοδα κατανέμονται σε κύριες επιχειρηματικές δραστηριότητες, ώστε να αντικατοπτρίζουν τη φύση των υπηρεσιών που μεταβιβάζονται στους πελάτες. Λοταρία, Αθλητικός Στοιχηματισμός & Βιντεολόττο Τα έσοδα από λοταρία, αθλητικού στοιχηματισμού και από βιντεολόττο προκύπτουν κυρίως από συμβάσεις βάσει των οποίων ο Όμιλος παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες διαχείρισης παιχνιδιών και λειτουργικές υπηρεσίες σε οργανισμούς λοταρίας και παρόμοια αντισυμβαλλόμενα μέρη. Οι υπηρεσίες αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τον σχεδιασμό παιχνιδιών, τη λειτουργία συστημάτων, την υποστήριξη πωλήσεων, το μάρκετινγκ και τη διαχείριση κινδύνων. Ο Όμιλος λογιστικοποιεί τις εν λόγω υπηρεσίες ως μία ενιαία υποχρέωση παροχής υπηρεσιών, καθώς οι επιμέρους υπηρεσίες δεν είναι διακριτές και από κοινού συνιστούν μια συνδυαστική προσφορά για τον 178

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 πελάτη. Η υποχρέωση παροχής αντιπροσωπεύει μία σειρά διακριτών υπηρεσιών που είναι ουσιωδώς όμοιες και μεταβιβάζονται συνεχώς καθ’ όλη τη διάρκεια της σύμβασης. Η υποχρέωση παροχής ικανοποιείται διαχρονικά, καθώς ο πελάτης λαμβάνει και επωφελείται των παρεχόμενων υπηρεσιών ταυτόχρονα με την παροχή τους. Τα έσοδα αναγνωρίζονται με τη χρήση της μεθόδου τη χρήση μεθόδου εισροών (input method), αξιοποιώντας την πρακτική εξαίρεση «δικαίωμα τιμολόγησης» (right-to-invoice practical expedient), και τυπικά καθορίζονται συμβατικά ως ποσοστό επί του συνολικού ποσού που εισπράττει ο οργανισμός από τους παίκτες. Τα έσοδα αναγνωρίζονται όταν οι παίκτες συμμετέχουν στα παιχνίδια λοταρίας και, στις περιπτώσεις όπου ο Όμιλος ενεργεί ως εντολοδόχος (agent), παρουσιάζονται καθαρά, μετά την αφαίρεση κερδών, bonus, προωθητικών ενεργειών και λοιπών παροχών προς τους παίκτες. Σε ορισμένες συμβάσεις, ο Όμιλος ενδέχεται επίσης να προμηθεύει μηχανήματα και λογισμικό (μηχανήματα λοταρίας, κεντρικά μηχανογραφικά συστήματα, λογισμικό παιχνιδιών, συστήματα επικοινωνίας κ.λπ.) σε οργανισμούς λοταρίας, προκειμένου αυτοί να μπορούν να λειτουργούν τα παιχνίδια τους. Τα έσοδα αναγνωρίζονται από τον Όμιλο είτε (α) ως άμεση πώληση μηχανημάτων και λογισμικού, είτε (β) ως έσοδο από λειτουργική μίσθωση. Στην πρώτη περίπτωση (α), τα έσοδα από τις πωλήσεις μηχανημάτων και λογισμικού αναγνωρίζονται σε συγκεκριμένο χρονικό σημείο, όταν ο πελάτης αποκτά τον έλεγχο του περιουσιακού στοιχείου. Οι συναφείς υπηρεσίες υλοποίησης και υποστήριξης αναγνωρίζονται διαχρονικά, κατά τη διάρκεια της περιόδου κατά την οποία ικανοποιείται η σχετική υποχρέωση παροχής. Στη δεύτερη περίπτωση (β), ο Όμιλος μπορεί επίσης να παρέχει υπηρεσίες εγκατάστασης, τεχνικής υποστήριξης και συντήρησης σε επιχειρήσεις, είτε σε συνδυασμό με την πώληση μηχανημάτων και λογισμικού, είτε αυτοτελώς ως ξεχωριστές υπηρεσίες. Ο Όμιλος λογιστικοποιεί τις πωλήσεις τεχνολογικών προϊόντων (μηχανημάτων και λογισμικού) και τις υπηρεσίες υποστήριξης ως διακριτές υποχρεώσεις παροχής σε περιπτώσεις συνδυαστικών πωλήσεων (bundled sales) και κατανέμει το αντάλλαγμα μεταξύ αυτών με βάση τις σχετικές ανεξάρτητες τιμές πώλησης (relative standalone selling prices). Τα έσοδα από υπηρεσίες υποστήριξης αναγνωρίζονται διαχρονικά, καθώς οι υπηρεσίες παρέχονται. Η πρόοδος στην ικανοποίηση της υποχρέωσης παροχής επιμετράται με τη χρήση μεθόδου εισροών (input method). iGaming, Αθλητικός Στοιχηματισμός, Λοταρία & Καζίνο Ο Όμιλος λειτουργεί διαδικτυακές πλατφόρμες τυχερών παιγνίων (iGaming), δραστηριοποιείται σε επίγειο και διαδικτυακό αθλητικό στοιχηματισμό, λοταρία καθώς και στη λειτουργία φυσικού καζίνο. Σε αυτού του είδους τις συμφωνίες, ο Όμιλος κατέχει τις σχετικές άδειες λειτουργίας και αναλαμβάνει τη συνολική οργάνωση, λειτουργία και υποστήριξη των προσφερόμενων παιγνίων. Οι παίκτες συναλλάσσονται με τον Όμιλο βάσει συμφωνημένων όρων, οι οποίοι αποτελούν τη βάση της συμβατικής σχέσης. Η αναγνώριση εσόδων πραγματοποιείται κατά τον χρόνο επέλευσης των σχετικών γεγονότων, τόσο για τους επίγειους όσο και για τους διαδικτυακούς παίκτες. Ως εκ τούτου, τα έσοδα από παίγνια αναγνωρίζονται σε χρονικό σημείο (point in time), κατά το οποίο ολοκληρώνεται η ικανοποίηση της 179

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 υποχρέωσης παροχής προς τον παίκτη. Συγκεκριμένα, όταν ο παίκτης ολοκληρώνει ένα από τα παίγνια και το αποτέλεσμα του παιγνίου τιμάται με την καταβολή της αντίστοιχης πληρωμής. Τα έσοδα από τη δραστηριότητα παιγνίων ισούνται με τη διαφορά μεταξύ του συνολικού ποσού που ποντάρουν οι παίκτες και του συνόλου των υποχρεώσεων από κέρδη πληρωτέα στους παίκτες, τυχόν χορηγούμενων bonus και εισφορών σε τζάκποτ. Τα ανεξόφλητα bonus, οι εισφορές σε τζάκποτ και τα προγράμματα επιβράβευσης πιστότητας αποτελούν μεταβλητό στοιχείο και επιμετρώνται στην εύλογη αξία τους κατά την ημερομηνία κάθε αναφοράς. Φόροι Φόρος εισοδήματος Ο τρέχων και αναβαλλόμενος φόρος υπολογίζονται βάσει των οικονομικών καταστάσεων κάθε μιας εκ των εταιριών που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, σύμφωνα με τους φορολογικούς νόμους που ισχύουν στην Ελλάδα ή άλλα φορολογικά πλαίσια εντός των οποίων λειτουργούν οι θυγατρικές εξωτερικού. Ο φόρος εισοδήματος υπολογίζεται βάσει των κερδών της κάθε εταιρίας όπως αναμορφώνονται στις φορολογικές της δηλώσεις, τους πρόσθετους φόρους εισοδήματος που προκύπτουν από τους φορολογικούς ελέγχους των φορολογικών αρχών και από τους αναβαλλόμενους φόρους εισοδήματος βάσει των θεσμοθετημένων φορολογικών συντελεστών. Ο αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος υπολογίζεται, με τη χρήση της μεθόδου της υποχρέωσης για όλες τις προσωρινές διαφορές κατά την ημερομηνία αναφοράς ανάμεσα στη φορολογική βάση και τη λογιστική αξία των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων. Αναβαλλόμενη φορολογική υποχρέωση αναγνωρίζεται για όλες τις προσωρινές φορολογητέες διαφορές εκτός: • Αν η υποχρέωση του αναβαλλόμενου φόρου εισοδήματος προκύπτει από την αρχική αναγνώριση υπεραξίας ή ενός στοιχείου του ενεργητικού ή παθητικού σε μία συναλλαγή που δεν αποτελεί συνένωση επιχείρησης και την στιγμή της συναλλαγής δεν επηρεάζει ούτε το λογιστικό αλλά ούτε και το φορολογητέο κέρδος ή ζημία και • Όσον αφορά στις φορολογητέες προσωρινές διαφορές που σχετίζονται με επένδυση σε θυγατρικές, συγγενείς και συμμετοχές σε κοινοπραξίες, εκτός όταν ο χρόνος της αντιστροφής των προσωρινών διαφορών μπορεί να ελεγχθεί και είναι πιθανό οι προσωρινές διαφορές να μην αντιστραφούν στο προβλεπόμενο μέλλον. Αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση αναγνωρίζεται για όλες τις εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές και μεταφερόμενες φορολογικές ζημίες, στην έκταση που είναι πιθανόν να υπάρχει διαθέσιμο φορολογητέο κέρδος έναντι των οποίων εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές, ή αχρησιμοποίητες φορολογικές ζημίες μπορούν να συμψηφιστούν, εκτός εάν: 180

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • η αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση που σχετίζεται με την εκπεστέα προσωρινή διαφορά προκύπτει από την αρχική αναγνώριση ενός περιουσιακού στοιχείου ή μιας υποχρέωσης σε μια συναλλαγή που δεν αποτελεί συνένωση επιχείρησης και τη στιγμή της συναλλαγής δεν επηρεάζει ούτε το λογιστικό αλλά ούτε και το φορολογητέο κέρδος ή ζημία, και • όσον αφορά τις εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές που σχετίζονται με επενδύσεις σε θυγατρικές, συγγενείς και συμμετοχές σε κοινοπραξίες, οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις, αναγνωρίζονται μόνο στην έκταση που είναι πιθανό οι προσωρινές διαφορές να αντιστραφούν στο προβλεπόμενο μέλλον και φορολογητέο κέρδος θα είναι διαθέσιμο έναντι του οποίου μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι προσωρινές διαφορές. Το μεταφερόμενο ποσό των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων, αξιολογείται στο τέλος κάθε χρήσης και μειώνεται στον βαθμό που δεν είναι πλέον πιθανό ότι θα υπάρχει επαρκές φορολογητέο κέρδος για να επιτρέψει τον συμψηφισμό όλου ή μέρους των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων. Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις υπολογίζονται με βάση τους φορολογικούς συντελεστές που αναμένεται να ισχύουν κατά το χρόνο που το περιουσιακό στοιχείο αναμένεται να ανακτηθεί ή οι υποχρεώσεις να τακτοποιηθούν και με βάση φορολογικούς συντελεστές που είναι σε ισχύ ή έχουν θεσμοθετηθεί κατά την ημερομηνία αναφοράς. Ο Όμιλος δεν υπολογίζει αναβαλλόμενο φόρο σχετικά με τα αδιανέμητα κέρδη σε θυγατρικές, υποκαταστήματα, κοινοπραξίες και συγγενείς εταιρίες που προκύπτουν από την απαλοιφή ενδοεταιρικών κερδών από ανάλογες ενδοεταιρικές συναλλαγές κατά τη διαδικασία της ενοποίησης, εκτιμώντας τα ως μη σημαντικά. Ο φόρος εισοδήματος που σχετίζεται με στοιχεία που αναγνωρίζονται απευθείας στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα, αναγνωρίζεται στα Λοιπά Συνολικά Έσοδα και όχι στην Κατάσταση αποτελεσμάτων. Φόρος πωλήσεων Τα έσοδα, έξοδα και στοιχεία του ενεργητικού αναγνωρίζονται καθαρά από τον φόρο πώλησης εκτός: • Όταν ο φόρος πώλησης που προκύπτει κατά την αγορά αγαθών και υπηρεσιών δεν μπορεί να ανακτηθεί από τη φορολογική αρχή, στην οποία περίπτωση ο φόρος πωλήσεων θεωρείται μέρος του κόστους αγοράς του στοιχείου του ενεργητικού ή ως μέρος της δαπάνης και • Οι απαιτήσεις και υποχρεώσεις αναγράφονται σε ποσά που περιλαμβάνουν το ποσό του φόρου επί των πωλήσεων. Το καθαρό ποσό του φόρου πωλήσεων που απαιτείται ή οφείλεται συμπεριλαμβάνεται ως μέρος των απαιτήσεων ή υποχρεώσεων στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης. 181

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κέρδη Ανά Μετοχή Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή (ΚΑΜ) υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά κέρδη με το μέσο σταθμισμένο αριθμό κοινών μετοχών που είναι σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια κάθε έτους, λαμβάνοντας υπόψη τον μέσο όρο των κοινών μετοχών που αποκτήθηκαν από τον Όμιλο ως ίδιες μετοχές. Τα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας το καθαρό κέρδος που αποδίδεται στους μετόχους της μητρικής με τον μέσο σταθμισμένο αριθμό των μετοχών σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια του έτους (προσαρμοσμένο για την επίδραση του μέσου όρου των δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών που εκκρεμούσαν κατά τη διάρκεια του έτους). 2.2 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις, κρίσεις και παραδοχές H σύνταξη των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαιτεί τη διενέργεια εκτιμήσεων και κρίσεων καθώς και την υιοθέτηση παραδοχών από την πλευρά της Διοίκησης, οι οποίες επηρεάζουν τις αξίες των εσόδων, των εξόδων, των περιουσιακών στοιχείων, των υποχρεώσεων και των γνωστοποιήσεων για ενδεχόμενες απαιτήσεις και υποχρεώσεις που περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις. Η Διοίκηση σε συνεχή βάση αξιολογεί τις εκτιμήσεις, τις κρίσεις και τις παραδοχές αυτές, οι οποίες αφορούν κυρίως την απομείωση υπεραξίας, την πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις - αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές, την πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία, την πρόβλεψη για απομείωση αξίας των αποθεμάτων, την απομείωση ενσώματων παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων καθώς και την εκτίμηση της ωφέλιμης ζωή τους, την αναγνώριση εσόδων και εξόδων, τις εκκρεμείς νομικές υποθέσεις, την πρόβλεψη για φόρο εισοδήματος καθώς και ανακτησιμότητα των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων. Οι εκτιμήσεις, οι κρίσεις και οι παραδοχές αυτές βασίζονται σε εμπειρικά δεδομένα αλλά και άλλους παράγοντες όπως οι προσδοκίες για μελλοντικά γεγονότα που θεωρούνται αναμενόμενα υπό εύλογες συνθήκες. Οι σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις, κρίσεις και παραδοχές που αφορούν σε μελλοντικές και άλλες κύριες πηγές αβεβαιότητας κατά την ημερομηνία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων και ενέχουν ουσιαστικό κίνδυνο να προκαλέσουν σημαντικές αλλαγές στα ποσά των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων μέσα στην επόμενη χρήση παρέμειναν ίδιες με αυτές που εφαρμόστηκαν και ίσχυαν κατά την σύνταξη των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της 31ης Δεκεμβρίου 2024. Α) Λογιστικές Εκτιμήσεις και Παραδοχές Απομείωση υπεραξίας, ενσώματων και ασώματων παγίων και Συμμετοχών Η Διοίκηση εξετάζει την υπεραξία για απομείωση κάθε χρόνο (την 31η Δεκεμβρίου) ή συχνότερα αν προκύψουν γεγονότα ή αλλαγές σε συνθήκες που δείχνουν ότι η λογιστική αξία μπορεί να έχει μειωθεί, σύμφωνα με την λογιστική πρακτική όπως περιγράφεται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Οι λογιστικές αξίες των ενσώματων και ασωμάτων πάγιων στοιχείων και συμμετοχών επανεκτιμώνται για ενδεχόμενη ανάγκη απομείωσης, όταν γεγονότα ή συνθήκες δείχνουν ότι η αναφερόμενη αξία τους μπορεί 182

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ν α μην ανακτηθεί, σύμφωνα με την λογιστική πρακτική που περιγράφεται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Οι ανακτήσιμες αξίες των μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ) προσδιορίζονται σύμφωνα με τους υπολογισμούς της αξίας χρήσεως (value in use) με την χρήση κατάλληλων εκτιμήσεων αναφορικά με τις μελλοντικές ταμειακές ροές και τα επιτόκια προεξόφλησης. Ο προσδιορισμός της αξίας χρήσεως (value in use) προκύπτει μέσω της παρούσας αξίας των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμειακών ροών, όπως αναμένεται να παραχθούν από κάθε ΜΔΤΡ (μέθοδος προεξοφλημένων ταμειακών ροών – DCF). Ο προσδιορισμός προέκυψε μέσω της εφαρμογής του Income Approach – μέθοδος Relief from Royalty, κατά την οποία η αξία των άυλων περιουσιακών στοιχείων προσδιορίζεται με αναφορά στην αξία των υποθετικών πληρωμών δικαιωμάτων χρήσης (royalties), οι οποίες εξοικονομούνται μέσω της ιδιοκτησίας του περιουσιακού στοιχείου, συγκρινόμενες με την αδειοδότηση (licensing) των άυλων περιουσιακών στοιχείων από ένα τρίτο μέρος. Οι ταμειακές ροές προέρχονται από τους πιο πρόσφατους εγκεκριμένους από τη διοίκηση προϋπολογισμούς για τα επόμενα τρία έτη και δεν συμπεριλαμβάνουν εκτιμώμενη μελλοντική ταμειακή εισροή ή εκροή που αναμένεται να προκύψει από μελλοντικές αναδιαρθρώσεις ή από τη βελτίωση ή αναβάθμιση της απόδοσης του περιουσιακού στοιχείου το οποίο ελέγχεται για απομείωση. Οι προβλέψεις των ταμειακών ροών, πέραν από την περίοδο που καλύπτεται από τους πλέον πρόσφατους προϋπολογισμούς εκτιμώνται με αναγωγή των προβλέψεων που βασίζονται στους προϋπολογισμούς, χρησιμοποιώντας ένα σταθερό ή μειούμενο ρυθμό ανάπτυξης για τα επόμενα έτη, ο οποίος δεν υπερβαίνει το μακροπρόθεσμο μέσο συντελεστή ανάπτυξης για τα προϊόντα, επιχειρηματικούς κλάδους, χώρες στις οποίες ο Όμιλος λειτουργεί ή για την αγορά στην οποία το περιουσιακό στοιχείο χρησιμοποιείται. Ο Όμιλος πραγματοποιεί προβλέψεις και πέραν της περιόδου τριών ετών στις περιπτώσεις όπου έχει υπογεγραμμένα συμβόλαια εσόδων πέραν της τριετίας καθώς επίσης και στις περιπτώσεις όπου η διοίκηση εκτιμά πως με βάση τα δεδομένα της αγοράς αλλά και του ιστορικού ανανεώσεων συμβολαίων του Ομίλου, είναι πολύ πιθανή η ανανέωση σχετικών συμβολαίων και πέραν της τριετίας. Οι προβλέψεις ταμειακών ροών βασίζονται σε λογικές και βάσιμες παραδοχές, που αντιπροσωπεύουν την ορθή εκτίμηση της διοίκησης για το πλαίσιο των οικονομικών συνθηκών που θα υπάρχουν κατά τη διάρκεια της απομένουσας ωφέλιμης ζωής του περιουσιακού στοιχείου, δίνοντας μεγαλύτερο βάρος σε εξωτερικές αποδείξεις. Η διοίκηση αξιολογεί τη λογικότητα των παραδοχών στις οποίες βασίζονται οι τρέχουσες προβλεπόμενες ταμειακές ροές της εξετάζοντας τις αιτίες των διαφορών μεταξύ προηγούμενων προβλεπόμενων ταμειακών ροών και τρεχόντων ταμειακών ροών. Επίσης, η διοίκηση εξασφαλίζει ότι οι παραδοχές στις οποίες βασίζονται οι τρέχουσες προβλεπόμενες ταμειακές ροές είναι συνεπείς με τα προηγούμενα πραγματικά αποτελέσματα, με την προϋπόθεση ότι μεταγενέστερα γεγονότα ή συνθήκες, που δεν υφίσταντο όταν δημιουργήθηκαν εκείνες οι πραγματικές ταμειακές ροές, το επιτρέπουν. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. 183

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρόβλεψη φόρου εισοδήματος Οι εταιρίες του Ομίλου υπόκεινται σε διαφορετικές νομοθεσίες φορολογίας εισοδήματος. Η πρόβλεψη για φόρο εισοδήματος με βάση το ΔΛΠ 12 «Φόροι εισοδήματος» αφορά στα ποσά που αναμένεται να καταβληθούν στις φορολογικές αρχές και περιλαμβάνει την πρόβλεψη για τον τρέχοντα φόρο εισοδήματος και την πρόβλεψη για τυχόν πρόσθετους φόρους που πιθανόν να προκύψουν σαν αποτέλεσμα του ελέγχου από τις φορολογικές αρχές. Η πρόβλεψη του φόρου εισοδήματος του Ομίλου για πληθώρα συναλλαγών απαιτεί σημαντική υποκειμενική κρίση καθιστώντας τον ακριβή υπολογισμό του αβέβαιο κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών του Ομίλου. Η εκτίμηση μπορεί να διαφέρει από τους τελικούς φόρους εξαιτίας μελλοντικών αλλαγών στην φορολογική νομοθεσία ή απρόβλεπτων επιπτώσεων από τον τελικό προσδιορισμό της φορολογικής υποχρέωσης κάθε χρήσης από τις φορολογικές αρχές. Στην περίπτωση που οι τελικοί φόροι που προκύπτουν μετά από τους φορολογικούς ελέγχους είναι διαφορετικοί από τα ποσά που είχαν αρχικά εκτιμηθεί και καταχωρηθεί, οι διαφορές αυτές θα επηρεάσουν το φόρο εισοδήματος και στις προβλέψεις για αναβαλλόμενους φόρους στην χρήση που ο προσδιορισμός των φορολογικών διαφορών έλαβε χώρα. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις αναγνωρίζονται στις περιπτώσεις προσωρινών διαφορών μεταξύ της λογιστικής βάσης και της φορολογικής βάσης των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων χρησιμοποιώντας τους φορολογικούς συντελεστές που έχουν θεσμοθετηθεί και αναμένεται να ισχύουν στις περιόδους που οι διαφορές αυτές αναμένεται να απαλειφθούν. Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις αναγνωρίζονται για τις εκπιπτόμενες προσωρινές διαφορές και μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές, στο βαθμό που είναι πιθανό ότι θα υπάρχει διαθέσιμο φορολογητέο εισόδημα το οποίο θα χρησιμοποιηθεί έναντι των εκπιπτόμενων προσωρινών διαφορών και των μεταφερόμενων αχρησιμοποίητων φορολογικών ζημιών. Ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη την ύπαρξη μελλοντικού φορολογητέου εισοδήματος και ακολουθεί μια συνεχή συντηρητική στρατηγική φορολογικού σχεδιασμού κατά την εκτίμηση της ανάκτησης των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων. Ο προσδιορισμός του μελλοντικού φορολογητέου εισοδήματος διενεργείται μέσω της συστηματικής διαδικασίας κατάρτισης προϋπολογισμών, τόσο σε επίπεδο μητρικής εταιρίας όσο και σε επίπεδο θυγατρικών, οι οποίοι βασίζονται κυρίως στα ήδη υπογεγραμμένα μακροχρόνια συμβόλαια εσόδων. Σχεδόν το σύνολο των εσόδων του Ομίλου (μητρικής και θυγατρικών) προέρχονται από μακροχρόνια υπογεγραμμένα συμβόλαια καθιστώντας τον κίνδυνο αποκλίσεων μεταξύ προϋπολογιζόμενων και πραγματικών εσόδων ως χαμηλό, κάτι που ισχύει και για τα αντίστοιχα έξοδα που συνήθως βρίσκονται σε μια σχέση αναλογίας με τα έσοδα των σχετικών συμβολαίων. Σε οποιαδήποτε περίπτωση υπάρχει σύστημα παρακολούθησης του ποσοστού επαλήθευσης των προϋπολογισμών αυτών και διενέργειας σχετικών προσαρμογών με αποτέλεσμα την εξασφάλιση της διατήρησης των τυχόν τελικών αποκλίσεων σε χαμηλά επίπεδα. Οι λογιστικές εκτιμήσεις που σχετίζονται με τις αναβαλλόμενες φορολογικές 184

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 απαιτήσεις, απαιτούν από τη Διοίκηση να κάνει υποθέσεις σχετικά με το χρονικό προσδιορισμό μελλοντικών γεγονότων, της πιθανότητας του αναμενόμενου μελλοντικού φορολογητέου εισοδήματος και τις διαθέσιμες δυνατότητες φορολογικού σχεδιασμού. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Πρόβλεψη για επισφαλείς απαιτήσεις - αναμενόμενες πιστωτικές ζημιές Για τον προσδιορισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών και τον σχηματισμό σχετικής πρόβλεψης επισφάλειας, ο Όμιλος ακολουθεί το γενικό μοντέλο όπως αυτό αναλυτικά περιγράφεται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5 των λογιστικών πολιτικών. Τα στοιχεία που απαιτούνται τόσο για τον προσδιορισμό αν υπάρχει σημαντική επιδείνωση του πιστωτικού κινδύνου μετά την αρχική αναγνώριση και τον προσδιορισμό του σταδίου στο οποίο εμπίπτει κάθε χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο, όσο και για τον υπολογισμό της πρόβλεψης απομείωσης βασίζονται σε ιστορικά και μελλοντικά δεδομένα και περιλαμβάνουν σημαντικές εκτιμήσεις. Η εμπειρία του παρελθόντος και οι εκτιμήσεις για το μέλλον ενδεχομένως να μην οδηγήσουν σε συμπεράσματα ενδεικτικά του πραγματικού ύψους αθέτησης υποχρεώσεων όταν θα επέλθει σχετικό γεγονός. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία Οι υποχρεώσεις για αποζημίωση προσωπικού υπολογίζονται βάσει αναλογιστικών μεθόδων η διενέργεια των οποίων απαιτεί από τη Διοίκηση να εκτιμήσει συγκεκριμένους παραμέτρους όπως τα επιτόκια προεξόφλησης, τα ποσοστά μελλοντικής αύξησης των μισθών των εργαζομένων, το μελλοντικό ποσοστό αποχώρησης των εργαζομένων και λοιπούς παράγοντες όπως ο δείκτης πληθωρισμού. Η Διοίκηση του Ομίλου εκτιμά με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις παραπάνω παραμέτρους σε ετήσια βάση όποτε και διενεργείται η σχετική αναλογιστική μελέτη. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Εκτίμηση της ωφέλιμης ζωής περιουσιακών στοιχείων Ο Όμιλος επανεκτιμά στο τέλος κάθε χρήσης και αναπροσαρμόζει μελλοντικά όταν κρίνεται σκόπιμο την ωφέλιμη ζωή των ενσωμάτων παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων τα οποία αναγνωρίστηκαν είτε μέσω απόκτησης τους είτε μέσω συνενώσεων επιχειρήσεων. Οι εκτιμήσεις αυτές λαμβάνουν υπόψη νέα δεδομένα και τις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Ενδεχόμενες υποχρεώσεις Ο Όμιλος επανεξετάζει την κατάσταση κάθε σημαντικής νομικής υπόθεσης σε περιοδική βάση και αξιολογεί τον πιθανό κίνδυνο, βασιζόμενος εν μέρει στην άποψη των νομικών υπηρεσιών. Εάν η ενδεχόμενη ζημία από οποιεσδήποτε αντιδικίες και νομικές υποθέσεις θεωρείται πιθανή και το ποσό μπορεί να εκτιμηθεί 185

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 αξιόπιστα, ο Όμιλος αναγνωρίζει μια υποχρέωση για την εκτιμώμενη ζημία. Τόσο για τον καθορισμό της πιθανότητας όσο και για τον καθορισμό του αν ο κίνδυνος μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα, απαιτείται σε σημαντικό βαθμό η κρίση της Διοίκησης. Όταν πρόσθετες πληροφορίες καθίστανται διαθέσιμες, ο Όμιλος επανεξετάζει την πιθανή υποχρέωση σχετικά με εκκρεμείς αντιδικίες και νομικές υποθέσεις και πιθανόν να αναθεωρηθούν οι εκτιμήσεις για την πιθανότητα ενός δυσμενούς αποτελέσματος και η σχετική εκτίμηση της πιθανής ζημίας. Τέτοιες αναθεωρήσεις στις εκτιμήσεις της πιθανής υποχρέωσης μπορεί να έχουν σημαντική επίδραση στη χρηματοοικονομική θέση και στα αποτελέσματα του Ομίλου. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σημείωση 2.35.Α. Προβλέψεις για απομείωση αξίας των αποθεμάτων Ο Όμιλος αποτιμά τα αποθέματα στο χαμηλότερο μεταξύ κόστους και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας. Καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία θεωρείται η εκτιμώμενη τιμή πώλησης κατά την κανονική λειτουργία του Ομίλου μείον τα εκτιμώμενα έξοδα διάθεσης. Προβλέψεις για απομείωση της αξίας των αποθεμάτων σχηματίζονται εφόσον κρίνεται απαραίτητο και καταχωρούνται στην κατάσταση αποτελεσμάτων. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Β) Λογιστικές Κρίσεις Προσδιορισμός της διάρκειας συμβολαίων μίσθωσης με δικαιώματα ανανέωσης Ο Όμιλος προσδιορίζει τη διάρκεια μίσθωσης ως τη μη-ακυρώσιμη διάρκεια μίσθωσης, συμπεριλαμβανομένης της χρονικής περιόδου που καλύπτεται από δικαίωμα επέκτασης της μίσθωσης, εάν είναι σχετικά βέβαιο ότι το δικαίωμα θα εξασκηθεί ή από δικαίωμα λύσης της σύμβασης, εάν είναι σχετικά βέβαιο ότι το δικαίωμα δε θα εξασκηθεί. Ο Όμιλος έχει το δικαίωμα για κάποιες μισθώσεις, να επεκτείνει τη διάρκεια της σύμβασης μίσθωσης. Ο Όμιλος αξιολογεί εάν υπάρχει σχετική βεβαιότητα ότι θα εξασκηθεί το δικαίωμα ανανέωσης, λαμβάνοντας υπόψη όλους τους σχετικούς παράγοντες που δημιουργούν οικονομικό κίνητρο, να εξασκήσει το δικαίωμα ανανέωσης. Μεταγενέστερα της ημερομηνίας έναρξης της μίσθωσης, ο Όμιλος επανεξετάζει τη διάρκεια της μίσθωσης, εάν υπάρξει ένα σημαντικό γεγονός ή αλλαγή στις συνθήκες που εμπίπτουν στον έλεγχό του και επηρεάζουν την επιλογή εξάσκησης (ή όχι) του δικαιώματος ανανέωσης (όπως για παράδειγμα μια αλλαγή στην επιχειρηματική στρατηγική του Ομίλου). Ενοποίηση θυγατρικών εταιριών στις οποίες ο Όμιλος κατέχει μη πλειοψηφικό ποσοστό δικαιωμάτων ψήφου (de facto control) Ο Όμιλος εκτιμά ότι ελέγχει στις 31/12/2025 την θυγατρική εταιρία DC09 LLC, παρόλο που κατέχει λιγότερο από το 50% των δικαιωμάτων ψήφου, βασιζόμενος στις προϋποθέσεις που προδιαγράφονται στο ΔΠΧΑ 10. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος, βασιζόμενος στα υφιστάμενα δικαιώματα του και στο γεγονός ότι έχει υπογεγραμμένες συμφωνίες με τους υπόλοιπους μετόχους, εκτιμά πως έχει την δυνατότητα να κατευθύνει τις δραστηριότητες που επηρεάζουν σημαντικά τις αποδόσεις των εν λόγω εταιριών δηλαδή τις συναφείς 186

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 δραστηριότητες (“relevant activities”). Επιπλέον, διατηρεί σημαντικές συμμετοχές/επενδύσεις, έχει δικαιώματα σε μεταβλητές αποδόσεις από τη συμμετοχή του στην εν λόγω εταιρία και έχει τη δυνατότητα να επηρεάσει το ύψος των αποδόσεων της. Οι παραπάνω προϋποθέσεις του ΔΠΧΑ 10 για την εταιρία DC09 LLC, στην οποία ο Όμιλος κατέχει στις 31/12/2025 το 49% των δικαιωμάτων ψήφου, οριοθετούν το πλαίσιο με βάση το οποίο ενοποιείται η εν λόγω εταιρία. Συνενώσεις επιχειρήσεων Ο Όμιλος κατά την απόκτηση μιας εταιρίας πραγματοποιεί τις απαραίτητες εκτιμήσεις για τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας και της ωφέλιμης ζωής των αποκτηθέντων ενσωμάτων και άυλων περιουσιακών στοιχείων. Μελλοντικά γεγονότα θα μπορούσαν να προκαλέσουν αλλαγές στις παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν κατά τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας με ανάλογη επίπτωση στα αποτελέσματα και στην καθαρή θέση του Ομίλου. Επιπλέον λεπτομέρειες περιλαμβάνονται στη σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5. Συνέχιση Δραστηριότητας Η Διοίκηση του Ομίλου πραγματοποιεί την αξιολόγηση της παραδοχής της συνέχισης της δραστηριότητας βάση των εγκεκριμένων επιχειρηματικών σχεδίων που καλύπτουν περίοδο πέντε ετών. Εν συνεχεία καταρτίζει Προβλεπόμενες Ταμειακές Ροές που καλύπτουν διάστημα για χρονική περίοδο τουλάχιστον 12 μηνών από την ημερομηνία αναφοράς των οικονομικών καταστάσεων. Οι εκτιμήσεις και οι παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για την δημιουργία των επιχειρηματικών σχεδίων και των σχεδίων Προβλεπόμενων Ταμειακών Ροών, βασίζονται σε ιστορικά στοιχεία καθώς και σε διάφορους παράγοντες που θεωρούνται λογικοί δεδομένου των περιστάσεων και επανεξετάζονται λαμβάνοντας υπόψη τις τρέχουσες και αναμενόμενες μελλοντικές συνθήκες αγοράς. Η ετοιμασία των επιχειρηματικών σχεδίων επίσης περιλαμβάνει μακροπρόθεσμες παραδοχές για σημαντικούς οικονομικούς παράγοντες που εμπεριέχουν σημαντική άσκηση κρίσης της Διοίκησης. 187

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.3 Πληροφόρηση κατά Λειτουργικό Τομέα Σε σχέση με τη συναλλαγή που περιγράφεται στην ενότητα «Γενικές Πληροφορίες» των παρόντων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η σύνθεση της Διοίκησης της Bally’s Intralot μεταβλήθηκε. Κατά συνέπεια, σύμφωνα με την αρχή της διοικητικής προσέγγισης του ΔΠΧΑ 8, ο Όμιλος επαναξιολόγησε τους λειτουργικούς του τομείς. Βάσει του τρόπου με τον οποίο η Διοίκηση παρακολουθεί και αξιολογεί πλέον τη δραστηριότητα, η τομεακή διάρθρωση αναθεωρήθηκε. Ως εκ τούτου, οι δραστηριότητες του Ομίλου παρουσιάζονται σε επικαιροποιημένους λειτουργικούς τομείς, για τους οποίους έχουν οριστεί Διευθυντές Τομέων και οι οποίοι αντανακλούν τα στοιχεία που εξετάζονται σε τακτική βάση από τον Επικεφαλής Λήψης Επιχειρηματικών Αποφάσεων («CODM»), ο οποίος είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος. Ο Όμιλος εφαρμόζει τις ίδιες λογιστικές αρχές για την επιμέτρηση των οικονομικών αποτελεσμάτων των παρακάτω λειτουργικών τομέων με αυτές των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Οι συναλλαγές μεταξύ των λειτουργικών τομέων πραγματοποιούνται μέσα στα φυσιολογικά πλαίσια λειτουργίας του Ομίλου κατά τρόπο παρόμοιο με αυτές μεταξύ τρίτων εταιριών. Τα οικονομικά αποτελέσματα των λειτουργικών τομέων παρουσιάζονται μετά απαλοιφών των συναλλαγών εκείνων που πραγματοποιούνται μεταξύ των λειτουργικών τομέων και απαλείφονται σε επίπεδο ενοποίησης. Οι δραστηριότητες του Ομίλου οργανώνονται σε δύο τομείς, B2C και B2B, με κάθε τομέα να παρέχει ένα διακριτό σύνολο υπηρεσιών σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας των τυχερών παιχνιδιών. B2C δραστηριότητες Παροχή: • Λειτουργία αδειοδοτημένων δραστηριοτήτων τυχερών παιχνιδιών • Ολοκληρωμένη διαχείριση (end-to-end) υπηρεσιών gaming προς παίκτες (player-facing) • Παροχή προϊόντων τυχερών παιχνιδιών και διαμόρφωση ολοκληρωμένης εμπειρίας παίκτη Κάτοχος της Άδειας Εκμετάλλευσης: Εμείς ή οι πελάτες μας (στις περιπτώσεις ολοκληρωμένης διαχείρισης υπηρεσιών gaming προς παίκτες) διατηρούμε (ή διατηρούν) την άδεια, την οποία εξασφαλίζουμε (ή εξασφαλίζουν) από την αρμόδια τοπική/κρατική αρχή Γεωγραφικές Περιοχές: Ηνωμένο Βασίλειο, Αργεντινή, Τουρκία, Ισπανία 188

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 B 2Β δραστηριότητες Παροχή:

• Τεχνολογικές λύσεις (κεντρικό σύστημα, τερματικά λοταρίας, συστήματα/λύσεις τηλεπικοινωνιών)

• Προμήθεια σχετικού περιφερειακού εξοπλισμού και λογισμικού

• Υπηρεσίες υλοποίησης, συντήρησης και τεχνικής υποστήριξης

• Συστήματα παρακολούθησης για δραστηριότητες VLT

• Επιχειρησιακή διαχείριση και καθημερινές λειτουργίες

• Υπηρεσίες μάρκετινγκ και ανάπτυξης και διαχείρισης δικτύου πωλήσεων

• Διαχείριση κινδύνου/καθορισμός απόδοσης για παιχνίδια αθλητικού στοιχηματισμού

Κάτοχος της Άδειας Εκμετάλλευσης: Κρατικός φορέας ή φορέας αδειοδοτημένος από το κράτος διατηρεί την άδεια Γεωγραφικές Περιοχές: - Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, Ηνωμένο Βασίλειο, Ελλάδα, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία, Καναδάς, Αργεντινή, Κροατία, Χιλή, Ολλανδία, Ιρλανδία, Γερμανία, Μαλαισία, Μαρόκο, Ταϊβάν, Περού 189

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΚΑΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ

1/1-31/12/2025 (σε χιλ. €)	B2B	B2C	Σύνολο
Έσοδα	275.628	242.410	518.037
Κόστος μισθοδοσίας	-84.410	-35.673	-120.083
Αποσβέσεις	-59.662	-32.744	-92.406
Έξοδα προβολής και διαφήμισης	-3.073	-26.055	-29.128
Φόρος από παικτικές δραστηριότητες	-644	-37.776	-38.420
Κόστος πληροφορικών συστημάτων	-34.503	-3.497	-38.000
Κίνηση αποθεμάτων	-11.374	-10	-11.384
Λοιπά άμεσα κόστη	-14.455	-32.591	-47.046
Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	-3.402	3	-3.399
Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	-10.392	0	-10.392
Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)	-31.507	-25.739	-57.246
Έξοδα Συναλλαγής	-20.226	0	-20.226
Λειτουργικό αποτέλεσμα	1.981	48.327	50.308
Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις	-1.966	139	-1.827
Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης)	-45	0	-45
Κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων	-30	48.466	48.436
Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)	-81.028	-4.315	-85.343
Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση	63	-3.017	-2.954
Συναλλαγματικές διαφορές	985	-2.109	-1.124
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	-80.010	39.025	-40.985
Φόρος εισοδήματος	-8.462	-11.573	-20.034
Κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	-88.472	26.192	-61.019
Κέρδη από διακοπείσες δραστηριότητες (που αναλογούν στους μετόχους της Εταιρείας)	0	0	0
Κέρδη /(Ζημίες) χρήσης	-88.472	26.193	-61.019

190

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

1/1-31/12/2024
(σε χιλ. €)	B2B	B2C	Σύνολο
Έσοδα	292.027	92.289	384.316
Κόστος μισθοδοσίας	-79.487	-16.950	-96.437
Αποσβέσεις	-61.138	-9.806	-70.944
Έξοδα προβολής και διαφήμισης	-2.757	-11.479	-14.236
Φόρος από παικτικές δραστηριότητες	-611	-1.006	-1.617
Κόστος πληροφορικών συστημάτων	-30.516	-1.344	-31.860
Κίνηση αποθεμάτων	-10.921	-11	-10.932
Λοιπά άμεσα κόστη	-21.874	-13.405	-35.279
Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	95	0	95
Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	-630	-1	-631
Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)	-48.261	-20.381	-68.642
Έξοδα Συναλλαγής	-2.391	0	-2.391
Λειτουργικό αποτέλεσμα	33.537	17.906	51.443
Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις	-71	469	398
Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης)	362	0	362
Κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων	33.829	18.375	52.204
Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)	-34.258	-6.794	-41.052
Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση	2.172	4.139	6.311
Συναλλαγματικές διαφορές	548	30	578
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	2.291	15.750	18.041
Φόρος εισοδήματος	-6.482	5.077	-1.405
Κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	-4.191	20.827	16.636
Κέρδη από διακοπείσες δραστηριότητες (που αναλογούν στους μετόχους της Εταιρείας)	0	0	0
Κέρδη /(Ζημίες) χρήσης	-4.191	20.827	16.636

191

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πωλήσεις ανά τύπο προϊόντος (συνεχιζόμενες δραστηριότητες)

(σε χιλ. €)	12/31/2025	12/31/2024	Μεταβολή
iGaming & Αθλητικό Στοίχημα	234.342	87.115	169,00%
Βιντεολόττο (VLT)	41.786	42.400	-1,45%
Καζίνο	2.523	0	-
Λοταρία	239.385	254.800	-6,05%
Σύνολο	518.037	384.316	34,79%

Πωλήσεις ανά τύπο προϊόντος

	Πωλήσεις ανά γεωγραφική περιοχή (συνεχιζόμενες δραστηριότητες)
(σε χιλ. €)	31/12/2025	31/12/2024	Μεταβολή
Ευρωπαϊκή Ένωση	54.784	47.753	14,72%
Ηνωμένο Βασίλειο	155.173	0	-
Αμερική	220.796	231.372	-4,57%
Λοιπές χώρες	87.285	105.191	-17,02%
Σύνολο	518.038	384.316	34,79%

Πωλήσεις ανά γεωγραφική περιοχή 192

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.4 Αλλαγή παρουσίασης της κατάστασης αποτελεσμάτων (ταξινόμηση εξόδων βάσει φύσης) Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος προέβη σε αλλαγή της παρουσίασης της κατάστασης αποτελεσμάτων, από ταξινόμηση των εξόδων βάσει λειτουργίας («by function») σε ταξινόμηση βάσει της φύσης των εξόδων («by nature»). Η Διοίκηση εκτιμά ότι η νέα παρουσίαση παρέχει πιο συναφή και αξιόπιστη πληροφόρηση στους χρήστες των οικονομικών καταστάσεων, καθώς: • ευθυγραμμίζεται καλύτερα με τον τρόπο εσωτερικής παρακολούθησης και αξιολόγησης της χρηματοοικονομικής απόδοσης του Ομίλου, • απεικονίζει με μεγαλύτερη διαφάνεια τη διάρθρωση του κόστους, και • είναι περισσότερο συνεπής με τη συνήθη πρακτική του κλάδου, ενισχύοντας τη συγκρισιμότητα των οικονομικών καταστάσεων. Η εν λόγω αλλαγή αντιμετωπίστηκε ως αλλαγή λογιστικής πολιτικής αναφορικά με την παρουσίαση, σύμφωνα με τα εφαρμοστέα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, και εφαρμόστηκε αναδρομικά. Ως εκ τούτου, τα συγκριτικά στοιχεία της προηγούμενης χρήσης έχουν αναμορφωθεί, προκειμένου να είναι συγκρίσιμα με τα αντίστοιχα ποσά της τρέχουσας περιόδου. Τα έξοδα που προηγουμένως περιλαμβάνονταν στα κονδύλια «Κόστος Πωλήσεων», «Έξοδα Διοίκησης», «Έξοδα Διάθεσης», «Έξοδα Έρευνας και Ανάπτυξης», «Άλλα Έσοδα Εκμεταλλεύσεως» και «Άλλα Έξοδα Εκμεταλλεύσεως» ανακατανεμήθηκαν στις επιμέρους κατηγορίες βάσει της φύσης τους, κυρίως σε κόστος μισθοδοσίας, αποσβέσεις, έξοδα προβολής και διαφήμισης, κόστος πληροφορικών συστημάτων καθώς και λοιπά λειτουργικά έξοδα. 193

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η επίδραση της αλλαγής στην κατάσταση αποτελεσμάτων για τη συγκριτική περίοδο για τον Όμιλο και την Εταιρία παρουσιάζεται συνοπτικά ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ 1/1-31/12/2024
Ποσά σε χιλιάδες €	Δημοσιευμένα	Αναπρ/γη για νέα παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Αναπροσαρμογές από αναδιατυπώσεις	Αναπροσαρμοσμένα
Κύκλος Εργασιών	376.363	- 376.363	-	-	0
Έσοδα	-	376.363	376.363	7.953	384.316
Κόστος Πωλήσεων	- 235.037	214.209	- 20.828	20.828	0
Άλλα Έσοδα Εκμεταλλεύσεως	29.943	- 29.943	-	-	0
Άλλα Έξοδα Εκμεταλλεύσεως	- 2.146	2.146	-	-	0
Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)	-	- 39.861	- 39.861	- 28.781	-68.642
Έξοδα Διάθεσης	- 31.982	31.982	- 0	-	0
Έξοδα Διοίκησης	- 81.861	81.861	- 0	-	0
Έξοδα Έρευνας και Ανάπτυξης	- 1.542	1.542	- 0	-	0
Κόστος μισθοδοσίας	-	- 96.436	- 96.436	-	-96.436
Αποσβέσεις	-	- 70.943	- 70.943	-	-70.943
Έξοδα προβολής και διαφήμισης	-	- 14.236	- 14.236	-	-14.236
Φόρος από παικτικές δραστηριότητες	-	- 1.618	- 1.618	-	-1.618
Κόστος πληροφορικών συστημάτων	-	- 31.860	- 31.860	-	-31.860
Κίνηση αποθεμάτων	-	- 10.931	- 10.931	-	-10.931
Λοιπά άμεσα κόστη	-	- 35.279	- 35.279	-	-35.279
Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	- 95		95	-	95
Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	-	- 631	- 631	-	-631
Έξοδα Aναδιοργάνωσης	- 2.391	2.391	-	-	0
Έξοδα Συναλλαγής	-	- 2.391	- 2.391	-	-2.391
Έσοδα / (έξοδα) συμμετοχών και χρεογράφων	399	- 399	-	-	0
Κέρδη / (ζημιές) από πώληση παγίων, ζημιές απομείωσης και διαγραφής παγίων	95	- 95	-	-	0
Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις	-	399	399	-	399
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα	- 45.655	45.655	-	-	0
Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα	4.604	- 4.604	-	-	0
Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)	-	- 41.052	- 41.052	-	-41.052
Συναλλαγματικές Διαφορές	578	-	578	-	578
Κέρδη / (ζημιές) από ενοποιήσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης	362	- 362	-	-	0

194

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

	ΟΜΙΛΟΣ 1/1-31/12/2024
Ποσά σε χιλιάδες €	Δημοσιευμένα	Αναπρ/γη για νέα παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Αναπροσαρμογές από αναδιατυπώσεις	Αναπροσαρμοσμένα
Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης)	-	362	362	-	362
Κέρδη /(ζημιές) στη καθαρή χρηματική θέση	6.311	- 6.311	-	-	0
Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση	-	6.311	6.311	-	6.311
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	18.041	- 0	18.041	-	18.041
Φόροι	- 1.405		- 1.405	-	-1.405
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες (α)	16.636	- 0	16.636	-	16.636

	ΕΤΑΙΡΙΑ 1/1-31/12/2024
Ποσά σε χιλιάδες €	Δημοσιευμένα	Αναπρ/γη για νέα παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Αναπροσαρμογές από αναδιατυπώσεις	Αναπροσαρμοσμένα
Κύκλος Eργασιών	44.567	- 44.567	-	-	0
Έσοδα	-	44.567	44.567	-	44.567
Κόστος Πωλήσεων	- 30.407	30.407	- 0	-	0
Άλλα Έσοδα Εκμεταλλεύσεως	448	- 448	-	-	0
Άλλα Έξοδα Εκμεταλλεύσεως	- 76	76	-	-	0
Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)	-	- 9.066	- 9.066	-	-9.066
Έξοδα Διάθεσης	- 7.172	7.172	0	-	0
Έξοδα Διοίκησης	- 10.986	10.986	- 0	-	0
Έξοδα Έρευνας και Ανάπτυξης	- 1.542	1.542	- 0	-	0
Κόστος μισθοδοσίας	-	- 20.844	- 20.844	-	-20.844
Αποσβέσεις	-	- 10.079	- 10.079	-	-10.079
Έξοδα προβολής και διαφήμισης	-	- 1.011	- 1.011	-	-1.011
Φόρος από παικτικές δραστηριότητες	-	-	-	-	0
Κόστος πληροφορικών συστημάτων	-	- 7.799	- 7.799	-	-7.799
Κίνηση αποθεμάτων	-	- 934	- 934	-	-934
Λοιπά άμεσα κόστη	-	-	-	-	0
Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	- 43		43	-	43
Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων	-	-	-	-	0
Έξοδα Aναδιοργάνωσης	- 2.171	2.171	-	-	0

195

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

	ΕΤΑΙΡΙΑ 1/1-31/12/2024
Ποσά σε χιλιάδες €	Δημοσιευμένα	Αναπρ/γη για νέα παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Παρουσίαση εξόδων βάσει φύσης	Αναπροσαρμογές από αναδιατυπώσεις	Αναπροσαρμοσμένα
Έξοδα Συναλλαγής	-	- 2.171	- 2.171	-	-2.171
Έσοδα / (έξοδα) συμμετοχών και χρεογράφων	6.249	- 6.249	-	-	0
Κέρδη / (ζημιές) από πώληση παγίων, ζημιές απομείωσης και διαγραφής παγίων	43	- 43	-	-	0
Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις	-	6.249	6.249	-	6.249
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα	-	-	-	-	0
Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα	- 15.729	15.729	-	-	0
Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)	4.579	- 15.730	- 11.151	-	-11.150
Συναλλαγματικές Διαφορές	429	-	429	-	429
Κέρδη / (ζημιές) από ενοποιήσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης	-	-	-	-	0
Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης)	-	-	-	-	0
Κέρδη /(ζημιές) στη καθαρή χρηματική θέση	-	-	-	-	0
Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση	-	-	-	-	0
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες	- 11.766	0	- 11.766	-	-11.766
Φόροι	572		572	-	572
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους από συνεχιζόμενες δραστηριότητες (α)	- 11.193	0	- 11.193	-	-11.193

Η αλλαγή αυτή δεν είχε επίδραση στα αποτελέσματα της περιόδου, στα ίδια κεφάλαια ή στις ταμειακές ροές του Ομίλου. 196

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.5 Έξοδα Προβολής και Διαφήμισης

	31/12/2025		31/12/2025
Ποσά σε χιλιάδες €	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Δωρεές	-249	-42	-168	-42
Έξοδα Διαφήμισης	-25.465	-10.482	-1.091	-519
Έξοδα Χορηγιών	-2.565	-2.837	0	0
Έξοδα Συνεδρίων και Εκθέσεων	-849	-875	-99	-451
Σύνολο	-29.129	-14.236	-1.358	-1.011

Τα στοιχεία του τρέχοντος έτους περιλαμβάνουν συνεισφορά ύψους €18,2 εκατ. από την Bally’s International Interactive, η οποία ενοποιείται στον Όμιλο Bally’s Intralot για την περίοδο 8/10 – 31/12/2025. Εξαιρουμένου αυτού του ποσού, ο Όμιλος της Intralot προ εξαγοράς παρουσιάζει μείωση στις δαπάνες διαφήμισης κατά €1,9 εκατ. και στις δαπάνες χορηγιών κατά €1,6 εκατ., κυρίως λόγω πρωτοβουλιών εξοικονόμησης κόστους που εφαρμόστηκαν στην Τουρκία. 2.6 Κόστος πληροφορικών συστημάτων

	31/12/2025		31/12/2025
Ποσά σε χιλιάδες €	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Κεντρικό Σύστημα και Υποδομές Πληροφορικής	-14.321	-11.754	-9.274	-7.799
Έξοδα Συντήρησης Λογισμικού	-5.435	-3.926	0	0
Έξοδα Δικτυακής Σύνδεσης	-14.360	-12.937	0	0
Άλλα Έξοδα Συστημάτων	-3.883	-3.243	0	0
Σύνολο	-38.000	-31.860	-9.274	-7.799

Το τρέχον έτος περιλαμβάνει συνεισφορά ύψους €1,8 εκατ. από την Bally’s International Interactive, σχετιζόμενη με κόστη συντήρησης συστημάτων και η οποία ενοποιείται στον Όμιλο Bally’s Intralot για την περίοδο 8/10 – 31/12/2025. Εξαιρουμένου αυτού του ποσού, ο Όμιλος της Intralot προ εξαγοράς, παρουσιάζει αύξηση κατά €2,6 εκατ. στις δαπάνες Κεντρικών Συστημάτων και Υποδομών Πληροφορικής, καθώς και αύξηση κατά €1,4 εκατ. στα κόστη σύνδεσης δικτύου, αμφότερες κυρίως αποδιδόμενες στις δραστηριότητες στις Η.Π.Α.. 197

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.7 Λοιπά Άμεσα Κόστη

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες €	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Αμοιβές Παρόχων Τρίτων	-26.020	-15.316	0	0
Δασμοί και Λοιπές Προμήθειες	-8.361	-8.387	0	0
Λοιπά Άμεσα Κόστη	-12.665	-11.576	0	0
Σύνολο	-47.046	-35.279	0	0

Εξαιρουμένης της συνεισφοράς ύψους €18,5 εκατ. από την Bally’s International Interactive, εκ των οποίων €16,3 εκατ. αφορούν κόστη παρόχων τρίτων, η μεταβολή μεταξύ των περιόδων οφείλεται κυρίως σε μείωση των δαπανών για δικαιώματα περιεχομένου από την θυγατρικής μας στις Η.Π.Α., Bally’s Intralot Inc., λόγω του συμβολαίου για iLottery που έληξε τον Ιούνιο του 2025 στο New Hampshire. 2.8 Καθαρά λοιπά λειτουργικά έσοδα / (έξοδα)

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
Ποσά σε χιλιάδες €	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Αμοιβές Επαγγελματικών Υπηρεσιών	-18.370	-19.168	-6.754	-6.352
Έξοδα Μισθωμάτων	-729	-661	-173	-138
Επισκευές και συντηρήσεις	-2.459	-1.787	-169	-195
Αμοιβές οργανισμών κοινής ωφέλειας και αναλώσιμα	-5.680	-4.963	-836	-744
Μη Εκπιπτόμενος ΦΠΑ και Λοιποί Φόροι	-6.296	-7.272	-101	-322
Έξοδα ταξιδιών	-6.308	-4.911	-1.231	-576
Ασφαλιστικά έξοδα	-4.879	-4.905	-624	-472
Πρόστιμα και Προσαυξήσεις	-1.436	-564	0	0
Άλλα έξοδα	-14.089	-26.186	-674	-715
Άλλα Έσοδα	2.998	1.775	415	448
Σύνολο	-57.246	-68.642	-10.146	-9.066

Τα «Άλλα Έξοδα» του Ομίλου περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα επαναλαμβανόμενων και μη επαναλαμβανόμενων στοιχείων που προκύπτουν κυρίως από τις δραστηριότητες του Ομίλου στο Ηνωμένο Βασίλειο. Το μεγαλύτερο μέρος αφορά ποσό €3,1 εκατ., το οποίο σχετίζεται με έξοδα διαχείρισης που τιμολογήθηκαν από συνδεδεμένο μέρος του Ομίλου. Επιπλέον, σημαντικό κονδύλι ύψους €2,7 εκατ. αφορά έξοδα εταιρικών καρτών, τα οποία δεν σχετίζονται με κόστος μισθοδοσίας. Για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, στις Αμοιβές Επαγγελματικών Υπηρεσιών περιλαμβάνονται αμοιβές για ελεγκτικές υπηρεσίες του δικτύου των τακτικών ελεγκτών ποσού €0,3 εκατ. (2024: €0,2 εκατ.) για τον Όμιλο και ποσού €0,3 εκατ. (2024: €0,1 εκατ.) για την Εταιρία, ενώ στον Όμιλο περιλαμβάνονται αμοιβές για επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες ποσού €0,3 εκατ. (2024: €0,2 εκατ.). 198

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.9 Κόστος μισθοδοσίας ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Μισθοί 92.085 71.106 21.728 16.022 Εργοδοτικές εισφορές 12.881 10.430 3.419 3.171 Πρόβλεψη αποζημίωσης προσωπικού λόγω 650 460 539 304 συνταξιοδότησης (σημ. 2.29) Λοιπά έξοδα προσωπικού 14.467 14.440 1.562 1.348 Σύνολο 120.083 96.436 27.249 20.844 Το μισθοδοτικό κόστος αυξήθηκε κυρίως λόγω της συνεισφοράς ύψους €18,8 εκατ. από την Bally’s International Interactive η οποία ενοποιείται στον Όμιλο Bally’s Intralot για την περίοδο 8/10 – 31/12/2025. 2.10 Καθαρό Αποτέλεσμα από επενδύσεις ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Έσοδα από μερίσματα 6 2 3.256 6.249 Κέρδη από πώληση συμμετοχών και χρεογράφων 336 396 0 0 Λοιπά έσοδα συμμετοχών και χρεογράφων 0 0 0 0 Έσοδα από αναστροφή απομείωσης συμμετοχών 0 0 0 0 Συνολικά έσοδα από επενδύσεις 342 398 3.256 6.249 Ζημιές από πώληση συμμετοχών και χρεογράφων -4 0 -4 0 Ζημιές απομείωσης και διαγραφής συμμετοχών και χρεογράφων -2.165 0 -4.609 0 Συνολικά έξοδα από επενδύσεις -2.169 0 -4.613 0 Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις -1.827 399 -1.358 6.249 Κατά το τελευταίο τρίμηνο της χρήσης 2025, ο Όμιλος, μέσω της Intralot Global Holdings B.V., προέβη στην πώληση του συνόλου της συμμετοχής του στην Karenia Enterprises Company έναντι συνολικού τιμήματος €8 εκατ. Από τη συναλλαγή προέκυψε ζημία ύψους €2,16 εκατ., η οποία περιλαμβάνεται στο κονδύλι «Ζημίες απομείωσης και διαγραφής συμμετοχών και χρεογράφων» . Η Εταιρεία αναγνώρισε ζημίες απομείωσης επί των συμμετοχών της στις θυγατρικές INTELTEK INTERNET A.S., INTRALOT IBERIA HOLDINGS S.A. και BETTING COMPANY CYPRUS, ύψους €0,6 εκατ., €3,9 εκατ. και €0,1 εκατ. αντίστοιχα. 199

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.11 Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Κέρδη από πώληση ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων -11 79 13 66 Ζημιές από πώληση ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων 1 0 0 0 Ζημιές απομείωσης και διαγραφής ενσώματων και άυλων παγίων -3.516 -12 -2.221 0 στοιχείων (σημ. 2.19) Κέρδος από διαγραφή υποχρέωσης μισθώσεως 818 0 0 0 Κέρδος / (Ζημιά) από τροποποίηση ή διαγραφή δικαιωμάτων χρήσης -691 29 3 -23 περιουσιακών στοιχείων Κέρδος από αναστροφή απομείωσης ενσώματων και άυλων παγίων 0 0 0 0 στοιχείων Καθαρό αποτέλεσμα από ενσώματα και άυλα πάγια στοιχεία -3.399 95 -2.205 43 2.12 Ζημίες από απομείωση χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Προβλέψεις επισφάλειας απαιτήσεων από θυγατρικές 0 0 0 0 Προβλέψεις επισφάλειας απαιτήσεων από πελάτες 10.353 133 10.030 0 Διαγραφές απαιτήσεων από συγγενείς 0 0 0 0 Προβλέψεις επισφάλειας απαιτήσεων από λοιπά 0 582 0 0 συνδεδεμένα μέρη Προβλέψεις επισφάλειας απαιτήσεων από συγγενείς 39 0 0 0 Αντιστροφή ζημιών απομείωσης (περιλαμβανομένων 0 -85 0 0 ανακτήσεων) Διαγραφές απαιτήσεων από πελάτες 0 0 0 0 Διαγραφές απαιτήσεων από συγγενείς 0 0 0 0 Διαγραφές απαιτήσεων από λοιπά συνδεδεμένα μέρη 0 0 0 0 Σύνολο 10.392 631 10.030 0 Η Κατάσταση Αποτελεσμάτων του 2025 έχει επιβαρυνθεί με προβλέψεις ύψους €10 εκατ., οι οποίες αφορούν τον Οργανισμό Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος Α.Ε. (ΟΔΙΕ). Για περαιτέρω πληροφόρηση, ανατρέξτε στις σημειώσεις 2.23 και 2.35. 200

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.13 Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα) ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Έξοδα από τόκους -89.310 -42.613 -17.081 -15.360 Χρηματοοικονομικά έξοδα -2.299 -3.042 -809 -369 Προεξόφληση 0 0 0 0 Σύνολο χρεωστικών τόκων και συναφών εξόδων -91.609 -45.655 -17.890 -15.729 Έσοδα από τόκους 6.267 4.604 4.090 4.579 Σύνολο πιστωτικών τόκων και συναφών εσόδων 6.267 4.604 4.090 4.579 Καθαρό αποτέλεσμα από τόκους και συναφή έσοδα / (έξοδα) -85.342 -41.052 -13.799 -11.150 Η αύξηση στα «Έξοδα από τόκους» οφείλεται κυρίως στην επίδραση από τους δεδουλευμένους τόκους των νέων δανειακών προϊόντων που άντλησε ο Όμιλος (σημ. 2.28) συνολικής αξίας € 1.551 εκατ. (προ εξόδων έκδοσης), καθώς και στις επιβαρύνσεις από προμήθειες δέσμευσης (commitment fees) που συνδέονται με συμφωνίες ενδιάμεσης χρηματοδότησης (bridge financing), οι οποίες τελικώς δεν χρησιμοποιήθηκαν. Η εν λόγω αύξηση αντισταθμίστηκε μερικώς από τη μείωση του κόστους τόκων που προέκυψε από την αποπληρωμή υφιστάμενων δανειακών υποχρεώσεων. 2.14 Συναλλαγματικές Διαφορές Ο Όμιλος εμφάνισε στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων του 2025 ζημίες από «Συναλλαγματικές διαφορές» ποσού €1.124 χιλ. (2024: κέρδη €578 χιλ.) προερχόμενες κυρίως από αποτίμηση εμπορικών υπολοίπων και δανειακών απαιτήσεων και υποχρεώσεων (ενδοομιλικών και μη) σε EUR που είχαν την 31/12/2025 διάφορες θυγατρικές του Ομίλου στο εξωτερικό με διαφορετικό λειτουργικό νόμισμα από αυτό του Ομίλου και από αποτίμηση ταμειακών διαθεσίμων σε ξένο νόμισμα διαφορετικό από το λειτουργικό νόμισμα της κάθε εταιρίας. Η Εταιρία εμφάνισε στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων για το 2025 ζημίες από «Συναλλαγματικές διαφορές» ποσού €397 χιλ. (2024: κέρδη €429 χιλ.) προερχόμενες κυρίως από αποτίμηση ταμειακών διαθεσίμων, εμπορικών υπολοίπων και δανειακών υποχρεώσεων (ενδοομιλικών και μη) σε ξένο νόμισμα την 31/12/2025. 201

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.15 Τρέχων & αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος ΟΜΙΛΟΣ 31/12/2025 31/12/2024 Τρέχων φόρος εισοδήματος 20.250 10.131 Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος -2.620 -8.160 Διαφορές φορολογικού ελέγχου και λοιποί φόροι μη εκπιπτόμενοι 2.405 -566 Συνολική επίδραση του φόρου εισοδήματος στην κατάσταση 20.034 1.405 αποτελεσμάτων Ο φόρος εισοδήματος και ο αναβαλλόμενος φόρος για την Εταιρία και τις Ελληνικές θυγατρικές της υπολογίσθηκε προς 22% επί του φορολογητέου κέρδους των περιόδων 1/1-31/12/2025 και 1/1- 31/12/2024. ΕΤΑΙΡΙΑ 31/12/2025 31/12/2024 Τρέχων φόρος εισοδήματος -230 0 Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος -1.719 -572 Διαφορές φορολογικού ελέγχου και λοιποί φόροι μη εκπιπτόμενοι 1.672 0 Συνολική επίδραση του φόρου εισοδήματος στην κατάσταση -277 -572 αποτελεσμάτων Ο φόρος εισοδήματος που αναλογεί στα κέρδη του Ομίλου, διαφέρει από το ποσό που θα πρόκυπτε εάν εφαρμοζόταν ο ισχύοντας ονομαστικός φορολογικός συντελεστής στην έδρα της Μητρικής Εταιρίας, ως εξής: ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ Ποσά σε χιλιάδες € 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Κέρδη προ φόρων -40.985 18.041 -59.452 -11.766 Φόροι εισοδήματος υπολογισμένοι με τον ισχύοντα φορολογικό -9.017 3.969 -13.079 -2.588 συντελεστή στην έδρα της Μητρικής Εταιρίας 22% Προσαρμογές στους φόρους εισοδήματος σε σχέση με: Προσαρμογές πρόβλεψης προηγούμενων χρήσεων 1.672 0 1.672 0 Φορολογική επίδραση εξόδων που δεν εκπίπτουν για 12.801 2.007 4.088 343 φορολογικούς σκοπούς Φορολογική επίδραση μεταφερόμενων ζημιών για τις οποίες δεν 14.020 3.613 7.954 1.948 αναγνωρίσθηκε αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση Φορολογική επίδραση κερδών που δεν υπόκεινται σε φόρο -2.350 -2.632 -682 -275 εισοδήματος Φορολογική επίδραση από κέρδη θυγατρικών που φορολογούνται -1.281 2.762 0 0 με διαφορετικό συντελεστή Pillar Two συμπληρωματικός φόρος 557 0 0 0 Φόρος εισοδήματος προηγουμένων ετών μετά από φορολογικό 1.964 -966 -230 0 έλεγχο Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29 3.057 -7.007 0 0 Λοιπές Διαφορές -1.388 -340 0 0 Φόροι εισοδήματος που εμφανίζονται στην κατάσταση 20.035 1.405 -277 -572 αποτελεσμάτων 202

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κανόνες Πυλώνα II Το Συμπεριληπτικό Πλαίσιο του ΟΟΣΑ/G20 για τη Διάβρωση της Φορολογικής Βάσης και της Μετατόπισης των Κερδών (BEPS) αντιμετωπίζει τις φορολογικές προκλήσεις που προκύπτουν από την ψηφιοποίηση της οικονομίας. Οι Πρότυποι Κανόνες για την Καταπολέμηση της Διάβρωσης της Παγκόσμιας Φορολογικής Βάσης (Κανόνες Πυλώνα II) εφαρμόζονται σε πολυεθνικές επιχειρήσεις (MNEs) με ετήσια έσοδα άνω των 750 εκατ. ευρώ βάσει των ενοποιημένων οικονομικών τους καταστάσεων. Οι κανόνες του Πυλώνα II εισάγουν τέσσερις νέους μηχανισμούς φορολόγησης δυνάμει των οποίων οι πολυεθνικές επιχειρήσεις θα καταβάλλουν ένα ελάχιστο επίπεδο φόρου: • Ο Ενδεδειγμένος Εγχώριος Συμπληρωματικός Φόρος (QDMTT) • Ο Κανόνας Συμπερίληψης Εισοδήματος (IIR) • Ο Κανόνας Υποφορολογημένων Κερδών (UTPR) • Ο Κανόνας Υποκείμενου σε Φορολόγηση (Subject to Tax Rule) Ο Κανόνας Υποκείμενου σε Φορολόγηση προβλέπει την επιβολή Ελάχιστου Φόρου σε ορισμένες διασυνοριακές ενδοομιλικές συναλλαγές οι οποίες σε άλλη περίπτωση δεν θα υπόκειντο σε ένα ελάχιστο επίπεδο φορολόγησης. Οι νέοι μηχανισμοί φορολόγησης μπορούν να επιβάλλουν έναν ελάχιστο φόρο στα κέρδη που προκύπτουν σε κάθε δικαιοδοσία στην οποία λειτουργεί μια πολυεθνική επιχείρηση. Οι κανόνες IIR, UTPR και QDMTT το επιτυγχάνουν μέσω της επιβολής συμπληρωματικού φόρου σε μια δικαιοδοσία κάθε φορά που ο πραγματικός φορολογικός συντελεστής (ETR), όπως αυτός προσδιορίζεται ανά δικαιοδοσία βάσει των κανόνων του Πυλώνα II, είναι χαμηλότερος από τον ελάχιστο συντελεστή 15%. Στις 23 Μαΐου 2023, το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB) εξέδωσε την τροποποίηση «Διεθνής Φορολογική Μεταρρύθμιση — Πρότυποι Κανόνες του Πυλώνα II Τροποποιήσεις στο ΔΛΠ 12». Η τροποποίηση διευκρινίζει ότι το ΔΛΠ 12 εφαρμόζεται στους φόρους εισοδήματος που προκύπτουν από φορολογική νομοθεσία η οποία έχει θεσπιστεί για την εφαρμογή των κανόνων του Πυλώνα II όπως δημοσιεύθηκαν από τον ΟΟΣΑ, συμπεριλαμβανομένης της νομοθεσίας που εισάγει το QDMTT. Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει αυτή την τροποποίηση, η οποία εισάγει: • Μια υποχρεωτική προσωρινή εξαίρεση από τη λογιστική απεικόνιση των αναβαλλόμενων φόρων που προκύπτουν από την εφαρμογή των πρότυπων κανόνων του Πυλώνα II ανά δικαιοδοσία. Και • Απαιτήσεις γνωστοποίησης για τις επηρεαζόμενες οντότητες, προκειμένου να βοηθηθούν οι χρήστες των οικονομικών καταστάσεων να κατανοήσουν καλύτερα την έκθεση μιας οντότητας στους φόρους εισοδήματος του Πυλώνα II που προκύπτουν από τη σχετική νομοθεσία. 203

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι κανόνες του Πυλώνα ΙΙ υιοθετήθηκαν στην Ελλάδα στα τέλη του 2024 και τίθενται σε εφαρμογή από την 1η Ιανουαρίου 2024. Παράλληλα, αντίστοιχη νομοθεσία έχει θεσπιστεί σε αρκετές άλλες δικαιοδοσίες στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος, με ισχύ από τη χρήση που ξεκινά την 1η Ιανουαρίου 2025. Τον Οκτώβριο του 2025, σε συνέχεια της εξαγοράς της Bally’s International Interactive από τον Όμιλο Intralot και την επακόλουθη αλλαγή στη διάρθρωση των δικαιωμάτων ψήφου, ο Όμιλος Intralot εντάχθηκε στον Όμιλο Bally’s και εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής των κανόνων του Πυλώνα II. Ο Όμιλος αξιολόγησε τη πιθανή έκθεσή του σε φόρους εισοδήματος του Πυλώνα II βάσει των οικονομικών καταστάσεων της χρήσης 2025 των συνιστωσών οντοτήτων του. Οι πραγματικοί φορολογικοί συντελεστές του Πυλώνα II στις περισσότερες δικαιοδοσίες όπου ο Όμιλος δραστηριοποιείται υπερβαίνουν το 15%. Ωστόσο, ο Όμιλος έχει αναγνωρίσει έξοδο ύψους €557 χιλ. στο φόρο εισοδήματος τρέχουσας χρήσης στην ενοποιημένη κατάσταση αποτελεσμάτων, που προκύπτει από πιθανές υποχρεώσεις βάσει των κανόνων QDMTT και IIR. Ο Όμιλος συνεχίζει να παρακολουθεί τις εξελίξεις στους Κανόνες του Πυλώνα II, καθώς όλο και περισσότερες χώρες θεσπίζουν τους πρότυπους κανόνες του, προκειμένου να αξιολογήσει την πιθανή μελλοντική επίδραση στα ενοποιημένα αποτελέσματα χρήσης, τη χρηματοοικονομική του θέση και τις ταμειακές ροές.

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Καθαρή αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση / (υποχρέωση) έναρξης χρήσεως	9.589	859	2.910	2.383
(Χρέωση)/ Πίστωση στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσεως (συνεχιζόμενες δραστηριότητες)	2.620	8.160	1.719	572
(Χρέωση)/ Πίστωση στην κατάσταση αποτελεσμάτων της χρήσεως (διακοπείσες δραστηριότητες)	0	0	0	0
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	-116.341	0	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	-1.218	-469	0	0
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναλογεί στα λοιπά συνολικά έσοδα ή έχει επηρεάσει απευθείας τα ίδια κεφάλαια	0	708	2	13
Μεταφορά από φόρους εισοδήματος πληρωτέους	0	0	0	0
Επίπτωση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	648	331	0	0
Μη ενοποιούμενη θυγατρική λόγω πώλησης	0	0	0	0
Επίδραση από απορρόφηση θυγατρικής	0	0	0	-57
Καθαρή αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση / (υποχρέωση) λήξης χρήσεως	-104.703	9.589	4.630	2.911

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζονται όταν υπάρχει ένα νομικά κατοχυρωμένο δικαίωμα συγχώνευσης των τρεχουσών φορολογικών απαιτήσεων με τις τρέχουσες φορολογικές υποχρεώσεις και εφόσον οι αναβαλλόμενοι φόροι τελούν υπό το ίδιο φορολογικό καθεστώς. Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις παρουσιάζονται χωριστά στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης, καθώς δεν πληρούνται τα κριτήρια συμψηφισμού σύμφωνα με το ΔΛΠ 12 Φόροι Εισοδήματος, λόγω του ότι αφορούν διαφορετικές φορολογικά καθεστώτα. 204

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι αναβαλλόμενοι φόροι εισοδήματος ενεργητικού και παθητικού απεικονίζονται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης που επισυνάπτεται ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2025	Ενεργητικού	Παθητικού	Ενεργητικού	Παθητικού
Μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές και δαπάνες τόκων	12.704	0	7.164	0
Αποθέματα– ενδοεταιρικό κέρδος	32	-309	0	0
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία	0	-36	0	0
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	0	0	0	0
Προβλέψεις	608	0	352	0
Ενσώματα πάγια στοιχεία	1.155	-25.339	861	0
Άυλα περιουσιακά στοιχεία	7.761	-117.642	0	-3.966
Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	3.305	-261	0	0
Έξοδα χρήσεως δουλευμένα	0	0	193	0
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	10.170	0	3	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	1.934	-224	0	0
Bραχυπρόθεσμα δάνεια	1.439	0	22	0
Σύνολο	39.108	-143.811	8.595	-3.965

1/1-31/12/2025	Αποτελέσματα Χρήσεως
Αναβαλλόμενος φόρος (συνεχιζόμενες δραστηριότητες)	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρησιμοποίηση Φορολογικών ζημιών προηγούμενων χρήσεων	442	0
Φορολογικά μεταφερόμενες δαπάνες τόκων	0	0
Έξοδα χρήσεως δουλευμένα	-179	91
Ενσώματα πάγια στοιχεία	2.082	111
Άυλα περιουσιακά στοιχεία	-3.823	-1.283
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία	909	0
Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	-7.133	-688
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	-62	0
Αποθέματα – απομείωση	-138	0
Bραχυπρόθεσμες προβλέψεις	-1.068	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	4.496	87
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	1.854	-40
Διακοπείσες δραστηριότητες	0	0
Aναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος (έσοδο) / έξοδο	-2.620	-1.719

Την 31/12/2025 οι σημαντικότερες εταιρίες του Ομίλου είχαν συσσωρευμένες φορολογικές ζημιές ποσού περίπου €230,5 εκατ. (31/12/2024: €104 εκατ.), εκ του οποίου ποσό €5,5 εκατ. έχει αναγνωριστεί ως αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση σε προγενέστερες περιόδους. Επίσης, την 31/12/2025 η Εταιρία έχει συνολική αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση από φορολογικά μεταφερόμενες δαπάνες τόκων ύψους €7,1 εκατ., η οποία είχε αναγνωρισθεί σε προγενέστερη χρήση.

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2024	Ενεργητικού	Παθητικού	Ενεργητικού	Παθητικού
Μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές και δαπάνες τόκων	13.146	0	7.237	0
Αποθέματα– ενδοεταιρικό κέρδος	30	-445	0	0
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία	2.134	-1.261	0	0
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	0	-62	0	0
Προβλέψεις	1.329	-1.789	313	0
Ενσώματα πάγια στοιχεία	-9.686	-1.261	900	0
Άυλα περιουσιακά στοιχεία	800	3.036	0	-5.246
Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	17	-3.998	0	-688
Έξοδα χρήσεως δουλευμένα	0	-179	0	284
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	62	73	2	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	3.284	-78	87	0
Bραχυπρόθεσμα δάνεια	4.438	0	22	0
Σύνολο	15.554	-5.964	8.561	-5.650

205

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

1/1-31/12/2024	Αποτελέσματα Χρήσεως
Αναβαλλόμενος φόρος	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρησιμοποίηση Φορολογικών ζημιών προηγούμενων χρήσεων	5.222	0
Φορολογικά μεταφερόμενες δαπάνες τόκων	0	0
Έξοδα χρήσεως δουλευμένα	462	91
Ενσώματα πάγια στοιχεία	-13.004	-72
Άυλα περιουσιακά στοιχεία	-4.000	-743
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία	-2.117	0
Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	701	0
Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	0	0
Αποθέματα – απομείωση	163	0
Bραχυπρόθεσμες προβλέψεις	-523	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	1.307	159
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	2.920	-20
Διακοπείσες δραστηριότητες	0	0
Aναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος (έσοδο) / έξοδο	-8.869	-585

Ο αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος για το 2024 για τον Όμιλο, ύψους €8,87 εκατ., που απεικονίζεται ανωτέρω, περιλαμβάνει αναβαλλόμενο φόρο έσοδο ύψους €0,7 εκατ. που αναγνωρίστηκε στα λοιπά συνολικά εισοδήματα. 2.16 Κέρδη/ (Ζημιές) ανά μετοχή Ο υπολογισμός των βασικών και απομειωμένων κερδών / (ζημιών) ανά μετοχή έχει ως εξής: Τα βασικά κέρδη / (ζημιές) ανά μετοχή (ΚΑΜ) υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά κέρδη / (ζημιές) της περιόδου που αναλογούν στους μετόχους της μητρικής με το μέσο σταθμισμένο αριθμό κοινών μετοχών που είναι σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της περιόδου, λαμβάνοντας υπόψη τον μέσο όρο των κοινών μετοχών που αποκτήθηκαν από τον Όμιλο ως ίδιες μετοχές.

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
(συνολικές δραστηριότητες)	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Καθαρό κέρδος / (ζημιά) αποδιδόμενο στους μετόχους της μητρικής	-65.199	4.878	-59.175	-11.193
Μέσος σταθμικός αριθμός μετοχών σε κυκλοφορία	895.707.072	604.095.621	895.707.072	604.095.621
Μείον: Μέσος σταθμικός αριθμός ιδίων μετοχών από μεταβολές περιόδου
Μέσος σταθμικός αριθμός μετοχών σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της περιόδου	895.707.072	604.095.621	895.707.072	604.095.621
Βασικά κέρδη / (ζημιές) ανά μετοχή (ΚΑΜ) (σε ευρώ)	-0,0728 €	0,0081 €	-0,0661 €	-0,0185 €

Τα απομειωμένα κέρδη / (ζημιές) ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά κέρδη / (ζημιές) της περιόδου που αποδίδονται στους μετόχους της μητρικής με τον μέσο σταθμισμένο αριθμό των μετοχών σε κυκλοφορία κατά τη διάρκεια της περιόδου (προσαρμοσμένο για την επίδραση του μέσου όρου των δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών που εκκρεμούσαν κατά τη διάρκεια της περιόδου). Κατά την διάρκεια του 2025 και του 2024 ο Όμιλος δεν είχε κάποιο πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών σε ισχύ. 206

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
(συνολικές δραστηριότητες)	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Μέσος σταθμικός αριθμός μετοχών σε κυκλοφορία (για βασικά ΚΑΜ)	895.707.072	604.095.621	895.707.072	604.095.621
Επίδραση από ενδεχόμενη άσκηση δικαιωμάτων προαίρεσης (μέσος σταθμικός αριθμός χρήσης)	0	0	0	0
Μέσος σταθμικός αριθμός μετοχών σε κυκλοφορία (για απομειωμένα ΚΑΜ)	895.707.072	604.095.621	895.707.072	604.095.621
Απομειωμένα κέρδη / (ζημιές) ανά μετοχή (ΚΑΜ) (σε ευρώ)	-0,0728 €	0,0081 €	-0,0661 €	-0,0185 €

207

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.17 Ενσώματα Πάγια Στοιχεία ΛΟΙΠΑ

ΟΜΙΛΟΣ	ΕΔΑΦΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ	ΚΤΙΡΙΑ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ	ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ	ΕΠΙΠΛΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΥΠΟ ΕΚΤΕΛΕΣΗ	ΕΝΣΩΜΑΤΑ ΠΑΓΙΑ	Σύνολο
1η Ιανουαρίου 2025
Κόστος	0	41.689	428.280	13.416	85.241	3.444	1.825	573.895
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-23.793	-374.616	-6.078	-83.344	0	-1.695	-489.526
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2025	0	17.896	53.664	7.338	1.897	3.444	130	84.368
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	0	4.893	9.943	4.510	716	350	17	20.429
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	-10	2.479	0	1	-2.468	0	0
Λοιπές Μεταφορές	0	14	15	68	0	-68	26	55
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	2.904	71.878	32.170	0	12.846	0	0	119.798
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	-121	9.742	829	420	0	0	10.870
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0	0	0	0	0
Πωλήσεις	0	0	-2.500	-651	-1.182	0	0	-4.333
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	-494	-333	0	-6	0	0	-833
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	-402	0	-4.548	0	0	0	-4.950
Συναλλαγματικές διαφορές	-13	-4.067	-54.273	-1.653	-632	-320	-71	-61.029
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου	0	-5.398	-22.134	-5.017	-943	0	-103	-33.591
Πωλήσεις	0	467	2.500	183	1.182	0	0	4.332
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	494	330	0	6	0	0	830
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	0	-16.298	-31.495	0	-5.832	0	0	-53.625
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	-259	-9.873	-302	-390	0	0	-10.824
Συναλλαγματικές διαφορές	0	2.249	48.278	807	783	0	66	52.183
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0	0	0	0	0	0	0
Λοιπές Μεταφορές	0	0	0	-68	0	0	0	-68
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	314	0	3.937	0	0	0	4.251
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0	0	0	0	0
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025	2.891	71.156	38.513	5.433	8.866	938	65	127.860
Κόστος	2.891	113.380	425.523	11.971	97.404	938	1.797	653.902
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-42.224	-387.010	-6.538	-88.538	0	-1.732	-526.042
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025	2.891	71.156	38.513	5.433	8.866	938	65	127.860

208

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

ΟΜΙΛΟΣ	ΕΔΑΦΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ	ΚΤΙΡΙΑ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ	ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ	ΕΠΙΠΛΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΥΠΟ ΕΚΤΕΛΕΣΗ	ΛΟΙΠΑ ΕΝΣΩΜΑΤΑ ΠΑΓΙΑ	Σύνολο
1η Ιανουαρίου 2024
Κόστος	0	38.567	384.914	13.000	84.165	2.695	1.791	525.132
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-22.102	-320.501	-7.294	-82.074	0	-1.600	-433.571
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2024	0	16.465	64.413	5.706	2.091	2.695	191	91.560
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	0	4.280	11.226	3.494	468	665	9	20.142
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	74	0	-40	0	-34	0	0
Μεταφορά από (σε) αποθέματα και ενσώματα πάγια	0	46	-275	0	14	-71	20	-266
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	398	18.851	756	719	0	44	20.768
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0	0	0	0	0
Πωλήσεις	0	0	-595	-200	-9	0	0	-804
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	-183	0	-22	0	-39	-244
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	-3.040	-85	-4.105	-8	0	0	-7.238
Συναλλαγματικές διαφορές	0	1.365	14.425	511	-87	189	0	16.403
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου	0	-3.833	-25.917	-2.674	-740	0	-73	-33.237
Πωλήσεις	0	-29	566	158	0	0	0	695
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	176	0	22	0	34	232
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	-209	-16.350	-353	-644	0	-44	-17.600
Συναλλαγματικές διαφορές	0	-655	-12.675	-193	101	0	-12	-13.434
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0	0	0	0	0	0	0
Μεταφορά από (σε) αποθέματα και ενσώματα πάγια	0	0	0	201	-15	0	0	186
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	3.034	85	4.078	6	0	0	7.203
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0	0	0	0	0
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024	0	17.896	53.662	7.339	1.896	3.444	130	84.369
Κόστος	0	41.690	428.278	13.416	85.240	3.444	1.825	573.893
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-23.794	-374.616	-6.077	-83.344	0	-1.695	-489.525
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024	0	17.896	53.662	7.339	1.896	3.444	130	84.368

209

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

ΕΤΑΙΡΙΑ	ΕΔΑΦΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ	ΚΤΙΡΙΑ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ	ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ	ΕΠΙΠΛΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΥΠΟ ΕΚΤΕΛΕΣΗ	ΛΟΙΠΑ ΕΝΣΩΜΑΤΑ ΠΑΓΙΑ	Σύνολο
1η Ιανουαρίου 2025
Κόστος	0	9.192	19.326	1.637	78.858	0	0	109.014
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-5.386	-16.741	-926	-77.559	0	0	-100.612
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2025	0	3.806	2.585	711	1.299	0	0	8.400
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	0	97	356	448	389	0	0	1.290
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0	0	0	0	0	0	0
Λοιπές Μεταφορές	0	0	9	68	0	0	0	77
Πωλήσεις	0	0	-12	-17	-46	0	0	-75
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	0	0	-6	0	0	-6
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	0	0	0	0	0	0	0	0
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	0	0	-323	0	0	0	-323
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου	0	-677	-1.142	-307	-452	0	0	-2.578
Πωλήσεις	0	0	12	17	46	0	0	75
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	0	0	6	0	0	6
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0	0	0	0	0	0	0
Λοιπές Μεταφορές	0	0	0	-68	0	0	0	-68
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	0	0	0	0	0	0	0	0
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	0	0	319	0	0	0	319
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025	0	3.226	1.808	848	1.236	0	0	7.119

Κόστος 0 9.289 19.679 1.813 79.195 0 0 109.977 Σωρευμένες αποσβέσεις 0 -6.063 -17.871 -965 -77.959 0 0 -102.858 Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025 0 3.226 1.808 848 1.236 0 0 7.119 210

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

ΕΤΑΙΡΙΑ	ΕΔΑΦΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ	ΚΤΙΡΙΑ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ	ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ	ΕΠΙΠΛΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΑΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΥΠΟ ΕΚΤΕΛΕΣΗ	ΛΟΙΠΑ ΕΝΣΩΜΑΤΑ ΠΑΓΙΑ	Σύνολο
1η Ιανουαρίου 2024
Κόστος	0	9.149	19.326	1.637	77.124	0	0	107.237
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-4.716	-14.958	-1.156	-75.584	0	0	-96.414
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2024	0	4.433	4.368	481	1.540	0	0	10.821
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	0	3	35	567	270	0	0	875
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	40	0	-40	0	0	0	0
Λοιπές Μεταφορές	0	0	0	11	0	0	0	11
Πωλήσεις	0	0	-36	-133	-2	0	0	-171
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	0	0	-22	0	0	-22
Απόκτηση λόγω απορρόφησης θυγατρικής	0	0	0	0	1.488	0	0	1.488
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	0	0	-405	0	0	0	-405
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου
Πωλήσεις	0	-670	-1.814	-275	-521	0	0	-3.280
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	31	133	1	0	0	165
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη	0	0	0	0	22	0	0	22
Λοιπές Μεταφορές	0	0	0	0	0	0	0	0
Απόκτηση λόγω απορρόφησης θυγατρικής	0	0	0	-10	0	0	0	-10
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	0	0	0	-1.477	0	0	-1.477
Αποαναγνώριση λόγω διακοπής/λήξης συμβολαίων μίσθωσης	0	0	0	383	0	0	0	383
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024	0	3.806	2.584	712	1.299	0	0	8.400

Κόστος 0 9.192 19.325 1.637 78.858 0 0 109.012 Σωρευμένες αποσβέσεις 0 -5.386 -16.741 -925 -77.559 0 0 -100.611 Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024 0 3.806 2.584 712 1.299 0 0 8.400 211

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στα ενσώματα πάγια στοιχεία συμπεριλαμβάνονται τα παρακάτω Δικαιώματα Χρήσης Περιουσιακών Στοιχείων (Right-of-Use Assets) μέσω μισθώσεων βάσει του ΔΠΧΑ 16:

	ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ
ΟΜΙΛΟΣ	ΚΤΙΡΙΑ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ	ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ	ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΕΠΙΠΛΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	Σύνολο
Υπόλοιπο 01/01/2025	12.947	7.174	1.944	7	22.072
Προσθήκες/αναπροσαρμογή όρων συμβολαίων	2.837	4.510	336	7	7.690
Διακοπή/λήξη συμβολαίων	-87	-1.078	0	0	-1.165
Συναλλαγματικές διαφορές	-1.493	-806	-229	0	-2.528
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	-402	507	-847	0	-742
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	54.071	0	0	0	54.071
Αποσβέσεις	-4.294	-4.972	-218	-7	-9.492
Διαγραφή παγίου	0	0	0	0	0
Μεταφορές	-10	0	0	0	-10
Υπόλοιπο 31/12/2025	63.569	5.335	986	7	69.896

Τα παρακάτω ποσά αναγνωρίστηκαν στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων βάσει του ΔΠΧΑ 16:

ΟΜΙΛΟΣ (συνεχιζόμενες δραστηριότητες)	1/1 - 31/12/2025	1/1 - 31/12/2024
Αποσβέσεις από δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων	9.492	8.241
Τόκοι από υποχρεώσεις μισθώσεων	957	1.016
Έξοδα ενοικίων από βραχυπρόθεσμα συμβόλαια	725	23
Έξοδα ενοικίων από συμβόλαια για περιουσιακά στοιχεία χαμηλής αξίας	59	21
Συνολικά ποσά που αναγνωριστήκαν στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων	11.231	9.301

	ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ
ΕΤΑΙΡΙΑ	ΚΤΙΡΙΑ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ	ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ	ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	ΕΠΙΠΛΑ & ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ	Σύνολο
Υπόλοιπο 01/01/2025	1.411	711	0	7	2.129
Προσθήκες/αναπροσαρμογή όρων συμβολαίων	97	448	0	7	552
Διακοπή/λήξη συμβολαίων	0	-3	0	0	-3
Διαγραφή παγίου	0	0	0	0	0
Αποσβέσεις	-523	-307	0	-7	-837
Υπόλοιπο 31/12/2025	986	849	0	7	1.840

212

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.18 Επενδυτικά Ακίνητα Την 31/12/2025 η αναπόσβεστη αξία των Επενδυτικών Ακινήτων που αφορούν σε Εδαφικές Εκτάσεις ανέρχεται σε € 1.950 χιλ., ενώ η αναπόσβεστη αξία των Κτιρίων & Εγκαταστάσεων σε € 429 χιλ.. Δεν υπήρξε καμία μεταβολή στην περίοδο πέραν των αποσβέσεων, οι οποίες για τα Κτίρια & Εγκαταστάσεις ανήλθαν σε € 59 χιλ. (2024: €59 χιλ.). Τα έσοδα από ενοίκια των επενδυτικών ακινήτων ανήλθαν στο 2025, για τον Όμιλο και την Εταιρία στο ποσό των €168 χιλ. (2024: €153 χιλ.). Η εύλογη αξία των επενδυτικών ακινήτων του Ομίλου κατά την ημερομηνία αναφοράς 31/12/2025 εκτιμάται €3.223 χιλ.. Για την εκτίμηση της εύλογης αξίας χρησιμοποιήθηκε η συγκριτική μέθοδος για τους χώρους γραφείων, όπως και η υπολειμματική μέθοδος για το οικόπεδο, λαμβάνοντας υπόψη την τοποθεσία, την κατάσταση και τη χρήση των ακινήτων. Η εύλογη αξία κατατάσσεται στο Επίπεδο 3 της ιεραρχίας εύλογης αξίας, λόγω της χρήσης μη παρατηρήσιμων δεδομένων εισόδου. Η Διοίκηση χρησιμοποιεί τις εκτιμήσεις αυτές ως ένδειξη για την αξιολόγηση ενδεχόμενης απομείωσης των επενδυτικών ακινήτων. 213

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.19 Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία

ΟΜΙΛΟΣ	ΥΠΕΡΑΞΙΑ	ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ	ΕΞΟΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Εσωτερικώς δημιουργούμενα) ¹	ΛΟΙΠΑ	ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ & ΑΔΕΙΕΣ	Σύνολο
1η Ιανουαρίου 2025
Κόστος	33	79.886	226.484	57.502	268.185	632.090
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-70.564	-169.673	-38.096	-174.297	-452.630
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2025	33	9.322	56.811	19.406	93.888	179.460
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	343	6.182	5.552	13.891	335	26.303
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	-16	-354	354	16	0
Μεταφορά από (σε) αποθέματα και ενσώματα πάγια	0	-14	0	0	0	-14
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	2.202.217	84.772	0	2.553	559.341	2.848.883
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	980	0	39	22.484	23.503
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0	0	0
Πωλήσεις	0	-3	0	-1	-30	-34
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	-28	0	0	0	-28
Συναλλαγματικές διαφορές	-12	-4.007	-1.182	-5.631	-37.058	-47.887
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου	0	-4.994	-9.471	-6.704	-37.586	-58.755
Πωλήσεις	0	3	0	0	30	33
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	-396	-3.088	0	0	-3.484
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	0	-62.377	0	-2.218	-368	-64.963
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	-783	0	-21	-10.732	-11.536
Συναλλαγματικές διαφορές	0	3.016	718	4.182	17.688	25.604
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025	2.202.581	31.657	48.986	25.850	608.008	2.917.081
Κόστος	2.202.581	167.752	230.500	68.707	813.273	3.482.813

Σωρευμένες αποσβέσεις 0 -136.095 -181.514 -42.857 -205.265 -565.728 Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025 2.202.581 31.657 48.986 25.850 608.008 2.917.081 214

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

ΟΜΙΛΟΣ 1η Ιανουαρίου 2024	ΥΠΕΡΑΞΙΑ	ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ	ΕΞΟΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Εσωτερικώς δημιουργούμενα) ¹	ΛΟΙΠΑ	ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ & ΑΔΕΙΕΣ	Σύνολο
Κόστος	39	76.962	219.592	43.513	245.253	585.359
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-63.770	-160.413	-30.113	-148.741	-403.037
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2024	39	13.192	59.179	13.400	96.512	182.322
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	0	556	6.615	11.861	4	19.036
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0	102	-102	0	0
Μεταφορά από (σε) αποθέματα και ενσώματα πάγια	0	2	0	0	0	2
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	2.162	0	59	26.198	28.419
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0	0	0
Πωλήσεις	0	-89	0	-44	0	-133
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	0	0	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	-6	292	174	2.215	-3.269	-591
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου	0	-5.021	-9.188	-6.273	-17.165	-37.646
Πωλήσεις	0	89	0	1	0	90
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	0	0	0	0
Επίδραση από την εφαρμογή του ΔΛΠ 29	0	-1.655	0	-24	-9.749	-11.428
Συναλλαγματικές διαφορές	0	-207	-72	-1.686	1.358	-607
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0	0	0	0	0
Μεταφορά από (σε) αποθέματα και ενσώματα πάγια	0	0	0	0	0	0
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0	0	0
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024	33	9.321	56.810	19.407	93.889	179.464
Κόστος	33	79.885	226.483	57.502	268.186	632.089
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-70.564	-169.673	-38.095	-174.297	-452.626
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024	33	9.321	56.810	19.407	93.889	179.460

1 Στα εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου συμπεριλαμβάνεται ένα μεμονωμένο σημαντικής αξίας άυλο περιουσιακό στοιχείο (κεντρικό λειτουργικό σύστημα – LOTOS και σχετικά modules, το οποίο υποστηρίζει την πλειοψηφία των συμβολαίων του Ομίλου) αναπόσβεστης αξίας €31,2 εκατ. την 31/12/2025 (31/12/2024: €35,5 εκατ.). Η ωφέλιμη ζωή του κεντρικού λειτουργικού συστήματος είναι μέχρι 20 έτη λαμβάνοντας υπόψη ότι οι προσθήκες, αναβαθμίσεις και βελτιώσεις σε αυτό το περιουσιακό στοιχείο είναι διαρκείς. Ο Όμιλος αναγνώρισε ζημιές από απομειώσεις/διαγραφές άυλων περιουσιακών στοιχείων ποσού €3.516 χιλ. κατά την περίοδο 1/1- 31/12/2025 οι οποίες καταχωρήθηκαν στην κατάσταση αποτελεσμάτων (στα «Κέρδη / (Ζημιές) από πώληση παγίων, ζημιές απομείωσης & διαγραφής παγίων» – σημείωση (2.11). Το σύνολο του ποσού των €3.516 χιλ., αφορά απομείωση αύλων περιουσιακών στοιχείων της ΜΔΤΡ «Στοίχημα» όπως αναλύεται παρακάτω στην ενότητα για τον έλεγχο απομείωσης Αύλων Περιουσιακών Στοιχείων (πλην υπεραξίας). 215

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

ΕΤΑΙΡΙΑ	ΥΠΕΡΑΞΙΑ	ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ	ΕΞΟΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Εσωτερικώς δημιουργούμενα) ¹	ΛΟΙΠΑ	ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ & ΑΔΕΙΕΣ	Σύνολο
1η Ιανουαρίου 2025
Κόστος	0	24.387	174.461	0	24.070	22.2918
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-24.387	-132.735	0	-23.923	-18.1045
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2025	0	0	41.726	0	147	41.873
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	0	330	3.021	0	0	3.351
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου	0	-316	-6.346	0	-147	-6.809
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0	-2.221	0	0	-2.221
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0	0	0	0	0
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025	0	14	36.180	0	0	36.194

Κόστος 0 24.717 177.482 0 24.070 226.269 Σωρευμένες αποσβέσεις 0 -24.703 -141.302 0 -24.070 -190.075 Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2025 0 14 36.180 0 0 36.194

ΕΤΑΙΡΙΑ	ΥΠΕΡΑΞΙΑ	ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ	ΕΞΟΔΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (Εσωτερικώς δημιουργούμενα) ¹	ΛΟΙΠΑ	ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ & ΑΔΕΙΕΣ	Σύνολο
1η Ιανουαρίου 2024
Κόστος	0	24.274	171.346	0	24.070	219.690
Σωρευμένες αποσβέσεις	0	-24.274	-126.268	0	-23.763	-174.305
Αναπόσβεστη αξία 1η Ιανουαρίου 2024	0	0	45.078	0	307	45.385
ΚΟΣΤΟΣ
Προσθήκες περιόδου	0	113	3.115	0	0	3.228
ΣΩΡΕΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ
Αποσβέσεις περιόδου	0	-113	-6.467	0	-160	-6.740
Απομειώσεις / Διαγραφές	0	0		0 0	0	0
Μεταφορά παγίων από (σε) άλλη κατηγορία	0	0		0 0	0	0
Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024	0	0	41.726	0	147	41.873

Κόστος 0 24.387 174.461 0 24.070 222.918 Σωρευμένες αποσβέσεις 0 -24.387 -132.735 0 -23.923 -181.045 Αναπόσβεστη αξία 31η Δεκεμβρίου 2024 0 0 41.726 0 147 41.873 ¹ Τα εσωτερικώς δημιουργούμενα άυλα περιουσιακά στοιχεία της Εταιρίας αποτελούν ένα μεμονωμένο ουσιαστικό άυλο περιουσιακό στοιχείο (κεντρικό λειτουργικό σύστημα – LOTOS και σχετικά modules, το οποίο υποστηρίζει την πλειοψηφία των συμβολαίων του Ομίλου). Η ωφέλιμη ζωή του κεντρικού λειτουργικού συστήματος είναι 20 έτη λαμβάνοντας υπόψη ότι οι προσθήκες, αναβαθμίσεις και βελτιώσεις σε αυτό το περιουσιακό στοιχείο είναι διαρκείς. 216

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 I. Εξαγορές Στις 10 Οκτωβρίου 2025, ο Όμιλος απέκτησε την Bally’s International Interactive από την Bally’s Corporation, αντί τιμήματος €1,53 δισ. σε μετρητά και 873.707.073 νεοεκδοθείσες μετοχές της Εταιρείας (σημείωση 2.26). Η εξαγορά συνιστά συνένωση επιχειρήσεων υπό κοινό έλεγχο, καθώς πριν από τη συναλλαγή, οι τελικοί μέτοχοι της Bally’s είχαν αποκτήσει εκ των πραγμάτων («de facto») έλεγχο στην Εταιρεία. Κατόπιν της συναλλαγής το συνολικό έμμεσο ποσοστό συμμετοχής της Bally’s στην Εταιρεία διαμορφώθηκε σε 58%. Δεδομένου ότι οι συνενώσεις επιχειρήσεων υπό κοινό έλεγχο βρίσκονται εκτός του πεδίου εφαρμογής του ΔΠΧΑ 3, η Εταιρεία ακολουθώντας τις διατάξεις του ΔΛΠ 8 προέβη στη υιοθέτηση λογιστικής πολιτικής την οποία έκρινε ως σχετική και αξιόπιστη για τη συναλλαγή. Συγκεκριμένα, η Διοίκηση επέλεξε να εφαρμόσει το ΔΠΧΑ 3, καθώς έκρινε ότι η συγκεκριμένη λογιστική πολιτική αντανακλά την ουσία της συναλλαγής και τη στρατηγική της σκοπιμότητα, όπως περιγράφεται κατωτέρω. Δραστηριότητα Bally’s International Interactive Η Bally’s International Interactive (“BII”) αποτελεί κορυφαίο πάροχο υπηρεσιών iGaming, με ιστορικά ισχυρό μερίδιο αγοράς στο Ηνωμένο Βασίλειο, το οποίο παρέμεινε σε γενικές γραμμές σταθερό σε επίπεδα περίπου 14–15% από το 2020, με τη BII να αποτελεί τον δεύτερο μεγαλύτερο πάροχο διαδικτυακών καζίνο στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η BII δραστηριοποιείται σε ένα ευρύ φάσμα διαδικτυακών τυχερών παιγνίων, το οποίο περιλαμβάνει διαδικτυακά καζίνο, άλλες μορφές διαδικτυακού τζόγου, καθώς και συναφή άυλα περιουσιακά στοιχεία, όπως σήματα, σχέσεις με πελάτες κ.λπ.. Στρατηγική σκοπιμότητα Η εξαγορά της BII υποστηρίζει τη στρατηγική του Ομίλου για διαφοροποίηση των πηγών εσόδων και ενίσχυση των αποδόσεων του επενδυτικού του χαρτοφυλακίου. Η ενσωμάτωση της Intralot στη διευρυμένη πελατειακή δομή τυχερών παιγνίων της Bally’s αναμένεται να: • Διευρύνει το φάσμα των προσφερόμενων προϊόντων σε πελάτες; • δημιουργήσει ευκαιρίες διασταυρούμενων πωλήσεων (cross-selling) και εξοικονόμησης κόστους μέσω των κοινών δυνατοτήτων και του ενισχυμένου δικτύου του Ομίλου, και • ενισχύσει τη θέση του Ομίλου ως βασικού παίκτη στην αγορά διαδικτυακών τυχερών παιγνίων, με διευρυμένη γκάμα προϊόντων και αυξημένη διείσδυση στην αγορά. 217

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κατανομή τιμήματος εξαγοράς O ακόλουθος πίνακας παρουσιάζει τις εύλογες αξίες των αποκτηθέντων περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων κατά την ημερομηνία εξαγοράς. Η κατανομή του τιμήματος εξαγοράς έχει οριστικοποιηθεί και δεν αναμένονται περεταίρω προσαρμογές .

('000 €)	Εύλογες Αξίες
Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα	21.601
Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	44.204
Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων	65.805
Ενσώματα πάγια στοιχεία	66.172
Άυλα περιουσιακά στοιχεία	581.693
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	35.427
Συμμετοχές σε θυγατρικές εταιρείες	0
Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων	683.290
ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ	749.095
Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	185.193
Βραχυπρόθεσμα δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων	9.860
Φόροι εισοδήματος πληρωτέοι	10.953
Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις	11.175
Σύνολο βραχυπροθέσμων υποχρεώσεων	217.182
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	189
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων	44.210
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις	116.342
Σύνολο μακροπροθέσμων υποχρεώσεων	160.740
ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ	377.921
ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΗΣ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΕΥΛΟΓΗ ΑΞΙΑ	371.174
Τίμημα σε Μετρητά	1.530.000
Τίμημα σε Μετοχές	1.013.500
Αμοιβές Συμβούλων της Bally’s Corp. που κατέβαλε ο Όμιλος ως τίμημα για την εξαγορά της BII	29.891
ΥΠΕΡΑΞΙΑ	2.202.217

Στα Άυλα περιουσιακά στοιχεία περιλαμβάνονται τα άυλα των επωνυμιών “Botemania” και JackpotJoy, καθώς και η αναπτυχθείσα τεχνολογία και οι πελατειακές σχέσεις του αποκτηθέντος ομίλου. Τα στοιχεία αυτά αναγνωρίστηκαν στην εύλογη αξία τους (συνολικά €559,2 εκατ.) την ημερομηνία της συναλλαγής. Στα Λοιπά Χρημ/κα Στοιχεία του Ομίλου περιλαμβάνεται ποσό €35.100 χιλ. που αφορά σε χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο αποτιμώμενο σε εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, που κατέχεται στο πλαίσιο επιχειρηματικού μοντέλου, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9, με σκοπό την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών. 218

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Υπεραξία Η υπεραξία ύψους €2.202 εκατ. αντανακλά πρωτίστως την αναμενόμενη μελλοντική κερδοφορία που απορρέει από συνέργειες εσόδων, οι οποίες θα προκύψουν μέσω της ενσωμάτωσης των τεχνολογικών υποδομών της BII και της Legacy Intralot, καθώς και εξοικονομήσεις κόστους, καθώς και από το ανθρώπινο δυναμικό και την τεχνική τεχνογνωσία της Bally’s Intralot. Κανένα μέρος της αναγνωρισθείσας υπεραξίας δεν αναμένεται να εκπίπτει για φορολογικούς σκοπούς. Κόστη συνδεδεμένα με την εξαγορά Τα έξοδα σχετικά με την εξαγορά ύψους €20,2 εκατ. έχουν αναγνωριστεί στη χρήση 2025, στη γραμμή «Αμοιβές συναλλαγής» της κατάστασης αποτελεσμάτων, σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3. Επίδραση της ΒΙΙ στα αποτελέσματα του Ομίλου Από τις 8 Οκτωβρίου 2025 έως την ημερομηνία αναφοράς, η BII συνέβαλε με €167,1 εκατ. στη γραμμή «Έσοδα» του Ομίλου και με €41,6 εκατ. στη γραμμή «Κέρδη προ φόρου εισοδήματος». Εάν η εξαγορά της BII είχε πραγματοποιηθεί την 1η Ιανουαρίου 2025, τα συνολικά «Έσοδα» και τα «Κέρδη προ φόρου εισοδήματος» του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 θα ήταν αυξημένα κατά €567,7 εκατ. και €242,7 εκατ. αντίστοιχα. Έλεγχος απομείωσης Αύλων Περιουσιακών Στοιχείων (πλην Υπεραξίας) Η Διοίκηση εξετάζει τα Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία (πλην υπεραξίας) για απομείωση όταν γεγονότα ή συνθήκες δείχνουν ότι η αναφερόμενη αξία τους μπορεί να μην ανακτηθεί, σύμφωνα με την λογιστική πρακτική όπως περιγράφεται στη σημείωση «Άυλα περιουσιακά στοιχεία». Ο Όμιλος, με αφορμή τις πρόσφατες αλλαγές στο χαρτοφυλάκιο συμβολαίων εσόδων εξέτασε για απομείωση την 31/12/2025 σε όλα τα λειτουργικά συστήματα που χρησιμοποιούνται για τις λειτουργικές δραστηριότητες του. Τα παραπάνω άυλα περιουσιακά στοιχεία κατατάχθηκαν για σκοπούς ελέγχου απομείωσης στις εξής μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ): «Λοταρία», «Στοίχημα» και «Βιντεολόττο (VLT)». Η ανακτήσιμη αξία των μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών καθορίζεται σύμφωνα με τον υπολογισμό της αξίας χρήσης τους (value in use). Ο παραπάνω υπολογισμός γίνεται βάσει προβλέψεων των μετά-φόρων ταμειακών ροών από προϋπολογισμούς οι οποίοι έχουν εγκριθεί από τη διοίκηση. Ο προσδιορισμός προέκυψε μέσω της εφαρμογής του Income Approach – μέθοδος Relief from Royalty, κατά την οποία η αξία των άυλων περιουσιακών στοιχείων προσδιορίζεται με αναφορά στην αξία των υποθετικών πληρωμών δικαιωμάτων χρήσης (royalties), οι οποίες εξοικονομούνται μέσω της ιδιοκτησίας του περιουσιακού στοιχείου, συγκρινόμενες με την αδειοδότηση (licensing) των άυλων περιουσιακών στοιχείων από ένα τρίτο μέρος. Κατά την άσκηση για την απομείωση των αύλων περιουσιακών στοιχείων (πλην υπεραξίας) που διενεργήθηκε την 31 Δεκεμβρίου 2025, όπως αναφέρεται 219

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 στην παραπάνω σημείωση, προέκυψε η ανάγκη για απομείωση της αξίας των αύλων περιουσιακών στοιχείων (πλην υπεραξίας) του Ομίλου. Από την άσκηση προέκυψε πως η λογιστική αξία της ΜΔΤΡ «Στοίχημα» υπερέβαινε την εκτιμώμενη ανακτήσιμη αξία και ο Όμιλος αναγνώρισε ζημιά απομείωσης, λόγω μη επαρκών μελλοντικών εσόδων, ποσού €3.516 χιλ. στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων (στα «Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων».). Το αντίστοιχο ποσό για την Εταιρία ανήλθε σε €2.221 χιλ.. Βάσει των ενδείξεων από τις πρόσφατες αλλαγές στο φορολογικό χειρισμό των παιγνίων στη Ηνωμένο Βασίλειο, o Όμιλο εξέτασε για απομείωση την 31/12/2025 όλα τα σημαντικά άυλα που αποκτήθηκαν ως μέρος της εξαγοράς της BII. Τα παραπάνω άυλα περιουσιακά στοιχεία κατατάχθηκαν για σκοπούς ελέγχου απομείωσης στη μονάδα δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ): «iGaming». Η ανακτήσιμη αξία των μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών καθορίζεται σύμφωνα με τον υπολογισμό της αξίας χρήσης τους (value in use). Ο παραπάνω υπολογισμός γίνεται βάσει προβλέψεων των μετά-φόρων ταμειακών ροών από προϋπολογισμούς οι οποίοι έχουν εγκριθεί από τη διοίκηση. Ο προσδιορισμός προέκυψε μέσω της εφαρμογής του Income Approach – μέθοδος Relief from Royalty, κατά την οποία η αξία των άυλων περιουσιακών στοιχείων προσδιορίζεται με αναφορά στην αξία των υποθετικών πληρωμών δικαιωμάτων χρήσης (royalties), οι οποίες εξοικονομούνται μέσω της ιδιοκτησίας του περιουσιακού στοιχείου, συγκρινόμενες με την αδειοδότηση (licensing) των άυλων περιουσιακών στοιχείων από ένα τρίτο μέρος. Κατά την άσκηση για την απομείωση των αύλων περιουσιακών στοιχείων (πλην υπεραξίας) που διενεργήθηκε την 31 Δεκεμβρίου 2025, όπως αναφέρεται στην παραπάνω σημείωση, δεν προέκυψε η ανάγκη για απομείωση της αξίας των αποκτηθέντων αύλων περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου Λογιστική αξία ανά ΜΔΤΡ

ΜΔΤΡ (ποσά σε εκατ. €)	2025	2024
Λοταρία	31,8	35,5
Στοίχημα	12,6	15,9
Βιντεολόττο (VLT)	7,2	6,9
iGaming	538,1	0,0
Σύνολο	589,7	58,3

Βασικές παραδοχές

	Επιτόκιο προεξόφλησης		Ποσοστό δικαιωμάτων χρήσης
ΜΔΤΡ	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Λοταρία	9,6%	11,1%	20,0%	23,5%
Στοίχημα	9,6%	11,1%	20,0%	23,5%
Βιντεολόττο (VLT)	9,6%	11,1%	20,0%	23,5%
iGaming	13,3%	-	9,5%	-

Ανάλυση ευαισθησίας των ανακτήσιμων ποσών: Την 31/12/2025, ο Όμιλος ανέλυσε την ευαισθησία των ανακτήσιμων ποσών σε μια λογική και πιθανή αλλαγή σε κάποιες από τις βασικές παραδοχές. Ενδεικτικά αναφέρεται η αλλαγή κατά 0,25 ποσοστιαίας μονάδας στο ποσοστό των δικαιωμάτων χρήσης (royalty rate) και κατά 0,25 ποσοστιαίας μονάδας στα επιτόκια 220

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 προεξόφλησης. Οι αναλύσεις αυτές δεν δείχνουν μια κατάσταση στην οποία η λογιστική αξία των ΜΔΤΡ «Λοταρία», «Βιντεολόττο (VLT)» και «iGaming» υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό τους. Αναφορικά με την ανάλυση ευαισθησίας των ΜΔΤΡ «Στοίχημα», οι παραπάνω αναλύσεις δείχνουν πως μία μείωση του ποσοστού των δικαιωμάτων χρήσης (royalty rate) κατά ένα τέταρτο της (0,25) ποσοστιαίας μονάδας με ταυτόχρονη αύξηση του επιτοκίου προεξόφλησης κατά ένα τέταρτο της (0,25) ποσοστιαίας μονάδας θα οδηγούσαν σε επιπλέον ζημιά απομείωσης ποσού περίπου € 0,1εκατ.. Ζημιά απομείωσης ανά κατηγορία άυλων περιουσιακών στοιχείων

(ποσά σε εκατ. €)	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΙΑ	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2024
Λογισμικό	0,4	0	0	0
Έξοδα Ανάπτυξης (Εσωτερικώς δημιουργούμενα)	3,1	2	0	0
Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας & Άδειες	0	0	0	0
Σύνολο	3,5	2,2	0,0	0,0

Έλεγχος απομείωσης Υπεραξίας Η Διοίκηση εξετάζει την υπεραξία για απομείωση κάθε χρόνο (την 31η Δεκεμβρίου) ή συχνότερα αν προκύψουν γεγονότα ή αλλαγές σε συνθήκες που δείχνουν ότι η λογιστική αξία μπορεί να έχει μειωθεί, σύμφωνα με την λογιστική πρακτική όπως περιγράφεται στη σημείωση 2.1.5 «Ενοποίηση και Υπεραξία». Ο Όμιλος εξέτασε την υπεραξία για απομείωση την 31/12/2025 και οι βασικές παραδοχές που χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό της ανακτήσιμης αξίας γνωστοποιούνται παρακάτω. Από τον έλεγχο δεν προέκυψε ζημία απομείωσης. Οι ανακτήσιμες αξίες των μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών προσδιορίζονται σύμφωνα με τους υπολογισμούς της αξίας χρήσεως (value in use) με την χρήση κατάλληλων εκτιμήσεων αναφορικά με τις μελλοντικές ταμειακές ροές και τα επιτόκια προεξόφλησης. Λογιστική αξία

	Υπεραξία
ΜΔΤΡ	31/12/2025	31/12/2024
B2B	241.784	33
B2C	1.960.797	0
Σύνολο	2.202.581	33

Η Εταιρεία ελέγχει το ανακτήσιμο ποσό της Υπεραξίας ετησίως. Από την άσκηση που έγινε για τη χρήση του 2025 και εκπονήθηκε από εξωτερικούς συμβούλους, η ανακτήσιμη αξία καθορίστηκε ως η μέγιστη μεταξύ της εύλογης αξίας και της αξίας λόγω χρήσης υπολογισμών οι οποίοι απαιτούν την χρήση σημαντικών παραδοχών. Οι υπολογισμοί λαμβάνουν υπόψη εκτιμήσεις μελλοντικών χρηματοροών που βασίζονται στο επιχειρηματικό πλάνο της Εταιρείας το οποίο ενέκρινε η διοίκηση αυτής και αφορά περίοδο 10 ετών. 221

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι βασικές παραδοχές παρατίθενται παρακάτω: Έσοδα (% ετήσιας αύξησης): Τα έσοδα εκτιμώνται να ανέλθουν από €862,6 εκατ. το 2026 σε €1,5 δις. το 2034, σημειώνοντας μέση ετήσια αύξηση της τάξεως του 7%. Το ποσοστό αυτό, αφορά το μέσο ετήσιο ποσοστό αύξησης κατά τη διάρκεια της 10ετούς περιόδου, το οποίο βασίζεται στις τρέχουσες τάσεις του κλάδου και συμπεριλαμβάνει και πληθωριστικές αυξήσεις. Mέσο εκτιμώμενο περιθώριο ΚΠΤΦΑ (%): To ΚΠΦΤΑ εκτιμάται να ανέλθει στο 30,6% κατά μέσο όρο, με βάση τις εκτιμήσεις της διοίκησης για τη μελλοντική μέση απόδοση της Εταιρείας κατά τη διάρκεια της 10ετούς περιόδου. Μακροχρόνιος ρυθμός ανάπτυξης (%): Αφορά τον αναμενόμενο μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης που χρησιμοποιήθηκε για την εκτίμηση των μελλοντικών χρηματοροών πέρα της 10ετίας και υπολογίζεται σε 1,5% ως ο μέσος σταθμικός όρος των σχετικών εκτιμήσεων για κάθε χώρα και κλάδο του ομίλου. Προεξοφλητικό επιτόκιο (%): Αφορά το μέσο σταθμικό κόστος κεφαλαίου το οποίο αντικατοπτρίζει κινδύνους και ρίσκα της χώρας λειτουργίας της Εταιρείας και υπολογίστηκε σε 12,9%. Ανάλυση ευαισθησίας των ανακτήσιμων ποσών: Την 31/12/2025, ο Όμιλος ανέλυσε την ευαισθησία των ανακτήσιμων ποσών σε μια λογική και πιθανή αλλαγή σε κάποιες από τις βασικές παραδοχές (ενδεικτικά αναφέρεται η αλλαγή μιας (1,0) ποσοστιαίας μονάδας στον ρυθμό ανάπτυξης στο διηνεκές και κατά μηδέν κόμμα οκτώ (0,8) ποσοστιαίες μονάδες στα επιτόκια προεξόφλησης). Οι αναλύσεις αυτές δεν δείχνουν μια κατάσταση στην οποία η λογιστική αξία των σημαντικών ΜΔΤΡ του Ομίλου υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό τους. 222

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.20 Συμμετοχές σε Θυγατρικές, Συγγενείς Εταιρίες και Κοινοπραξίες

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΣΕ ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ	Ποσοστό συμμετοχής	ΧΩΡΑ	31/12/2025	31/12/2024
LOTRICH INFORMATION Co LTD	40%	Ταϊβαν	5.757	6.196
KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD	50%	Κύπρος	0	9.694
Λοιπές			279	561
Σύνολο			6.035	16.451

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΣΕ ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ	31/12/2025	31/12/2024
Υπόλοιπο έναρξης περιόδου	16.451	15.226
Συμμετοχή στα καθαρά κέρδη / (ζημιές) συγγενών εταιριών και κοινοπραξιών	360	362
Συναλλαγματικές διαφορές	-554	-56
(Απομειώσεις) / Αναστροφές απομειώσεων (σημ. 2.10)	-2.165	0
Μερίσματα	-152	-196
Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου	95	760
Αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0
Πώληση συμμετοχής σε θυγατρική	-8.000	0
Λοιπά	0	355
Υπόλοιπο λήξης περιόδου	6.035	16.451

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΣΕ ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ	Ποσοστό συμμετοχής	ΧΩΡΑ	31/12/2025	31/12/2024
Lotrich Information Co LTD	40%	Ταϊβαν	5.131	5.131
Σύνολο			5.131	5.131

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΣΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ	Ποσοστό συμμετοχής	ΧΩΡΑ	31/12/2025	31/12/2024
ΙΝTRALOT HOLDINGS INTERNATIONAL LTD	100%	Κύπρος	1.274	544
INTELTEK INTERNET AS	100%	Τουρκία	0	659
BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP	50%	Τουρκία	10.751	10.751
INTRALOT GLOBAL SECURITIES B.V.	100%	Ολλανδία	187.461	187.461
INTRALOT GLOBAL HOLDINGS B.V.	0,02%	Ολλανδία	76.374	76.374
INTRALOT IBERIA HOLDINGS S.A.	100%	Ισπανία	1.768	5.638
INTRALOT MAROC S.A.	100%	Μαρόκο	427	427
INTRALOT HOLDINGS UK LTD	100%	Ηνωμένο Βασίλειο	1.303.500	0
Σύνολο			1.581.555	281.854
Γενικό σύνολο			1.581.555	281.854

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΣΕ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ	31/12/2025	31/12/2024
Υπόλοιπο έναρξης περιόδου	281.854	270.726
Αύξηση μετοχικού κεφαλαίου σε υφιστάμενες θυγατρικές	810	11.480
Εκκαθάριση θυγατρικών	0	-352
Επιστροφή κεφαλαίου θυγατρικών	0	0
Επένδυση σε νεοαποκτηθείσα θυγατρική (σημ. 2.34)	1.303.500	0
Απομείωση αξίας συμμετοχών σε θυγατρικές	-4.609	0
Υπόλοιπο λήξης περιόδου	1.581.555	281.854

223

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.21 Λοιπά Χρηματοικονομικά Στοιχεία Τα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία, τα οποία έχουν ταξινομηθεί από τον Όμιλο ως «Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων» και τα Μη- εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία αποτιμώμενα στην εύλογη αξία μέσω της Κατάστασης Αποτελεσμάτων, αναλύονται παρακάτω:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Υπόλοιπο έναρξης	139	159	139	159
Αγορές	0	0	0	0
Πωλήσεις	0	0	0	0
Εισπράξεις	0	0	0	0
Επίδραση από απόκτητη θυγατρικής (σημ. 2.19)	35.100	0	0	0
Αναπροσαρμογή εύλογης αξίας	-1.157	-20	23	-20
Συναλλαγματικές διαφορές	0	0	0	0
Υπόλοιπο λήξης	34.082	139	162	139
Εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	162	139	162	139
Μη-εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	33.920	0	0	0
Σύνολο	34.082	139	162	139
Μακροπρόθεσμα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	34.082	139	162	139
Βραχυπρόθεσμα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	0	0	0	0
Σύνολο	34.082	139	162	139

Για επενδύσεις που εμπορεύονται σε οργανωμένες χρηματιστηριακές αγορές, η εύλογη αξία καθορίζεται με αναφορά στη χρηματιστηριακή τιμή κλεισίματος κατά την ημερομηνία αναφοράς. Για επενδύσεις για τις οποίες δεν υπάρχει αντίστοιχη τιμή αγοράς, η εύλογη αξία καθορίζεται με αναφορά στην τρέχουσα αξία αγοράς ενός άλλου μέσου το οποίο είναι ουσιαστικά το ίδιο, ή εκτιμάται βασιζόμενο στις αναμενόμενες ταμειακές ροές των καθαρών περιουσιακών στοιχείων που αποτελούν τη βάση της επένδυσης. 2.22 Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Απαιτήσεις από συνδεμένα μέρη (σημ. 2.34.Ε)	456	456	0	0
Μείον: Προβλέψεις επισφάλειας	-456	0	0	0
Εγγυήσεις	1.925	3.289	44	44
Λοιπές απαιτήσεις	7.219	26.177	0	25.677
Μείον: Προβλέψεις επισφάλειας	-2.331	-24	0	0
Σύνολο	6.813	29.899	44	25.721

224

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
Συμφωνία μεταβολών προβλέψεων απομείωσης μακροπρόθεσμων απαιτήσεων	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Υπόλοιπο έναρξης περιόδου	-24	-24	0	0
Προβλέψεις περιόδου για απαιτήσεις από τρίτα μέρη	-248	0	0	0
Διαγραφές απαιτήσεων από πελάτες	0	0	0	0
Προβλέψεις περιόδου για απαιτήσεις από λοιπά συνδεδεμένα μέρη	-456	0	0	0
Μεταφορά από/σε βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	0	0	0	0
Μεταφορά σε συμμετοχές σε θυγατρικές	0	0	0	0
Πώληση θυγατρικής	0	0	0	0
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	-2.083	0	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	25	0	0	0
Υπόλοιπο τέλους περιόδου	-2.787	-24	0	0

2.23 Εμπορικές και Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Απαιτήσεις

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Πελάτες (τρίτα μέρη)	72.434	67.071	32.885	13.448
Μείον: Προβλέψεις επισφάλειας	-18.251	-9.947	-17.927	-7.897
Εμπορικές απαιτήσεις από συνδεδεμένες επιχειρήσεις και λοιπά συνδεμένα μέρη (σημείωση 2.34.Ε)	1.914	7.254	43.825	46.868
Μείον: Προβλέψεις επισφάλειας από συνδεδεμένες επιχειρήσεις και λοιπά συνδεδεμένα μέρη (σημείωση 2.34.Ε)	-849	-849	-463	-463
Σύνολο εμπορικών απαιτήσεων	55.248	63.529	58.320	51.956
Λοιπές απαιτήσεις (τρίτα μέρη)	9.813	4.608	5.127	1.956
Μείον: Προβλέψεις επισφάλειας	-5.314	-2.165	-4.966	-1.838
Λοιπές απαιτήσεις από συνδεδεμένες επιχειρήσεις και λοιπά συνδεμένα μέρη (σημείωση 2.34.Ε)	7.264	9.022	51.745	72.188
Μείον: Προβλέψεις επισφάλειας από συνδεδεμένες επιχειρήσεις και λοιπά συνδεδεμένα μέρη	0	0	0	0
Δεσμευμένες τραπεζικές καταθέσεις	27.751	29.939	10.489	25.859
Απαιτήσεις από φόρους	50.603	38.096	19.360	19.081
Μείον: Πρόβλεψη απομείωσης φορολογικών απαιτήσεων	-8.291	-6.987	-7.488	-6.184
Έξοδα προπληρωθέντα και προκαταβολές	30.274	13.088	3.355	2.932
Σύνολο λοιπών απαιτήσεων	112.100	85.601	77.622	113.994
Σύνολο	167.348	149.131	135.942	165.950

Κατ’ εφαρμογή του ΔΠΧΑ 9 για τον προσδιορισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών και τον σχηματισμό σχετικών προβλέψεων επισφάλειας, ο Όμιλος ακολουθεί το γενικό μοντέλο όπως αυτό αναλυτικά περιγράφεται στην σχετική παράγραφο της σημείωσης 2.1.5 των λογιστικών πολιτικών. Μεταγενέστερες αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς και στο επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου, ενδεχομένως να επηρεάσουν τις παρακάτω εκτιμήσεις. Στους λογαριασμούς “Πελάτες (τρίτα μέρη)” και “Λοιπές απαιτήσεις (τρίτα μέρη)” περιλαμβάνεται απαίτηση ύψους €25,6 εκατ. από τον υπό εκκαθάριση «Οργανισμό Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος ΑΕ» (ΟΔΙΕ), η οποία είναι σε καθυστέρηση. Επί ακινήτου στο Μαρκόπουλο, επί του οποίου έχουν εγγραφεί εμπράγματα βάρη υπέρ της Bally’s Intralot, ολοκληρώθηκε διαδικασία εκποίησης μέσω πλειστηριασμού έναντι τιμήματος €19,3 εκατ., εκ του οποίου ποσοστό 65% αναμένεται να περιέλθει στην Εταιρεία. Για το 225

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 υπόλοιπο ποσό της απαίτησης έχει αναγνωριστεί ζημία απομείωσης €13,1 εκατ., η οποία έχει επιβαρύνει τα αποτελέσματα χρήσης, εκ των οποίων €3,1 εκατ. περιλαμβάνονται στα καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα/(έξοδα) και €10,0 εκατ. στη γραμμή «Ζημίες απομείωσης χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων». Οι σχετικές προβλέψεις στην κατάσταση οικονομικής θέσης (συνολικού ποσού €13,1 εκατ.) έχουν καταχωρηθεί στις εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις και απεικονίζονται στην παρακάτω συμφωνία μεταβολών προβλέψεων απομείωσης βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων στο κονδύλι «Προβλέψεις περιόδου για απαιτήσεις από πελάτες (τρίτα μέρη)». Στις 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024, οι εμπορικές απαιτήσεις και οι προβλέψεις επισφάλειας έχουν ως εξής:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2025	Εμπορικές απαιτήσεις	Προβλέψεις επισφάλειας	Εμπορικές απαιτήσεις	Προβέψεις επισφάλειας
Δεν είναι σε καθυστέρηση	31.962	0	13.179	0
Σε καθυστέρηση λιγότερο από 30 ημέρες	4.520	-2	1.995	0
Σε καθυστέρηση 30-60 ημέρες	4.378	-5	247	0
Σε καθυστέρηση 60-90 ημέρες	578	0	298	0
Σε καθυστέρηση 90-120 ημέρες	1.614	-1	27	0
Σε καθυστέρηση περισσότερο από 120 ημέρες	31.296	-19.091	60.964	-18.390
Σύνολο	74.348	-19.099	76.709	-18.390
	55.249		58.319

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
31/12/2024	Εμπορικές απαιτήσεις	Προβλέψεις επισφάλειας	Εμπορικές απαιτήσεις	Προβέψεις επισφάλειας
Δεν είναι σε καθυστέρηση	41.191	0	7.675	0
Σε καθυστέρηση λιγότερο από 30 ημέρες	4.440	-7	1.983	0
Σε καθυστέρηση 30-60 ημέρες	2.741	0	152	0
Σε καθυστέρηση 60-90 ημέρες	2.196	0	2.029	0
Σε καθυστέρηση 90-120 ημέρες	968	0	291	0
Σε καθυστέρηση περισσότερο από 120 ημέρες	22.789	-10.788	48.187	-8.360
Σύνολο	74.325	-10.796	60.316	-8.360
	63.530		51.956

226

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Συμφωνία μεταβολών προβλέψεων

Συμφωνία μεταβολών προβλέψεων	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
απομείωσης βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Υπόλοιπο έναρξης περιόδου	-19.948	-13.260	-16.382	-10.198
Προβλέψεις περιόδου για απαιτήσεις από θυγατρικές ¹	0	0	0	0
Προβλέψεις περιόδου για απαιτήσεις από πελάτες (τρίτα μέρη) ²	-15.153	-133	-14.829	0
Προβλέψεις περιόδου για απαιτήσεις από λοιπά συνδεδεμένα μέρη	-39	-583	0	0
Προβλέψεις περιόδου για απαιτήσεις από φόρους	0	0	0	0
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις για απαιτήσεις από θυγατρικές	0	0	0	0
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις για απαιτήσεις από συγγενείς εταιρείες	0	0	0	0
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις για απαιτήσεις από πελάτες (τρίτα μέρη)	2.268	75	368	0
Αναστραφείσες προβλέψεις για απαιτήσεις από πελάτες (τρίτα μέρη)	0	85	0	0
Μεταφορά σε συμμετοχές σε θυγατρικές				0
Πώληση θυγατρικών / αλλαγή μεθόδου ενοποίησης	0	0	0	0
Μεταφορά από/ σε μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	0	0	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	168	52	0	0
Αναταξινόμηση (σημ. 2.38)	0	-6.184	0	-6.184
Μεταφορά σε συμμετοχές σε θυγατρικές	0	0	0	0
Υπόλοιπο τέλους περιόδου	-32.704	-19.948	-30.843	-16.382

2.24 Αποθέματα

	ΟΜΙΛΟΣ
	ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Εμπορεύματα – μηχανήματα	13.794	21.247	2.228	2.355
Λοιπά	11.866	6.612	0	0
Σύνολο	25.660	27.860	2.228	2.355
Προβλέψεις απομείωσης	0	-1.441	0	0
Σύνολο	25.660	26.419	2.228	2.355

Η επιβάρυνση των αποτελεσμάτων του 2025 από πωλήσεις/αναλώσεις και προβλέψεις απομείωσης αποθεμάτων, ανέρχεται για τον Όμιλο σε € 11.384 χιλ. ( 2024: € 10.931 χιλ.) ενώ για την Εταιρία σε € 114 χιλ. (2024: € 934 χιλ.) και συμπεριλαμβάνεται στο «Κίνηση Αποθεμάτων».

Συμφωνία μεταβολών προβλέψεων	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
απομείωσης αποθεμάτων	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Υπόλοιπο έναρξης περιόδου	-1.441	-1.441	0	0
Προβλέψεις περιόδου	0	0	0	0
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις	1.441	0	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	0	0	0	0
Πώληση θυγατρικής	0	0	0	0
Υπόλοιπο λήξης περιόδου	0	-1.441	0	0

Δεν υφίστανται εμπράγματα βάρη επί των αποθεμάτων. 227

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.25 Ταμείο και Ταμειακά Ισοδύναμα Οι καταθέσεις όψεως είναι άτοκες ή έντοκες που αποδίδουν έσοδα στα εκάστοτε ημερήσια τραπεζικά επιτόκια. Οι βραχυπρόθεσμες προθεσμιακές καταθέσεις γίνονται για περιόδους από μία ημέρα έως τρεις μήνες, ανάλογα με τις απαιτούμενες ανάγκες διαθεσίμων του Ομίλου, και αποδίδουν έσοδα ανάλογα με τα σχετικά ισχύοντα επιτόκια. Για τους σκοπούς της κατάστασης ταμειακών ροών, ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα αποτελούνται από:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Ταμείο και καταθέσεις όψεως	225.066	82.474	19.161	4.157
Βραχυπρόθεσμες προθεσμιακές καταθέσεις / επενδύσεις (ταμειακά ισοδύναμα)	11.147	3.324	10.000	1.000
Σύνολο	236.213	85.798	29.161	5.157

Στην κατηγορία «Ταμείο και καταθέσεις όψεως» την 31/12/2025 περιλαμβάνονται καταθέσεις παικτών ποσού €4.327 χιλ. (31/12/2024: €3.504 χιλ.) καθώς και ταμειακά διαθέσιμα προς εκκαθάριση με ορισμένες τοπικές λοταρίες στις Η.Π.Α. και αδειοδοτημένους παρόχους ποσού €26.029 χιλ. (31/12/2024: €21.862 χιλ.), τα οποία βρίσκονται σε τραπεζικούς λογαριασμούς των θυγατρικών του Ομίλου και δεν υπόκειται η χρήση τους σε κάποιον νομικό ή άλλο κανονιστικό περιορισμό. 2.26 Μετοχικό Κεφάλαιο, Ιδίες Μετοχές και Αποθεματικά Μετοχικό Κεφάλαιο Μετοχικό Κεφάλαιο

Συνολικός αριθμός εγκεκριμένων μετοχών	31/12/2025	31/12/2024
Κοινές μετοχές ονομαστικής αξίας €0,30 εκάστη	1.867.802.694	604.095.621
Μετοχές που έχουν εκδοθεί και πλήρως καταβληθεί	Αριθμός κοινών μετοχών	€’000
Υπόλοιπο 31η Δεκεμβρίου 2025	1.867.802.694	560.341

Με το από 08.10.2025 πρακτικό του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας πιστοποιήθηκε η καταβολή της αύξησης του κεφαλαίου της Εταιρείας (α) εν μέρει με εισφορά σε είδος κατά το ποσό διακόσια εξήντα δύο εκατομμύρια εκατόν δώδεκα χιλιάδες εκατόν είκοσι ένα Ευρώ και ενενήντα λεπτά (€262.112.121,90), με την έκδοση οκτακοσίων εβδομήντα τριών εκατομμυρίων επτακοσίων επτά χιλιάδων εβδομήντα τριών (873.707.073) νέων, κοινών, άυλων, ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών ονομαστικής αξίας 0,30 Ευρώ εκάστης και τιμή διάθεσης 1,30 Ευρώ εκάστης, με πίστωση του λογαριασμού από την έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο με τα υπέρ το άρτιο ποσά, και (β) εν μέρει σε μετρητά, μετά από μερική κάλυψη, κατά το ποσό εκατόν δέκα επτά εκατομμύρια (€117.000.000), με την έκδοση τριακοσίων ενενήντα εκατομμυρίων (390.000.000) νέων, κοινών, άυλων, ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών ονομαστικής αξίας 0,30 ευρώ η κάθε μία και τιμής διάθεσης 1,10 ευρώ εκάστης, με πίστωση του λογαριασμού από την έκδοση μετοχών 228

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 υπέρ το άρτιο με τα υπέρ το άρτιο ποσά. Κατόπιν των ανωτέρω, το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται πλέον στο ποσό των πεντακοσίων εξήντα εκατομμύριων τριακόσιων σαράντα χιλιάδων οκτακοσίων οκτώ ευρώ (€560.340.808,20), διαιρούμενο σε ένα δισεκατομμύριο οκτακόσια εξήντα επτά εκατομμύρια οκτακόσιες δύο χιλιάδες εξακόσιες ενενήντα τέσσερις (1.867.802.694) κοινές, άυλες, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές, ονομαστικής αξίας τριάντα λεπτών του Ευρώ (€0,30) η κάθε μία. Υπέρ το Άρτιο Σε συνέχεια της ανωτέρω αναφερθείσας αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, η διαφορά μεταξύ της ονομαστικής αξίας των νέων μετοχών και της τιμής διάθεσης συνολικού ποσού, ένός δισεκατομμυρίου εκατόν ογδόντα πέντε εκατομμύρια επτακόσιες επτά χιλιάδες εβδομήντα τρία (€1.185.707.073) έχει αχθεί σε πίστωση του λογαριασμού «Διαφορά από την έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο». Το παραπάνω ποσό Υπέρ το Άρτιο μειώθηκε κατά το συνολικό ποσό των εξόδων που πραγματοποιήθηκαν για την αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, με αποτέλεσμα αυτό να ανέλθει στο ποσό των €1.156.625.000 ενώ το συνολικό ποσό του «Υπέρ το άρτιο» την 31.12.2025 ανήλθε σε €1.278.989.000. Ίδιες μετοχές

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
Ίδιες μετοχές	Αριθμός κοινών μετοχών	€’000	Αριθμός κοινών μετοχών	€’000
Υπόλοιπο 31η Δεκεμβρίου 2025	1.362.000	1.429	1.362.000	1.429

Την 19.12.2025, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας ενέκρινε τη θέσπιση Προγράμματος Αγοράς Ιδίων Μετοχών, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 49 του Ν. 4548/2018, καθώς και την εξουσιοδότηση του Διοικητικού Συμβουλίου για τον καθορισμό των όρων και την υλοποίησή του. Στις 31.12.2025, ο συνολικός αριθμός ιδίων μετοχών που είχε στην κατοχή της η Εταιρία ήταν 1.362.000. Οι μετοχές αυτές αντιπροσωπεύουν ποσοστό 0,073% του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας. Αποθεματικά Αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών Το αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών χρησιμοποιείται για την καταχώριση συναλλαγματικών διαφορών από την μετατροπή των οικονομικών καταστάσεων θυγατρικών εταιριών εξωτερικού. Το υπόλοιπο στο αποθεματικό αυτό του Ομίλου την 31/12/2025 ήταν €-122,4 εκατ. (31/12/2024: €-113,4 εκατ.). Ο Όμιλος είχε συνολική καθαρή ζημία η οποία καταχωρήθηκε στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος από την μεταβολή του αποθεματικού αυτού κατά το 2025 ποσού €15,9 εκατ., εκ της οποίας, ζημία ύψους €8,9 εκατ. αναλογεί στους μετόχους της μητρικής Εταιρίας και ζημιά €6,9 εκατ. στις μη ελέγχουσες συμμετοχές. Η παραπάνω συνολική καθαρή ζημιά για το 2025 προέρχεται κυρίως από την αρνητική διακύμανση του TRY έναντι του EUR. 229

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι κυριότερες συναλλαγματικές ισοτιμίες μετατροπής των οικονομικών καταστάσεων θυγατρικών εταιριών εξωτερικού ήταν: Κατάσταση Οικονομικής Θέσης :

	31/12/2025	31/12/2024	Μεταβολή
EUR / USD	1,17	1,04	12,5%
EUR / AUD	1,76	1,68	4,8%
EUR / TRY	50,48	36,74	37,4%
EUR / ARS	1.703,62	1.067,48	59,6%

	31/12/2025	08/10/2025	Μεταβολή
EUR / GBP	0,872	0,864	0,5%

Σαν συγκριτική ημερομηνία αναφοράς αναφέρεται η 8 Οκτωβρίου 2025, η οποία είναι η μέρα ολοκλήρωσης της εξαγοράς της Bally’s International Interactive (BII) από την οποία προκύπτουν κυρίως οι συναλλαγματικές διαφορές της GBP έναντι του EUR. Κατάσταση Αποτελεσμάτων :

	Μ.Ο 1/1-31/12/2025	Μ.Ο 1/1-31/12/2024	Μεταβολή
EUR / USD	1,13	1,08	4,6%
EUR / AUD	1,75	1,64	6,7%
EUR / TRY	50,48	36,74	37,4%
EUR / ARS	1.703,62	1.067,48	59,6%

Η Κατάσταση αποτελεσμάτων για το 2025 και 2024 των θυγατρικών εταιριών του Ομίλου που δραστηριοποιούνται στην Αργεντινή και στην Τουρκία μετατράπηκε με την ισοτιμία κλεισίματος της 31/12/2025 και 31/12/2024 αντί του Μ.Ο. 1/1-31/12/2025 και 1/1/-31/12/2024 αντίστοιχα κατ’ εφαρμογή του ΔΛΠ 21 παρ. 42α για τις υπερπληθωριστικές οικονομίες.

	Μ.Ο 8/10-31/12/2025
EUR / GBP	0,875

Δεν αναφέρεται συγκριτική περίοδος καθώς συναλλαγματικές διαφορές της GBP έναντι του EUR προκύπτουν κυρίως από την Bally’s International Interactive (BII) της οποίας η εξαγορά ολοκληρώθηκε στις 8 Οκτωβρίου 2025. 230

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Λοιπά αποθεματικά

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Τακτικό αποθεματικό	25.547	25.430	17.049	17.049
Έκτακτα αποθεματικά	-118.127	4.192	-120.863	1.456
Αφορολόγητα και ειδικώς φορολογηθέντα αποθεματικά	44.355	44.355	44.091	44.091
Αποθεματικό ιδίων μετοχών	0	0	0	0
Αποθεματικό αναλογιστικών διαφορών	-97	-77	-29	-21
Αποθεματικό αναπροσαρμογών	-338	-361	-22	-45
Σύνολο	-48.661	73.539	-59.774	62.530

Τακτικό αποθεματικό Ορισμένες από τις εταιρίες του Ομίλου υποχρεούνται, σύμφωνα με την εμπορική νομοθεσία που ισχύει στη χώρα που εδρεύουν, να σχηματίσουν ποσοστό επί των ετησίων καθαρών τους κερδών, όπως αυτά απεικονίζονται στα λογιστικά βιβλία, σε Τακτικό Αποθεματικό. Βάσει του Ελληνικού εμπορικού νόμου, οι εταιρίες απαιτείται να σχηματίζουν το 5% τουλάχιστον των ετησίων καθαρών τους κερδών, όπως αυτά απεικονίζονται στα λογιστικά βιβλία, σε τακτικό αποθεματικό, μέχρις ότου το σωρευμένο ποσό του τακτικού αποθεματικού γίνει τουλάχιστον ίσο με το 1/3 του μετοχικού κεφαλαίου. Το ανωτέρω αποθεματικό δεν δύναται να διανεμηθεί κατά τη διάρκεια λειτουργίας της Εταιρίας. Το τακτικό αποθεματικό ανέρχεται την 31η Δεκεμβρίου 2025 σε €25,5 εκατ. για τον Όμιλο και σε €17,1 εκατ. για την Εταιρία (31/12/2024: €25,4 εκατ. και €17,1 εκατ. αντίστοιχα). Έκτακτα Αποθεματικά Κατά τη διάρκεια της χρήσης, ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνώρισαν μεταβολή στα Έκτακτα αποθεματικά ύψους €122,3 εκατ., η οποία προέκυψε από την αποτίμηση στην εύλογη αξία του μεταβιβασθέντος ανταλλάγματος στο πλαίσιο της απόκτησης της Bally’s International Interactive. Σύμφωνα με τους όρους της συναλλαγής, το συνολικό τίμημα ανήλθε σε €2.666 εκατ., αποτελούμενο από €1.530 εκατ. σε μετρητά και €1.136 εκατ. μέσω έκδοσης 873.707.073 νέων μετοχών της Εταιρείας, σε τιμή διάθεσης €1,30 ανά μετοχή. Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 3 – Συνενώσεις Επιχειρήσεων, παράγραφος 37, το μεταβιβασθέν αντάλλαγμα επιμετράται στην εύλογη αξία των εκδοθέντων μετοχών κατά την ημερομηνία απόκτησης. Κατά την εν λόγω ημερομηνία, η χρηματιστηριακή τιμή της μετοχής της Εταιρείας ανερχόταν σε €1,16 ανά μετοχή. Συνεπώς, η εύλογη αξία του μετοχικού σκέλους του ανταλλάγματος ανήλθε σε €1.013 εκατ. (873.707.073 μετοχές, αξίας €1,16 ανά μετοχή), έναντι τιμής έκδοσης €1.136 εκατ. (873.707.073 μετοχές , αξία €1,30 ανά μετοχή). Η διαφορά ποσού €122,3 εκατ., η οποία προκύπτει μεταξύ της τιμής διάθεσης και της εύλογης αξίας των εκδοθέντων μετοχών, αναγνωρίστηκε απευθείας στην καθαρή θέση και συγκεκριμένα στα Έκτακτα αποθεματικά, χωρίς επίδραση στα αποτελέσματα χρήσης. Τα έκτακτα αποθεματικά μεταξύ άλλων αφορούν αποθεματικά που έχουν σχηματισθεί κατ' εφαρμογή αναπτυξιακών νόμων, από την Εταιρία και από ορισμένες θυγατρικές του Ομίλου. Για τα ανωτέρω 231

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 αποθεματικά έχει εξαντληθεί η φορολογική υποχρέωση ή έχουν απαλλαχθεί οριστικά από τη φορολογία και επομένως η διανομή τους δεν δημιουργεί περαιτέρω φορολογική επιβάρυνση για τον Όμιλο και την Εταιρία. Τα έκτακτα αποθεματικά ανέρχονται την 31η Δεκεμβρίου 2025 σε €-118,1 εκατ. για τον Όμιλο και σε €-120,9 εκατ. για την Εταιρία (31/12/2024: €4,2 εκατ. και €1,5 εκατ. αντίστοιχα). Αφορολόγητα και Ειδικώς Φορολογηθέντα Αποθεματικά Τα αφορολόγητα και ειδικώς φορολογηθέντα αποθεματικά αντιπροσωπεύουν αποθεματικά επενδυτικών ή αναπτυξιακών νόμων καθώς και ειδικών διατάξεων νόμων και έσοδα τόκων, τα οποία είτε είναι αφορολόγητα ή έχουν φορολογηθεί με 15% στην πηγή τους. Τα συγκεκριμένα έσοδα δεν είναι φορολογητέα υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχουν επαρκή κέρδη από τα οποία μπορούν να σχηματιστούν αντίστοιχα αφορολόγητα αποθεματικά. Με βάση την Ελληνική φορολογική νομοθεσία, αυτά τα αποθεματικά εξαιρούνται του φόρου εισοδήματος, υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα διανεμηθούν στους μετόχους. Η διανομή του υπολοίπου των ανωτέρω αποθεματικών μπορεί να πραγματοποιηθεί ύστερα από την έγκριση των μετόχων σε τακτική συνέλευση και εφόσον έχει καταβληθεί ο αναλογών φόρος. Ο Όμιλος δεν προτίθεται να διανείμει το υπόλοιπο των συγκεκριμένων αποθεματικών και επομένως δεν έχει προβεί σε υπολογισμό φόρου εισοδήματος που θα προέκυπτε στην περίπτωση διανομής. Επίσης, τα μερίσματα που εισπράττουν ή έχουν εισπράξει ημεδαπές εταιρίες από εταιρίες που έχουν την έδρα τους σε άλλο κράτος μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στις οποίες η ημεδαπή εταιρία συμμετέχει κατά την έννοια των διατάξεων του άρθρου 11 του Ν.2578/1998 και των άρθ.48 & 63 του Ν.4172/2013, απαλλάσσονται της φορολογίας. Το απαλλασσόμενο ποσό εμφανίζεται σε ειδικό λογαριασμό αποθεματικού (ΠΟΛ.1007/2014), ανεξάρτητα από την επάρκεια κερδών ή όχι. Αν διανεμηθεί ή κεφαλαιοποιηθεί το αποθεματικό αυτό ή μέρος του, το ποσό του αποθεματικού δεν προστίθεται στα κέρδη συναθροιζόμενο με τα λοιπά κέρδη. Το υπόλοιπο των αφορολόγητων και ειδικώς φορολογηθέντων αποθεματικών κατά την 31η Δεκεμβρίου 2024 ήταν €44,4 εκατ. για τον Όμιλο (31/12/2024: €44,1 εκατ.) και €44,1 εκατ. για την Εταιρία (31/12/2024: €44,1 εκατ.). Αποθεματικό Αναλογιστικών Διαφορών Αφορά τα αναλογιστικά κέρδη/ζημίες που προκύπτουν από τις αναλογιστικές μελέτες που εκτελεί ο Όμιλος στις θυγατρικές του για τα διάφορα προγράμματα παροχών στους εργαζομένους Το αποθεματικό αναλογιστικών διαφορών ανέρχεται την 31η Δεκεμβρίου 2025 σε € -97 χιλ. για τον Όμιλο και σε € -29 χιλ. για την Εταιρία (31/12/2024: € -77 χιλ. και € 21 χιλ. αντίστοιχα). Αποθεματικό Αναπροσαρμογών Αφορά τις μεταβολές στην εύλογη αξία των στοιχείων ενεργητικού αποτιμώμενων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων και ανέρχεται την 31η Δεκεμβρίου 2025 σε € 338 χιλ. για τον Όμιλο και σε € -22 χιλ. για την Εταιρία (31/12/2024: € 361 χιλ. και € -45 χιλ. αντίστοιχα).Ανάλυση των μεταβολών στα Λοιπά συνολικά έσοδα ανά κατηγορία αποθεματικών 232

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

ΕΤΑΙΡΙΑ 1/1-31/12/2025	Αποθεματικό Αναλογιστικών Διαφορών	Αποθεματικό Αναπροσαρμογών	Σύνολο
Επανεκτιμήσεις προγραμμάτων καθορισμένων παροχών	-8	0	-8
Αποτίμηση στοιχείων ενεργητικού αποτιμώμενων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων	0	23	23
Λοιπά συνολικά έσοδα / (έξοδα) μετά από φόρους	-8	23	15

ΕΤΑΙΡΙΑ 1/1-31/12/2024	Αποθεματικό Αναλογιστικών Διαφορών	Αποθεματικό Αναπροσαρμογών	Σύνολο
Επανεκτιμήσεις προγραμμάτων καθορισμένων παροχών	-45	0	-45
Αποτίμηση στοιχείων ενεργητικού αποτιμώμενων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων	0	-17	-17
Λοιπά συνολικά έσοδα / (έξοδα) μετά από φόρους	-45	-17	-62

233

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ανάλυση των μεταβολών στα Λοιπά συνολικά έσοδα ανά κατηγορία αποθεματικών

ΟΜΙΛΟΣ 1/1-31/12/2025	Αποθεματικό Αναλογιστικών Διαφορών	Αποθεματικό Αναπροσαρμογών	Αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών	Σύνολο	Μη Ελέγχουσες Συμμετοχές	Γενικό Σύνολο
Επανεκτιμήσεις προγραμμάτων καθορισμένων παροχών θυγατρικών και μητρικής	-4	0	0	-4	4	0
Αποτίμηση στοιχείων ενεργητικού αποτιμώμενων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων, θυγατρικών και μητρικής	0	23	0	23	0	23
Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης θυγατρικών	0	0	-8.837	-8.837	-6.988	-15.825
Μερίδιο συναλλαγματικών διαφορών ενοποίησης συγγενών και κοινοπραξιών	0	0	-145	-145	0	-145
Σύνολο	-4	23	-8.982	-8.963	-6.985	-15.948

ΟΜΙΛΟΣ 1/1-31/12/2024	Αποθεματικό Αναλογιστικών Διαφορών	Αποθεματικό Αναπροσαρμογών	Αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών	Σύνολο	Μη Ελέγχουσες Συμμετοχές	Γενικό Σύνολο
Επανεκτιμήσεις προγραμμάτων καθορισμένων παροχών θυγατρικών και μητρικής	-27	0	0	-27	12	-15
Επανεκτιμήσεις προγραμμάτων καθορισμένων παροχών συγγενών και κοινοπραξιών	0	0	0	0	0	0
Αποτίμηση στοιχείων ενεργητικού αποτιμώμενων στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων, θυγατρικών και μητρικής	0	-2.098	0	-2.098	0	-2.098
Συναλλαγματικές διαφορές ενοποίησης θυγατρικών	0	0	-2.570	-2.570	-2.144	-4.714
Μερίδιο συναλλαγματικών διαφορών ενοποίησης συγγενών και κοινοπραξιών	0	0	-61	-61	0	-61
Σύνολο	-27	-2.098	-2.631	-4.756	-2.132	-6.888

234

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.27 Μερίσματα

Δηλωθέντα μερίσματα προς μετόχους μειοψηφίας:	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Τελικό μέρισμα χρήσης 2023	0	6.123	0	0
Τελικό μέρισμα χρήσης 2024	4.243	0	0	0
Μέρισμα ως κίνηση ιδίων κεφαλαίων	4.243	6.123	0	0

Καταβληθέντα μερίσματα κοινών μετοχών: Κατά τη διάρκεια του 2025 καταβλήθηκαν μερίσματα κοινών μετοχών σε μετόχους μειοψηφίας ποσού € 5.174 χιλ. (2024: €5.928 χιλ.). 2.28 Δανεισμός Μακροπρόθεσμα δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων:

		ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	Επιτόκιο	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Ομολογιακό Δάνειο Σταθερού επιτοκίου (€600 εκατ.)	6,750%	594.845	0	0	0
Ομολογιακό Δάνειο Κυμαινόμενου επιτοκίου (€300 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	297.481	0	0	0
Συμπληρωματική Χρηματοδότηση (€2,1 εκατ.)	0,001%	2.073	2.073	0	0
Τραπεζικός Δανεισμός ($ 230 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	0	193.206	0	0
Κοινοπρακτικό Δάνειο (€100 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	0	94.216	0	94.216
Ομολογιακό Δάνειο (€130 εκατ.)	6,00%	124.098	128.704	124.098	128.704
Μακροπρόθεσμος Δανεισμός (£400 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	454.309	0	0	0
Τραπεζικός Δανεισμός (€ 200 εκατ.)	7,00%	198.341	0	0	0
Ενδοομιλικά δάνεια	-	0	0	60	69
Λοιπά	-	-	6.676	0	0
Συνολικά δάνεια (μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα)		1.671.147	424.875	124.158	222.989
Μείον: Πληρωτέα την επόμενη χρήση		-45.546	-126.819	-2.562	-96.891
Μακροπρόθεσμα δάνεια		1.625.601	298.057	121.596	126.098
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων		52.819	12.468	587	494
Συνολικός μακροπρόθεσμος δανεισμός (δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων)		1.678.420	310.525	122.183	126.592

235

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Βραχυπρόθεσμα δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων:

		ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	Επιτόκιο	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Συμπληρωματική Χρηματοδότηση (€2,1 εκατ.)	0,001%	0	0	0	0
Τραπεζικός Δανεισμός ($ 230 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	0	23.320	0	0
Κοινοπρακτικό Δάνειο (€100 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	0	94.216	0	94.216
Ομολογιακό Δάνειο (€130 εκατ.)	6,00%	2.502	2.606	0	0
Ομολογιακό Δάνειο Σταθερού επιτοκίου (€600 εκατ.)	6,750%	9.894	0	0	0
Ομολογιακό Δάνειο Κυμαινόμενου επιτοκίου (€300 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	4.999	0	0	0
Μακροπρόθεσμος Δανεισμός (£400 εκατ.)	Κυμαινόμενο επιτόκιο	9.849	0	0	0
Τραπεζικός Δανεισμός (€ 200 εκατ.)	7,00%	18.301	0	0	0
Ενδοομιλικά δάνεια	-	0	0	60	69
Λοιπά	-	0	6.676	2.502	2.606
Βραχυπρόθεσμα δάνεια		45.546	126.818	2.562	96.891
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων		16.630	6.830	377	318
Συνολικός βραχυπρόθεσμος δανεισμός (δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων)		62.176	133.649	2.939	97.209

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Συνολικός δανεισμός (δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων)	1.740.596	444.174	125.122	223.801

• Συμπληρωματική Χρηματοδότηση: Στο πλαίσιο της αναχρηματοδότησης των €250 εκατ. Ομολογιών με επιτόκιο 6,75% και ημερομηνία λήξης το 2021, υπογράφτηκε την 3η Αυγούστου 2021 Συμπληρωματική Πράξη μέσω της Intralot Capital Luxembourg, η οποία τροποποίησε ορισμένους από τους όρους της Πράξης Έκδοσης ημερομηνίας 16.09.2021, μεταξύ των οποίων το επιτόκιο επί του κεφαλαίου μειώθηκε σε 0,001% ετησίως, το κεφαλαιακό ποσό των Ομολογιών 2021 μειώθηκε κατά 18,00%, και η λήξη των Ομολογιών 2021 παρατάθηκε έως τις 15 Σεπτεμβρίου 2050. Οι εκκρεμείς Ομολογίες 2021 εξακολουθούν να είναι εγγυημένες από τη μητρική εταιρεία και ορισμένες θυγατρικές. • Τραπεζικό Δάνειο ($ 230 εκατ.) & Ανακυκλούμενη Πιστωτική Γραμμή ($ 50 εκατ.): Την 28η Ιουλίου 2022, η θυγατρική του Ομίλου στις ΗΠΑ Intralot Inc. υπέγραψε Δανειακή Σύμβαση με την KeyBank National Association Inc. ως Διαχειρίστρια Τράπεζα και με μια Κοινοπραξία Τραπεζών στις ΗΠΑ για ένα τριετές δάνειο $230.000.000 (Term Loan) και για Ανακυκλούμενη Πιστωτική Γραμμή (Revolving Credit Facility) $50.000.000. Τα αντληθέντα κεφάλαια χρησιμοποιήθηκαν για την αποπληρωμή των ομολόγων ($254.042.911) λήξης 2025. Τον Μάρτιο του 2024, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι η λήξη του δανείου που έχει υπογράψει στις 28 Ιουλίου 2022 επεκτάθηκε για ένα επιπλέον έτος, ήτοι τον Ιούλιο του 2026. Στις 10 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους του δανείου. • Ομολογιακό Δάνειο (€130 εκατ.): Στις 28 Φεβρουαρίου 2024, η Bally’s Intralot ανακοινώνει ότι μετά την ολοκλήρωση της Δημόσιας Προσφοράς στις 23.02.2024, και σύμφωνα με τα συγκεντρωτικά 236

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 στοιχεία κατανομής που παρήχθησαν με τη χρήση του Ηλεκτρονικού Βιβλίου Προσφορών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, διατέθηκαν συνολικά 130.000 άυλες, κοινές, ονομαστικές ομολογίες της Εταιρείας με ονομαστική αξία €1.000 εκάστη (οι «Ομολογίες») και διάρκειας πέντε (5) ετών, με αποτέλεσμα την άντληση κεφαλαίων ύψους €130 εκατ.. Η τιμή διάθεσης των Ομολογιών έχει προσδιοριστεί στο άρτιο, ήτοι €1.000 ανά Ομολογία. Η τελική απόδοση των Ομολογιών ορίστηκε σε 6,0% και το επιτόκιο των Ομολογιών σε 6,0% ετησίως. Την 15η Σεπτεμβρίου 2025, έλαβε χώρα η Συνέλευση των Ομολογιούχων του ΚΟΔ, σύμφωνα με την από 25/08/2025 Πρόσκληση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η οποία και ενέκρινε μια σειρά θεμάτων που είχαν εισηγηθεί από το ΔΣ της Εταιρίας, ένα εξ’ αυτών αφορούσε την άρσης της υποχρέωσης υπολογισμού των Χρηματοοικονομικών Δεικτών και τυχόν παράβαση αυτών δεν θα συνιστά Γεγονός Καταγγελίας, για Ημερομηνίες Αναφοράς που αφορούν, ή συντρέχουν εντός αυτού, χρονικό διάστημα πλήρων δώδεκα (12) μηνών από την ημερομηνία ολοκλήρωσης της απόκτησης από την Εταρία (Bally’s Intralot) της Bally’s Holdings Limited. • Κοινοπρακτικό Δάνειο (€100 εκατ.): Στις 28 Μαρτίου 2024, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της διαδικασίας έκδοσης Κοινοπρακτικού Ομολογιακού Δανείου ποσού €100 εκατομμυρίων με κοινοπραξία πέντε ελληνικών τραπεζών, με διοργανώτριες την Τράπεζα Πειραιώς και την Εθνική Τράπεζα, με την εκταμίευση του συνολικού ποσού που προβλέπει η Σύμβαση να πραγματοποιείται την ίδια μέρα. Κατόπιν σχετικού αιτήματός της, η Διοίκηση της Εταιρίας έλαβε την έγκριση της Κοινοπραξίας των Τραπεζών για την επέκταση της χρονικής διάρκειας αυτού έως την 30 Ιανουαρίου 2026. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους του δανείου. • Ομολογιακό Δάνειο (€900 εκατ.): Στις 25 Σεπτεμβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι εκδόθηκαν οι Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένες Ομολογίες ποσού €600.000.000, λήξεως το 2031 σταθερού επιτοκίου 6,750% ετησίως και οι Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένες Ομολογίες κυμαινόμενου επιτοκίου, EURIBOR πλέον 4,50%, ποσού €300.000.000, λήξεως το 2031, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Capital Luxembourg S.A.. • Τραπεζικός Δανεισμός (€200 εκατ.): Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot προχώρησε στην εκταμίευση Κοινοπρακτικού Τραπεζικού Δανείου ποσού €200.000.000 από κοινοπραξία ελληνικών τραπεζών, λήξεως το 2029 σταθερού επιτοκίου 7,00% ετησίως, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Capital Luxembourg S.A.. • Μακροπρόθεσμος Δανεισμός (£400 εκατ.): Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot προχώρησε στην εκταμίευση εξασφαλισμένου δανείου υψηλής προτεραιότητας ποσού £400.000.000 με θεσμικούς δανειστές λήξεως το 2031, κυμαινόμενου επιτοκίου SONIA πλέον 5,50%, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Holdings UK Ltd. Εφόσον ο δείκτης συνολικού καθαρού δανεισμού (Senior Secured Net Leverage ratio) προς τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) 237

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 είναι μικρότερος ή ίσος του 3,25 (SSNLR < 3,25), τότε το επιτόκιο μειώνεται στο SONIA πλέον 5,25%. Η Εταιρία, οι θυγατρικές του Ομίλου ή άλλα συνδεδεμένα μέρη, ή τρίτα μέρη (agents) που λειτουργούν για λογαριασμό της / τους, ενδέχεται περιστασιακά να αγοράσουν ή/και να επαναπωλήσουν ομόλογα του Ομίλου σε μία ή περισσότερες σειρές πράξεων ανοικτής αγοράς από καιρό σε καιρό. Ο Όμιλος δεν προτίθεται να γνωστοποιήσει την έκταση κάθε τέτοιας αγοράς ή επαναπώλησης, παρά μόνο σύμφωνα με οποιαδήποτε νομική ή κανονιστική υποχρέωση κατά την οποία ενδεχομένως ο Όμιλος να χρειαστεί να το πράξει. Ανάλυση ωρίμανσης υποχρεώσεων μισθώσεων

ΟΜΙΛΟΣ	Ελάχιστες πληρωμές	Παρούσα αξία ελάχιστων πληρωμών	Ελάχιστες πληρωμές	Παρούσα αξία ελάχιστων πληρωμών
	31/12/2025	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2024
Εντός 1 έτους	17.029	16.630	7.293	6.830
Μεταξύ 2 και 5 ετών	46.668	37.919	11.254	10.355
Πέραν των 5 ετών	18.407	14.900	2.243	2.113
Μείον: Τόκοι	-12.655	0	-1.492	0
Σύνολο	69.449	69.449	19.298	19.298

ΕΤΑΙΡΙΑ	Ελάχιστες πληρωμές	Παρούσα αξία ελάχιστων πληρωμών	Ελάχιστες πληρωμές	Παρούσα αξία ελάχιστων πληρωμών
	31/12/2025	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2024
Εντός 1 έτους	415	377	360	318
Μεταξύ 2 και 5 ετών	602	587	541	494
Πέραν των 5 ετών	0	0	0	0
Μείον: Τόκοι	-53	0	-89	0
Σύνολο	964	964	812	812

238

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Συμφωνία υποχρεώσεων από χρηματοδοτικές δραστηριότητες:

Μη ταμειακές μεταβολές
Όμιλος	ΥΠΟΛΟΙΠΟ 31/12/2024	Ταμειακές ροές	Χρηματοοικονομικό κόστος	Συναλλαγματικές διαφορές & επίδραση ΔΛΠ 29	Μεταφορές	Επίδραση από αναδιάρθρωση δανεισμού	Αγορές παγίων με μίσθωση / ακυρώσεις συμβολαίων	Αλλαγή μεθόδου ενοποίησης / πώληση θυγατρικών	ΥΠΟΛΟΙΠΟ 31/12/2025
Μακροπρόθεσμα δάνεια	298.057	1.353.456	50.772	-16.570	-19.619	-40.494	0	0	1.625.602
Βραχυπρόθεσμα δάνεια	126.818	-104.356	5.359	-1.895	19.619	0	0	0	45.546
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων	12.468	-6.838	957	-1.484	-152	0	3.658	44.210	52.819
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων	6.830	-886	0	-757	152	0	1.431	9.860	16.630
Σύνολο υποχρεώσεων από χρηματοδοτικές δραστηριότητες	444.173	1.241.376	57.088	-20.706	0	-40.494	5.089	54.070	1.740.596

Μη ταμειακές μεταβολές
Όμιλος	ΥΠΟΛΟΙΠΟ 31/12/2023	Ταμειακές ροές	Χρηματοοικονομικό κόστος	Συναλλαγματικές διαφορές & επίδραση ΔΛΠ 29	Μεταφορές	Επίδραση από αναδιάρθρωση δανεισμού	Αγορές παγίων με μίσθωση / ακυρώσεις συμβολαίων	Αλλαγή μεθόδου ενοποίησης / πώληση θυγατρικών	ΥΠΟΛΟΙΠΟ 31/12/2024
Μακροπρόθεσμα δάνεια	182.132	179.808	30.859	11.823	-105.965	-599	0	0	298.057
Βραχυπρόθεσμα δάνεια	247.182	-233.727	6.734	23	105.965	643	0	0	126.818
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων	11.105	-7.129	1.016	615	-405	0	7.267	0	12.468
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων	4.725	-716	0	256	405	0	2.159	0	6.830
Σύνολο υποχρεώσεων από χρηματοδοτικές δραστηριότητες	445.144	-61.764	38.609	12.717	0	44	9.426	0	444.173

239

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Λήξη μακροπρόθεσμου δανεισμού: Μακροπρόθεσμα δάνεια:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Από 1 έως 5 έτη	322.433	422.802	124.158	222.989
Περισσότερο από 5 έτη	1.348.715	2.073	0	0
Σύνολο	1.671.148	424.875	124.158	222.989

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Από 1 έως 5 έτη	37.919	10.354	587	494
Περισσότερο από 5 έτη	14.900	2.113	0	0
Σύνολο	52.820	12.467	587	494

Ο Συνολικός Δανεισμός κατατάσσεται ως ακολούθως σε σχέση με τo νόμισμα χορήγησης: Μακροπρόθεσμα δάνεια:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Δάνεια σε EUR	1.181.141	128.171	0	126.098
Δάνεια σε USD	0	169.886	0	0
Δάνεια σε GBP	444.460	0	0	0
Σύνολο	1.625.601	298.057	0	126.098

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Μισθώσεις σε EUR	1.622	625	587	494
Μισθώσεις σε USD	9.186	11.297	0	0
Μισθώσεις σε GBP	41.331	0	0	0
Μισθώσεις σε NZD	406	2	0	0
Μισθώσεις σε AUD	72	67	0	0
Μισθώσεις σε MAD	0	0	0	0
Μισθώσεις σε ARS	197	295	0	0
Μισθώσεις σε TRY	0	160	0	0
Μισθώσεις σε BRL	4	21	0	0
Σύνολο	52.819	12.468	587	494

Βραχυπρόθεσμα δάνεια:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Δάνεια σε EUR	35.697	96.822	2.562	96.891
Δάνεια σε USD	0	23.320	0	0
Δάνεια σε GBP	9.849	0	0	0
Δάνεια σε TRY	0	6.676	0	0
Σύνολο	45.546	126.818	2.562	96.891

240

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων: ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Μισθώσεις σε EUR 6.406 380 377 318 Μισθώσεις σε USD 5.516 5.217 0 0 Μισθώσεις σε MAD 0 277 0 0 Μισθώσεις σε NZD 58 61 0 0 Μισθώσεις σε AUD 124 296 0 0 Μισθώσεις σε ARS 97 64 0 0 Μισθώσεις σε CLP 23 23 0 0 Μισθώσεις σε GBP 4.086 0 0 0 Μισθώσεις σε TRY 18 451 0 0 Μισθώσεις σε BRL 303 62 0 0 Σύνολο 16.630 6.831 377 318 2.29 Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού (α) Κρατικά Ασφαλιστικά Προγράμματα: Οι εισφορές του Ομίλου προς τα ασφαλιστικά ταμεία για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 οι οποίες καταχωρήθηκαν στα έξοδα της χρήσης ανήλθαν σε €12.881 χιλ. (2024: € 10.430 χιλ.), ενώ τα αντίστοιχα έξοδα για την εταιρία ανήλθαν σε € 3.419 χιλ. (2024: € 3.171 χιλ.), όπως αναφέρεται και στη σημείωση (2.9). (β) Ασφαλιστικά Προγράμματα Καθορισμένων Εισφορών: Οι θυγατρικές του Ομίλου στις ΗΠΑ έχουν ένα πρόγραμμα καθορισμένων εισφορών («The Intralot USA 401(k) Plan») στα πλαίσια του Section 401(k) του Internal Revenue Code το οποίο καλύπτει ουσιαστικά όλους τους εργαζομένους τους με πλήρη απασχόληση. Το πρόγραμμα απαιτεί αντιστοίχιση (matching) εισφορών έως το 6% των αποδοχών των εργαζομένων, ενώ υπάρχει και πρόβλεψη για επιπρόσθετες εισφορές που είναι στη διακριτική ευχέρεια έγκρισης του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι θυγατρικές του Ομίλου στις ΗΠΑ πραγματοποίησαν έξοδα σχετιζόμενα με το παραπάνω πρόγραμμα που ανήλθαν το 2025 σε €1.771 χιλ. (2024: €1.734 χιλ.) και συμπεριλαμβάνονται στην γραμμή «Λοιπά έξοδα προσωπικού» της σημείωσης 2.9. Κατά την συνταξιοδότηση το «The Intralot USA 401(k) Plan» είναι υπεύθυνο για την καταβολή των συνταξιοδοτικών παροχών στους εργαζομένους. Κατά συνέπεια ο Όμιλος δεν έχει καμία νομική ή τεκμαιρόμενη υποχρέωση για την πληρωμή μελλοντικών παροχών με βάση αυτό το πρόγραμμα. Η Bally’s International Interactive (BII) εφαρμόζει επίσης προγράμματα καθορισμένων εισφορών. Ανάλογα με την χώρα και το σχέδιο της εκάστοτε θυγατρικής που περιλαμβάνεται στην περίμετρο της BII, ο εργοδότης υποχρεούται να αντιστοιχίσει ή να καταβάλει πρόσθετες εισφορές στο σχέδιο του εργαζομένου. Για τις εταιρείες του Ομίλου, τα ποσοστά καθορισμένων εισφορών κυμαίνονται από 1% έως 10% του μισθολογικού κόστους των εργαζομένων. Οι θυγατρικές τους Ομίλου που απαρτίζουν την BII πραγματοποίησαν έξοδα σχετιζόμενα με το παραπάνω πρόγραμμα που ανήλθαν το 2025 σε €594 χιλ. (2024: €0 χιλ.). Ο Όμιλος δεν έχει καμία νομική ή τεκμαιρόμενη υποχρέωση για την πληρωμή μελλοντικών παροχών με βάση αυτό το πρόγραμμα. 241

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 (γ) Αποζημίωση προσωπικού λόγω συνταξιοδότησης: Σύμφωνα με την Ελληνική εργατική νομοθεσία οι εργαζόμενοι δικαιούνται αποζημίωση στην περίπτωση απόλυσης ή συνταξιοδότησής τους, το ύψος της οποίας ποικίλει ανάλογα με το μισθό, τα έτη υπηρεσίας και τον τρόπο της αποχώρησης (απόλυση ή συνταξιοδότηση) του εργαζομένου. Υπάλληλοι που παραιτούνται ή απολύονται αιτιολογημένα δεν δικαιούνται αποζημίωση. Η πληρωτέα αποζημίωση σε περίπτωση συνταξιοδότησης ισούται με το 40% της αποζημίωσης που θα ήταν πληρωτέα σε περίπτωση αναίτιας απόλυσης. Στην Ελλάδα, σύμφωνα με την τοπική πρακτική, αυτά τα προγράμματα δεν χρηματοδοτούνται. Ο Όμιλος χρεώνει την κατάσταση συνολικού εισοδήματος για δεδουλευμένες παροχές σε κάθε περίοδο με αντίστοιχη αύξηση της συνταξιοδοτικής υποχρέωσης. Οι πληρωμές παροχών που διενεργούνται στους συνταξιοδοτούμενους κάθε περίοδο χρεώνονται έναντι αυτής της υποχρέωσης. Ανεξάρτητοι αναλογιστές πραγματοποίησαν εκτίμηση για τις υποχρεώσεις του Ομίλου και της Bally’s INTRALOT Α.Ε που απορρέουν από την υποχρέωση τους να καταβάλουν αποζημιώσεις λόγω συνταξιοδότησης. Η κίνηση της καθαρής υποχρέωσης που απεικονίζεται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, οι λεπτομέρειες και βασικές υποθέσεις της αναλογιστικής μελέτης την 31η Δεκεμβρίου 2025 έχουν ως κάτωθι:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Παρούσα αξία μη χρηματοδοτούμενων υποχρεώσεων	1.805	1.651	1.598	1.423
Διόρθωση υπολοίπων έναρξης προηγούμενου έτους	0	0	0	0
Μη αναγνωρισμένες αναλογιστικές ζημίες	0	0	0	0
Καθαρή υποχρέωση στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης	1.805	1.651	1.598	1.423
Συστατικά του καθαρού περιοδικού κόστους συνταξιοδότησης :
Κόστος τρέχουσας υπηρεσίας	239	182	160	100
Χρηματοοικονομικό κόστος	62	68	40	44
Επίδραση περικοπής / διακανονισμού / τερματικές παροχές	349	211	340	160
Ενδοομιλική μεταφορά προσωπικού	0	0	0	0
Χρέωση στην κατάσταση αποτελεσμάτων (σημείωση 2.10) - (συνολικές δραστηριότητες)	650	461	540	304
Πρόσθετο κόστος επιπλέον παροχών	0	0	0	0
Συνολική χρέωση στην κατάσταση αποτελεσμάτων	650	461	540	304
Αναλογιστικά (κέρδη)/ζημιές στα λοιπά συνολικά έσοδα (προ αναβαλλόμενης φορολογίας)	0	33	10	57
Αναβαλλόμενη φορολογία που αναλογεί στα αναλογιστικά (κέρδη)/ζημιές	0	-18	-2	-13
Συνολική χρέωση/(πίστωση) στα λοιπά συνολικά έσοδα	0	15	8	45
Συμφωνία υποχρεώσεων παροχών:
Καθαρή υποχρέωση έναρξης χρήσης	1.651	1.559	1.423	1.258
Αναμόρφωση υπολοίπου έναρξης λόγω αναθεώρησης ΔΛΠ 19	0	0	0	0
Κόστος υπηρεσίας	239	182	160	100
Χρηματοοικονομικό κόστος	62	68	40	44
Επίδραση περικοπής / διακανονισμού / τερματικές παροχές	349	211	340	160
Πληρωθείσες παροχές	-492	-394	-373	-265
Ενδοομιλική μεταφορά προσωπικού	0	0	0	0
Επίδραση λόγω απορρόφησης θυγατρικής εταιρείας	0	0	0	68
Αναλογιστικά (κέρδη)/ζημιές	0	33	10	57
Συναλλαγματικές διαφορές	-4	-7	-2	0
Παρούσα αξία της υποχρέωσης τέλους χρήσης	1.805	1.651	1.598	1.423

242

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Βασικές υποθέσεις:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Προεξοφλητικό επιτόκιο	2,80%	2,78%	2,80%	2,78%
Ποσοστό αύξησης μισθών	2,10%	2,10%	2,10%	2,10%
Αύξηση δείκτη τιμών καταναλωτή	2,00%	2,00%	2,00%	2,00%

Ανάλυση ευαισθησίας για τις σημαντικότερες υποθέσεις την 31/12/2025:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
Επίδραση στο κόστος τρέχουσας υπηρεσίας	αύξηση 0,5%	μείωση 0,5%	αύξηση 0,5%	μείωση 0,5%
Προεξοφλητικό επιτόκιο	15	31	-7	6
Ποσοστό αύξησης μισθών	30	16	5	-7

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
Επίδραση στην παρούσα αξία υποχρέωσης	αύξηση 0,5%	μείωση 0,5%	αύξηση 0,5%	μείωση 0,5%
Προεξοφλητικό επιτόκιο	-39	39	-207	-141
Ποσοστό αύξησης μισθών	35	-36	-143	-205

Ανάλυση Αναλογιστικών (κερδών)/ζημιών στα λοιπά συνολικά έσοδα (προ αναβαλλόμενης φορολογίας):

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Μεταβολή οικονομικών υποθέσεων	-8	31	1	42
Μεταβολή δημογραφικών υποθέσεων	0	3	0	2
Μεταβολή λόγω αποκλίσεων εμπειρίας και άλλων παραγόντων	9	-1	9	13
Αναλογιστικά (κέρδη)/ζημιές στα λοιπά συνολικά έσοδα (προ αναβαλλόμενης φορολογίας)	0	33	10	57

2.30 Παροχές Βασισμένες σε Μετοχές Ο Όμιλος δεν είχε κάποιο ενεργό πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης κατά τη διάρκεια του 2025. 2.31 Λοιπές Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Αναβαλλόμενα έσοδα	0	0	0	0
Λοιπές υποχρεώσεις	43	59	0	0
Εγγυήσεις	10	10	10	10
Σύνολο	53	69	10	10

243

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.32 Εμπορικές και Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Προμηθευτές	117.190	24.619	4.923	4.159
Υποχρεώσεις προς συνδεδεμένα μέρη (σημείωση 2.34.Ε)	12.639	2.352	24.971	20.636
Λοιποί Πιστωτές	91.010	26.349	164	128
Αναβαλλόμενα έσοδα	118	3.407	0	394
Δεδουλευμένα έξοδα περιόδου	14.777	3.271	3.018	939
Φόροι	7.404	6.885	2.447	1.092
Σύνολο	243.138	66.884	35.523	27.348

2.33 Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία και Υποχρεώσεις Παρακάτω παρατίθεται ανάλυση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων του Ομίλου, πλην των ταμειακών διαθεσίμων και ταμειακών ισοδύναμων, προπληρωθέντων εξόδων και προπληρωμών και απαιτήσεων (και τις αντίστοιχες προβλέψεις επισφάλειας) από φόρους:

31/12/2025	ΟΜΙΛΟΣ
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία:	Χρεωστικοί τίτλοι (debt instruments) αποτιμώμενοι στο αποσβεσμένο κόστος	Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων	Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία απεικονιζόμενα στην εύλογη αξία μέσω της κατάστασης αποτελεσμάτων	Σύνολο
Πελάτες	72.434	0	0	72.434
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις	-18.251	0	0	-18.251
Απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	9.634	0	0	9.634
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	-1.305	0	0	-1.305
Δεσμευμένες τραπεζικές καταθέσεις	27.751	0	0	27.751
Λοιπές Απαιτήσεις	17.032	0	0	17.032
Προβλέψεις για επισφαλείς λοιπές απαιτήσεις	-7.644	0	0	-7.644
Εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	0	162	0	162
Μη- Εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	0	0	33.920	33.920
Σύνολο	99.651	162	33.920	133.734
Μακροπρόθεσμα	13.179	162	33.920	47.261
Βραχυπρόθεσμα	86.472	0	0	86.472
Σύνολο	99.650	162	33.920	133.733

244

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

31/12/2024	ΟΜΙΛΟΣ
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία:	Χρεωστικοί τίτλοι (debt instruments) αποτιμώμενοι στο αποσβεσμένο κόστος	Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων	Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία απεικονιζόμενα στην εύλογη αξία μέσω της κατάστασης αποτελεσμάτων	Σύνολο
Πελάτες	67.071	0	0	67.071
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις	-9.947	0	0	-9.947
Απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	16.732	0	0	16.732
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	-849	0	0	-849
Δεσμευμένες τραπεζικές καταθέσεις	29.939	0	0	29.939
Λοιπές Απαιτήσεις	30.785	0	0	30.785
Προβλέψεις για επισφαλείς λοιπές απαιτήσεις	-2.189	0	0	-2.189
Εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	0	139	0	139
Μη- Εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	0	0	0	0
Σύνολο	131.542	139	0	131.681
Μακροπρόθεσμα	26.609	139	0	26.748
Βραχυπρόθεσμα	104.933	0	0	104.933
Σύνολο	131.542	139	0	131.681

31/12/2025	ΟΜΙΛΟΣ
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις:	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στο αποσβεσμένο κόστος	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων	Σύνολο
Προμηθευτές	117.190	0	0	117.190
Υποχρεώσεις προς συνδεόμενα μέρη	12.724	0	0	12.724
Λοιπές υποχρεώσεις	105.840	0	0	105.840
Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων	1.740.512	0	0	1.740.512
Σύνολο	1.976.265	0	0	1.976.265
Μακροπρόθεσμες	1.678.473	0	0	1.678.473
Βραχυπρόθεσμες	297.792	0	0	297.792
Σύνολο	1.976.265	0	0	1.976.265

31/12/2024	ΟΜΙΛΟΣ
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις:	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στο αποσβεσμένο κόστος	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων	Σύνολο
Προμηθευτές	24.619	0	0	24.619
Υποχρεώσεις προς συνδεόμενα μέρη	2.501	0	0	2.501
Λοιπές υποχρεώσεις	29.689	0	0	29.689
Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων	444.024	0	0	444.024
Σύνολο	500.833	0	0	500.833
Μακροπρόθεσμες	310.593	0	0	310.593
Βραχυπρόθεσμες	190.240	0	0	190.240
Σύνολο	500.833	0	0	500.833

245

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Παρακάτω παρατίθεται ανάλυση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων της Εταιρίας, πλην των ταμειακών διαθεσίμων, ταμειακών ισοδύναμων, προπληρωθέντων εξόδων και προπληρωμών και απαιτήσεων (και τις αντίστοιχες προβλέψεις επισφάλειας) από φόρους:

31/12/2025	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία:	Χρεωστικοί τίτλοι (debt instruments) αποτιμώμενοι στο αποσβεσμένο κόστος	Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων	Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία απεικονιζόμενα στην εύλογη αξία μέσω της κατάστασης αποτελεσμάτων	Σύνολο
Πελάτες	32.885	0	0	32.885
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις	-17.927	0	0	-17.927
Απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	95.570	0	0	95.570
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	-463	0	0	-463
Δεσμευμένες τραπεζικές καταθέσεις	10.489	0	0	10.489
Λοιπές Απαιτήσεις	5.127	0	0	5.127
Προβλέψεις για επισφαλείς λοιπές απαιτήσεις	-4.966	0	0	-4.966
Εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	0	162	0	162
Σύνολο	120.715	162	0	120.877
Μακροπρόθεσμα	0	162	0	162
Βραχυπρόθεσμα	120.716	0	0	120.716
Σύνολο	120.716	162	0	120.878

31/12/2024	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία:	Χρεωστικοί τίτλοι (debt instruments) αποτιμώμενοι στο αποσβεσμένο κόστος	Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων	Παράγωγα χρη/κά περιουσιακά στοιχεία απεικονιζόμενα στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων	Σύνολο
Πελάτες	13.448	0	0	13.448
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις	-7.897	0	0	-7.897
Απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	119.056	0	0	119.056
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη	-463	0	0	-463
Δεσμευμένες τραπεζικές καταθέσεις	25.859	0	0	25.859
Λοιπές Απαιτήσεις	27.633	0	0	27.633
Προβλέψεις για επισφαλείς λοιπές απαιτήσεις	-1.838	0	0	-1.838
Εισηγμένα λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία	0	139	0	139
Σύνολο	175.798	139	0	175.937
Μακροπρόθεσμα	31.861	139	0	32.000
Βραχυπρόθεσμα	143.938	0	0	143.938
Σύνολο	175.799	139	0	175.938

246

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

31/12/2025	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις:	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στο αποσβεσμένο κόστος	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων	Σύνολο
Προμηθευτές	4.923	0	0	4.923
Υποχρεώσεις προς συνδεόμενα μέρη	25.030	0	0	25.030
Λοιπές υποχρεώσεις	3.192	0	0	3.192
Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων	125.062	0	0	125.062
Σύνολο	158.208	0	0	158.208
Μακροπρόθεσμες	122.193	0	0	122.193
Βραχυπρόθεσμες	36.014	0	0	36.014
Σύνολο	158.207	0	0	158.207

31/12/2024	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις:	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στο αποσβεσμένο κόστος	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων	Χρημ/κές υποχρεώσεις αποτιμώμενες στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εσόδων	Σύνολο
Προμηθευτές	4.159	0	0	4.159
Υποχρεώσεις προς συνδεόμενα μέρη	20.705	0	0	20.705
Λοιπές υποχρεώσεις	1.077	0	0	1.077
Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων	223.733	0	0	223.733
Σύνολο	249.673	0	0	249.673
Μακροπρόθεσμες	126.602	0	0	126.602
Βραχυπρόθεσμες	123.071	0	0	123.071
Σύνολο	249.673	0	0	249.673

247

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Εκτίμηση εύλογης αξίας Παρακάτω, παρουσιάζεται μία σύγκριση, ανά κατηγορία, των λογιστικών και εύλογων αξιών των η χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων του Ομίλου και της Εταιρίας την 31 Δεκεμβρίου 2025 και την 31η Δεκεμβρίου 2024:

	ΟΜΙΛΟΣ
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία	Λογιστική αξία	Λογιστική αξία	Εύλογη αξία	Εύλογη αξία
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Λοιπά χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία μακροπρόθεσμα – αποτιμώμενα στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων	33.920	0	33.920	0
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία μακροπρόθεσμα - ταξινομημένα ως "Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων"	162	139	162	139
Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	4.888	26.609	4.888	26.609
Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	94.763	104.933	94.763	104.933
Ταμείο και ταμειακά διαθέσιμα	236.213	85.798	236.213	85.798
Σύνολο	369.946	217.479	369.946	217.479

	ΟΜΙΛΟΣ
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις	Λογιστική αξία 31/12/2025	Λογιστική αξία 31/12/2024	Εύλογη αξία 31/12/2025	Εύλογη αξία 31/12/2024
Μακροπρόθεσμα δάνεια	1.625.601	298.057	1.637.645	305.636
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	53	69	53	69
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων	52.819	12.468	52.819	12.468
Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	235.616	56.591	235.616	56.591
Βραχυπρόθεσμα δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων	62.177	133.649	62.424	133.806
Σύνολο	1.976.266	500.834	1.988.557	508.569

	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία	Λογιστική αξία 31/12/2025	Λογιστική αξία 31/12/2024	Εύλογη αξία 31/12/2025	Εύλογη αξία 31/12/2024
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία μακροπρόθεσμα - ταξινομημένα ως "Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων"	162	139	162	139
Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις	0	25.677	0	25.677
Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις	120.716	150.121	120.716	150.121
Ταμείο και ταμειακά διαθέσιμα	29.161	5.157	29.161	5.157
Σύνολο	150.039	181.094	150.039	181.094

	ΕΤΑΙΡΙΑ
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις	Λογιστική αξία 31/12/2025	Λογιστική αξία 31/12/2024	Εύλογη αξία 31/12/2025	Εύλογη αξία 31/12/2024
Μακροπρόθεσμα δάνεια	121.596	126.098	133.639	133.682
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	10	10	10	10
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων	587	494	587	494
Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	33.075	25.862	33.075	25.862
Βραχυπρόθεσμα δάνεια και υποχρεώσεις μισθώσεων	2.939	97.209	3.187	97.209
Σύνολο	158.207	249.673	170.498	257.257

Η διοίκηση εκτίμησε ότι η λογιστική αξία του ταμείου και των ταμειακών διαθεσίμων, των εμπορικών και λοιπών βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων, των εμπορικών και λοιπών βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων προσεγγίζει την εύλογη αξία τους, κυρίως λόγω των βραχυπρόθεσμων λήξεων τους. 248

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ιεραρχία εύλογης αξίας Ο Όμιλος ταξινομεί τις επιμετρήσεις της εύλογης αξίας χρησιμοποιώντας ιεράρχηση εύλογης αξίας που αντικατοπτρίζει τη σημασία των εισροών που χρησιμοποιούνται για την πραγματοποίηση των επιμετρήσεων αυτών. Τα επίπεδα ιεράρχησης της εύλογης αξίας είναι τα ακόλουθα: Επίπεδο 1: επίσημες χρηματιστηριακές τιμές (άνευ προσαρμογής) σε αγορές με σημαντικό όγκο συναλλαγών για όμοια περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις. Επίπεδο 2: εισροές πλην των χρηματιστηριακών τιμών που περιλαμβάνονται στο Επίπεδο 1, οι οποίες μπορούν να παρατηρηθούν για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση, είτε άμεσα (π.χ. τιμές) είτε έμμεσα (δηλαδή ως παράγωγο των τιμών). Επίπεδο 3: εισροές για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση που δεν βασίζονται σε παρατηρήσιμα δεδομένα της αγοράς (μη παρατηρήσιμες εισροές). Ο Όμιλος και η Εταιρία κατείχαν την 31/12/2025 τα παρακάτω περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις επιμετρώμενα στην εύλογη αξία:

ΟΜΙΛΟΣ	Εύλογη αξία	Ιεράρχηση εύλογης αξίας
	31/12/2025	Επίπεδο 1	Επίπεδο 2	Επίπεδο 3
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρώμενα στην εύλογη αξία
Xρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία απεικονιζόμενα στην εύλογη αξία μέσω της κατάστασης αποτελεσμάτων	33.920	0	0	33.920
Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	0	0	0	0
Μη Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	33.920	0	0	33.920
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία - ταξινομημένα ως "Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων"	0	0	0	0
- Εισηγμένα χρεόγραφα	162	162	0	0
- Μη εισηγμένα χρεόγραφα	0	0	0	0
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις επιμετρώμενες στην εύλογη αξία
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0

ΕΤΑΙΡΙΑ	Εύλογη αξία	Ιεράρχηση εύλογης αξίας
	31/12/2025	Επίπεδο 1	Επίπεδο 2	Επίπεδο 3
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρώμενα στην εύλογη αξία
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία - ταξινομημένα ως "Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων"	162	162	0	0
Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	162	162	0	0
Μη Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	0	0	0	0
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις επιμετρώμενες στην εύλογη αξία
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0

249

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κατά τη διάρκεια του 2025 δεν υπήρξαν μεταφορές μεταξύ του επιπέδου 1 και επιπέδου 2 της ιεράρχησης της εύλογης αξίας, ούτε μεταφορές από και προς το επίπεδο 3. Ο Όμιλος και η Εταιρία κατείχαν την 31/12/2024 τα παρακάτω περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις επιμετρημένα στην εύλογη αξία:

ΟΜΙΛΟΣ	Εύλογη αξία	Ιεράρχηση εύλογης αξίας
	31/12/2024	Επίπεδο 1	Επίπεδο 2	Επίπεδο 3
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρώμενα στην εύλογη αξία
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία - ταξινομημένα ως "Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων"	139	0	0	0
Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	139	0	0	0
Μη Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	0	0	0	0
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις επιμετρώμενες στην εύλογη αξία
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0

ΕΤΑΙΡΙΑ	Εύλογη αξία	Ιεράρχηση εύλογης αξίας
	31/12/2024	Επίπεδο 1	Επίπεδο 2	Επίπεδο 3
Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρώμενα στην εύλογη αξία
Λοιπά χρηματοοικονομικά στοιχεία - ταξινομημένα ως "Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων"	139	139	0	0
Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	139	139	0	0
Μη Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	0	0	0	0
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0
Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις επιμετρώμενες στην εύλογη αξία
Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα	0	0	0	0

Κατά τη διάρκεια του 2025 δεν υπήρξαν μεταφορές μεταξύ του επιπέδου 1 και επιπέδου 2 της ιεράρχησης της εύλογης αξίας, ούτε μεταφορές από και προς το επίπεδο 3. Συμφωνία για επαναλαμβανόμενες επιμετρήσεις της εύλογης αξίας ταξινομούμενες στο 3ο επίπεδο της ιεραρχίας εύλογης αξίας:

Μη Εισηγμένοι συμμετοχικοί τίτλοι	ΟΜΙΛΟΣ	ΕΤΑΙΡΙΑ
Υπόλοιπο 31/12/2023	0	0
Αναπροσαρμογή εύλογης αξίας	0	0
Εισπράξεις	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	0	0
Προσθήκες	0	0
Υπόλοιπο 31/12/2024	0	0
Αναπροσαρμογή εύλογης αξίας	-1.180	0
Εισπράξεις	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	0	0
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής	35.100	0
Προσθήκες	0	0
Υπόλοιπο 31/12/2025	33.920	0

250

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Μέθοδοι αποτίμησης και παραδοχές Η εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων είναι το ποσό στο οποίο θα μπορούσε το περιουσιακό στοιχείο να πωληθεί ή η υποχρέωση να μεταφερθεί σε μια συνήθη συναλλαγή μεταξύ των συμμετεχόντων στην αγορά, εκτός από μια αναγκαστική πώληση ή εκκαθάριση. Οι ακόλουθες μέθοδοι και υποθέσεις χρησιμοποιούνται για την εκτίμηση των εύλογων αξιών: • Η εύλογη αξία των εισηγμένων μετοχών (ταξινομημένες ως «Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων») προέρχεται από χρηματιστηριακές τιμές κλεισίματος σε ενεργείς αγορές κατά την ημερομηνία αναφοράς. • Η εύλογη αξία των μη εισηγμένων μετοχών (ταξινομημένες ως «Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων») εκτιμάται σε συνάρτηση με την τρέχουσα αγοραία αξία ενός άλλου στοιχείου ουσιωδώς όμοιου, ή χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο DCF. Η αποτίμηση μέσω DCF μοντέλου απαιτεί από τη διοίκηση να κάνει ορισμένες παραδοχές σχετικά με τα δεδομένα του μοντέλου, συμπεριλαμβανομένων των εκτιμώμενων ταμειακών ροών, το προεξοφλητικό επιτόκιο, τον πιστωτικό κίνδυνο και τη μεταβλητότητα. Οι πιθανότητες των διαφόρων εκτιμήσεων εντός του εύρους μπορούν να εκτιμηθούν αξιόπιστα και χρησιμοποιούνται στην εκτίμηση της διοίκησης για την εύλογη αξία αυτών των μη εισηγμένων μετοχών. • Οι εύλογες αξίες των χρηματοοικονομικών στοιχείων αποτιμώμενων στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων στο Επίπεδο3 προσδιορίζονται με τη χρήση τεχνικών αποτίμησης, όπως μοντέλα προεξόφλησης ταμειακών ροών (DCF – Discounted Cash Flow). Οι τεχνικές αυτές περιλαμβάνουν σημαντικές παραδοχές που δεν βασίζονται σε παρατηρήσιμες τιμές αγοράς, όπως προβλεπόμενες ταμειακές ροές, προεξοφλητικοί συντελεστές και ρυθμοί ανάπτυξης. Λόγω του ότι οι παραδοχές αυτές απαιτούν κρίση και εκτιμήσεις της Διοίκησης, τα αντίστοιχα στοιχεία κατατάσσονται στο Επίπεδο3 της ιεραρχίας εύλογης αξίας. Οι μεταβολές στις παραδοχές αυτές θα μπορούσαν να έχουν σημαντική επίδραση στην επιμέτρηση της εύλογης αξίας των στοιχείων αυτών. • Η εύλογη αξία των εισηγμένων ομολόγων βασίζεται σε χρηματιστηριακές τιμές κατά την ημερομηνία αναφοράς. Η εύλογη αξία των μη εισηγμένων μέσων, δάνεια από τράπεζες και άλλες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις, υποχρεώσεις από μισθώσεις, καθώς και άλλων μη βραχυπρόθεσμων χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων υπολογίζεται με την προεξόφληση των μελλοντικών ταμειακών ροών χρησιμοποιώντας επιτόκια που διατίθενται σήμερα για δανεισμό με ανάλογους όρους, πιστωτικό κίνδυνο και εναπομένουσες διάρκειες. 251

Bally’s Intralot Όμιλος Eταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Περιγραφή των σημαντικών μη παρατηρήσιμων δεδομένων της αποτίμησης: Η εύλογη αξία των μη εισηγμένων μετοχών (ταξινομημένων ως «Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων») εκτός του ότι είναι ευαίσθητη σε μια λογικά πιθανή αλλαγή στις προβλέψεις ταμειακών ροών και το προεξοφλητικό επιτόκιο, είναι επίσης ευαίσθητη σε μια λογικά πιθανή αλλαγή στα ποσοστά ανάπτυξης. Η αποτίμηση απαιτεί από τη διοίκηση να χρησιμοποιεί μη παρατηρήσιμα δεδομένα στο μοντέλο, εκ των οποίων τα σημαντικότερα παρουσιάζονται στους παρακάτω πίνακες. Η διοίκηση αξιολογεί τακτικά μια σειρά από λογικά πιθανές εναλλακτικές λύσεις για αυτά τα σημαντικά μη παρατηρήσιμα δεδομένα και προσδιορίζει την επίδρασή τους επί της συνολικής εύλογης αξίας. Μη εισηγμένες μετοχές (ταξινομημένες ως «Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων») Στις 31/12/2025 και 31/12/2024 ο Όμιλος δεν κατείχε μη εισηγμένες μετοχές (ταξινομημένες ως «Συμμετοχικοί τίτλοι (equity instruments) αποτιμώμενοι στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνολικών εσόδων. 252

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.34 Πρόσθετα Στοιχεία και Πληροφορίες Α. Ενοποιούμενες Εταιρίες και Μέθοδος Ενοποίησης τους Οι Εταιρίες του Ομίλου με τις αντίστοιχες διευθύνσεις τους και τα ποσοστά συμμετοχής που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις είναι:

I. Μέθοδος πλήρους ενοποίησης		ΕΔΡΑ	ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ	% ΑΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	% ΕΜΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	ΣΥΝΟΛΙΚΟ % ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
	BALLY’S INTRALOT Α.Ε.	Παιανία, Ελλάδα	Εταιρία συμμετοχών / Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης	Μητρική	Μητρική	-
	BETTING CYPRUS LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης	100%		100%
	INTRALOT IBERIA HOLDINGS S.A.	Μαδρίτη, Ισπανία	Εταιρία συμμετοχών	100%		100%
8.	INTRALOT CHILE SPA	Σαντιάγο, Χιλή	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
	INTELTEK INTERNET AS	Κων/πολη, Τουρκία	Διαχείριση τυχερών παιχνιδιών	100%		100%
	BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP	Κων/πολη, Τουρκία	Διαχείριση τυχερών παιχνιδιών	50%		50%
	INTRALOT MAROC S.A.	Καζαμπλάνκα, Μαρόκο	Διαχείριση τυχερών παιχνιδιών	99,83%		99,83%
	INTRALOT GLOBAL SECURITIES B.V.	Άμστερνταμ, Ολλανδία	Εταιρία συμμετοχών	100%		100%
1.	INTRALOT CAPITAL LUXEMBOURG S.A.	Λουξεμβούργο, Λουξεμβούργο	Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες		100%	100%
1,2, 3,4.	INTRALOT GLOBAL HOLDINGS B.V.	Άμστερνταμ, Ολλανδία	Εταιρία συμμετοχών	0,02%	99,98%	100%
5.	INTRALOT US SECURITIES B.V.	Άμστερνταμ, Ολλανδία	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
9.	INTRALOT US HOLDINGS B.V.	Άμστερνταμ, Ολλανδία	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
10.	INTRALOT INC	Ατλάντα, ΗΠΑ	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
11.	DC09 LLC	Γουίλμινγκτον, ΗΠΑ	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		49%	49%
11.	INTRALOT TECH SINGLE MEMBER S.A.	Παιανία, Ελλάδα	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	INTRALOT AUSTRALIA PTY LTD	Μελβούρνη, Αυστραλία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
7.	INTRALOT GAMING SERVICES PTY	Μελβούρνη, Αυστραλία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	INTRALOT NEDERLAND B.V.	Άμστερνταμ, Ολλανδία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%

253

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

I. Μέθοδος πλήρους ενοποίησης (συνέχεια)		ΕΔΡΑ	ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ	% ΑΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	% ΕΜΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	ΣΥΝΟΛΙΚΟ % ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
12.	INTRALOT BENELUX B.V.	Άμστερνταμ, Ολλανδία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	LOTROM S.A.	Βουκουρέστι, Ρουμανία	Διαχείριση τυχερών παιχνιδιών		84%	84%
5.	TECNO ACCION S.A.	Μπουένος Άιρες, Αργεντινή	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		50%	50%
5.	TECNO ACCION SALTA S.A.	Μπουένος Άιρες, Αργεντινή	Λειτουργία τυχερών παιχνιδιών		50%	50%
5.	INTRALOT BRASIL LTDA	Βραζιλία, ΗΠΑ	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		80%	80%
5.	MALTCO LOTTERIES LTD	Βαλέτα, Μάλτα	Λειτουργία τυχερών παιχνιδιών		73%	73,00%
5.	INTRALOT NEW ZEALAND LTD	Ουέλινγκτον, Νέα Ζηλανδία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	INTRALOT GERMANY GMBH	Μόναχο, Γερμανία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	INTRALOT FINANCE UK LTD	Χερτφορντσάιρ, Ηνωμένο Βασίλειο	Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες		100,00%	100%
5.	INTRALOT BETTING OPERATIONS (CYPRUS) LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Εταιρία συμμετοχών		55%	55%
5,6.	ROYAL HIGHGATE LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Λειτουργία τυχερών παιχνιδιών		35%	35%
5.	INTRALOT IRELAND LTD	Δουβλίνο, Ιρλανδία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	INTRALOT GLOBAL OPERATIONS B.V.	Άμστερνταμ, Ολλανδία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	INTRALOT ADRIATIC DOO	Ζάγκρεμπ, Κροατία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
5.	INTRALOT CYPRUS GLOBAL ASSETS LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
	ΙΝTRALOT HOLDINGS INTERNATIONAL LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Εταιρία συμμετοχών	100%		100%
2.	INTRALOT INTERNATIONAL LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
3.	INTRALOT OPERATIONS LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
2,4.	NETMAN SRL	Βουκουρέστι, Ρουμανία	Διαχείριση τυχερών παιχνιδιών		100%	100%
2.	INTRALOT BUSINESS DEVELOPMENT LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100,00%
	INTRALOT SOUTH AFRICA LTD	Γιοχάνεσμπουργκ, N. Αφρική	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης	73%		73%
	INTRALOT HOLDINGS UK LTD	Τσέσαϊρ, Ηνωμένο Βασίλειο	Εταιρία συμμετοχών	100%		100%
10.	INTRALOT CANADA LTD	Βανκούβερ, Καναδάς	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100,00%	100%

254

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

I. Μέθοδος πλήρους ενοποίησης (συνέχεια)		ΕΔΡΑ	ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ	% ΑΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	% ΕΜΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	ΣΥΝΟΛΙΚΟ % ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
15.	Bally’s Holdings Limited	Τζέρσεϊ, Ηνωμένο Βασίλειο	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
15.	Gamesys Network Limited	Σαν Γκουάν, Μάλτα	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
15.	Bally’s Estonia OU	Ταλίν, Εσθονία	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
15.	Gamesys Operations Limited	Γιβραλτάρ,Ηνωμένο Βασίλειο	Παροχή υπηρεσιών διαδικτυακών παιγνίων		100%	100%
15.	Bally’s Holdings UK Limited	Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
15.	Horses Mouth Limited	Δουβλίνο, Ιρλανδία	Παροχή πλατφορμών και συναφών υπηρεσιών διαδικτυακών τυχερών παιγνίων		100%	100%
15.	JPJ Holding II Limited	Τζέρσεϊ, Ηνωμένο Βασίλειο	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
15.	Chelms, LLC	Νήσοι Κέιμαν,Καραϊβική	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
15.	Bally’s Finance Corporation Limited	Μσίντα,Μάλτα	Aνενεργή		100%	100%
15.	Games Spain Operations, S.A.U.	Θέουτα,Ισπανία	Παροχή υπηρεσιών διαδικτυακών παιγνίων		100%	100%
15.	Gamesys Spain S.A.U.	Θέουτα,Ισπανία	Παροχή υπηρεσιών διαδικτυακών παιγνίων		100%	100%
15.	Play Spain Casino S.A.U.	Θέουτα,Ισπανία	Παροχή υπηρεσιών διαδικτυακών παιγνίων		100%	100%
15.	Bally's International Limited	Μσίντα,Μάλτα	Κάτοχος Άδειας Διαδικτυακού Παιγνίου		100%	100%
15.	JPJ Ops Spain, S.A.U.	Θέουτα,Ισπανία	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
15.	Solid Innovations Limited	Γιβραλτάρ,Ηνωμένο Βασίλειο	Aνενεργή		100%	100%
15.	Gamesys Group Limited	Λονδίνο,Ηνωμένο Βασίλειο	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
15.	Gamesys Group (Holdings) Limited	Τζέρσεϊ, Ηνωμένο Βασίλειο	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
15.	Bally’s (Newcastle) Limited	Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο	Εκμετάλλευση εγκαταστάσεων καζίνο		100%	100%
15.	Gamesys Jersey Limited	Τζέρσεϊ, Ηνωμένο Βασίλειο	Εταιρία συμμετοχών		100%	100%
15.	Gamesys Limited	Λονδίνο,Ηνωμένο Βασίλειο	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
15.	Mice and Dice Limited	Λονδίνο,Ηνωμένο Βασίλειο	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης		100%	100%
15.	Degree 53 Limited	Λονδίνο,Ηνωμένο Βασίλειο	Aνενεργή		100%	100%

255

Bally’s Intralot Όμιλος εταιριών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

II. Μέθοδος καθαρής θέσης		ΕΔΡΑ	ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ	% ΑΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	% ΕΜΜΕΣΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ	ΣΥΝΟΛΙΚΟ % ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
	LOTRICH INFORMATION Co LTD	Ταϊπέι, Ταϊβαν	Τεχνολογία και υπηρεσίες υποστήριξης	40%		40%
14.	GANYAN INTERACTIF HIZMETLER A.S.	Κων/πολη, Τουρκία	Λειτουργία ιπποδρομιών		50%	50%
13.	TECNO ACCIÓN SALTA S.A. – END POINT S.A. - UNION TRANSITORIA	Μπουένος Άιρες, Αργεντινή	Λειτουργία τυχερών παιχνιδιών		17,50%	17,50%
5.	KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD	Λευκωσία, Κύπρος	Εταιρία συμμετοχών		50%	50%

Συμμετοχή της:
1: Intralot Global Securities B.V.	6: Intralot Betting Operations (Cyprus) LTD	11: Intralot Inc
2: Intralot Holdings International LTD	7: Intralot Australia PTY LTD	12: Intralot Nederland B.V.
3: Intralot International LTD	8: Intralot Iberia Holdings S.A.	13: Tecno Accion Salta S.A
4: Intralot Operations LTD	9: Intralot US Securities B.V.	14: Inteltek Internet AS
5: Intralot Global Holdings B.V.	10: Intralot US Holdings B.V.	15: Intralot Holdings UK Ltd

Οι εταιρικές ετήσιες οικονομικές καταστάσεις των σημαντικότερων για τον Όμιλο θυγατρικών εταιριών (μη εισηγμένων σε κάποια χρηματιστήριο) αναρτώνται στην ιστοσελίδα της Bally's Intralot (www.intralot.com) κατ’ εφαρμογή του άρθρου 1 της απόφασης 8/754/14.04.2016 του Δ.Σ. στης Ελληνικής ΕπιτροπήςΚεφαλαιαγοράς. Την 31/12/2025, ο Όμιλος ή οι θυγατρικές του δεν είχαν σημαντικούς συμβατικούς ή εκ του νόμου περιορισμούς στην ικανότητά τους να έχουν πρόσβαση ή να χρησιμοποιούν τα περιουσιακά στοιχεία και να τακτοποιούν τις υποχρεώσεις του Ομίλου. 256

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ι. Εξαγορές επιχειρήσεων Ο Όμιλος, εντός του πρώτου εξαμήνου του 2025, προχώρησε, μέσω της 100% θυγατρικής του στην Ολλανδία Intralot Global Holdings BV, στην εξαγορά του 80% της εταιρίας Intralot Brasil Ltd, η οποία αναμένεται να δραστηριοποιηθεί στον τομέα της ανάπτυξης και προσφοράς τεχνολογικών λύσεων στις τοπικές λοταρίες. Το τίμημα, το οποίο και καταβλήθηκε, ανήλθε στο ποσό των € 355 χιλ.. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, ο Όμιλος ολοκλήρωσε την εξαγορά της Bally’s International Interactive (BII), από τη Bally’s Corporation, με το συνολικό τίμημα να ανέρχεται σε €1,530 δισ. σε μετρητά και 873.707.073 νεοεκδοθείσες μετοχές. Η BII αποτελεί κορυφαίο πάροχο υπηρεσιών iGaming, με ιστορικά ισχυρό μερίδιο αγοράς στο Ηνωμένο Βασίλειο, το οποίο παρέμεινε σε γενικές γραμμές σταθερό σε επίπεδα περίπου 14– 15% από το 2020, με τη BII να αποτελεί τον δεύτερο μεγαλύτερο πάροχο διαδικτυακών καζίνο στο Ηνωμένο Βασίλειο. Για περαιτέρω πληροφόρηση ανατρέξτε στην σημείωση 2.19. ΙΙ. Νέες Εταιρίες Ομίλου O Όμιλος προέβη στη σύσταση νέας θυγατρικής εταιρείας, της Intralot Holdings UK Limited (IHUK), 100% θυγατρική της Bally’s Intralot ΑΕ. Η επένδυση στην IHUK πραγματοποιήθηκε μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, η οποία καλύφθηκε κατά €290 εκατ. σε μετρητά και κατά €1,0 δισ. μέσω εισφοράς σε είδος. Η εισφορά σε είδος αφορά στη μεταβίβαση μετοχών που αντιπροσώπευαν ποσοστό 43% στη Bally’s International Interactive, το οποίο κατείχε προηγουμένως η εταιρεία. επίσης, ο Όμιλος προέβη στην ίδρυση της Intralot Canada LTD η οποία θα δραστηριοποιηθεί στο χώρο της τεχνολογίας και των υπηρεσιών υποστήριξης. ΙΙΙ. Μεταβολές ποσοστών συμμετοχής Κατά τη διάρκεια του έτους του 2025 δεν πραγματοποιήθηκε κάποια μεταβολή ποσοστού συμμετοχής. IV. Αύξηση / Μείωση Μετοχικού Κεφαλαίου Θυγατρικών & συγγενών εταιριών Στις 12/3/2025 και 9/12/2025 , η Εταιρία συμμετείχε σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της θυγατρικής εταιρίας στην Κύπρο, Intralot Holdings International Ltd, κατά το ποσό των € 150 χιλ. και € 580 χιλ. αντίστοιχα. Στις 12/3/2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Μάλτα, Maltco Lotteries Ltd, προέβη σε επιστροφή μετοχικού κεφαλαίου στην Intralot Global Holdings B.V., καταβάλλοντας αριθμό μετοχών 250.711 ονομαστικής αξίας € 2,329373 ποσού € 584 χιλ., χωρίς να πραγματοποιηθεί κάποια μεταβολή ποσοστού συμμετοχής. Στις 28/4/2025 η Εταιρία συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της θυγατρικής στην Κύπρο, Betting Company Cyprus LTD, κατά το ποσό των € 80 χιλ.. 257

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στις 5/8/2025 η Intralot Global Holdings B.V. συμμετείχε στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD, η οποία ενοποιείται με την μέθοδο της Καθαρής Θέσης, κατά το ποσό των € 450 χιλ. (450 μετοχές ονομαστικής αξίας €1,71 και σε τιμή παραχώρησης εκ € 1.000 η καθεμιά). Στις 19/11/2025 ο Όμιλος, μέσω της Intralot Global Holdings B.V., προέβη σε πώληση του συνόλου των μετοχών που κατείχε στην Karenia Enterprises Company έναντι συνολικού τιμήματος €8 εκατ.. H διαφορά μεταξύ του τιμήματος και της λογιστικής αξίας της επένδυσης, ποσού €2,16 εκατ., έχει επιβαρύνει την κατάσταση αποτελεσμάτων του Ομίλου (σημείωση 2.11). Σχετικά με την αύξηση στη νεοσυσταθείσα Intralot Holdings UK Limited (IHUK) από τη Bally’s, ανατρέξτε στην παραπάνω ενότητα “Νέες εταιρείες του Ομίλου”. V Εκκαθάριση – Πώληση Εταιριών Ομίλου Ο Όμιλος δεν πραγματοποίησε κάποια Εκκαθάριση – Πώληση Εταιρίας κατά το 2025. VI. Διακοπείσες δραστηριότητες Ο Όμιλος δεν αναγνώρισε κάποια διακοπείσα δραστηριότητα κατά το έτος του 2025. VII. Συγχώνευση εταιριών Δεν πραγματοποιήθηκαν συγχωνεύσεις εντός του 2025. 258

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 X. Σημαντικές μερικώς κατεχόμενες θυγατρικές: Παρακάτω παρέχεται χρηματοοικονομική πληροφόρηση αναφορικά με θυγατρικές εταιρίες οι οποίες έχουν σημαντικές μη ελέγχουσες συμμετοχές:

	Ποσοστό συμμετοχής μη ελεγχουσών συμμετοχών:
Επωνυμία Θυγατρικής	Χώρα εγκατάστασης και δραστηριοποίησης	Γεωγραφικός λειτουργικός τομέας	31/12/2025	31/12/2024
BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP	Τουρκία	Λοιπές χώρες	49,99%	49,99%
MALTCO LOTTERIES LTD	Μάλτα	Ευρωπαϊκή Ένωση	27,00%	27,00%
DC09 LLC	ΗΠΑ	Αμερική	51,00%	51,00%
TECNO ACCION S.A.	Αργεντινή	Αμερική	49,99%	49,99%
TECNO ACCION SALTA S.A.	Αργεντινή	Αμερική	49,99%	49,99%

Συσσωρευμένα υπόλοιπα σημαντικών μη ελεγχουσών συμμετοχών ανά θυγατρική εταιρία:

Επωνυμία Θυγατρικής	31/12/2025	31/12/2024
BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP	22.061	24.540
MALTCO LOTTERIES LTD	58	303
DC09 LLC	-5.146	-5.110
TECNO ACCION S.A.	4.219	3.455
TECNO ACCION SALTA S.A.	1.160	1.190

Κέρδος / (Ζημία) κατανεμημένο/η σε σημαντικές μη ελέγχουσες συμμετοχές ανά θυγατρική εταιρία:

Επωνυμία Θυγατρικής	1/1- 31/12/2025	1/1- 31/12/2024
BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP	1.703	9.120
MALTCO LOTTERIES LTD	-29	364
DC09 LLC	-839	-999
TECNO ACCION S.A.	2.151	2.259
TECNO ACCION SALTA S.A.	1.230	1.056

Παρακάτω παρέχονται οι εταιρικές συνοπτικές οικονομικές καταστάσεις βάσει ΔΠΧΑ των ανωτέρω θυγατρικών ανά γεωγραφικό λειτουργικό τομέα. Αυτή η πληροφόρηση βασίζεται σε ποσά προ ενδοομιλικών απαλοιφών:

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2025
Ευρωπαϊκή Ένωση	MALTCO LOTTERIES LTD
Κύκλος εργασιών	0
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	-5
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	-108
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	-108
Φόροι	0
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	-108
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	0
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-108
Κατανεμημένα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	-29
Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	0

259

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2025
Αμερική	TECNO ACCION S.A.	TECNO ACCION SALTA S.A.	DC09 LLC
Κύκλος εργασιών	15.077	35.939	0
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	7.027	4.717	-771
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	6.112	3.686	0
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	4.818	4.107	-1.645
Φόροι	-1.621	-1.713	0
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	3.197	2.394	-1.645
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-2.345	-588	1.574
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	852	1.806	-70
Κατανεμημένα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	1.598	1.197	-839
Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	243	1.999	0

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2025
Λοιπές χώρες	BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP
Κύκλος εργασιών	59.593
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	46.022
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	22.624
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	8.121
Φόροι	-5.182
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	2.939
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-12.569
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-9.630
Κατανεμημένα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	1.470
Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	2.839

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2024
Ευρωπαϊκή Ένωση	MALTCO LOTTERIES LTD
Κύκλος εργασιών	0
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	-21
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	538
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	537
Φόροι	812
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	1.349
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	0
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	1.349
Κατανεμημένα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	364
Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	0

260

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2024
Αμερική	TECNO ACCION S.A.	TECNO ACCION SALTA S.A.	DC09 LLC
Κύκλος εργασιών	14.688	36.923	0
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	4.730	4.462	-930
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	4.057	3.327	0
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	1.932	3.303	-1.960
Φόροι	-518	-1.377	0
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	1.413	1.926	-1.960
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-462	-75	-740
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	952	1.851	-2.700
Κατανεμημένα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	707	963	-999
Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	0	219	0

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2024
Λοιπές χώρες	BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP
Κύκλος εργασιών	76.194
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	63.133
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	23.653
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	11.150
Φόροι	6.454
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	17.604
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-2.979
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	14.625
Κατανεμημένα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	8.802
Μερίσματα πληρωθέντα σε μη ελέγχουσες συμμετοχές	5.708

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 1/1- 31/12/2025
Ευρωπαϊκή Ένωση	MALTCO LOTTERIES LTD
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	0
Κυκλοφορούν ενεργητικό	219
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-4
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	215
Κατανέμονται σε:
Μετόχους μητρικής Εταιρίας	157
Μη ελέγχουσες συμμετοχές	58

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 1/1- 31/12/2025
Αμερική	TECNO ACCION S.A.	TECNO ACCION SALTA S.A.	DC09 LLC
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	2.931	455	4.752
Κυκλοφορούν ενεργητικό	9.214	6.064	0
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	-808	-248	-17.758
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-3.194	-3.657	-113
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	8.143	2.615	-13.119
Κατανέμονται σε:
Μετόχους μητρικής Εταιρίας	3.924	1.456	-7.972
Μη ελέγχουσες συμμετοχές	4.219	1.159	-5.147

261

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 1/1- 31/12/2025
Λοιπές χώρες	BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	34.696
Κυκλοφορούν ενεργητικό	22.281
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	-59
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-12.796
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	44.122
Κατανέμονται σε:
Μετόχους μητρικής Εταιρίας	22.061
Μη ελέγχουσες συμμετοχές	22.061

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 1/1- 31/12/2024
Ευρωπαϊκή Ένωση	MALTCO LOTTERIES LTD
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	0
Κυκλοφορούν ενεργητικό	1.125
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-2
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	1.123
Κατανέμονται σε:
Μετόχους μητρικής Εταιρίας	820
Μη ελέγχουσες συμμετοχές	303

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 1/1- 31/12/2024
Αμερική	TECNO ACCION S.A.	TECNO ACCION SALTA S.A.	DC09 LLC
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	3.280	437	6.213
Κυκλοφορούν ενεργητικό	7.572	5.109	0
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	-1.048	-330	-19.134
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-3.190	-2.541	-127
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	6.615	2.675	-13.049
Κατανέμονται σε:
Μετόχους μητρικής Εταιρίας	3.160	1.486	-7.938
Μη ελέγχουσες συμμετοχές	3.455	1.189	-5.111

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 1/1- 31/12/2024
Λοιπές χώρες	BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	47.549
Κυκλοφορούν ενεργητικό	19.625
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	-215
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-17.879
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	49.081
Κατανέμονται σε:
Μετόχους μητρικής Εταιρίας	24.542
Μη ελέγχουσες συμμετοχές	24.538

262

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

Συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών για την χρήση που λήγει 1/1- 31/12/2025
Ευρωπαϊκή Ένωση	MALTCO LOTTERIES LTD
Λειτουργικές δραστηριότητες	-106
Επενδυτικές δραστηριότητες	0
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες	-800
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών	0
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα	-906

Συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών για την χρήση που λήγει 1/1- 31/12/2025
Αμερική	TECNO ACCION S.A.	TECNO ACCION SALTA S.A.	DC09 LLC
Λειτουργικές δραστηριότητες	2.882	3.774	0
Επενδυτικές δραστηριότητες	-1.098	-107	0
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες	-658	-4.380	0
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών	-575	-768	0
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα	551	-1.481	0

Συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών για την χρήση που λήγει 1/1- 31/12/2025
Λοιπές χώρες	BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP
Λειτουργικές δραστηριότητες	22.467
Επενδυτικές δραστηριότητες	2.239
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες	-11.802
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών	-3.872
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα	9.032

Συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών για την χρήση που λήγει 1/1- 31/12/2024
Ευρωπαϊκή Ένωση	MALTCO LOTTERIES LTD
Λειτουργικές δραστηριότητες	1.286
Επενδυτικές δραστηριότητες	0
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες	-2.003
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών	0
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα	-717

Συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών για την χρήση που λήγει 1/1- 31/12/2024
Αμερική	TECNO ACCION	TECNO ACCION SALTA	DC09
	S.A.	S.A.	LLC
Λειτουργικές δραστηριότητες	1.161	1.926	0
Επενδυτικές δραστηριότητες	-151	-6	0
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες	-261	-563	0
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών	-460	-131	0
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα	289	1.226	0

263

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

Συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών για την χρήση που λήγει 1/1- 31/12/2024
Λοιπές χώρες	BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP
Λειτουργικές δραστηριότητες	13.805
Επενδυτικές δραστηριότητες	-9.505
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες	-8.993
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών	-3.307
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα	-7.999

ΧΙ. Συμμετοχές σε εταιρίες ενοποιούμενες με τη μέθοδο της καθαρής θέσης: Συμμετοχές σε συγγενείς εταιρίες & Κοινοπραξίες Ο Όμιλος ασκεί ουσιώδη επιρροή στις παρακάτω συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες. Ο Όμιλος ενοποιεί αυτές τις συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. Αναφορικά με την κοινοπραξία της Karenia Enterprises Co Ltd με έδρα την Κύπρο, στην οποία ο Όμιλος κατέχει το 50%, την ενοποιεί από τον Ιανουάριο του 2018 με τη μέθοδο της καθαρής θέσης εφαρμόζοντας το ΔΠΧΑ 11 «Σχήματα υπό κοινό έλεγχο». Εντός της χρήσης, ο Όμιλος προέβη σε πώληση του συνόλου των μετοχών που κατείχε στην Karenia Enterprises Co Ltd έναντι συνολικού τιμήματος €8 εκατ.. H διαφορά μεταξύ του τιμήματος και της λογιστικής αξίας της επένδυσης, ποσού €2,16 εκατ., έχει επιβαρύνει την κατάσταση αποτελεσμάτων του Ομίλου (σημείωση 2.11). Οι παρακάτω πίνακες παρουσιάζουν συνοπτική χρηματοοικονομική πληροφόρηση σχετικά με τις σημαντικότερες συμμετοχές του Ομίλου σε συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες:

Ποσοστό συμμετοχής Ομίλου στις συγγενείς εταιρίες και κοινοπραξίες:
	Χώρα εγκατάστασης και δραστηριοποίησης	31/12/2025	31/12/2024
LOTRICH INFORMATION Co LTD	Ταϊβαν	40%	40%
TECNO ACCIÓN SALTA S.A. – END POINT S.A. - UNION TRANSITORIA	Αργεντινή	18%	18%
INTRALOT SOUTH AFRICA LTD	N. Αφρική	28%	28%
KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD	Κύπρος	50%	50%

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 31/12/2025	LOTRICH INFORMATION Co LTD	KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	238	20.251
Κυκλοφορούν ενεργητικό	15.845	257
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	0	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-1.237	-176
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	14.846	20.331
		0
Λογιστική αξία συμμετοχής του Ομίλου	5.757	9.694

264

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025

Συνοπτική κατάσταση οικονομικής θέσης της 31/12/2024	LOTRICH INFORMATION Co LTD	KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό	309	19.501
Κυκλοφορούν ενεργητικό	25.607	54
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις	0	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις	-9.973	-164
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων	15.943	19.391
Λογιστική αξία συμμετοχής του Ομίλου	6.196	9.694

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2025	LOTRICH INFORMATION Co LTD	KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD
Κύκλος εργασιών	4.320	0
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	1.634	0
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	861	-23
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	586	40
Φόροι	-117	0
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	469	40
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-1.186	0
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-717	40
Κέρδη / (ζημιές) από ενοποιήσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης	188	20
Μερίσματα συγγενών ληφθέντα από τον Όμιλο	-474	0

Συνοπτική κατάσταση συνολικού εισοδήματος για την περίοδο 1/1- 31/12/2024	LOTRICH INFORMATION Co LTD	KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD
Κύκλος εργασιών	25.068	0
Μικτά κέρδη/ (ζημιές)	1.462	0
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA)	683	-16
Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων	532	14
Φόροι	-106	0
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους	426	14
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	-141	0
Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους	285	14
Κέρδη / (ζημιές) από ενοποιήσεις με τη μέθοδο της καθαρής θέσης	170	7
Μερίσματα συγγενών ληφθέντα από τον Όμιλο	-196	0

265

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Συμφωνία των παρουσιαζόμενων συνοπτικών οικονομικών καταστάσεων με την λογιστική αξία των συμμετοχών:

	LOTRICH INFORMATION Co LTD	KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD
Λογιστική αξία των συμμετοχών την 31/12/2023	6.278	8.927
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους της περιόδου	170	7
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους της περιόδου	-59	0
Μερίσματα	-196	0
Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου	0	760
Πρόβλεψη απομείωσης	0	0
Λοιπά	0	0
Λογιστική αξία των συμμετοχών την 31/12/2024	6.193	9.694
Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους της περιόδου	188	20
Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους της περιόδου	-471	0
Μερίσματα	-152	0
Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου	0	0
Προσθήκες / εισφορά σε είδος	0	450
Μεταφορά στα Περιουσιακά Στοιχεία κατεχόμενα προς πώληση	0	0
Πρόβλεψη απομείωσης	0	0
Λοιπά	0	0
Λογιστική αξία των συμμετοχών την 31/12/2025	5.757	10.165

Β. Εμπράγματα Βάρη H θυγατρική του Ομίλου στην Ολλανδία έχει τραπεζική διευκόλυνση ύψους €15,0 εκατ. για ανακυκλούμενη πίστωση (revolving facility) και την έκδοση εγγυητικών επιστολών, με σχετικές εξασφαλίσεις επί χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων. Από το συνολικό όριο έχουν χρησιμοποιηθεί € 0,2 εκατ. για την έκδοση εγγυητικών επιστολών και παραμένουν σε ισχύ στις 31/12/2025. Στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης (γραμμή «Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις») του Ομίλου και της Εταιρίας την 31/12/2025 συμπεριλαμβάνονται δεσμευμένες τραπεζικές καταθέσεις ποσού €27.751 χιλ. (31/12/2024: €29.939 χιλ.) και €10.489 χιλ. (31/12/2024: €25.859 χιλ.) αντίστοιχα, εκ του οποίου ποσό ύψους €10.471 χιλ. (31/12/2024: €24.191 χιλ.) σχετίζεται με τραπεζική εξασφάλιση έναντι του ομολογιακού δανείου ύψους €130 εκατ. (σημ. 2.28). 266

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Γ. Προβλέψεις

ΟΜΙΛΟΣ	Επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές ¹	Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις και έξοδα φορολογικού ελέγχου ²	Λοιπές προβλέψεις ³	Συνολικές προβλέψεις
Υπόλοιπο έναρξης περιόδου	3.773	0	8.607	12.380
Προσθήκες περιόδου	205	0	1.052	1.257
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις	-155	0	-3.409	-3.564
Επίδραση από απόκτηση θυγατρικής (σημ. 2.19)	0	11.175	189	11.364
Συναλλαγματικές διαφορές	57	0	-986	-929
Υπόλοιπο λήξης περιόδου	3.880	11.175	5.452	20.507
Μακροπρόθεσμες προβλέψεις	3.635	0	4.157	7.792
Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις	245	11.175	1.295	12.715
Σύνολο	3.880	11.175	5.452	20.508

¹ Αφορούν προβλέψεις για επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές όπως αναλύονται στη σημείωση 2.35.Α. ² Αφορούν προβλέψεις για κάλυψη διαφορών από μελλοντικούς φορολογικούς ελέγχους για φόρους εισοδήματος και λοιπούς φόρους. Η χρησιμοποίηση τους αναμένεται να γίνει μέσα στα επόμενα 1-3 έτη. ³ Αφορούν προβλέψεις για κινδύνους εκ των οποίων κανένας μεμονωμένα δεν είναι ουσιώδης για τον Όμιλο εκτός από τις προβλέψεις για επιπρόσθετες αμοιβές (bonus) και λοιπές παροχές προσωπικού του Ομίλου ποσού €1.560 χιλ., καθώς και τις προβλέψεις ποσού €814 χιλ. για δεδουλευμένα κέρδη νικητών που αναλογούν σε εισπραχθέντα τιμήματα αθλητικών στοιχημάτων και λοιπές προβλέψεις βάσει συμβατικών όρων των συμβολαίων. Η χρησιμοποίηση των Λοιπών προβλέψεων αναμένεται να γίνει μέσα στα επόμενα 1-6 έτη.

ΕΤΑΙΡΙΑ	Επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές ¹	Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις και έξοδα φορολογικού ελέγχου ²	Λοιπές προβλέψεις	Συνολικές προβλέψεις
Υπόλοιπο έναρξης περιόδου	3.560	0	0	3.560
Χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις	0	0	0	0
Προσθήκες περιόδου	0	0	0	0
Συναλλαγματικές διαφορές	115	0	0	115
Υπόλοιπο λήξης περιόδου	3.675	0	0	3.675
Μακροπρόθεσμες προβλέψεις	3.635	0	0	3.635
Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις	40	0	0	40
Σύνολο	3.675	0	0	3.675

1 Αφορούν προβλέψεις για επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές όπως αναλύονται στη σημείωση 2.35.Α. 2 Αφορούν προβλέψεις για κάλυψη διαφορών από μελλοντικούς φορολογικούς ελέγχους για φόρους εισοδήματος και λοιπούς φόρους. Η χρησιμοποίηση τους αναμένεται να γίνει μέσα στα επόμενα 1-3 έτη. Δ. Αριθμός Απασχολούμενου Προσωπικού Κατά τη διάρκεια της περιόδου, ο Όμιλος ολοκλήρωσε την απόκτηση θυγατρικής εταιρείας, γεγονός που επηρέασε σημαντικά τα μεγέθη απασχόλησης. Συγκεκριμένα, ο μέσος αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε κατά περίπου 1.033 άτομα, λόγω της ενσωμάτωσης του προσωπικού της αποκτηθείσας εταιρείας στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Η εν λόγω αύξηση περιλαμβάνεται στον συνολικό αριθμό απασχολούμενου προσωπικού και, ως εκ τούτου, τα στοιχεία δεν είναι άμεσα συγκρίσιμα με την προηγούμενη περίοδο, καθώς επηρεάζονται από τη συνένωση επιχειρήσεων. Ως αποτέλεσμα, ο συνολικός αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού του Ομίλου την 31/12/2025 ανερχόταν σε 2.777 άτομα (εκ των οποίων 2.770 αφορούν την Εταιρεία και τις θυγατρικές και 7 τις συγγενείς εταιρείες), ενώ ο αριθμός του προσωπικού της Εταιρείας ανερχόταν σε 426 άτομα. Τέλος της χρήσης του 2024 ο αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού του Ομίλου ανερχόταν σε 1.676 άτομα (Εταιρία/ θυγατρικές 1.668 και συγγενείς 8) και της Εταιρίας σε 416 άτομα. 267

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ε. Συναλλαγές με Συνδεδεμένα με την Εταιρία Μέρη Η Bally's Intralot προμηθεύεται αγαθά και υπηρεσίες ή/και πωλεί αγαθά και παρέχει υπηρεσίες προς διάφορες συνδεόμενες εταιρίες, στα πλαίσια της συνήθους επιχειρηματικής λειτουργίας. Αυτές οι συνδεόμενες εταιρίες αποτελούνται από θυγατρικές, συγγενείς ή λοιπές συνδεόμενες εταιρίες όπως ορίζονται από το ΔΛΠ 24. Ακολουθεί συνοπτική αναφορά των συναλλαγών για το έτος του 2025 και των υπολοίπων της 31/12/2025 με τα συνδεόμενα μέρη:

Ποσά εκφρασμένα σε χιλιάδες €	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
(συνολικές δραστηριότητες)	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Έσοδα
-από θυγατρικές	0	0	36.983	36.615
-από συγγενείς και κοινοπραξίες	1.786	3.590	1.938	3.786
-από λοιπές συνδεόμενες	742	653	6	2
Έξοδα / Αγορές παγίων & αποθεμάτων
-προς θυγατρικές	0	0	9.222	5.286
-προς συγγενείς και κοινοπραξίες	7.590	0	258	0
-προς λοιπές συνδεόμενες	8.148	18.396	387	335
Απαιτήσεις
-από θυγατρικές	0	0	94.669	112.766
-από συγγενείς και κοινοπραξίες	536	9.087	526	6.017
-από λοιπές συνδεόμενες	9.098	7.645	376	273
Προβλέψεις επισφάλειας
-προς θυγατρικές	0	0	-221	-221
-προς συγγενείς και κοινοπραξίες	0	0	0	0
-προς λοιπές συνδεόμενες	-1.305	-849	-242	-242
Υποχρεώσεις
-προς θυγατρικές	0	0	24.905	20.367
-προς συγγενείς και κοινοπραξίες	644	425	0	0
-προς λοιπές συνδεόμενες	12.080	2.076	126	338
Συναλλαγές και αμοιβές διευθυντικών στελεχών και μελών της διοίκησης	8.490	5.579	7.688	4.370
Απαιτήσεις από διευθυντικά στελέχη και μέλη της διοίκησης	0	0	0	0
Υποχρεώσεις προς τα διευθυντικά στελέχη και μέλη της διοίκησης	0	0	0	0
(Α) Τα ποσά αναλύονται ως εξής:
Απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη (σημείωση 2.23)	8.329	15.883	95.107	118.593
(μείον) μακροπρόθεσμο μέρος (σημείωση 2.22)	456	456	0	0
Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις από συνδεόμενα μέρη (σημείωση 2.20)	7.873	15.427	95.107	118.593
(Β) Τα ποσά αναλύονται ως εξής:
Υποχρεώσεις προς συνδεόμενα μέρη (σημείωση 2.33)	12.724	2.501	25.030	20.705
(μείον) μακροπρόθεσμος δανεισμός	0	0	0	0
(μείον) μακροπρόθεσμές υποχρεώσεις	0	0	0	0
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις προς συνδεόμενα μέρη (σημείωση 2.29 & 2.25)	12.724	2.501	25.030	20.705

Οι πωλήσεις και η παροχή υπηρεσιών προς τις συνδεόμενες εταιρίες γίνονται σύμφωνα με την αρχή των ίσων αποστάσεων. Τα ανοιχτά υπόλοιπα τέλους χρήσεως είναι χωρίς εξασφαλίσεις και η τακτοποίηση γίνεται σε μετρητά. Δεν έχουν παρασχεθεί ή ληφθεί εγγυήσεις για τις παραπάνω απαιτήσεις. 268

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.35 Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις, Απαιτήσεις και Δεσμεύσεις Α. Επίδικες ή υπό Διαιτησία Υποθέσεις α. Στην Κολομβία, η Bally’s Intralot έχει υπογράψει στις 22 Ιουλίου 2004 σύμβαση με την Empresa Territorial para la salud (“Etesa”) δυνάμει της οποίας απέκτησε το δικαίωμα διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών στην Κολομβία. Η Bally’s Intralot σύμφωνα με τους όρους της ως άνω σύμβασης υπέβαλλε αίτημα έναρξης διαδικασίας διαιτησίας κατά της Etesa ζητώντας να αναγνωριστεί ότι υπήρξε απρόσμενη μεταβολή στα οικονομικά δεδομένα της ανωτέρω συμβάσεως σε βάρος της Bally’s Intralot, για λόγους μη οφειλόμενους στην Bally’s Intralot, και να υποχρεωθεί η Etesa στην αποδοχή της αλλαγής των οικονομικών όρων της σύμβασης σύμφωνα με τα αιτούμενα από την Bally’s Intralot καθώς και να καταβάλει αποζημίωση στην Bally’s Intralot (περιλαμβανομένων ποσών ως διαφυγόντων κερδών) ή, εναλλακτικά των ανωτέρω, να παύσει η ισχύς της σύμβασης δίχως περαιτέρω ευθύνη της Bally’s Intralot. Το διαιτητικό δικαστήριο επιδίκασε υπέρ της Etesa ως άμεσα οφειλόμενο το ποσό των 23,6 δις Κολομβιανών πέσος (περίπου € 5 εκατ.). Η αίτηση ακυρώσεως κατά της διαιτητικής απόφασης που ασκήθηκε από την Bally’s Intralot ενώπιον του Ανώτατου Διοικητικού Δικαστηρίου απερρίφθη στις 25.5.2011. Η Εταιρία άσκησε προσφυγή ενώπιον του Συνταγματικού Δικαστηρίου της Κολομβίας η οποία δεν έγινε δεκτή στις 18.12.2012. Στις 31.8.2016 επιδόθηκε στην Εταιρία αίτηση για την κήρυξη της ανωτέρω διαιτητικής απόφασης εκτελεστής στην Ελλάδα, η οποία εκδικάστηκε ενώπιον του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών και εκδόθηκε απόφαση που την έκανε δεκτή. Η Εταιρία άσκησε έφεση κατά της απόφασης αυτής η οποία απορρίφθηκε από το Εφετείο Αθηνών. Η Εταιρία άσκησε, ενώπιον των Αρείου Πάγου, αναίρεση κατά της αποφάσεως του Εφετείου Αθηνών η οποία απορρίφθηκε. Η Εταιρία άσκησε ενώπιον του Εφετείου Αθηνών αίτηση ανάκλησης της ως άνω απορριπτικής απόφασης του Εφετείου Αθηνών η οποία απορρίφθηκε και τώρα η Εταιρεία εξετάζει την πιθανότητα άσκησης περαιτέρω ενδίκων μέσων. Στην Κολομβία το δικαστήριο Council of State εξέδωσε πρόσφατα απόφαση που ακυρώνει προηγούμενες διοικητικές πράξεις και προχώρησε στην δικαστική ρευστοποίηση του συμβολαίου στο ποσό των 50.908.326.934 Κολομβιανών πέσος (περίπου €11,6). H Εταιρία έχει σχηματίσει σχετική πρόβλεψη στις οικονομικές της καταστάσεις μέρος της οποίας (€2,2 εκατ.) έχει ήδη χρησιμοποιηθεί για την καταβολή προς την Etesa ποσού εγγυητικής επιστολής ύψους 7.694.081.042 Κολομβιανών πέσος. β. Κατά της θυγατρικής εταιρίας Intralot Holdings International Ltd μετόχου της LOTROM SA και κατά της LOTROM SA, ο εκ των μετόχων της LOTROM SA κ. Petre Ion άσκησε αγωγή ενώπιον του αρμοδίου δικαστηρίου του Βουκουρεστίου ζητώντας να υποχρεωθεί η Intralot Holdings International Ltd να αγοράσει τις μετοχές του στην LOTROM SA έναντι € 2.500.000 και να υποχρεωθεί η LOTROM SA να εγγράψει στο βιβλίο μετόχων την μεταβίβαση αυτή. Μετά την δικάσιμο της 28.9.2010, εκδόθηκε η απόφαση του δικαστηρίου που έκανε δεκτή την αγωγή του αντιδίκου. Κατά της αποφάσεως η Intralot Holdings International Ltd και η LOTROM SA άσκησαν έφεση η οποία απερρίφθη. Οι ως άνω εταιρίες άσκησαν περαιτέρω προσφυγή στο Ανώτατο Δικαστήριο που εκδικάστηκε και απορρίφθηκε. Ο κ. Petre Ion ξεκίνησε διαδικασία εκτέλεσης της ως άνω αποφάσεως στη Ρουμανία. Οι εταιρίες θα ασκήσουν τα ένδικα μέσα κατά των πράξεων εκτέλεσης σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στη Ρουμανική νομοθεσία. γ. Ο κ. Petre Ion άσκησε αγωγή στην Ρουμανία κατά της Intralot Holdings International Ltd και της LOTROM ζητώντας να εκδοθεί απόφαση που θα αντικαθιστά την σύμβαση αγοράς, έναντι €2.500.000, των μετοχών του στην LOTROM SA (για την οποία είχε ασκήσει την ως άνω αγωγή) ώστε να υποχρεωθεί η Intralot Holdings International Ltd α) να καταβάλει το ποσό των €400.000 ως φόρου επί του ανωτέρω τιμήματος β) να υπογράψει στο βιβλίο μετόχων για την μεταβίβαση των μετοχών, γ) να καταβάλει το τίμημα της μεταβίβασης καθώς και τα δικαστικά έξοδα. Το πρωτοβάθμιο δικαστήριο απέρριψε την αγωγή του κ. Petre Ion. Ο κ. Petre Ion άσκησε έφεση που συζητήθηκε στις 4.11.2014 και έγινε μερικώς δεκτή. Κατ’ αυτής της απόφασης η Εταιρία άσκησε έφεση η οποία απορρίφθηκε. Η υπόθεση εκδικάστηκε εκ νέου κατόπιν αναβολών στις 10.06.2016 και στις 19.7.2016 εκδόθηκε η σχετική πρωτόδικη απόφαση σύμφωνα με την οποία η αγωγή κατά της LOTROM απορρίφθηκε ενώ 269

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 έγινε δεκτή μόνο στο τμήμα που στρεφόταν κατά της Intralot Holdings International Ltd, υποχρεώνοντας την τελευταία να καταβάλει το τίμημα της αγοραπωλησίας καθώς και τα δικαστικά έξοδα. Τόσο η εταιρία Intralot Holdings International Ltd όσο και ο κ. Petre Ion άσκησαν εφέσεις κατά της απόφασης αυτής οι οποίες εκδικάστηκαν και απορρίφθηκαν. Η απόφαση κατέστη τελεσίδικη, ενώ η αναίρεση κατ’ αυτής που άσκησε η Intralot Holdings International Ltd απορρίφθηκε. Ενώ από το 2018 δεν υπήρξε οποιαδήποτε ενέργεια από τον αντίδικο, στις αρχές του 2021 γνωστοποιήθηκε στην Intralot Holdings International Ltd ότι κατόπιν μονομερούς αιτήσεως του αντιδίκου (διαδικασία ex parte, δηλ. δίχως να κληθεί και να παρασταθεί η Intralot Holdings International Ltd), εκδόθηκε από το Κυπριακό δικαστήριο απόφαση για τον ορισμό της τράπεζας Bank of Cyprus ως μεσεγγυούχου του ποσού του λογαριασμού που τηρεί στην τράπεζα αυτή η Intralot Holdings International Ltd, ως μέτρου εξασφάλισης για την ικανοποίηση της απαίτησης του αντιδίκου δυνάμει της απόφασης των δικαστηρίων της Ρουμανίας. Η απόφαση αυτή είχε κηρυχθεί εκτελεστή στην Κύπρο από το τοπικό δικαστήριο τον Οκτώβριο του 2020 επίσης εν αγνοία της Intralot Holdings International Ltd καθώς είχε ακολουθηθεί από τον αντίδικο η ίδια ως άνω μονομερής διαδικασία ex parte. Η Intralot Holdings International Ltd μετά την ενημέρωσή της για τα ανωτέρω, εναντιώθηκε ενώπιον του δικαστηρίου της Κύπρου που δεν έκανε, στις 23.7.2021, δεκτούς τους ισχυρισμούς της. Κατά της σχετικής απόφασης η Intralot Holdings International Ltd άσκησε έφεση ενώπιον των αρμοδίων δικαστηρίων της Κύπρου που εκκρεμεί. Η Intralot Holdings International Ltd θεωρεί ότι έχει βάσιμους λόγους να αρνηθεί την εκτέλεση της απόφασης στην Κύπρο. δ. Στη Ρουμανία η φορολογική αρχή επέβαλε, κατόπιν ελέγχου, σε βάρος της θυγατρικής LOTROM SA ποσό RON 3.116.866 για φορολογικές διαφορές (ΦΠΑ) της περιόδου 2011-2016. Η εταιρεία κατέβαλε το ποσό των RON 2.880.262, ενώ συμψηφίστηκε το υπόλοιπο ποσό με ποσό ΦΠΑ οφειλόμενο στην εταιρεία. Η εταιρεία έχει ασκήσει ενώπιον της τοπικής φορολογικής αρχής προσφυγή για την επιστροφή του ποσού των RON 3.116.866 (περίπου € 600 χιλ.) η οποία απορρίφθηκε. Η εταιρεία άσκησε προσφυγή ενώπιον των αρμοδίων δικαστηρίων στη Ρουμανία που έχει προσδιοριστεί για εκδίκαση κατόπιν αναβολών στις 13.3.2026. ε. Στις 30.07.2012, η Bally’s Intralot άσκησε αγωγή ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών κατά της εταιρίας με την επωνυμία «Οργανισμός Διεξαγωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος ΑΕ» (ΟΔΙΕ) ζητώντας την καταβολή ποσού €2.781.381,15 για παρασχεθείσες και μη πληρωθείσες υπηρεσίες συντήρησης εξοπλισμού. Η υπόθεση εκδικάστηκε στις 6.5.2015 και εκδόθηκε απόφαση που έκανε δεκτή την αγωγή της Bally’s Intralot στο σύνολό της. Η ΟΔΙΕ ΑΕ άσκησε έφεση κατά της πρωτόδικης απόφασης η οποία συζητήθηκε ενώπιον του Εφετείου Αθηνών την 1.11.2018 και απορρίφθηκε με την υπ’ αριθμ. 3153/2019 απόφαση του Εφετείου Αθηνών. Κατά της απόφασης δεν ασκήθηκαν περαιτέρω ένδικα μέσα οπότε κατέστη τελεσίδικη και αμετάκλητη. Επίσης, η Bally’s Intralot προσέφυγε στις 13.8.2012 στην διαιτησία κατά της ίδιας ως άνω εταιρίας ΟΔΙΕ ΑΕ, ζητώντας την καταβολή ποσού €9.551.527,34 για παρασχεθείσες και μη πληρωθείσες υπηρεσίες λειτουργίας μηχανογραφικού συστήματος. Η διαιτητική επίλυση της διαφοράς ολοκληρώθηκε την 1.3.2013 και εκδόθηκε η υπ’ αριθμ. 27/2013 διαιτητική απόφαση που δικαιώνει την Bally’s Intralot και υποχρεώνει την ΟΔΙΕ ΑΕ να καταβάλει στην Bally’s Intralot το σύνολο του αιτηθέντος ποσού (€ 9.551.527,34). Δεν έχει κοινοποιηθεί στην Bally’s Intralot οποιοδήποτε ένδικο μέσο κατά της ως άνω διαιτητικής απόφασης. Επιπλέον, στις 20.3.2014, η Bally’s Intralot άσκησε αγωγή ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών κατά της ΟΔΙΕ ΑΕ ζητώντας την καταβολή ποσού € 8.043.568,69 που της οφείλεται εκ της από 06/03/2012 «Σύμβασης Συντήρησης και Λειτουργίας του Μηχανογραφικού Συστήματος Συγκεντρωτή Αμοιβαίου Ιπποδρομιακού Συστήματος του ΟΔΙΕ». Εκδόθηκε απόφαση που έκανε δεκτή την αγωγή στο σύνολό της. Η ΟΔΙΕ ΑΕ άσκησε έφεση κατά της απόφασης που απορρίφθηκε από το Εφετείο Αθηνών το Δεκέμβριο του 2019 με την υπ’ αριθμ. 6907/2019 απόφασή του. Η απόφαση αυτή του Εφετείου Αθηνών κατέστη τελεσίδικη. 270

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 καταβολή ποσού €2.781.381,15 για παρασχεθείσες και μη πληρωθείσες υπηρεσίες συντήρησης εξοπλισμού. Η υπόθεση εκδικάστηκε στις 6.5.2015 και εκδόθηκε απόφαση που έκανε δεκτή την αγωγή της Bally’s Intralot στο σύνολό της. Η ΟΔΙΕ ΑΕ άσκησε έφεση κατά της πρωτόδικης απόφασης η οποία συζητήθηκε ενώπιον του Εφετείου Αθηνών την 1.11.2018 και απορρίφθηκε με την υπ’ αριθμ. 3153/2019 απόφαση του Εφετείου Αθηνών. Κατά της απόφασης δεν ασκήθηκαν περαιτέρω ένδικα μέσα οπότε κατέστη τελεσίδικη και αμετάκλητη. Επίσης, η Bally’s Intralot προσέφυγε στις 13.8.2012 στην διαιτησία κατά της ίδιας ως άνω εταιρίας ΟΔΙΕ ΑΕ, ζητώντας την καταβολή ποσού €9.551.527,34 για παρασχεθείσες και μη πληρωθείσες υπηρεσίες λειτουργίας μηχανογραφικού συστήματος. Η διαιτητική επίλυση της διαφοράς ολοκληρώθηκε την 1.3.2013 και εκδόθηκε η υπ’ αριθμ. 27/2013 διαιτητική απόφαση που δικαιώνει την Bally’s Intralot και υποχρεώνει την ΟΔΙΕ ΑΕ να καταβάλει στην Bally’s Intralot το σύνολο του αιτηθέντος ποσού (€ 9.551.527,34). Δεν έχει κοινοποιηθεί στην Bally’s Intralot οποιοδήποτε ένδικο μέσο κατά της ως άνω διαιτητικής απόφασης. Επιπλέον, στις 20.3.2014, η Bally’s Intralot άσκησε αγωγή ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών κατά της ΟΔΙΕ ΑΕ ζητώντας την καταβολή ποσού € 8.043.568,69 που της οφείλεται εκ της από 06/03/2012 «Σύμβασης Συντήρησης και Λειτουργίας του Μηχανογραφικού Συστήματος Συγκεντρωτή Αμοιβαίου Ιπποδρομιακού Συστήματος του ΟΔΙΕ». Εκδόθηκε απόφαση που έκανε δεκτή την αγωγή στο σύνολό της. Η ΟΔΙΕ ΑΕ άσκησε έφεση κατά της απόφασης που απορρίφθηκε από το Εφετείο Αθηνών το Δεκέμβριο του 2019 με την υπ’ αριθμ. 6907/2019 απόφασή του. Η απόφαση αυτή του Εφετείου Αθηνών κατέστη τελεσίδικη. Προς εξασφάλιση των απαιτήσεών της, η Bally’s Intralot: α) έχει ήδη εγγράψει δυνάμει της ανωτέρω διαιτητικής απόφασης στα βιβλία Υποθηκών του Υποθηκοφυλακείου Κρωπίας εις βάρος ακινήτου της ΟΔΙΕ ΑΕ (πλέον σε εκκαθάριση), ήτοι επί των οικοπέδων που λειτουργεί ο Ιππόδρομος Αθηνών στο Μαρκόπουλο Αττικής, μετά των εις αυτό κτισμάτων, υποθήκη ποσού €11.440.655,35 πλέον τόκων και εξόδων, β) έχει ήδη εγγράψει δυνάμει της υπ’ αριθμ. 2209/2014 απόφασης του Μονομελούς Πρωτοδικείου Αθηνών στα βιβλία Υποθηκών του Υποθηκοφυλακείου Κρωπίας εις βάρος ιδίου ως άνω ακινήτου της ΟΔΙΕ ΑΕ προσημείωση υποθήκης ποσού €9.481.486,11, την οποία: (α) δυνάμει της ως άνω υπ’ αριθμ. 3153/2019 απόφασης του Εφετείου Αθηνών, έτρεψε μερικώς, για το σύνολο του επιδικασθέντος ποσού, ήτοι για ποσό €2.781.381,15, σε υποθήκη, και (β) δυνάμει της ως άνω υπ’ αριθμ. 6709/2019 απόφασης του Εφετείου Αθηνών, επίσης έτρεψε μερικώς, για το υπολειπόμενο ποσό της προσημείωσης, ήτοι για ποσό €6.700.104,96, σε υποθήκη. Συνεπώς, η ως άνω περιγραφόμενη προσημείωση υποθήκης έχει πλέον τραπεί σε υποθήκη στο σύνολό της (ήτοι για το ποσό των €9.481.486,11, πλέον τόκων και εξόδων). γ) προχώρησε την διαδικασία αναγκαστικής εκτέλεσης κατά της ΟΔΙΕ ΑΕ προκειμένου να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις της. Η κατάσχεση επί του ανωτέρω ακινήτου της ΟΔΙΕ ΑΕ στο Μαρκόπουλο Αττικής που επιβλήθηκε στο πλαίσιο της ως άνω διαδικασίας αναγκαστικής εκτέλεσης κατά της ΟΔΙΕ ΑΕ, ήρθη με την συναίνεση της Bally’s Intralot στις 15.12.2015 σε εκτέλεση των όρων του από 24.11.2015 συμφωνητικού μεταξύ Bally’s Intralot και ΟΔΙΕ Α.Ε. με το οποίο ρυθμίστηκε η εξόφληση του συνόλου των ανωτέρω απαιτήσεων της Bally’s 271

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Intralot. Με το συμφωνητικό αυτό η ΟΔΙΕ ΑΕ εκχώρησε στην Bally’s Intralot τα 2/3 του μισθώματος που θα λαμβάνει από την εκμίσθωση του ακινήτου αυτού στην εταιρία «Ιπποδρομίες Α.Ε.». Τα εκχωρηθέντα μισθώματα καταβάλλονταν στην Bally’s Intralot ωστόσο στις 30.01.2024 κοινοποιήθηκε στην Bally’s Intralot από την «Ιπποδρομίες Α.Ε.» εξώδικη καταγγελία της σύμβασης μίσθωσης μεταξύ αυτής και της ΟΔΙΕ ΑΕ, με ημερομηνία λήξης της μίσθωσης την 1η Απριλίου 2024 και έκτοτε έπαψε και η καταβολή του εκχωρηθέντος ποσού. Ήδη η εκκαθαρίστρια της ΟΔΙΕ ΑΕ προχώρησε τη διαδικασία της εκποίησης του ως άνω ακινήτου της ΟΔΙΕ ΑΕ στο Μαρκόπουλο Αττικής επί του οποίου έχουν εγγραφεί τα ως άνω περιγραφόμενα εμπράγματα βάρη υπέρ της Bally’s Intralot τα οποία προηγούνται όλων των τυχόν άλλων βαρών τρίτων, μέσω εκουσίου πλειστηριασμού στις 28.3.2025. Ο μοναδικός πλειοδότης προσέφερε ποσό € 19,3 εκατ. και η Bally’s Intralot ανήγγειλε τις απαιτήσεις της στην εκκαθαρίστρια, ενώ η διαδικασία ολοκλήρωσης της ειδικής εκκαθάρισης εκκρεμεί. Επιπροσθέτως και δίχως να θίγονται οι ανωτέρω αποφάσεις και εξασφαλίσεις, η Bally’s Intralot άσκησε ενώπιον του Πολυμελούς Πρωτοδικείου Αθηνών την από 8.3.2021 αγωγή κατά της (υπό εκκαθάριση) ΟΔΙΕ ΑΕ, της εταιρίας «Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου ΑΕ» (ΤΑΙΠΕΔ) και του Ελληνικού Δημοσίου, ζητώντας να αναγνωριστεί ότι το ως άνω συμφωνητικό δεσμεύει εκτός από την ΟΔΙΕ ΑΕ και το ΤΑΙΠΕΔ και το Ελληνικό Δημόσιο, να υποχρεωθούν όλοι οι εναγόμενοι να καταβάλλουν στην Bally’s Intralot € 487.079,32 και να αναγνωριστεί ότι όλοι οι εναγόμενοι υποχρεούνται να καταβάλλουν στην Bally’s Intralot συνολικό ποσό € 4.747.489,91, το δε ΤΑΙΠΕΔ και το Ελληνικό Δημόσιο ποσό € 12.676.846,6. Η υπόθεση εκδικάστηκε στις 22 Σεπτεμβρίου 2022 και εκδόθηκε απόφαση που απορρίπτει την αγωγή. Η εταιρεία άσκησε έφεση που απορρίφθηκε. Η Εταιρία άσκησε αναίρεση ενώπιον του Αρείου Πάγου. Η Διοίκηση εκτιμά ότι με βάση τις νομικές ενέργειες που έχει πραγματοποιήσει ανωτέρω, η απαίτηση θεωρείται εξασφαλισμένη αναφορικά με το ποσό του εκπλειστηριάσματος που της αναλογεί ενώ για το υπόλοιπο ποσό η Εταιρία έχει σχηματίσει σχετική πρόβλεψη. στ. Στην Κύπρο, η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων είχε αναστείλει την άδεια του αποδέκτη Κλάσης Α' της εταιρίας Royal Highgate Pcl Ltd στην οποία η Εταιρία διατηρεί έμμεση συμμετοχή 35,08% περίπου, αρχικά για περίοδο δύο μηνών, με τον ισχυρισμό της μη συμμόρφωσης της Royal Highgate Pcl Ltd με συγκεκριμένους όρους της άδειας. Η Royal Highgate Pcl Ltd θεωρώντας ότι τα αιτούμενα από την Εθνική Αρχή Στοιχημάτων είναι πέραν των προβλέψεων του νόμου, άσκησε προσφυγή ενώπιον του αρμοδίου διοικητικού δικαστηρίου της Λευκωσίας που εκδικάστηκε στις 30.3.2018. Η απόφαση που εκδόθηκε απέρριψε την προσφυγή για τυπικούς λόγους. Η Royal Highgate Pcl Ltd άσκησε έφεση κατά της απόφασης η οποία εκδικάστηκε, κατόπιν αναβολών, στις 8 Μαρτίου 2021 και απορρίφθηκε για τους ίδιους τυπικούς λόγους. Η Royal Highgate Pcl Ltd άσκησε για την υπόθεση αυτή προσφυγή ενώπιον του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων που απορρίφθηκε. Παράλληλα η Royal Highgate Pcl Ltd είχε ασκήσει άλλες τρεις προσφυγές κατά πράξεων της Εθνικής Αρχής Στοιχημάτων αναφορικά με την αναστολή της άδειας της Royal Highgate Pcl Ltd. Κατόπιν απόσυρσης δύο εκ των ανωτέρω προσφυγών, η τρίτη προσφυγή έχει εκδικάστηκε τον Απρίλιο του 2025 και απορρίφθηκε. Η Royal Highgate Pcl Ltd άσκησε έφεση που εκκρεμεί. Η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων άρχισε 272

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Εκκρεμείς φορολογικές υποθέσεις μητρικής Στην Εταιρεία κατά τον φορολογικό έλεγχο της χρήσης 2011, που ολοκληρώθηκε το 2013, καταλογίσθηκαν φόροι από λογιστικές διαφορές πλέον προσαυξήσεων ύψους €3,9 εκατ.. Η Εταιρία άσκησε ενδικοφανείς προσφυγές κατά των σχετικών φύλλων ελέγχου με αποτέλεσμα μείωση των φόρων στα €3,34 εκατ.. Η Εταιρία κατέθεσε νέες προσφυγές στα Ελληνικά Διοικητικά Δικαστήρια τα οποία δεν την δικαίωσαν και κατέθεσε αίτηση αναίρεσης ενώπιον του ΣτΕ το οποίο έκανε δεκτή την αίτηση αναίρεσης και η υπόθεση αναπέμφθηκε προς κρίση ουσίας στο Διοικητικό Εφετείο όπου και εκδικάσθηκε την 7/11/2024 και η απόφαση εξεδόθη την 27/2/2025 όπου δικαιώνει την Εταιρεία για ποσό 2,97 εκατ. Η Εταιρία είχε καταβάλλει το σύνολο των φόρων. Η Εταιρεία προχώρησε σε Αίτηση Διόρθωσης της απόφασης του Διοικητικού Εφετείου καθώς και Αίτηση Αναίρεσης προς το ΣτΕ σχετικά με την απόφαση που εξεδόθη από το Διοικητικό Εφετείο ζητώντας την έντοκη επιστροφή του ποσού των €2,97 εκατ. που της εκδικάσθηκε την 27/2/2025. Το σύνολο του ποσού, €2,97 εκατ., καταβλήθηκε στην εταιρία τον Μάιο του 2025. Στην Εταιρία κατά τον φορολογικό έλεγχο της χρήσης 2013, όπως και τον μερικό επανέλεγχο των χρήσεων 2011 και 2012, καταλογίσθηκαν φόροι, ΦΠΑ, πρόστιμα και προσαυξήσεις ύψους €15,7 εκατ.. Η Εταιρία άσκησε ενδικοφανείς προσφυγές κατά των σχετικών φύλλων ελέγχου με αποτέλεσμα μείωση των φόρων στα €5,4 εκατ.. Η Εταιρία άσκησε ενώπιον του Τριμελούς Διοικητικού Εφετείου Αθηνών έξι προσφυγές κατά αποφάσεων της Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών της Α.Α.Δ.Ε. κατά το μέρος που απέρριψαν τις ενδικοφανείς προσφυγές της Εταιρίας, ζητώντας την ακύρωσή τους. Ασκήθηκαν τρείς προσφυγές για ποσό €4,6 εκατ.. Για την μία προσφυγή εκδόθηκε απόφαση (καταλογισθέν ποσό 386 χιλ. €) που απέρριψε την προσφυγή και ασκήθηκε αναίρεση ενώπιον του ΣτΕ που εκκρεμεί. Για τις άλλες δύο προσφυγές (μετά από διαχωρισμό αυτών) εκδόθηκαν τέσσερις αποφάσεις και συγκεκριμένα η πρώτη απόφαση περιορίζει το πρόστιμο από €216 χιλ. σε €2,5 χιλ., η δεύτερη ακυρώνει πρόστιμο €2 χιλ., η τρίτη προσδιορίζει τα καθαρά κέρδη της Εταιρείας στο ποσό των €3,85 εκατ. ήτοι μειωμένα κατά €104 χιλ. (ασκήθηκε ήδη αναίρεση ενώπιον του ΣτΕ η οποία εκκρεμεί) ενώ η τέταρτη απορρίπτει την προσφυγή και η Εταιρεία εξετάζει να την προσβάλει με αίτηση αναίρεσης ενώπιον του ΣτΕ. Επίσης για ποσό €782 χιλ. ασκήθηκαν τρείς προσφυγές και εκδόθηκαν αποφάσεις του δικαστηρίου σύμφωνα με τις οποίες: α) η πρώτη προσφυγή έγινε μερικώς δεκτή και το καταλογισθέν ποσό των €260 χιλ. μειώθηκε από το δικαστήριο στις €2,5 χιλ., β) η δεύτερη προσφυγή (καταλογισθέν ποσό €146 χιλ.) έγινε μερικώς δεκτή και μειώθηκε κατά €135 χιλ., και γ) η τρίτη προσφυγή (καταλογισθέν ποσό €376 χιλ.) απορρίφθηκε. Ασκήθηκαν ένδικα μέσα και κατά των δύο τελευταίων αποφάσεων ενώπιον του ΣτΕ που εκκρεμούν. Σημειώνεται ότι όλα τα καταλογισθέντα ποσά έχουν ήδη καταβληθεί από την Εταιρία και συνεπώς το τελικό αποτέλεσμα των προσφυγών δεν θα επιφέρει σε οποιαδήποτε περίπτωση περαιτέρω ταμειακή επιβάρυνση για την Εταιρία. Επίσης, κατά τον φορολογικό έλεγχο των χρήσεων 2014 & 2015, που ολοκληρώθηκε το 2020, καταλογίσθηκαν φόροι από λογιστικές διαφορές πλέον προσαυξήσεων ύψους €353 χιλ.. Η Εταιρία άσκησε ενδικοφανή προσφυγή κατά των σχετικών φύλλων ελέγχου με αποτέλεσμα την μείωση των φόρων στα €301 χιλ.. Η Εταιρία άσκησε προσφυγές στο Διοικητικό Εφετείο κατά αποφάσεων της Διεύθυνσης Επίλυσης 273

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Διαφορών της Α.Α.Δ.Ε. κατά το μέρος που απέρριψαν τις ενδικοφανείς προσφυγές της Εταιρίας, ζητώντας την ακύρωσή τους. Οι προσφυγές εκδικάστηκαν την 19/1/2022 και μείωσαν τους φόρους κατά €132 χιλ.. Η εταιρεία άσκησε ένδικα μέσα ενώπιον του ΣτΕ που εκκρεμούν. Η διοίκηση της Εταιρίας και οι νομικοί της σύμβουλοι εκτιμούν ότι η υπόθεση έχει υψηλά ποσοστά ευδοκίμησης κατά το μεγαλύτερο μέρος της, σε ανώτατο δικαστικό βαθμό. Η Εταιρία έχει ήδη καταβάλλει το σύνολο των καταλογισθέντων φόρων και προσαυξήσεων και έχει σχηματίσει επαρκείς σχετικές προβλέψεις. Η Εταιρεία έχει ασκήσει προσφυγές στα Διοικητικά Δικαστήρια για τα έτη 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 & 2023 κατόπιν της απόρριψης των ενδικοφανών προσφυγών προς την Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών για τα προαναφερθέντα έτη 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 & 2023 και απαιτεί επιστροφή των παρακρατούμενων φόρων αλλοδαπής με χώρες όπου η Ελλάδα έχει συνάψει Σύμβαση Αποφυγής Διπλής Φορολογίας (ΣΑΔΦ) ύψους €4,87 εκατ. (σύμφωνα με την απόφαση 651/2020 του ΣτΕ). Τέλος, η Εταιρεία άσκησε ενδικοφανή προσφυγή προς την Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών για το φορολογικό έτος 2024 αιτούμενη επιστροφή των παρακρατούμενων φόρων αλλοδαπής με χώρες όπου η Ελλάδα έχει συνάψει Σύμβαση Αποφυγής Διπλής Φορολογίας (ΣΑΔΦ) ύψους €605 χιλ. (σύμφωνα με την απόφαση 651/2020 του ΣτΕ). Η Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών απέρριψε την ενδικοφανή προσφυγή την 20/02/2026 και η Εταιρεία βρίσκεται σε διαδικασία προσφυγής στα Διοικητικά Δικαστήρια. Στα πλαίσια του Ν.4174/2013 άρθ. 65A και της ΠΟΛ.1124/2015, η Bally’s Intralot ΑΕ, η ΙΝΤΡΑΛΟΤ TECH MAE έχουν λάβει φορολογικά πιστοποιητικά για τις χρήσεις μέχρι το 2024 και η Εταιρία Στοιχημάτων Μ.Α.Ε. μέχρι το 2023. Εκκρεμείς φορολογικές υποθέσεις θυγατρικών Στη Bilyoner İnteraktif Hizmetler AS ολοκληρώθηκε ο φορολογικός έλεγχος των ετών 2021 & 2022 και η Εταιρεία κατέθεσε αγωγές για καταλογισθέντα πρόστιμα ύψους 171 χιλ. (€4 χιλ.) TL & 1.791 χιλ. ΤL (€38 χιλ.) αντίστοιχα. Οι αγωγές ολοκληρώθηκαν ευνοϊκά για την εταιρεία. Είναι σε εξέλιξη φορολογικός έλεγχος για την χρήση του 2023. Στην Intralot Germany GMBH είναι σε εξέλιξη φορολογικός έλεγχος για τα έτη 2019-2022. ΙΙ. ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ & ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ

ΕΤΑΙΡΙΑ	ΧΡΗΣΕΙΣ
LOTRICH INFORMATION Co LTD	2024-2025
KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD	2023-2025
TECNO ACCIÓN SALTA S.A. – END POINT S.A. - UNION TRANSITORIA	2020-2025
GANYAN INTERACTIF HIZMETLER A.S.	2024-2025

275

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Γ. Δεσμεύσεις I. Εγγυήσεις Η Εταιρία και ο Όμιλος την 31η Μαρτίου 2025 είχαν τις παρακάτω ενδεχόμενες υποχρεώσεις από εγγυήσεις για:

	ΟΜΙΛΟΣ		ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024	31/12/2025	31/12/2024
Συμμετοχή σε διαγωνισμούς	876	110	766	0
Καλής εκτέλεσης	142.044	126.245	6.829	6.139
Χρηματοδότηση	200	200	200	200
Λοιπές	1.259	2.516	0	0
Σύνολο	144.379	129.072	7.795	6.339

	ΟΜΙΛΟΣ
	31/12/2025	31/12/2024
Εγγυήσεις εκδοθείσες από την μητρική και θυγατρικές:
- προς τρίτους	144.379	129.072
Σύνολο	144.379	129.072

	ΕΤΑΙΡΙΑ
	31/12/2025	31/12/2024
Εγγυήσεις εκδοθείσες από την μητρική:
- προς τρίτους για λογαριασμό θυγατρικών	0	0
- προς τρίτους για λογαριασμό της εταιρίας	7.795	6.339
Σύνολο	7.795	6.339

Δικαιούχοι εγγυήσεων 31/12/2025: Συμμετοχή σε διαγωνισμούς: Magnum Corporation Sdn Bhd Καλής εκτέλεσης: Centre Monetique Interbancaire (CMI), City of Torrington WY, District of Columbia,Georgia Lottery Corporation, Idaho State Lottery, Louisiana Lottery Corpotation, Meditel Telecom SA, Milli Piyango Idaresi, New Hampsire Lottery Commision, New Mexico Lottery Authority, Polla Chilena de Beneficencia S.A., Spor Toto, State of Montana, Ohio Lottery Commission, Town of Greybull, Town of Jackson, City of Gillette, Wyoming Lottery Corporation, D106 Dijital, Bogazici Kurumlar Vergi Dairesi, Ankara 18 Icra, Asia Property AU 1 Pty Ltd ,Qube Subiaco Development Pty Ltd, Gebze Icra Mudurlugu, The Crown in right of the State of Victoria , Allwyin Illinois ,SİSAL,TVF,İSTANBUL 12., State of Arkansas, Maryland Lottery and Gaming Control Agency, Georgia Lottery Corporation. Λοιπές: Magnum Corporation Sdn Bhd, Ohio Lottery Commission Minnesota State Lottery. II. Λοιπές δεσμεύσεις Ο Όμιλος έχει συμβατικές υποχρεώσεις για την αγορά τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών για τη διασύνδεση σημείων πώλησης και αναφορικά με την ανάπτυξη και διάθεση ηλεκτρονικών προϊόντων τυχερών παιγνίων υπό γνωστού εμπορικού σήματος. Οι ελάχιστες μελλοντικές πληρωμές για την υπολειπόμενη διάρκεια των η συμβάσεων την 31 Δεκεμβρίου 2025 ήταν: 276

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΜΙΛΟΣ 31/12/2025 31/12/2024 Εντός 1 έτους 4.844 2.052 Μεταξύ 2 και 5 ετών 12.597 0 Πέραν των 5 ετών 0 0 Σύνολο 17.441 2.052 η Την 31 Δεκεμβρίου 2025 ο Όμιλος δεν είχε σημαντικές συμβατικές δεσμεύσεις για την αγορά ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων. 2.36 Διαχείριση Χρηματοοικονομικού Κινδύνου Περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και προκλήσεων Οι διεθνείς δραστηριότητες του Ομίλου δημιουργούν διάφορους χρηματοοικονομικούς κινδύνους στη λειτουργία του Ομίλου, λόγω των συνεχών μεταβολών του παγκόσμιου χρηματοοικονομικού περιβάλλοντος. Ο Όμιλος πέρα από τους παραδοσιακούς κινδύνους, δηλαδή κίνδυνο ρευστότητας και πιστωτικό κίνδυνο, αντιμετωπίζει και κινδύνους αγοράς. Οι κυριότεροι από τους κινδύνους αυτούς είναι ο συναλλαγματικός κίνδυνος και ο κίνδυνος επιτοκίων. Το πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνου αποτελεί μία δυναμική διαδικασία που εξελίσσεται συνεχώς και προσαρμόζεται ανάλογα με τις συνθήκες της αγοράς και στοχεύει στον περιορισμό ενδεχόμενης αρνητικής επίδρασης στα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα. Οι βασικές πολιτικές διαχείρισης των κινδύνων καθορίζονται από τη Διοίκηση του Ομίλου. Η πολιτική διαχείρισης κινδύνων εφαρμόζεται από το τμήμα Διαχείρισης Διαθεσίμων του Ομίλου το οποίο λειτουργεί στα πλαίσια συγκεκριμένων κατευθύνσεων εγκεκριμένων από τη Διοίκηση. Πιστωτικός Κίνδυνος Ο Όμιλος δεν έχει σημαντική συγκέντρωση πιστωτικού κινδύνου έναντι των συμβαλλομένων μερών λόγω του ότι συνεργάζεται, κυρίως, με Κρατικούς φορείς οι οποίοι διαθέτουν μεγάλη διασπορά πελατολογίου και οι χορηγούμενες πιστώσεις ορίζονται από υπογεγραμμένες συμβάσεις. Η μέγιστη έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο ανέρχεται στο ποσό των απαιτήσεων, όπως αυτές απεικονίζονται στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης. Για την ελαχιστοποίηση του πιστωτικού κινδύνου σε διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα, ο Όμιλος θέτει περιορισμό στο ποσό στο οποίο θα εκτίθεται σε κάθε μεμονωμένο χρηματοοικονομικό ίδρυμα. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος, για την περαιτέρω ασφάλεια στις συναλλαγές του, εφαρμόζει μια μέθοδο αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας των τραπεζών, χρησιμοποιώντας σχετικούς χρηματοοικονομικούς δείκτες. Κίνδυνος ρευστότητας Συνετή διαχείριση ρευστότητας σημαίνει διατήρηση επαρκούς ρευστότητας, δυνατότητα χρηματοδότησης μέσω εγκεκριμένων πιστωτικών ορίων και δυνατότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων. Ο Όμιλος έχει θεσπίσει συγκεκριμένες πολιτικές διαχείρισης και παρακολούθησης της ρευστότητάς του προκειμένου να έχει διαρκώς επαρκή μετρητά και ρευστοποιήσιμα μη-βασικά στοιχεία ενεργητικού, που να μπορούν να 277

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 καλύψουν τις σχετικές υποχρεώσεις του. Επιπλέον, ο Όμιλος στα πλαίσια των πολιτικών διαχείρισης ρευστότητας έχει θεσπίσει σύστημα παρακολούθησης και διαρκούς ορθολογισμού των λειτουργικών και επενδυτικών εξόδων του. Οι παρακάτω πίνακες συνοψίζουν την ληκτότητα των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του Ομίλου την 31/12/2025 και 31/12/2024: ΟΜΙΛΟΣ 31/12/2025 Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις: 0-1 έτη 2-5 έτη > 5 έτη Σύνολο Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις ¹ 235.616 0 0 235.616 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ¹ 0 53 0 53 Ομολογίες & Τραπεζικός Δανεισμός (Senior Notes) ² 144.514 2.230.049 1.949 2.376.512 Λοιπός Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων ³ 17.029 46.668 18.407 82.104 Σύνολο 397.159 2.276.770 20.356 2.694.285 ΟΜΙΛΟΣ 31/12/2024 Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις: 0-1 έτη 2-5 έτη > 5 έτη Σύνολο Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις ¹ 56.591 0 0 56.591 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ¹ 0 69 0 69 Ομολογίες & Τραπεζικός Δανεισμός (Senior Notes) ² 128.114 329.309 2.074 459.497 Λοιπός Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων ³ 13.506 10.354 2.113 25.973 Σύνολο 198.211 339.732 4.187 542.130 ¹ Δεν συμπεριλαμβάνονται τα «Αναβαλλόμενα έσοδα» και «Φόροι» των σημειώσεων 2.31 & 2.32 και αφορούν υπόλοιπα υποχρεώσεων της 31/12/2025 και 31/12/2024 όπως έχουν αναγνωριστεί στις αντίστοιχες Καταστάσεις Οικονομικής Θέσης αποτιμώμενες στο αποσβεσμένο κόστος. ² Αφορούν το «Τραπεζικό Δανεισμό ($ 230 εκατ.)» (στις 31/12/2025 το συγκεκριμένο δάνειο έχει εξοφληθεί), το ), «Κοινοπρακτικό Δάνειο (€100 εκατ.)» (στις 31/12/2025 το συγκεκριμένο δάνειο έχει εξοφληθεί), το «Ομολογιακό Δάνειο Σταθερού επιτοκίου (€600 εκατ.)», το «Ομολογιακό Δάνειο Κυμαινόμενου επιτοκίου (€300 εκατ.)», «Ομολογιακό Δάνειο (€130 εκατ.)», το «Μακροπρόθεσμο Δανεισμό (£400 εκατ.) », το «Τραπεζικό Δανεισμό (€ 200 εκατ.)» και «Συμπληρωματική Χρηματοδότηση» της σημείωσης 2.28 και περιλαμβάνουν τα υπόλοιπα των ομολογιών (ανεξόφλητο κεφάλαιο) συμπεριλαμβανομένων των μελλοντικών συμβατικών τόκων μέχρι τη λήξη τους, σε μη προεξοφλημένες αξίες, οι οποίες διαφέρουν από τις αντίστοιχες λογιστικές αξίες στις Καταστάσεις Οικονομικής Θέσης που αποτιμώνται στο αποσβεσμένο κόστος βάσει του ΔΠΧΑ. ³ Αφορούν τον υπόλοιπο Δανεισμό (δάνεια και χρηματοδοτικές μισθώσεις) της σημείωσης 2.28 (εξαιρουμένων των ανωτέρων υποχρεώσεων) της 31/12/2025 και 31/12/2024 και παρουσιάζεται όπως έχει αναγνωριστεί στις αντίστοιχες Καταστάσεις Οικονομικής Θέσης αποτιμώμενος στο αποσβεσμένο κόστος. ΕΤΑΙΡΙΑ 31/12/2025 Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις: 0-1 έτη 2-5 έτη > 5 έτη Σύνολο Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις ¹ 33.075 0 0 33.075 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ¹ 0 10 0 10 Ομολογίες & Τραπεζικός Δανεισμός (Senior Notes) ² 7.908 149.825 0 157.733 Λοιπός Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων ³ 415 609 0 1.024 Σύνολο 41.398 150.444 0 191.842 ΕΤΑΙΡΙΑ 31/12/2024 Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις: 0-1 έτη 2-5 έτη > 5 έτη Σύνολο Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις ¹ 25.862 0 0 25.862 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις ¹ 0 10 0 10 Ομολογίες & Τραπεζικός Δανεισμός (Senior Notes) ² 105.975 157.733 0 263.708 Λοιπός Δανεισμός και υποχρεώσεις μισθώσεων ³ 318 494 0 812 Σύνολο 132.155 158.237 0 290.392 ¹ Δεν συμπεριλαμβάνονται τα «Αναβαλλόμενα έσοδα» και «Φόροι» των σημειώσεων 2.31 & 2.32 και αφορούν υπόλοιπα υποχρεώσεων της 31/12/2025 και 31/12/2024 όπως έχουν αναγνωριστεί στις αντίστοιχες Καταστάσεις Οικονομικής Θέσης αποτιμώμενες στο αποσβεσμένο κόστος. 278

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ² Αφορούν το «Κοινοπρακτικό Δάνειο (€100 εκατ.)» (στις 31/12/2025 το συγκεκριμένο δάνειο έχει εξοφληθεί),» και το «Ομολογιακό Δάνειο (€130 εκατ.)» της σημείωσης 2.28 και περιλαμβάνουν τα υπόλοιπα των ομολογιών (ανεξόφλητο κεφάλαιο) συμπεριλαμβανομένων των μελλοντικών συμβατικών τόκων μέχρι τη λήξη τους, σε μη προεξοφλημένες αξίες, οι οποίες διαφέρουν από τις αντίστοιχες λογιστικές αξίες στις Καταστάσεις Οικονομικής Θέσης που αποτιμώνται στο αποσβεσμένο κόστος βάσει του ΔΠΧΑ 9. ³ Αφορούν τον υπόλοιπο Δανεισμό (δάνεια και χρηματοδοτικές μισθώσεις) της σημείωσης 2.28 (εξαιρουμένων των ανωτέρων υποχρεώσεων) της 31/12/2025 και 31/12/2024 και παρουσιάζεται όπως έχει αναγνωριστεί στις αντίστοιχες Καταστάσεις Οικονομικής Θέσης αποτιμώμενος στο αποσβεσμένο κόστος. Κίνδυνος Αγοράς 1) Συναλλαγματικός κίνδυνος Ο συναλλαγματικός κίνδυνος προέρχεται από τις μεταβολές των ισοτιμιών των νομισμάτων που επηρεάζουν τις θέσεις σε συνάλλαγμα που έχει λάβει ο Όμιλος. Οι συναλλαγές του Ομίλου πραγματοποιούνται σε περισσότερα από ένα νομίσματα και συνεπώς υπάρχει υψηλή έκθεση κινδύνου από τις μεταβολές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες έναντι του βασικού νομίσματος αναφοράς, το Ευρώ. Ωστόσο, η δραστηριότητα του Ομίλου σε πολλές χώρες, δημιουργεί πλεονέκτημα αφού επιτυγχάνεται μεγαλύτερη διασπορά του χαρτοφυλακίου και άρα καλύτερη διαχείριση του συναλλαγματικού κινδύνου. Αυτό το είδος του κινδύνου προκύπτει τόσο από εμπορικές συναλλαγές σε ξένο νόμισμα όπως επίσης και από επενδύσεις σε χώρες του εξωτερικού. Για τη διαχείριση αυτής της κατηγορίας κινδύνου, ο Όμιλος χρησιμοποιεί διάφορες στρατηγικές, όπως αντιστάθμιση συναλλαγματικού κινδύνου με την είσπραξη μερισμάτων σε ξένο νόμισμα από θυγατρικές του εξωτερικού, καθώς και την εξυπηρέτηση των δανειακών συμβάσεων σε νόμισμα διάφορου του Ευρώ, από θυγατρικές με νόμισμα λειτουργίας ίδιο με αυτό της δανειακής σύμβασης. Η πολιτική του Ομίλου σχετικά με την διαχείριση της έκθεσής του στον συναλλαγματικό κίνδυνο αφορά όχι μόνο την μητρική εταιρία αλλά και τις θυγατρικές της. Κατά τη διάρκεια του 2025 και 2024 ο Όμιλος δεν σύναψε συμβάσεις για την κάλυψη συναλλαγματικού κινδύνου. Ανάλυση Ευαισθησίας σε Μεταβολές Συναλλάγματος ποσά περιόδου 1/1-31/12/2025 (σε χιλ. €) Ξένο Νόμισμα Μεταβλητότητα Νομίσματος Επίδραση στα κέρδη προ φόρων Επίδραση στα ίδια κεφάλαια 5% 511 399 USD: -5% -462 -441 5% 427 -1.343 TRY: -5% -387 1.485 5% 552 -196 AUD -5% -499 216 5% 470 -260 ARS: -5% -425 -44 5% 2.637 -2.635 GBP -5% -2.386 -2.225 279

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ανάλυση Ευαισθησίας σε Μεταβολές Συναλλάγματος ποσά περιόδου 1/1-31/12/2024 (σε χιλ. €) Ξένο Νόμισμα Μεταβλητότητα Νομίσματος Επίδραση στα κέρδη προ φόρων Επίδραση στα ίδια κεφάλαια 5% 192 161 USD: -5% -174 -178 5% 586 -1.040 TRY: -5% -530 1.110 5% 680 -3 AUD -5% -615 127 5% 276 192 ARS: -5% -249 -212 5% 0 0 GBP -5% 0 0 2) Κίνδυνος Επιτοκίου Ο κίνδυνος επιτοκίου είναι ο κίνδυνος η εύλογη αξία ή οι μελλοντικές ταμειακές ροές ενός χρηματοοικονομικού μέσου να παρουσιάσουν διακυμάνσεις λόγω των αλλαγών στα επιτόκια της αγοράς. Η πολιτική του Ομίλου σχετικά με τη διαχείριση της έκθεσής του στον κίνδυνο επιτοκίου αφορά όχι μόνο τη μητρική εταιρία αλλά και τις θυγατρικές της για τα δάνεια που έχουν συνάψει σε Ευρώ ή τοπικό νόμισμα. Η έκθεση του Ομίλου στον κίνδυνο των αλλαγών στα επιτόκια της αγοράς αφορά κυρίως στις μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις του Ομίλου με κυμαινόμενο επιτόκιο. Ο Όμιλος διαχειρίζεται τον κίνδυνο επιτοκίου, έχοντας ένα ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο των δανείων με σταθερό και κυμαινόμενο επιτόκιο δανεισμού. Στις 31 Δεκεμβρίου 2025, περίπου το 55% του συνολικού δανεισμού του Ομίλου είναι με σταθερό επιτόκιο (31/12/2024: 35%), ενώ το υπόλοιπο είναι με κυμαινόμενο και με μέση διάρκεια περίπου τα 5,4 έτη. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, οι επιπτώσεις των διακυμάνσεων των επιτοκίων στα αποτελέσματα χρήσεως και στις ταμειακές ροές των λειτουργικών δραστηριοτήτων του Ομίλου να είναι μικρές. Ανάλυση Ευαισθησίας σε Μεταβολές Δανείων Κυμαινόμενου Επιτοκίου ποσά περιόδου 1/1-31/12/2025 (σε χιλ. €) Μεταβλητότητα Επίδραση στα κέρδη Επίδραση στα ίδια κεφάλαια Επιτοκίου προ φόρων 10% -778 -778 -10% 360 360 5% -493 -493 -5% 76 76 Ανάλυση Ευαισθησίας σε Μεταβολές Δανείων Κυμαινόμενου Επιτοκίου ποσά περιόδου 1/1-31/12/2024 (σε χιλ. €) Μεταβλητότητα Επίδραση στα κέρδη προ Επίδραση στα ίδια Επιτοκίου φόρων κεφάλαια 10% -1.182 -1.182 -10% 2.624 2.624 5% -272 -272 -5% 1.659 1.659 280

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 3) Κίνδυνος υψηλής μόχλευσης Η δυνατότητα της Bally’s Intralot να αποκτήσει σημαντικό πρόσθετο δανεισμό ώστε να χρηματοδοτήσει τη λειτουργία και την επέκτασή της εξαρτάται από τις συνθήκες της αγοράς κεφαλαίου που επηρεάζουν τα επίπεδα των επιτοκίων και τα σχετικά κόστη των νέων χρηματοδοτήσεων. Τον Μάρτιο του 2024, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι η λήξη του δανείου που έχει υπογράψει στις 28 Ιουλίου 2022 η θυγατρική της στις ΗΠΑ Intralot, Inc. ($230 εκατ.) με την KeyBank National Association Inc ως Διαχειρίστρια Τράπεζα και με μια Κοινοπραξία Τραπεζών στις ΗΠΑ επεκτάθηκε για ένα επιπλέον έτος, ήτοι τον Ιούλιο του 2026. Στις 10 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους του δανείου. Στις 28 Φεβρουαρίου 2024, η Διοίκηση του Ομίλου ολοκλήρωσε την έκδοση Ομολογιακού Δανείου διαπραγματεύσιμου στο Χρηματιστήριο Αθηνών ποσού €130 εκατ. προ δαπανών έκδοσης (λήξης τον Φεβρουάριο του 2029). Την 15η Σεπτεμβρίου 2025, έλαβε χώρα η Συνέλευση των Ομολογιούχων του ΚΟΔ, σύμφωνα με την από 25/08/2025 Πρόσκληση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η οποία και ενέκρινε μια σειρά θεμάτων που είχαν εισηγηθεί από το ΔΣ της Εταιρίας, ένα εξ’ αυτών αφορούσε την άρσης της υποχρέωσης υπολογισμού των Χρηματοοικονομικών Δεικτών και τυχόν παράβαση αυτών δεν θα συνιστά Γεγονός Καταγγελίας, για Ημερομηνίες Αναφοράς που αφορούν, ή συντρέχουν εντός αυτού, χρονικό διάστημα πλήρων δώδεκα (12) μηνών από την ημερομηνία ολοκλήρωσης της απόκτησης από την Εταιρία (Bally’s Intralot) της Bally’s Holdings Limited. Στις 28 Μαρτίου 2024, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της διαδικασίας έκδοσης και εκταμίευσης ενός Κοινοπρακτικού Ομολογιακού Δανείου, αρχικής ονομαστικής αξίας, €100 εκατ. με κοινοπραξία 5 ελληνικών τραπεζών (λήξης τον Ιούνιο του 2025), κατευθύνοντας το σύνολο των αντληθέντων κεφαλαίων στη ολική αποπληρωμή του ανεξόφλητου ποσού πλέον τόκων των ομολογιών 5,250% λήξεως Σεπτεμβρίου 2024. Αναφορικά με το Κοινοπρακτικό Δάνειο των €100 εκατ., κατόπιν σχετικού αιτήματος της, η Διοίκηση της Εταιρίας έλαβε την έγκριση της Κοινοπραξίας των Τραπεζών για την επέκταση της χρονικής διάρκειας αυτού έως την 31 Ιανουαρίου 2026. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους του δανείου. Στις 25 Σεπτεμβρίου 2025, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε ότι εκδόθηκαν οι Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένες Ομολογίες ποσού €600.000.000, λήξεως το 2031 σταθερού επιτοκίου 6,750% ετησίως και οι Υψηλής Προτεραιότητας Εξασφαλισμένες Ομολογίες κυμαινόμενου επιτοκίου, EURIBOR πλέον 4,50%, ποσού €300.000.000, λήξεως το 2031, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Capital Luxembourg S.A.. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο του Δανείου αυτού κατά την ημερομηνία υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν €878 εκατ. κατόπιν της αποπληρωμής ποσού €8,2 εκατ. την 28 Φεβρουαρίου 2026 και €21,9 εκατ. την 15 Απριλίου 2026. Στο πλαίσιο της αναχρηματοδότησης των €250 εκατ. Ομολογιών με επιτόκιο 6,75% και ημερομηνία λήξης το 2021, υπογράφτηκε την 3η Αυγούστου 2021 Συμπληρωματική Πράξη μέσω της Intralot Capital Luxembourg, η οποία τροποποίησε ορισμένους από τους όρους της Πράξης Έκδοσης ημερομηνίας 16.09.2021, μεταξύ των οποίων το επιτόκιο επί του κεφαλαίου μειώθηκε σε 0,001% ετησίως, το κεφαλαιακό ποσό των Ομολογιών 2021 μειώθηκε κατά 18,00%, και η λήξη των Ομολογιών 2021 παρατάθηκε έως τις 15 Σεπτεμβρίου 281

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2050. Οι εκκρεμείς Ομολογίες 2021 εξακολουθούν να είναι εγγυημένες από τη μητρική εταιρεία και ορισμένες θυγατρικές. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο της συμπληρωματικής χρηματοδότησης κατά την ημερομηνία υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν €2,1 εκατ. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot προχώρησε στην εκταμίευση Κοινοπρακτικού Τραπεζικού Δανείου ποσού €200.000.000 από κοινοπραξία ελληνικών τραπεζών, λήξεως το 2029 σταθερού επιτοκίου 7,00% ετησίως, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Capital Luxembourg S.A.. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο του Δανείου αυτού κατά την ημερομηνία υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν €195,6 κατόπιν της αποπληρωμής ποσού €7 εκατ. την 8 Απριλίου 2026. Στις 8 Οκτωβρίου 2025, η Bally’s Intralot προχώρησε στην εκταμίευση εξασφαλισμένου δανείου υψηλής προτεραιότητας ποσού £400.000.000 με θεσμικούς δανειστές λήξεως το 2031, κυμαινόμενου επιτοκίου SONIA πλέον 5,50%, μέσω της καθ’ ολοκληρίαν θυγατρικής Intralot Holdings UK Ltd. Εφόσον ο δείκτης συνολικού καθαρού δανεισμού (Senior Secured Net Leverage ratio) προς τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) είναι μικρότερος ή ίσος του 3,25 (SSNLR < 3,25), τότε το επιτόκιο μειώνεται στο SONIA πλέον 5,25%. Σημειώνεται, ότι το ανεξόφλητο υπόλοιπο του Δανείου αυτού κατά την ημερομηνία υπογραφής των Οικονομικών Καταστάσεων ήταν £387,9 εκατ. κατόπιν της αποπληρωμής ποσού £9,4 εκατ. την 8 Ιανουαρίου 2026 και £9,1 εκατ. την 8 Απριλίου 2026. Ο Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός στις 31 Δεκεμβρίου του 2025, ανήλθε σε €1.489,9 εκατ. από €334,2 εκατ. στο τέλος του προηγούμενου έτους (ως Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός ορίζεται ο Καθαρός Δανεισμός εξαιρώντας τον αντίκτυπο από τις δεσμευμένες καταθέσεις). Η σημαντική αυτή αύξηση αντανακλά την πλήρη αναδιάρθρωση της χρηματοοικονομικής δομής του Ομίλου, με στόχο τη στήριξη της στρατηγικής εξαγοράς της Bally’s International Interactive (BII). Η Διοίκηση, λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω, τα οποία συνδυαζόμενα με την συνεχή βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας που θα προέλθει κυρίως από επίδοση των διαδικτυακών δραστηριοτήτων στο Ηνωμένο Βασίλειο μέσω της Bally’s International Interactive (BII), θεωρεί ότι ο κίνδυνος υψηλής μόχλευσης βρίσκεται σε ανεκτά επίπεδα ώστε να διασφαλίζεται η διατήρηση υγιών χρηματοοικονομικών δεικτών και να υποστηρίζονται οι δραστηριότητες του Ομίλου. Κίνδυνος περιβαλλοντικής βιωσιμότητας Η Bally’s Intralot ενσωματώνει την περιβαλλοντική βιωσιμότητα αναγνωρίζοντας τις βέλτιστες πρακτικές και πραγματοποιεί πράσινες πρωτοβουλίες που ακολουθούν τις αξίες της, προκειμένου να μειώσει το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Η κατανάλωση χαρτιού και ενέργειας είναι οι μεγαλύτερες περιβαλλοντικές επιπτώσεις που έχουν εντοπιστεί. Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να μειώσει την ποσότητα των απορριμμάτων και να βελτιώσει τα ποσοστά ανακύκλωσής της. Επιπλέον, μειώνει τη χρήση φυσικών πόρων, όπως το χαρτί και το μελάνι, περιορίζοντας την εκτύπωση στα γραφεία. Η Bally’s Intralot προσμετρά τις περιβαλλοντικές της επιπτώσεις προκειμένου να λειτουργεί με πιο βιώσιμο τρόπο στο μέλλον. 282

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.37 Εφαρμογή του ΔΛΠ 29 «Παρουσίαση Οικονομικών Στοιχείων σε Υπερπληθωριστικές Οικονομίες» O Όμιλος δραστηριοποιείται στην Αργεντινή μέσω των δύο θυγατρικών εταιριών του Tecno Accion S.A. και Tecno Accion Salta S.A.. Από το τρίτο τρίμηνο του 2018 ο σωρευτικός 3ετής δείκτης πληθωρισμού στην Αργεντινή ξεπέρασε το 100% και η χώρα πλέον θεωρείται ως μια υπερπληθωριστική οικονομία για λογιστικούς σκοπούς βάσει του ΔΛΠ 29. Ο Όμιλος εφαρμόζοντας για πρώτη φορά κατά τη δημοσίευση του εννεάμηνου του 2018 το ΔΛΠ 29 επαναδιατύπωσε στην τρέχουσα αγοραστική δύναμη τις οικονομικές καταστάσεις (συναλλαγές και μη-χρηματικά υπόλοιπα) των ανωτέρω θυγατρικών που έχουν ως λειτουργικό νόμισμα το ARS και παρουσιάζουν τις οικονομικές τους καταστάσεις στο ιστορικό κόστος. Η επαναδιατύπωση πραγματοποιήθηκε χρησιμοποιώντας των δείκτη τιμών IPIM (Internal Index Wholesale Prices) και εφαρμόστηκε κατ’ εφαρμογή του ΔΛΠ 29 ως να ήταν ανέκαθεν η Αργεντινή μια υπερπληθωριστική οικονομία. Από το πρώτο εξάμηνο του 2022 ο σωρευτικός 3ετής δείκτης πληθωρισμού στην Τουρκία ξεπέρασε το 100% και η χώρα πλέον θεωρείται ως μια υπερπληθωριστική οικονομία για λογιστικούς σκοπούς βάσει του ΔΛΠ 29. Ο Όμιλος εφαρμόζοντας για πρώτη φορά κατά τη δημοσίευση του πρώτου εξαμήνου του 2022 το ΔΛΠ 29 επαναδιατύπωσε στην τρέχουσα αγοραστική δύναμη τις οικονομικές καταστάσεις (συναλλαγές και μη- χρηματικά υπόλοιπα) των θυγατρικών του BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP και INTELTEK INTERNET AS που έχουν ως λειτουργικό νόμισμα το TRY και παρουσιάζουν τις οικονομικές τους καταστάσεις στο ιστορικό κόστος. Το αποτέλεσμα (μετά τις σχετικές εγγραφές ενοποίησης) από την επαναδιατύπωση στα μη-χρηματικά περιουσιακά στοιχεία, υποχρεώσεις και τις συναλλαγές του 2025 κατά την εφαρμογή του ΔΛΠ 29 ανήλθε σε ζημία €2.954 χιλ. (2024: κέρδος €6.311 χιλ.) και καταχωρήθηκε στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων (γραμμή «Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση»). Οι συναλλαγματικές ισοτιμίες μετατροπής των οικονομικών καταστάσεων των ανωτέρω θυγατρικών εταιριών ήταν: Κατάσταση Οικονομικής Θέσης: 31/12/2025 31/12/2024 Μεταβολή EUR / TRY 50,48 36,74 37,4% EUR / ARS 1.703,62 1.067,48 59,6% Κατάσταση Αποτελεσμάτων: Μ.Ο 1/1-31/12/2025 Μ.Ο 1/1-31/12/2024 Μεταβολή EUR / TRY¹ 50,48 36,74 37,4% EUR / ARS ¹ 1.703,62 1.067,48 59,6% ¹ Η Κατάσταση αποτελεσμάτων του 2025 και 2024 των θυγατρικών εταιριών του Ομίλου που δραστηριοποιούνται στην Αργεντινή και την Τουρκία μετατράπηκε με την ισοτιμία κλεισίματος της 31/12/2025 και 31/12/2024 αντί του Μ.Ο. 1/1-31/12/2025 και 1/1/-31/12/2024 αντίστοιχα κατ’ εφαρμογή του ΔΛΠ 21 παρ. 42α για τις υπερπληθωριστικές οικονομίες. 283

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2.38 Συγκρίσιμα Στοιχεία Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας χρήσης, η Εταιρεία προέβη σε αναδρομική αναδιατύπωση ορισμένων κονδυλίων των συγκριτικών στοιχείων της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης, Κατάστασης Αποτελεσμάτων και Κατάστασης Ταμειακών Ροών του Ομίλου και της Εταιρίας της προηγούμενης χρήσης, προκειμένου να διασφαλιστεί η ορθότερη και συνεπής παρουσίασή τους. Οι εν λόγω αναδιατυπώσεις σχετίζονται με την διόρθωση λαθών ταξινόμησης προηγούμενων περιόδων με την επαναξιολόγηση της εφαρμογής λογιστικών. Οι αναταξινομήσεις, που αναλύονται εκτενώς παρακάτω, πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με τις διατάξεις του Διεθνούς Λογιστικού Προτύπου 8 «Λογιστικές Πολιτικές, Μεταβολές Λογιστικών Εκτιμήσεων και Λάθη» (ΔΛΠ 8), το οποίο απαιτεί την αναδρομική αναδιατύπωση των συγκριτικών στοιχείων. Ως εκ τούτου, τα συγκριτικά στοιχεία της προηγούμενης χρήσης έχουν αναπροσαρμοστεί κατάλληλα, ώστε να αντικατοπτρίζουν την ορθή ταξινόμηση και παρουσίαση. Οι αναταξινομήσεις αυτές δεν είχαν επίδραση στα αποτελέσματα χρήσης ή στα ίδια κεφάλαια του Ομίλου και της Εταιρείας, αλλά επηρέασαν αποκλειστικά την παρουσίαση συγκεκριμένων κονδυλίων της Κατάστασης Οικονομικής Θέσης, Κατάστασης Αποτελεσμάτων και Κατάστασης Ταμειακών Ροών του Ομίλου και της Εταιρίας. Οι σχετικές αναταξινομήσεις παρουσιάζονται συνοπτικά ως εξής: - Στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων του Ομίλου για τη χρήση του 2024 έγινε αναταξινόμηση ποσού €20.827 χιλ. από το «Κόστος Πωλήσεων» στο «Κύκλο Εργασιών», η οποία αφορά στα κέρδη των νικητών (Pay out), προερχόμενα από την θυγατρική του Ομίλου στην Αργεντινή, Tecno Accion Salta S.A., τα οποία η Διοίκηση είχε μέχρι τώρα επιλέξει την αναλυτική γνωστοποίησή τους στις σημειώσεις των Οικονομικών Καταστάσεων (σημ. 2.4) - Στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης και την Κατάσταση Ταμειακών Ροών του Ομίλου για τη χρήση 2024 διενεργήθηκε αναταξινόμηση ποσού €21.493 χιλ. από το κονδύλι «Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα» στις «Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις», με αντίστοιχη προσαρμογή των «Ταμειακών διαθέσιμων και ισοδύναμων έναρξης περιόδου» στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών. Η αναταξινόμηση αφορά ποσά της θυγατρικής του Ομίλου στις Η.Π.Α., Intralot Inc., τα οποία σχετίζονται με καταθέσεις παικτών καθώς και με ταμειακά διαθέσιμα προς εκκαθάριση με ορισμένες τοπικές λοταρίες (States). Τα ποσά αυτά τηρούνται σε τραπεζικούς λογαριασμούς της Bally’s Intralot Inc. και δεν υπόκεινται σε νομικούς ή κανονιστικούς περιορισμούς ως προς τη χρήση τους, πλην του γεγονότος ότι διακρατούνται προσωρινά μέχρι την ολοκλήρωση της σχετικής εκκαθάρισης και απόδοσής τους στους αντίστοιχους αντισυμβαλλομένους. Διαχρονικά, τα εν λόγω υπόλοιπα παρουσιάζονταν καθαρά (net) μέσω συμψηφισμού απαιτήσεων και υποχρεώσεων, καθώς η Διοίκηση είχε κρίνει ότι τα ποσά αυτά δεν ήταν διαθέσιμα για χρήση από την εταιρεία, δεδομένου ότι εκκρεμούσε η απόδοσή τους στους αντίστοιχους πελάτες. Κατόπιν επανεξέτασης του λογιστικού χειρισμού, κρίθηκε ότι η μικτή (gross) παρουσίαση των σχετικών ταμειακών υπολοίπων και της αντίστοιχης βραχυπρόθεσμης υποχρέωσης είναι τεχνικά ενδεδειγμένη, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ΔΛΠ 32 και ΔΛΠ 7 (παρ. 49). Ως 284

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 αποτέλεσμα, τα ανωτέρω ποσά παρουσιάζονται πλέον αφενός στο κονδύλι «Ταμείο και ταμειακά ισοδύναμα» και αφετέρου ισόποσα στις «Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις». - Στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης του Ομίλου και της Εταιρίας για τη χρήση του 2024 έγινε αναταξινόμηση ποσού €6.184 χιλ. από τις «Λοιπές μακροπρόθεσμες προβλέψεις» στις «Εμπορικές και λοιπές βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις», προερχόμενο από την μητρική εταιρία του Ομίλου, Bally’s Intralot SA, το οποίο αφορά σε προβλέψεις έναντι απαιτήσεων της μητρικής για επιστροφή παρακρατούμενων φόρων αλλοδαπής με χώρες όπου η Ελλάδα έχει συνάψει Σύμβαση Αποφυγής Διπλής Φορολογίας (ΣΑΔΦ), καθώς και για επιστροφή καταλογισθέντων φόρων και προσαυξήσεων από φορολογικούς ελέγχους προηγούμενων χρήσεων που έχουν πραγματοποιηθεί από τις ελληνικές φορολογικές αρχές. - Στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων του Ομίλου για τη χρήση του 2024 έγινε αναταξινόμηση ποσού €28.781 χιλ. από τα «Άλλα Έσοδα Εκμεταλλεύσεως» στο «Κύκλο Εργασιών», το οποίο αφορά σε λειτουργική μίσθωση εξοπλισμού και λογισμικού (μηχανήματα λοταρίας, κεντρικά μηχανογραφικά συστήματα, λογισμικό παιχνιδιών, συστήματα επικοινωνίας κ.λπ.) από την θυγατρική του Ομίλου στις Η.Π.Α., Bally’s Intralot Inc., σε οργανισμούς λοταρίας, προκειμένου αυτοί να μπορούν να λειτουργούν τα παιχνίδια τους. Τα έσοδα αναγνωρίζονται από τον Όμιλο είτε (α) ως άμεση πώληση μηχανημάτων και λογισμικού, είτε (β) ως έσοδο από λειτουργική μίσθωση (σημ. 2.4). 2.39 «Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων» (EBITDA) Τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) δεν ορίζουν το περιεχόμενο των λογαριασμών “Κέρδη/ (ζημιές) προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων” (EBITDA. Λαμβάνοντας υπόψη τη φύση των δραστηριοτήτων του, ο Όμιλος ορίζει το EBITDA ως τα κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες, προσαρμοσμένα για «καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)», «κέρδος / (ζημία) από την καθαρή νομισματική θέση», «συναλλαγματικές διαφορές», «αποσβέσεις», «απομειώσεις και λοιπά κέρδη / (ζημιές) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων», «καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις», «Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης)» και «έξοδα συναλλαγής». 285

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΟΜΙΛΟΣ Συμφωνία Κερδών/(ζημιών) προ φόρων με EBITDA (συνεχιζόμενες δραστηριότητες): 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες -40.985 18.041 Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα) 85.343 41.052 Κέρδος / (Ζημία) από τη καθαρή νομισματική θέση 2.954 -6.311 Συναλλαγματικές διαφορές 1.124 -578 Κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων 48.436 52.204 Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων 3.399 -95 Έξοδα Συναλλαγής 20.226 2.391 Αποσβέσεις 92.406 70.943 Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις 1.827 -399 Αποτέλεσμα συγγενών και κοινοπραξιών (μέθοδος καθαρής θέσης) 45 -362 EBITDA 166.339 124.682 Συμφωνία Κερδών/(ζημιών) προ φόρων με EBITDA (συνεχιζόμενες ΕΤΑΙΡΙΑ δραστηριότητες): 1/1-31/12/2025 1/1-31/12/2024 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων από συνεχιζόμενες δραστηριότητες -59.452 -11.766 Καθαρά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα) 13.799 11.150 Συναλλαγματικές διαφορές 397 -429 Κέρδη προ χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων και φόρων -45.256 -1.045 Απομείωση και λοιπά έσοδα/(έξοδα) μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων 2.205 -43 Έξοδα Συναλλαγής 17.771 2.171 Αποσβέσεις 9.447 10.079 Καθαρό αποτέλεσμα από επενδύσεις 1.358 -6.249 EBITDA -14.475 4.913 2.40 Μακροοικονομικό Περιβάλλον ΟΙKΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ Σε συνέχεια της ολοκλήρωσης της Συναλλαγής το 2025 και της επιτυχούς ενίσχυσης της κεφαλαιακής της διάρθρωσης, η Bally’s Intralot εισέρχεται στο νέο οικονομικό έτος με ενισχυμένη κλίμακα, αυξημένη χρηματοοικονομική ευελιξία και σημαντικά διευρυμένη διεθνή παρουσία. Η εξαγορά του Τομέα International Interactive της Bally’s, σε συνδυασμό με την ολοκληρωμένη αναχρηματοδότηση του δανεισμού του Ομίλου, επανατοποθετούν την Εταιρία ως κορυφαία παγκόσμια πλατφόρμα τεχνολογίας τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και διαδραστικών τυχερών παιχνιδιών, έτοιμη να επιδιώξει βιώσιμη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Παρά το γεγονός ότι το παγκόσμιο μακροοικονομικό περιβάλλον εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από αβεβαιότητα, λόγω των γεωπολιτικών εντάσεων, των πληθωριστικών πιέσεων, της συναλλαγματικής μεταβλητότητας και των μεταβαλλόμενων εμπορικών πολιτικών, ο κλάδος των τυχερών παιχνιδιών έχει ιστορικά επιδείξει ανθεκτικότητα σε όλους τους οικονομικούς κύκλους. Ωστόσο, τα αυξανόμενα προστατευτικά μέτρα, το πολύπλοκο ρυθμιστικό πλαίσιο και οι απαιτήσεις συμμόρφωσης σε τοπικό επίπεδο ενδέχεται να δημιουργήσουν λειτουργικές προκλήσεις και να ασκήσουν πιέσεις στο κόστος σε ορισμένες δικαιοδοσίες. Στο πλαίσιο αυτό, η διαφοροποιημένη γεωγραφική παρουσία, το χαρτοφυλάκιο μακροπρόθεσμων συμβολαίων και ο βελτιωμένος ισολογισμός του Ομίλου συμβάλλουν στον μετριασμό της έκθεσής του σε τοπικού χαρακτήρα διαταραχές. Η Διοίκηση παρακολουθεί στενά τις παγκόσμιες οικονομικές εξελίξεις και εφαρμόζει πειθαρχημένη προσέγγιση ως προς την κατανομή κεφαλαίων, τη διαχείριση της ρευστότητας και 286

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 τη λειτουργική αποδοτικότητα. Η ενισχυμένη κεφαλαιακή δομή μετά τις πρωτοβουλίες αναχρηματοδότησης του 2025 παρέχει βελτιωμένη ορατότητα ως προς τη λήξη του χρέους και υποστηρίζει την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων του Ομίλου. Μέσω της συνεχούς καινοτομίας, της συνετής χρηματοοικονομικής διαχείρισης και των ισχυρών συνεργασιών με κρατικούς και ιδιωτικούς φορείς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών, η Bally’s Intralot διατηρεί ισχυρή θέση για την αντιμετώπιση των μεταβαλλόμενων οικονομικών συνθηκών και τη δημιουργία βιώσιμης αξίας για τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη της. 2.41 Μεταγενέστερα Γεγονότα Την 27 Φεβρουαρίου 2026, η Bally’s Intralot A.E., προχώρησε στην καταβολή €3.987 χιλ. (ήτοι ποσό 30,6666666667 ευρώ ανά ομολογία, ονομαστικής αξίας εκάστης 1.000 ευρώ) οφειλόμενων τόκων για την 4η Περίοδο Εκτοκισμού, από 27.08.2025 έως 27.02.2026 σύμφωνα με τους όρους του από 27.02.2024 Κοινού Ομολογιακού Δανείου έκδοσης της Εταιρείας. Στις 14 Απριλίου 2026, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την υπογραφή συμβολαίου της θυγατρικής της στον Καναδά, Intralot Canada Ltd. με την British Columbia Lottery Corporation (BCLC). για την παροχή υπηρεσιών Shared Services (Κοινές Υπηρεσίες). Οι υπηρεσίες αυτές αφορούν ένα ολοκληρωμένο μοντέλο το οποίο διέπεται από την BCLC και έχει στόχο την επιτάχυνση της περαιτέρω εξέλιξης της τεχνολογίας της λοταρίας και την ενίσχυση των λειτουργιών της, προς όφελος των παικτών σε ολόκληρη την επαρχία. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η Intralot Canada θα παρέχει ολοκληρωμένη λειτουργική και τεχνική υποστήριξη για το σύνολο της τεχνολογίας τυχερών παιχνιδιών της BCLC, καλύπτοντας τόσο τις λειτουργίες λοταρίας, όσο και τις τεχνολογικές. Το συμβόλαιο περιλαμβάνει επίσης την υλοποίηση ενός δομημένου σχεδίου δράσης (roadmap) για τη συνεχή αναβάθμιση της τεχνολογίας λοταρίας και την απρόσκοπτη ενσωμάτωση νέων λειτουργιών, διασφαλίζοντας ότι η BCLC θα παραμείνει στην αιχμή της καινοτομίας του κλάδου των λοταριών. Η Bally’s Intralot A.E., σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν. 4548/2018 και σε εκτέλεση της από 19.12.2025 απόφασης της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της έχει προβεί κατά την περίοδο 01 Ιανουαρίου 2026 με 17 Απριλίου 2026, σε αγορά 19.675.618 μετοχών, με συνολική αξία €18.467 χιλ. Κατόπιν των ανωτέρω, η Bally’s Intralot κατέχει 21.037.618 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 1,126% η του συνόλου των μετοχών της κατά την 17 Απρίλιου 2026. Δεν υφίστανται άλλα σημαντικά γεγονότα μεταγενέστερα της ημερομηνίας σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων, τα οποία να αφορούν τον Όμιλο και την Εταιρία και για τα οποία να επιβάλλεται σχετική αναφορά σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (Δ.Π.Χ.Α.). 287

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Παιανία, 20 Απριλίου 2026 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ & ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Σ. Π. ΚΟΚΚΑΛΗΣ ROBESON M. REEVES Α.Δ.Τ. ΑΙ 091040 Α.Δ. 121335510 Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΟΜΙΛΟΥ A. Α. ΧΡΥΣΟΣ Γ. A. ΞΑΝΘΟΣ Α.Δ.Τ. AΚ 544280 Α.Δ.Τ. ΑΒ 968905 ΑΡ. ΑΔΕΙΑΣ ΟΙΚ. ΕΠΙΜ. No 0143502 Α' Τάξης 288

289 Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Προς τους Μετόχους της εταιρείας «BALLY’S INTRALOT Α.Ε.» Έκθεση Ελέγχου επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Οικονομικών Καταστάσεων Γνώμη Έχουμε ελέγξει τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας «BALLY’S INTRALOT Α.Ε.» (η Εταιρεία), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης της 31 ης Δεκεμβρίου 2025, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις συνολικού εισοδήματος, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες λογιστικών πολιτικών. Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της εταιρείας «BALLY’S INTRALOT Α.Ε.» και των θυγατρικών αυτής (ο Όμιλος) κατά την 31 η Δεκεμβρίου 2025, τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Βάση γνώμης Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ) όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων”. Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τις ενοποιούμενες θυγατρικές της, καθ’ όλη τη διάρκεια του διορισμού μας, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών, όπως αυτός έχει ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Σημαντικότερα θέματα ελέγχου Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.

290 Σημαντικότερα θέματα ελέγχου Πώς αντιμετωπίστηκε το σημαντικότερο θέμα ελέγχου στον έλεγχό μας Εκτίμηση απομείωσης της υπεραξίας και των άϋλων περιουσιακών στοιχείων (εταιρικές και ενοποιημένεςοικονομικές καταστάσεις) Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος εμφάνιζε στην ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης υπεραξία και άυλα περιουσιακά στοιχεία ποσού ευρώ 2.917,1 εκ., και η Εταιρεία άυλα περιουσιακά στοιχεία ύψους € 36,2 εκ.. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΔΛΠ 36, η υπεραξία και τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με αόριστη ωφέλιμη ζωή ελέγχονται για απομείωση τουλάχιστον σε ετήσια βάση, ενώ τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με περιορισμένη ωφέλιμη ζωή ελέγχονται για απομείωση όταν προκύπτουν σχετικές ενδείξεις. Για τον προσδιορισμό του ανακτήσιμου ποσού των εν λόγω περιουσιακών στοιχείων απαιτείται από τη Διοίκηση η άσκηση κρίσης και σημαντικών εκτιμήσεων. Δεδομένης της σημαντικότητας των υπολοίπων των ως άνω περιουσιακών στοιχείων στην εταιρική και ενοποιημένη Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, του βαθμού υποκειμενικότητας στις παραδοχές στις οποίες βασίζεται η ανάλυση απομείωσης και των σημαντικών κρίσεων και εκτιμήσεων που απαιτούνται από τη Διοίκηση, αξιολογήσαμε την εκτίμηση απομείωσης των ως άνω περιουσιακών στοιχείων ως ένα από τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Οι γνωστοποιήσεις της Διοίκησης σχετικά με τη λογιστική πολιτική, τις κρίσεις και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν και την ανάλυση των εν λόγω στοιχείων περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 2.1.5, 2.2 και 2.19 των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιέλαβε μεταξύ άλλων τις κάτωθι διαδικασίες: • Αξιολόγηση της εκτίμησης της Διοίκησης για το κατά πόσον υπάρχουν ενδείξεις απομείωσης των εν λόγω περιουσιακών στοιχείων. • Αξιολόγηση της καταλληλόλητας των μοντέλων προσδιορισμού είτε της εύλογης αξίας είτε της αξίας λόγω χρήσης. • Αξιολόγηση της αξιοπιστίας των επιχειρηματικών σχεδίων που καταρτίζει η Διοίκηση λαμβάνοντας υπόψη μεταξύ άλλων τη σύγκριση των βασικών προϋπολογιστικών μεγεθών με τα πραγματοποιηθέντα οικονομικά μεγέθη. • Αξιολόγηση των βασικών παραδοχών ύστερα από αντιπαραβολή με πληροφορίες της εξωτερικής αγοράς, συμπεριλαμβανομένων εκθέσεων αναλυτών καθώς και εσωτερική πληροφόρηση. Οι βασικές παραδοχές που αξιολογήθηκαν περιλάμβαναν τις τάσεις των εσόδων και του περιθωρίου κέρδους, τις εκτιμώμενες επενδύσεις σε περιουσιακά στοιχεία που σχετίζονται με άδειες και εξοπλισμό και τα επιτόκια προεξόφλησης. • Χρήση ειδικού εμπειρογνώμονα με εξειδικευμένες γνώσεις σε θέματα αποτιμήσεων και επιχειρηματικών μοντέλων, για την αξιολόγηση της μαθηματικής ακρίβειας των υπολογισμών των μοντέλων αλλά και την αξιολόγηση του εύλογου των προεξοφλητικών επιτοκίων που χρησιμοποιήθηκαν. • Αξιολόγηση της ανάλυσης ευαισθησίας επί των βασικών παραδοχών και της ενδεχόμενης επίδρασης στην ανακτήσιμη αξία των επενδύσεων.

291 • Αξιολόγηση της επάρκειας των γνωστοποιήσεων στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις σε σχέση με το θέμα αυτό. Εκτίμηση απομείωσης των συμμετοχών σε θυγατρικές εταιρείες (εταιρικές οικονομικές καταστάσεις) Κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 η Εταιρεία κατείχε συμμετοχές ποσού ευρώ 1.581,5 εκ. σε θυγατρικές εταιρείες που αποτιμώνται αρχικά στο κόστος κτήσης, το οποίο προσαρμόζεται σε περίπτωση που απαιτείται απομείωση. Για τον προσδιορισμό ενδεχόμενης απομείωσης, η Διοίκηση συγκρίνει τη λογιστική αξία κάθε θυγατρικής (Μονάδα Δημιουργίας Ταμειακών Ροών) με την ανακτήσιμη αξία της. Η ανακτήσιμη αξία προσδιορίστηκε ως η αξία λόγω χρήσης, ο προσδιορισμός της οποίας υποστηρίζεται από προβλέψεις μελλοντικών λειτουργικών ροών, οι οποίες είναι από τη φύση τους υποκειμενικές και εξαρτώνται από διάφορους παράγοντες, όπως οι προσδοκίες για τις μελλοντικές πωλήσεις. Δεδομένης της σημαντικότητας του υπολοίπου των επενδύσεων σε θυγατρικές στις εταιρικές οικονομικές καταστάσεις, του βαθμού υποκειμενικότητας στις παραδοχές στις οποίες βασίζεται η ανάλυση απομείωσης και των σημαντικών κρίσεων και εκτιμήσεων που απαιτούνται από τη Διοίκηση, αξιολογήσαμε την εκτίμηση απομείωσης των επενδύσεων σε θυγατρικές ως ένα από τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Οι γνωστοποιήσεις της Διοίκησης σχετικά με τη λογιστική πολιτική, τις κρίσεις και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν και την ανάλυση των εν λόγω στοιχείων περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 2.1.5 και 2.20 των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιέλαβε μεταξύ άλλων τις κάτωθι διαδικασίες: • Αξιολόγηση της εκτίμησης της Διοίκησης για το κατά πόσον υπάρχουν ενδείξεις απομείωσης των εν λόγω περιουσιακών στοιχείων. • Αξιολόγηση της ανάλυσης από την Διοίκηση, σύμφωνα με την οποία τα ανακτήσιμα ποσά των Μονάδων Δημιουργίας Ταμειακών συσχετίστηκαν με τις αντίστοιχες συμμετοχές σε θυγατρικές εταιρείες. • Αξιολόγηση των βασικών παραδοχών ύστερα από αντιπαραβολή με πληροφορίες της εξωτερικής αγοράς, συμπεριλαμβανομένων εκθέσεων αναλυτών καθώς και εσωτερική πληροφόρηση. Οι βασικές παραδοχές που αξιολογήθηκαν περιλαμβάνουν τις τάσεις των εσόδων και του περιθωρίου κέρδους, τις εκτιμώμενες επενδύσεις σε περιουσιακά στοιχεία που σχετίζονται με άδειες και εξοπλισμό και τα επιτόκια προεξόφλησης. • Χρήση ειδικού εμπειρογνώμονα με εξειδικευμένες γνώσεις σε θέματα αποτιμήσεων και επιχειρηματικών μοντέλων, για την αξιολόγηση της μαθηματικής ακρίβειας των υπολογισμών των μοντέλων αλλά και την αξιολόγηση του εύλογου των προεξοφλητικών επιτοκίων που χρησιμοποιήθηκαν. • Αξιολόγηση της επάρκειας των γνωστοποιήσεων στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις σε σχέση με το θέμα αυτό. Συνενώσεις επιχειρήσεων – Εξαγορά Bally’s Holding Ltd (ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις)

292 Στις 8 Οκτωβρίου 2025, o Όμιλος απέκτησε την Bally’s Holding Ltd από την Bally’s Corporation, αντί τιμήματος ευρώ 1.530,0 εκ. σε μετρητά και 873.707.073 νεοεκδοθείσες μετοχές της Εταιρείας με το συνολικό τίμημα να ανέρχεται σε ευρώ 2.543,5 εκ. Κατά τον επιμερισμό του τιμήματος απόκτησης, ο Όμιλος αναγνώρισε άυλα περιουσιακά στοιχεία και σήματα ευρώ 559,2 εκ. καθώς και υπεραξία ευρώ 2.202,1 εκ. Ο λογιστικός χειρισμός της συναλλαγής αυτής καθίσταται περίπλοκος λόγω των σημαντικών κρίσεων και εκτιμήσεων που απαιτούνται για τον προσδιορισμό της αναγνώρισης και της επιμέτρησης της εύλογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν. Η περιοχή αυτή θεωρήθηκε σημαντική για τον έλεγχο λόγω του μεγέθους και της πολυπλοκότητας των παραπάνω εκτιμήσεων. Οι γνωστοποιήσεις της Διοίκησης σχετικά με τη λογιστική πολιτική, τις κρίσεις και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν και την ανάλυση των εν λόγω στοιχείων περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 2.1.5, 2.2 και 2.19 των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Η ελεγκτική μας προσέγγιση περιέλαβε μεταξύ άλλων τις κάτωθι διαδικασίες: • Εξέταση του σχεδιασμού των διαδικασιών του Ομίλου σχετικά με την ανάπτυξη των παραδοχών που χρησιμοποιήθηκαν κατά τον επιμερισμό του τιμήματος απόκτησης στα αποκτηθέντα καθαρά περιουσιακά στοιχεία σε αυτή τη συνένωση επιχειρήσεων. • Χρήση ειδικού εμπειρογνώμονα με εξειδικευμένες γνώσεις σε θέματα αποτιμήσεων και επιχειρηματικών μοντέλων, για την αξιολόγηση των αποτιμήσεων που πραγματοποίησε ο Όμιλος καθώς και τη μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε για τον προσδιορισμό των περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν και των υποχρεώσεων που αναλήφθηκαν από την εν λόγω συνένωση. Πιο συγκεκριμένα, αξιολογήσαμε τη μεθοδολογία που υιοθετήθηκε και τις βασικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον προσδιορισμό της εύλογης αξίας των αύλων περιουσιακών στοιχείων και σημάτων που αναγνωρίστηκαν από την εξαγορά, συμπεριλαμβανομένων του προεξοφλητικού επιτοκίου. • Αξιολόγηση της επάρκειας των γνωστοποιήσεων στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις σε σχέση με το θέμα αυτό. Άλλες πληροφορίες Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και σε οποιεσδήποτε άλλες πληροφορίες οι οποίες είτε απαιτούνται από ειδικές διατάξεις του νόμου είτε η Εταιρεία ενσωμάτωσε προαιρετικά στην προβλεπόμενη από το Ν. 3556/2007 Ετήσια Οικονομική Έκθεση, αλλά δεν περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση ελέγχου επί αυτών. Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών.

293 Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις άλλες πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό. Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, η διοίκηση είναι υπεύθυνη για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν η διοίκηση είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τη δραστηριότητά τους ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σ’ αυτές τις ενέργειες. Η Επιτροπή Ελέγχου (άρθ. 44 Ν. 4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου. Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, στο σύνολο τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης: • Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη

294 μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. • Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου. • Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από τη διοίκηση. • Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από τη διοίκηση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα. • Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση. • Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των οικονομικών καταστάσεων του Ομίλου. Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της διενεργούμενης ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη. Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας. Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση. Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου.

295 Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων 1. Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή, κατ’ εφαρμογή των απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’, αβ’ και β’, του άρθρου 154Γ του Ν.4548/2018 στις οποίες δε συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας και για την οποία έχουμε εκδώσει με ημερομηνία 20.04.2026 σχετική έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), σημειώνουμε ότι: α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018. β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150 και 153 του Ν.4548/2018 εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας της παραγράφου 5 Α του άρθρου 150 του ιδίου νόμου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31.12.2025. γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την εταιρεία «BALLY’S INTRALOT Α.Ε.» και το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου. 2. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014. 3. Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και τις θυγατρικές της μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014. Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια της χρήσεως που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιούνται στη σημείωση 2.8 των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. 4. Διορισμός Ελεγκτή Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 30.05.2024 απόφαση της ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Έκτοτε ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί για μια συνολική περίοδο 2 ετών με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. 5. Κανονισμός Λειτουργίας Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.

296 6. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς Υποκείμενο Θέμα Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας «BALLY’S INTRALOT Α.Ε.» (εφεξής Εταιρεία ή/και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML «213800XNTZ8P8L74HM35-2025-12-31-1-el.html», καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL «213800XNTZ8P8L74HM35-2025-12-31-1-el.zip» με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των οικονομικών καταστάσεων), (εφεξής «Υποκείμενο θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εφαρμοστέα κριτήρια Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (E.Ε.) 2020/1989 (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10 ης Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι: - Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL. - Όσον αφορά τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Οικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η χρηματοοικονομική πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL ‘tags’ και “‘block tag”’), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF. Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

297 Ευθύνες του Ελεγκτή Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής “ΔΠΑΔ 3000”). Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη η διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα. Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης. Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Εύρος διενεργηθείσας εργασίας Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Εγγενείς περιορισμοί Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία που

298 διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες. Συμπέρασμα Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML «213800XNTZ8P8L74HM35-2025-12-31-1-el.html», καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL «213800XNTZ8P8L74HM35-2025-12-31-1-el.zip» με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών, έχουν καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια. BDO Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. Λ. Μεσογείων 449, Αγ. Παρασκευή ΑΜ ΣΟΕΛ: 173 Αγία Παρασκευή, 20 Απριλίου 2026 Ο Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής Χριστόφορος Ι. Αχινιώτης ΑΜ ΣΟΕΛ: 35961

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 299 Έκθεση για την Διάθεση Αντληθέντων Κεφαλαίων από την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου με καταβολή μετρητών έως 31.12.2025 Σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 4.1.2 του Κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών και τις αποφάσεις του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς υπ’ αρ. 8/754/14.4.2016 και 10A/1038/30.10.2024 (όπως ισχύουν), γνωστοποιούνται τα ακόλουθα: Δυνάμει της από 30.09.2025 απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας «Bally’s Intralot Α.Ε.» (εφεξής η "Εταιρεία") που ελήφθη σύμφωνα με τη διάταξη του άρθρου 24 παρ. 1(β) του ν. 4548/2018 κατόπιν της εξουσίας που παρασχέθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο από την τακτική γενική συνέλευση των μέτοχων της Εταιρείας της 28.08.2025, πραγματοποιήθηκε Αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου της Εταιρείας εν μέρει έναντι εισφοράς σε είδος και εν μέρει με καταβολή μετρητών, με κατάργηση του δικαιώματος προτίμησης των υφισταμένων μετόχων. Αναφορικά με την Αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου της Εταιρείας με καταβολή μετρητών, όπως περιλήφθηκε στον όρο VII παρ. β του από 30.09.2025 Εγγράφου του Παραρτήματος ΙΧ του Κανονισμού (ΕΕ) 1129/2017 (όπως ισχύει), προβλέφθηκε η έκδοση όχι λιγότερων από 350.000.000 και όχι περισσότερων από 450.000.000 νέων, κοινών, ονομαστικών μετά δικαιώματος ψήφου μετοχών της Εταιρείας με ονομαστική αξία €0,30 η κάθε μία. Το σύνολο των καθαρών εσόδων, με βάση την ανώτατη τιμής διάθεσης €1,27 ανά νέα μετοχή και σε περίπτωση έκδοσης του ανώτατου αριθμού νέων μετοχών, μετά την αφαίρεση των εκτιμώμενων δαπανών έκδοσης της εταιρείας περίπου ποσού €33,5 εκατ. (συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ, όπου προβλέπεται) θα ανερχόταν σε περίπου €538 εκατ., ήτοι σε συνολικά €571,5 εκατ.. Τελικώς, από την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών αντλήθηκαν κεφάλαια συνολικού ποσού €429.000.000 και εκδόθηκαν 390.000.000 νέες κοινές μετοχές με τιμή εκδόσεως €1,10 εκάστη και ονομαστικής αξίας €0,30 εκάστη, οι οποίες κατόπιν της έγκρισης της Επιτροπής Εισαγωγών & Λειτουργίας Αγορών του Χρηματιστηρίου Αθηνών κατά τη συνεδρίασή της στις 08.10.2025, εισήχθησαν προς διαπραγμάτευση στην Κύρια Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών στις 09.10.2025. H πιστοποίηση της εμπρόθεσμης και ολοσχερούς καταβολής του συνολικού ποσού της Αύξησης του Μετοχικού Κεφαλαίου από το Δ.Σ. της Εταιρείας έγινε στις 08.10.2025. Μέχρι την 31.12.2025 τα αντληθέντα κεφάλαια διατέθηκαν σύμφωνα με την χρήση που προβλέπεται στο από 30.09.2025 Έγγραφο του Παραρτήματος ΙΧ του Κανονισμού (ΕΕ) 1129/2017 (όπως ισχύει). Στον πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζεται το σύνολο της διάθεσης των αντληθέντων κεφαλαίων (ποσά σε χιλ. €) κατά τη χρονική περίοδο 08.10.2025 – 31.12.2025.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 300 Πίνακας Διάθεσης Αντληθέντων Κεφαλαίων από την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της περιόδου από 08.10.2025 έως 31.12.2025 Χρήση Αντληθέντων Κεφαλαίων Χρήση Αντληθέντων βάσει παραρτήματος ΙΧ του Κανονισμού 2017/1129 * Αντληθέντα Διατεθέντα Κεφάλαια (σε χιλ. Ευρώ) Κεφάλαια Υπόλοιπο προς διάθεση μετά την 31/12/2025 (σε χιλ. €) Έως την 31/12/2025 Σημ. Αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της θυγατρικής με την επωνυμία Intralot Holdings UK Ltd. ώστε η τελευταία να ολοκληρώσει την εξαγορά του τομέα International Interactive της Bally’s Corporation (η «Εξαγορά») κατά το μέρος που αφορά το τίμημα καταβλητέο σε μετρητά, σύμφωνα με την από 1.7.2025 απόφαση του Δ.Σ. της Εταιρείας και τους όρους της από 18.7.2025 σύμβασης συναλλαγής που υπεγράφη με την Bally’s Corporation 290.000 290.000 290.000 0 1 Έξοδα και αμοιβές συναφή με την Eξαγορά 10.000 10.000 10.000 0 2 Αποπληρωμή υφιστάμενου δανεισμού της Εταιρείας 90.089 90.089 90.089 0 3 Χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης 147.911 9.814 2.858 6.957 4 Εκτιμώμενες Δαπάνες έκδοσης 33.500 29.096 29.096 0 5 Γενικό Σύνολο 571.500 429.000 422.043 6.957 * Τα €571,5 εκατ. Αντληθέντα που απεικονίζονται στον πίνακα αφορούν την περίπτωση έκδοσης του ανώτατου αριθμού μετοχών (450.000.000) στην ανώτατη τιμή διάθεσης (€1,27), ως ανωτέρω περιγράφεται. Σημειώσεις: 1. Η Εταιρεία πραγματοποίησε στις 08.10.2025 Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου σε μετρητά, ποσού 290.000 χιλ. Ευρώ στην 100% θυγατρική της στο Ηνωμένο Βασίλειο, «Intralot Holdings UK Ltd», προκειμένου να προβεί σε εξόφληση του τιμήματος της Εξαγοράς που ήταν καταβλητέο σε μετρητά. 2. Ποσό 10.000 χιλ. Ευρώ αφορά σε αμοιβές συμβούλων και τραπεζών σχετιζόμενων με την Εξαγορά. 3. Ποσό 90.089 χιλ. Ευρώ αφορά στην ολοσχερή εξόφληση, κατά κεφάλαιο, έξοδα και τόκους, του από 27 Μαρτίου 2024 Ομολογιακού Δανείου (εκταμιευθέντος την 28/03/2024) ύψους κατά συνολικό αρχικό κεφάλαιο €100.000.000. 4. Ποσό 2.858 χιλ. Ευρώ χρησιμοποιήθηκε για σκοπούς κεφαλαίου κίνησης με βάση τις προβλεπόμενες χρήσεις που περιγράφονται στο Ενημερωτικό Δελτίο έως την 31/12/2025. 5. Οι δαπάνες έκδοσης ανήλθαν σε 29.096 χιλ. Ευρώ και έως την 31/12/2025 είχαν εξοφληθεί στο σύνολό τους. Η αρχική εκτίμηση των δαπανών έκδοσης στα 33.500 χιλ. Ευρώ είχε υπολογισθεί με βάση το μέγιστο αριθμό έκδοσης μετοχών (450.000 χιλ. νέες μετοχές) και την ανώτατη τιμή διάθεσης ανά μετοχή (1,27 Ευρώ). Διευκρινίζεται ότι τα αδιάθετα κεφάλαια είναι κατατεθειμένα σε τραπεζικούς λογαριασμούς της Εταιρείας.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 301 Παιανία, 20 Απριλίου 2026 Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. Σ. Π. ΚΟΚΚΑΛΗΣ Α.Δ.Τ. ΑΙ 091040 Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΜΙΛΟΥ & ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ Δ.Σ. ROBESON M. REEVES Α.Δ. 121335510 Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ A. Α. ΧΡΥΣΟΣ Α.Δ.Τ. AΚ 544280

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 302 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γ ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ 2025

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 303 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γ ΈΚΘΕΣΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ 2025 ................................... 302 ESRS 2 ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ..................................................... 308 Σχετικά με αυτή τη δήλωση βιωσιμότητας [BP-1] ............................................................ 308 Επιπλέον πληροφορίες [BP-2] ........................................................................................ 309 Διακυβέρνηση .................................................................................................................................... 312 Ο ρόλος του ΔΣ [GOV-1] ................................................................................................. 312 Εποπτεία ζητημάτων βιωσιμότητας [GOV-2] .................................................................. 318 Συστήματα παροχής κινήτρων [GOV-3] .......................................................................... 326 Δέουσα επιμέλεια [GOV-4] ............................................................................................ 326 Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικός έλεγχος [GOV-5] .................................................... 328 Στρατηγική......................................................................................................................................... 332 Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο, αλυσίδα αξίας [SBM-1]........................................... 332 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών [SBM-2] ...................................... 347 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [SBM-3] .................................................. 352 Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών ............................................................... 369 Προσδιορισμός των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [IRO-1] .............. 369 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή [Ε1 IRO-1].381 Περιγραφή των διαδικασιών για τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση, το νερό και τη βιοποικιλότητα [Ε2 IRO-1] [Ε3 IRO-1] [Ε4 IRO-1] .............................................................. 384 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία [Ε5 IRO-1]. ........................................................................................ 385

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 304 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [G1 IRO-1] ........................................................... 385 Επισκόπηση Πολιτικών .................................................................................................................. 387 Ταξινομία της ΕΕ ................................................................................ 411 Εισαγωγή στον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 ................................................................................. 411 Εφαρμογή του Κανονισμού για την Ταξινομία στον Όμιλο Bally’s Intralot .................... 413 Αξιολόγηση επιλεξιμότητας ........................................................................................................... 413 7.3 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης .............. 415 7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων .............................................................................. 415 8.1 Επεξεργασία δεδομένων, φιλοξενία και συναφείς δραστηριότητες ............................ 416 Αξιολόγηση της ευθυγράμμισης ................................................................................................... 416 Ελάχιστες Διασφαλίσεις ................................................................................................. 417 Κριτήρια Ουσιαστικής Συμβολής (SCC) ........................................................................... 419 Αρχή «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH) ........................................................... 419 Λογιστική πολιτική ........................................................................................................................... 419 Αποφυγή διπλής προσμέτρησης ..................................................................................... 420 Δείκτες απόδοσης Ταξινομίας της ΕΕ (EU Taxonomy KPIs) .................................................. 421 Συνοπτικοί δείκτες......................................................................................................... 421 Κύκλος εργασιών........................................................................................................... 422 Κεφαλαιουχικές Δαπάνες ............................................................................................... 422 Λειτουργικές Δαπάνες ................................................................................................... 423 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ .................................................................................... 425 Κλιματική αλλαγή [E1] ........................................................................ 425 Διακυβέρνηση ................................................................................................................................... 425 Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στα προγράμματα παροχής κινήτρων [E1.GOV-3] ....................................................................................... 425 Στρατηγική......................................................................................................................................... 425 Σχέδιο μετάβασης για την κλιματική αλλαγή [E1-1] .......................................................... 425 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [E1.SBM-3] ............................................. 426 Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών ............................................................... 429 Πολιτικές [E1-2] ............................................................................................................. 429 Δράσεις [E1-3] ............................................................................................................... 429

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 305 Δείκτες μέτρησης και στόχοι ........................................................................................................ 433 Στόχοι [E1-4] ................................................................................................................. 433 Κατανάλωση ενέργειας και ενεργειακό μείγμα [E1-5] ...................................................... 434 Ακαθάριστες εκπομπές πεδίων 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου [E1-6] ............................................................................................................................ 437 ΚΟΙΝΩΝΙΑ ......................................................................................... 443 Οικείο Εργατικό Δυναμικό [S1] ........................................................... 443 Στρατηγική......................................................................................................................................... 443 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S1.SBM-3] ............................................. 443 Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών ............................................................... 445 Πολιτικές [S1-1] ............................................................................................................. 445 Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις [S1-2] ............................................................... 448 Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών για το οικείο εργατικό δυναμικό [S1-3] .......................................................... 450 Δράσεις [S1-4] ............................................................................................................... 451 Δείκτες μέτρησης και στόχοι ........................................................................................................ 455 Στόχοι [S1-5] ................................................................................................................. 455 Χαρακτηριστικά των εργαζομένων τις επιχείρησης [S1-6] ............................................... 456 Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό τις τις τις επιχείρησης [S1-7]......................................................................................................... 458 Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος [S1-8] ......................... 458 Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας [S1-9] .................................................................... 460 Επαρκείς μισθοί [S1-10] ................................................................................................. 461 Κοινωνική προστασία [S1-11] ........................................................................................ 461 Άτομα με αναπηρίες [S1-12] ........................................................................................... 461 Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων [S1-13]..................................... 462 Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας [S1-14] .............................................................. 463 Δείκτες μέτρησης για την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής [S1-15]465 Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων) [S1-16] ............ 466 Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων [S1-17] ..................................................................................................... 467 Επηρεαζόμενες Κοινότητες [S3] ......................................................... 468

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 306 Στρατηγική......................................................................................................................................... 468 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S3.SBM-3] ............................................. 468 Σημαντικές Επιπτώσεις για τις Επηρεαζόμενες Κοινότητες .............................................. 468 Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών ............................................................... 469 Πολιτικές [S3-1] ............................................................................................................. 469 Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις [S3-2] .......................................................................................................... 471 Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για τις επηρεαζόμενες κοινότητες για να εκφράζουν τις ανησυχίες τους [S3-3] .......................... 472 Δράσεις [S3-4] ............................................................................................................... 474 Δείκτες Μέτρησης και Στόχοι ....................................................................................................... 477 Στόχοι [S3-5] ................................................................................................................. 477 Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες [S4] ................................................ 477 Στρατηγική......................................................................................................................................... 477 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S4.SBM-3] ............................................. 477 Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών ............................................................... 480 Πολιτικές [S4-1] ............................................................................................................. 480 Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις [S4-2] ..................................................................................................... 481 Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για την υποβολή ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες [S4-3].................. 483 Δράσεις [S4-4] ............................................................................................................... 484 Δείκτες Μέτρησης και στόχοι ...................................................................................................... 486 Στόχοι [S4-5] ................................................................................................................. 486 ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ................................................................................. 487 Επιχειρηματική Συμπεριφορά [G1] ..................................................... 487 Διακυβέρνηση ................................................................................................................................... 487 Ο ρόλος των Διοικητικών, Διαχειριστικών και Εποπτικών Οργάνων [GOV-1] .................... 487 Πολιτικές επιχειρηματικής νοοτροπίας και συμπεριφοράς [G1-1] .................................... 489 Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές [G1-2] .................................................... 494 Πρόληψη και ανίχνευση διαφθοράς ή δωροδοκίας [G1-3] ............................................... 497 Δείκτες Μέτρησης, Στόχοι και Δράσεις ...................................................................................... 501 Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και της δωροδοκίας [G1-4] ................................ 502

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 307 Πρακτικές πληρωμών [G1-6] ......................................................................................... 502 Παραρτήματα [IRO-2] ........................................................................ 503 Διακυβέρνηση / Ο ρόλος των Διοικητικών, Διαχειριστικών και Εποπτικών Οργάνων [GOV-1]508 Διακυβέρνηση / Ο ρόλος των Διοικητικών, Διαχειριστικών και Εποπτικών Οργάνων [GOV-1]508 Διακυβέρνηση / Δέουσα επιμέλεια [GOV-4] .................................................................... 509 Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών για το οικείο εργατικό δυναμικό [S1-3] ..... 513 Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας [S1-14] .............. 514 Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή ......... 518

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 308 ESRS 2 ΓΕΝΙΚΕΣ ΓΝΩΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ Σχετικά με αυτή τη δήλωση βιωσιμότητας [BP-1] Πεδίο εφαρμογής σε σχέση με τις οικονομικές καταστάσεις Η Δήλωση Βιωσιμότητας του Ομίλου Bally’s Intralot (εφεξής «Bally’s Intralot» ή «Όμιλος») έχει συνταχθεί σε ενοποιημένη βάση, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS) και αντικατοπτρίζει το πεδίο εφαρμογής των οικονομικών καταστάσεων του Ομίλου, διασφαλίζοντας την ολοκληρωμένη παρουσίαση των δραστηριοτήτων της Bally’s Intralot σε παγκόσμιο επίπεδο, ενσωματώνοντας τόσο τις οικονομικές δραστηριότητες όσο και τις δραστηριότητες βιωσιμότητας. [BP-1.5 b(i)] Ενοποίηση Τα στοιχεία που παρουσιάζονται στη Δήλωση Βιωσιμότητας ενοποιούνται σε επίπεδο Ομίλου και περιλαμβάνουν την εισηγμένη μητρική εταιρεία, Bally’s Intralot S.A., καθώς και τις θυγατρικές της, τις συνδεδεμένες εταιρείες και τις κοινοπραξίες της (εφεξής «θυγατρικές» ή «εταιρείες»). Μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive εντός του 2025, το πεδίο της ενοποίησης διευρύνθηκε ώστε να αντικατοπτρίζει την επικαιροποιημένη δομή του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι οι νεοαποκτηθείσες εταιρείες ενσωματώνονται κατάλληλα, κατά περίπτωση. Η διαδικασία αυτή περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση του πεδίου εφαρμογής, της δομής και του περιεχομένου της Δήλωσης Βιωσιμότητας με τις απαιτήσεις του πλαισίου των ESRS, ώστε να διασφαλίζεται η ολοκληρωμένη, διαφανής και σύμφωνη με το πλαίσιο αναφορά στοιχείων. Η τρέχουσα Δήλωση Βιωσιμότητας καλύπτει όλες τις εταιρείες του Ομίλου και παρουσιάζει βασικές πληροφορίες για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) ώστε να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες τόσο των κανονιστικών αρχών όσο και των ενδιαφερόμενων μερών. Η αναφορά στοιχείων με γνώμονα μια εναρμονισμένη με τα ESRS Δήλωση Βιωσιμότητας ενισχύει επιπλέον τη διαφάνεια, τη συνάφεια και τη συγκρισιμότητα των γνωστοποιήσεων αναφορικά με τη βιωσιμότητα του Ομίλου Bally’s Intralot, επιτρέποντας στον Όμιλο να καταδείξει αποτελεσματικότερα τις δεσμεύσεις και τις επιδόσεις του στον τομέα του ESG σε ευρύτερη κλίμακα. [BP-1 5 a, BP-1 5 b(ii)] Η Δήλωση Βιωσιμότητας της Bally’s Intralot δεν καλύπτει μόνο τις εσωτερικές της λειτουργίες, αλλά επεκτείνεται και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας, συμπεριλαμβανομένων των προμηθευτών, των συνεργατών και των πελατών. Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση είναι ουσιαστική τόσο αναφορικά με τα ESRS όσο και με το ESG, καθώς διασφαλίζει ότι όλες οι πτυχές που αφορούν στις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του Ομίλου στο περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση λαμβάνονται υπόψη και διαχειρίζονται. Με την επισκόπηση ολόκληρης της αλυσίδας αξίας, η Bally’s Intralot μπορεί να εντοπίσει και να μετριάσει τους κινδύνους, να ενισχύσει τη διαφάνεια και να προχωρήσει σε ενέργειες βελτίωσης σε

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 309 όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της. Αυτή η ευθυγράμμιση με τις κατευθυντήριες γραμμές των ESRS διασφαλίζει την εμπεριστατωμένη και σύμφωνη με το πλαίσιο αναφορά στοιχείων, ενώ παράλληλα καταδεικνύει τη δέσμευση της Bally’s Intralot για βιωσιμότητα και υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές, ενισχύοντας εν τέλει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και υποστηρίζοντας τη δημιουργία αξίας μακροπρόθεσμα. [BP-1 5 c, AR 1] Παράλειψη πληροφοριών σχετικών με την ΕΕ Η Bally’s Intralot δεσμεύεται πλήρως για διαφάνεια στην υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και στις γνωστοποιήσεις σε επίπεδο Ομίλου. Σε ευθυγράμμιση με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων (ESRS) και την οδηγία 2013/34/ΕΕ, ο Όμιλος επιβεβαιώνει ότι δεν θα εφαρμόσει την επιλογή της απόκρυψης πληροφοριών που σχετίζονται με την πνευματική ιδιοκτησία, την τεχνογνωσία ή τα αποτελέσματα της καινοτομίας, όπως ορίζεται στην ενότητα 7.7 του ESRS 1. Επιπλέον, η Bally’s Intralot δεν θα κάνει χρήση της απαλλαγής που περιγράφεται στα άρθρα 19α(3) και 29α(3) της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ σχετικά με επικείμενες εξελίξεις ή εν εξελίξει διαπραγματεύσεις. Ο Όμιλος παραμένει πιστός στην παροχή πλήρους και αξιόπιστης πληροφόρησης σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, διασφαλίζοντας την υπευθυνότητα και διατηρώντας τα υψηλότερα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης και διαφάνειας. [BP-1 5d] [BP-1 5e] Επιπλέον πληροφορίες [BP-2] Ενσωμάτωση της Bally’s Intralot Μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Bally’s International Interactive από την INTRALOT, όπως ανακοινώθηκε στις 10 Οκτωβρίου 2025, η θυγατρική ενσωματώνεται σταδιακά στις δομές και τα συστήματα υποβολής εκθέσεων του Ομίλου. Ως αποτέλεσμα αυτής της αλλαγής στο πεδίο της ενοποίησης κατά την περίοδο αναφοράς και σε σχέση με ορισμένες ποιοτικές και ποσοτικές απαιτήσεις γνωστοποίησης σύμφωνα με τα πρότυπα ESRS και την οδηγία της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD), σημειώνεται ότι ορισμένα σημεία δεδομένων και δείκτες δεν είναι ακόμη πλήρως διαθέσιμα ή εναρμονισμένα σε ενοποιημένο επίπεδο Ομίλου για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς. Ο Όμιλος βρίσκεται επί του παρόντος σε μεταβατικό στάδιο, κατά το οποίο οι πολιτικές, οι διαδικασίες, οι δομές διακυβέρνησης και οι μεθοδολογίες συλλογής δεδομένων και υποβολής εκθέσεων ευθυγραμμίζονται συστηματικά σε όλες τις θυγατρικές. Η πλήρης ευθυγράμμιση και ενοποίηση των σχετικών δεικτών αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2026 και θα αποτυπωθεί πλήρως στον επόμενο κύκλο υποβολής εκθέσεων.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 310 Χρονικός ορίζοντας Αναφορικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας η Bally’s Intralot ακολουθεί τα χρονοδιαγράμματα όπως αυτά ορίζονται από τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS), περιλαμβάνοντας έναν βραχυπρόθεσμο ορίζοντα έως ένα έτος (1 έτος), έναν μεσοπρόθεσμο ορίζοντα από ένα έως πέντε έτη (1-5) και έναν μακροπρόθεσμο ορίζοντα πέραν της πενταετίας (άνω των 5 ετών). Η ευθυγράμμιση αυτή εγγυάται την εναρμόνιση με τις κατευθυντήριες γραμμές των ESRS και θεσπίζει ένα πλαίσιο βασισμένο στη διαφάνεια για την αξιολόγηση και την καταγραφή των στόχων και των επιτευγμάτων σε επίπεδο βιώσιμης ανάπτυξης ανά διαφορετικές περιόδους αναφοράς. [BP-2 9 a, b] Εκτίμηση της αλυσίδας αξίας Η Bally’s Intralot έχει ως κύριο στόχο τη διατήρηση των υψηλότερων προτύπων ακρίβειας, διαφάνειας και υπευθυνότητας στη διαδικασία εκπόνησης της δήλωσης βιωσιμότητας. Στο πλαίσιο αυτής της δέσμευσης, ο Όμιλος αξιολόγησε προσεκτικά τις μετρήσεις των δεδομένων της αλυσίδας αξίας και διαπίστωσε ότι οι εκτιμήσεις από έμμεσες πηγές χρησιμοποιήθηκαν κατάλληλα, όπου ήταν απαραίτητο. Αξιοποιώντας εύλογες εκτιμήσεις παράλληλα με τις άμεσες πηγές δεδομένων, η Bally’s Intralot διασφαλίζει μια ολοκληρωμένη και αξιόπιστη προσέγγιση στην υποβολή της Δήλωσης. Με γνώμονα τη σαφήνεια και την επαληθευσιμότητα, ο Όμιλος βελτιώνει διαρκώς τις μεθοδολογίες του με σκοπό να παρέχει στους ενδιαφερόμενους φορείς ουσιαστικές και καίριες γνωστοποιήσεις αναφορικά με τη βιωσιμότητα. Επιπλέον, η Bally’s Intralot έχει θεσπίσει πολιτικές βιώσιμων προμηθειών, έχει εφαρμόσει αποτελεσματικούς μηχανισμούς παρακολούθησης και διενεργεί τακτικούς ελέγχους για τη διατήρηση των υψηλών προτύπων και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της. [BP-2 10 a, b, c, d] Πηγές εκτίμησης και αβεβαιότητα αποτελέσματος Ανεξάρτητα από τα μεταβατικά στοιχεία που περιγράφονται στην ενότητα “Ενσωμάτωση της Bally’s Intralot”, ο Όμιλος παραμένει πιστός στη δέσμευσή του για παροχή αξιόπιστων ποσοτικών μετρήσεων και χρηματικών ποσών που προέρχονται από τα διαθέσιμα δεδομένα και υπολογίζονται με τη χρήση καθιερωμένων μεθοδολογιών και τεκμηριωμένων διαδικασιών. Παρόλο που ορισμένοι δείκτες εμπεριέχουν έναν βαθμό εκτίμησης και αβεβαιότητας μέτρησης, ιδιαίτερα στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης ενσωμάτωσης, ο Όμιλος εφαρμόζει εσωτερικούς ελέγχους και διαδικασίες επαλήθευσης για να διασφαλίσει ότι οι αναφερόμενες πληροφορίες παρέχουν μια δίκαιη και εύλογη αναπαράσταση των επιδόσεών του αναφορικά με τη βιωσιμότητα με βάση τις επί του παρόντος διαθέσιμες πληροφορίες. Επιπλέον, για τη θυγατρική Intralot Inc., εφαρμόστηκαν ορισμένες εκτιμήσεις κατά τον υπολογισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου 1 και Πεδίου 2 λόγω της προσωρινής μη διαθεσιμότητας

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 311 πλήρους συνόλου δεδομένων πρωτογενούς δραστηριότητας (τιμολόγια/λογαριασμοί προμηθευτή ενέργειας) για την περίοδο αναφοράς. Σε αυτές τις περιπτώσεις, η εκτίμηση της κατανάλωσης ενέργειας έγινε με τη χρήση δεδομένων κατανάλωσης του προηγούμενου έτους σε σχέση τον αριθμό εργαζομένων στο τέλος του έτους αναφοράς (31/12) ως προσεγγιστικής τιμής, με την παραδοχή ότι δεν επήλθαν σημαντικές αλλαγές στις επιχειρησιακές δραστηριότητες της θυγατρικής σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Η προσέγγιση αυτή συνάδει με τις μεθοδολογίες που εφαρμόζονται ευρέως στο πλαίσιο του Πρωτοκόλλου για τις Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου. Το προκύπτον επίπεδο αβεβαιότητας μετρήσεων θεωρείται μέτριο. Περαιτέρω λεπτομέρειες σχετικά με τη μεθοδολογία και τις σχετικές παραδοχές παρέχονται στην ενότητα ESRS E1-6. [BP-2 11 a] Αλλαγές στην κατάρτιση ή την παρουσίαση των πληροφοριών αναφορικά με τη βιωσιμότητα Για το τρέχον έτος αναφοράς, η Bally’s Intralot επικαιροποιεί την προηγούμενη Δήλωση Βιωσιμότητας για να αντικατοπτρίζει τόσο τις απαιτήσεις της οδηγίας της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD) όσο και τις σημαντικές αλλαγές στο πεδίο και τις δραστηριότητες του Ομίλου μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive. Ως εκ τούτου, οι γνωστοποιήσεις του Ομίλου αναφορικά με τη βιωσιμότητα συνεχίζουν να ευθυγραμμίζονται πλήρως με τις απαιτήσεις των ESRS. [BP-2 13 a] Έγινε επανυπολογισμός των δεδομένων του 2024 στις ενότητες Ε1-5, Ε1-6 και S1-13, όπου κρίθηκε απαραίτητο. Οι αλλαγές αφορούν κυρίως την ενσωμάτωση πληρέστερων ή επικαιροποιημένων πληροφοριών, καθώς και τη διόρθωση σφαλμάτων ή εσφαλμένων υπολογισμών. Τα αναθεωρημένα δεδομένα του 2024 αναφέρονται αναλυτικά στα αντίστοιχα τμήματα, όπου παρέχονται εξηγήσεις για τις αλλαγές. [BP-2 14 a, b, c] Μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive, τα όρια αναφοράς του Ομίλου άλλαξαν και η τρέχουσα περίοδος αναφοράς περιλαμβάνει όλες τις θυγατρικές του διευρυμένου Ομίλου. Οι συγκριτικές πληροφορίες μεταξύ των στοιχείων του 2025 και του 2024 που παρουσιάζονται σε άλλες ενότητες της Δήλωσης Βιωσιμότητας παρέχονται αποκλειστικά για λόγους αναφοράς και δεν αντικατοπτρίζουν πλήρως την τρέχουσα ενοποιημένη θέση του Ομίλου, λόγω της συνεχιζόμενης διαδικασίας εναρμόνισης και ενσωμάτωσης της αποκτηθείσας θυγατρικής. [BP-2 13 b, c] Άλλη νομοθεσία της ΕΕ που έχει συμπεριληφθεί Η παρούσα Δήλωση Βιωσιμότητας περιλαμβάνει στοιχεία από όλες τις εταιρείες του Ομίλου Bally’s Intralot, προσφέροντας μια λεπτομερή επισκόπηση των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Προσφέρει επίσης στα ενδιαφερόμενα μέρη πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η Bally’s Intralot αντιμετωπίζει σημαντικά ζητήματα, τα μέτρα που λαμβάνει αναφορικά με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και τις προσπάθειες της να υποστηρίξει υπεύθυνα τους Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη των Ηνωμένων Εθνών (ΣΒΑ). Σύμφωνα

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 312 με την οδηγία CSRD, η παρούσα δήλωση καταδεικνύει τη δέσμευση της Bally’s Intralot για διαφάνεια, υπευθυνότητα και προσήλωση στα εξελισσόμενα πρότυπα βιωσιμότητας. Η περίοδος αναφοράς είναι από την 1η Ιανουαρίου 2025 έως την 31η Δεκεμβρίου 2025 και καλύπτει όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της Bally’s Intralot και των θυγατρικών της που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση. [BP-2 15] Ενσωμάτωση μέσω παραπομπής Όταν η Bally’s Intralot εφαρμόζει πλήρως άλλα πρότυπα ή πλαίσια αναφοράς, αυτό αναφέρεται ρητά στην Δήλωση Βιωσιμότητας. Σε περιπτώσεις μερικής μόνο εφαρμογής, ο Όμιλος αναφέρει λεπτομερώς τις συγκεκριμένες ενότητες των προτύπων ή των πλαισίων που έχουν χρησιμοποιηθεί μέσω παραπομπών. Η προσέγγιση αυτή εξασφαλίζει διαφάνεια και σαφήνεια στα ενδιαφερόμενα μέρη όσον αφορά στην προέλευση και την έκταση των δημοσιοποιημένων πληροφοριών αναφορικά με τη βιωσιμότητα. Η Bally’s Intralot διασφαλίζει ότι κάθε πληροφορία που προέρχεται από άλλη νομοθεσία ή ευρέως αποδεκτά πρότυπα και πλαίσια απολογισμού της βιωσιμότητας αναφέρεται ξεκάθαρα στη Δήλωση Βιωσιμότητας. Σε περιπτώσεις μερικής εφαρμογής, αναφέρονται επακριβώς οι σχετικές ενότητες που έχουν χρησιμοποιηθεί μέσω παραπομπών, διατηρώντας έτσι την ακεραιότητα και τη διαφάνεια της διαδικασίας. Απαίτηση Γνωστοποίησης Αναφορά SBM-1 – Στρατηγική, επιχειρηματικά μοντέλα και αλυσίδα αξίας [SBM-1 40 b] Ετήσια Έκθεση 2025, σελ. 332 Μεικτές εκπομπές πεδίων 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου [E1-6 AR 55] Ετήσια Έκθεση 2025, σελ. 437 [BP-2 16] Διακυβέρνηση Ο ρόλος του ΔΣ [GOV-1] Σύμφωνα με το άρθρο 18 του καταστατικού του, η Bally’s Intralot διοικείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο αποτελείται από επτά (7) έως δώδεκα (12) Μέλη, τα καθήκοντα των οποίων περιγράφονται τόσο στον νόμο όσο και στο καταστατικό. Το Διοικητικό Συμβούλιο διαθέτει συλλογικά εξαιρετικές γνώσεις και εμπειρία στις δραστηριότητες του Ομίλου, επιτρέποντας την αποτελεσματική εποπτεία όλων των εργασιών. Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων και περιλαμβάνουν Εκτελεστικά, Μη-Εκτελεστικά και Ανεξάρτητα Μη-Εκτελεστικά Μέλη, όπως ορίζει ο νόμος 4706/2020. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει βάσει προκαθορισμένου χρονοδιαγράμματος, υιοθετεί

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 313 ετήσιο σχέδιο δράσης, λαμβάνει αποφάσεις, επιβλέπει όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου και εποπτεύει τα στελέχη στα οποία έχουν ανατεθεί συγκεκριμένες αρμοδιότητες, είτε σύμφωνα με το οργανόγραμμα είτε απευθείας από το ίδιο το Διοικητικό Συμβούλιο. Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι επανεκλέξιμα και μπορούν να παυθούν ανά πάσα στιγμή από τη Γενική Συνέλευση, ανεξάρτητα από τη λήξη της θητείας τους. Το σημερινό Διοικητικό Συμβούλιο της Bally’s Intralot εξελέγη από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 30 Μαΐου 2024 για εξαετή θητεία, η οποία λήγει στις 30 Μαΐου 2030. Μετά την παραίτηση ενός μέλους, το Διοικητικό Συμβούλιο ανασυγκροτήθηκε στις 7 Νοεμβρίου 2025, όταν ο κ. Robeson Mandela Reeves εξελέγη ως νέο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, σε αντικατάσταση του παραιτηθέντος μέλους, και διορίστηκε Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας. Η εν λόγω ανασυγκρότηση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του στρατηγικού μετασχηματισμού του Ομίλου, ο οποίος συμπεριλάμβανε την εξαγορά της Bally’s International Interactive, συναλλαγή η οποία ολοκληρώθηκε τον Οκτώβριο του 2025. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από έντεκα (11) μέλη και διατηρεί πολυμορφική σύνθεση, με συμμετοχή γυναικών σε ποσοστό περίπου 27%, διασφαλίζοντας ένα ευρύ φάσμα απόψεων και εμπειριών. Μετά την παραίτηση του κ. Νικόλαου Νικολακόπουλου από τον εκτελεστικό του ρόλο στις 16 Μαρτίου 2026, το Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται από δύο (2) εκτελεστικά μέλη και εννέα (9) μη εκτελεστικά μέλη, εκ των οποίων τα τέσσερα (4) είναι ανεξάρτητα, αντιπροσωπεύοντας ποσοστό 36% των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου εξακολουθεί να πληροί όλες τις προϋποθέσεις και τα κριτήρια που τίθενται από την ισχύουσα νομοθεσία, υποστηρίζοντας το πλαίσιο διακυβέρνησης της Εταιρείας καθώς διευρύνονται οι διεθνείς δραστηριότητές της. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Bally’s Intralot αποτελείται από άτομα με μεγάλη εμπειρία σε διάφορους τομείς, προϊόντα και γεωγραφικές περιοχές, γεγονός που εγγυάται μια ισχυρή διακυβέρνηση και εποπτεία σε στρατηγικής σημασίας δραστηριότητες. Βασικά Μέλη του στις 31.12.2025 αποτελούν ο κ. Σωκράτης Κόκκαλης, Πρόεδρος και μη Εκτελεστικό Μέλος, ο οραματιστής ιδρυτής με ισχυρό υπόβαθρο στον κλάδο της τεχνολογίας και στις διεθνείς επιχειρήσεις και ο κ. Soohyung Kim, Μη-Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, με εξαιρετικές δεξιότητες διαχείρισης επενδύσεων και ευρύτατες γνώσεις στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών. Ο κ. Robeson Reeves, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, έχει υπηρετήσει σε ανώτερες διευθυντικές θέσεις στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών και διαθέτει εκτεταμένη γνώση της λειτουργίας τυχερών παιχνιδιών B2C και B2B. Υπεύθυνος των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και της εταιρικής διακυβέρνησης του Ομίλου είναι ο κ. Χρυσόστομος Σφάτος, President Lotteries και Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών του Ομίλου, ο οποίος είναι επικεφαλής των Διευθύνσεων Οικονομικών, Ανθρώπινου Δυναμικού, Νομικών Υπηρεσιών και Εταιρικών Υποθέσεων και διαθέτει εκτεταμένη εμπειρία σε ζητήματα στρατηγικής, οικονομικών και ηγεσίας στην Bally’s Intralot και σε συνδεδεμένους οργανισμούς. Ο κ. Νικόλαος Νικολακόπουλος, προσθέτει εις βάθος εμπειρία στον τομέα της εταιρικής στρατηγικής και της

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 314 βιωσιμότητας, έχοντας υπηρετήσει σε ανώτερες ηγετικές θέσεις των εταιρειών της Bally’s Intralot σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο κ. Δημήτριος Θεοδωρίδης προσφέρει εμπειρία σε ζητήματα ανάπτυξης επιχειρήσεων και στρατηγικού σχεδιασμού, ενώ η κα Vladimira Mircheva συνεισφέρει σημαντικές δεξιότητες οικονομικής ανάλυσης και διαθέτει υπόβαθρο διαχείρισης θεσμικών επενδύσεων. Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου αποτελούν επίσης ο κ. Ιωάννης Τσούμας και ο κ. Γεώργιος Καραμιχάλης οι οποίοι διαθέτουν ευρείες γνώσεις σε οικονομικά ζητήματα, η κα Αδαμαντίνη Λάζαρη η οποία διαθέτει εμπειρία σε ζητήματα διεθνούς στρατηγικής και η κα Διονυσία Ξηρόκωστα η οποία διαθέτει εμπειρία σε νομικά ζητήματα. Συλλογικά, τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου προέρχονται από διαφορετικό υπόβαθρο και διαθέτουν διαφορετικές δεξιότητες γεγονός που διασφαλίζει την αποτελεσματική εποπτεία και στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου. Δεν υπάρχει ορισμένος εκλεγμένος εκπρόσωπος από το εργατικό δυναμικό της Bally’s Intralot στο Διοικητικό Συμβούλιο. [GOV-1 21 a, b, c, d, e, AR 5] Διακυβέρνηση βιωσιμότητας Μετά τη θέσπιση του κανονισμού CSRD το 2024, η Bally’s Intralot υιοθέτησε στις αρχές του 2025 ένα ισχυρό πλαίσιο διακυβέρνησης για τη βιωσιμότητα που καθοδηγεί τη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου και προωθεί την ενσωμάτωση πρωτοβουλιών που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) σε όλες τις δραστηριότητές του. Η εν λόγω δομή αναφορικά με τη διακυβέρνηση βασίζεται σε ένα ετήσιο σχέδιο για τη βιωσιμότητα, στην ολοκληρωμένη υποβολή εκθέσεων και διαχείριση δεδομένων, στην παρακολούθηση των επιδόσεων, στη συμμετοχή των ενδιαφερομένων μερών, καθώς και στον εντοπισμό και τη διαχείριση των σχετικών κινδύνων και ελέγχων. Για την αποτελεσματική διαχείριση και εποπτεία των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών αναφορικά με τη βιωσιμότητα του Ομίλου, η Bally’s Intralot έχει διαμορφώσει μια δομή αποτελούμενη από Μονάδες (Διευθύνσεις και Τμήματα) με σαφώς καθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες. Η δομή αυτή λειτουργεί ως μια κοινότητα στο εσωτερικό του Ομίλου, η οποία έχει την ευθύνη για τη διασφάλιση της ευθυγράμμισης των ενεργειών Βιωσιμότητας του Ομίλου με τους στόχους του και με τη συνεχή βελτίωσή τους. Ενώ η δομή αυτή διασφαλίζει την ανάπτυξη πολιτικών και διαδικασιών για τη βιωσιμότητα σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, δεν έχουν ακόμη καθοριστεί στόχοι για τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που έχουν εντοπιστεί σε κάθε επίπεδο διακυβέρνησης. Στους επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων θα οριστούν συγκεκριμένοι στόχοι για παρακολούθηση και εφαρμογή. Σε Εποπτικό Επίπεδο, το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) εποπτεύει τη στρατηγική αναφορικά με τη βιωσιμότητα, ευθυγραμμίζοντάς την με τους μακροπρόθεσμους στόχους και την στρατηγική του Ομίλου. Παρακολουθεί τις επιδόσεις, τις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας και παρέχει στρατηγική κατεύθυνση για την αντιμετώπιση των βασικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που εντοπίζονται μέσω των αξιολογήσεων σημαντικότητας. Η Επιτροπή Ελέγχου διασφαλίζει την ακεραιότητα της Δήλωσης Βιωσιμότητας και τη συμμόρφωση με τους σχετικούς κανονισμούς, σε συνεργασία με το Διαχειριστικό

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 315 Επίπεδο, τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου και τον εξωτερικό ελεγκτή με σκοπό τον ενδελεχή έλεγχο και την έγκριση του. Σε Διαχειριστικό Επίπεδο, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου (Group CEO) ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στους επιχειρηματικούς στόχους, διαμορφώνοντας την προσέγγιση του Ομίλου αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ο Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών του Ομίλου ευθυγραμμίζει τη στρατηγική βιωσιμότητας με τους εταιρικούς στόχους, ενσωματώνει πρωτοβουλίες σε όλες τις λειτουργίες του Ομίλου και προσαρμόζει τις πολιτικές που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Ο Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών του Ομίλου ηγείται της συντονιστικής ομάδας για τη βιωσιμότητα και εμπλέκει τα ενδιαφερόμενα μέρη για να διασφαλίσει την ευθυγράμμιση με τη στρατηγική. Ο Γενικός Διευθυντής Τεχνολογίας προωθεί την καινοτομία μέσα από βιώσιμες λύσεις και υπηρεσίες που επιδιώκουν να μειώσουν τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο και να βελτιώσουν την αποδοτικότητα. Ο Γενικός Διευθυντής Οικονομικών διασφαλίζει ότι οι επενδύσεις στη βιωσιμότητα ευθυγραμμίζονται με τους οικονομικούς στόχους και τις κανονιστικές απαιτήσεις, συμπεριλαμβανομένης της Ταξινομίας της ΕΕ και των γνωστοποιήσεων που σχετίζονται με θέματα για το κλίμα. Ο Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης επιβλέπει τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις, παρέχοντας συμβουλές σχετικά με τις πρακτικές βιωσιμότητας που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, την καταπολέμηση της διαφθοράς και τη διακυβέρνηση. Ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στην εμπορική στρατηγική, προωθώντας βιώσιμα προϊόντα, εντοπίζοντας ευκαιρίες στην αγορά και καλλιεργώντας τις σχέσεις με τους πελάτες. Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων εντοπίζει και μετριάζει τους κινδύνους, διασφαλίζοντας με πρόληψη την προσαρμογή στις προκλήσεις. Η Επιτροπή για το Υπεύθυνο Παιχνίδι υποστηρίζει τις αρχές του Υπεύθυνου Παιχνιδιού, ενσωματώνοντας σχετικά χαρακτηριστικά σε προϊόντα και υπηρεσίες και διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με το πλαίσιο της Παγκόσμιας Ένωσης Τυχερών Παιχνιδιών (WLA). Σε Διοικητικό Επίπεδο, η Συντονιστική Ομάδα εφαρμόζει τη στρατηγική βιωσιμότητας, παρέχοντας εκπαίδευση σχετικά με τα πρότυπα υποβολής εκθέσεων, συνεργαζόμενη με τη Διοίκηση του Ομίλου Bally’s Intralot και διασφαλίζοντας την ακριβή αναφορά των μετρήσεων που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG). Η Μονάδα Εταιρικών Υποθέσεων και Βιωσιμότητας ευθυγραμμίζει τις οδηγίες για τη βιωσιμότητα που αποφασίζονται σε διαχειριστικό επίπεδο με το ετήσιο πλάνο, συλλέγει δεδομένα αναφορικά με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG), αναπτύσσει τη δήλωση βιωσιμότητας και προωθεί τη διαφάνεια στην επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η Μονάδα των Οικονομικών επαληθεύει τα οικονομικά δεδομένα που σχετίζονται με τα έργα για τη βιωσιμότητα, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τις επιδόσεις που σχετίζονται με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) και τις οικονομικές εκθέσεις. Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης διασφαλίζει τη συμμόρφωση των δεδομένων αναφορικά με τη βιωσιμότητα με τους νόμους και τους κανονισμούς, παρέχοντας σχετικές συμβουλές στη Συντονιστική Ομάδα. Η Μονάδα Ανθρώπινου Δυναμικού

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 316 ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματική νοοτροπία μέσω της κατάρτισης, των πρωτοβουλιών συμμετοχής και της ενσωμάτωσης των σχετικών αρχών στις προσλήψεις και στη διαχείριση των επιδόσεων. Επιπλέον, είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη και εφαρμογή όλων των πολιτικών ανθρώπινου δυναμικού. Η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων ευθυγραμμίζει τις πρωτοβουλίες αναφορικά με τη βιωσιμότητα με τους κανονισμούς για την ασφάλεια των δεδομένων και την προστασία της ιδιωτικής ζωής, διαχειριζόμενο παράλληλα τους λειτουργικούς κινδύνους. Η Μονάδα Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Προμηθειών) είναι υπεύθυνη για την ευθυγράμμιση των στόχων των προμηθειών με τη στρατηγική για τη βιωσιμότητα, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι στην εφοδιαστική αλυσίδα πληρούν τα κριτήρια ESG και υποβάλλουν εκθέσεις αναφορικά με τις επιδόσεις τους. Η Μονάδα Τεχνολογίας αναπτύσσει βιώσιμες λύσεις, προσαρμόζοντας τις καινοτόμες τεχνολογίες με σκοπό την υποστήριξη της μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου και τη βελτίωση της αποδοτικότητάς της. Κατά την ανάπτυξη προϊόντων υποστηρίζει τους στόχους της κυκλικής οικονομίας μέσω της βέλτιστης χρήσης πόρων. Οι Γενικοί Διευθυντές των εταιρειών της Bally’s Intralot ενσωματώνουν τη στρατηγική αναφορικά με τη βιωσιμότητα στις πρωτοβουλίες τους σε τοπικό επίπεδο. Φροντίζουν να ευθυγραμμίζουν τους στόχους του Ομίλου με τις εταιρείες που διοικούν και να παρέχουν ανατροφοδότηση σχετικά με τις επιδόσεις τους. Η διαδικασία Ελέγχου πραγματοποιείται μέσω της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου και ενός ορισμένου Εξωτερικού Ελεγκτή. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου παρακολουθεί και αξιολογεί τη διαδικασία υποβολής της Δήλωσης Βιωσιμότητας, εξετάζοντας το περιεχόμενο της Δήλωσης βάσει των κανονισμών της οδηγίας CSRD της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας, αξιολογώντας τους κινδύνους που ενδέχεται να επηρεάσουν την ορθή απεικόνιση των οικονομικών καταστάσεων. Ο Εξωτερικός Ελεγκτής παρέχει υπηρεσίες περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με τη Δήλωση Βιωσιμότητας προκειμένου να διασφαλίσει την ακρίβεια, την αξιοπιστία και τη συμμόρφωση με τον κανονισμό της οδηγίας CSRD. [GOV-1 21 b] [GOV-1 22 a, GOV-1 22 b, AR 3] [GOV-1 22 c, AR 4] [GOV-1 22 c(i)] [GOV-1 22 c(ii)] [GOV-1 22 c(iii)] [GOV-1 22 d] Εκπαίδευση της Διοίκησης σε Θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης Ο Όμιλος έχει αναλάβει να αναπτύξει και να εφαρμόσει ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης για τη διαχείριση κινδύνων, το οποίο θα εναρμονίζεται τόσο με τους θεσμικούς κανονισμούς όσο και με τις εσωτερικές πολιτικές του. Το πρόγραμμα αυτό θα περιλαμβάνει εισαγωγικό εκπαιδευτικό υλικό προσαρμοσμένο στα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, η Διοίκηση και το σχετικό προσωπικό από τα διάφορα Τμήματα/Διευθύνσεις. Αυτό αποσκοπεί στην εκπαίδευση των συμμετεχόντων αναφορικά με τις θεμελιώδεις αρχές, τη διακυβέρνηση, την ταξινόμηση και τις μεθοδολογίες διαχείρισης κινδύνων. Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου θα λαμβάνουν εκπαίδευση κατά την ανάληψη των καθηκόντων τους και περιοδικά κατά τη διάρκεια της θητείας τους, διασφαλίζοντας την τήρηση της Πολιτικής Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 317 Η πολιτική εκπαίδευσης των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, της ανώτατης διοίκησης και άλλων στελεχών, ιδίως εκείνων που εμπλέκονται σε λειτουργίες ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων, κανονιστικής συμμόρφωσης και πληροφοριακών συστημάτων, ενσωματώνεται στον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας του Ομίλου. Για την πορεία της Bally’s Intralot προς τη βιωσιμότητα, είναι σημαντικό να διασφαλιστεί η βαθιά κατανόηση της έννοιας της βιώσιμης ανάπτυξης σε ολόκληρο τον οργανισμό μέσω προσαρμοσμένων εκπαιδευτικών συνεδριών για όλα τα επίπεδα, από το Διαχειριστικό έως το Διοικητικό Επίπεδο. Αυτό περιλαμβάνει την εκπαίδευση των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των στελεχών ανά τομέα εστίασης σε έννοιες υψηλής σημασίας για τη βιωσιμότητα, τη διακυβέρνηση και τη διαχείριση κινδύνων, ενώ παράλληλα παρέχει στις επιχειρησιακές ομάδες πρακτικές γνώσεις για την εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών στην καθημερινή τους εργασία. Ο Όμιλος παρέχει εκπαιδευτικό υλικό όπως σεμινάρια, webinars, workshops και διαθέτει πόρους προς αυτόν τον σκοπό ώστε οι εργαζόμενοι να είναι πάντα ενήμεροι ως προς τις τελευταίες τάσεις και βέλτιστες πρακτικές αναφορικά με τη βιωσιμότητα. Με γνώμονα τη συνεχή μάθηση και την κουλτούρα της ιδίας ευθύνης, η Bally’s Intralot διασφαλίζει ότι κάθε εργαζόμενος είναι σε θέση να συμβάλει στους στόχους βιωσιμότητας της, εναρμονίζοντας τις προσπάθειές του τόσο σε ατομικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο εταιρείας για να στηρίξει τη δέσμευσή της εταιρίας για θετική επίδραση στην κοινωνία και το περιβάλλον. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Bally’s Intralot διαθέτει ένα ευρύ φάσμα δεξιοτήτων και τεχνογνωσίας που είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική εποπτεία των ζητημάτων βιωσιμότητας. Επίσης διασφαλίζει ότι οι απαραίτητες δεξιότητες και τεχνογνωσία είναι είτε άμεσα διαθέσιμες είτε αναπτύσσονται μέσω ενός συνδυασμού άμεσα διαθέσιμης εμπειρίας και πρόσβασης σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες ή κατάρτισης. Αυτό περιλαμβάνει γνώσεις στην τεχνολογία, τις διεθνείς επιχειρήσεις, τα χρηματοοικονομικά, τη λογιστική, τη νομική και κανονιστική συμμόρφωση, τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση επενδύσεων. Οι εξαιρετικές γνώσεις που διαθέτει συλλογικά το Διοικητικό Συμβούλιο είναι στενά συνυφασμένες με τις σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες του Ομίλου. Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιοποιεί τις γνώσεις του με σκοπό τον εντοπισμό και τον μετριασμό των κινδύνων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, την προώθηση της καινοτομίας στη δημιουργία βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών, την ενίσχυση της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών, τη διασφάλιση της κανονιστικής συμμόρφωσης και την υποστήριξη ενός βιώσιμου οικονομικού σχεδιασμού. Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση επιτρέπει στο Διοικητικό Συμβούλιο να κατευθύνει την Bally’s Intralot προς την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας που έχει θέσει και να συμβάλει στη μακροπρόθεσμη επιτυχία και τη δημιουργία αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. [GOV-1 23, AR 5, GOV-1 23 a, GOV-1 23 b]

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 318 Εποπτεία ζητημάτων βιωσιμότητας [GOV-2] Στη Bally’s Intralot, τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα, συμπεριλαμβανομένων των αρμόδιων επιτροπών τους, ενημερώνονται τακτικά για τις σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες, καθώς και για την εφαρμογή της δέουσας επιμέλειας και τα αποτελέσματα και την αποτελεσματικότητα των πολιτικών, των δράσεων και των μετρήσεων που έχουν ακολουθηθεί, καθώς και των στόχων που έχουν τεθεί για την αντιμετώπισή τους. Ρόλοι & Ευθύνες Το πλαίσιο διακυβέρνησης αναφορικά με τη βιωσιμότητα της Bally’s Intralot είναι δομημένο γύρω από τρία βασικά επίπεδα ευθύνης: Εποπτικό, Διαχειριστικό και Διοικητικό Επίπεδο. Αυτοί οι ρόλοι και αρμοδιότητες διασφαλίζουν ότι η βιωσιμότητα ενσωματώνεται σε κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων της Bally’s Intralot, από την ανάπτυξη στρατηγικής έως την καθημερινή εκτέλεση των επιχειρησιακών λειτουργιών της, ενισχύοντας τη δέσμευση του Ομίλου να προσφέρει μακροπρόθεσμη αξία μέσω υπεύθυνων και βιώσιμων πρακτικών. Επιπλέον, η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου παρακολουθεί και αξιολογεί τη διαδικασία ανάπτυξης της Δήλωσης Βιωσιμότητας σύμφωνα με την οδηγία CSRD της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και τους σχετικούς κανονισμούς, ενώ ο εξωτερικός ελεγκτής παρέχει δέσμευση παροχής περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Δήλωση Βιωσιμότητας της Bally’s Intralot σύμφωνα με την παραπάνω οδηγία της ΕΕ.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 319 ΕΠΟΠΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ): Το Διοικητικό Συμβούλιο εποπτεύει τη στρατηγική βιωσιμότητας, διασφαλίζοντας ότι ευθυγραμμίζεται με τους μακροπρόθεσμους στόχους και την εταιρική στρατηγική του Ομίλου, ενώ παράλληλα παρακολουθεί τις βασικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες (IROs) αναφορικά με τη βιωσιμότητα που εντοπίζονται μέσω της Αξιολόγησης της Διπλής Σημαντικότητας (Double Materiality Assessment - DMA). Επιπλέον, το ΔΣ παρακολουθεί τις συνολικές επιδόσεις της Bally’s Intralot στον τομέα της βιωσιμότητας και τις διαδικασίες δέουσας επιμέλειας και παρέχει στρατηγική κατεύθυνση για την επίτευξη των στόχων του Ομίλου. Επιτροπή Ελέγχου: Η Επιτροπή Ελέγχου αξιολογεί την ακεραιότητα της Δήλωσης Βιωσιμότητας της Bally’s Intralot και παρακολουθεί τη συμμόρφωσή της με όλους τους σχετικούς οικονομικούς, περιβαλλοντικούς και κοινωνικούς κανονισμούς, καθώς και κανονισμούς σχετικά με θέματα διακυβέρνησης. Η εν λόγω Επιτροπή εξετάζει τα σημαντικότερα θέματα βιωσιμότητας που περιλαμβάνονται στις οικονομικές

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 320 καταστάσεις του Ομίλου, σε συνεργασία με το Διαχειριστικό Επίπεδο, τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου και τον εξωτερικό ελεγκτή, προκειμένου να υποβληθούν προς έγκριση στο ΔΣ. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου: Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου στηρίζει τη δέσμευση του Ομίλου αναφορικά με τη βιωσιμότητα, διασφαλίζοντας την ενσωμάτωση της στρατηγικής βιωσιμότητας στους διάφορους επιχειρηματικούς στόχους. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της προσέγγισης του Ομίλου αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη διαχείριση των πόρων. Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών του Ομίλου & Υπεύθυνος για τη Βιωσιμότητα: Ο Γενικός Διευθυντής Επιχειρήσεων του Ομίλου και Υπεύθυνος για τη Βιωσιμότητα έχει τη συνολική ευθύνη για τη στρατηγική αναφορικά με τη βιωσιμότητα του Ομίλου, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τους εταιρικούς στόχους και τους στόχους που αφορούν τον κλάδο, ενσωματώνοντας τις πρωτοβουλίες για τη βιωσιμότητα σε όλες τις βασικές λειτουργίες του Ομίλου και προσαρμόζοντας τις πολιτικές που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) ως απάντηση στις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις και επιχειρηματικές ανάγκες. Ο Υπεύθυνος για τη Βιωσιμότητα είναι πρόεδρος της Επιτροπής Βιωσιμότητας και ηγείται της συντονιστικής ομάδας για τη βιωσιμότητα, προωθώντας την αποτελεσματική συνεργασία διαφορετικών τμημάτων για την προώθηση πρωτοβουλιών βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον Όμιλο. Ο ρόλος αυτός περιλαμβάνει επίσης ενεργή συνεργασία τόσο με εσωτερικά όσο και με εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, ώστε να διασφαλίζεται η ευθυγράμμιση με τη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου και η αποτελεσματική εφαρμογή της εν λόγω στρατηγικής. Γενικός Διευθυντής Τεχνολογίας: Ο Γενικός Διευθυντής Τεχνολογίας του Ομίλου ηγείται της δημιουργίας και επιβλέπει την ανάπτυξη μιας ευρείας γκάμας βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών, προωθώντας την καινοτομία με σκοπό τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος τόσο των δραστηριοτήτων του Ομίλου όσο και των πελατών του οι οποίοι χρησιμοποιούν τα προϊόντα και τις λύσεις της Bally’s Intralot. Ο Γενικός Διευθυντής Τεχνολογίας του Ομίλου ηγείται επίσης της ενσωμάτωσης νέων τεχνολογιών, όπως λύσεις icloud, τεχνητή νοημοσύνη και ανάλυση δεδομένων, καθώς και εκτεταμένων αυτοματισμών στον κύκλο ζωής των προϊόντων και των έργων για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της χρήσης των πόρων, με στόχο τη στήριξη των συνεργιών αναφορικά με την κυκλική οικονομία. Γενικός Διευθυντής Οικονομικών: Ο Γενικός Διευθυντής Οικονομικών ενσωματώνει τη στρατηγική αναφορικά με τη βιωσιμότητα στην οικονομική στρατηγική του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι οι επενδύσεις στη βιωσιμότητα είναι βιώσιμες και ευθυγραμμίζονται με τους οικονομικούς του στόχους. Αυτό περιλαμβάνει την εποπτεία των αποτελεσμάτων αναφορικά με τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) που εντοπίστηκαν και που επηρεάζουν (ή που εύλογα

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 321 αναμένεται να επηρεάσουν) την οικονομική θέση, τις οικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές και το κόστος κεφαλαίου του Ομίλου βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα. Επιπλέον, ο Γενικός Διευθυντής Οικονομικών επιβλέπει την ευθυγράμμιση με την Ταξινομία της ΕΕ για τη βιώσιμη οικονομία και τις γνωστοποιήσεις χρηματοοικονομικής φύσεως που σχετίζονται με το κλίμα, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές απαιτήσεις και ενσωματώνοντας τις εκτιμήσεις για τη βιωσιμότητα στη λήψη αποφάσεων αναφορικά με τα οικονομικά του Ομίλου. Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης: Ο Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου εποπτεύει τη λειτουργία κανονιστικής συμμόρφωσης της Bally’s Intralot και συμβουλεύει το διαχειριστικό επίπεδο και, εφόσον του ζητηθεί, το εποπτικό επίπεδο σχετικά με τις πρωτοβουλίες και τις πρακτικές του Ομίλου αναφορικά με τη βιωσιμότητα, προκειμένου ο τελευταίος να συμμορφώνεται με όλους τους σχετικούς κανονισμούς που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG), τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Αυτό περιλαμβάνει, ενδεικτικά, την τήρηση των νόμων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, την καταπολέμηση της διαφθοράς, τη διαχείριση καταγγελιών (whistleblowing) και τον Κώδικα Δεοντολογίας. Γενικός Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου: Ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στην εμπορική στρατηγική της Bally’s Intralot, ευθυγραμμίζοντας τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης με τους επιχειρηματικούς στόχους του Ομίλου και τις ανάγκες των πελατών. Ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου καλλιεργεί στενές σχέσεις με τους πελάτες της, προωθώντας βιώσιμα προϊόντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στην αυξανόμενη ζήτηση για περιβαλλοντική και κοινωνική υπευθυνότητα. Εντοπίζει νέες ευκαιρίες στην αγορά, διασφαλίζοντας ότι τα προσφερόμενα προϊόντα και λύσεις του Ομίλου ευθυγραμμίζονται με τις τάσεις αναφορικά με τη βιωσιμότητα και τις επιχειρηματικές ανάγκες. Ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου συνεργάζεται με όλα τα τμήματα και διευθύνσεις για την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας σε όλες τις δραστηριότητες πρώτης γραμμής που απευθύνονται στον πελάτη. Παράλληλα συνεργάζεται στενά με τα ενδιαφερόμενα μέρη για την επικοινωνία και την προώθηση των πρωτοβουλιών της Bally’s Intralot αναφορικά με τη βιωσιμότητα και παρακολουθεί και υποβάλλει εκθέσεις αναφορικά με τον αντίκτυπό τους σε εμπορικό επίπεδο. Ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου μπορεί να αναζητήσει συνεργασίες με οργανισμούς που επικεντρώνονται στη βιωσιμότητα για να καινοτομήσει και να ενισχύσει την ικανότητα του οργανισμού να επιτύχει τους στόχους βιωσιμότητας. Επιτροπή Βιωσιμότητας: Για να ενισχυθεί η δέσμευση του Ομίλου αναφορικά με την οδηγία της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD), καθώς και αναφορικά με τους σχετικούς διεθνείς κανονισμούς βιωσιμότητας, έχει συσταθεί επίσημα η Επιτροπή Βιωσιμότητας, η οποία παρέχει στρατηγική εποπτεία της ατζέντας βιωσιμότητας του Ομίλου. Η Επιτροπή έχει τη συνολική ευθύνη για τη

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 322 στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τους εταιρικούς στόχους, τα πρότυπα του κλάδου και τις εξελισσόμενες απαιτήσεις σε θέματα που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG). Η Επιτροπή υποστηρίζεται από μια συντονιστική ομάδα για τη βιωσιμότητα, η οποία είναι υπεύθυνη για την επιχειρησιακή εκτέλεση των πρωτοβουλιών βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον Όμιλο. Αυτό περιλαμβάνει τον συντονισμό μεταξύ διαφορετικών τμημάτων, την παρακολούθηση της προόδου σε σχέση με τους καθορισμένους στόχους και την υποβολή εκθέσεων για τα αποτελέσματα, ώστε να διασφαλίζεται η διαφάνεια, η λογοδοσία και η συνεχής βελτίωση. Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων: Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων είναι υπεύθυνη για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τον μετριασμό των κινδύνων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτό περιλαμβάνει την παρακολούθηση των κινδύνων που σχετίζονται με τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου, τη διασφάλιση ότι οι πρακτικές διαχείρισης κινδύνων ευθυγραμμίζονται με τις επιπτώσεις των σημαντικών θεμάτων στο Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) και τη διασφάλιση ότι ο Όμιλος είναι προετοιμασμένος και μπορεί να προσαρμοστεί στις πιθανές προκλήσεις που ενδέχεται να προκύψουν. Επιτροπή για το Υπεύθυνο Παιχνίδι: Για να διασφαλιστεί ότι το Υπεύθυνο Παιχνίδι θα παραμείνει στο επίκεντρο του πλαισίου αναφορικά με τη βιωσιμότητα του Ομίλου, η Επιτροπή για το Υπεύθυνο Παιχνίδι έχει αναλάβει την τήρηση των αρχών και των πρακτικών για το Υπεύθυνο Παιχνίδι σε όλες τις λειτουργίες, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του Ομίλου. Η Επιτροπή επιβλέπει το ετήσιο σχέδιο πρωτοβουλιών για το Υπεύθυνο Παιχνίδι, την ενσωμάτωση χαρακτηριστικών Υπεύθυνου Παιχνιδιού στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων και την υλοποίηση προγραμμάτων εκπαίδευσης για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με το πλαίσιο της Παγκόσμιας Ένωσης Τυχερών Παιχνιδιών (WLA), βάσει του οποίου ο Όμιλος έχει πιστοποιηθεί. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ Συντονιστική Ομάδα Σε διοικητικό επίπεδο, έχει συσταθεί μια συντονιστική ομάδα για την εκτέλεση και εφαρμογή της στρατηγικής αναφορικά με τη βιωσιμότητα. Η Συντονιστική Ομάδα διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην αντιμετώπιση των μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων προκλήσεων της Bally’s Intralot σχετικά με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) σε συνεργασία με την Διοίκηση του Ομίλου για τη λήψη αποφάσεων και την ευθυγράμμιση των στόχων αναφορικά με τη βιωσιμότητα. Επιπλέον, η ομάδα είναι υπεύθυνη για την παροχή εξειδικευμένης κατάρτισης σχετικά με τα πρότυπα και τις απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας, καθώς και για τη συμμετοχή όλων των σχετικών διευθύνσεων /τμημάτων για τη διασφάλιση της ακριβούς και συνεπούς υποβολής εκθέσεων και παρακολούθησης των μετρήσεων που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) με σκοπό την ευθυγράμμιση όλων των εταιρειών του Ομίλου. Η Συντονιστική Ομάδα αποτελείται από τις παρακάτω Μονάδες:

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 323 Μονάδα Εταιρικών Υποθέσεων και Βιωσιμότητας: Αυτή η Μονάδα ευθυγραμμίζει τις οδηγίες για τη βιωσιμότητα σε διοικητικό επίπεδο με το ετήσιο σχέδιο και τις πρωτοβουλίες σε ολόκληρο τον Όμιλο. Συλλέγει δεδομένα και μετρήσεις αναφορικά με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) από όλα τα σχετικά τμήματα/διευθύνσεις και θυγατρικές του Ομίλου για την ανάπτυξη της ετήσιας δήλωσης βιωσιμότητας σύμφωνα με τα νομικά πλαίσια. Η Μονάδα ενθαρρύνει τη διαφάνεια στην επικοινωνία με τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τα πρότυπα του κλάδου, και αναπτύσσει στρατηγικά σχέδια επικοινωνίας για την προώθηση των πρωτοβουλιών αναφορικά με τη βιωσιμότητα τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό. Συγκεντρώνει τις πληροφορίες από διάφορα τμήματα/διευθύνσεις για να διασφαλίσει τη συνέπεια στην παρακολούθηση των μετρήσεων βιωσιμότητας, υποστηρίζει την υποβολή εκθέσεων με βάση την οδηγία της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD) και διασφαλίζει ότι όλες οι επικοινωνίες αντικατοπτρίζουν το μακροπρόθεσμο όραμα της Bally’s Intralot και προωθούν τη συνεργασία σε ολόκληρο τον οργανισμό. Οικονομική Μονάδα: Η Μονάδα αυτή είναι υπεύθυνη για τη συλλογή και την επαλήθευση των οικονομικών δεδομένων που σχετίζονται με τα έργα για τη βιωσιμότητα και την Ταξινομία της ΕΕ, διασφαλίζοντας ότι τα αναφερόμενα στοιχεία πληρούν τα κριτήρια επιλεξιμότητας και ευθυγραμμίζονται με τις συνολικές επιδόσεις του Ομίλου αναφορικά με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) όπως διατυπώνονται στις οικονομικές εκθέσεις. Επιπλέον, η ομάδα αξιολογεί τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) που εντοπίστηκαν και που ενδέχεται να επηρεάσουν ή είναι πιθανό να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις επιδόσεις, τις ταμειακές ροές και το κόστος κεφαλαίου του Ομίλου βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι η χρηματοοικονομική πληροφόρηση του Ομίλου αντικατοπτρίζει με ακρίβεια τις πιθανές χρηματοοικονομικές επιπτώσεις των παραγόντων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης: Η Μονάδα αυτή εξετάζει ότι όλα τα δεδομένα που εισάγονται αναφορικά με τη βιωσιμότητα είναι σύμφωνα με τους τοπικούς και διεθνείς νόμους και κανονισμούς και παρέχει σχετικές συμβουλές σε όλα τα Μέλη της Συντονιστικής Ομάδας για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με την ισχύουσα νομοθεσία, της διαφάνειας και της συνέπειας σε ολόκληρο τον οργανισμό. Η Μονάδα παρακολουθεί επίσης το νομικό πλαίσιο για τελευταίες ενημερώσεις και νέες απαιτήσεις και διασφαλίζει τη συμμόρφωση των πολιτικών του Ομίλου για τη βιωσιμότητα με τις κανονιστικές διατάξεις. Μονάδα Ανθρώπινου Δυναμικού: Η Μονάδα αυτή είναι υπεύθυνη για την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στην επιχειρηματική νοοτροπία της Bally’s Intralot. Επιβλέπει τα προγράμματα κατάρτισης, τις πρωτοβουλίες συμμετοχής των εργαζομένων και ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στις προσλήψεις και στη διαχείριση των επιδόσεων, διασφαλίζοντας ότι οι αρχές αναφορικά με τη βιωσιμότητα αντικατοπτρίζονται σε κάθε πτυχή της εργασίας.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 324 Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων: Η Μονάδα αυτή διασφαλίζει ότι οι πρωτοβουλίες αναφορικά με τη βιωσιμότητα ευθυγραμμίζονται με τους κανονισμούς για την ασφάλεια των δεδομένων και την προστασία της ιδιωτικής ζωής. Διαχειρίζεται επίσης επιχειρηματικούς κινδύνους που είναι άλλοι από τους κινδύνους για τη βιωσιμότητα, εστιάζοντας σε λειτουργικούς κινδύνους που ενδέχεται να επηρεάσουν την ευρύτερη στρατηγική βιωσιμότητας του Ομίλου. Μονάδα Εφοδιαστικής Αλυσίδας (προμηθειών): Η Μονάδα αυτή ηγείται των στρατηγικών προμηθειών που υποστηρίζουν τους στόχους για επίτευξη βιωσιμότητας του Ομίλου. Διασφαλίζει ότι οι προμηθευτές πληρούν τα κριτήρια ESG που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση, μετριάζουν τους κινδύνους που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα και προωθούν τις ηθικές προμήθειες, ενώ υποβάλλει τακτικά εκθέσεις στη Διοίκηση σχετικά με τις επιδόσεις σε σχέση με τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Μονάδα Τεχνολογίας: Η Μονάδα Τεχνολογίας διασφαλίζει ότι τα οικονομικά δεδομένα που σχετίζονται με τις επενδύσεις σε βιώσιμη τεχνολογία εισάγονται με ακρίβεια και επαληθεύονται. Συνεργάζεται με άλλα τμήματα για να διασφαλίσει ότι τα έργα για τη βιωσιμότητα που αφορούν τεχνολογικές λύσεις ευθυγραμμίζονται με τους οικονομικούς και επιχειρησιακούς στόχους της Bally’s Intralot. Μονάδα Θυγατρικών: Οι Γενικοί Διευθυντές των θυγατρικών της Bally’s Intralot και οι Συντονιστές που έχουν οριστεί σε κάθε εταιρεία είναι υπεύθυνοι για την εφαρμογή πρωτοβουλιών αναφορικά με τη βιωσιμότητα σε τοπικό επίπεδο. Διασφαλίζουν ότι οι στόχοι του Ομίλου αναφορικά με τη βιωσιμότητα προσαρμόζονται και εφαρμόζονται σε τοπικό επίπεδο, παρέχοντας ανατροφοδότηση σχετικά με τις επιδόσεις τους και ευθυγραμμίζοντας τις λειτουργίες των θυγατρικών με τη συνολική στρατηγική για τη βιωσιμότητα της Bally’s Intralot. ΕΛΕΓΧΟΣ Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου: Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου παρακολουθεί και αξιολογεί τη διαδικασία σύνταξης και υποβολής της Δήλωσης Βιωσιμότητας σε επίπεδο σχεδιασμού και αποτελεσματικότητας. Ο επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου εξετάζει το περιεχόμενο της Δήλωσης Βιωσιμότητας με βάση την οδηγία της CSRD της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας και τους σχετικούς κανονισμούς, καταγράφοντας πληροφορίες που αφορούν θέματα που σχετίζονται με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) και ενδέχεται να επηρεάσουν τις οικονομικές καταστάσεις, αξιολογώντας τους κινδύνους ουσιώδους ανακρίβειας των οικονομικών καταστάσεων που απορρέει από τα θέματα αυτά και αξιολογώντας τα θέματα αυτά ώστε να προσδιοριστεί εάν χρειάζεται να αποτυπωθούν στις οικονομικές καταστάσεις. Εξωτερικός έλεγχος: Ο εξωτερικός ελεγκτής που έχει οριστεί παρέχει δέσμευση παροχής περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Δήλωση Βιωσιμότητας της Bally’s Intralot σύμφωνα με την οδηγία της ΕΕ για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD), προκειμένου να

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 325 διασφαλίσει την ακρίβεια, την αξιοπιστία και τη συμμόρφωση των αναφερόμενων πληροφοριών με τον αντίστοιχο κανονισμό. [GOV-2 26 a] Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, τα Διοικητικά, Διαχειριστικά και Εποπτικά όργανα, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών επιτροπών τους, αναγνώρισαν αρκετές σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες. Συγκεκριμένα, επικεντρώθηκαν στην κατανάλωση ενέργειας και τις εκπομπές, αναπτύσσοντας και εφαρμόζοντας στρατηγικές μετριασμού της κλιματικής αλλαγής για τη διαχείριση των σχετικών επιπτώσεων και κινδύνων. Η δίκαιη απασχόληση, η διαφορετικότητα και η ένταξη αποτέλεσαν επιπλέον βασικούς τομείς εστίασης, διασφαλίζοντας τις πρακτικές δίκαιης απασχόλησης, καθώς και την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Ο Όμιλος προώθησε τα ανθρώπινα δικαιώματα, την διαφορετικότητα και τις ίσες ευκαιρίες, ενίσχυσε την εκπαίδευση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων των εργαζομένων και θέσπισε μηχανισμούς υποβολής καταγγελιών για την αντιμετώπιση των ανησυχιών των εργαζομένων. Προτεραιότητα δόθηκε στην υγεία, την ασφάλεια και την ευημερία των εργαζομένων με μέτρα που εφαρμόστηκαν για τον μετριασμό των κινδύνων και την ενίσχυση της ασφάλειας στο χώρο εργασίας. Το Υπεύθυνο Παιχνίδι αποτέλεσε ακόμα έναν σημαντικό τομέα εστίασης. Έμφαση δόθηκε στην προώθηση μιας ασφαλούς εμπειρίας παιχνιδιού, στην ευαισθητοποίηση σε ζητήματα Υπεύθυνου Παιχνιδιού και στον σχεδιασμό προϊόντων με χαρακτηριστικά Υπεύθυνου Παιχνιδιού για τον μετριασμό των σχετικών κινδύνων. Η καινοτομία και η τεχνολογία αξιοποιήθηκαν για την προώθηση βιώσιμων προϊόντων και υπηρεσιών μέσω της ψηφιοποίησης, αντιμετωπίζοντας τους σχετικούς κινδύνους και ευκαιρίες. Διασφαλίστηκαν η ασφάλεια και η προστασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, με την εφαρμογή ισχυρών μέτρων για την προστασία των δεδομένων των πελατών και την αντιμετώπιση των κινδύνων που σχετίζονται με παραβιάσεις δεδομένων. Ο Όμιλος συνεργάστηκε με τις τοπικές κοινότητες για να κατανοήσει και να αντιμετωπίσει τις ανάγκες τους, αξιολογώντας τον οικονομικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων του στις κοινότητες αυτές. Προωθήθηκε η εταιρική διακυβέρνηση και η επιχειρηματική ηθική, με έμφαση στην επιχειρηματική συμπεριφορά και τα μέτρα για την καταπολέμηση της διαφθοράς, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τα δεοντολογικά πρότυπα και τις κανονιστικές απαιτήσεις. Τέλος, εφαρμόστηκαν υπεύθυνες πρακτικές για τις προμήθειες, αξιολογώντας τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με την εφοδιαστική αλυσίδα και τις διαδικασίες προμηθειών. Τα Διοικητικά, Διαχειριστικά και Εποπτικά όργανα της Bally’s Intralot διαχειρίστηκαν τις σημαντικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τους στόχους για τη βιωσιμότητα και τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου. [GOV-2 26 b, GOV-2 26 c]

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 326 Συστήματα παροχής κινήτρων [GOV-3] Συστήματα παροχής κινήτρων Η Πολιτική Αμοιβών για τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνει υπόψη το υφιστάμενο νομικό πλαίσιο, τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και τον Εσωτερικό Κανονισμό του Ομίλου, με στόχο οι αμοιβές του ΔΣ να εναρμονίζονται με τα συμφέροντα όλων των ενδιαφερομένων μερών. Η πολιτική αυτή συνάδει με τις πρακτικές της αγοράς και υποστηρίζει την επιχειρηματική στρατηγική, τους μακροπρόθεσμους στόχους και τη βιωσιμότητα του Ομίλου. Παρέχει την απαραίτητη ευελιξία για την προσέλκυση και τη διατήρηση ατόμων με τις κατάλληλες δεξιότητες και εμπειρία για κάθε ρόλο, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι οι αμοιβές τους είναι στενά συνυφασμένες με τους μακροπρόθεσμους στόχους της Bally’s Intralot. Η πολιτική αυτή ευθυγραμμίζει πρωτίστως τις αμοιβές με τα συμφέροντα των μετόχων και λαμβάνει επίσης υπόψη τα συμφέροντα άλλων ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, ενώ παράλληλα συμμορφώνεται πλήρως με τις ευρωπαϊκές και ελληνικές νομικές απαιτήσεις. Ως προς την Bally’s Intralot, κατά την περίοδο αναφοράς δεν εφαρμόστηκαν για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου συστήματα παροχής κινήτρων που να συνδέονται με ζητήματα βιωσιμότητας, ούτε εξετάζονται επί του παρόντος τέτοια συστήματα. [GOV-3 29, AR 7] [GOV-3 29 a][GOV-3 29 e] [GOV-3 29 b] Δέουσα επιμέλεια [GOV-4] Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια Βασικά στοιχεία της δέουσας επιμέλειας Σχετικές ενότητες a) Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας στη διακυβέρνηση, τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο GOV-3, SBM-3 b) Συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη σε όλα τα βασικά στάδια της δέουσας επιμέλειας SBM-2, IRO-1, MDR-P c) Εντοπισμός και αξιολόγηση των αρνητικών επιπτώσεων IRO-1, SBM-3 d) Ανάληψη δράσεων για την αντιμετώπιση των εν λόγω αρνητικών επιπτώσεων MDR-A e) Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας αυτών των προσπαθειών και επικοινωνία MDR-M, MDR-T Γενικές Αρχές Ο Όμιλος εντοπίζει προληπτικά πιθανούς κινδύνους διαφθοράς και δωροδοκίας σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του, ενσωματώνοντας υπεύθυνες εσωτερικές αρχές λειτουργίας και εφαρμόζοντας πολιτικές, κανόνες και διαδικασίες που διέπουν τις καθημερινές λειτουργίες. Η προσέγγιση αυτή

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 327 περιλαμβάνει τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους ισχύοντες κανονισμούς σε όλες τις δικαιοδοσίες στις οποίες δραστηριοποιείται, καθώς και την περιοδική αξιολόγηση των υφιστάμενων και αναδυόμενων κινδύνων που σχετίζονται με τη διαφθορά. Επίσης, η Bally’s Intralot αξιολογεί ενδελεχώς τις οικονομικές και τεχνικές επιδόσεις των προμηθευτών της και παρακολουθεί τους παρόχους προϊόντων και υπηρεσιών βάσει κριτηρίων όπως η ποιότητα των παραδοτέων, η ανάπτυξη των υποδομών, οι δοκιμές, οι επιδόσεις του συστήματος, καθώς και τα περιστατικά που καταγράφονται από το Global Service Desk. Επιπλέον, η Bally’s Intralot εφαρμόζει διαδικασία δέουσας επιμέλειας στα οικονομικά στοιχεία των προμηθευτών της και στους επιχειρηματικούς της εταίρους, συμπεριλαμβανομένων των αντιπροσώπων, των συμβούλων, των προμηθευτών, των διαμεσολαβητών, των εταίρων κοινοπραξιών ή κοινών επιχειρήσεων, των αναδόχων ή των σημαντικών υπεργολάβων και διανομέων σύμφωνα με τις εσωτερικές της διαδικασίες αξιολόγησης κινδύνων, πριν από την έναρξη οποιασδήποτε επιχειρηματικής σχέσης. Ο Όμιλος διατηρεί αξιόπιστες διαδικασίες ταυτοποίησης στοιχείων (Know Your Customer - KYC) και δέουσας επιμέλειας, οι οποίες ενσωματώνονται στις επιχειρησιακές του διαδικασίες. Οι υπεύθυνες πρακτικές προμηθειών διέπονται από μια Πολιτική Προμηθειών σε επίπεδο Ομίλου, ενώ σε όλες τις συμφωνίες με προμηθευτές ενσωματώνονται συστηματικά ρήτρες κατά της διαφθοράς. Ο Όμιλος διενεργεί ολοκληρωμένες περιοδικές αξιολογήσεις του κινδύνου διαφθοράς και απέχει από τη σύναψη ή τη συνέχιση επιχειρηματικών σχέσεων εάν τα αποτελέσματα της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας δεν ανταποκρίνονται στα καθιερωμένα πρότυπα, εκτός εάν εφαρμόζονται επαρκή μέτρα μετριασμού του κινδύνου σύμφωνα με τις εσωτερικές πολιτικές. Ακολουθεί σε ετήσια βάση μια τυποποιημένη διαδικασία εσωτερικού ελέγχου για την αξιολόγηση των επιχειρηματικών μονάδων του όσον αφορά σχετικούς κινδύνους και την παρακολούθηση τομέων υψηλού κινδύνου. Η Bally’s Intralot υποβλήθηκε επίσης σε ενδελεχή ανεξάρτητη αξιολόγηση αναφορικά με τα προϊόντα της και τις πρακτικές της για το Υπεύθυνο Παιχνίδι, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα την ανανέωση της Πιστοποίησης Συμμόρφωσής της με το Πλαίσιο Υπεύθυνου Παιχνιδιού για τα συνεργαζόμενα Μέλη της World Lottery Association (WLA) έως το 2027. Η Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας της Bally’s Intralot εξετάζει ζητήματα βιωσιμότητας από δύο συμπληρωματικές διαστάσεις: την σημαντικότητα αντικτύπου, η οποία εκτιμά τις επιπτώσεις στην κοινωνία, τη διακυβέρνηση και το περιβάλλον, και την χρηματοοικονομική σημαντικότητα, η οποία αξιολογεί τον τρόπο με τον οποίο τα θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα επηρεάζουν τη δημιουργία αξίας και τις οικονομικές επιδόσεις του Ομίλου. Η αξιολόγηση αυτή ευθυγραμμίζεται με τις κανονιστικές απαιτήσεις και περιλαμβάνει εκτιμήσεις από το εσωτερικό Αρχείο Κινδύνων του Ομίλου. Επιπλέον, η Bally’s Intralot έχει εφαρμόσει μηχανισμούς υποβολής καταγγελιών που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να αναφέρουν περιστατικά παρενόχλησης ή διακρίσεων και να ζητούν επανόρθωση. Ο Όμιλος εφαρμόζει

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 328 μια αξιοκρατική προσέγγιση και επιβάλλει μια αυστηρή πολιτική κατά των αντιποίνων, διασφαλίζοντας ότι οι εργαζόμενοι μπορούν να εκφράζουν τις ανησυχίες τους μέσω αυτών των μηχανισμών χωρίς να φοβούνται δυσμενείς συνέπειες. Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικός έλεγχος [GOV-5] Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικός έλεγχος Ο Όμιλος έχει καθιερώσει ένα Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων (ΣΔΚ) το οποίο αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ), σύμφωνα με τους κανονισμούς εταιρικής διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες. Το ΣΕΕ αποτελείται από ένα δομημένο σύνολο μηχανισμών, πολιτικών και πλαισίων εσωτερικού ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου (internal audit) και της κανονιστικής συμμόρφωσης, τα οποία συμβάλλουν συλλογικά στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία του Ομίλου σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του. Έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας των εταιρικών λειτουργιών, της αξιοπιστίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και της συμμόρφωσης με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Για να ενισχύσει τις πρακτικές διακυβέρνησης, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει επίσημα το ΣΔΚ και ένα Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης που εφαρμόζεται σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου. Το ΣΔΚ επιτρέπει στη διοίκηση του Ομίλου να συλλέγει και να παρακολουθεί πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους, υποστηρίζοντας έτσι τη διαδικασία λήψης τεκμηριωμένων αποφάσεων και την αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων. Η διαχείριση κινδύνων υποστηρίζει τους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου εν μέσω επιρροών σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Το ΣΔΚ υποστηρίζεται από το Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM), το οποίο ορίζει τη δομή διακυβέρνησης, τους ρόλους και τις μεθοδολογίες διαχείρισης κινδύνων. Σύμφωνα με το πλαίσιο ERM, ο Όμιλος εφαρμόζει μια δομημένη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων για τη συστηματική διαχείριση των κινδύνων για όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου ακολουθώντας τα κατωτέρω βασικά βήματα: • Αναγνώριση του Κινδύνου • Αποτίμηση Επικινδυνότητας • Αντίδραση στον Κίνδυνο • Παρακολούθηση Κινδύνου και Αναφορά Επιπλέον, εντός του πλαισίου ERM, ο Όμιλος έχει θεσπίσει ένα πλαίσιο διακυβέρνησης που καθορίζει τις δομές, τους ρόλους και τις διαδικασίες που υποστηρίζουν αποτελεσματικότερα την επίτευξη των στόχων και επιτρέπουν την αποτελεσματική διακυβέρνηση και διαχείριση κινδύνων.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 329 Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την τελική ευθύνη για τη διαχείριση των κινδύνων και τον καθορισμό της διάθεσης ανάληψης κινδύνου από τον Όμιλο. Επίσης εγκρίνει το πλαίσιο ERM και διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του ΣΕΕ. Η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων, η οποία υποστηρίζει το Διοικητικό Συμβούλιο, έχει συσταθεί για της διασφάλιση της αποτελεσματικής διαχείρισης των κινδύνων σε ολόκληρη την Εταιρεία και τον Όμιλο. Αποτελείται από ανώτατα διευθυντικά στελέχη από βασικές επιχειρηματικές λειτουργίες και λειτουργίες ελέγχου, διασφαλίζοντας ισχυρή διακυβέρνηση μεταξύ διαφορετικών λειτουργιών και ολοκληρωμένη εποπτεία των κινδύνων. Οι κύριες αρμοδιότητές της περιλαμβάνουν την αξιολόγηση του πλαισίου ERM, την έγκρισή του προς υποβολή στο Διοικητικό Συμβούλιο για τελική έγκριση, καθώς και την ενεργό υποστήριξη της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων με την εποπτεία της ορθής εφαρμογής του εν λόγω πλαισίου. Ο Υπεύθυνος Διαχείρισης Κινδύνων ενεργεί ως σύνδεσμος μεταξύ της Επιτροπής Διαχείρισης Κινδύνων – και, κατ’ επέκταση, του Διοικητικού Συμβουλίου – και της επιχειρησιακής διοίκησης, συντονίζοντας την εφαρμογή της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων. Είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση και την παρακολούθηση των κινδύνων (ανάλογα με το επίπεδο κινδύνου), συντονίζει τις ενέργειες που απαιτούνται στο πλαίσιο του ΣΔΚ και συντάσσει περιοδικές εκθέσεις σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων τις οποίες υποβάλλει στο Διοικητικό Συμβούλιο η Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων. Οι Διευθύνσεις και τα Τμήματα λειτουργούν ως πρώτη γραμμή άμυνας και έχουν την ευθύνη για τον εντοπισμό, τη διαχείριση και την παρακολούθηση των κινδύνων στους τομείς λειτουργίας τους. Στο πλαίσιο της ευθύνης τους περιλαμβάνεται η έγκαιρη αναφορά των σημαντικών κινδύνων στην Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων και στο Διοικητικό Συμβούλιο μέσω του Υπεύθυνου Διαχείρισης Κινδύνων. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη παρουσίασης όλων των σημαντικών επιχειρηματικών κινδύνων που διατρέχουν τη λειτουργία του Ομίλου και των εταιρειών που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, παρέχοντας όπου κρίνεται αναγκαίο τις απαραίτητες επεξηγήσεις κατά την κατάρτιση των ετήσιων και ενδιάμεσων οικονομικών καταστάσεων. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας και τη βελτίωση των λειτουργιών του Ομίλου, παρέχοντας ανεξάρτητες και αντικειμενικές υπηρεσίες διασφάλισης και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Υποστηρίζει τον Όμιλο στην επίτευξη των στόχων του μέσω μιας συστηματικής και επαγγελματικής προσέγγισης για την αξιολόγηση και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων και διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, εταιρικής διακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου. Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου παρακολουθεί και αξιολογεί: • Την εφαρμογή του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Bally’s Intralot και του ΣΕΕ, ιδίως ως προς την επάρκεια και την ορθότητα της παρεχόμενης χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης, της

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 330 διαχείρισης κινδύνων, της κανονιστικής συμμόρφωσης και της τήρησης του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που έχει υιοθετήσει ο Όμιλος, • Τη συμμόρφωση με το Καταστατικό και, ευρύτερα, με τη νομοθεσία που διέπει τον Όμιλο, ιδίως τη νομοθεσία για το χρηματιστήριο και τις Ανώνυμες Εταιρείες, • Τους μηχανισμούς διασφάλισης ποιότητας, • Τους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης, • Την τήρηση των δεσμεύσεων που περιέχονται στα ενημερωτικά δελτία και τα επιχειρηματικά σχέδια του Ομίλου σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων που αντλήθηκαν από την οργανωμένη χρηματιστηριακή αγορά. Η Επιτροπή Ελέγχου είναι υπεύθυνη για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση της επάρκειας του ΣΕΕ του Ομίλου. Η Επιτροπή ενημερώνεται για το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχων της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου πριν από την εφαρμογή αυτού και πραγματοποιεί τακτικές συναντήσεις με τον Επικεφαλής της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου κατά τις οποίες συζητούνται σχετικά ζητήματα και τυχόν προβλήματα που προκύπτουν από τη διαδικασία εσωτερικού ελέγχου. Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολουθεί επίσης τις διαδικασίες χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Συνοπτικά, το πλαίσιο Διακυβέρνησης Κινδύνων μέσω του Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων (ΣΔΚ) του Ομίλου περιλαμβάνει το Διοικητικό Συμβούλιο, την Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων, τον Υπεύθυνο Διαχείρισης Κινδύνων, τις σχετικές Διευθύνσεις και Τμήματα, τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου και την Επιτροπή Ελέγχου. Κάθε όργανο διακυβέρνησης έχει καθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων, η κανονιστική συμμόρφωση και η ακριβής και αξιόπιστη χρηματοοικονομική πληροφόρηση υποστηρίζοντας έτσι τους στρατηγικούς στόχους και τη λειτουργική ακεραιότητα του Ομίλου. Για τους σκοπούς της υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας, οι κίνδυνοι ταξινομούνται με βάση την ταξινόμηση κινδύνων του πλαισίου ERM του Ομίλου, όπου οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα εμπίπτουν στην ταξινόμηση πρώτου επιπέδου "Στρατηγική και σχεδιασμός" και στην ταξινόμηση δεύτερου επιπέδου "Εταιρική ευθύνη και βιωσιμότητα (CR&S)". [GOV-5 36 a, 36 b, 36 e, AR 11] Κατάλογος κινδύνων Μέσω της παραπάνω διαδικασίας ο Όμιλος εντόπισε τους παρακάτω κινδύνους: 1. Ακρίβεια των δεδομένων λόγω της φύσης των θυγατρικών

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 331 Κίνδυνος: Η διαφορετική φύση των θυγατρικών μπορεί να οδηγήσει σε ασυνέπειες και ανακρίβειες στα δεδομένα, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει τη συνολική αξιοπιστία των ενοποιημένων δηλώσεων βιωσιμότητας. Ως μέτρα ελέγχου ο Όμιλος έχει εφαρμόσει: • Τυποποίηση των εκθέσεων: Η Bally’s Intralot χρησιμοποιεί τυποποιημένα πρότυπα και ακολουθεί συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές σε όλες τις θυγατρικές της για να διασφαλίσει την ομοιομορφία στη συλλογή δεδομένων και την υποβολή εκθέσεων. • Τακτικούς ελέγχους: Η Bally’s Intralot διενεργεί τακτικούς εσωτερικούς ελέγχους για να επαληθεύει την ακρίβεια και την πληρότητα των στοιχείων που αναφέρουν οι θυγατρικές. • Εκπαίδευση και επιμόρφωση: Η Bally’s Intralot εκπαιδεύει συνεχώς τις οικονομικές διευθύνσεις των θυγατρικών σχετικά με τη σημασία της ακρίβειας των δεδομένων και της χρήσης τυποποιημένων εργαλείων υποβολής εκθέσεων. 2. Ενοποίηση των δεδομένων • Κίνδυνος: Η διαδικασία ενοποίησης δεδομένων από διαφορετικές θυγατρικές μπορεί να είναι πολύπλοκη και να οδηγήσει σε σφάλματα, έχοντας σαν αποτέλεσμα τη δημιουργία ανακριβειών στις εκθέσεις βιωσιμότητας. Ως μέτρα ελέγχου ο Όμιλος έχει εφαρμόσει: • Επενδύσεις στην αυτοματοποίηση και την ιχνηλασιμότητα του συστήματος υποβολής εκθέσεων ESG: Η Bally’s Intralot έχει επενδύσει και εφαρμόζει μια λύση λογισμικού ESG για την υποστήριξη της ενοποίησης των δεδομένων βιωσιμότητας από τα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη και τις θυγατρικές. Αυτός ο έλεγχος ενισχύει την ακρίβεια των δεδομένων, βελτιώνει την ιχνηλασιμότητα και μειώνει τον κίνδυνο μη αυτόματων σφαλμάτων κατά την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας. • Εκπαίδευση και υποστήριξη: Η Bally’s Intralot παρέχει ολοκληρωμένη εκπαίδευση και συνεχή υποστήριξη για να διασφαλίσει ότι το προσωπικό είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει τα νέα εργαλεία και την τεχνολογία τους. • Διαδικασίες συμφωνίας λογαριασμών: Η Bally’s Intralot έχει εφαρμόσει αυστηρές διαδικασίες συμφωνίας λογαριασμών για να διασφαλίσει ότι οι ενδοομιλικές συναλλαγές και τα υπόλοιπα απαλείφονται με ακρίβεια κατά την ενοποίηση. • Συστηματική αναθεώρηση και παρακολούθηση: Η Bally’s Intralot έχει καθιερώσει μια διαδικασία συστηματικής αναθεώρησης και παρακολούθησης για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση τυχόν αποκλίσεων ή ζητημάτων κατά τη διαδικασία ενοποίησης. • Καταμερισμός αρμοδιοτήτων: Η Bally’s Intralot διασφαλίζει τον καταμερισμό των αρμοδιοτήτων στο πλαίσιο της διαδικασίας ενοποίησης για την αποφυγή σφαλμάτων και περιστατικών απάτης. Διαφορετικά άτομα είναι υπεύθυνα για την εισαγωγή, την αναθεώρηση και την έγκριση των δεδομένων.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 332 Με την εφαρμογή αυτών των στρατηγικών μετριασμού και σχετικών ελέγχων, η Bally’s Intralot μειώνει σημαντικά τους κινδύνους που σχετίζονται με την ακρίβεια των δεδομένων και την ενοποίησή τους, εξασφαλίζοντας αξιόπιστες και ακριβείς εκθέσεις βιωσιμότητας. [GOV-5 36 c, AR 11] [GOV-5 36 d, AR 11] Στρατηγική Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο, αλυσίδα αξίας [SBM-1] Προφίλ – Γενικά στοιχεία του Ομίλου Η στρατηγική συνένωση της INTRALOT και της Bally’s International Interactive το 2025 δημιούργησε την Bally’s Intralot, παγκόσμιο πρωταθλητή στους κλάδους των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και του iGaming και έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους τυχερών παιχνιδιών στον κόσμο με δέσμευση στις ρυθμιζόμενες αγορές. Ο Όμιλος Bally’s Intralot είναι ένας πραγματικά ολοκληρωμένος πάροχος τεχνολογίας τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και iGaming, ο οποίος υποστηρίζεται από ένα τεχνολογικό υπόβαθρο υψηλής συμπληρωματικότητας και εύκολης ενσωμάτωσης, καθώς και από ενισχυμένες οικονομίες κλίμακας και διαφοροποίηση, με δραστηριότητα σε περισσότερες από 40 ρυθμιζόμενες αγορές παγκοσμίως, παρέχοντας λύσεις και υπηρεσίες σε έργα B2G, B2B και B2C. Ο Όμιλος εξακολουθεί να αποτελεί ηγέτιδα δύναμη στον κλάδο, αξιόπιστο εταίρο κρατικών φορέων ή φορέων αδειοδοτημένων από το κράτος και αξιόπιστο οργανισμό διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών. Με την παροχή ασφαλών συστημάτων, αξιόπιστων υποδομών και υπηρεσιών κορυφαίας ποιότητας, προσφέρει ένα αναπτυσσόμενο omni-channel οικοσύστημα στο πλαίσιο ενός υπεύθυνου περιβάλλοντος τυχερού παιχνιδιού, μεγιστοποιώντας παράλληλα τα οφέλη για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η κλίμακα και το πεδίο δραστηριοτήτων του Ομίλου επεκτάθηκαν σημαντικά κατά την περίοδο αναφοράς μέσω της εξαγοράς της Bally’s International Interactive. Η ενσωμάτωση των αποδεδειγμένων ψηφιακών δυνατοτήτων B2C με την παγκόσμια ηγετική θέση της INTRALOT στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας σε ρυθμισμένες αγορές εδραιώνει τον Όμιλο στις αγορές των τυχερών παιχνιδιών μέσω διαδικτύου, των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας, του iLottery, του αθλητικού στοιχήματος και της παρακολούθησης παιχνιδομηχανών. Τα συμπληρωματικά πλεονεκτήματα των επιμέρους εταιρειών έχουν διαμορφώσει έναν τεχνολογικά ανεξάρτητο παγκόσμιο πρωταθλητή κλίμακας, με διεθνή αποδοχή από τις ρυθμιστικές αρχές και πρόσβαση σε σημαντικά μεγαλύτερη συνολική διαθέσιμη αγορά (TAM). Με γνώμονα την εστίαση των επιμέρους εταιρειών σε θέματα που σχετίζονται με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG), ο Όμιλος Bally’s Intralot διατηρεί ισχυρή δέσμευση στις αρχές ESG. Ως μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (UN Global Compact), ο Όμιλος αποτελεί παγκόσμιο εταιρικό πολίτη, με σεβασμό στις Δέκα Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου στους τομείς των

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 333 Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, της Εργασίας, του Περιβάλλοντος και της Καταπολέμησης της Διαφθοράς, καθώς και διαρκή επιδίωξη για συνεχή βιώσιμη ανάπτυξη. Βασιζόμενη στη γενική στρατηγική της INTRALOT για «Προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού των λοταριών με ευέλικτες, αξιόπιστες και ασφαλείς λύσεις και συστήματα», η Bally’s Intralot παραμένει πιστή στη δέσμευσή της για τον εκσυγχρονισμό των τυχερών παιχνιδιών και των λοταριών, μέσω της παροχής καινοτόμων λύσεων και τεχνολογιών, καθώς και πελατοκεντρικών λειτουργικών υπηρεσιών, οι οποίες συνεχίζουν να διαμορφώνουν το μέλλον των τυχερών παιχνιδιών. Μακροπρόθεσμος στόχος της Bally’s Intralot είναι η προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης της συνδυαστικής αξίας των μέχρι πρότινος ανεξάρτητων εταιρειών προς όφελος όλων των ενδιαφερομένων μερών. Για τον λόγο αυτό, η Bally’s Intralot έχει ενσωματώσει τις βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης στην επιχειρηματική συμπεριφορά και σε όλες τις δραστηριότητές της. Πρωταρχικός στόχος της Bally’s Intralot είναι να λειτουργεί με ακεραιότητα και διαφάνεια, σεβόμενη τον Κώδικα Δεοντολογίας τόσο εντός του οργανισμού όσο και στις συναλλαγές με τρίτους, ο οποίος απαγορεύει κάθε μορφή διαφθοράς ή δωροδοκίας. Επιπλέον, η Bally’s Intralot, ως προμηθευτής πιστοποιημένος σύμφωνα με το Πλαίσιο Υπεύθυνου Παιχνιδιού της Παγκόσμιας Ένωσης Λοταριών (WLA – World Lottery Association) για τις δραστηριότητές της προς κρατικές λοταρίες και αδειοδοτημένους παρόχους τυχερών παιχνιδιών, υποστηρίζει ενεργά και διαχρονικά τις αρχές του Υπεύθυνου Παιχνιδιού. Ο Όμιλος ήταν ο πρώτος προμηθευτής στον κλάδο που πιστοποιήθηκε βάσει του προτύπου ασφάλειας WLA SCS:2016, καθώς και του ISO 27001:2013 για το Σύστημα Διαχείρισης Ασφάλειας Πληροφοριών. Παράλληλα, διαθέτει πιστοποιήσεις που ανταποκρίνονται στα αυστηρότερα πρότυπα διαχείρισης ποιότητας και ασφάλειας. Συγκεκριμένα, οι δραστηριότητες της Bally’s Intralot προς κρατικές λοταρίες και αδειοδοτημένους παρόχους τυχερών παιχνιδιών έχουν πιστοποιηθεί σύμφωνα με το ISO 9001:2015 (Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας), το ISO 14001:2015 (Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης), το ISO 20000:2018 (Σύστημα Διαχείρισης Υπηρεσιών Πληροφορικής), το ISO 29993:2017 (Υπηρεσίες Μάθησης για Μη Τυπική Εκπαίδευση) και το ISO 37001:2016 (Σύστημα Διαχείρισης για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας), αντανακλώντας τη σταθερή δέσμευση της εταιρείας για αριστεία, κανονιστική συμμόρφωση και επιχειρησιακή ακεραιότητα. Στο πλαίσιο της ενίσχυσης της συμμετοχής των ενδιαφερομένων μερών, ο Όμιλος Bally’s Intralot συνεργάζεται με πολλούς εξωτερικούς εταίρους, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται όλες οι μεγάλες διεθνείς ενώσεις του κλάδου, όπως η World Lottery Association (WLA), η European Lotteries (EL), η North American Association of State & Provincial Lotteries (NASPL), η Asia Pacific Lottery Association (APLA) και η Gaming Standards Association. Οι συνεργασίες αυτές σχετίζονται ειδικά με τις δραστηριότητες της

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 334 εταιρείας προς κρατικές λοταρίες και αδειοδοτημένους παρόχους τυχερών παιχνιδιών. Ο Όμιλος αποτελεί πολύτιμο εταίρο των οργανισμών αυτών και επιδιώκει να συμβάλλει ενεργά στη μελλοντική εξέλιξη της ρυθμιζόμενης αγοράς τυχερών παιχνιδιών. Όραμα & Αποστολή Ως ηγέτιδα δύναμη στον κλάδο, η Bally’s Intralot είναι τοποθετημένη στρατηγικά ώστε να προσφέρει ευέλικτα, αξιόπιστα και ασφαλή προϊόντα και υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών σε αδειοδοτημένους οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών και αθλητικού στοιχήματος παγκοσμίως και να διεξάγει δραστηριότητες στον κλάδο του iGaming με απόλυτη ακεραιότητα και υπευθυνότητα. Όραμα Όραμα της Bally’s Intralot είναι να μετατρέψει την εμπειρία της από τη λειτουργία τυχερών παιχνιδιών σε έξυπνες λύσεις και συναρπαστικές επιλογές που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των παικτών και των λοταριών στην ψηφιακή εποχή και να δημιουργούν αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη με βιώσιμο και υπεύθυνο τρόπο. Επιπλέον, μακροπρόθεσμο όραμά του Ομίλου είναι να διαδραματίσει ηγετικό ρόλο στο επόμενο κεφάλαιο του κλάδου, καταγράφοντας καλύτερες επιδόσεις από τις ομοειδείς επιχειρήσεις του κλάδου σε κάθε πτυχή των δραστηριοτήτων του. Αποστολή Η Bally’s Intralot επικεντρώνεται: • Στην προσφορά καινοτόμων προϊόντων με γνώμονα την εμπειρία της. • Στον εκσυγχρονισμό των αδειοδοτημένων οργανισμών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών και τη μετάβασή τους στην ψηφιακή εποχή, καθώς και στην παροχή πολλαπλών επιλογών ψυχαγωγίας, συναρπαστικού περιεχομένου για όλα τα κανάλια, ολοκληρωμένων τεχνολογικών λύσεων, ευέλικτων και διαχρονικών επιλογών πλατφόρμας και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας. • Στη διαχείριση οργανισμών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών με ασφαλή, αξιόπιστο και διαφανή τρόπο και στη σταθερή παροχή συναρπαστικών επιλογών στους παίκτες. • Στην απόκτηση ηγετικής θέσης ως πάροχος εμπειριών τυχερών παιχνιδιών και ψυχαγωγίας για όλα τα κανάλια. • Στην παροχή κορυφαίων B2C πλατφορμών iGaming και ιδιόκτητου περιεχομένου τυχερών παιχνιδιών σε ρυθμιζόμενες αγορές. • Στην παροχή κορυφαίας ψυχαγωγίας διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών μέσω ενός ποικίλου χαρτοφυλακίου διαδραστικών ψηφιακών επιλογών ψυχαγωγίας.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 335 Επιχειρηματικό μοντέλο Η τεχνολογική καινοτομία είναι καθοριστικής σημασίας για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου και αποτελεί την κινητήρια δύναμη πίσω από την ηγετική θέση του στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών. Οι σημαντικές επενδύσεις μας στην έρευνα και την καινοτομία είχαν ως αποτέλεσμα την ανάπτυξη τεχνολογιών αιχμής στην πορεία των ετών. Η εξαγορά της Bally’s International Interactive ενισχύει τις τεχνολογικές δυνατότητες του Ομίλου, εισφέροντας εξειδικευμένη τεχνογνωσία στον τομέα των διαδραστικών και διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών και, παράλληλα, διευρύνοντας το χαρτοφυλάκιο τεχνολογίας και περιεχομένου του. Η ενοποίηση αυτή εδραιώνει τον Όμιλο ως κορυφαίο πάροχο υπηρεσιών iGaming και παγκόσμιο ηγέτη στην παροχή λύσεων για τυχερά παιχνίδια λοταρίας. Επιπλέον, η αξιοποίηση των γνώσεων αναφορικά με τους παίκτες από την παγκόσμια αγορά, της εμπειρίας από πληθώρα έργων καθώς και της λειτουργικής τεχνογνωσίας παρέχει στον Όμιλο τη δυνατότητα να προσφέρει ψυχαγωγικό περιεχόμενο σε διαφορετικά κανάλια και ρυθμιζόμενες αγορές, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η υπεύθυνη συμμετοχή των παικτών και να προωθείται η βιώσιμη ανάπτυξη. Η εδραιωμένη τοπική παρουσία μας σε βασικές γεωγραφικές περιοχές και οι σχέσεις συνεργασίας που διατηρούμε με κυβερνήσεις και ρυθμιστικές αρχές ανά τον κόσμο συμπληρώνουν τα βασικά αυτά στοιχεία του επιχειρηματικού μοντέλου της Bally’s Intralot. Τα εν λόγω τεχνολογικά στοιχεία, κρίσιμα επιχειρηματικά χαρακτηριστικά και επιχειρησιακές δυνατότητες έχουν σαν αποτέλεσμα ένα ανθεκτικό επιχειρηματικό μοντέλο που χαρακτηρίζεται από σταθερά και επαναλαμβανόμενα έσοδα σε μακροπρόθεσμη βάση και από ένα διαφοροποιημένο μείγμα γεωγραφικών περιοχών και κατηγοριών/προϊόντων τυχερών παιχνιδιών. Αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο περιλαμβάνει: α) τις κατηγορίες τυχερών παιχνιδιών που εξυπηρετεί η Bally’s Intralot, β) τα προϊόντα και τις τεχνολογικές λύσεις που καλύπτουν τις ανάγκες της κάθε κατηγορίας τυχερών παιχνιδιών, γ) τις υπηρεσίες που παρέχονται στο πλαίσιο των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών του Ομίλου, δ) τις δραστηριότητες/είδη συμμετοχής μέσω των οποίων προσφέρει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες στους πελάτες του. α) Κατηγορίες Τυχερών Παιχνιδιών Η Bally’s Intralot προσφέρει τις υπηρεσίες της μέσω 6 διαφορετικών κατηγοριών/προϊόντων τυχερών παιχνιδιών και συγκεκριμένα: • Των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας, που περιλαμβάνουν τη διαχείριση και παροχή υπηρεσιών τεχνολογίας για αριθμοπαιχνίδια και παραδοσιακά παιχνίδια λοταρίας, στιγμιαία λαχεία και παιχνίδια γρήγορης κλήρωσης. • Του iGaming, που περιλαμβάνει την ολοκληρωμένη λειτουργία και διαχείριση ιδιόκτητων ή συνεργαζόμενων εμπορικών σημάτων iGaming.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 336 • Του αθλητικού στοιχήματος, που περιλαμβάνει τη διαχείριση και παροχή υπηρεσιών τεχνολογίας, στοιχηματισμού και διαχείρισης κινδύνου. • Των τερματικών βίντεο-λοταρίας/μηχανημάτων ψυχαγωγίας με έπαθλα που περιλαμβάνουν λύσεις και υπηρεσίες για παρακολούθηση των παιχνιδομηχανών (VLT), χώρους φιλοξενίας τυχερών παιχνιδιών και τυχερά παιχνίδια μέσω διακομιστή (server). • Ιπποδρομίες που περιλαμβάνουν την τεχνολογία, το περιεχόμενο και τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες αμοιβαίου και προκαθορισμένου στοιχήματος για ιπποδρομίες, καθώς και εικονικά παιχνίδια. • Προϊόντα και υπηρεσίες Τεχνολογίας Πληροφοριών που περιλαμβάνουν την τεχνολογία και τις λειτουργικές υπηρεσίες που παρέχονται σε κρατικούς και σε αδειοδοτημένους από το κράτος οργανισμούς. β) Προϊόντα Λύση για Λοταρίες & Lotos X omni Οι λύσεις για λοταρίες της Bally’s Intralot, οι οποίες επί του παρόντος έχουν εγκατασταθεί σε 36 δραστηριότητές μας σε όλο τον κόσμο, έχουν προσαρμοστεί ώστε να ικανοποιούν τις ανάγκες των εταιρειών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών που λειτουργούν σε ρυθμιζόμενες αγορές διεθνώς, καλύπτοντας τις ανάγκες των πελατών τους σε όλα τα κανάλια. Οι λύσεις για λοταρίες της Bally’s Intralot είναι ολοκληρωμένες λύσεις που καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες διαχείρισης μιας αγοράς τυχερών παιχνιδιών τόσο στο διαδίκτυο όσο και στο επίγειο κανάλι. Η λύση για λοταρίες της Bally’s Intralot είναι μια νέας γενιάς omnichannel λύση που καλύπτει τόσο το επίγειο κανάλι όσο και το ψηφιακό περιβάλλον, αφού αποτελείται από την πλατφόρμα Lotos X, την τεχνολογικά προηγμένη πλατφόρμα τυχερών παιχνιδιών της Bally’s Intralot που προσφέρει κεντρική και ολοκληρωμένη διαχείριση για όλα τα προϊόντα τυχερών παιχνιδιών (αριθμοπαιχνίδια, παραδοσιακά ή στιγμιαία λαχεία), συμπεριλαμβανομένων του Lotos Promotions και του Lotos Instant Game Management System, και από το iLottery, που περιλαμβάνει το ψηφιακό κανάλι (ιστότοπο), την εφαρμογή για κινητά και το Σύστημα Διαχείρισης Λογαριασμού Παίκτη (PAM - Player Account Management). Πλατφόρμα Vitruvian Η πλατφόρμα Vitruvian είναι μια αξιόπιστη, τεχνολογικά ανεξάρτητη σουίτα που ενσωματώνει απρόσκοπτα δεδομένα, AI, δυνατότητες παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο και δυνατότητες μάρκετινγκ για την προώθηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης και της καινοτομίας. Αποτελώντας τον βασικό άξονα της ανάπτυξης προϊόντων που απευθύνονται απευθείας στον πελάτη, παρέχει τη δυνατότητα στην Bally’s Intralot να αξιοποιεί πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, να αυτοματοποιεί πολύπλοκες διαδικασίες λήψης αποφάσεων και να παρέχει άκρως εξατομικευμένες εμπειρίες σε ευρεία κλίμακα. Με την ενοποίηση κρίσιμων τεχνολογιών σε ένα συνεκτικό οικοσύστημα, η πλατφόρμα Vitruvian ενισχύει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα, επιταχύνει τις στρατηγικές go-to-market και μας δίνει τη δυνατότητα να διατηρούμε την ευελιξία και την ανταγωνιστικότητά μας στο διαρκώς εξελισσόμενο τοπίο της αγοράς

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 337 τυχερών παιχνιδιών. Η ευέλικτη και επεκτάσιμη αρχιτεκτονική της εξασφαλίζει τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, υποστηρίζοντας τη συνεχή καινοτομία και τη βιώσιμη επιχειρηματική επιτυχία στο πλήρες φάσμα των έργων B2C και B2B του Ομίλου. Λύση Αθλητικού Στοιχήματος & Orion της Bally’s Intralot Οι λύσεις αθλητικού στοιχήματος της Bally’s Intralot που επί του παρόντος έχουν εγκατασταθεί σε 9 δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών και αθλητικού στοιχήματος διεθνώς, είναι επίσης προσαρμοσμένες στις ανάγκες των εταιρειών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και αμιγώς αθλητικού στοιχήματος που δραστηριοποιούνται σε ρυθμιζόμενες αγορές παγκοσμίως. Η λύση προσφέρει, μεταξύ άλλων, μια ευρεία γκάμα εργαλείων διαχείρισης κινδύνου, πλήρως αυτοματοποιημένη και αποτελεσματική διαχείριση αθλητικών γεγονότων και στοιχηματικών ειδών (markets) μεγάλης συχνότητας, καθώς και σύστημα παράγωγων στοιχημάτων (derivatives engine), τα οποία ενισχύουν την αποδοτικότητα και μειώνουν τον απαιτούμενο χρόνο εργασίας. Η λύση του Ομίλου ενσωματώνει όλους τους κορυφαίους τρίτους παρόχους ροής δεδομένων (feeds), προσφέροντας έτσι πλήρη κάλυψη και ικανοποιώντας τις ανάγκες κάθε προοδευτικού οργανισμού διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών. Λύση Παρακολούθησης Παιχνιδομηχανών (VLT) – iGEM Το iGEM, το οποίο έχει εγκατασταθεί σε 5 μεγάλες εταιρείες διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών διεθνώς, είναι ένα εξειδικευμένο σύστημα που έχει σχεδιαστεί για την παρακολούθηση και τον έλεγχο μεγάλων δικτύων τυχερών παιχνιδιών που περιλαμβάνουν μηχανές τυχερών παιχνιδιών από διάφορους κατασκευαστές και πρωτόκολλα, όπως τα G2S, SAS και πολλά πρωτόκολλα παλαιού τύπου. Προσφέρει υποστήριξη για παιχνίδια με προοδευτικά jackpot και mystery jackpot, διάφορες επιλογές πληρωμής, πρακτικές Υπεύθυνου Παιχνιδιού και προηγμένες υπηρεσίες για τους παίκτες. Οι ιδιόκτητες συσκευές Site Controller HW και SMIB HW του Ομίλου συνδέουν απρόσκοπτα όλα τα συστήματα EGM/VLT/COAM στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης λύσης παρακολούθησης. Πλατφόρμες Υποδομής (Enablers) της Bally’s Intralot – για Λύσεις Λοταρίας και Αθλητικού Στοιχήματος Στις πλατφόρμες υποδομής (enablers) της Bally’s Intralot περιλαμβάνονται στοιχεία και εφαρμογές για την κάλυψη πρόσθετων λειτουργικών αναγκών των πελατών της, πέραν των δύο βασικών πλατφορμών για τυχερά παιχνίδια. • Διαχείριση περιεχομένου: Το Σύστημα Διαχείρισης Περιεχομένου (CMS) Canvas είναι μια πανίσχυρη πλατφόρμα διαχείρισης περιεχομένου και διεπαφής χρήστη στα διάφορα σημεία επαφής (ιστότοποι, εφαρμογές για κινητά, τερματικά αυτόματης εξυπηρέτησης, τερματικά πρακτορείων κ.λπ.) με ενσωματωμένα χαρακτηριστικά εξατομίκευσης και βελτιστοποίησης περιεχομένου. Περιλαμβάνει τα προϊόντα Canvas Retailer (εφαρμογή και πλατφόρμα back-end για

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 338 τα τερματικά των σημείων πώλησης) και Canvas Signage (διαχείριση και μετάδοση περιεχομένου που ενισχύει την εμπειρία παιχνιδιού στα πρακτορεία και τη συμμετοχή των παικτών). • Διαχείριση πρακτόρων: Η πλατφόρμα RetailerX είναι μια ολοκληρωμένη λύση που έχει σχεδιαστεί με στόχο την ενδυνάμωση και την παροχή κινήτρων στους πράκτορες, ενώ παράλληλα δίνει στους χρήστες τη δυνατότητα να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τις πληροφορίες του δικτύου λιανικής, τις παραγγελίες, την διαχείριση δελτίων και το αποθεματικό. • Διαχείριση παικτών: Η πλατφόρμα PlayerX παρέχει τη δυνατότητα διαχείρισης των ταυτοποιημένων παικτών τόσο στο κανάλι λιανικής όσο και στο διαδίκτυο, με στόχο τη μεγιστοποίηση της αξίας τους και τη μείωση της απώλειας πελατών. • Διαχείριση συσκευών: Το Σύστημα Διαχείρισης Συσκευών (Device Management System - DMS) διαχειρίζεται κεντρικά όλες τις περιφερειακές συσκευές του δικτύου λιανικής ενώ, παράλληλα, παρακολουθεί την απόδοσή τους και εντοπίζει τυχόν ανάγκες ενημέρωσης ή αναβάθμισης. Σημεία Επαφής Πελάτη (Λοταρία, Πράκτορας και Παίκτης) – Διαθέσιμα για Λύσεις Λοταρίας και Αθλητικού Στοιχήματος Η Bally’s Intralot βελτιώνει συνεχώς την πρότασή της για τον μετασχηματισμό του δικτύου λιανικής και του ψηφιακού δικτύου των πελατών της, παρουσιάζοντας νέες ιδέες για τα πρακτορεία, ψηφιακές ροές εργασίας και εμπειρίες παικτών, συμπεριλαμβανομένων πρακτικών Υπεύθυνου Παιχνιδιού. Η Bally’s Intralot προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες (one-stop-shop) για κάθε εταιρεία διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών ή αθλητικού στοιχήματος, είτε στο επίγειο κανάλι είτε στο διαδίκτυο. Τα τυπικά σημεία επαφής πελατών για τα οποία η Bally’s Intralot παρέχει λύσεις είναι: • Τερματικά Πρακτόρων: Μια ευρεία ποικιλία εξατομικευμένων τερματικών που χρησιμοποιούνται από τον πράκτορα/υπάλληλο σε καταστήματα λιανικής παντός τύπου (π.χ. κατάστημα-μέσα-σε κατάστημα (shop-in-shop), in-lane, εξειδικευμένα καταστήματα). • Τερματικά Αυτόματης Εξυπηρέτησης και Μηχανές Αυτόματης Πώλησης: Μια ευρεία γκάμα τερματικών που έχουν σχεδιαστεί για να προσφέρουν μια συναρπαστική εμπειρία παιχνιδιού μέσω της διάθεσης φυσικών δελτίων (ξυστών, δελτίων τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και αθλητικού στοιχήματος) είτε στο πρακτορείο είτε σε ημιεποπτευόμενους χώρους. • Ιστότοποι και εφαρμογές κινητών: Ψηφιακά κανάλια για προετοιμασία δελτίων και χρηματική συμμετοχή (real money gaming). • Ψηφιακό πρόγραμμα λιανικής: Μια επαναστατική λύση ψηφιακής περιήγησης που προσφέρει στους παίκτες λιανικής μια εμπειρία που μοιάζει πολύ με τις δυνατότητες και τα χαρακτηριστικά που προσφέρουν οι διαδικτυακές πλατφόρμες τυχερών παιχνιδιών. γ) Υπηρεσίες Οι προσφερόμενες υπηρεσίες του Ομίλου καλύπτουν όλο το φάσμα των καθημερινών επιχειρησιακών δραστηριοτήτων των οργανισμών τυχερών παιχνιδιών και κατηγοριοποιούνται ως εξής: • Υπηρεσίες Πληροφορικής Επαγγελματικού Επιπέδου • Τεχνική Υποστήριξη

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 339 • Δραστηριότητες στον τομέα των Τυχερών Παιχνιδιών • Αθλητικό Στοίχημα – Υπηρεσίες Διαχείρισης Trading (Managed Trading Services) • Λειτουργίες Πωλήσεων και Μάρκετινγκ • Υπηρεσίες Διαχείρισης Παικτών δ) Δραστηριότητες/Είδη Συμμετοχής Η Bally’s Intralot είναι ένας από τους κορυφαίους προμηθευτές ολοκληρωμένων συστημάτων και υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών, με σημαντική γεωγραφική διαφοροποίηση και ευρεία παρουσία τόσο σε ανεπτυγμένες όσο και σε αναπτυσσόμενες αγορές. Η Bally’s Intralot κατέχει ηγετική θέση στην πλειονότητα των αυστηρά ρυθμιζόμενων αγορών όπου δραστηριοποιείται ως κάτοχος αδειών διενέργειας τυχερών παιχνιδιών. Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου διεξάγονται, βάσει τριών μοντέλων συμμετοχής – συμβόλαια τεχνολογίας και υπηρεσιών υποστήριξης, συμβόλαια διαχείρισης τυχερών παιχνιδιών και αδειοδοτημένη λειτουργία τυχερών παιχνιδιών που αντιπροσωπεύουν τις διάφορες δραστηριότητές του σε συμβατικό επίπεδο. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει συνοπτικά τα βασικά προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχονται σε κάθε μία από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της Bally’s Intralot: Συμβόλαια Τεχνολογίας και Υπηρεσιών Υποστήριξης Συμβόλαια Διαχείρισης Τυχερών Παιχνιδιών Αδειοδοτημένη Λειτουργία Τυχερών Παιχνιδιών Περιγραφή Παροχή: • Κεντρικού συστήματος • Τερματικών λοταρίας • Συστημάτων/λύσ εων τηλεπικοινωνιών • Σχετικού περιφερειακού εξοπλισμού και λογισμικού • Υπηρεσιών υλοποίησης ή/και • Υπηρεσιών συντήρησης και υποστήριξης • Συστημάτων παρακολούθησης για Διαχείριση όλων των πτυχών της διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών: • Παροχή λύσεων Τεχνολογίας όπως περιγράφονται στα «Συμβόλαια Τεχνολογίας και Υπηρεσιών Υποστήριξης» • Καθημερινές λειτουργίες • Υπηρεσίες μάρκετινγκ • Ανάπτυξη και διαχείριση δικτύου πωλήσεων • Διαχείριση κινδύνου/καθορισμ ός απόδοσης για Κατοχή άδειας διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών που περιλαμβάνει: • Διαχείριση των υπηρεσιών όπως περιγράφονται στα «Συμβόλαια Διαχείρισης Τυχερών Παιχνιδιών» ή/και • Παροχή λύσεων Τεχνολογίας όπως περιγράφονται στα «Συμβόλαια Τεχνολογίας και Υπηρεσιών Υποστήριξης»

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 340 Συμβόλαια Τεχνολογίας και Υπηρεσιών Υποστήριξης Συμβόλαια Διαχείρισης Τυχερών Παιχνιδιών Αδειοδοτημένη Λειτουργία Τυχερών Παιχνιδιών δραστηριότητες VLT παιχνίδια αθλητικού στοιχηματισμού Κάτοχος της Άδειας Εκμετάλλευσης Κρατικός φορέας ή αδειοδοτημένος φορέας από το κράτος διατηρεί την άδεια Κρατικός φορέας ή αδειοδοτημένος φορέας από το κράτος διατηρεί την άδεια Η Bally’s Intralot ή ο συνεργάτης της διατηρούν άδεια από την αρμόδια τοπική/κρατική αρχή Βασικές Γεωγραφικές Περιοχές ΗΠΑ, Ελλάδα, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία, Καναδάς και Αργεντινή ΗΠΑ, Τουρκία Ηνωμένο Βασίλειο, Ισπανία, Αργεντινή Άλλες Γεωγραφικές Περιοχές Κροατία, Χιλή, Ολλανδία, Ιρλανδία, Γερμανία, Μαλαισία, Ταιβάν, Φιλιππίνες και Περού Μαρόκο Στρατηγική Η γενικότερη στρατηγική μας σχετικά με τη δημιουργία αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη βασίζεται σε 5 στρατηγικούς πυλώνες: • Προσφορά βέλτιστων τεχνολογικών λύσεων και διατήρηση βιώσιμης ηγετικής θέσης αναφορικά με την τεχνολογική καινοτομία. Συνεχείς επενδύσεις σε δραστηριότητες Έρευνας & Ανάπτυξης για την ανάπτυξη κορυφαίων λύσεων τεχνολογίας και τον εξορθολογισμό της τεχνολογικής ανάπτυξης μέσω μέτρων ενίσχυσης της αποδοτικότητας και προώθησης της ευελιξίας και των αποτελεσμάτων. • Επέκταση της παρουσίας του σε στρατηγικής σημασίας αγορές & διατήρηση της διαφοροποίησης του χαρτοφυλακίου μας. Επέκταση της βάσης των συμβολαίων του με έμφαση κυρίως στην αγορά τυχερών παιχνιδιών λοταρίας των ΗΠΑ, που αποτελεί επί του παρόντος το επίκεντρο των εξελίξεων στον κλάδο λόγω του μεταβαλλόμενου ρυθμιστικού πλαισίου για το αθλητικό στοίχημα και τα ψηφιακά παιχνίδια λοταρίας, iLottery, σε όλες τις πολιτείες, ενώ οι προσπάθειές του για ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του αποτελούν τη βάση της στρατηγικής μετατόπισής του από αναδυόμενες αγορές σε ώριμες αγορές, όπως η Βόρεια Αμερική και η Ευρώπη. Διατήρηση ενός επαρκώς διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου ως προς τους τρεις κύριους τομείς δραστηριοτήτων μας, τις υπηρεσίες τεχνολογίας και υποστήριξης, τα συμβόλαια διαχείρισης τυχερών παιχνιδιών και την αδειοδοτημένη λειτουργία τυχερών παιχνιδιών. • Δημιουργία αξίας προερχόμενη από την αυξημένη παραγωγή ταμειακών ροών, τη διεύρυνση των περιθωρίων και τη βελτίωση της διατήρησης των μακροπρόθεσμων εσόδων. Επίτευξη εξοικονόμησης κόστους και λειτουργικής αποτελεσματικότητας μέσω πρωτοβουλιών

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 341 βελτιστοποίησης του κόστους αποτελεσματικής διαχείρισης μακροπρόθεσμων συμβολαίων και των στρατηγικών συνεργασιών. • Προσεκτικός καταμερισμός κεφαλαίου με στόχο τη βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής του διάρθρωσης. Σταθερή μείωση του δανεισμού της Bally’s Intralot μέσω επιπρόσθετων ταμειακών ροών, προερχόμενων από αναμενόμενες επιχειρησιακές και οικονομικές συμπράξεις και αποδόσεις, καθώς και από θετικές ταμειακές ροές, οφειλόμενες στη στρατηγική «asset-light». • Σταθερή δέσμευση ως προς το Υπεύθυνο Παιχνίδι, την Κοινωνική Υπευθυνότητα και την Ακεραιότητα. Προώθηση του Υπεύθυνου Παιχνιδιού, της κοινωνικής υπευθυνότητας και της ακεραιότητας σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του Ομίλου παγκοσμίως σε οποιοδήποτε είδος συμμετοχής. [SBM-1 40 a(i), AR 12, AR 13], [SBM-1 40 a(ii), AR 12, AR 13] [SBM-1 42 a] [SBM- 1 42 b] Παγκόσμια κατανομή του εργατικού δυναμικού Τέλος, το σύνολο των εργαζομένων της Bally’s Intralot κατανέμεται σε όλες τις ηπείρους, αντικατοπτρίζοντας την παρουσία της σε παγκόσμιο επίπεδο. • Στη Βόρεια και Νότια Αμερική, ο Όμιλος απασχολεί 820 άτομα, • στην Ωκεανία, το εργατικό δυναμικό του αποτελείται από 67 εργαζομένους, • στην Αφρική, η Bally’s Intralot απασχολεί 33 άτομα, • ενώ στην Ασία, ο αριθμός των εργαζομένων φτάνει τους 233. • Ο αριθμός των εργαζομένων στην Ευρώπη είναι 1.624. Αυτή η κατανομή αναδεικνύει τη στρατηγική επέκταση και παρουσία της Bally’s Intralot σε όλον τον κόσμο. [SBM-1 40 a(iii)] Αλυσίδα αξίας Η Bally’s Intralot προωθεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων στους κλάδους των λοταριών και του iGaming, με στόχο την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης με υπευθυνότητα και προς όφελος όλων των ενδιαφερομένων μερών. Ο Όμιλος παρέχει προηγμένες τεχνολογικές λύσεις και υπηρεσίες για λοταρίες και τυχερά παιχνίδια σε κρατικούς και ιδιωτικούς, αδειοδοτημένους από το κράτος, οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών σε όλον τον κόσμο. Η στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο είναι σχεδιασμένα για να διασφαλίζουν την ασφαλή και συνεχή λειτουργία ολόκληρης της αλυσίδας αξίας που αποτελείται από ανάντη, ίδιες (own) και κατάντη λειτουργίες.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ανάντη Οι εισροές (input) και η προσέγγιση της αλυσίδας αξίας του Ομίλου χαρακτηρίζονται από την προμήθεια και τη μεταφορά βασικών πρώτων υλών και προϊόντων λοταρίας/καζίνο, καθώς και ενέργειας/καυσίμων για τις καθημερινές δραστηριότητες, τα χρηματοοικονομικά κεφάλαια, τις λειτουργίες εφοδιαστικής, τις υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης και τις επιχειρηματικές συνεργασίες. Μετά την εξαγορά, οι ανάντη δραστηριότητες του Ομίλου επεκτάθηκαν ώστε να υποστηρίζονται οι αδειοδοτημένες δραστηριότητες στον κλάδο του iGaming. Αυτό περιλαμβάνει εξοπλισμό hardware και άδειες χρήσης λογισμικού, εργαλεία AI, διακομιστές cloud και τεχνολογίες κρυπτογράφησης, τα οποία είναι ζωτικής σημασίας για τις δραστηριότητές της. Σημαντικό μέρος των ανάντη δραστηριοτήτων του Ομίλου περιλαμβάνει επίσης το υλικό μάρκετινγκ, τους διαφημιστικούς πόρους, τα προωθητικά είδη και την προμήθεια αναλωσίμων της Bally’s Intralot. Οι εν λόγω εισροές υποστηρίζουν ολοένα και περισσότερο τόσο τη λειτουργία τυχερών παιχνιδιών που βασίζονται στην τεχνολογία όσο και την αδειοδοτημένη λειτουργία τυχερών παιχνιδιών. Ο Όμιλος ακολουθεί μια μεθοδική προσέγγιση για τη συλλογή, την ανάπτυξη και τη διασφάλιση αυτών των δεδομένων, διατηρώντας σε κάθε περίπτωση υψηλά πρότυπα ποιότητας και αξιοπιστίας, ενώ παράλληλα ευθυγραμμίζει τις πρακτικές προμηθειών με τις κανονιστικές και επιχειρησιακές απαιτήσεις για την αδειοδοτημένη λειτουργία τυχερών παιχνιδιών, μέσω της παροχής εξειδικευμένων λύσεων και 342

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων περιεχομένου τυχερών παιχνιδιών τρίτων, στοιχείων KYC/AML και λύσεων MarTech. Ίδιες Λειτουργίες Οι δραστηριότητες της Bally’s Intralot διακρίνονται σε τρεις κύριες κατηγορίες, οι οποίες καλύπτουν τις διαφορετικές ανάγκες των συνεργαζόμενων οργανισμών τυχερών παιχνιδιών: • Υπηρεσίες τεχνολογίας και υποστήριξης, συμπεριλαμβανομένης της παροχής εξοπλισμού, λογισμικού και υπηρεσιών συντήρησης. • Υπηρεσίες διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένων της καθημερινής διαχείρισης των δραστηριοτήτων, των υπηρεσιών μάρκετινγκ, του δικτύου πωλήσεων και της διαχείρισης κινδύνου/καθορισμού απόδοσης για οργανισμούς τυχερών παιχνιδιών και αθλητικού στοιχηματισμού. • Αδειοδοτημένη λειτουργία τυχερών παιχνιδιών, που μπορεί επίσης να περιλαμβάνει την ευθύνη όλων των πτυχών της διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών, την επιλογή και την παροχή τεχνολογίας, καθώς και την αποτελεσματική, συνεχή υποστήριξη και διαχείριση των δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της άμεσης συμμετοχής σε αδειοδοτημένες δραστηριότητες στον κλάδο του iGaming μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive. Στο πλαίσιο των ιδίων λειτουργιών, η Bally’s Intralot επικεντρώνεται στην ανάπτυξη κεντρικών συστημάτων για δραστηριότητες παιχνιδομηχανών/VLT μέσω του σχεδιασμού λογισμικού, των διασυνδέσεων συστημάτων και της υλοποίησης και εγκατάστασης λογισμικού. Οι δυνατότητες αυτές υποστηρίζονται από την παροχή εξειδικευμένων συστημάτων, λύσεων και υπηρεσιών τηλεπικοινωνιών, παράλληλα με την ανάπτυξη λογισμικού και υπολογιστικών και ηλεκτρονικών συστημάτων πολλαπλών χρήσεων. Οι υπηρεσίες τεχνολογίας και υποστήριξης του Ομίλου περιλαμβάνουν επίσης την ενσωμάτωση υλικού (hardware) και λογισμικού μετά την εγκατάσταση (αναβαθμίσεις και ομαδοποίηση λειτουργιών σε δέσμες), καθώς και τη λειτουργία, το hosting και την παρακολούθηση κρίσιμων πλατφορμών και υποδομών τυχερών παιχνιδιών. Μέσω των συμβολαίων διαχείρισης τυχερών παιχνιδιών, ο Όμιλος παρέχει βασικές υπηρεσίες μάρκετινγκ και διαφήμισης για την υποστήριξη της ανάπτυξης των φορέων διοργάνωσης, ενώ διαχειρίζεται επίσης την άμεση λειτουργία των συστημάτων στιγμιαίων λαχείων και των διαφόρων παιχνιδιών λοταρίας. Μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive, οι ίδιες λειτουργίες του Ομίλου επεκτάθηκαν προκειμένου να συμπεριληφθεί η άμεση διαχείριση της αδειοδοτημένης λειτουργίας τυχερών παιχνιδιών, που περιλαμβάνει τις δραστηριότητες του δικτύου λιανικής και των ψηφιακών τυχερών παιχνιδιών, τη διαχείριση λογαριασμών παικτών και τις λειτουργίες υποστήριξης πελατών. 343

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι ίδιες λειτουργίες περιλαμβάνουν επίσης την κανονιστική συμμόρφωση, τη διαχείριση αδειών, την παρακολούθηση στο πλαίσιο της καταπολέμησης της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες (AML) και του υπεύθυνου παιχνιδιού, την επεξεργασία πληρωμών και τους μηχανισμούς πρόληψης της απάτης, αντικατοπτρίζοντας τον διευρυμένο ρόλο του Ομίλου ως αδειοδοτημένου οργανισμού διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών. Οι στρατηγικές go-to-market και πωλήσεων περιλαμβάνουν την ολοκληρωμένη έρευνα και ανάλυση της αγοράς, την αποτελεσματική τοποθέτηση (positioning) και branding, την προσέλκυση ενδιαφέροντος (lead generation), την απόκτηση πελατών, τις διαγωνιστικές διαδικασίες υποβολής προσφορών, καθώς και την υποβολή αιτήσεων για την απόκτηση τοπικών αδειών στον κλάδο του iGaming σε ρυθμιζόμενες αγορές. Οι εκροές (output) περιλαμβάνουν την παράδοση, το hosting και τη συντήρηση λύσεων τυχερών παιχνιδιών, καθώς και λειτουργικές υπηρεσίες υποστήριξης πελατών, συμπεριλαμβανομένων των λειτουργιών (operations) στις εγκαταστάσεις του πελάτη και της παροχής μέτρων υπεύθυνου παιχνιδιού και προστασίας των παικτών. Τέλος, οι δραστηριότητες υποστήριξης αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του κύκλου λειτουργίας του Ομίλου για τη δημιουργία αξίας στους πελάτες του και τη διατήρηση της λειτουργικής του αριστείας. Η Bally’s Intralot επενδύει στη διαχείριση και ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου, στις προμήθειες και στις κοινές υπηρεσίες, όπως οικονομικές, νομικές και συμμόρφωσης. Κατάντη Οι εκροές (output) της αλυσίδας αξίας του Ομίλου περιλαμβάνουν την παροχή λύσεων για λοταρίες, τυχερά παιχνίδια και αδειοδοτημένες λύσεις και υπηρεσίες iGaming, δηλαδή τις πλατφόρμες, τις υποδομές κεντρικών συστημάτων (κέντρα δεδομένων/ cloud), τον δικτυακό εξοπλισμό και το hardware για την απρόσκοπτη λειτουργία τους. Μια άλλη βασική συνιστώσα είναι η εμπορική ανάπτυξη και εκμετάλλευση των πλατφορμών τυχερών παιχνιδιών, των τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και των συστημάτων που φιλοξενούνται σε περιβάλλοντα διαδικτύου, κινητών τηλεφώνων και καζίνο ή λοταριών, η οποία διασφαλίζει ότι την αποτελεσματική διάχυση της τεχνολογίας του Ομίλου στους παίκτες σε όλα τα ρυθμιζόμενα κανάλια των οργανισμών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών. Μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive, οι εκροές αυτές περιλαμβάνουν ολοένα και περισσότερο βελτιωμένα προϊόντα και πλατφόρμες iGaming, επεκτείνοντας την εμβέλεια του ομίλου στις διεθνείς ρυθμιζόμενες αγορές. Αποτέλεσμα Αξιοποιώντας την αλυσίδα αξίας, η Bally’s Intralot προωθεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό για τους φορείς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών, προωθώντας την οικονομική ανάπτυξη προς όφελος της κοινωνίας. Η δέσμευση για την παροχή τεχνολογικών λύσεων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας αντικατοπτρίζεται στη στρατηγική προσέγγιση και το επιχειρηματικό μοντέλο της Bally’s Intralot, το οποίο δίνει προτεραιότητα στις ανάγκες των πελατών και των λοιπών ενδιαφερόμενων μερών. 344

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες (IROs) εντοπίζονται κυρίως στις ίδιες δραστηριότητες της Bally’s Intralot, ιδίως όσον αφορά το εργατικό δυναμικό και τους πόρους που χρησιμοποιούνται κατά τη διαχείριση των πλατφορμών τυχερών παιχνιδιών και των υποδομών τεχνολογίας. Τα στάδια ανάντη και κατάντη της αλυσίδας αξίας μας, συμπεριλαμβανομένων των βασικών προμηθευτών hardware και software και των υπηρεσιών λειτουργικής υποστήριξης, είναι απαραίτητα για την δημιουργία αξίας και τη διατήρηση της στρατηγικής του Ομίλου. Αυτές οι σχέσεις αλληλεξάρτησης λαμβάνονται προσεκτικά υπόψη στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, ώστε να διασφαλίζεται η συνεχιζόμενη αποτελεσματικότητα και η ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου. [SBM-1 42, AR 14] [SBM-1 42 c, AR 15] Στρατηγική Βιωσιμότητας Η στρατηγική της Bally’s Intralot για τη βιωσιμότητα επικεντρώνεται σε πέντε βασικούς τομείς, όπως περιγράφονται στις τελευταίες εκθέσεις Βιωσιμότητας και Μη Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών (NFR). Εστιάζοντας σε αυτούς τους τομείς, ο Όμιλος στοχεύει στη δημιουργία μακροπρόθεσμης βιώσιμης αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη του, ενώ παράλληλα εκπληρώνει τη δέσμευσή του για κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Οικονομική Βιωσιμότητα: Η Bally’s Intralot έχει ως βασικό στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους, τους εργαζόμενους και τα ενδιαφερόμενα μέρη της, διευρύνοντας τις δραστηριότητες και το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων και υπηρεσιών της. Ο Όμιλος ενσωματώνει την καινοτομία και προσπαθεί να προσφέρει ανταγωνιστικά και υψηλής ποιότητας προϊόντα, με στόχο τη δημιουργία βιώσιμων κερδών και την οικονομική σταθερότητα. Διακυβέρνηση: Η Bally’s Intralot τηρεί τις αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, ευθυγραμμίζοντας τις πρακτικές της με την ελληνική νομοθεσία και τα διεθνή πρότυπα, με έμφαση στα δικαιώματα των μετόχων και των ενδιαφερομένων μερών, τη διαφάνεια και την υπευθυνότητα. Ο Όμιλος εφαρμόζει σαφείς διαδικασίες για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και δίνει προτεραιότητα σε διαφανείς πρακτικές, συμπεριλαμβανομένης της πρόληψης της απάτης και της κατάρτισης των εργαζομένων. Υπεύθυνο Παιχνίδι: Με γνώμονα το Πλαίσιο Υπεύθυνου Παιχνιδιού της WLA, η Bally’s Intralot εφαρμόζει βέλτιστες πρακτικές στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών και αναπτύσσει εξατομικευμένες λύσεις υπεύθυνου παιχνιδιού. Επιπλέον, ο Όμιλος εκπαιδεύει τόσο τους εργαζομένους όσο και τους παίκτες σχετικά με τις αρχές του υπεύθυνου παιχνιδιού και με τους τοπικούς κανονισμούς για τα τυχερά παιχνίδια, με σκοπό την προώθηση υγιών και υπεύθυνων συμπεριφορών αναφορικά με το τυχερό παιχνίδι. Κλίμα και Περιβάλλον: Η Bally’s Intralot έχει ως στόχο την προστασία του περιβάλλοντος, τηρώντας τη σχετική νομοθεσία και ελαχιστοποιώντας τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Στις προσπάθειες του Ομίλου συγκαταλέγονται η ανακύκλωση, η χρήση φιλικών προς το περιβάλλον υλικών, η εξοικονόμηση πόρων, η μείωση της χρήσης πλαστικών και η αντιμετώπιση της ρύπανσης από τις μεταφορές. 345

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Εργαζόμενοι και Συμμετοχή της Κοινότητας: Η Bally’s Intralot πιστεύει στην κοινωνική μέριμνα και υποστηρίζει τις τοπικές κοινότητες, εστιάζοντας στη διατήρηση του πολιτισμού και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Στις πρωτοβουλίες του Ομίλου αναφορικά με την κοινότητα εν γένει περιλαμβάνονται η στήριξη των μη προνομιούχων παιδιών και τα προγράμματα εθελοντισμού. Η Bally’s Intralot διασφαλίζει έναν ασφαλή χώρο εργασίας χωρίς διακρίσεις με ίσες ευκαιρίες, σέβεται τα συνδικαλιστικά δικαιώματα και τηρεί τους κανονισμούς υγείας και ασφάλειας. Δίνοντας έμφαση στη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού, ο Όμιλος δίνει προτεραιότητα στις δίκαιες πρακτικές αναφορικά με το προσωπικό και στην ανάπτυξη των εργαζομένων. Σε συνέχεια της ενσωμάτωσης, το ενοποιημένο πλαίσιο στρατηγικής βιωσιμότητας της Bally’s Intralot βρίσκεται προς το παρόν σε διαδικασία αναπροσαρμογής, με στόχο την αντιμετώπιση μιας περιόδου ριζικών ρυθμιστικών αλλαγών, ενοποίησης της αγοράς και στρατηγικής αναδιάρθρωσης. Ο Όμιλος θα ολοκληρώσει τη διαδικασία αυτή έως το 2026 και θα ενσωματώσει το πλαίσιο αυτό στα στρατηγικά του σχέδια B2B και B2C, καθώς και σε όλες τις θυγατρικές και τις ελεγχόμενες εταιρείες του. Αυτό το πλαίσιο υποστηρίζει τις προσπάθειες της Bally’s Intralot προς την επίτευξη βιωσιμότητας, διασφαλίζοντας ότι ο Όμιλος λειτουργεί με έναν κοινωνικά υπεύθυνο και περιβαλλοντικά βιώσιμο τρόπο. Το πλαίσιο αυτό περιλαμβάνει πολιτικές και διαδικασίες που σχετίζονται με την περιβαλλοντική διαχείριση, την κοινωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση. [SBM-1 40 g, AR 12, AR 13] [SBM-1 40 e, f, AR 12, AR 13] Έσοδα Το 2025, ο Όμιλος Bally’s Intralot κατέγραψε έσοδα ύψους 14,5 εκατομμυρίων ευρώ, κατά προσέγγιση, με 426 εργαζομένους. Οι ενοποιημένες θυγατρικές που περιλαμβάνονται στον σκοπό της Δήλωσης Βιωσιμότητας κατέγραψαν επίσης έσοδα ύψους 503,55 εκατομμυρίων ευρώ, κατά προσέγγιση, το 2025, με συνολικά 2.351 εργαζομένους. Με βάση τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου, τα συνολικά έσοδα του Ομίλου ανέρχονται σε 518,04 εκατ. ευρώ, κατά προσέγγιση, και προέρχονται κυρίως από δραστηριότητες που ταξινομούνται στον κωδικό NACE 62.01 - Δραστηριότητες προγραμματισμού ηλεκτρονικών υπολογιστών, οι οποίες σχετίζονται με την ανάπτυξη, την αδειοδότηση, την υλοποίηση και την υποστήριξη πλατφορμών λογισμικού για λοταρίες, στοιχηματισμό και iGaming και συναφών τεχνολογικών λύσεων και αποτελούν την κύρια οικονομική δραστηριότητα του Ομίλου. Τα έσοδα από αυτόν τον τομέα αντιπροσωπεύουν περίπου το 53,05% των συνολικών ενοποιημένων εσόδων. Ένα δευτερεύον μερίδιο εσόδων αποδίδεται σε δραστηριότητες που κατατάσσονται στον κωδικό NACE 92.00 - Δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών και στοιχημάτων. Τα έσοδα από αυτόν τον τομέα, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων λοταρίας και στοιχήματος, των αδειοδοτημένων δραστηριοτήτων τυχερών παιχνιδιών, των συμβάσεων διαχείρισης και της λειτουργίας συστημάτων και 346

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 τερματικών τυχερών παιχνιδιών, αντιπροσωπεύουν περίπου το 46,95% των συνολικών ενοποιημένων εσόδων. Περισσότερες πληροφορίες για τα οικονομικά αποτελέσματα μπορούν να βρεθούν στην Ενότητα Οικονομική Ανασκόπηση, σελίδα 53. Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών [SBM-2] Ομάδες Ενδιαφερόμενων Μερών Ο Όμιλος ορίζει ως ενδιαφερόμενα μέρη τα φυσικά ή νομικά πρόσωπα που συνδέονται άμεσα ή έμμεσα με τις αποφάσεις και τις δραστηριότητές του, τις επηρεάζουν ή επηρεάζονται από αυτές. Με γνώμονα τη δέσμευσή του για υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά, ο Όμιλος διατηρεί τακτική συνεργασία με τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του. Αυτή η συνεχής δέσμευση επιτρέπει τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και την αποτελεσματική διαχείριση των επιπτώσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, υποστηρίζοντας τη συνεχή βελτίωση των βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών και των συνολικών επιδόσεων. Ο Όμιλος επιδιώκει την προώθηση ουσιαστικού διαλόγου και τη στενή συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, κοινοποιώντας με διαφάνεια τις θέσεις και τις πολιτικές της Bally’s Intralot, λαμβάνοντας ενεργά υπόψη τις διαφορετικές οπτικές. Οι κύριες ομάδες ενδιαφερομένων μερών που αναγνωρίζονται είναι οι μέτοχοι, οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι επιχειρηματικοί εταίροι, οι επενδυτές, η χρηματοοικονομική κοινότητα, οι εθνικές και διεθνείς ρυθμιστικές αρχές, οι ενώσεις του κλάδου, η κοινότητα και οι ΜΚΟ, τα μέσα ενημέρωσης, τα πρακτορεία, οι παίκτες και οι ομοειδείς επιχειρήσεις στον κλάδο. [SBM-2 45 a(i), AR 16] Συμμετοχή των Ενδιαφερόμενων Μερών Με γνώμονα τη δέσμευσή της για δεοντολογικές και υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές, η Bally’s Intralot διατηρεί τακτική συνεργασία με τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη της. Αυτή η συνεργασία επιτρέπει στον Όμιλο να κατανοήσει, να ιεραρχήσει και να διαχειριστεί καλύτερα τις επιπτώσεις του αναφορικά με τη βιωσιμότητα, ενισχύοντας έτσι τις βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές του και βελτιώνοντας τις συνολικές επιδόσεις του. Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να προωθεί τον ουσιαστικό διάλογο και τη στενή συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, κοινοποιώντας με σαφήνεια τις θέσεις της και λαμβάνοντας ενεργά υπόψη τις διαφορετικές οπτικές σε ζητήματα βιωσιμότητας. Εκτός από τη συνεργασία με ερευνητικούς οργανισμούς και ανεξάρτητα ιδρύματα, η Bally’s Intralot συνεργάζεται με κυβερνήσεις, ρυθμιστικές αρχές και Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις (ΜΚΟ) μέσω συνεχιζόμενων συνεργασιών και στρατηγικών συμπράξεων. Ο Όμιλος διοργανώνει μια σειρά πρωτοβουλιών συμμετοχής των ενδιαφερομένων μερών και συμμετέχει ενεργά σε διεθνή συνέδρια και εκδηλώσεις που αφορούν τις εξελίξεις στον κλάδο, καθώς και τη βιωσιμότητα και το Υπεύθυνο Παιχνίδι. Μέσω αυτών των δραστηριοτήτων συμμετοχής, η Bally’s Intralot επιδιώκει να συμβάλει στην ηγεσία σκέψης, να εμβαθύνει την κατανόηση του κοινωνικού αντίκτυπου των τυχερών παιχνιδιών και να ενισχύσει τις πρακτικές προστασίας των παικτών. 347

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η Bally’s Intralot ακολουθεί πρακτικές στενής επικοινωνίας και συνεργασίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη της, ώστε να διασφαλίζει ότι εναρμονίζεται με τις προσδοκίες και τις ανάγκες τους. Αυτή η δομημένη προσέγγιση υποστηρίζει τις πρωτοβουλίες του Ομίλου για τη βιώσιμη ανάπτυξη και ενισχύει τις συνολικές επιδόσεις. Στις ακόλουθες ενότητες περιγράφονται οι μέθοδοι επικοινωνίας και οι βασικοί τομείς εστίασης για τη συνεργασία με τις κύριες ομάδες ενδιαφερομένων μερών του Ομίλου. Μέτοχοι Η επικοινωνία με τους μετόχους γίνεται μέσω των γενικών συνελεύσεων των μετόχων, των συνεδριάσεων του ΔΣ, των συνεδριάσεων των επιτροπών του ΔΣ, των ετήσιων και τριμηνιαίων εκθέσεων, της εταιρικής ιστοσελίδας, της φόρμας καταγγελιών (whistleblowing), των δελτίων τύπου, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, των άρθρων και των συνεντεύξεων. Στα βασικά θέματα επικοινωνίας περιλαμβάνονται η στρατηγική και οι επιχειρηματικοί στόχοι, η εταιρική διακυβέρνηση και η επιχειρηματική δεοντολογία, η καινοτομία και η τεχνολογία. Η επικοινωνία με τους μετόχους πραγματοποιείται όποτε κρίνεται απαραίτητο. Εργαζόμενοι Η επικοινωνία με τους εργαζομένους είναι δυνατή μέσω διαφορετικών καναλιών, όπως το intranet (iSpace), η φόρμα καταγγελιών (whistleblowing) οι εταιρικές εκδηλώσεις, οι κοινωνικές εκδηλώσεις, οι εκπαιδεύσεις, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, η πλατφόρμα «Your Voice», οι ανακοινώσεις και οι συναντήσεις. Στους τομείς εστίασης περιλαμβάνονται η δίκαιη απασχόληση, η διαφορετικότητα και η ένταξη, η υγεία, η ασφάλεια και η ευημερία των εργαζομένων, καθώς και η καινοτομία και η τεχνολογία. Η επικοινωνία με τους εργαζομένους πραγματοποιείται σε τακτική βάση. Πελάτες Η επικοινωνία με τους πελάτες γίνεται μέσω επίσημων ανακοινώσεων, RFIs/RFPs, συναντήσεων, εκπαιδευτικών συνεδριών, του τηλεφωνικού κέντρου, των επισκέψεων πελατών, της εταιρικής ιστοσελίδας, της φόρμας καταγγελιών (whistleblowing), του CoP του Οικουμενικού Συμφώνου της ΗΕ, της Δήλωσης Βιωσιμότητας, των δελτίων τύπου, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, άρθρων, συνεντεύξεων και διεθνών συνεδρίων, σεμιναρίων και εκθέσεων. Κύριοι τομείς εστίασης είναι η καινοτομία και η τεχνολογία, οι τάσεις και οι γνώσεις στην αγορά, τα θέματα εμπορικής φύσεως και το Υπεύθυνο Παιχνίδι. Η επικοινωνία με τους πελάτες πραγματοποιείται τακτικά και όποτε κρίνεται απαραίτητο. Επιχειρηματικοί Εταίροι Οι επιχειρηματικοί εταίροι συμμετέχουν μέσω συναντήσεων, επίσημων επικοινωνιών, της εταιρικής ιστοσελίδας, δελτίων τύπου, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, άρθρων και συνεντεύξεων. Στα βασικά θέματα επικοινωνίας περιλαμβάνονται οι ευκαιρίες συνεργασίας, η επιχειρηματική ανάπτυξη, η καινοτομία και η τεχνολογία, καθώς και θέματα που σχετίζονται με τον κλάδο. Η επικοινωνία με τους επιχειρηματικούς εταίρους πραγματοποιείται όποτε κρίνεται απαραίτητο. 348

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Προμηθευτές Η επικοινωνία με τους προμηθευτές γίνεται μέσω επίσημων ανακοινώσεων, RFPs, συναντήσεων/επισκέψεων, εκθέσεων, της εταιρικής ιστοσελίδας, δελτίων τύπου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Στους τομείς εστίασης περιλαμβάνονται τα θέματα οικονομικής φύσεως, τα ανθρώπινα δικαιώματα, η υγεία και η ασφάλεια, η ασφάλεια και η προστασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, η ενέργεια και η εκπομπές, η διαχείριση αποβλήτων και τα υλικά. Η επικοινωνία με τους προμηθευτές πραγματοποιείται όποτε κρίνεται απαραίτητο. Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα και Επενδυτές Η επικοινωνία με τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και τους επενδυτές περιλαμβάνει επίσημες ανακοινώσεις, τηλεδιασκέψεις για τα αποτελέσματα τριμήνου, γενικές συνελεύσεις των μετόχων, περιοδικές εκθέσεις, παρουσιάσεις, την εταιρική ιστοσελίδα, δελτία τύπου, ανακοινώσεις. Στους τομείς εστίασης περιλαμβάνονται οικονομικοί, στρατηγικοί και επιχειρηματικοί στόχοι, οι ευκαιρίες της αγοράς, η εταιρική διακυβέρνηση και η επιχειρηματική δεοντολογία. Η επικοινωνία με τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και τους επενδυτές πραγματοποιείται όποτε κρίνεται απαραίτητο. Ενώσεις του Κλάδου Η συνεργασία με τις ενώσεις φορέων διεξαγωγής τυχερών παιχνιδιών πραγματοποιείται μέσω εκδηλώσεων και εκθέσεων του κλάδου, της εταιρικής ιστοσελίδας, των δελτίων τύπου, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, άρθρων, συνεντεύξεων και σεμιναρίων. Οι βασικοί τομείς εστίασης είναι το Υπεύθυνο Παιχνίδι, η καινοτομία και η τεχνολογία, οι πιστοποιήσεις, τα θέματα που σχετίζονται με τον κλάδο και η ασφάλεια και η προστασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα. Η επικοινωνία με τις ενώσεις του κλάδου διεξάγεται όποτε κρίνεται απαραίτητο. Εθνικές Ρυθμιστικές Αρχές Η επικοινωνία με τις εθνικές ρυθμιστικές αρχές πραγματοποιείται μέσω επίσημων ανακοινώσεων, επίσημων συναντήσεων με εκπροσώπους των αρχών, παρουσιάσεων, της εταιρικής ιστοσελίδας, δελτίων τύπου, εκδηλώσεων του κλάδου και των εμπορικών επιμελητηρίων. Στους τομείς εστίασης περιλαμβάνονται οι εξελίξεις σε επίπεδο κανονισμών, οι εξελίξεις στον κλάδο, η βιωσιμότητα, το Υπεύθυνο Παιχνίδι, καθώς και η καινοτομία και η τεχνολογία. Η επικοινωνία με εθνικές ρυθμιστικές αρχές διεξάγεται σε τακτική βάση. ΜΜΕ Η συνεργασία με τα ΜΜΕ πραγματοποιείται μέσω δελτίων τύπου, ανακοινώσεων, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, άρθρων, συνεντεύξεων και της παροχής υλικού/πληροφοριών κατόπιν αιτήματος. Στους τομείς εστίασης περιλαμβάνονται οι εξελίξεις σε επίπεδο Ομίλου, οι τάσεις και γνώσεις για την αγορά, η βιωσιμότητα, το Υπεύθυνο Παιχνίδι, καθώς και η καινοτομία και η τεχνολογία. Η επικοινωνία με τα περιοδικά του κλάδου διεξάγεται σε τακτική βάση. 349

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κοινότητα και Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις Η επικοινωνία με τις τοπικές κοινότητες και τις μη κυβερνητικές οργανώσεις γίνεται μέσω συναντήσεων, εκδηλώσεων, των εταιρικών ιστοσελίδων και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Οι τομείς εστίασης της επικοινωνίας περιλαμβάνουν τη βιωσιμότητα, τα θέματα των τοπικών κοινοτήτων και το Υπεύθυνο Παιχνίδι. Η επικοινωνία με τις τοπικές κοινότητες και τις ΜΚΟ πραγματοποιείται όποτε κρίνεται απαραίτητο. Πράκτορες Οι πράκτορες συμμετέχουν μέσω του τηλεφωνικού κέντρου, επισκέψεων εμπορικής και τεχνικής φύσεως, της εταιρικής ιστοσελίδας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Τα βασικά θέματα επικοινωνίας περιλαμβάνουν ενημερώσεις προϊόντων, ανατροφοδότηση από τους πελάτες, στρατηγικές πωλήσεων και τάσεις της αγοράς. Η επικοινωνία με τους πράκτορες πραγματοποιείται όποτε κρίνεται απαραίτητο για την εξασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας και την άμεση αντιμετώπιση τυχόν προβλημάτων. Παίκτες Οι παίκτες συμμετέχουν μέσω των πλατφορμών τυχερών παιχνιδιών, του τηλεφωνικού κέντρου, της εταιρικής ιστοσελίδας, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, των άρθρων και των δελτίων τύπου. Οι κύριοι τομείς εστίασης για την επικοινωνία με τους παίκτες περιλαμβάνουν ενημερώσεις παιχνιδιών, νέες κυκλοφορίες και προστασία των παικτών. Η επικοινωνία με τους παίκτες πραγματοποιείται όποτε κρίνεται απαραίτητο. Ομοειδείς Επιχειρήσεις στον Κλάδο Η πληροφορία από τις ομοειδείς επιχειρήσεις στον κλάδο έρχεται από δημοσιευμένες έρευνες, εκδηλώσεων και εκθέσεων του κλάδου, της εταιρικής ιστοσελίδας, δελτίων τύπου, των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, ομάδων-πάνελ ηγεσίας σκέψης. Στα βασικά θέματα επικοινωνίας περιλαμβάνονται οι τάσεις του κλάδου, οι βέλτιστες πρακτικές, η καινοτομία και η τεχνολογία και οι ρυθμιστικές εξελίξεις. Η επικοινωνία με τις ομοειδείς επιχειρήσεις στον κλάδο διεξάγεται όποτε κρίνεται απαραίτητο. Μέσω αυτών των ολοκληρωμένων προσπαθειών συνεργασίας, η Bally’s Intralot διασφαλίζει τη διατήρηση μιας ισορροπημένης και χωρίς αποκλεισμούς προοπτικής σε σημαντικά ζητήματα, ευθυγραμμίζοντας αποτελεσματικά τις δράσεις της αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη με τις προσδοκίες και τις ανάγκες όλων των ενδιαφερόμενων μερών της. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας επικύρωσης της σημαντικότητας, η Bally’s Intralot συνεργάστηκε με τις ομάδες ενδιαφερομένων μερών στο εσωτερικό της για την ιεράρχηση και την επικύρωση των σημαντικών θεμάτων. [SBM-2 45 a(ii), AR 16, ] [SBM-2 45 a, a(iii), a(iv), a(v), AR 16] Ενδιαφερόμενα Μέρη/Επιχειρηματικό Μοντέλο 350

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Μετά την επαναξιολόγηση της περσινής Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, ο όμιλος Bally’s Intralot διεξήγαγε μια επικαιροποιημένη διαδικασία επικύρωσης για να διασφαλίσει ότι οι Επιπτώσεις, οι Κίνδυνοι και οι Ευκαιρίες (IROs) που είχαν προσδιοριστεί παραμένουν συναφείς και πλήρεις υπό το πρίσμα των εξελισσόμενων εσωτερικών και εξωτερικών συνθηκών, συμπεριλαμβανομένης της επέκτασης των δραστηριοτήτων του μέσω της εξαγοράς της Bally’s International Interactive. Η φετινή διαδικασία επικεντρώθηκε σε μια εσωτερική επικύρωση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) που είχαν προσδιοριστεί προηγουμένως, χωρίς τη διεξαγωγή νέας έρευνας μεταξύ των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών, λαμβάνοντας ωστόσο υπόψη το ευρύτερο πεδίο και την αυξημένη πολυπλοκότητα των δραστηριοτήτων του Ομίλου μετά την εξαγορά. Πραγματοποιήθηκαν εσωτερικές ασκήσεις αξιολόγησης ομοειδών επιχειρήσεων στον κλάδο και επικύρωσης από τα στελέχη της διοίκησης, προκειμένου να επιβεβαιωθεί ότι τα σημαντικά θέματα που ξεχώρισαν ήταν ευθυγραμμισμένα με τις εσωτερικές στρατηγικές προτεραιότητες και την επιχειρησιακή πραγματικότητα. Όπου ήταν απαραίτητο για να διατηρηθεί η συνέχεια στις προοπτικές των ενδιαφερομένων μερών, έγινε αναφορά στα διδάγματα και τις γνώσεις που προέκυψαν από την περσινή έρευνα σε εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. Η ανατροφοδότηση και τα σχόλια από αυτές τις εσωτερικές δραστηριότητες επικύρωσης αναλύθηκαν συστηματικά για τον εντοπισμό κοινών θεμάτων, τομέων ευθυγράμμισης και τυχόν αναδυόμενων προβληματισμών εντός του Ομίλου. Ωστόσο, αναγνωρίζεται ότι φέτος δεν πραγματοποιήθηκε καμία νέα δραστηριότητα συμμετοχής των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών. Τα αποτελέσματα αυτά αξιοποιήθηκαν για την τελική ιεράρχηση των θεμάτων και διασφαλίζουν ότι τα αποτελέσματα της ανάλυσης σημαντικότητας παραμένουν συνεπή με τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών που είχαν προσδιοριστεί προηγουμένως, αντικατοπτρίζουν τις ευθύνες του διευρυμένου Ομίλου και συνεχίζουν να υποστηρίζουν τη διαφάνεια και τις υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές. Οι γνώσεις που προέκυψαν από την εσωτερική διαδικασία επικύρωσης και συμμετοχής αξιοποιήθηκαν στις πιθανές προσαρμογές της στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου του Ομίλου, με στόχο την αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των συμφερόντων των ενδιαφερόμενων μερών στο πλαίσιο του διευρυμένου οργανισμού. Έχουν καθοριστεί δράσεις και χρονοδιαγράμματα υλοποίησης που αποσκοπούν στην ενίσχυση των σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη και την άσκηση θετικής επιρροής στις αντιλήψεις με την πάροδο του χρόνου. Τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα ενημερώνονται, κατά περίπτωση, για τις απόψεις των εσωτερικών ενδιαφερόμενων μερών, καθώς και για τις απόψεις εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών οι οποίες είχαν ληφθεί παλιότερα, σχετικά με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Αυτή η δομή διακυβέρνησης διασφαλίζει ότι η ηγεσία παραμένει ενήμερη για τις σχετικές ανησυχίες, οπότε διευκολύνεται η λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων που ευθυγραμμίζονται με 351

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 352 με τη βιωσιμότητα. Αυτή η δομή διακυβέρνησης διασφαλίζει ότι η ηγεσία παραμένει ενήμερη για τις σχετικές ανησυχίες, οπότε διευκολύνεται η λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων που ευθυγραμμίζονται με τους μακροπρόθεσμους στόχους για τη βιωσιμότητα. Μέσω της συνεχούς επαναξιολόγησης, της εσωτερικής επικύρωσης και της στρατηγικής εξέτασης των απόψεων εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών οι οποίες είχαν ληφθεί παλιότερα, ο Όμιλος παραμένει πιστός στη δέσμευσή του να αντιμετωπίζει σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη τις προκλήσεις που αφορούν τη βιωσιμότητα, ενσωματώνοντας παράλληλα τις ευρύτερες λειτουργίες και ευθύνες που προέκυψαν από την εξαγορά της Bally’s International Interactive. [SBM-2 45 b, c, c(i), AR 16, c(ii),c(iii), SBM-2 45 d] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [SBM-3] Περιγραφή των Επιπτώσεων Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη E1 Κλιματική αλλαγή E1. Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής Οι ανάντη δραστηριότητες (π.χ. επαγγελματικά ταξίδια, μετακινήσεις εργαζομένων) και οι κατάντη δραστηριότητες (π.χ. διανομή, χρήση πωληθέντων προϊόντων), έχουν ως αποτέλεσμα σημαντικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του Πεδίου 3 σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Αρνητική Πραγματι κή ▪ ▪ Μακροπρόθ εσμος E1 Κλιματική αλλαγή E1. Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής Οι δραστηριότητες μεταφοράς και οι λειτουργίες των εγκαταστάσεων της Bally’s Intralot εκλύουν εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου των Αρνητική Πραγματι κή ▪ Μακροπρόθ εσμος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 353 Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη Πεδίων 1 και 2, κυρίως από την κατανάλωση καυσίμων και ενέργειας, οι οποίες συμβάλλουν στο συνολικό κλιματικό της αποτύπωμα. E1 Κλιματική αλλαγή E1. Ενέργεια Οι υποδομές πληροφορικής της Bally’s Intralot, όπως τα κέντρα δεδομένων και οι διακομιστές, απαιτούν σημαντικές ποσότητες ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων, συμβάλλοντας στη συνολική κατανάλωση ενέργειας και στο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Αρνητική Πραγματι κή ▪ Μακροπρόθ εσμος E1 Κλιματική αλλαγή E1. Ενέργεια Η κατασκευή, η συναρμολόγηση και η μεταφορά υλικού, τερματικών, εξοπλισμού δικτύωσης και άλλων εξαρτημάτων που παρέχονται από προμηθευτές καταναλώνουν ηλεκτρική ενέργεια και καύσιμα, συμβάλλοντας στο ενεργειακό αποτύπωμα της Bally’s Intralot. Αρνητική Πραγματι κή ▪ ▪ Μακροπρόθ εσμος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 354 Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη S1 Οικείο εργατικό δυναμικό S1. Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους Συμπεριληπτικός και δίκαιος χώρος εργασίας που προάγει τη διαφορετικότητα στις προσλήψεις και προσφέρει συμπεριληπτικές παροχές, εξασφαλίζοντας ίσες ευκαιρίες για τους εργαζόμενους και δίκαιη πρόσβαση ανεξαρτήτως φύλου, φυλής ή ηλικίας. Θετική Πραγματι κή ▪ Μακροπρόθ εσμος S1 Οικείο εργατικό δυναμικό S1. Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για όλους Η Bally’s Intralot διασφαλίζει την ανάπτυξη των εργαζομένων μέσω μιας δομημένης διαδικασίας αξιολόγησης της απόδοσης. Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν πολύτιμη ανατροφοδότηση και καθοδήγηση, οι οποίες τους βοηθούν να εντοπίσουν τα δυνατά σημεία τους, καθώς και τους τομείς που χρήζουν βελτίωσης. Θετική Πραγματι κή ▪ Μεσοπρόθε σμος S1 Οικείο εργατικό δυναμικό S1.Συνθήκε ς εργασίας Η απουσία διεθνούς συνδικαλιστικής οργάνωσης ή αντιπροσωπευτικής ένωσης εργαζομένων σε όλες τις θυγατρικές Αρνητική Πραγματι κή ▪ Μεσοπρόθε σμος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 355 Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη διεθνώς ενδέχεται να οδηγήσει σε υποεκπροσώπηση των εργαζομένων και σε περιορισμένη δυνατότητα συλλογικής διαπραγμάτευσης μισθών, παροχών και συνθηκών εργασίας. S3 Επηρεαζό μενες κοινότητες S3.Οικονομι κά, κοινωνικά και πολιτιστικά δικαιώματα των κοινοτήτων Οικονομική μεγέθυνση των τοπικών κοινοτήτων με τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την πληρωμή φόρων και την τόνωση πολλαπλών τομέων, κάτι το οποίο συμβάλλει στην ενίσχυση της οικονομικής σταθερότητας και ευημερίας. Θετική Πραγματι κή ▪ - S4 Καταναλω τές και τελικοί χρήστες S4.Επιπτώσ εις που σχετίζονται με τις πληροφορίε ς των καταναλωτ ών ή/και των τελικών χρηστών Οι πελάτες επωφελούνται από ασφαλείς και απολαυστικές εμπειρίες ψυχαγωγίας μέσω Υπεύθυνου Παιχνιδιού, που υποστηρίζονται από τα αυστηρά εργαλεία παρακολούθησης της Bally’s Intralot για την προστασία των παικτών, καθώς και από τις σαφείς κατευθυντήριες γραμμές που Θετική Πραγματι κή ▪ -

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 356 Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη προωθούν την υγιή παικτική συμπεριφορά. S4 Καταναλω τές και τελικοί χρήστες S4.Επιπτώσ εις που σχετίζονται με τις πληροφορίε ς των καταναλωτ ών ή/και των τελικών χρηστών Η διαθεσιμότητα αξιόπιστων πληροφοριών, η ανταπόκριση της τεχνικής υποστήριξης και η ακεραιότητα των πλατφορμών και των συστημάτων της Bally’s Intralot, καθώς και η αξιοπιστία των δεδομένων και των συστημάτων τυχερών παιχνιδιών, συμβάλλουν σε δίκαιες, διαφανείς και αξιόπιστες λειτουργίες τυχερών παιχνιδιών. Αυτό επιτρέπει την τεκμηριωμένη χρήση, μειώνει τις προστριβές και τις διαφορές, βελτιώνει την εμπειρία του χρήστη και οικοδομεί μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη με τους πελάτες, τους χρήστες και τις ρυθμιστικές αρχές. Θετική Πραγματι κή ▪ -

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 357 Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη S4 Καταναλω τές και τελικοί χρήστες S4.Κοινωνικ ή ένταξη των καταναλωτ ών και/ή των τελικών χρηστών Η Bally’s Intralot ενισχύει την κοινωνική ένταξη ατόμων όλων των ικανοτήτων, προσφέροντας προσβάσιμες λύσεις τυχερών παιχνιδιών που επιτρέπουν ισότιμη συμμετοχή και μια πιο συμπεριληπτική εμπειρία χρήστη. Θετική Πραγματι κή ▪ - S4 Καταναλω τές και τελικοί χρήστες S4.Προσωπι κή ασφάλεια των καταναλωτ ών ή/και των τελικών χρηστών Η Bally’s Intralot μπορεί να συμβάλει στον εθισμό των παικτών στα τυχερά παιχνίδια λόγω της φύσης του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται, καθώς συνδέεται εγγενώς με προϊόντα που περιλαμβάνουν επαναλαμβανόμενο παιχνίδι και μπορούν να προωθήσουν την υπερβολική συμμετοχή. Αρνητική Δυνητική ▪ Μεσοπρόθε σμος G1 Επιχειρημ ατική συμπεριφ ορά G1.Διαφθορ ά και δωροδοκία Η εκπαίδευση των εργαζομένων για την καταπολέμηση της διαφθοράς προάγει έναν δεοντολογικό εργασιακό χώρο που χαρακτηρίζεται από διαφάνεια, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και μειώνοντας την Θετική Πραγματι κή ▪ -

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 358 Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη έκθεσή τους σε αθέμιτες ή αντιδεοντολογικές πρακτικές στον εργασιακό χώρο. G1 Επιχειρημ ατική συμπεριφ ορά G1. Διαχείριση σχέσεων με προμηθευτέ ς, συμπεριλαμ βανομένων των πρακτικών πληρωμών Η απόδοση προτεραιότητας στους πιο κατάλληλους τοπικούς προμηθευτές παράλληλα με τους διεθνείς συμμετέχοντες σε διαγωνιστικές διαδικασίες σε όλες τις θυγατρικές αυξάνει την τοπική συμμετοχή στις διαδικασίες προμηθειών, διοχετεύει τις δαπάνες σε εγχώριες επιχειρήσεις και υποστηρίζει την οικονομική ανθεκτικότητα και βιωσιμότητα σε τοπικό επίπεδο. Θετική Πραγματι κή ▪ - G1 Επιχειρημ ατική συμπεριφ ορά G1.Διαχείρι ση σχέσεων με προμηθευτέ ς, συμπεριλαμ βανομένων των πρακτικών πληρωμών Η αποτελεσματική διαχείριση των προμηθευτών και οι δίκαιες πρακτικές πληρωμών ενισχύουν την εμπιστοσύνη, υποστηρίζουν την υπεύθυνη λειτουργία της αλυσίδας αξίας και συμβάλλουν σε βιώσιμες Θετική Πραγματι κή ▪ -

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 359 Σημαντικές Επιπτώσεις Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή των Επιπτώσεων Είδος Πραγματ ική ή Πιθανή Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη επιχειρηματικές σχέσεις. Περιγραφή Κινδύνων και Ευκαιριών Σημαντικοί Κίνδυνοι Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή Κινδύνου Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη E1. Κλιματικ ή αλλαγή E1. Προσαρ μογή στην κλιματικ ή αλλαγή Η άνοδος των τιμών της ενέργειας, η οποία επηρεάζει τις δραστηριότητες με υψηλή κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων, ενδέχεται να αυξήσει σημαντικά το λειτουργικό κόστος της Bally’s Intralot, ιδίως λόγω των ενεργειακών απαιτήσεων των διακομιστών, των υποδομών των εγκαταστάσεων κ.λπ. ▪ Μεσοπρόθεσ μος E1. Κλιματικ ή αλλαγή E1. Προσαρ μογή στην κλιματικ ή αλλαγή Η θερμική καταπόνηση και οι μεταβαλλόμενες θερμοκρασίες ενδέχεται να αυξήσουν τη ζήτηση για ψύξη και κλιματισμό στα γραφεία, τα κέντρα δεδομένων, τους τεχνολογικούς κόμβους και τις λειτουργίες τυχερών παιχνιδιών της Bally’s Intralot. Η παρατεταμένη έκθεση σε υψηλές θερμοκρασίες μπορεί να προκαλέσει άμεσες ζημιές σε κτίρια, τεχνικές υποδομές και ευαίσθητα στοιχεία εξοπλισμού πληροφορικής και τυχερών παιχνιδιών. Αυτό μπορεί δυνητικά να επηρεάσει τη διαθεσιμότητα του συστήματος και τη συνέχεια των ▪ ▪ ▪ Μεσοπρόθεσ μος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 360 Σημαντικοί Κίνδυνοι Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή Κινδύνου Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη υπηρεσιών και να οδηγήσει σε αύξηση της κατανάλωσης ενέργειας και του κόστους, καθώς και σε υψηλότερες δαπάνες συντήρησης. E1. Κλιματικ ή αλλαγή E1. Προσαρ μογή στην κλιματικ ή αλλαγή Οι ξαφνικές εξάρσεις της θερμοκρασίας ενδέχεται να οδηγήσουν σε υπερφόρτωση των συστημάτων ψύξης ή να προκαλέσουν προσωρινές δυσλειτουργίες των συστημάτων πληροφορικής στα κέντρα δεδομένων και στα γραφεία, αυξάνοντας το λειτουργικό κόστος και τους κινδύνους για την επιχειρηματική συνέχεια. Οι άμεσες διακοπές της παροχής ηλεκτρικού ρεύματος κατά τη διάρκεια δυσμενών καιρικών φαινομένων (όπως καύσωνας ή κύματα ψύχους) ενδέχεται να επηρεάσουν τα συστήματα πληροφορικής, την επεξεργασία των συναλλαγών και τη συνέχεια των υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών. ▪ ▪ Βραχυπρόθεσ μος E1. Κλιματικ ή αλλαγή E1. Μετριασ μός της κλιματικ ής αλλαγής Η μετάβαση σε περισσότερο οικολογικούς παρόχους cloud, κέντρα δεδομένων που λειτουργούν με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, καθώς και λύσεις με μεγαλύτερη ενεργειακή απόδοση (π.χ. μειωμένο φορτίο διακομιστών κ.λπ.) μπορεί να απαιτήσει αρχικές επενδύσεις και επανασχεδιασμό πλατφορμών και συστημάτων, αυξάνοντας τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και το λειτουργικό κόστος. ▪ ▪ Μεσοπρόθεσ μος E1. Κλιματικ ή αλλαγή E1. Ενέργεια Η εξάρτηση από ενεργοβόρα κέντρα δεδομένων και υποδομές δικτύου εκθέτει την Bally’s Intralot στη μεταβλητότητα των τιμών ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων, καθώς και σε περιορισμούς του δικτύου ▪ Μεσοπρόθεσ μος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 361 Σημαντικοί Κίνδυνοι Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή Κινδύνου Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη διανομής, γεγονός που θα μπορούσε να οδηγήσει σε αυξημένο λειτουργικό κόστος, υψηλότερο κίνδυνο διακοπής λειτουργίας και ενδεχόμενες παραβιάσεις των επιπέδων υπηρεσιών. S4. Καταναλ ωτές και τελικοί χρήστες S4. Προσωπ ική ασφάλει α των καταναλ ωτών ή/και των τελικών χρηστών Ο εθισμός στα τυχερά παιχνίδια, ο οποίος είναι εγγενής στον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται η Bally’s Intralot, ενέχει σημαντικούς κινδύνους τόσο για τη φήμη της εταιρείας όσο και σε κανονιστικό επίπεδο και μπορεί να οδηγήσει σε πιθανές οικονομικές απώλειες, συμπεριλαμβανομένων προστίμων και ποινών, ενώ παράλληλα επηρεάζει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών και τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική βιωσιμότητα. ▪ Μακροπρόθε σμος G1. Επιχειρη ματική συμπερι φορά G1. Διαφθορ ά και δωροδο κία Οι δραστηριότητες και τα διαφορετικά κανονιστικά περιβάλλοντα σε παγκόσμιο επίπεδο δημιουργούν υπολειμματικούς κινδύνους μη-συμμόρφωσης και παραβιάσεων δεοντολογικού χαρακτήρα εντός των θυγατρικών. ▪ Μεσοπρόθεσ μος G1. Επιχειρη ματική συμπερι φορά G1. Επιχειρη ματική νοοτροπ ία Εάν η ευθυγράμμιση των νοοτροπιών, των πολιτικών και των πρακτικών διαχείρισης μετά τη συγχώνευση δεν επιτευχθεί αποτελεσματικά σε επίπεδο ομίλου, μπορεί να προκληθούν περισσότερες αποχωρήσεις προσωπικού, μειωμένη παραγωγικότητα και αυξημένο κόστος ενσωμάτωσης και διακυβέρνησης, με αποτέλεσμα τη μειωμένη λειτουργική αποδοτικότητα. ▪ Μακροπρόθε σμος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 362 Σημαντικές ευκαιρίες Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή Ευκαιρίας Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη E1. Κλιματική αλλαγή E1. Προσαρμ ογή στην κλιματική αλλαγή Η επένδυση σε συστήματα πληροφορικής και κέντρα δεδομένων σχεδιασμένα να αντέχουν σε ακραία καιρικά φαινόμενα, καύσωνες, καθώς και διακοπές ρεύματος επιτρέπει στην Bally’s Intralot να εγγυάται την αδιάλειπτη εξυπηρέτηση των κρατικών οργανισμών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών και των πλατφορμών τυχερών παιχνιδιών. Αυτό ενισχύει την αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη των πελατών, κάτι το οποίο οδηγεί σε αυξημένες ανανεώσεις συμβολαίων και υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη αύξηση των εσόδων σε συνθήκες κλιματικής αβεβαιότητας. ▪ ▪ Μεσοπρόθεσ μος E1. Κλιματική αλλαγή E1. Προσαρμ ογή στην κλιματική αλλαγή Η Bally’s Intralot μπορεί να βελτιώσει την αποδοτικότητα των πόρων αυξάνοντας τη χρήση των διακομιστών μέσω της εικονικοποίησης και της βελτιστοποιημένης αρχιτεκτονικής του συστήματος, μειώνοντας έτσι τον συνολικό αριθμό των απαιτούμενων φυσικών διακομιστών. Με αυτόν τον τρόπο μειώνεται η κατανάλωση ενέργειας, η ζήτηση υλικού (hardware) και οι λειτουργικές δαπάνες που συνδέονται με τη λειτουργία των πλατφορμών τυχερών παιχνιδιών με υψηλές απαιτήσεις σε πόρους πληροφορικής, γεγονός που μπορεί να καταστήσει την Bally’s Intralot πιο ελκυστική για πιθανούς επενδυτές και νέους πελάτες. ▪ ▪ ▪ Μακροπρόθε σμος E1. Κλιματική αλλαγή E1. Προσαρμ ογή στην κλιματική αλλαγή Η ανάπτυξη στις ψηφιακές και διαδραστικές αγορές τυχερών παιχνιδιών επιτρέπει στην Bally’s Intralot να στραφεί προς ροές εσόδων ψηφιακής κυρίως προέλευσης, μειώνοντας την εξάρτησή της από ενεργοβόρες φυσικές υποδομές και υποστηρίζοντας την κλιμακούμενη ανάπτυξη, με παράλληλη βελτίωση της αποδοτικότητας του κεφαλαίου και της μακροπρόθεσμης κερδοφορίας. ▪ ▪ Μεσοπρόθεσ μος S1. Οικείο εργατικό δυναμικό S1. Συνθήκες εργασίας Η προσφορά ανταγωνιστικών αποδοχών και η υποστήριξη της ευημερίας των εργαζομένων ενισχύει την παραγωγικότητά τους αλλά και τις επιχειρησιακές επιδόσεις, οδηγώντας στη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία και, ▪ Μεσοπρόθεσ μος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 363 Σημαντικές ευκαιρίες Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή Ευκαιρίας Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη τελικά, στην ενίσχυση της φήμης της Bally’s Intralot. S4. Καταναλ ωτές και τελικοί χρήστες S4. Επιπτώσε ις που σχετίζοντ αι με τις πληροφο ρίες των καταναλ ωτών ή/και των τελικών χρηστών Η παροχή ευέλικτων πρωτοκόλλων ελέγχου ταυτότητας ενισχύει την εμπιστοσύνη των πελατών και των συνεργατών της Bally’s Intralot, εδραιώνοντας την ηγετική της θέση στον τομέα των τεχνολογιών ασφαλούς επαλήθευσης σε διαφορετικές αγορές και υποστηρίζοντας τη λειτουργική σταθερότητα. ▪ Μακροπρόθε σμος S4. Καταναλ ωτές και τελικοί χρήστες S4. Προσωπι κή ασφάλεια των καταναλ ωτών ή/και των τελικών χρηστών Η προώθηση του Υπεύθυνου Παιχνιδιού και η προστασία των παικτών δεν ενισχύει απλώς την εμπιστοσύνη και την ικανοποίηση των πελατών, βελτιώνοντας τη διατήρηση των παικτών, αλλά επίσης ενισχύει τη φήμη της Bally’s Intralot, βελτιώνοντας την εμπιστοσύνη των επενδυτών και τα μακροπρόθεσμα έσοδα. ▪ Μακροπρόθε σμος G1. Επιχειρη ματική συμπερι φορά G1. Διαχείρισ η σχέσεων με προμηθε υτές, συμπεριλ αμβανομ ένων των πρακτικώ ν πληρωμ ών Οι συνεπείς και δίκαιες πρακτικές πληρωμής, με ευελιξία για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), θα οικοδομήσουν εμπιστοσύνη και συνεργασία, θα ενισχύσουν μια ανθεκτική και αξιόπιστη εφοδιαστική αλυσίδα και θα βελτιώσουν την εικόνα του Ομίλου ως δίκαιου και ηθικού επιχειρηματικού εταίρου. ▪ Μεσοπρόθεσ μος

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 364 Σημαντικές ευκαιρίες Θεματική ESRS Υπο- θεματική ESRS Περιγραφή Ευκαιρίας Θέση στην Αλυσίδα Αξίας Χρονικός Ορίζοντας Ανάντη Ίδιες Λειτουργίες Κατάντη G1. Επιχειρη ματική συμπερι φορά G1. Προστασί α πληροφο ριοδοτών δημοσίου συμφέρο ντος Η προστασία των πληροφοριοδοτών δημοσίου συμφέροντος θα μειώσει το κόστος τυχόν παραπτωμάτων μέσω της έγκαιρης ανίχνευσης μειώνοντας τα πρόστιμα, τα νομικά έξοδα και τη σχετική διαταραχή, ενώ επίσης θα ενισχύσει τα διαπιστευτήρια συμμόρφωσης, επιτυγχάνοντας βελτιωμένη χρηματοδότηση και επιτυχία σε διαγωνιστικές διαδικασίες. ▪ Μεσοπρόθεσ μος Ο σημερινός οικονομικός αντίκτυπος των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που εντοπίστηκαν για την Bally’s Intralot είναι ελάχιστος. Αυτοί οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες επηρεάζουν ή επηρεάζονται από διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων, των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών, των επιχειρηματικών εταίρων, των επενδυτών και της χρηματοοικονομικής κοινότητας, των εθνικών και διεθνών ρυθμιστικών αρχών, των ενώσεων του κλάδου, της κοινότητας και των ΜΚΟ, των μέσων ενημέρωσης, των πρακτορείων, των παικτών και των ομοειδών επιχειρήσεων στον κλάδο. Δεδομένης της στενής σύνδεσης ανάμεσα στους σημαντικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες που έχουν εντοπιστεί και στο επιχειρηματικό μοντέλο της Bally’s Intralot, ο Όμιλος είναι σε θέση να διαχειρίζεται τους περισσότερους από αυτούς σε συνεχή βάση στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του, γεγονός που επιτρέπει στην Bally’s Intralot να αναλαμβάνει άμεση δράση προς αυτή την κατεύθυνση. [SBM-3 48 a, AR 17, AR 18, SBM-3 48 c (i), AR 18, SBM-3 c(ii), AR 18, SBM-3 48 c(iii), AR 18, SBM-3 48 d, AR 18, SBM-3 48 e, AR 18, SBM-3 48 h, AR 18] Το 2025, η Bally’s Intralot πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας του 2024, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις της Οδηγίας για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας από τις εταιρείες (CSRD). Αυτή η διαδικασία επικύρωσης δεν εντόπισε νέες σημαντικές θεματικές ESRS για τον Όμιλο εντός της τρέχουσας περιόδου αναφοράς. Οι σημαντικές θεματικές ESRS που είχαν προσδιοριστεί στο παρελθόν επαληθεύτηκαν εκ νέου ως σημαντικές για το 2025, ωστόσο έγιναν ορισμένες μικρές προσαρμογές: Συγκεκριμένα, η θεματική ESRS E5: Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία, μαζί με την υπο- θεματική G1: Συμμετοχή στην πολιτική και δραστηριότητες άσκησης πίεσης από ομάδες συμφερόντων, δεν θεωρήθηκαν σημαντικές για το 2025. Επιπλέον, διενεργήθηκε μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων για τον εντοπισμό τόσο των κινδύνων μετάβασης όσο και των υλικών κινδύνων. Τα αποτελέσματα αυτής της αξιολόγησης ενσωματώθηκαν στην επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 365 Σημαντικότητας. Τα στοιχεία αυτά παρέχουν στον Όμιλο καλύτερη κατανόηση, ενώ παράλληλα αξιοποιούνται στον στρατηγικό χάρτη πορείας του Ομίλου προς την ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή. Για τις θεματικές που προσδιορίστηκαν ως σημαντικές κατά το προηγούμενο έτος αναφοράς και συνεχίζουν να είναι σημαντικές μετά την επαλήθευση ευθυγράμμισης με την οδηγία CSRD (π.χ. κλιματική αλλαγή, οικείο εργατικό δυναμικό κ.λπ.), η επικαιροποιημένη Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας της Bally’s Intralot παρείχε μια σημαντικά πιο αναλυτική και ολοκληρωμένη κατανόηση των συγκεκριμένων υπο-θεματικών που αποτελούν παράγοντες διαμόρφωσης των εν λόγω σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τις αλλαγές στις σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες, σε σύγκριση με το έτος αναφοράς 2024. Θεματική / Υπο-θεματική ESRS Κατάσταση Σημαντικότ ητας 2024 Κατάστασ η Σημαντικό τητας 2025 Αλλαγή (Προσθήκη/Α φαίρεση/Μετα τόπιση) Επεξήγηση της αλλαγής ESRS E1: Κλιματική αλλαγή Σημαντική Σημαντική Διατήρηση θεματικής N/A ESRS E5: Χρήση Πόρων και Κυκλική Οικονομία Σημαντική Μη σημαντική Αφαίρεση θεματικής Βαθύτερη κατανόηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Bally’s Intralot ESRS S1: Οικείο εργατικό δυναμικό Σημαντική Σημαντική Διατήρηση θεματικής N/A ESRS S3: Επηρεαζόμενες Κοινότητες Σημαντική Σημαντική Διατήρηση θεματικής N/A ESRS S4: Καταναλωτές και τελικοί χρήστες Σημαντική Σημαντική Διατήρηση θεματικής N/A ESRS G1: Επιχειρηματική Συμπεριφορά Σημαντική Σημαντική Αφαίρεση υπο- θεματικής ESRS G1: Η υπο-θεματική «Συμμετοχή στην πολιτική και δραστηριότητες άσκησης πίεσης από ομάδες συμφερόντων» αφαιρέθηκε, σύμφωνα με συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) ομοειδών επιχειρήσεων στον κλάδο και βαθύτερη κατανόηση της δράσης του Ομίλου στον τομέα της

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 366 Θεματική / Υπο-θεματική ESRS Κατάσταση Σημαντικότ ητας 2024 Κατάστασ η Σημαντικό τητας 2025 Αλλαγή (Προσθήκη/Α φαίρεση/Μετα τόπιση) Επεξήγηση της αλλαγής υπεύθυνης άσκησης πίεσης μέσω εσωτερικών συζητήσεων, καθώς και σύμφωνα με τη διαδικασία επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. Αυτή η βαθύτερη ανάλυση επιτρέπει στην Bally’s Intralot να ιεραρχεί και να αξιολογεί καλύτερα την απόδοση των δράσεών της, να θέτει πιο στοχευμένους στόχους και να βελτιώνει την αποτύπωση των γνωστοποιήσεων στα θεματικά πρότυπα ESRS που ακολουθούν. [SBM-3 48 g, AR 18] Όλες οι σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs) που έχουν εντοπιστεί καλύπτονται από τις απαιτήσεις γνωστοποίησης των προτύπων ESRS και δεν έχει εντοπιστεί καμία γνωστοποίηση που να αφορά συγκεκριμένη οντότητα. [SBM-3 48 h, AR 18] Η Bally’s Intralot έχει ενσωματώσει σημαντικούς παράγοντες ESG στον στρατηγικό της σχεδιασμό, ενισχύοντας έτσι την ανθεκτικότητα της στρατηγικής της. Επιπλέον, το επιχειρηματικό της μοντέλο έχει προσαρμοστεί προκειμένου να ανταποκρίνεται σε σημαντικά ζητήματα βιωσιμότητας. Αυτή η προνοητική εξέταση των σημαντικών παραγόντων ESG, τόσο των υφιστάμενων όσο και των δυνητικών, διασφαλίζει ότι ο Όμιλος είναι καλά προετοιμασμένος να αντιμετωπίσει ένα ευρύ φάσμα προκλήσεων και να αξιοποιήσει τις αναδυόμενες ευκαιρίες. Η ανθεκτικότητα του Ομίλου ενισχύεται περαιτέρω από ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης κινδύνων που καλύπτει όλο το φάσμα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του. Το σύστημα αυτό επιτρέπει στην Bally’s Intralot να προβλέπει και να μετριάζει αποτελεσματικά τις πιθανές επιπτώσεις, ελαχιστοποιώντας έτσι τις σχετικές διαταραχές. Συμπληρωματικά, έχουν υιοθετηθεί ρυθμίσεις για τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας, ενώ η κεντρική διοίκηση διαθέτει πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Επιχειρησιακής Συνέχειας (BCMS). Οι ρυθμίσεις αυτές, με την υποστήριξη των επιχειρησιακών πόρων, ενισχύουν την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα, διασφαλίζοντας τη συνέχεια και τη διαθεσιμότητα των βασικών υπηρεσιών, ελαχιστοποιώντας τις διακοπές και επιτρέποντας την αποτελεσματική και αξιόπιστη λειτουργία, σύμφωνα με τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών. [SBM-3 48 f, AR 18] Ενσωμάτωση των σημαντικών Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών στη στρατηγική και τη λήψη αποφάσεων Η Bally’s Intralot είναι κορυφαίος πάροχος υπηρεσιών iGaming και παγκόσμιος ηγέτης στην παροχή λύσεων για τυχερά παιχνίδια λοταρίας. Η στρατηγική προσέγγιση και η επιχειρησιακή ανθεκτικότητα του Ομίλου, οι οποίες είναι πλήρως ευθυγραμμισμένες με το όραμα και την αποστολή του, συνδέονται με την

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 367 ικανότητα του Ομίλου να κατανοεί, να διαχειρίζεται και να ανταποκρίνεται στις σημαντικές Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες (IROs) που εντοπίζονται μέσω της διαδικασίας Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας την οποία εφαρμόζει. Οι εν λόγω Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs) επηρεάζουν άμεσα το επιχειρηματικό μοντέλο της Bally’s Intralot, διαμορφώνουν τις αλληλεπιδράσεις της στην αλυσίδα αξίας, λαμβάνονται υπόψη στις στρατηγικές της προτεραιότητες και καθοδηγούν τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Πρόκληση για τις δραστηριότητες του Ομίλου αποτελούν οι σύνθετες αλληλεπιδράσεις σε ζητήματα τα οποία αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) και διαμορφώνουν το επιχειρηματικό μοντέλο και την αλυσίδα αξίας του, επηρεάζοντας τις απαιτήσεις για υποδομές, τις επιχειρησιακές πρακτικές και τις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι αντιδράσεις του Ομίλου είναι σχεδιασμένες έτσι ώστε να μετριάζουν τις αρνητικές επιπτώσεις, να αξιοποιούν τις ευκαιρίες και να εξασφαλίζουν δημιουργία αξίας μακροπρόθεσμα για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Όσον αφορά τις περιβαλλοντικές Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες (IROs), η Bally’s Intralot αναγνωρίζει ότι οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) των Πεδίων 1, 2 και 3 αντιπροσωπεύουν σημαντικό μέρος του συνολικού περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, το οποίο βρίσκεται πέραν του άμεσου λειτουργικού της ελέγχου. Οι εκπομπές αυτές συμβάλλουν στις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του Ομίλου και ενδέχεται να τον εκθέσουν σε αυξανόμενους κινδύνους σε κανονιστικό επίπεδο, καθώς και σε μειωμένη εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών, στην περίπτωση περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένων επενδυτών και πελατών. Οι αναμενόμενες επιπτώσεις περιλαμβάνουν πιέσεις για την απαλλαγή από τις ανθρακούχες εκπομπές, πιθανές διαταραχές της εφοδιαστικής αλυσίδας λόγω συμβάντων που σχετίζονται με το κλίμα, καθώς και αυξημένο λειτουργικό κόστος. Αυτό έχει άμεσο αντίκτυπο στο επιχειρηματικό μοντέλο της Bally’s Intralot, καθώς επηρεάζει τις στρατηγικές προμηθειών, τις λειτουργικές δαπάνες και την αντίληψη του εμπορικού σήματος. Επιπλέον, η αλυσίδα αξίας της επηρεάζεται λόγω των εξαρτήσεων από τις περιβαλλοντικές επιδόσεις των προμηθευτών και την ενεργειακή απόδοση των προϊόντων που διανέμει. Για την αντιμετώπιση αυτών των επιπτώσεων, ο Όμιλος έχει ξεκινήσει μια διαδικασία ολοκληρωμένης καταγραφής των εκπομπών του Πεδίου 3 για να εντοπίσει και να ποσοτικοποιήσει τα βασικά σημεία εστίασης εντός της αλυσίδας αξίας του. Οι σχετικές δράσεις ενθαρρύνουν, μεταξύ άλλων, την υιοθέτηση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Παράλληλα, ο Όμιλος διερευνά πιθανές επενδύσεις για τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής απόδοσης των προϊόντων λογισμικού και υλικού που παρέχει, όπως λύσεις βασισμένες στο cloud και ενεργειακά αποδοτικό σχεδιασμό, για τη μείωση των κατάντη εκπομπών. Οι δράσεις αυτές θα ενσωματώνονται όλο και περισσότερο στον κύκλο ζωής της ανάπτυξης των προϊόντων του Ομίλου, αντικατοπτρίζοντας τη στρατηγική στροφή προς ένα λειτουργικό μοντέλο με χαμηλότερες εκπομπές άνθρακα.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 368 Όσον αφορά το Υπεύθυνο Παιχνίδι και την προστασία των παικτών, η παροχή ασφαλούς και ευχάριστης ψυχαγωγίας μέσω μέτρων Υπεύθυνου Παιχνιδιού είναι παράγοντας θεμελιώδους σημασίας για την κοινωνική άδεια λειτουργίας του Ομίλου και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του επιχειρηματικού του μοντέλου. Η δέσμευση της Bally’s Intralot για την προστασία των παικτών, η οποία αποδεικνύεται μέσω των εργαλείων παρακολούθησης και των σαφών κατευθυντήριων γραμμών, βελτιώνει άμεσα την εμπιστοσύνη και την αφοσίωση των πελατών, οι οποίες αποτελούν κινητήρια δύναμη για τη διατήρηση των εσόδων. Εξάλλου, οι ανεπαρκείς διατάξεις για το Υπεύθυνο Παιχνίδι ενέχουν σημαντικούς κινδύνους, όπως κανονιστικά πρόστιμα, νομικές προκλήσεις και ζημία στη φήμη, επηρεάζοντας τελικά τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική βιωσιμότητα. Οι εν λόγω σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs) επηρεάζουν την ανάπτυξη προϊόντων, τις στρατηγικές μάρκετινγκ και τη διαχείριση των πελατειακών σχέσεων του Ομίλου. Η στρατηγική της Bally’s Intralot θέτει ως προτεραιότητα τη συνεχή βελτίωση του πλαισίου Υπεύθυνου Παιχνιδιού. Ο Όμιλος δεσμεύεται να επενδύει σε εργαλεία παρακολούθησης για την προστασία των παικτών. Οι κατευθυντήριες γραμμές για την προώθηση του υγιούς παιχνιδιού επανεξετάζονται τακτικά και κοινοποιούνται με διαφάνεια στην πελατειακή βάση της Bally’s Intralot. Επιπλέον, ο Όμιλος συνεργάζεται ενεργά με φορείς του κλάδου, ρυθμιστικές αρχές και ερευνητικά ιδρύματα, για την προώθηση των βέλτιστων πρακτικών αναφορικά με το Υπεύθυνο Παιχνίδι. Η δέσμευση αυτή ενσωματώνεται στις αρχές σχεδιασμού των προϊόντων της Bally’s Intralot, διασφαλίζοντας ότι η ευημερία των παικτών παραμένει πρωταρχικής σημασίας και αποτελεί τη βάση της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου. Επιπλέον, ο συμπεριληπτικός και δίκαιος χώρος εργασίας αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της στρατηγικής του Ομίλου για το ανθρώπινο δυναμικό και επηρεάζει άμεσα την ικανότητά του να προσελκύει, να διατηρεί και να αναπτύσσει ικανά και καταρτισμένα στελέχη. Η προώθηση της διαφορετικότητας κατά την πρόσληψη και η προσφορά συμπεριληπτικών παροχών ενισχύει τη συμμετοχή των εργαζομένων και αποτελεί κινητήρια δύναμη για την καινοτομία. Αντίθετα, η έλλειψη διαφορετικότητας ή η αντίληψη περί μη ύπαρξης δικαιοσύνης ενέχει σημαντικούς κινδύνους, όπως η δυσκολία προσέλκυσης εξειδικευμένων επαγγελματιών, η υψηλότερη εναλλαγή εργαζομένων και η μειωμένη παραγωγικότητα. Η στρατηγική του Ομίλου για την ενσωμάτωση των αρχών της διαφορετικότητας, της ισότητας και της συμπερίληψης σε όλες τις λειτουργίες του ανθρώπινου δυναμικού, από την πρόσληψη και την ανάπτυξη δεξιοτήτων, έως τις αμοιβές και τις παροχές, συμπεριλαμβανομένου ενός συμπεριληπτικού πακέτου παροχών, έχει σχεδιαστεί με γνώμονα την υποστήριξη των ποικίλων αναγκών του εργατικού δυναμικού του σε παγκόσμιο επίπεδο. Για τη λήψη αποφάσεων στον τομέα της διαχείρισης του ανθρωπίνου δυναμικού και της οργανωτικής ανάπτυξης λαμβάνονται υπόψη οι τακτικές συζητήσεις με τους εργαζομένους και η σχετική ανατροφοδότηση, ώστε να διασφαλίζεται η συνεχής βελτίωση. Η δέσμευση

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 369 αυτή ενισχύει τη φήμη της Bally’s Intralot ως εργοδότη και συμβάλλει στη δημιουργία ενός ανθεκτικού και ευπροσάρμοστου εργατικού δυναμικού, ικανού να αντιμετωπίσει τις μελλοντικές προκλήσεις. [SBM-3 48 b, AR 18] Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών Προσδιορισμός των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [IRO-1] Η Bally’s Intralot πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας του 2024. Το 2024 ελέγχθηκαν τα περιουσιακά στοιχεία και οι δραστηριότητες του Ομίλου με σκοπό τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των πραγματικών και πιθανών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τους τομείς βιωσιμότητας, σε ολόκληρη την επικαιροποιημένη αλυσίδα αξίας του. Η Bally’s Intralot πραγματοποίησε επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας του 2024. Η προσέγγιση αυτή αξιολόγησε τις επιπτώσεις στη βιωσιμότητα του Ομίλου από δύο οπτικές γωνίες: • την σημαντικότητα αντικτύπου, η οποία εξετάζει τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του Ομίλου στη βιωσιμότητα για τα άτομα ή/και το περιβάλλον βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, και • τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα, η οποία εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο τα θέματα που αφορούν τη βιωσιμότητα επηρεάζουν, ή θα μπορούσαν να επηρεάσουν, τη δημιουργία αξίας και την οικονομική θέση, τις οικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση και το κόστος κεφαλαίου του Ομίλου βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα. Ο Όμιλος συνδυάζει την σημαντικότητα αντικτύπου και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα προκειμένου να συμμορφώνεται με τις κανονιστικές απαιτήσεις, να ευθυγραμμίζεται με τα πρότυπα του κλάδου, να προβλέπει τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών και να ανταποκρίνεται σε αυτές, καθώς και να ενσωματώνει τις γνώσεις από το εσωτερικό Αρχείο Κινδύνων. Αυτή η μεθοδολογία προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για τη διαχείριση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών σε ζητήματα που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση, τα οποία προσδιορίζονται ως σημαντικά ως προς την σημαντικότητα αντικτύπου, τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα ή και τα δύο. Για το οικονομικό έτος 2025, ο Όμιλος χρησιμοποίησε ως σημείο εκκίνησης τον υφιστάμενο βασικό κατάλογο επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που καταρτίστηκε κατά την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας της προηγούμενης περιόδου αναφοράς (οικονομικό έτος 2024). Η αξιολόγηση επικαιροποιήθηκε και επαληθεύτηκε εκ νέου μέσω μιας δομημένης διαδικασίας αναθεώρησης και βελτίωσης, ώστε να διασφαλιστεί ότι όλες οι σχετικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs)

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 370 παραμένουν πλήρεις και ακριβείς και αντικατοπτρίζουν το τρέχον επιχειρηματικό πλαίσιο. Ο εν λόγω κύκλος επικύρωσης περιλάμβανε: • διαδικασία συγκριτικής αξιολόγησης σε σχέση με ομοειδείς επιχειρήσεις και ανταγωνιστές που δραστηριοποιούνται στον κλάδο, • έλεγχο της διατήρησης της συνάφειας κάθε Επίπτωσης, Κινδύνου και Ευκαιρίας (IRO) και, εφόσον κρίνεται απαραίτητο, συγχώνευση, επικαιροποίηση, αφαίρεση ή/και αναδιατύπωση αυτών, • εντοπισμό τυχόν αναδυόμενων Eπιπτώσεων, Kινδύνων και Eυκαιριών που προκύπτουν από κανονιστικές, στρατηγικές ή επιχειρησιακές εξελίξεις, καθώς και από εξελίξεις στον κλάδο, • επιβεβαίωση της ευθυγράμμισης με το εσωτερικό Αρχείο Κινδύνων της Bally’s Intralot. Τα βήματα αυτά οδήγησαν στην οριστικοποίηση του επικαιροποιημένου καταλόγου των σημαντικών Eπιπτώσεων, Kινδύνων και Eυκαιριών (IROs) και των αντίστοιχων σημαντικών θεμάτων. Τα ακόλουθα βήματα περιγράφουν τη διαδικασία που χρησιμοποιήθηκε για την οριστικοποίηση του καταλόγου των σημαντικών Eπιπτώσεων, Kινδύνων και Eυκαιριών (IROs) και των σχετικών σημαντικών θεμάτων. [IRO-1 53 h] Μεθοδολογία επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας Βήμα 1: Συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) ομοειδών επιχειρήσεων στον κλάδο Το πρώτο βήμα της διαδικασίας επικεντρώθηκε στην κατανόηση των βασικών ζητημάτων βιωσιμότητας και των σημαντικών θεμάτων που εντοπίστηκαν από ομοειδείς επιχειρήσεις στον κλάδο. Ο κύριος στόχος αυτού του βήματος ήταν να εντοπιστούν κοινά και αναδυόμενα θέματα βιωσιμότητας σε ολόκληρο τον κλάδο, ιδίως θέματα που αντικατοπτρίζονται στο πλαίσιο των ESRS. Η διαδικασία περιλάμβανε συγκριτική ανάλυση του υφιστάμενου καταλόγου σημαντικών θεμάτων της Bally’s Intralot, όπως είχε προσδιοριστεί κατά την προηγούμενη περίοδο αναφοράς, σε σχέση με τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν από ομοειδείς εταιρείες του κλάδου που δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς όπως λοταρίες, τυχερά παιχνίδια, καζίνο, ανάπτυξη λογισμικού και διαδικτυακά τυχερά παιχνίδια, ως φορείς διοργάνωσης, τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Η επισκόπηση της συγκριτικής αξιολόγησης βασίστηκε σε δημοσίως διαθέσιμες γνωστοποιήσεις αναφορικά με τη βιωσιμότητα, όπως εκθέσεις βιωσιμότητας εναρμονισμένες με τα πρότυπα ESRS ή GRI/MSCI. Δόθηκε έμφαση δόθηκε σε ομοειδείς επιχειρήσεις που έχουν ήδη υποβάλει εκθέσεις σύμφωνα με τα πρότυπα ESRS, καθώς οι γνωστοποιήσεις αυτές παρείχαν ένα σχετικό σημείο αναφοράς για την αξιολόγηση των ζητημάτων βιωσιμότητας σε επίπεδο τόσο θεματικής όσο και υπο-θεματικής και στους τρεις πυλώνες βιωσιμότητας - Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 371 Στο πλαίσιο της επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) ομοειδών επιχειρήσεων στον κλάδο τεκμηρίωσε τον εντοπισμό κοινών ζητημάτων βιωσιμότητας σε επίπεδο κλάδου, συναφών Eπιπτώσεων, Kινδύνων και Eυκαιριών (IROs), καθώς και πιθανών κενών ως προς την σημαντικότητα αντικτύπου και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα. Οι Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs) που, αν και δεν είχαν προηγουμένως εντοπιστεί ως σημαντικοί από την Bally’s Intralot, λαμβάνονται συνήθως υπόψη από τις ομοειδείς επιχειρήσεις του κλάδου, εξετάστηκαν για ενδεχόμενη συμπερίληψη στον κατάλογο προκειμένου να διασφαλιστεί ευρύτερη ευθυγράμμιση σε επίπεδο κλάδου και πληρέστερη κάλυψη των θεμάτων βιωσιμότητας, σύμφωνα με τις πρακτικές του κλάδου και τις απαιτήσεις των προτύπων ESRS. Με βάση τη συγκριτική αξιολόγηση ομοειδών επιχειρήσεων και τις πρακτικές του κλάδου, ο Όμιλος αξιολόγησε ποιοτικά κατά πόσον οι επιπτώσεις που εντοπίστηκαν αναφορικά με τη βιωσιμότητα, καθώς και οι σχετικές εξαρτήσεις, θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε δυνητικούς κινδύνους και ευκαιρίες. Για την υποστήριξη αυτής της αξιολόγησης ελήφθησαν υπόψη οι σχετικές εκτιμήσεις από το πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) του Ομίλου. Μέσω αυτής της διαδικασίας, ο Όμιλος διαμόρφωσε μια σαφή εικόνα των τάσεων στον συγκεκριμένο κλάδο, οι οποίες σχετίζονται με τις δραστηριότητές του και αφορούν ολόκληρη την αλυσίδα αξίας, ενώ παράλληλα εντόπισε δυνητικούς τομείς βελτίωσης στο πλαίσιο της δικής του κάλυψης θεμάτων που αφορούν το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG). [IRO-1 53 a, b, c] [IRO-1 53 c(i)] [IRO-1 53 g] [IRO-1 53 b, b(i), b(ii)] Βήμα 2: Επικαιροποίηση του καταλόγου Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) Μετά τη συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) ομοειδών επιχειρήσεων στον κλάδο, ο Όμιλος διενήργησε μια ολοκληρωμένη επισκόπηση του υφιστάμενου καταλόγου όλων των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) από την προηγούμενη περίοδο αναφοράς. Ο στόχος αυτού του βήματος ήταν να ανανεωθεί και να επικαιροποιηθεί ο κατάλογος των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) ώστε να διασφαλιστεί ότι αντικατοπτρίζουν με ακρίβεια τα πιο συναφή ζητήματα βιωσιμότητας για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς (2025). Στο πλαίσιο αυτής της διαδικασίας, η Bally’s Intralot εξέτασε επίσης τις υφιστάμενες πρωτοβουλίες και τις τρέχουσες δράσεις της αναφορικά με τη βιωσιμότητα για κάθε ζήτημα που αφορά το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG), αξιολογώντας κατά πόσον τα τρέχοντα μέτρα αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τις Επιπτώσεις, τους Κινδύνους και τις Ευκαιρίες (IROs) που εντοπίστηκαν, καθώς και κατά πόσον συμβάλλουν στους στόχους του Ομίλου αναφορικά με τη βιωσιμότητα. Επιπλέον, η διαδικασία επικαιροποίησης περιλάμβανε μια σειρά από στοχευμένες προσαρμογές, συμπεριλαμβανομένης της συγχώνευσης επικαλυπτόμενων Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs),

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 372 της κατάργησης εκείνων που δεν ήταν πλέον συναφείς, καθώς και της βελτίωσης των περιγραφών για μεγαλύτερη σαφήνεια και ακρίβεια. Το πεδίο εφαρμογής της επανεξέτασης διασφάλισε ότι οι επικαιροποιημένες Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs) αποτυπώνουν πλήρως τις πραγματικές και δυνητικές επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της Bally’s Intralot, ενώ παράλληλα αντικατοπτρίζουν τυχόν αλλαγές στις δραστηριότητες, την αλυσίδα αξίας ή το εξωτερικό περιβάλλον κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2025, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τα σχετικά πρότυπα αναφοράς και τις συγκριτικές αξιολογήσεις του κλάδου. Αυτός ο κατάλογος των επικαιροποιημένων Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) χρησίμευσε ως βάση για τις επόμενες φάσεις της αξιολόγησης και διασφάλισε την κοινή κατανόηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών σε ολόκληρο τον Όμιλο και την αλυσίδα αξίας του. Στο σημείο αυτό, θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες ως προς τη βιωσιμότητα ευθυγραμμίστηκαν επίσης με το πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) του Ομίλου, προκειμένου να βελτιωθεί η ισχύς της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, να ενισχυθεί η προσέγγιση διαχείρισης κινδύνων και να εξεταστούν οι αλληλένδετοι κίνδυνοι και ευκαιρίες τόσο σε τομείς που δεν αφορούν τη βιωσιμότητα, όσο και σε τομείς που εστιάζουν σε αυτήν. Βήμα 3: Αξιολόγηση και βαθμολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) Μετά την επικαιροποίηση του καταλόγου των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs), το επόμενο βήμα περιλάμβανε την επικύρωση, αξιολόγηση και βαθμολόγηση κάθε Επίπτωσης, Κινδύνου και Ευκαιρίας (IRO) προκειμένου να προσδιοριστεί η σχετική σημασία τους ως προς την σημαντικότητα αντικτύπου και τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα. Σύμφωνα με την οδηγία CSRD, η Bally’s Intralot εφάρμοσε κριτήρια για την αξιολόγηση της σημαντικότητας των επιπτώσεων και της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας με σκοπό τον προσδιορισμό τόσο των σημαντικών επιπτώσεων, πραγματικών και δυνητικών, όσο και των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών. Αυτό αποτέλεσε τη βάση για τον προσδιορισμό των σημαντικών πληροφοριών που γνωστοποιούνται στη Δήλωση Βιωσιμότητας του Ομίλου σύμφωνα με τις απαιτήσεις γνωστοποίησης των προτύπων ESRS. Το Τμήμα Εταιρικών Υποθέσεων, με την υποστήριξη εσωτερικών ειδικών εμπειρογνωμόνων - καθένας από τους οποίους έχει αναλάβει συγκεκριμένες θεματικές ενότητες ή ομάδες Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) - αξιολόγησε, εξέτασε και επικαιροποίησε τη βαθμολόγηση των IROs. Αξιοποιώντας την εις βάθος κατανόηση των ζητημάτων βιωσιμότητας και των προσδοκιών του Ομίλου, το Τμήμα διασφάλισε ότι κάθε Επίπτωση, Κίνδυνος και Ευκαιρία (IRO) αξιολογήθηκε με συνέπεια και ακρίβεια σύμφωνα με τα καθορισμένα κριτήρια σημαντικότητας. Η συμμετοχή των ειδικών εμπειρογνωμόνων ήταν ύψιστης σημασίας για να διασφαλιστεί η ακρίβεια και η συνάφεια της βαθμολόγησης.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 373 Η βαθμολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές που περιγράφονται στην οδηγία CSRD και τις αρχές που ορίζονται στα ESRS 1 και ESRS 2. Μετά τον εντοπισμό και την τεκμηρίωση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs), το επόμενο βήμα ήταν η απόδοση βαθμολογίας με βάση την σημαντικότητά τους. Οι επιπτώσεις που εντοπίστηκαν, μετά την αρχική προκαταρκτική βαθμολόγησή τους επαληθεύτηκαν μέσω στοχευμένων διαβουλεύσεων με τα αρμόδια εσωτερικά τμήματα (π.χ. το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού για θέματα που αφορούν το οικείο εργατικό δυναμικό), ώστε να διασφαλιστεί μια τεκμηριωμένη αξιολόγηση εξειδικευμένη για κάθε λειτουργία. Φέτος, η επικύρωση και η βαθμολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) πραγματοποιήθηκε αποκλειστικά μέσω εσωτερικών διαβουλεύσεων με τα αρμόδια τμήματα και θυγατρικές, χωρίς τη συμμετοχή εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών, ενώ παράλληλα διασφαλίστηκε η ευθυγράμμιση με τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και τα κριτήρια σημαντικότητας που είχαν προσδιοριστεί προηγουμένως. Επιπλέον, η προκαταρκτική βαθμολόγηση των εντοπισμένων κινδύνων και ευκαιριών επανεξετάστηκε από το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων του Ομίλου, διασφαλίζοντας τη συνέπεια με το πλαίσιο διαχείρισης επιχειρηματικών κινδύνων της Bally’s Intralot. [IRO- 1 53 b(iii)] Ανάλυση της βαθμολόγησης σημαντικότητας των επιπτώσεων Η αξιολόγηση της σημαντικότητας των επιπτώσεων επικεντρώθηκε στον τρόπο με τον οποίο τα ζητήματα βιωσιμότητας επηρεάζουν, ή θα μπορούσαν να επηρεάσουν, τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των κοινοτήτων, των εργαζομένων, των πελατών και του περιβάλλοντος. Για τη διαδικασία επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, το Τμήμα Εταιρικών Υποθέσεων έλαβε υπόψη του τις συναντήσεις και τον συνεχή διάλογο που πραγματοποιήθηκε καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους με τους σχετικούς εμπειρογνώμονες (όπως το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, το Τμήμα Προμηθειών, το Τμήμα Νομικών Υποθέσεων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης και το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων). Οι αλληλεπιδράσεις αυτές παρείχαν πολύτιμες πληροφορίες και συνέβαλαν ουσιαστικά στην ολοκλήρωση της αξιολόγησης. Η βαθμολόγηση αυτών των επιπτώσεων περιλάμβανε την αξιολόγηση τεσσάρων βασικών παραμέτρων: Της Κλίμακας, της Έκτασης και της Μη Αναστρεψιμότητας (μόνο για τις αρνητικές επιπτώσεις), καθώς και της Πιθανότητας (μόνο για τις δυνητικές επιπτώσεις). Για τη διαδικασία βαθμολόγησης, οι χρονικοί ορίζοντες που ορίζονται από τα πρότυπα ESRS εφαρμόστηκαν μόνο στις δυνητικές επιπτώσεις, δεδομένου ότι οι πραγματικές επιπτώσεις ήδη συμβαίνουν. Οι δυνητικές επιπτώσεις αξιολογούνται εντός των εύλογα αναμενόμενων χρονικών οριζόντων κατά τη διάρκεια των οποίων είναι πιθανό να εμφανιστούν.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 374 Κριτήρια αξιολόγησης των πραγματικών θετικών επιπτώσεων Κριτήρια αξιολόγησης των δυνητικών θετικών επιπτώσεων ✓ Κρισιμότητα ✓ Κλίμακα ✓ Έκταση ✓ Κρισιμότητα ✓ Κλίμακα ✓ Έκταση ✓ Πιθανότητα Κριτήρια αξιολόγησης των πραγματικών αρνητικών επιπτώσεων Κριτήρια αξιολόγησης των πιθανών αρνητικών επιπτώσεων ✓ Κρισιμότητα ✓ Κλίμακα ✓ Έκταση ✓ Μη Αναστρεψιμότητα ✓ Κρισιμότητα ✓ Κλίμακα ✓ Έκταση ✓ Μη Αναστρεψιμότητα ✓ Πιθανότητα Κάθε επίπτωση αξιολογήθηκε με τη χρήση πενταβάθμιας κλίμακας βαθμολόγησης που εφαρμόστηκε με συνέπεια σε όλα τα κριτήρια αξιολόγησης: • Πολύ χαμηλή = 1 • Χαμηλή = 2 • Μέτρια = 3 • Υψηλή = 4 • Σημαντική = 5 Κλίμακα Η παράμετρος αυτή αξιολόγησε πόσο σοβαρή είναι η αρνητική επίπτωση ή πόσο ευεργετική είναι η θετική επίπτωση για τους ανθρώπους ή το περιβάλλον. Αυτό ήταν συχνά το πιο υποκειμενικό μέρος της διαδικασίας βαθμολόγησης και απαιτούσε προσεκτική αξιολόγηση με βάση την εμπειρογνωμοσύνη και το επιχειρησιακό πλαίσιο του Ομίλου. Χωρίστηκε στις ακόλουθες κατηγορίες: • Σημαντική: Η επίπτωση έχει συστημικό αποτέλεσμα που οδηγεί σε μετασχηματισμό και αναδιαμόρφωση ολόκληρων πυλώνων για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) (π.χ. μεταβολή των αγορών, βιοποικιλότητα). • Υψηλή: Εκτεταμένες επιπτώσεις με σημαντικές συνέπειες σε έναν ή περισσότερους πυλώνες ESG. • Μέτρια: Η επίπτωση δημιουργεί αναγνωρίσιμα αποτελέσματα σε μια καθορισμένη περιοχή (π.χ. στην τοπική κοινότητα, σε συγκεκριμένο οικοσύστημα). • Χαμηλή: Η επίπτωση έχει αισθητό αλλά περιορισμένο αντίκτυπο σε συγκεκριμένες ομάδες ή ενδιαιτήματα. • Πολύ χαμηλή: Η επίπτωση οδηγεί σε ελάχιστη ή αμελητέα μεταβολή των περιβαλλοντικών ή κοινωνικών συνθηκών.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 375 Έκταση Η παράμετρος αυτή αξιολόγησε πόσο διαδεδομένες είναι οι αρνητικές ή θετικές επιπτώσεις: • Σημαντική: Η επίπτωση επηρεάζει πολλές ηπείρους, >3 χώρες και σχεδόν όλα τα άτομα σε πολλές ομάδες ενδιαφερομένων μερών. • Υψηλή: Η επίπτωση επηρεάζει πολλαπλές περιοχές/επιχειρησιακούς τομείς, ~2-3 χώρες και σημαντικά τμήματα βασικών ομάδων ενδιαφερομένων μερών. • Μέτρια: Η επίπτωση επηρεάζει περισσότερα από ένα εδάφη εντός μιας χώρας και ένα σημαντικό ποσοστό συγκεκριμένων, διαφορετικών κατηγοριών ενδιαφερομένων μερών. • Χαμηλή: Η επίπτωση επικεντρώνεται σε συγκεκριμένες τοποθεσίες/επιχειρηματικούς τομείς, με τη συμμετοχή περιορισμένου αριθμού ομάδων/υποομάδων ενδιαφερομένων μερών. • Πολύ χαμηλή: Η επίπτωση περιορίζεται σε μόνο έναν χώρο ή διαδικασία ή σε μια πολύ μικρή, απομονωμένη ομάδα ατόμων. Μη Αναστρεψιμότητα (μόνο για αρνητικές επιπτώσεις) Η παράμετρος αυτή αξιολόγησε τον βαθμό στον οποίο θα μπορούσαν να αναστραφούν ή να μετριαστούν οι αρνητικές επιπτώσεις: • Σημαντική: Η επίπτωση είναι μόνιμα μη αναστρέψιμη – είναι αδύνατη η αποκατάσταση της ακεραιότητας του οικοσυστήματος, της πολιτιστικής ή κοινωνικής μετατόπισης, ή της μη αναστρέψιμης οικονομικής διαταραχής. • Υψηλή: Η επίπτωση είναι εξαιρετικά δύσκολο να αντιστραφεί και έχει μακροχρόνιες συνέπειες που μπορεί να επιμείνουν για πολλές γενιές. • Μέτρια: Η επίπτωση μπορεί εν μέρει να αντιστραφεί μέσω στοχευμένης παρέμβασης, με εύλογη προοπτική αποκατάστασης βασικών λειτουργιών ή συνθηκών με την πάροδο του χρόνου. • Χαμηλή: Η επίπτωση είναι εύκολα αναστρέψιμη και για την αποκατάσταση των βασικών συνθηκών απαιτούνται χαμηλά επίπεδα παρέμβασης. • Πολύ χαμηλή: Η επίπτωση παρουσιάζει αμελητέα μη αναστρεψιμότητα ή είναι μη συναφής στο συγκεκριμένο πλαίσιο. Κάθε αλλαγή είναι επιφανειακή ή προσωρινή. Πιθανότητα (μόνο για δυνητικές επιπτώσεις) Η παράμετρος αυτή αξιολόγησε την πιθανότητα εμφάνισης μιας δυνητικής επίπτωσης: • Σημαντική: Η επίπτωση είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα συμβεί υπό τις τρέχουσες ή προβλέψιμες συνθήκες (μία φορά τον χρόνο ή συχνότερα). • Υψηλή: Η επίπτωση είναι πιθανό να συμβεί υπό συνήθεις συνθήκες λειτουργίας ή περιβαλλοντικές συνθήκες (τουλάχιστον μία φορά κάθε 1-2 χρόνια). • Μέτρια: Η επίπτωση μπορεί να εκδηλώνεται περιοδικά ή υπό συγκεκριμένες συνθήκες (τουλάχιστον μία φορά κάθε 3-5 χρόνια).

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 376 • Χαμηλή: Η επίπτωση είναι μη πιθανή, αλλά είναι δυνατόν να συμβεί. Μπορεί να εμφανιστεί σε σπάνιες ή εξαιρετικές περιπτώσεις (τουλάχιστον μία φορά κάθε 6-9 χρόνια). • Πολύ χαμηλή: Η επίπτωση είναι εξαιρετικά μη πιθανή ή δεν είναι συναφής στο συγκεκριμένο πλαίσιο. Εμφανίζεται μόνο υπό εξαιρετικές ή ακραίες συνθήκες (λιγότερο από μία φορά κάθε 10 χρόνια). Ανάλυση της βαθμολόγησης της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας Η χρηματοοικονομική σημαντικότητα αξιολογεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη χρηματοοικονομική θέση και τη δημιουργία αξίας της Bally’s Intralot και μπορεί να προέρχονται από επιπτώσεις, εξαρτήσεις, ή άλλους παράγοντες κινδύνου όπως έκθεση σε κλιματικούς κινδύνους, κανονιστικές αλλαγές κ.λπ. Η διαδικασία βαθμολόγησης αξιολόγησε το μέγεθος και την πιθανότητα οικονομικών αποτελεσμάτων και έλαβε επίσης υπόψη τη χρονική συγκυρία κατά την οποία θα μπορούσαν να υλοποιηθούν αυτά τα οφέλη ή οι ζημίες. Οι χρονικοί ορίζοντες που εξετάστηκαν για την χρηματοοικονομική σημαντικότητα, βάσει των απαιτήσεων των ESRS, ευθυγραμμίστηκαν με τους χρονικούς ορίζοντες που χρησιμοποιήθηκαν για την σημαντικότητα αντικτύπου. Αναφορικά με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και τον μετριασμό της, αξίζει να σημειωθεί ότι για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των σχετικών κινδύνων και ευκαιριών ελήφθη υπόψη η αξιολόγηση κλιματικών κινδύνων του Ομίλου, η οποία εφαρμόστηκε παράλληλα με την επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. Μετά την ολοκλήρωσή της, τα αποτελέσματά της ενσωματώθηκαν στη Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας για να διασφαλιστεί η συνέπεια και η αξιοπιστία των γνωστοποιήσεων που σχετίζονται με το κλίμα. Κατά την αξιολόγηση της χρηματοοικονομικής σημαντικότητας, εξετάστηκαν βασικές παράμετροι: Μέγεθος και Πιθανότητα. Οι παράγοντες αυτοί, οι οποίοι είναι ευθυγραμμισμένοι με το Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) του Ομίλου, παρείχαν μια ολοκληρωμένη εικόνα του τρόπου με τον οποίο τα θέματα που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική ευρωστία της Bally’s Intralot. Κριτήρια αξιολόγησης κινδύνων και ευκαιριών • Μέγεθος (για ευκαιρίες) • Για τους κινδύνους, το μέγεθος εκτιμήθηκε ως συνδυασμός των εξής: – Επίδραση στη Φήμη και την Εταιρική Εικόνα – Επίδραση στις Εταιρικές Λειτουργίες και την Τεχνολογία – Επίδραση στη Συμμόρφωση – Επίδραση στην Οικονομική Ζημία • Πιθανότητα Χρονικός ορίζοντας

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 377 Κριτήρια αξιολόγησης κινδύνων και ευκαιριών • Βραχυπρόθεσμα: Η οικονομική επίπτωση αναμένεται να εμφανιστεί εντός ενός έτους από την περίοδο αναφοράς. • Μεσοπρόθεσμα: Η οικονομική επίπτωση αναμένεται να εμφανιστεί εντός ενός έως πέντε ετών μετά την περίοδο αναφοράς. • Μακροπρόθεσμα: Η οικονομική επίπτωση είναι πιθανό να εμφανιστεί σε μια περίοδο από πέντε έως δέκα έτη μετά την περίοδο αναφοράς. Κάθε κίνδυνος ή ευκαιρία αξιολογήθηκε με τη χρήση πενταβάθμιας κλίμακας βαθμολόγησης που εφαρμόστηκε με συνέπεια και στα δύο κριτήρια αξιολόγησης: • Πολύ χαμηλό = 1 • Χαμηλό = 2 • Μέτριο = 3 • Υψηλό = 4 • Σημαντικό = 5 Μέγεθος Το δυνητικό μέγεθος αναδεικνύει την ισχύ των οικονομικών επιδράσεων των κινδύνων και ευκαιριών στη διαμόρφωση της οικονομικής ευρωστίας του Ομίλου. Η αξιολόγηση του μεγέθους των κινδύνων που εντοπίστηκαν ήταν ευθυγραμμισμένη με το Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Κινδύνων (ERM) του Ομίλου και καθορίστηκε με βάση τις πιθανές επιπτώσεις στους ακόλουθους βασικούς πυλώνες ERM: • Φήμη και Εταιρική Εικόνα, • Εταιρικές Λειτουργίες και Τεχνολογία, • Συμμόρφωση, • Οικονομική Ζημία Κλίμακα Ταξινόμηση μεγέθους Κίνδυνος Φήμη – Εταιρική Εικόνα Εταιρικές Λειτουργίες και Τεχνολογία Συμμόρφωση Οικονομική Ζημία 11 5 Σημαντικό Αρνητική κάλυψη από τα μέσα ενημέρωσης μακροπρόθεσμα σε διεθνές επίπεδο - αποτυχία επίτευξης μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. Πλήρης διαταραχή λειτουργίας της κύριας επιχειρηματικής δραστηριότητας λόγω λειτουργικής ή/και τεχνολογικής κατάρρευσης - απώλεια της ακεραιότητας ή της εμπιστευτικότητας Σημαντικές διώξεις και πρόστιμα, ένδικες διαδικασίες, ομαδικές αγωγές, φυλάκιση στελεχών, απώλεια άδειας. Παράμετροι/δυνητικά γεγονότα με επιπτώσεις που υπερβαίνουν το 10% του EBITDA 11 Διευκρίνιση σχετικά με το πεδίο εφαρμογής του EBITDA: Το εξεταζόμενο EBITDA θα πρέπει να αντιστοιχεί στο μελλοντικό EBITDA του Ομίλου βάσει της νέας του δομής, μετά την ενσωμάτωση της Bally’s Corporation.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 378 Κλίμακα Ταξινόμηση μεγέθους Κίνδυνος Φήμη – Εταιρική Εικόνα Εταιρικές Λειτουργίες και Τεχνολογία Συμμόρφωση Οικονομική Ζημία 11 λόγω τεχνολογικής αστοχίας - απώλεια βασικών ανώτερων στελεχών. 4 Υψηλό Αρνητική κάλυψη από τα μέσα ενημέρωσης μακροπρόθεσμα σε εθνικό επίπεδο - αποτυχία επίτευξης μεσοπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. Μερική διαταραχή λειτουργίας της κύριας επιχειρηματικής δραστηριότητας λόγω λειτουργικής ή/και τεχνολογικής κατάρρευσης. Αναφορά στη ρυθμιστική αρχή που απαιτεί μείζον έργο για διορθωτικές ενέργειες. Παράμετροι/δυνητικά γεγονότα με επιπτώσεις μεταξύ 5– 10% του EBITDA 3 Μέτριο Αρνητική κάλυψη από τα μέσα ενημέρωσης βραχυπρόθεσμα σε εθνικό επίπεδο - αποτυχία επίτευξης βραχυπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. Λειτουργικά ή/και τεχνολογικά προβλήματα προκαλούν υποβάθμιση της επιχειρηματικής απόδοσης. Αναφορά παραβίασης στη ρυθμιστική αρχή για την οποία πρέπει να εφαρμοστεί άμεση διόρθωση. Παράμετροι/δυνητικά γεγονότα με επιπτώσεις μεταξύ 2– 5% του EBITDA 2 Χαμηλό Τοπική ζημία στη φήμη, χωρίς στρατηγικές επιπτώσεις. Λειτουργικά ή/και τεχνολογικά ζητήματα προκαλούν περιορισμένη υποβάθμιση της επιχειρηματικής απόδοσης. Περιστατικό δυνατό να αναφερθεί στη ρυθμιστική αρχή, χωρίς συνέχεια, παράπονα πελατών. Παράμετροι/δυνητικά γεγονότα με επιπτώσεις μεταξύ 1– 2% του EBITDA 1 Πολύ χαμηλό Η προσοχή των τοπικών μέσων μαζικής ενημέρωσης διορθώνεται γρήγορα, χωρίς στρατηγικό αντίκτυπο. Λειτουργικά ή/και τεχνολογικά ζητήματα καθιστούν τις επιχειρηματικές λειτουργίες δυσκίνητες, χωρίς επιπτώσεις. Δεν γίνεται αναφορά στη ρυθμιστική αρχή, περιορισμένα παράπονα πελατών. Παράμετροι/δυνητικά γεγονότα με επιπτώσεις κάτω του 1% του EBITDA Για τις ευκαιρίες που εντοπίστηκαν, το μέγεθος εκτιμήθηκε ως εξής:

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 379 • Σημαντικό: Σημαντικά κέρδη που οδηγούν σε θεμελιώδη αλλαγή της θέσης στην αγορά ή της βασικής ικανότητας (π.χ. σημαντική ρυθμιστική/τεχνολογική εξέλιξη). Επίτευξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. • Υψηλό: Σημαντικά κέρδη από μεγάλες ευκαιρίες (π.χ. σημαντική μείωση του κόστους ή αποδοτικότητα με υψηλές επιπτώσεις). Αύξηση της πελατειακής βάσης και του ενδιαφέροντος των επενδυτών, επίτευξη μεσοπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. • Μέτριο: Υπολογίσιμα οφέλη από αισθητές βελτιώσεις στην αποδοτικότητα, μέτρια οικονομικά οφέλη, βελτίωση της εμπιστοσύνης των ενδιαφερομένων μερών. Επίτευξη βραχυπρόθεσμων στρατηγικών στόχων. • Χαμηλό: Περιορισμένα οφέλη από μικρής κλίμακας βελτιώσεις ή μικρές ευκαιρίες. Μικρές θετικές επιπτώσεις στη στρατηγική και περιορισμένες, βραχυπρόθεσμες θετικές επιδράσεις. • Πολύ χαμηλό: Πολύ χαμηλές σχετικές επιπτώσεις. Δεν υπάρχει απτό οικονομικό όφελος, βελτίωση διαδικασιών ή αισθητή στρατηγική αλλαγή. Πιθανότητα εμφάνισης Η πιθανότητα εμφάνισης αναφέρεται στην πιθανότητα οι δραστηριότητες ή οι αποφάσεις που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα να έχουν θετικές ή αρνητικές οικονομικές επιπτώσεις. Η πιθανότητα αυτή επηρεάζεται από διάφορους παράγοντες, όπως οι τάσεις της αγοράς, οι κανονιστικές αλλαγές, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις και η κοινωνική δυναμική. Όσο υψηλότερη είναι η πιθανότητα, τόσο μεγαλύτερη είναι η βεβαιότητα ότι ο Όμιλος θα έχει οικονομικό όφελος ή ζημία ως συνέπεια των δράσεών του για τη βιωσιμότητα. Κατά την αξιολόγηση των επιδράσεων οι επιπτώσεις αντιμετωπίζονται σαν να έχουν ήδη συμβεί, ενώ η πιθανότητα εξετάζει πόσο ρεαλιστικό είναι να λάβουν χώρα αυτές οι επιπτώσεις. • Σημαντική: Πολύ μεγάλη πιθανότητα εμφάνισης - είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα συμβεί. • Υψηλή: Υψηλή πιθανότητα εμφάνισης- είναι πιθανό να συμβεί υπό κανονικές συνθήκες. • Μέτρια: Μέτρια πιθανότητα - μπορεί να συμβεί περιστασιακά. • Χαμηλή: Χαμηλή πιθανότητα - δεν είναι πιθανό να συμβεί, αλλά δεν είναι αδύνατο. • Πολύ χαμηλή: Πολύ χαμηλή πιθανότητα εμφάνισης ή το κριτήριο δεν μπορεί να εφαρμοστεί στο συγκεκριμένο πλαίσιο. Χρονικό πλαίσιο – Βεβαιότητα Κάθε αναμενόμενος σημαντικός χρηματοοικονομικός κίνδυνος ή ευκαιρία αξιολογήθηκε επίσης με βάση το προσδοκώμενο χρονικό πλαίσιο εντός του οποίου θα εκδηλωνόταν το οικονομικό αποτέλεσμα (για σκοπούς ταξινόμησης): • Βραχυπρόθεσμα: Η Bally’s Intralot αναμένει ότι η οικονομική επίπτωση θα εμφανιστεί εντός ενός έτους από την περίοδο αναφοράς.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 380 • Μεσοπρόθεσμα: Η οικονομική επίπτωση αναμένεται να εμφανιστεί εντός ενός έως πέντε ετών μετά την περίοδο αναφοράς. • Μακροπρόθεσμα: Η οικονομική επίπτωση είναι πιθανό να εμφανιστεί σε μια περίοδο από πέντε έως δέκα έτη μετά την περίοδο αναφοράς. [IRO-1 53 c(ii)] [IRO-1 53 c(iii)] Βήμα 4: Συμμετοχή των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών Η Bally’s Intralot διατηρεί συνεχή διάλογο και συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη της, ώστε να υποστηρίζεται η διαρκής επικοινωνία και η ανταπόκριση σε τυχόν αναδυόμενες ανησυχίες. Στο πλαίσιο της αρχικής Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας που διενεργήθηκε κατά το προηγούμενο έτος αναφοράς, διεξήχθη για πρώτη φορά διαδικασία συμμετοχής εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών, στην οποία περιλαμβανόταν και ερωτηματολόγιο, για τον εντοπισμό των σχετικών Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs). Για το τρέχον έτος αναφοράς, το οποίο επικεντρώνεται στην επικύρωση και την αντιμετώπιση ή ενίσχυση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) που είχαν εντοπιστεί προηγουμένως, ο Όμιλος έκρινε ότι δεν ήταν απαραίτητο να επαναλάβει την ανάλυση των εξωτερικών ενδιαφερομένων μερών, βασιζόμενος αντ’ αυτού στα αποτελέσματα της προηγούμενης συμμετοχής τους και των συνεχιζόμενων αλληλεπιδράσεων με αυτά. [IRO-1 53 b(iv)] Βήμα 5: Προσδιορισμός σημαντικών θεμάτων Ορισμός κατώτατων ορίων Προκειμένου να εκτιμηθεί η σημαντικότητα αντικτύπου, των κινδύνων και των ευκαιριών και να προσδιοριστούν τα σημαντικά θέματα της Bally’s Intralot, εφαρμόστηκε ένα καθορισμένο ποσοτικό κατώτατο όριο στις τελικές βαθμολογίες που προέκυψαν από την αξιολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs). Το κατώτατο όριο ορίστηκε σε τιμή ίση ή υψηλότερη από τη διάμεσο των βαθμολογιών που αξιολογήθηκαν και εφαρμόστηκε με συνέπεια τόσο για την σημαντικότητα αντικτύπου όσο και για τη χρηματοοικονομική σημαντικότητα. Τελικά σημαντικά θέματα και αποτελέσματα Οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες με τελική βαθμολογία ίση ή μεγαλύτερη από το εν λόγω κατώτατο όριο ταξινομήθηκαν ως σημαντικές, ενώ εκείνες που ήταν κάτω από το όριο θεωρήθηκαν μη σημαντικές. Όλα τα θέματα που κρίθηκαν ως μη σημαντικά σε αυτό το στάδιο ή που παραλείφθηκαν από την αρχή της αξιολόγησης, αξιολογήθηκαν και εξαιρέθηκαν με βάση την παραπάνω προσέγγιση των κατώτατων ορίων ή με βάση την περιορισμένη σημασία τους για το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου, τις δραστηριότητες κατά το οικονομικό έτος 2025 και τον κλάδο αντίστοιχα. Σημαντικότητα των πληροφοριών Αφού ο Όμιλος προσδιόρισε τα σημαντικά θέματα, στη συνέχεια αξιολόγησε τις πληροφορίες που πρέπει

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 381 να αναφερθούν για κάθε σημαντικό θέμα με βάση την σημαντικότητα των πληροφοριών (ESRS 1). Η προσέγγιση της σημαντικότητας των πληροφοριών εφαρμόστηκε σε πιο αναλυτικό επίπεδο, δηλ. σε επίπεδο απαίτησης γνωστοποίησης ή σε επίπεδο σημείου δεδομένων με βάση τη σύσταση των προτύπων ESRS. Βήμα 6: Διαδικασία επικύρωσης Οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που είχαν εντοπιστεί επανεξετάστηκαν και επικυρώθηκαν μέσω μιας δομημένης εσωτερικής διαδικασίας στην οποία συμμετείχαν τόσο η κεντρική ομάδα της Bally’s Intralot S.A. για τη βιωσιμότητα όσο και οι θυγατρικές του Ομίλου σε όλον τον κόσμο. Η Ομάδα για τη Βιωσιμότητα εξέτασε τη βαθμολόγηση των Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) σε συνεργασία με τα αρμόδια εσωτερικά τμήματα, μετά από στοχευμένες εκπαιδευτικές συνεδρίες σχετικά με τη μεθοδολογία βαθμολόγησης. Στη συνέχεια, ο ενοποιημένος κατάλογος Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών (IROs) κοινοποιήθηκε σε όλες τις θυγατρικές του Ομίλου για επικύρωση. Η ληφθείσα ανατροφοδότηση αξιολογήθηκε και ελήφθη δεόντως υπόψη, ώστε να διασφαλιστεί ότι οι θυγατρικές συμμετείχαν ενεργά στη διαδικασία και ότι τα αποτελέσματα αντικατόπτριζαν με ακρίβεια τις οπτικές και την επιχειρηματική πραγματικότητα σε τοπικό επίπεδο. Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας επικύρωσης, τα αποτελέσματα υποβλήθηκαν προς έλεγχο και έγκριση στα ανώτατα διοικητικά στελέχη, συμπεριλαμβανομένου του Προέδρου, του Γενικού Διευθυντή Λειτουργιών του Ομίλου και άλλων βασικών στελεχών, ώστε να διασφαλιστεί η κατάλληλη εποπτεία και έγκριση σε επίπεδο διοίκησης. Η διαδικασία αυτή υποστηρίζει την ενσωμάτωση των σημαντικών θεματικών βιωσιμότητας στην Δήλωση Βιωσιμότητας του Ομίλου και διασφαλίζει την ευθυγράμμιση με τους στόχους βιωσιμότητας, τις στρατηγικές προτεραιότητες και τους μακροπρόθεσμους στόχους του Ομίλου. [IRO-1 53 d]. [IRO-1 53 f] [IRO-1 53 e] Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή [Ε1 IRO-1]. Η Bally’s Intralot εφαρμόζει μια δομημένη προσέγγιση για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή σε όλες τις δραστηριότητές της και σε όλα τα ανάντη και κατάντη στάδια της αλυσίδας αξίας. Η προσέγγιση αυτή ενσωματώνει ανάλυση σεναρίων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και εξετάζει τρεις καθορισμένους χρονικούς ορίζοντες: βραχυπρόθεσμο (2025), μεσοπρόθεσμο (2026-2030) και μακροπρόθεσμο (2031-2050). Στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, ο Όμιλος επανεξέτασε τις δραστηριότητές του για να προσδιορίσει τις πραγματικές και πιθανές πηγές εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG) τόσο στις άμεσες δραστηριότητες όσο και στην αλυσίδα αξίας, συμπεριλαμβανομένης της κατανάλωσης ενέργειας,

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 382 της υποδομής πληροφορικής και των σχετικών επιχειρηματικών διαδικασιών. Η ανάλυση αυτή υποστήριξε την αξιολόγηση των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων του Ομίλου στην κλιματική αλλαγή μέσω των συνολικών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, σύμφωνα με το ESRS Ε1-6. Τα αποτελέσματα αυτής της διαδικασίας συνέβαλαν στην επιβεβαίωση ότι η κλιματική αλλαγή είναι σημαντικό θέμα ως προς τις επιπτώσεις και εξασφάλισαν την ευθυγράμμιση μεταξύ της Αξιολόγησης Κλιματικών Κινδύνων και Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας. [E1 IRO-1 20a, AR 9] Υλικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα Οι υλικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με το κλίμα εντοπίστηκαν και αξιολογήθηκαν σε όλες τις δραστηριότητες και την αλυσίδα αξίας της Bally’s Intralot μέσω μιας Αξιολόγησης Κλιματικών Κινδύνων η οποία βασίζεται στον εντοπισμό κινδύνων σε συνδυασμό με ποιοτική ανάλυση της τρωτότητας. Οι σχετικοί οξείς και χρόνιοι υλικοί κίνδυνοι εξετάστηκαν σε όλους τους καθορισμένους χρονικούς ορίζοντες, με εστίαση σε εκείνους που αφορούν περισσότερο το λειτουργικό αποτύπωμα και την υποδομή πληροφορικής του Ομίλου. Οι υλικοί κίνδυνοι που εντοπίστηκαν περιλάμβαναν τη θερμική καταπόνηση, τις μεταβαλλόμενες θερμοκρασίες και τον καύσωνα. Οι επιλεγμένοι χρονικοί ορίζοντες ευθυγραμμίστηκαν με τις απαιτήσεις των ESRS και δεν καθορίστηκαν σύμφωνα με τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων, τους επενδυτικούς κύκλους ή τον προγραμματισμό του καταμερισμού κεφαλαίου. Για τον προσδιορισμό των κινδύνων και την ανάλυση τρωτότητας ελήφθη υπόψη το σενάριο SSP5-8.5 της Διακυβερνητικής Επιτροπής για την Κλιματική Αλλαγή (IPCC) για υψηλές εκπομπές. Η αξιολόγηση δεν περιλάμβανε ποσοτική ανάλυση έκθεσης ή γεωχωρική μοντελοποίηση των περιουσιακών στοιχείων. Κατά την αξιολόγηση εξετάστηκε ποιοτικά ο τρόπος με τον οποίο οι εντοπισμένοι κίνδυνοι θα μπορούσαν να επηρεάσουν τα περιουσιακά στοιχεία και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά των περιουσιακών στοιχείων, γενικές πτυχές σχετικές με την τοποθεσία, καθώς και λειτουργικές αλληλεξαρτήσεις σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Η πιθανότητα, το μέγεθος και η διάρκεια εξετάστηκαν ποιοτικά στο πλαίσιο της διαδικασίας Αξιολόγησης Κλιματικών Κινδύνων. Οι εντοπισμένοι υλικοί κίνδυνοι κατηγοριοποιήθηκαν σε χαμηλό, μέτριο και υψηλό επίπεδο βάσει κλίμακας, προκειμένου να διευκολυνθεί η εσωτερική ιεράρχηση σε διάφορους χρονικούς ορίζοντες. [E1 IRO-1 20 b, AR 11] Κίνδυνοι και ευκαιρίες μετάβασης που σχετίζονται με το κλίμα Οι κλιματικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη μετάβαση εντοπίστηκαν και αξιολογήθηκαν σε όλες τις δραστηριότητες και την αλυσίδα αξίας του Ομίλου, εξετάζοντας τις σχετικές κινητήριες δυνάμεις της μετάβασης βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Στις κινητήριες αυτές δυνάμεις

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 383 περιλαμβάνονταν πολιτικές και κανονιστικές εξελίξεις, τεχνολογικές αλλαγές, εξελίξεις της αγοράς, καθώς και ζητήματα φήμης που συνδέονται με τη μετάβαση προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Η αξιολόγηση των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη μετάβαση βασίστηκε στην ανάλυση σεναρίου που ευθυγραμμίζεται με μια πορεία 1,5°C χωρίς υπέρβαση ή με περιορισμένη υπέρβαση, συγκεκριμένα του σεναρίου SSP1-2.6 της IPCC. Η τρωτότητα των περιουσιακών στοιχείων και των δραστηριοτήτων έναντι των παραγόντων μετάβασης που εντοπίστηκαν αξιολογήθηκε ποιοτικά, λαμβάνοντας υπόψη την πιθανότητα, το μέγεθος και τη διάρκεια, και στη συνέχεια κατηγοριοποιήθηκε χρησιμοποιώντας μια κλίμακα χαμηλού, μέτριου και υψηλού επιπέδου. Η αξιολόγηση ανέδειξε επίσης ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα, συμπεριλαμβανομένων των βελτιώσεων στην αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητα των υποδομών πληροφορικής, καθώς και την εξέλιξη των υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών ως απόκριση στις προσδοκίες που αφορούν τη βιωσιμότητα. Ο Όμιλος δεν έχει εντοπίσει περιουσιακά στοιχεία ή δραστηριότητες που είναι θεμελιωδώς ασύμβατες με τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία. Το συμπέρασμα αυτό βασίζεται σε ποιοτική αξιολόγηση και δεν έχει υποστηριχθεί από λεπτομερή ανάλυση ευθυγράμμισης με την ταξινομία στο πλαίσιο της διαδικασίας αξιολόγησης κλιματικών κινδύνων. [E1 IRO-1 20 c, AR 12] Χρήση της ανάλυσης σεναρίων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή Η ανάλυση σεναρίων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή χρησιμοποιήθηκε για να υποστηρίξει τον εντοπισμό και την αξιολόγηση των υλικών κινδύνων και ευκαιριών, καθώς και αυτών που σχετίζονται με τη μετάβαση, σε όλους τους καθορισμένους χρονικούς ορίζοντες. Τα επιλεγμένα σενάρια περιλαμβάνουν μια μεταβατική πορεία με χαμηλές εκπομπές (SSP1-2.6) και μια πορεία με υψηλές εκπομπές που συνδέεται με ενισχυμένους υλικούς κινδύνους (SSP5-8.5), με προβλέψεις που εκτείνονται έως το 2050. Το σενάριο SSP1-2.6 αντικατοπτρίζει μια παγκόσμια πορεία απαλλαγής από τις ανθρακούχες εκπομπές που συνάδει με τους στόχους της συμφωνίας του Παρισιού. Εφαρμόστηκε για την αξιολόγηση των κινδύνων που σχετίζονται με τη μετάβαση. Για την ποιοτική αξιολόγηση των υλικών κινδύνων χρησιμοποιήθηκε το σενάριο SSP5-8.5, το οποίο αντιπροσωπεύει συνεχιζόμενες υψηλές εκπομπές και περιορισμένη δράση για το κλίμα. Οι παραδοχές των σεναρίων βασίστηκαν κυρίως στις προβλέψεις που αναπτύχθηκαν από τη Διακυβερνητική Επιτροπή για την Κλιματική Αλλαγή (IPCC), οι οποίες συμπληρώθηκαν από ευρέως αναγνωρισμένες περιγραφές μετάβασης που αναφέρονται από διεθνείς οργανισμούς όπως το Δίκτυο για την ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής διάστασης στο χρηματοπιστωτικό σύστημα (NGFS) και ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας (IEA).

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 384 Αυτός ο συνδυασμός σεναρίων θεωρήθηκε κατάλληλος για την καταγραφή των βασικών αβεβαιοτήτων που συνδέονται με τους κλιματικούς κινδύνους, τόσο τους υλικούς όσο και αυτούς που σχετίζονται με τη μετάβαση, λόγω του ποιοτικού χαρακτήρα της αξιολόγησης. Οι παράγοντες που εξετάστηκαν στα σενάρια περιλάμβαναν ρυθμιστικές εξελίξεις, μακροοικονομικές τάσεις, τεχνολογική εξέλιξη στον κλάδο, μετασχηματισμό του ενεργειακού συστήματος, καθώς και συχνότητα και σοβαρότητα των κλιματικών κινδύνων. Οι βασικοί περιορισμοί της ανάλυσης σεναρίων περιλαμβάνουν αφενός τις αβεβαιότητες που είναι εγγενείς στη μακροπρόθεσμη μοντελοποίηση του κλίματος και, αφετέρου, την απουσία μοντελοποίησης της έκθεσης σε επίπεδο περιουσιακών στοιχείων ή κλιματικών προβλέψεων για συγκεκριμένες τοποθεσίες στο πλαίσιο της αξιολόγησης. Οι παραδοχές που σχετίζονται με το κλίμα και προκύπτουν από την ανάλυση σεναρίων δεν έχουν ενσωματωθεί στις οικονομικές καταστάσεις της Bally’s Intralot. Κατά συνέπεια, στο παρόν στάδιο δεν έχει πραγματοποιηθεί αξιολόγηση της ευθυγράμμισης μεταξύ των κλιματικών σεναρίων και των παραδοχών των οικονομικών καταστάσεων. Η Αξιολόγηση Κλιματικών Κινδύνων διενεργήθηκε σε συνεργασία με το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων και το Τμήμα Εταιρικών Υποθέσεων και τα πορίσματά της προορίζονται να ληφθούν υπόψη για τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη λήψη αποφάσεων σε επίπεδο διοίκησης. [E1 IRO-1 21, AR 13, 15] Οικονομική Συμβατότητα με τα Κλιματικά Σενάρια Η Bally’s Intralot δεν έχει ακόμη προχωρήσει σε ανάλυση για να αξιολογήσει την οικονομική της συμβατότητα με τα κλιματικά σενάρια. Ως αποτέλεσμα, δεν υπάρχει επίσημη αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο τα διάφορα σενάρια που σχετίζονται με το κλίμα θα μπορούσαν να επηρεάσουν τις οικονομικές επιδόσεις, τις επενδύσεις ή τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της Εταιρείας. Ωστόσο, ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία μιας τέτοιας αξιολόγησης για την κατανόηση των πιθανών οικονομικών κινδύνων και ευκαιριών που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή. Στις μελλοντικές σκέψεις της Εταιρείας ενδέχεται να είναι η ενσωμάτωση της ανάλυσης σεναρίων στις διαδικασίες οικονομικού σχεδιασμού και διαχείρισης κινδύνων, με σκοπό να ανταποκριθεί στις εξελισσόμενες προσδοκίες των ρυθμιστικών αρχών και των ενδιαφερομένων μερών. Περιγραφή των διαδικασιών για τον προσδιορισμό και την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση, το νερό και τη βιοποικιλότητα [Ε2 IRO-1] [Ε3 IRO-1] [Ε4 IRO-1] Η Bally’s Intralot εντόπισε και αξιολόγησε τις σημαντικές Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες (IROs) που σχετίζονται με τη ρύπανση, τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους, τη βιοποικιλότητα και τα

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 385 οικοσυστήματα μέσω της διαδικασίας επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, εξετάζοντας παράλληλα τις δραστηριότητές της σε όλη την αλυσίδα αξίας και αντικατοπτρίζοντας τις οργανωτικές αλλαγές, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων ενσωμάτωσης μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive καθώς και των εξελισσόμενων κανονιστικών απαιτήσεων. Με βάση την αξιολόγηση των IROs, αυτά τα θέματα βιωσιμότητας εξακολούθησαν να αξιολογούνται ως μη σημαντικά και, ως εκ τούτου, εξαιρούνται από το πεδίο αναφοράς για το 2025. Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία [Ε5 IRO-1]. Στο πλαίσιο της επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας της Bally’s Intralot που διενεργήθηκε κατά την περίοδο αναφοράς, τα ζητήματα χρήσης πόρων και κυκλικής οικονομίας επαναξιολογήθηκαν μέσω εσωτερικής ανάλυσης των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και επανεξέτασης των κανονιστικών εξελίξεων. Με βάση αυτή τη διαδικασία, δεν υπήρξαν επιπτώσεις, κίνδυνοι ή ευκαιρίες που σχετίζονται με το Ε5 που κρίθηκαν ότι πληρούν τα καθορισμένα όρια σημαντικότητας για το τρέχον έτος αναφοράς. Ο Όμιλος θα συνεχίσει να παρακολουθεί τις εξελίξεις στις επιχειρησιακές πρακτικές, τις απαιτήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας και τις προσδοκίες σχετικά με κανονιστικά ζητήματα και θα επανεκτιμήσει το θέμα σε επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [G1 IRO-1] Η Bally’s Intralot εντόπισε και αξιολογεί τις σημαντικές Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες (IROs) που σχετίζονται με την επιχειρηματική συμπεριφορά μέσω μιας διαδικασίας επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας προκειμένου να αντικατοπτρίζονται οι οργανωτικές αλλαγές, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων ενσωμάτωσης μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive καθώς και των εξελισσόμενων κανονιστικών απαιτήσεων. Η διαδικασία συνδυάζει εσωτερικές εισροές, αναθεωρήσεις πολιτικών και ανάλυση των επιχειρησιακών πρακτικών σε όλες τις θυγατρικές. Στο πλαίσιο της επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, ο Όμιλος αξιολόγησε τις πραγματικές επιπτώσεις που σχετίζονται με την ηθική κουλτούρα, την εκπαίδευση για την καταπολέμηση της διαφθοράς, τη διαχείριση των προμηθευτών και τις πρακτικές πληρωμών. Εντοπίστηκαν θετικές επιπτώσεις σε σχέση με την ενίσχυση ενός δεοντολογικού εργασιακού χώρου που χαρακτηρίζεται από διαφάνεια, την υποστήριξη της εμπιστοσύνης των εργαζομένων, την προώθηση της υπεύθυνης λειτουργίας της αλυσίδας αξίας και την αύξηση της οικονομικής συμμετοχής σε τοπικό επίπεδο μέσω της απόδοσης προτεραιότητας στους πιο κατάλληλους τοπικούς προμηθευτές παράλληλα με τους διεθνείς συμμετέχοντες σε διαγωνιστικές διαδικασίες.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 386 Η αξιολόγηση εξέτασε επίσης τους κινδύνους που απορρέουν από το παγκόσμιο αποτύπωμα της Bally’s Intralot και τα διαφορετικά κανονιστικά περιβάλλοντα, τα οποία ενδέχεται να δημιουργήσουν υπολειπόμενη έκθεση σε μη συμμόρφωση ή παραβίαση δεοντολογίας σε επίπεδο θυγατρικών. Πρόσθετοι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη διακυβέρνηση εντοπίστηκαν σε σχέση με την ενσωμάτωση μετά τη συγχώνευση, σε περιπτώσεις που η ανεπαρκής ευθυγράμμιση της επιχειρηματικής νοοτροπίας, των πολιτικών και των πρακτικών διαχείρισης θα μπορούσε να επηρεάσει τη διατήρηση των εργαζομένων, την παραγωγικότητα και την επιχειρησιακή αποδοτικότητα. Εντοπίστηκαν ευκαιρίες όπου η ενισχυμένη προστασία των πληροφοριοδοτών, οι συνεπείς και δίκαιες πρακτικές πληρωμής – συμπεριλαμβανομένης της ευελιξίας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) – και η αυξημένη συμμετοχή των προμηθευτών μπορούν να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη, να βελτιώσουν τις επιδόσεις αναφορικά με τη συμμόρφωση, να υποστηρίξουν την πρόσβαση σε χρηματοδότηση και δημόσιους διαγωνισμούς και να συμβάλουν σε μια ανθεκτική και αξιόπιστη εφοδιαστική αλυσίδα. Η Bally’s Intralot ελέγχει τις δραστηριότητες εφοδιαστικής της και τις σχετικές επιχειρησιακές και εμπορικές διαδικασίες για θέματα που σχετίζονται με τη διακυβέρνηση, όπως είναι η επιχειρηματική νοοτροπία, η πρόληψη της διαφθοράς, η διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές και η προστασία των πληροφοριοδοτών. Ο Όμιλος ενσωματώνει τις αρχές διακυβέρνησης στα πλαίσια συναλλαγών, όπως, ενδεικτικά, στις συμβάσεις με προμηθευτές, για την προώθηση ηθικών πρακτικών, ενώ παράλληλα στοχεύει στη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τα πρότυπα ESG και μετριάζει τους χρηματοοικονομικούς και λειτουργικούς κινδύνους. Αυτή η διεξοδική προσέγγιση διασφαλίζει ότι ο Όμιλος αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις σημαντικές επιπτώσεις και κινδύνους, ενώ παράλληλα αξιοποιεί τις ευκαιρίες για την ευθυγράμμιση της επιχειρηματικής του συμπεριφοράς με τις δεοντολογικές πρακτικές, τους στρατηγικούς στόχους και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Τα αποτελέσματα της επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας λαμβάνονται υπόψη στις πολιτικές, τους ελέγχους, τα προγράμματα κατάρτισης και τις δραστηριότητες παρακολούθησης του Ομίλου που σχετίζονται με την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά. Η διαδικασία διασφαλίζει ότι οι σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες (IROs) ενσωματώνονται στη λήψη αποφάσεων, στη διαχείριση κινδύνων και στη συνεχή διακυβέρνηση μετά την ενσωμάτωση σε ολόκληρο τον Όμιλο. [G1-6] Η επικύρωση της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας περιλάμβανε επίσης μια επαναξιολόγηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με τη συμμετοχή στην πολιτική και τις δραστηριότητες άσκησης πίεσης από ομάδες συμφερόντων. Παρόλο που ο Όμιλος διατηρεί διαδικασίες που διέπουν τη διαφάνεια, τη συμμόρφωση και την υπεύθυνη αλληλεπίδραση με τις δημόσιες αρχές, η αξιολόγηση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι, σε αντίθεση με προηγούμενες αξιολογήσεις, οι σχετικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες δεν πληρούσαν τα όρια σημαντικότητας του Ομίλου για την περίοδο αναφοράς. Ο Όμιλος θα συνεχίσει να παρακολουθεί τις δραστηριότητές του, τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών και τις κανονιστικές εξελίξεις στον τομέα αυτό και θα επανεξετάσει την αξιολόγηση στους επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων, στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης επανεξέτασης της διακυβέρνησής του.

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επισκόπηση Πολιτικών Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) Πολιτική: Πολιτική βιωσιμότητας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Γενικός Διευθυντής Λειτουργιών του Ομίλου • 1. Διακυβέρνηση βιωσιμότητας UNGC 1. Εργαζόμενοι • • Βασικές λειτουργίες και αρμοδιότητες. WLA SCS 2. Προμηθευτές • • Καινοτομία με στόχο τη δημιουργία βιώσιμων κερδών. ISO 27001 3. Εταίροι • 2. Σχέδιο δράσης για τη βιωσιμότητα ISO 14001 INTRANET • • Κύριοι πυλώνες του σχεδίου δράσης για τη βιωσιμότητα: Περιβαλλοντικές 4. Χειριστές ISO 9001 • επιπτώσεις, εκπαίδευση εργαζομένων, ασφάλεια πληροφοριών και απόρρητο ISO 20000 5. Πελάτες • των δεδομένων, ειδικές πολιτικές ESG, δήλωση βιωσιμότητας, καθορισμός ISO 50001 6. Εργολάβοι • στόχων, ικανοποίηση πελατών. ISO 37001 Πολιτική: Κώδικας Δεοντολογίας της Εταιρείας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου 1. Εταιρικές αξίες • Ακεραιότητα: Τήρηση της ειλικρίνειας και των ισχυρών ηθικών αρχών. • Ποιότητα: Δέσμευση για αριστεία στις υπηρεσίες και τα προϊόντα. • Επαγγελματισμός: Διατήρηση υψηλών προτύπων συμπεριφοράς και 1. Γενικοί Διευθυντές Ομίλου εμπειρογνωμοσύνης. INTRANET 2. Διεθνής επιχειρηματική συμπεριφορά 2. Διευθυντές Ομίλου • Συμμόρφωση με τους διεθνείς νόμους και κανονισμούς. ISO 27001 3. Εργαζόμενοι • Σεβασμός στις πολιτισμικές διαφορές και στις ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές. WLA SCS Εταιρική 3. Πολιτική ασφάλειας πληροφοριών 4. Θυγατρικές • Προστασία δεδομένων και διαφύλαξη ευαίσθητων πληροφοριών. ιστοσελίδα 5. Ελεγχόμενες θυγατρικές εταιρείες • Εφαρμογή ισχυρών μέτρων κυβερνοασφάλειας. • Εκπαίδευση των εργαζομένων στις βέλτιστες πρακτικές ασφάλειας. 4. Συμμόρφωση • Τήρηση νόμων, κανονισμών και εσωτερικών πολιτικών. • Τακτική παρακολούθηση και έλεγχος συμμόρφωσης. 387

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 5. Social Media • Υπεύθυνη και επαγγελματική χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. • Προστασία εμπιστευτικών πληροφοριών. • Διατήρηση της εικόνας και των αξιών της Εταιρείας στο διαδίκτυο. 6. Προστασία εμπιστευτικών πληροφοριών • Μη αποκάλυψη και ασφαλής αποθήκευση ευαίσθητων δεδομένων. • Έλεγχος πρόσβασης μόνο σε εξουσιοδοτημένο προσωπικό. 7. Χρήση περιουσιακών στοιχείων και πόρων της Εταιρείας • Σωστή χρήση μόνο για επαγγελματικούς σκοπούς. • Αποτελεσματική κατανομή και υπεύθυνη συντήρηση. 8. Ανταγωνισμός και θεμιτές συναλλαγές • Δίκαιος ανταγωνισμός και διαφάνεια στις επιχειρηματικές πρακτικές. • Απαγόρευση της δωροδοκίας και της διαφθοράς. 9. Σύγκρουση συμφερόντων • Υποχρεωτική γνωστοποίηση πιθανών συγκρούσεων. • Εξασφάλιση αντικειμενικής λήψης αποφάσεων. 10. Εταιρικές ευκαιρίες & εφευρέσεις • Προστασία και αναφορά της πνευματικής ιδιοκτησίας. • Αξιοποίηση των καινοτομιών για την ανάπτυξη της Εταιρείας. 11. Προσφορά ή αποδοχή δώρων • Διαφάνεια και δεοντολογικά πρότυπα αναφορικά με την προσφορά και την αποδοχή δώρων • Αποφυγή οποιασδήποτε αθέμιτης επιρροής στις επιχειρηματικές αποφάσεις. 12. Ακεραιότητα & ηθική συμπεριφορά • Δέσμευση για ειλικρίνεια, υπευθυνότητα και ηθική συμπεριφορά. 13. Πολιτική εταιρικών ταξιδιών • Οικονομικά αποδοτικά ταξίδια και με προτεραιότητα στην ασφάλεια. • Συμμόρφωση με τις πολιτικές της Εταιρείας για τα ταξίδια. 14. Πόροι ΤΠ • Υπεύθυνη και ασφαλής χρήση των πόρων ΤΠ. • Ενθάρρυνση της καινοτομίας στην τεχνολογία. 15. Σχέσεις με προμηθευτές και πελάτες • Δίκαιη μεταχείριση, διαφάνεια και πρότυπα υπηρεσιών υψηλής ποιότητας. • Οικοδόμηση και διατήρηση της εμπιστοσύνης με τους πελάτες. 16. Σχέσεις με ανταγωνιστές 388

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) • Σεβαστές και δίκαιες πρακτικές ανταγωνισμού. • Αποφυγή αρνητικών σχολίων για τους ανταγωνιστές. 17. Περιβαλλοντική υγεία και ασφάλεια • Δέσμευση στη βιωσιμότητα και την ασφάλεια στο χώρο εργασίας. • Πρωτοβουλίες για την υγεία και την ευημερία των εργαζομένων. 18. Πολιτικές ίσης απασχόλησης & παρενόχλησης • Προώθηση της διαφορετικότητας, της συμπερίληψης και εξασφάλιση ενός χώρου εργασίας χωρίς διακρίσεις. • Πρόληψη της παρενόχλησης κάθε μορφής. 19. Πολιτική για το αλκοόλ και τα ναρκωτικά • Απαγόρευση του αλκοόλ και των ναρκωτικών στο χώρο εργασίας. • Προγράμματα υποστήριξης για εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν προβλήματα λόγω χρήσης ουσιών. 20. Πρόληψη της βίας • Μηδενική ανοχή στη βία. • Ενθάρρυνση της αναφοράς περιστατικών και υποστήριξη των θυμάτων. 21. Αναφορά παραβάσεων του κώδικα δεοντολογίας • Εμπιστευτικοί δίαυλοι αναφοράς. • Διεξοδικές έρευνες • και προστασία των πληροφοριοδοτών. Πολιτική: Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας της Εταιρείας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, • Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, ο(οι) αναπληρωτής(-ές) Διευθύνων(-οντες) Σύμβουλος(-οι) του Ομίλου, ο Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, εάν υπάρχει, οι Group Chiefs, οι Vice Presidents, οι Group Directors, οι Directors και οι Προϊστάμενοι Τμημάτων (εφεξής αναφερόμενοι ως τα "Διευθυντικά Στελέχη"), • Οι εργαζόμενοι της Εταιρείας που δεσμεύονται με σχέση εργασίας • Οι συνεργάτες της Εταιρείας που παρέχουν τις υπηρεσίες τους με σύμβαση παροχής υπηρεσιών, έμμισθης εντολής ή έργου, εφόσον πρόκειται για συνεργασία που βασίζεται σε ειδική σχέση εμπιστοσύνης ή εφόσον η σύμβαση που έχουν συνάψει με την Εταιρεία τους υπάγει ρητά στον Εσωτερικό Κανονισμό. 1. Εφαρμογή του κανονισμού Άρθρο 14 του Ν. Ο εσωτερικός κανονισμός και τυχόν τροποποιήσεις του • Διασφάλιση της τήρησης των εσωτερικών πολιτικών και των κανονιστικών 4706/2020 για την κοινοποιούνται στους εργαζομένους της Εταιρείας μέσω πλαισίων. εταιρική INTRANET 2. Οργανωτική δομή & αρμοδιότητες του εσωτερικού δικτύου επικοινωνίας (intranet) της διακυβέρνηση • Καθορισμός των πεδίων εφαρμογής των μονάδων, των ρόλων των επιτροπών, Εταιρείας. Ν. των γραμμών αναφοράς και των αρμοδιοτήτων σε επίπεδο διαχείρισης. 389

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 3. Σύστημα εσωτερικού ελέγχου Υπεύθυνοι για τη συμμόρφωση με τον Εσωτερικό 3016/2002 • Δημιουργία και διατήρηση ενός αποτελεσματικού πλαισίου ελέγχου για την Κανονισμό είναι: Άρθρο 14 παρ. 2 εταιρική διακυβέρνηση. του Ν. 4706/2020 • Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, 4. Πρόσληψη και αξιολόγηση της απόδοσης των στελεχών της διοίκησης • Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, ο(οι) Κανονισμός (ΕΕ) • Εφαρμογή δομημένων διαδικασιών για την πρόσληψη και την αξιολόγηση του αναπληρωτής(-ές) Διευθύνων(-οντες) αριθ. 596/2014 διοικητικού προσωπικού. Σύμβουλος(-οι) του Ομίλου, ο Εκτελεστικός Παράγραφος 14 5. Συμμόρφωση με το άρθρο 19 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014 Αντιπρόεδρος, εάν υπάρχει, οι Group Chiefs, οι • του άρθρου 2 του Διασφάλιση της τήρησης των υποχρεώσεων από το διευθυντικό προσωπικό και Vice Presidents, οι Group Directors, οι Directors τα συνδεδεμένα πρόσωπα. ν. 4706/2020 και οι Προϊστάμενοι Τμημάτων 6. Γνωστοποίηση των σχέσεων εξάρτησης των ανεξάρτητων - μη εκτελεστικών Άρθρο 19 του (εφεξής αναφερόμενοι ως τα "Διευθυντικά μελών του Διοικητικού Συμβουλίου κανονισμού (ΕΕ) Στελέχη"), • Διαφάνεια όσον αφορά το καθεστώς ανεξαρτησίας των μελών του διοικητικού • Οι εργαζόμενοι της Εταιρείας που δεσμεύονται αριθ. 596/2014 συμβουλίου. με σχέση εργασίας Άρθρο 9 του 7. Διαδικασία σχετικά με συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη Οι συνεργάτες της Εταιρείας που παρέχουν τις υπηρεσίες Ν. 4706/2020 • Καθιέρωση πρωτοκόλλων για συναλλαγές που αφορούν συνδεδεμένα μέρη. τους με σύμβαση παροχής υπηρεσιών, έμμισθης εντολής Άρθρα 99 έως 101 8. Πολιτική και διαδικασίες για τη διαχείριση της σύγκρουσης συμφερόντων ή έργου, εφόσον πρόκειται για συνεργασία που βασίζεται • Πρόληψη και μετριασμός των συγκρούσεων συμφερόντων στο πλαίσιο των του Ν. σε ειδική σχέση εμπιστοσύνης ή εφόσον η σύμβαση που εταιρικών λειτουργιών. 4548/2018 9. Συμμόρφωση με κανονιστικές διατάξεις έχουν συνάψει με την Εταιρεία τους υπάγει ρητά στον Κανονισμός (ΕΕ) • Διασφάλιση ότι η Εταιρεία τηρεί όλους τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Εσωτερικό Κανονισμό. αριθ. 10. Προνομιακές πληροφορίες 596/2014 • Διασφάλιση εμπιστευτικών και ευαίσθητων στην αγορά πληροφοριών. παρ. 1 του άρθρου 11. Πολιτική κατάρτισης για τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τα στελέχη • Συνεχής εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων για την ηγεσία. 9 του Ν. 12. Πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης 4706/2020 • Δέσμευση στις αρχές του Περιβάλλοντος, της Κοινωνίας και της Διακυβέρνησης (ESG). 13. Διαδικασία επικοινωνίας με τους μετόχους • Διαφανείς και αποτελεσματικοί δίαυλοι επικοινωνίας με τους μετόχους. 14. Ισχύς, τροποποιήσεις και παρακολούθηση των εσωτερικών κανονισμών Διασφάλιση ότι οι κανονισμοί παραμένουν συναφείς & παρακολουθούνται αποτελεσματικά. Πολιτική: Πολιτική Μετάθεσης Εργαζομένων Για Την Ολοκλήρωση Συγκεκριμένου Έργου Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου 390

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 1. Γενικές αρχές 2. Όροι και προϋποθέσεις απασχόλησης 3. Αποζημίωση Οι εργαζόμενοι αμείβονται κατά τη μετάθεσή τους με 4. Κάλυψη και ασφάλιση κοινωνικής ασφάλισης INTRANET 5. Οφέλη σκοπό την ολοκλήρωση συγκεκριμένου έργου 6. Μετεγκατάσταση 7. Επαναπατρισμός και επανένταξη 8. Καταγγελίες και παραίτηση Πολιτική: Πολιτική Μετάθεσης Εργαζομένων Για Την Ολοκλήρωση Συγκεκριμένου Έργου Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, Γενικοί Διευθυντές, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού. 1. Δέσμευση για τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εργαζομένων: Η Bally’s 1. Οι παρούσες πολιτικές και διαδικασίες απασχόλησης Intralot δεσμεύεται να περιγράφει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των καθορίζουν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εργαζομένων της, διασφαλίζοντας τη σαφή κατανόηση των εταιρικών πολιτικών και εργαζομένων που εργάζονται στην Εταιρεία με την διαδικασιών σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. επωνυμία "Bally’s Intralot S.A." - εφεξής 2. Ολοκληρωμένη διαδικασία πρόσληψης: Απαιτεί από τους νέους εργαζόμενους να αναφερόμενη ως η "Εταιρεία". 2. Το αρμόδιο όργανο προσκομίσουν τα απαραίτητα έγγραφα και να υπογράψουν συμβάσεις εργασίας για την εφαρμογή των παρόντων Εσωτερικών που διέπονται από το ιδιωτικό δίκαιο, διασφαλίζοντας τη διαφάνεια και τη Πολιτικών και Διαδικασιών Απασχόλησης είναι το συμμόρφωση. Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας 1. Οι Πολιτικές 3. Δίκαιη και νόμιμη αμοιβή: Η Bally’s Intralot εγγυάται ότι οι μισθοί και τα και Διαδικασίες Απασχόλησης της Bally’s Intralot S.A. ημερομίσθια ανταποκρίνονται στα νομικά πρότυπα, με δομημένες μεθόδους περιγράφουν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των πληρωμής και επιτρεπόμενες κρατήσεις, διατηρώντας τη δικαιοσύνη και την εργαζομένων. Π.Δ.156/94 τήρηση των νομικών απαιτήσεων. 2. Υλοποιήθηκε από: Αστικός Κώδικας INTRANET • Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας (ΔΣ) 4. Δομημένο ωράριο εργασίας και τοποθεσίες: Η Εταιρεία καθορίζει το ωράριο Άρθρα 200 & 288 • εργασίας και τις τοποθεσίες εργασίας με βάση τις νομικές διατάξεις και τις Τον Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO) • επιχειρηματικές ανάγκες, παρακολουθεί την παρουσία των εργαζομένων και τους Γενικούς Διευθυντές • Τον Γενικό Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού εξασφαλίζει την κατάλληλη αποζημίωση για υπερωριακή εργασία. 5. Πολιτικές δίκαιης άδειας: Οι εργαζόμενοι δικαιούνται διάφορα είδη αδειών, 3. Ισχύει για: • συμπεριλαμβανομένων των ετήσιων αδειών, των αδειών ασθένειας και Όλο το προσωπικό με συμβάσεις ορισμένου ή αορίστου χρόνου μητρότητας, σύμφωνα με τις νομικές διατάξεις, προωθώντας την ισορροπία μεταξύ • επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και την ευημερία των εργαζομένων. Εργαζομένους που εργάζονται σε γραφεία της 6. Επαγγελματική συμπεριφορά και καθήκοντα: Η Bally’s Intralot αναμένει από Εταιρείας, σε μονάδες παραγωγής ή άλλα τους υπαλλήλους να τηρούν τις εταιρικές πολιτικές, να επιδεικνύουν σεβασμό και τμήματα/χώρους της Εταιρείας συνεργατική συμπεριφορά και να τηρούν την εμπιστευτικότητα, καλλιεργώντας ένα 4. Δεν ισχύει για: • επαγγελματικό και ηθικό εργασιακό περιβάλλον. Ειδικούς συμβούλους και συνεργάτες 391

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 7. Ρύθμιση της εξωτερικής απασχόλησης: Οι εργαζόμενοι πρέπει να ενημερώνουν 5. Συμμόρφωση: • την εταιρεία για κάθε πρόσθετη απασχόληση, ενώ η Εταιρεία διατηρεί το δικαίωμα Πρέπει να συμμορφώνεται με την εργατική να περιορίσει την εξωτερική εργασία που έρχεται σε σύγκρουση με τα εταιρικά νομοθεσία, τις συλλογικές συμβάσεις εργασίας και συμφέροντα. τις διαιτητικές αποφάσεις • 8. Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας: Όλες οι εφευρέσεις και τα αποτελέσματα Συμπληρώνει τις ατομικές συμβάσεις εργασίας της εργασίας που αναπτύσσονται από τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια της χωρίς να παραβιάζει τα νομικά δικαιώματα θητείας τους ανήκουν στην Bally’s Intralot, με πρόβλεψη για εύλογη αμοιβή για τις 6. Ειδοποίηση: • επωφελείς εφευρέσεις. Οι πολιτικές αναρτώνται σε προσβάσιμα και ορατά 9. Δέσμευση στην υγεία και την ασφάλεια: Η Εταιρεία διασφαλίζει την καθαριότητα σημεία ή διανέμονται ατομικά με υπογεγραμμένες και την ασφάλεια στους χώρους εργασίας, απαιτώντας από τους εργαζόμενους να βεβαιώσεις. αναφέρουν τις δυσλειτουργίες και να συμμορφώνονται με τις οδηγίες ασφαλείας, 7. Τροποποίηση: • προστατεύοντας την υγεία των εργαζομένων και τα περιουσιακά στοιχεία της Η Εταιρεία διατηρεί το δικαίωμα να τροποποιεί τις Εταιρείας πολιτικές σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους. 10. Πειθαρχικά μέτρα: Η Bally’s Intralot επιβάλλει πειθαρχικά μέτρα ανάλογα με τη 8. Επίλυση διαφορών: • σοβαρότητα των παραβάσεων, συμπεριλαμβανομένων προειδοποιήσεων, Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να απευθύνονται για προστίμων και προσωρινής αποδέσμευσης, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τις σχετικά ζητήματα στους Προϊσταμένους τους • εταιρικές πολιτικές και τη διατήρηση της πειθαρχίας. Οι Προϊστάμενοι θα διευθετούν τις διαφορές με 11. Μηχανισμός καταγγελιών εργαζομένων: Οι εργαζόμενοι μπορούν να αναφέρουν καλή πίστη, εντός των νομικών πλαισίων και των σοβαρά παράπονα απευθείας στη διοίκηση, εάν δεν επιλυθούν από τους κοινών πρακτικών Προϊσταμένους, εξασφαλίζοντας μια διαφανή και δίκαιη διαδικασία επίλυσης. 12.Τροποποιήσεις και κοινοποιήσεις: Οποιεσδήποτε αλλαγές στις πολιτικές κοινοποιούνται στους εργαζόμενους και συμμορφώνονται με τις νομικές διαδικασίες, διασφαλίζοντας ότι οι πολιτικές παραμένουν επίκαιρες και αποτελεσματικές. Πολιτική: Πολιτική Κατάρτισης της Εταιρείας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου 392

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 1. Εστίαση στην ανάπτυξη των εργαζομένων - Ενθαρρύνει τη συνεχή βελτίωση των δεξιοτήτων και των γνώσεων των εργαζομένων. 2. Εποπτεία Ανθρώπινου Δυναμικού - Το Ανθρώπινο Δυναμικό διαχειρίζεται και εγκρίνει όλες τις δραστηριότητες κατάρτισης. 3. Κατάρτιση που συνδέεται με την απόδοση - Οι ανάγκες ανάπτυξης εντοπίζονται κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων απόδοσης και καταχωρίζονται στο ατομικό σχέδιο ανάπτυξης. 4. Υποχρεωτική κατάρτιση βάσει ρόλων - Προγράμματα προσαρμοσμένα στη στρατηγική της Εταιρείας, στις τάσεις της αγοράς και στις απαιτήσεις αναφορικά με Προσωπικό της Bally’s Intralot S.A. INTRANET τις τεχνικές δεξιότητες. 5. Συμμετοχή διευθυντικών στελεχών και ανθρώπινου δυναμικού - Οι Προϊστάμενοι μπορούν να προτείνουν κατάρτιση- το ανθρώπινο δυναμικό δίνει την τελική έγκριση και επιλέγει επίσης τους εργαζομένους για συγκεκριμένα προγράμματα. 6. Ετήσιο σχέδιο κατάρτισης - Αναπτύσσεται με βάση την επιχειρηματική στρατηγική, τις ανάγκες των εργαζομένων και τις βέλτιστες πρακτικές του κλάδου. 7. Προϋπολογισμός και ιεράρχηση - Τα πρόσθετα αιτήματα κατάρτισης απαιτούν έγκριση από το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού βάσει του διαθέσιμου προϋπολογισμού και των προτεραιοτήτων της Εταιρείας. Πολιτική: Πολιτική Διαχείρισης της Απόδοσης Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου 1. Σαφείς προσδοκίες: Η πολιτική θέτει σαφείς και διαφανείς προσδοκίες για τους εργαζόμενους, διασφαλίζοντας ότι κατανοούν τους ρόλους, τις ευθύνες και τα πρότυπα απόδοσης. 2. Συνεχής ανατροφοδότηση: Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνεχή ανατροφοδότηση για να διατηρήσουν και να βελτιώσουν την απόδοσή τους και να αναπτυχθούν επαγγελματικά. Προσωπικό της Bally’s Intralot S.A. INTRANET 3. Ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης: Η πολιτική δίνει έμφαση στην παροχή ευκαιριών στους εργαζομένους για ανάπτυξη δεξιοτήτων, επαγγελματική εξέλιξη και ανέλιξη εντός της Εταιρείας. 4. Αναγνώριση επιτευγμάτων: Τα επιτεύγματα των εργαζομένων αναγνωρίζονται και επιβραβεύονται, παρακινώντας τους να συνεχίσουν να αποδίδουν σε υψηλό επίπεδο. 393

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 5. Ανάληψη Ευθυνών: Οι εργαζόμενοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για τις επιδόσεις και τα αποτελέσματά τους. 6. Αριστεία και συνεχής βελτίωση: Η πολιτική ενθαρρύνει την προσπάθεια για αριστεία και τη συνεχή βελτίωση της απόδοσης τόσο σε ατομικό όσο και σε οργανωτικό επίπεδο. 7. Ευθυγράμμιση με την εταιρική στρατηγική: Η πολιτική έχει σχεδιαστεί για να ευθυγραμμίσει τους στόχους και τις επιδόσεις των εργαζομένων με την ευρύτερη εταιρική στρατηγική της Bally’s Intralot, διασφαλίζοντας ότι όλοι εργάζονται για την επίτευξη κοινών στόχων. 8. Δομημένο και διαφανές πλαίσιο: Μια σαφώς καθορισμένη δομή και διαφάνεια στη διαδικασία διαχείρισης της απόδοσης διασφαλίζουν δικαιοσύνη και συνέπεια σε ολόκληρο τον οργανισμό. 9. Κίνητρα και δέσμευση: Η πολιτική αυτή, εστιάζοντας στην ανάπτυξη, την ανατροφοδότηση και την αναγνώριση των εργαζομένων, συμβάλλει στη διατήρηση ενός εργατικού δυναμικού με υψηλή δέσμευση και κίνητρα. 10. Οργανωτική επιτυχία: Εν τέλει, η πολιτική αποσκοπεί στην προώθηση της συνολικής επιτυχίας της Εταιρείας μέσω της ενίσχυσης της ατομικής και ομαδικής απόδοσης, συμβάλλοντας στους μακροπρόθεσμους στόχους της Εταιρείας. Πολιτική: Πολιτική Πρόσληψης Εργαζομένων της Εταιρείας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου 1. Στόχος απασχόλησης: Να προσλαμβάνονται άτομα που είναι τα καταλληλότερα για τη θέση εργασίας. 2. Πολιτιστική προσαρμογή: Να διασφαλιστεί ότι οι Τα βασικά χαρακτηριστικά της Πολιτικής Πρόσληψης Εργαζομένων είναι: εργαζόμενοι μπορούν να προσαρμοστούν εύκολα στην κουλτούρα της Εταιρείας. 1. Στόχος: Προσέλκυση, επιλογή, πρόσληψη και ένταξη κατάλληλων υποψηφίων για 3. Απόδοση και δυνατότητες: Να δώσει τη δυνατότητα τις τρέχουσες και μελλοντικές ανάγκες. στους εργαζομένους να έχουν καλή απόδοση και να 2. Συνέπεια και διαφάνεια: Εξασφαλίζει μια δίκαιη και διαφανή διαδικασία INTRANET απελευθερώνουν πλήρως τις δυνατότητές τους κατά πρόσληψης με βάση την αξία. τη διάρκεια της θητείας τους στην Εταιρεία. 3. Συμμόρφωση: Συμμορφώνεται με την εταιρική πολιτική για την ισότητα και τη 4. Εφαρμογή: Η παρούσα πολιτική εφαρμόζεται σε διαφορετικότητα και τη σχετική νομοθεσία για την απασχόληση. όλους τους υποψηφίους που εξετάζονται για 4. Έγκριση για εξαιρέσεις: Οποιαδήποτε παρέκκλιση από την πολιτική απαιτεί πρόσληψη στην Bally’s Intralot, διασφαλίζοντας ότι έγκριση από τον Γενικό Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου. πληρούν τα κριτήρια καταλληλότητας για τη θέση, καθώς και τα κριτήρια πολιτισμικής προσαρμογής και δυνητικής απόδοσης. 394

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) Πολιτική: Πολιτική του Ομίλου για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου 1. ΟΟΣΑ 1. Ενθάρρυνση των ευκαιριών: Δεν αποσκοπεί στην αποθάρρυνση της αναζήτησης 1. Υποχρεωτική συμμόρφωση: Όλοι οι εργαζόμενοι Σύμβαση ευκαιριών ανάληψης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και σύναψης συμβάσεων πρέπει να τηρούν την παρούσα πολιτική. στον δημόσιο ή τον ιδιωτικό τομέα. 2. Έγκριση και τροποποιήσεις: Το Διοικητικό Συμβούλιο 2. NSPAC 2. Ευαισθητοποίηση αναφορικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς: Παρέχει είναι υπεύθυνο για την έγκριση της πολιτικής και των 3. FCPA ενημέρωση σχετικά με το νομικό πλαίσιο κατά της διαφθοράς. σημαντικών τροποποιήσεων που προτείνει η 4. UKBA 3. Ενσωμάτωση αρχών: Εισάγει μέτρα που ενσωματώνουν τις βασικές αρχές της Επιτροπή Ελέγχου και Συμμόρφωσης. 5. Σύμβαση INTRANET καταπολέμησης της διαφθοράς. 3. Εποπτεία και αναθεώρηση: Η Επιτροπή Ελέγχου και 4. Συμβουλές εφαρμογής: Προσφέρει συμβουλές σχετικά με την εφαρμογή των Συμμόρφωσης, επικουρούμενη από τον Υπεύθυνο ποινικού μέτρων κατά της διαφθοράς. Συμμόρφωσης του Ομίλου, επιβλέπει την τήρηση της δικαίου για τη 5. Προστασία από τον κίνδυνο: Αποσκοπεί στην προστασία του Ομίλου από τον πολιτικής, διενεργεί ετήσιες αναθεωρήσεις και διαφθορά του κίνδυνο να εμπλακεί εν αγνοία του σε διαφθορά. ενσωματώνει εγκεκριμένες τροποποιήσεις. Συμβουλίου 6. Διασφάλιση της αξιοπιστίας: Προστατεύει την αξιοπιστία, την υπευθυνότητα και 4. Εφαρμογή: Διασφαλίζει την τήρηση των μέτρων και τη σταθερότητα του Ομίλου στην παγκόσμια κοινότητα τυχερών παιχνιδιών. αρχών κατά της διαφθοράς από τον Όμιλο. της Ευρώπης Πολιτική: Εταιρική Πολιτική Για Την Καταπολέμηση Της Νομιμοποίησης Εσόδων Από Εγκληματικές Δραστηριότητες Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου Κατευθυντήριες γραμμές για την πρόληψη και καταστολή της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας 1. Ανακοίνωση προς το προσωπικό: Η πολιτική 1. Νόμος Βασικά χαρακτηριστικά: κοινοποιείται σε όλο το εμπλεκόμενο προσωπικό 4557/2018 (EU 1. Σκοπός της πολιτικής αυτής είναι να παρέχει κατευθυντήριες γραμμές για την μέσω των συμβάσεών τους και της πύλης intranet της πρόληψη και καταστολή της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές 2015/849) Εταιρείας. δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας" (εφεξής "πολιτική 2. Επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη: Η πολιτική 2. Νόμοι AML") σε επίπεδο Ομίλου, οι οποίες διασφαλίζουν ότι οι υπηρεσίες που κοινοποιείται στα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη (πελάτες, 4734/2020, INTRANET προσφέρει σε παγκόσμιο επίπεδο δεν θα χρησιμοποιούνται για σκοπούς προμηθευτές) μέσω ειδικών συμβατικών όρων στα νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες και χρηματοδότησης 4816/2021 και συμβατικά έγγραφα της Εταιρείας. της τρομοκρατίας. Η πολιτική για τη νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές 5026/2023 3. Πρόσβαση του κοινού: Μια κατάλληλα δραστηριότητες παρουσιάζει προσαρμοσμένη έκδοση της πολιτικής αναρτάται στον 3. Νόμος ένα σύνολο μέτρων που ενσωματώνουν τις βασικές αρχές του πλαισίου ιστότοπο της Εταιρείας για πρόσβαση από άλλα καταπολέμησης της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες και 4557/2018 ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. το επενδυτικό κοινό). της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας εντός του οποίου λειτουργεί ο Όμιλος και του οποίου συνιστά την εφαρμογή. 395

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 2. Διαχείριση της πολιτικής AML - Υπεύθυνος συμμόρφωσης: Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την έγκριση της πολιτικής για την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες. 3. Προσέγγιση με βάση τον κίνδυνο : Αριθμός ενεργειών που απαιτούνται για την αξιολόγηση του αναλογικότερου τρόπου διαχείρισης και μετριασμού του κινδύνου νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες κινδύνων 4. Προσδιορισμός και αξιολόγηση κινδύνων: Οι εταιρείες της Bally’s Intralot πρέπει να αξιολογούν τους κινδύνους τους στο πλαίσιο του τρόπου με τον οποίο είναι πιο πιθανό να εμπλακούν σε δραστηριότητες ή ενέργειες νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες. 5. Διαδικασία αξιολόγησης κινδύνων: Κίνδυνος που συνδέεται με τη χώρα ή τον τόπο Κίνδυνος που συνδέεται με τον πελάτη/παίκτη Κίνδυνος που συνδέεται με τη συναλλαγή (συμπεριλαμβανομένων των μεθόδων πληρωμής) Κίνδυνος που συνδέεται με το προϊόν 6. Παραδείγματα "Ύποπτης Δραστηριότητας" περιλαμβάνονται στο προσάρτημα Α της πολιτικής AML 7. Συμμόρφωση με τους τοπικούς νόμους και κανονισμούς Πολιτική: Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου 396

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 1. Σκοπός: Ενθάρρυνση και παροχή δυνατότητας στα άτομα που υποβάλλουν αναφορές να ενημερώνουν για Παραβάσεις σχετικά με ύποπτη παράνομη ή ανήθικη συμπεριφορά ή πρακτικές ή παραβιάσεις του νόμου. Προστασία των ατόμων που αναφέρουν Καθιέρωση πολιτικών και διαδικασιών 2. Ευθύνη αναφοράς 1. Ενθάρρυνση των ενδιαφερόμενων μερών και 3. Όχι αντίποινα: Κανένα αναφέρον άτομο που συμμετέχει σε επανεξέταση ή δυνατότητα υποβολής αναφορών για Παραβάσεις διερεύνηση μιας πληροφορίας σχετικά με παραβιάσεις δεν υπόκειται σε σχετικά με υποψίες παράνομης ή ανήθικης INTRANET αντίποινα. συμπεριφοράς ή πρακτικών ή παραβιάσεις του Οδηγία 2019/1937 4. Εμπιστευτικότητα: ταυτοποίηση του ατόμου που αναφέρει μια πληροφορία νόμου. της ΕΕ Εταιρική σχετικά με παραβιάσεις για να ταυτοποιηθεί προκειμένου να διευκολυνθεί η 2. Προστασία των ατόμων που υποβάλλουν αναφορές ιστοσελίδα έρευνα. παραβάσεων. 5. Διαδικασίες αναφοράς: • Άμεση αναφορά 3. Καθιέρωση πολιτικών και διαδικασιών. • Αναφορά πληροφοριών σχετικά με παραβιάσεις • Ερωτήσεις σχετικά με το πεδίο εφαρμογής, την ερμηνεία ή τη λειτουργία της παρούσας πολιτικής • Διερεύνηση των αναφερόμενων πληροφοριών για παραβιάσεις 6. Περιοδικές αναθεωρήσεις 7. Διάφορα Πολιτική: Πολιτική Προμηθειών του Ομίλου Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Γενικός Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας Ομίλου 1. Υποχρεωτικό πλαίσιο: Η πολιτική είναι υποχρεωτική για όλες τις θυγατρικές της 1. Εφαρμογή: Ισχύει για όλες τις θυγατρικές του Ομίλου Bally’s Intralot S.A. ανά τον κόσμο Bally’s Intralot. 2. Βέλτιστες πρακτικές: Σκοπός είναι να επιτρέψει στις θυγατρικές να εφαρμόζουν 2. Σκοπός: Διασφάλιση ότι οι θυγατρικές εταιρείες βασικές διεθνείς βέλτιστες πρακτικές σχετικά με τη διαδικασία των αγορών. εφαρμόζουν τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές στις INTRANET 3. Άμεση ισχύς: Η πολιτική τίθεται σε άμεση ισχύ. διαδικασίες αγορών τους. 4. Αξιολόγηση επιδόσεων: Η ορθή ενσωμάτωση της πολιτικής αποτελεί σημαντικό 3. Εφαρμογή: Η τήρηση είναι ζωτικής σημασίας για τις μέρος της ετήσιας αξιολόγησης και επανεξέτασης των επιδόσεων κάθε ετήσιες αξιολογήσεις και αναθεωρήσεις των θυγατρικής. επιδόσεων. 397

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 13. Τρίτα μέρη τυχερών παιχνιδιών, συμπεριλαμβανομένων των 14. Διαχείριση περιστατικών ασφάλειας πληροφοριών δραστηριοτήτων λειτουργίας του συστήματος 15. Συμμόρφωση με τις νομικές απαιτήσεις, τις πολιτικές ασφαλείας, τα πρότυπα και τυχερών παιχνιδιών, της διαχείρισης των την τεχνική συμμόρφωση πρακτόρων και των λειτουργιών ΤΠΕ. Πολιτική: Προστασία Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου, Υπεύθυνος Προστασίας Δεδομένων του Ομίλου 1. Όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένης της συνολικής διαχείρισης, της περιφερειακής/διεθνούς διαχείρισης, της στρατηγικής, των νομικών ζητημάτων, των Καθορίζει την πολιτική της Bally’s Intralot για την προστασία της ιδιωτικής ζωής επικοινωνιών, των σχέσεων με τους επενδυτές, της οργάνωσης και του ανθρώπινου δυναμικού, των 1. Ορισμοί ΓΚΠΔ οικονομικών, της επιχειρηματικής ανάπτυξης, του 2. Υποχρεωτικές διατάξεις μάρκετινγκ και των τυχερών παιχνιδιών, του 3. Καθορίζει τους ρόλους και τις αρμοδιότητες (υπεύθυνος προστασίας δεδομένων εσωτερικού ελέγχου και της ασφάλειας και υποστηρικτικοί ρόλοι προστασίας δεδομένων) ΓΚΠΔ ΤΗΣ ΕΕ πληροφοριών. 4. Επικοινωνία πολιτικών 2. Όλες οι λειτουργίες που σχετίζονται με το 5. Διαβίβαση προσωπικών δεδομένων (κανόνες, ενημερωτικά στοιχεία) σχεδιασμό, την ανάπτυξη, την εφαρμογή, τη δοκιμή 6. Χειρισμός αιτημάτων απορρήτου από τα υποκείμενα των δεδομένων και την υποστήριξη των σύγχρονων 7. Αναφορά παραβίασης δεδομένων ολοκληρωμένων λύσεων, προϊόντων, υπηρεσιών 8. Οδηγός εφαρμογής (Ορισμός των βημάτων) και τεχνολογίας για λοταρίες, στοιχήματα και γενικά 9. Χάρτης ενδιαφερομένων μερών ΓΚΠΔ τυχερά παιχνίδια. 3. Όλες οι λειτουργίες που σχετίζονται με την κεντρική εξ αποστάσεως λειτουργία των συστημάτων τυχερών παιχνιδιών, συμπεριλαμβανομένων των 399

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) δραστηριοτήτων λειτουργίας του συστήματος τυχερών παιχνιδιών, της διαχείρισης των πρακτόρων και των λειτουργιών ΤΠΕ. Πολιτική: Πολιτική Ποιότητας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου Καθορίζει το σύστημα διαχείρισης ποιότητας της Bally’s Intralot 1. Αξία πελατών, μετόχων και εργαζομένων: Η Bally’s Intralot επικεντρώνεται στην παροχή αξίας στους πελάτες, τους μετόχους και τους εργαζομένους της, 1. Όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες, προσφέροντας ολοκληρωμένα συστήματα, επεξεργασία συναλλαγών, συμπεριλαμβανομένης της συνολικής διαχείρισης, περιεχόμενο παιχνιδιών και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας σε οργανισμούς της περιφερειακής/διεθνούς διαχείρισης, της τυχερών παιχνιδιών. στρατηγικής, των νομικών ζητημάτων, των 2. Ικανοποίηση πελατών: Η πολιτική δίνει έμφαση στην επίτευξη υψηλών επικοινωνιών, των σχέσεων με τους επενδυτές, της επιπέδων ικανοποίησης των πελατών, των επενδυτών και των εργαζομένων. οργάνωσης και του ανθρώπινου δυναμικού, των 3. Συνεχής βελτίωση: Η Bally’s Intralot δεσμεύεται για συνεχείς βελτιώσεις των οικονομικών, της επιχειρηματικής ανάπτυξης, του διαδικασιών και των συστημάτων με στόχο τη βελτίωση της συνολικής μάρκετινγκ και των τυχερών παιχνιδιών, του επιχειρηματικής απόδοσης. ISO 9001:2015 INTRANET εσωτερικού ελέγχου και της ασφάλειας 4. Συμμόρφωση και δεοντολογικά πρότυπα: Η Εταιρεία διασφαλίζει την τήρηση πληροφοριών. των εφαρμοστέων νόμων και κανονισμών, διατηρώντας παράλληλα τα 2. Όλες οι λειτουργίες που σχετίζονται με το σχεδιασμό, υψηλότερα ηθικά πρότυπα σε όλες τις δραστηριότητές της. την ανάπτυξη, την εφαρμογή, τη δοκιμή και την 5. Συμμετοχή των εργαζομένων: Η εμπλοκή των εργαζομένων αποτελεί κρίσιμο υποστήριξη των σύγχρονων ολοκληρωμένων στοιχείο, προωθώντας τη συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων και τη βελτίωση των λύσεων, προϊόντων, υπηρεσιών και τεχνολογίας για διαδικασιών. λοταρίες, στοιχήματα και γενικά τυχερά παιχνίδια. 6. Στόχοι επιχειρηματικής απόδοσης: Η πολιτική ευθυγραμμίζει τους Ανάλυση, σχεδιασμός, παροχή, παρακολούθηση και επιχειρηματικούς στόχους με τις ανάγκες των πελατών, εστιάζοντας στη αξιολόγηση υπηρεσιών κατάρτισης βάσει έργου. βελτίωση των επιδόσεων και στην ικανοποίηση τόσο των ρητών όσο και των σιωπηρών απαιτήσεων των πελατών. 7. Επιχειρηματική Αριστεία: Η Bally’s Intralot επιδιώκει την αριστεία σε όλα τα τμήματα και τις λειτουργίες για την επίτευξη ανώτερων αποτελεσμάτων. 400

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 8. Ευθυγράμμιση με τους οργανωτικούς και στρατηγικούς στόχους: Η πολιτική ποιότητας αντικατοπτρίζει τους ευρύτερους οργανωτικούς και στρατηγικούς στόχους της Bally’s Intralot, εξασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση με τους στόχους της Εταιρείας. 9. Περιοδική επανεξέταση και αναθεώρηση: Η πολιτική αναθεωρείται περιοδικά, ώστε να παραμένει ευθυγραμμισμένη με τη δέσμευση της Bally’s Intralot για ποιότητα σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πελατών. Στόχοι ποιότητας: Η Bally’s Intralot θέτει στόχους ποιότητας που επανεξετάζονται και επικαιροποιούνται τακτικά, εξασφαλίζοντας συνεχή πρόοδο και συνάφεια στο πλαίσιο των εταιρικών διαδικασιών. Πολιτική: Πολιτική Ποιότητας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Εκτελεστικός αντιπρόεδρος, Group ICT & Support Καθορίζει το Σύστημα Διαχείρισης Υπηρεσιών Πληροφορικής (ITSM) 1. Ευθυγράμμιση με την πολιτική ποιότητας: Το Σύστημα Διαχείρισης Υπηρεσιών Πληροφορικής (ITSM) της Bally’s Intralot ευθυγραμμίζεται με τη γενικότερη πολιτική ποιότητας, ώστε να διασφαλίζεται η αποτελεσματική και αποδοτική παροχή υπηρεσιών πληροφορικής με παράλληλη διατήρηση της ποιότητας των υπηρεσιών. Το Σύστημα Διαχείρισης Υπηρεσιών που υποστηρίζει τη 2. Ευθυγράμμιση πληροφορικής-επιχειρήσεων: Οι υπηρεσίες πληροφορικής διαχείριση διαμόρφωσης και έκδοσης (configuration and είναι ευθυγραμμισμένες με την εταιρική στρατηγική της Bally’s Intralot, ώστε να release management) της Τεχνολογίας Πληροφοριών (ΤΠ) ανταποκρίνονται τόσο στους τρέχοντες όσο και στους μελλοντικούς και καλύπτει την παροχή υπηρεσιών διαχείρισης ΤΠ, επιχειρηματικούς στόχους των πελατών. Αναπτύσσεται ένα χαρτοφυλάκιο όπως: Ολοκληρωμένα συστήματα και υπηρεσίες ISO 20000-1:2018 INTRANET υπηρεσιών που καθοδηγεί όλες τις δραστηριότητες παροχής και διαχείρισης υπηρεσιών, και καθορίζονται συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών (SLA) για να επεξεργασίας τυχερών παιχνιδιών και συναλλαγών και διασφαλίζεται η ποιότητα και η ικανοποίηση των ενδιαφερομένων μερών. διαδραστικές υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών, όπως 3. Προσέγγιση διαδικασίας: με σαφώς καθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες παρέχονται σε αδειοδοτημένους οργανισμούς Τυχερών για τη διαχείριση των υπηρεσιών. Η συνεχής βελτίωση ενσωματώνεται στη Παιχνιδιών και Καζίνο παγκοσμίως. διαδικασία, με γνώμονα τις επιχειρησιακές ανάγκες και την ανατροφοδότηση των ενδιαφερομένων μερών. 4. Αξιοποίηση της τεχνολογίας και των πόρων: Δίνεται έμφαση στην αποτελεσματική κατανομή των τεχνολογικών λειτουργιών και πόρων. Χρησιμοποιείται τεχνολογία αιχμής για τη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας και καλλιεργούνται οι σχέσεις με τους προμηθευτές για αμοιβαίο όφελος. 401

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 5. Συνεχής βελτίωση: Η αποτελεσματικότητα του Συστήματος Διαχείρισης Υπηρεσιών Πληροφορικής παρακολουθείται και βελτιώνεται συνεχώς. Η τακτική ανατροφοδότηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη χρησιμοποιείται για τη βελτίωση των υπηρεσιών και της ποιότητας των υπηρεσιών. 6. Εστίαση στον πελάτη: Η ικανοποίηση και η επιτυχία των πελατών είναι κεντρικής σημασίας για το πλαίσιο ITSM, με στόχο να διασφαλιστεί ότι οι ανάγκες και οι απαιτήσεις των πελατών ικανοποιούνται με συνέπεια. 7. Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση: Η Bally’s Intralot διασφαλίζει ότι το προσωπικό που ασχολείται με τη διαχείριση των υπηρεσιών διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες μέσω προγραμμάτων συνεχούς κατάρτισης και ευαισθητοποίησης για την αποτελεσματική εκτέλεση του ρόλου του. 8. Διαχείριση κινδύνων και αλλαγών: Εφαρμόζονται αρχές διαχείρισης κινδύνων για να διασφαλιστεί η ασφάλεια και η συνέχεια των υπηρεσιών ΤΠ. Η διαχείριση των αλλαγών στις υπηρεσίες γίνεται συστηματικά για την ελαχιστοποίηση των διακοπών και των κινδύνων για τις λειτουργίες των πελατών. 9. Δέσμευση ηγεσίας: Η ανώτατη διοίκηση δεσμεύεται για την πολιτική, εξασφαλίζοντας τη διάθεση πόρων για την υποστήριξη της εφαρμογής και τη βελτίωση των διαδικασιών διαχείρισης των υπηρεσιών. Πολιτική: Πολιτική Ποιότητας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου, Υπεύθυνος Εγκαταστάσεων 1. Όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες, Καθορίζει το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης συμπεριλαμβανομένης της συνολικής διαχείρισης, 1. Ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων: Η Bally’s Intralot της στρατηγικής, των νομικών ζητημάτων, της δεσμεύεται να μειώσει τις περιβαλλοντικές της επιπτώσεις, εξοικονομώντας επικοινωνίας, των σχέσεων με τους επενδυτές, της ενέργεια και φυσικούς πόρους και ελαχιστοποιώντας τα απόβλητα και τη οργάνωσης και του ανθρώπινου δυναμικού, των ρύπανση. οικονομικών, της επιχειρηματικής ανάπτυξης, του 2. Συμμόρφωση με τη νομοθεσία: Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι πληροί ή ISO 14001:2015 INTRANET μάρκετινγκ και των τυχερών παιχνιδιών, του υπερβαίνει όλους τους περιβαλλοντικούς νόμους και απαιτήσεις που σχετίζονται εσωτερικού ελέγχου και της ασφάλειας με τις δραστηριότητες και τις διαδικασίες της. πληροφοριών. 3. Βιώσιμες λειτουργίες: Υιοθετεί τεχνολογία αιχμής για τη διασφάλιση της 2. Όλες οι λειτουργίες που σχετίζονται με το παροχής φιλικών προς το περιβάλλον και αποτελεσματικών λειτουργιών, σχεδιασμό, την υλοποίηση, τη δοκιμή, την συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης αποβλήτων και της μείωσης των εγκατάσταση, τη συντήρηση, την ενσωμάτωση και κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια. τη λειτουργία συστημάτων τεχνολογίας 402

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 4. Περιβαλλοντική ευθύνη: Η Bally’s Intralot προσπαθεί να είναι ένας πληροφοριών. Οργάνωση, λειτουργία, διαχείριση «υπεύθυνος γείτονας», αντιμετωπίζοντας οποιαδήποτε περιβαλλοντικά κινδύνου και παροχή συμβουλών για αθλητικό ζητήματα ή περιστατικά που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την υγεία, την στοίχημα σταθερής και αμοιβαίας απόδοσης μέσω ασφάλεια ή το περιβάλλον. επίγειων και εναλλακτικών καναλιών όσον αφορά το 5. Μείωση εκπομπών: Καταβάλλονται προσπάθειες για την ελαχιστοποίηση των στοίχημα πριν και κατά τη διάρκεια του αγώνα σε εκπομπών με τη μείωση των μετακινήσεων των εργαζομένων, τη αθλητικά και μη αθλητικά γεγονότα, κυνοδρομίες και βελτιστοποίηση του στόλου οχημάτων και την επιλογή ενεργειακά αποδοτικών ιπποδρομίες. πηγών ενέργειας. 6. Προώθηση της ανακύκλωσης: Η Εταιρεία προωθεί ενεργά την ανακύκλωση, τόσο εντός των δραστηριοτήτων της όσο και μεταξύ των πελατών και των συνεργατών της. 7. Συνεχής βελτίωση: Στο πλαίσιο του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης καθορίζονται, αξιολογούνται και βελτιώνονται συνεχώς οι στόχοι περιβαλλοντικών επιδόσεων, διασφαλίζοντας τη συνεχή περιβαλλοντική βιωσιμότητα. Χρήση περιβαλλοντικά συμβατών υλικών: Η Bally’s Intralot διασφαλίζει ότι τα προϊόντα της συμμορφώνονται με τα περιβαλλοντικά πρότυπα, ενώ ο παλιός εξοπλισμός ανακυκλώνεται με υπευθυνότητα. Πολιτική: Πολιτική Ποιότητας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου, Υπεύθυνος Εγκαταστάσεων 1. Όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες, Καθορίζει το Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας συμπεριλαμβανομένης της συνολικής διαχείρισης, 1. Βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης: Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να της στρατηγικής, των νομικών ζητημάτων, της βελτιώνει συνεχώς την ενεργειακή απόδοση σε όλες τις δραστηριότητές της. επικοινωνίας, των σχέσεων με τους επενδυτές, της 2. Στόχοι ενεργειακής απόδοσης: Η Εταιρεία θέτει σαφείς στόχους ενεργειακής οργάνωσης και του ανθρώπινου δυναμικού, των απόδοσης και αξιολογεί τακτικά την πρόοδό της για να διασφαλίζει συνεχή οικονομικών, της επιχειρηματικής ανάπτυξης, του βελτίωση. ISO 50001:2018 INTRANET μάρκετινγκ και των τυχερών παιχνιδιών, του 3. Παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας: Η Bally’s Intralot εσωτερικού ελέγχου και της ασφάλειας παρακολουθεί την κατανάλωση ενέργειας και εντοπίζει περιοχές για πληροφοριών. βελτιστοποίηση με στόχο τη μείωση της χρήσης ενέργειας και του κόστους. 2. Όλες οι λειτουργίες που σχετίζονται με το σχεδιασμό, 4. Βιώσιμες ενεργειακές πρακτικές: Ο οργανισμός εφαρμόζει ενεργειακά την υλοποίηση, τη δοκιμή, την εγκατάσταση, τη αποδοτικές πρακτικές, τεχνολογίες και συστήματα για την ελαχιστοποίηση της συντήρηση, την ενσωμάτωση και τη λειτουργία κατανάλωσης ενέργειας με παράλληλη διατήρηση της λειτουργικής απόδοσης. συστημάτων τεχνολογίας πληροφοριών. Οργάνωση, 403

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 5. Συμμόρφωση με τους ενεργειακούς κανονισμούς: Η Bally’s Intralot λειτουργία, διαχείριση κινδύνου και παροχή διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία και τα πρότυπα που συμβουλών για αθλητικό στοίχημα σταθερής και σχετίζονται με την ενέργεια, προσπαθώντας να υπερβεί τις ελάχιστες αμοιβαίας απόδοσης μέσω επίγειων και απαιτήσεις. εναλλακτικών καναλιών όσον αφορά το στοίχημα 6. Ενημέρωση και κατάρτιση των εργαζομένων: Οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται πριν και κατά τη διάρκεια του αγώνα σε αθλητικά και και ενημερώνονται για τη σημασία της ενεργειακής διαχείρισης, ώστε να μη αθλητικά γεγονότα, κυνοδρομίες και ιπποδρομίες. ενθαρρύνεται η υπεύθυνη χρήση ενέργειας σε ολόκληρο τον οργανισμό. 7. Βελτιστοποίηση ενεργειακών πόρων: Η Εταιρεία εστιάζει στη βελτιστοποίηση των ενεργειακών πόρων, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπου είναι δυνατόν, για να μειώσει το αποτύπωμα άνθρακα. 8. Συνεχής βελτίωση: Το Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας υπόκειται σε τακτικές αναθεωρήσεις και βελτιώσεις με βάση τα δεδομένα επιδόσεων, διασφαλίζοντας ότι η Bally’s Intralot διατηρεί τη δέσμευσή της για ενεργειακή βιωσιμότητα. Πολιτική: Πολιτική Ποιότητας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου, Υπεύθυνος Εγκαταστάσεων Καθορίζει το Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία 1. Όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένης της συνολικής διαχείρισης, 1. Δέσμευση για ασφαλές περιβάλλον εργασίας: Η Bally’s Intralot θέτει ως της στρατηγικής, των νομικών ζητημάτων, της προτεραιότητα την παροχή ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για τους επικοινωνίας, των σχέσεων με τους επενδυτές, της εργαζόμενους, τους συνεργάτες και τους πελάτες, σύμφωνα με την ελληνική οργάνωσης και του ανθρώπινου δυναμικού, των και ευρωπαϊκή νομοθεσία για την εργασία και την ασφάλεια. οικονομικών, της επιχειρηματικής ανάπτυξης, του 2. Πρόληψη τραυματισμών και ασθενειών: Η Εταιρεία δεσμεύεται να μάρκετινγκ και των τυχερών παιχνιδιών, του προλαμβάνει κάθε τραυματισμό ή ασθένεια που προκύπτει από τις εσωτερικού ελέγχου και της ασφάλειας δραστηριότητές της, μέσω καθιερωμένων διαδικασιών και ελέγχων. ISO 45001:2018 INTRANET πληροφοριών. 3. Συνεχής βελτίωση: Η Bally’s Intralot διατηρεί ένα καταγεγραμμένο και 2. Όλες οι λειτουργίες που σχετίζονται με το συνεχώς βελτιούμενο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία σχεδιασμό, την υλοποίηση, τη δοκιμή, την (OHSMS), διασφαλίζοντας την αποτελεσματική εφαρμογή και επικοινωνία των εγκατάσταση, τη συντήρηση, την ενσωμάτωση και στόχων ασφάλειας. τη λειτουργία συστημάτων τεχνολογίας 4. Προσδιορισμός και αξιολόγηση κινδύνων: Το Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και πληροφοριών. Οργάνωση, λειτουργία, διαχείριση Ασφάλειας στην Εργασία εντοπίζει και αξιολογεί τους πιθανούς κινδύνους για κινδύνου και παροχή συμβουλών για αθλητικό την επαγγελματική υγεία και ασφάλεια για τον μετριασμό των κινδύνων στο στοίχημα σταθερής και αμοιβαίας απόδοσης μέσω χώρο εργασίας. 404

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 5. Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση: Οι εργαζόμενοι και οι συνεργάτες επίγειων και εναλλακτικών καναλιών όσον αφορά το εκπαιδεύονται στις διαδικασίες υγιεινής και ασφάλειας στην εργασία, ώστε να στοίχημα πριν και κατά τη διάρκεια του αγώνα σε διασφαλίζεται η συμμόρφωση και να προωθείται η ευαισθητοποίηση σε αθλητικά και μη αθλητικά γεγονότα, κυνοδρομίες και θέματα ασφάλειας. ιπποδρομίες. 6. Καθορισμός στόχων και μετρήσεων: Για την παρακολούθηση της προόδου και τη διασφάλιση της συνεχούς βελτίωσης των προτύπων υγείας και ασφάλειας, τίθενται στόχοι OHSMS με σαφείς μετρήσεις. 7. Επιθεωρήσεις και έλεγχοι στο χώρο εργασίας: Επιθεωρήσεις και έλεγχοι διεξάγονται τακτικά για την αξιολόγηση και τη διαχείριση των κινδύνων για την επαγγελματική υγεία και ασφάλεια. Συμμόρφωση με το πρότυπο ISO 45001: Το σύστημα βελτιώνεται συνεχώς για να διασφαλίζεται η πλήρης συμμόρφωση με το πρότυπο ISO 45001, υποστηρίζοντας τη δέσμευση της Bally’s Intralot για την υγεία και την ασφάλεια. Πολιτική: Πολιτική Ποιότητας Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Ασφάλειας Πληροφοριών του Ομίλου, Γενικός Διευθυντής Νομικών Υποθέσεων & Κανονιστικής Συμμόρφωσης του Ομίλου Καθορίζει το Σύστημα Διαχείρισης για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας 1. Όλες οι επιχειρηματικές δραστηριότητες, 1. Δέσμευση στη δεοντολογία και την ακεραιότητα: Η Bally’s Intralot συμπεριλαμβανομένης της συνολικής διαχείρισης, δεσμεύεται να προωθεί την ειλικρίνεια, τη δεοντολογία και την ακεραιότητα σε της περιφερειακής και διεθνούς διαχείρισης, της όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους, στρατηγικής, των νομικών ζητημάτων, της κανονισμούς και εταιρικά πρότυπα. επικοινωνίας, των σχέσεων με τους επενδυτές, της 2. Μηδενική ανοχή στη διαφθορά και τη δωροδοκία: Η Εταιρεία εφαρμόζει οργάνωσης και του ανθρώπινου δυναμικού, των πολιτική μηδενικής ανοχής για τη διαφθορά και τη δωροδοκία, διασφαλίζοντας οικονομικών, των λειτουργιών και των πωλήσεων, ότι όλοι οι εργαζόμενοι και οι ενδιαφερόμενοι ενεργούν με ηθικό τρόπο σε όλες ISO 37001:2016 INTRANET της επιχειρηματικής ανάπτυξης, του μάρκετινγκ και τις συναλλαγές. των τυχερών παιχνιδιών, του εσωτερικού ελέγχου 3. Διαφάνεια στις συναλλαγές: Η Bally’s Intralot διασφαλίζει τη διαφάνεια σε και της ασφάλειας πληροφοριών. όλες τις συναλλαγές με τα ενδιαφερόμενα μέρη, διατηρώντας τη διαφάνεια και 2. Όλες οι λειτουργίες που σχετίζονται με το τη δικαιοσύνη στις επιχειρηματικές συναλλαγές. σχεδιασμό, την ανάπτυξη, την υλοποίηση, τη δοκιμή 4. Ηθικό των εργαζομένων και κουλτούρα κατά της διαφθοράς: Το σύστημα και την υποστήριξη των σύγχρονων ολοκληρωμένων επικεντρώνεται στην τόνωση του ηθικού των εργαζομένων και στην λύσεων, προϊόντων, υπηρεσιών και τεχνολογίας καλλιέργεια μιας κουλτούρας κατά της διαφθοράς, δίνοντας έμφαση στην ηθική αθλητικού στοιχήματος και τυχερών παιχνιδιών. συμπεριφορά σε κάθε πτυχή της επιχείρησης. 405

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 5. Νομική και κανονιστική συμμόρφωση: Η Bally’s Intralot διασφαλίζει την πλήρη συμμόρφωση με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο σχετικά με τη διαφθορά και την ακεραιότητα, διαφυλάσσοντας τη φήμη της Εταιρείας. 6. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Η Bally’s Intralot επιδιώκει να διατηρήσει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα στις εθνικές και διεθνείς αγορές. 7. Ηθική επιχειρηματική κουλτούρα: Το σύστημα προωθεί μια ηθική επιχειρηματική κουλτούρα που προστατεύει την Εταιρεία, τα περιουσιακά της στοιχεία, τους μετόχους και τη διοίκηση από τους κινδύνους δωροδοκίας και διαφθοράς. 8. Πρόληψη και ανίχνευση της δωροδοκίας: Το Σύστημα Διαχείρισης για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας της Bally’s Intralot επικεντρώνεται στην πρόληψη, τον εντοπισμό και την αποτελεσματική διαχείριση περιστατικών δωροδοκίας μέσω σαφών πολιτικών και διαδικασιών. 9. Δέσμευση της διοίκησης: Η ανώτατη διοίκηση δεσμεύεται πλήρως στην πολιτική μηδενικής ανοχής για τη δωροδοκία και υποστηρίζει ενεργά την εφαρμογή και την παρακολούθηση του Συστήματος Διαχείρισης για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας. 10. Συνεχής βελτίωση και παρακολούθηση: Το Σύστημα Διαχείρισης για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας ενημερώνεται και παρακολουθείται συνεχώς ώστε να παραμένει ευέλικτο και αποτελεσματικό, διασφαλίζοντας ότι προσαρμόζεται στις εξελισσόμενες ανάγκες της Εταιρείας και στη φύση των δραστηριοτήτων της. 11. Αξιολόγηση κινδύνου δωροδοκίας: Το σύστημα περιλαμβάνει μια ισχυρή διαδικασία αξιολόγησης του κινδύνου δωροδοκίας για τον εντοπισμό και τον μετριασμό των πιθανών κινδύνων δωροδοκίας σε ολόκληρο τον οργανισμό. Πολιτική: Υπεύθυνο Παιχνίδι Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, υπό την εποπτεία της Επιτροπής Υπεύθυνου Παιχνιδιού Καθορίζει τις αρχές του Υπεύθυνου Παιχνιδιού για τον Όμιλο Bally’s Intralot 1. Εργαζόμενοι, προμηθευτές, εταίροι, εργολάβοι WLA 1. Διασφάλιση ότι όλοι οι αρμόδιοι εργαζόμενοι και το προσωπικό πρώτης και εσωτερικοί σύμβουλοι του Ομίλου Bally’s Διαπίστευση iCAP INTRANET γραμμής που έρχεται σε επαφή με τους πελάτες λαμβάνουν τακτική Intralot. Ready εκπαίδευση σχετικά με τις αρχές του Υπεύθυνου Παιχνιδιού. 406

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 2. Υποστήριξη των εσωτερικών και εξωτερικών ερευνητικών προσπαθειών για την καλύτερη κατανόηση της συμπεριφοράς των παικτών. 3. Στενή συνεργασία με τα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, τις ρυθμιστικές αρχές, τους εταίρους και τους φορείς θεραπείας για την ευθυγράμμιση των πρακτικών Υπεύθυνου Παιχνιδιού και την προαγωγή ασφαλέστερου περιβάλλοντος τυχερών παιχνιδιών. 4. Διασφάλιση ότι όλες οι προωθητικές ενέργειες συμμορφώνονται με τα δεοντολογικά πρότυπα, αποφεύγουν τη στόχευση ευάλωτων ομάδων (συμπεριλαμβανομένων των ανηλίκων) και προωθούν υπεύθυνα μηνύματα με βάση τις αρχές του Θετικού Παιχνιδιού. 5. Ενσωμάτωση χαρακτηριστικών Υπεύθυνου Παιχνιδιού από το στάδιο του σχεδιασμού στην ανάπτυξη τυχερών παιχνιδιών και πλατφορμών για τη διασφάλιση της ασφάλειας, της διαφάνειας και της ενδυνάμωσης των παικτών. 6. Ενσωμάτωση χαρακτηριστικών όπως επαλήθευση ηλικίας και ταυτότητας, ορισμός χρόνου συνεδριών, reality checks, όρια καταθέσεων και χρηματικών ποσών, αυτοαποκλεισμός και εξατομικευμένη παρακολούθηση παιχνιδιού για την υποστήριξη ασφαλούς παικτικής συμπεριφοράς. 7. Η Bally’s Intralot ενισχύει τα εργαλεία Υπεύθυνου Παιχνιδιού μέσω της ανάλυσης συμπεριφοράς που δίνει τη δυνατότητα στους φορείς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών να εντοπίζουν τα πρώιμα σημάδια επικίνδυνης παικτικής συμπεριφοράς. Παράλληλα, ο Όμιλος δεσμεύεται για την ηθική χρήση της τεχνητής νοημοσύνης (AI). 8. Παροχή στους παίκτες σαφών και προσβάσιμων πληροφοριών σχετικά με τις αποδόσεις, τους κινδύνους και τους κανόνες των τυχερών παιχνιδιών, ώστε να υποστηρίζεται η υπεύθυνη λήψη αποφάσεων και να ενθαρρύνεται το Θετικό Παιχνίδι. Πολιτική: Περιβάλλον και κλιματική αλλαγή Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Διευθυντής Βιωσιμότητας, υπό την εποπτεία της Επιτροπής ESG 407

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) Καθορίζει την κατανόηση, τη διαχείριση και τον μετριασμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της Bally’s Interactive 1. Κατανόηση και μετριασμός των σημαντικών περιβαλλοντικών επιπτώσεων των 1. Προσωπικό της Bally’s Interactive. INTRANET δραστηριοτήτων της. 2. Δεσμεύσεις σχετικές με την ενέργεια και την κλιματική αλλαγή. Πολιτική: Πολιτική και Δεσμεύσεις για το Υπεύθυνο Παιχνίδι (Responsible Gaming) Υπεύθυνος για την υλοποίηση (ο ανώτατος ρόλος) Υπεύθυνος της Bally’s Interactive για το Υπεύθυνο Παιχνίδι Καθορίζει τις λειτουργίες Υπεύθυνου Παιχνιδιού για τη διαδικτυακή πλατφόρμα της Bally’s Interactive 1. Πολιτική, στρατηγική και κουλτούρα Υπεύθυνου Παιχνιδιού: Η Bally’s Interactive θα δημιουργήσει δηλώσεις πολιτικής που θα περιγράφουν τις προσδοκίες και δεσμεύεται ξεκάθαρα για την αντιμετώπιση των βλαβών που σχετίζονται με τα τυχερά παιχνίδια, καθώς και για μέτρα μετριασμού και πρόληψης. 2. Εκπαίδευση προσωπικού: Η Bally’s Interactive ταξινομεί την εκπαίδευση σε τρεις τύπους: εκπαίδευση για νεοπροσληφθέντες, εκπαίδευση για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας και εκπαίδευση για όλους τους εργαζομένους. Η εκπαίδευση για νεοπροσληφθέντες καλύπτει τα βασικά στοιχεία του 1. Εργαζόμενοι, σύμβουλοι, εργολάβοι και Υπεύθυνου Παιχνιδιού και ολοκληρώνεται από όλους τους νέους εργαζομένους INTRANET προσωρινό προσωπικό της Bally’s Interactive. κατά τη διαδικασία ένταξής τους. Η εκπαίδευση για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας απευθύνεται σε ρόλους που έχουν άμεση επαφή με τους παίκτες. Η εκπαίδευση για όλους τους εργαζομένους διασφαλίζει ότι όλοι κατανοούν τι είναι το Υπεύθυνο Παιχνίδι, ποιος είναι ο ρόλος τους στην προστασία των παικτών και ποιες είναι οι βασικές έννοιες της προβληματικής ενασχόλησης με τα τυχερά παιχνίδια. 3. Αυτοαποκλεισμός: Η Bally’s Interactive θα παρέχει ένα ορθά διαχειριζόμενο και κατάλληλα κοινοποιημένο πρόγραμμα αυτοαποκλεισμού για τους πελάτες, το οποίο θα διευκολύνει την πρόσβαση σε υποστήριξη στις ηλεκτρονικές πλατφόρμες της Bally’s Interactive. Η Bally’s Interactive θα υποστηρίζει όλα τα προγράμματα αυτοαποκλεισμού και προσωρινής αποχής που προβλέπονται από το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο ανά δικαιοδοσία. 408

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 4. Παροχή βοήθειας σε παίκτες που μπορεί να υφίστανται βλάβες από τα τυχερά παιχνίδια: Η Bally’s Interactive θα προσφέρει υποστήριξη στους διαδικτυακούς της πελάτες που αντιμετωπίζουν προβλήματα που σχετίζονται με την παθολογική ενασχόληση με τα τυχερά παιχνίδια. Η ομάδα Υπεύθυνου Παιχνιδιού θα επιβάλλει πολιτικές για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τη διαχείριση τέτοιων ζητημάτων. Όλοι οι εργαζόμενοι θα ενημερώνονται για τις διάφορες πηγές βοήθειας και θα μπορούν να μοιράζονται τις πληροφορίες αυτές όταν χρειάζεται. Αυτοί οι πόροι περιλαμβάνουν τοπικές τηλεφωνικές γραμμές υποστήριξης για θέματα τυχερών παιχνιδιών, φυλλάδια, πινακίδες, εργαλεία περιορισμού για χρήση μέσω διαδικτύου ή μέσω εφαρμογών, μέτρα προσωρινής αποχής, καθώς και επιλογές αυτοαποκλεισμού. 5. Λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων: Η Bally’s Interactive θα διασφαλίσει ότι χρησιμοποιείται μια συστηματική προσέγγιση για την υποστήριξη, την ενσωμάτωση και τη διάδοση πληροφοριών, η οποία θα επιτρέπει στους παίκτες να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και θα ενθαρρύνει το ασφαλέστερο παιχνίδι. Παράλληλα, θα διασφαλίσει ότι οι διαδικτυακές πλατφόρμες της Bally’s Interactive παρέχουν εύκολα προσβάσιμες πληροφορίες που βοηθούν τους παίκτες να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις σχετικά με τα τυχερά παιχνίδια στα οποία συμμετέχουν, καθώς και τον τρόπο πρόσβασης σε πηγές βοήθειας. 6. Επικοινωνίες μάρκετινγκ: Η Bally’s Interactive θα διασφαλίσει ότι το μάρκετινγκ, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης και των προωθητικών ενεργειών, περιλαμβάνει τοπικές πηγές για την προβληματική ενασχόληση με τα τυχερά παιχνίδια και δεν παραπλανά τους παίκτες, δεν παρουσιάζει παραποιημένη εικόνα των προϊόντων και δεν στοχεύει σε δυνητικά ευάλωτους παίκτες. Η Bally’s Interactive θα διασφαλίσει περαιτέρω ότι η εν λόγω δέσμευση υποστηρίζεται τόσο από την αντίστοιχη πολιτική, όσο και από τη σχετική εκπαίδευση των εργαζομένων. θα διασφαλίσει ότι οι 7. Λογαριασμοί και πληρωμές: Η Bally’s Interactive υπηρεσίες εγγραφής λογαριασμού και οι χρηματικές υπηρεσίες παρέχονται με υπεύθυνο τρόπο και ότι οι όροι και οι προϋποθέσεις που παρέχονται διαδικτυακώς ενημερώνουν σαφώς τους παίκτες σχετικά με τις νομικές απαιτήσεις ως προς την ηλικία, το Υπεύθυνο Παιχνίδι και την προστασία των παικτών με εφαρμογή προφυλάξεων για την πρόληψη και τον εντοπισμό της ενασχόλησης ανηλίκων με τυχερά παιχνίδια. 409

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πρότυπα ή πρωτοβουλίες Διαθεσιμότ Σύντομη περιγραφή των βασικών περιεχομένων Πεδίο εφαρμογής της πολιτικής τρίτων (ανά ητα περίπτωση) 8. Σχεδιασμός ιστοσελίδας και προϊόντων: Η Bally’s Interactive θα διασφαλίσει ότι όλα τα σχεδιαστικά χαρακτηριστικά της ιστοσελίδας και των προϊόντων στο διαδίκτυο συμβάλλουν στην πρόληψη του παρατεταμένου, συνεχούς και παρορμητικού παιχνιδιού και ότι τα προϊόντα και η εμπειρία του χρήστη έχουν σχεδιαστεί έτσι ώστε να προωθούνται τα διαλείμματα στο παιχνίδι, να αποφεύγεται το υπερβολικό παιχνίδι και να καθίσταται εμφανής η πάροδος του χρόνου. 9. Συμμετοχή των Ενδιαφερόμενων Μερών: Η Bally’s Interactive θα συνεργαστεί με τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των παικτών, των πρακτορείων και των ερευνητών, για τη συλλογική αξιολόγηση, βελτίωση και αντιμετώπιση των βλαβών που σχετίζονται με τα τυχερά παιχνίδια και για την εφαρμογή συστηματικής προσέγγισης εντοπισμού και εμπλοκής των ενδιαφερόμενων φορέων για την πρόληψη και τον μετριασμό των βλαβών. 410

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ταξινομία της ΕΕ Εισαγωγή στον Κανονισμό (ΕΕ) 2020/852 Σε ευθυγράμμιση με τη φιλοδοξία της Ευρωπαϊκής Ένωσης για ενίσχυση ανθεκτικών και βιώσιμων οικονομιών, καθώς και για τη συμβολή στην επίτευξη των στόχων για το κλίμα και την ενέργεια έως το 2030 και των στόχων της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εισήγαγε, μέσω του 12 Κανονισμού για την Ταξινομία της ΕΕ , ένα κοινό σύστημα ταξινόμησης για βιώσιμες οικονομικές δραστηριότητες. Ο Κανονισμός, ο οποίος τέθηκε σε ισχύ τον Ιούλιο του 2021, θεσπίζει μια δομημένη μεθοδολογία για τον προσδιορισμό του κατά πόσον μια οικονομική δραστηριότητα μπορεί να θεωρηθεί περιβαλλοντικά βιώσιμη. Το ενιαίο αυτό πλαίσιο καθιερώνει μια κοινή γλώσσα για επενδυτές, επιχειρήσεις και φορείς χάραξης πολιτικής, ενισχύει τη διαφάνεια και επιτρέπει σαφή και συνεπή επικοινωνία σχετικά με την περιβαλλοντική βιωσιμότητα των οικονομικών δραστηριοτήτων. Ο Κανονισμός για την Ταξινομία της ΕΕ ορίζει έξι περιβαλλοντικούς στόχους: • Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής • Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή • Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδατικών και θαλάσσιων πόρων • Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης • Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία • Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων 13 Η Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα (Climate Delegated Act) εισήγαγε τους περιβαλλοντικούς στόχους του μετριασμού και της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή. Τέθηκε σε ισχύ τον Ιούλιο του 2021 και εφαρμόζεται από την 1η Ιανουαρίου 2022. Η Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον 14 (Environmental Delegated Act) καθόρισε τα κριτήρια για τους υπόλοιπους τέσσερις περιβαλλοντικούς στόχους και εφαρμόζεται από την 1η Ιανουαρίου 2024. Για κάθε περιβαλλοντικό στόχο, οι Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξεις ορίζουν τις οικονομικές δραστηριότητες που θεωρούνται επιλέξιμες κατά την Ταξινομία και ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία. Μια δραστηριότητα είναι επιλέξιμη κατά την Ταξινομία όταν η σχετική Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη την περιλαμβάνει ρητά στον περιβαλλοντικό στόχο στον οποίο συμβάλλει ουσιωδώς. Μια δραστηριότητα είναι ευθυγραμμισμένη με την Ταξινομία όταν πληροί όλες τις ακόλουθες προϋποθέσεις: 12 Κανονισμός (ΕΕ) 2020/852 13 Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμός (ΕΕ) 2021/2139, όπως τροποποιήθηκε μεταγενέστερα από τον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2485 της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ο οποίος επικαιροποίησε και επέκτεινε ορισμένα κριτήρια ουσιαστικής συμβολής. 14 Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμός (ΕΕ) 2023/2486 της Ευρωπαϊκής Επιτροπής 411

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Πληροί τα κριτήρια ουσιαστικής συμβολής που έχουν οριστεί για τη δραστηριότητα· • Δεν προκαλεί σημαντική βλάβη σε κανέναν από τους λοιπούς περιβαλλοντικούς στόχους· και • Συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις ελάχιστων διασφαλίσεων. 15 Σύμφωνα με την Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη Γνωστοποιήσεων , οι εταιρείες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του Κανονισμού για την Ταξινομία οφείλουν να αναφέρουν το ποσοστό των οικονομικών τους δραστηριοτήτων που είναι επιλέξιμες κατά την Ταξινομία και ευθυγραμμισμένες με αυτήν. Ο Κανονισμός απαιτεί οι γνωστοποιήσεις αυτές να πραγματοποιούνται μέσω συγκεκριμένων βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs), του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) και των λειτουργικών δαπανών (OpEx), οι οποίοι αποτυπώνουν τον βαθμό ευθυγράμμισης με τους περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Στις 26 Φεβρουαρίου 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε το νομοθετικό πακέτο Omnibus, ένα σύνολο προτάσεων που αποσκοπεί στην απλούστευση των κανονιστικών απαιτήσεων της ΕΕ και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής οικονομίας. Το πακέτο αυτό στοχεύει στον εξορθολογισμό των διοικητικών διαδικασιών, στη μείωση των περιττών επιβαρύνσεων και στη βελτίωση της χρηστικότητας σύνθετων πλαισίων, συμπεριλαμβανομένων των υποχρεώσεων αναφοράς βιωσιμότητας στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ. Στη συνέχεια, στις 4 Ιουλίου 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρότεινε μια νέα Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη, η οποία τροποποιεί τις Γνωστοποιήσεις της Ταξινομίας, την Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και την Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Η πρόταση υπογραμμίζει την πρόθεση της Επιτροπής να επικαιροποιήσει και να βελτιώσει το πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ, ώστε να παραμένει κατάλληλο για τον σκοπό του, λαμβάνοντας υπόψη τις εξελίξεις στις πρακτικές της αγοράς, την τεχνολογική πρόοδο και τους στόχους απλούστευσης του πακέτου Omnibus. Μετά την παρέλευση της περιόδου ελέγχου από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο χωρίς αντιρρήσεις, η πράξη εγκρίθηκε και στη συνέχεια δημοσιεύθηκε στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ως Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμός (ΕΕ) 2026/73 της Επιτροπής. Ο Όμιλος Bally’s Intralot αποφάσισε να εφαρμόσει τις απαιτήσεις γνωστοποίησης της Ταξινομίας της ΕΕ σύμφωνα με τον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2026/73 της Επιτροπής, όπως δημοσιεύθηκε στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, για τη χρηματοοικονομική χρήση από 1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2025. Σύμφωνα με τον Κανονισμό, ο Όμιλος εφαρμόζει το όριο σημαντικότητας 10%, βάσει του οποίου η αξιολόγηση της επιλεξιμότητας ή της ευθυγράμμισης με την Ταξινομία για συγκεκριμένες 15 Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμός (ΕΕ) 2021/2178 της Επιτροπής 412

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 οικονομικές δραστηριότητες μπορεί να εξαιρείται όταν ο σχετικός σωρευτικός κύκλος εργασιών/CapEx/OpEx αντιπροσωπεύει λιγότερο από το 10% του παρονομαστή του σχετικού KPI. Εφαρμογή του Κανονισμού για την Ταξινομία στον Όμιλο Bally’s Intralot Για τη διασφάλιση πλήρους συμμόρφωσης με τον Κανονισμό για την Ταξινομία, ο Όμιλος Bally’s Intralot διενήργησε συνολική αξιολόγηση της επιλεξιμότητας και της ευθυγράμμισης των οικονομικών του δραστηριοτήτων σε σχέση με τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Βάσει της εν λόγω αξιολόγησης, ο Όμιλος ποσοτικοποίησε τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες που συνδέονται με κάθε επιλέξιμη και ευθυγραμμισμένη δραστηριότητα. Η παρούσα δήλωση παρουσιάζει τα αποτελέσματα για την περίοδο αναφοράς που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025, καλύπτοντας τόσο επιλέξιμες όσο και μη επιλέξιμες δραστηριότητες, καθώς και ευθυγραμμισμένες και μη ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες. Η ανάλυση καλύπτει το σύνολο των ενοποιούμενων θυγατρικών του Ομίλου Bally’s Intralot, όπως αυτές παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις, σύμφωνα με τον Κανονισμό για την Ταξινομία. Οι κοινοπραξίες που λογιστικοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της αξιολόγησης βάσει της Ταξινομίας της ΕΕ και, ως εκ τούτου, εξαιρούνται από την παρούσα ανάλυση και σχετική αναφορά. Για τους σκοπούς αυτών των γνωστοποιήσεων, οι οντότητες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής αναφέρονται συλλογικά ως Όμιλος Bally’s Intralot και, εφεξής, ως «Bally’s Intralot» ή «ο Όμιλος». Αξιολόγηση επιλεξιμότητας Ο Όμιλος δραστηριοποιείται ως παγκόσμιος πάροχος και διαχειριστής λύσεων τυχερών παιχνιδιών, παρέχοντας καινοτόμες υπηρεσίες προσανατολισμένες στο μέλλον σε αδειοδοτημένους φορείς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών παγκοσμίως. Το επιχειρηματικό του μοντέλο επικεντρώνεται στην ανάπτυξη, τη συντήρηση και τη λειτουργία υπηρεσιών βασισμένων σε λογισμικό, οι οποίες υποστηρίζονται από προηγμένη τεχνολογία, εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες και ολοκληρωμένη λειτουργική υποστήριξη για τον τομέα των τυχερών παιχνιδιών και του στοιχήματος. Οι γνωστοποιήσεις της Ταξινομίας της ΕΕ για το έτος 2025 περιλαμβάνουν δεδομένα που συλλέχθηκαν από τις ακόλουθες θυγατρικές: • BALLY'S INTRALOT S.A. (μητρική εταιρεία) • BALLY's INTERNATIONAL INTERACTIVE GROUP • INTRALOT HOLDINGS UK Ltd 413

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • INTRALOT TECH SINGLE MEMBER S.A. • INTRALOT INC • INTRALOT AUSTRALIA PTY LTD • INTRALOT GAMING SERVICES PTY • INTRALOT INTERNATIONAL LTD • INTRALOT IBERIA HOLDINGS S.A. • INTRALOT CHILE SPA • INTRALOT GLOBAL SECURITIES B.V. • INTRALOT GLOBAL HOLDINGS B.V. • INTRALOT BENELUX B.V. • INTRALOT NEDERLAND B.V. • INTRALOT GLOBAL OPERATIONS B.V. • INTRALOT NEW ZEALAND LTD • INTRALOT GERMANY GMBH • INTRALOT IRELAND LTD • INTRALOT ADRIATIC DOO • INTRALOT MAROC S.A. • BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP • TECNO ACCION S.A. • TECNO ACCION SALTA S.A. • BETTING CYPRUS LTD • INTELTEK INTERNET AS • INTRALOT CAPITAL LUXEMBOURG S.A. • LOTROM S.A. • MALTCO LOTTERIES LTD • INTRALOT FINANCE UK LTD • INTRALOT BETTING OPERATIONS (CYPRUS) LTD • ROYAL HIGHGATE LTD • INTRALOT CYPRUS GLOBAL ASSETS LTD • INTRALOT OPERATIONS LTD • NETMAN DISTRIBUTION MANAGEMENT SOLUTION SRL • INTRALOT BUSINESS DEVELOPMENT LTD • INTRALOT SOUTH AFRICA LTD • ΙΝTRALOT HOLDINGS INTERNATIONAL LTD • DC09 LLC • INTRALOT US SECURITIES B.V. 414

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • INTRALOT US HOLDINGS B.V. • INTRALOT CANADA LTD • LOTRICH INFORMATION Co LTD • GANYAN INTERACTIF HIZMETLER A.S. • TECNO ACCIÓN SALTA S.A. – END POINT S.A. - UNION TRANSITORIA • KARENIA ENTERPRISES COMPANY LTD Ο Όμιλος προσδιόρισε τις επιλέξιμες κατά την Ταξινομία της ΕΕ οικονομικές του δραστηριότητες αξιολογώντας ποιες από τις δραστηριότητές του συμβάλλουν σε έναν ή περισσότερους από τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ. Στη συνέχεια, οι δραστηριότητες αυτές αντιστοιχίστηκαν στο EU Taxonomy Compass, τον επίσημο κατάλογο επιλέξιμων κατά την Ταξινομία οικονομικών δραστηριοτήτων, προκειμένου να προσδιοριστούν οι αντίστοιχες κατηγοριοποιήσεις τους στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα και στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Περιβάλλον. Η αξιολόγηση της επιλεξιμότητας κάλυψε τον κύκλο εργασιών, τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και τις λειτουργικές δαπάνες του Ομίλου, προκειμένου να προσδιοριστεί ποιες οικονομικές δραστηριότητες πληρούν τα κριτήρια για να χαρακτηριστούν ως επιλέξιμες κατά την Ταξινομία. Η ανάλυση κάλυψε το σύνολο των σχετικών δραστηριοτήτων και έλαβε υπόψη τόσο δραστηριότητες που παράγουν έσοδα όσο και περιουσιακά στοιχεία υπό ανάπτυξη. Κατά τη χρηματοοικονομική χρήση 2025, το 0,00% του κύκλου εργασιών του Ομίλου, το 14,04% των κεφαλαιουχικών του δαπανών και το 0,00% των λειτουργικών του δαπανών ταξινομήθηκαν ως επιλέξιμα κατά την Ταξινομία. Οι επιλέξιμες κατά την Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες του Ομίλου είναι οι ακόλουθες: 7.3 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης Η δραστηριότητα αυτή καλύπτει επιμέρους παρεμβάσεις ανακαίνισης που περιλαμβάνουν την εγκατάσταση, τη συντήρηση ή την επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης και υποστηρίζει τον περιβαλλοντικό στόχο του μετριασμού της κλιματικής αλλαγής (CCM). Το 2025, ο Όμιλος πραγματοποίησε επενδύσεις σε εξοπλισμό, όπως συστήματα κλιματισμού και εξειδικευμένο εξοπλισμό κουζίνας, με σκοπό τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στις εγκαταστάσεις του. Η δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνεται στη χαρτογράφηση επιλεξιμότητας του Ομίλου βάσει της φύσης των επενδύσεων και της συμβολής τους στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των εγκαταστάσεων. 7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων Αυτή η δραστηριότητα αφορά τα κτίρια του Ομίλου και υποστηρίζει τον περιβαλλοντικό στόχο του μετριασμού της κλιματικής αλλαγής (CCM). Το 2025, ο Όμιλος εντόπισε τόσο δαπάνες κεφαλαίου (CapEx) 415

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 όσο και λειτουργικές δαπάνες (OpEx) που σχετίζονται με αυτή τη δραστηριότητα. Οι δαπάνες CapEx περιλαμβάνουν κυρίως επενδύσεις που συνδέονται με την απόκτηση κτιρίων, ενώ οι δαπάνες OpEx περιλαμβάνουν έξοδα που σχετίζονται με την ενοικίαση, τη μίσθωση και τη συντήρηση εγκαταστάσεων και άλλων περιουσιακών στοιχείων που σχετίζονται με κτίρια. Η δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνεται στη χαρτογράφηση επιλεξιμότητας του Ομίλου, με βάση τη φύση αυτών των δαπανών και τη σύνδεσή τους με την απόκτηση, λειτουργία και συντήρηση κτιρίων. 8.1 Επεξεργασία δεδομένων, φιλοξενία και συναφείς δραστηριότητες Η δραστηριότητα αυτή περιλαμβάνει επενδύσεις που σχετίζονται με την ανάπτυξη και λειτουργία ψηφιακών υποδομών και λύσεων λογισμικού που υποστηρίζουν υπηρεσίες επεξεργασίας δεδομένων και υπηρεσίες φιλοξενίας συστημάτων πληροφορικής, συμβάλλοντας στον περιβαλλοντικό στόχο του μετριασμού της κλιματικής αλλαγής (CCM) μέσω της αποδοτικής χρήσης ψηφιακών τεχνολογιών. Κατά την περίοδο αναφοράς, η Bally’s International Interactive πραγματοποίησε κεφαλαιουχικές δαπάνες που σχετίζονται με την ανάπτυξη λογισμικού για σκοπούς ανάπτυξης προϊόντων, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού και της αναβάθμισης ψηφιακών πλατφορμών και συστημάτων που υποστηρίζουν τις διαδικτυακές της δραστηριότητες. Επιλέξιμες δραστηριότητες Στόχοι 7.3 Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού ενεργειακής απόδοσης CCM 7.7 Απόκτηση και ιδιοκτησία κτιρίων CCM 8.1 Επεξεργασία δεδομένων, φιλοξενία και συναφείς δραστηριότητες CCM Αξιολόγηση της ευθυγράμμισης Μια λεπτομερής εξέταση κατέδειξε ότι ο Όμιλος δεν είναι επί του παρόντος σε θέση να αποδείξει πλήρη συμμόρφωση με τα Κριτήρια Ουσιαστικής Συμβολής (Substantial Contribution Criteria – SCC) της Ταξινομίας της ΕΕ. Παρότι οι δραστηριότητες 7.3, 7.7, και 8.1 έχουν αξιολογηθεί ως επιλέξιμες κατά την Ταξινομία της ΕΕ, τα αναγκαία τεκμήρια για την επιβεβαίωση πλήρους ευθυγράμμισης δεν είναι ακόμη διαθέσιμα. Ωστόσο, ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της ενίσχυσης της προσέγγισής του όσον αφορά την ανθεκτικότητα στην κλιματική αλλαγή και τις συναφείς γνωστοποιήσεις. Για τον σκοπό αυτό, βρίσκεται επί του παρόντος σε διαδικασία εκπόνησης αξιολόγησης κινδύνων και τρωτότητας έναντι της κλιματικής αλλαγής, η οποία θα υποστηρίξει τον εντοπισμό και την ιεράρχηση σημαντικών φυσικών κινδύνων στις σχετικές τοποθεσίες και δραστηριότητες. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης αυτής θα τροφοδοτήσουν επίσης την ανάπτυξη ενός επενδυτικού πλάνου για στοχευμένα μέτρα προσαρμογής, με στόχο την ενίσχυση της ευθυγράμμισης του Ομίλου με την Ταξινομία της ΕΕ τα επόμενα έτη. 416

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ελάχιστες Διασφαλίσεις Σε συμμόρφωση με το άρθρο 18 του Κανονισμού για την Ταξινομία, η Bally’s Intralot έχει διασφαλίσει τη συμμόρφωση με τις ελάχιστες διασφαλίσεις. Οι διασφαλίσεις αυτές ευθυγραμμίζουν τη συμπεριφορά του Ομίλου με τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις και τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα. Επιπλέον, ο Όμιλος τηρεί τις θεμελιώδεις αρχές και τα δικαιώματα που προβλέπονται στη Διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO) για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία, καθώς και εκείνα που αποτυπώνονται στη Διεθνή Χάρτα Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. Ο Όμιλος Bally’s Intralot ολοκλήρωσε εκτενή επανεξέταση των σχετικών απαιτήσεων και υποστήριξε την προσέγγισή του μέσω κατάλληλων πολιτικών και διαδικασιών που έχουν σχεδιαστεί για τη διασφάλιση της τήρησης των εν λόγω διεθνών προτύπων. Οι ελάχιστες διασφαλίσεις καλύπτουν τους ακόλουθους τομείς: • Ανθρώπινα δικαιώματα, συμπεριλαμβανομένων των δικαιωμάτων των εργαζομένων • Θεμιτός ανταγωνισμός • Δωροδοκία/διαφθορά • Φορολογία Ανθρώπινα δικαιώματα, συμπεριλαμβανομένων των δικαιωμάτων των εργαζομένων Η δέσμευση του Ομίλου για τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτυπώνεται σε βασικές εσωτερικές πολιτικές, συμπεριλαμβανομένων του Κώδικα Δεοντολογίας και της Πολιτική Πρόσληψης Εργαζομένων, οι οποίες προάγουν τις ίσες ευκαιρίες απασχόλησης, απαγορεύουν την παιδική εργασία και διασφαλίζουν ότι όλοι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με αξιοπρέπεια, χωρίς διακρίσεις και παρενόχληση. Ο Όμιλος διατηρεί επίσης μηχανισμούς για τον εντοπισμό και τη διαχείριση πιθανών κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα στο σύνολο των δραστηριοτήτων του και παρέχει διαύλους υποβολής αναφορών που επιτρέπουν στους εργαζομένους και στα ενδιαφερόμενα μέρη να αναφέρουν ζητήματα εμπιστευτικά ή ανώνυμα. Ο Όμιλος επιβεβαιώνει ότι δεν έχει καταστεί υπεύθυνος για παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων ή εργατικής νομοθεσίας. Θεμιτός ανταγωνισμός Ο Όμιλος Bally’s Intralot επιβεβαιώνει τη δέσμευσή του στον θεμιτό ανταγωνισμό και στη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους νόμους και κανονισμούς στις δικαιοδοσίες στις οποίες δραστηριοποιείται. Η δέσμευση αυτή υποστηρίζεται από εσωτερικές πολιτικές, συμπεριλαμβανομένων της Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing), της Πολιτικής για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς και του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας, οι οποίες απαιτούν από τους εργαζομένους και τους 417

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 επιχειρηματικούς εταίρους να ασκούν τις δραστηριότητές τους με ακεραιότητα και σύμφωνα με τις νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Ο Όμιλος διατηρεί επίσης διαδικασίες για την αναφορά και τη διερεύνηση πιθανών παρατυπιών μέσω του μηχανισμού διαχείρισης Καταγγελιών. Οι αναφερόμενες υποθέσεις εξετάζονται από τον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης, ο οποίος είναι αρμόδιος για τη διενέργεια ερευνών και την εισήγηση διορθωτικών ενεργειών, όπου απαιτείται. Ο Όμιλος επιβεβαιώνει ότι δεν έχει καταδικαστεί τελεσίδικα για παραβάσεις της νομοθεσίας περί ανταγωνισμού. Καταπολέμηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας Ο Όμιλος εφαρμόζει πολιτική μηδενικής ανοχής έναντι της διαφθοράς και της δωροδοκίας και διασφαλίζει την ευθυγράμμισή του με τις απαιτήσεις των Ελάχιστων Διασφαλίσεων της Ταξινομίας της ΕΕ στον εν λόγω τομέα. Έχει θεσπίσει Πολιτική για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς, η οποία καθορίζει σαφείς αρχές, ρόλους και εσωτερικούς ελέγχους για την πρόληψη διεφθαρμένων πρακτικών στο σύνολο των δραστηριοτήτων του. Η Πολιτική, η οποία έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο και εποπτεύεται από την Επιτροπή Ελέγχου και Συμμόρφωσης με την υποστήριξη του Υπευθύνου Συμμόρφωσης του Ομίλου, απαιτεί πλήρη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους νόμους κατά της διαφθοράς και απαγορεύει ρητά κάθε μορφή διεφθαρμένων πληρωμών, συμπεριλαμβανομένων των πληρωμών διευκόλυνσης. Ο Όμιλος εφαρμόζει επίσης διαδικασίες δέουσας επιμέλειας κατά τη σύναψη συνεργασιών με επιχειρηματικούς εταίρους και διατηρεί διαύλους αναφοράς που επιτρέπουν την υποβολή καταγγελιών σχετικά με φαινόμενα διαφθοράς ή ανήθικης συμπεριφοράς, εμπιστευτικά ή ανώνυμα. Τυχόν αναφερόμενες υποθέσεις διερευνώνται από τον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης, ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της κατάλληλης εξέτασης και την εισήγηση διορθωτικών ενεργειών, όπου απαιτείται. Ο Όμιλος επιβεβαιώνει ότι δεν υφίσταται καμία τελεσίδικη δικαστική απόφαση εις βάρος του που να αφορά πράξεις δωροδοκίας ή διαφθοράς. Φορολογία Ο Όμιλος Bally’s Intralot επιβεβαιώνει ότι συμμορφώνεται με τους εφαρμοστέους φορολογικούς νόμους και κανονισμούς στις δικαιοδοσίες στις οποίες δραστηριοποιείται και ότι ακολουθεί διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα για υπεύθυνες φορολογικές πρακτικές. Ειδικότερα, ο Όμιλος εφαρμόζει αρχές ενδοομιλικής τιμολόγησης σύμφωνα με τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για την ενδοομιλική τιμολόγηση (OECD Transfer Pricing Guidelines), διασφαλίζοντας ότι οι ενδοομιλικές συναλλαγές πραγματοποιούνται σύμφωνα με την αρχή των ίσων αποστάσεων (arm’s length principle). Το πλαίσιο ενδοομιλικής τιμολόγησης του Ομίλου εφαρμόζει κατάλληλες μεθοδολογίες ανάλογα με τη φύση κάθε συναλλαγής, όπως μεθόδους επιμερισμού κερδών για δραστηριότητες κοινών έργων, μεθόδους κόστους πλέον περιθωρίου (cost-plus) για την παροχή υπηρεσιών και αμοιβές βάσει δικαιωμάτων (royalties) για τη χρήση άυλων περιουσιακών στοιχείων. Επιπλέον, οι ελληνικές οντότητες του Ομίλου συμμορφώνονται με τις διατάξεις του Νόμου 4174/2013 και υπόκεινται σε φορολογικούς ελέγχους 418

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 συμμόρφωσης από ανεξάρτητους νόμιμους ελεγκτές, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με το ισχύον φορολογικό κανονιστικό πλαίσιο. Κατόπιν της πρόσφατης διαρθρωτικής μεταβολής στο πεδίο δραστηριοποίησης του Ομίλου, μετά την ενσωμάτωση της Bally's International Interactive Group, ο Όμιλος Bally’s Intralot βρίσκεται επί του παρόντος σε διαδικασία επανεξέτασης και επικαιροποίησης των εσωτερικών πολιτικών και διαδικασιών του, με σκοπό την περαιτέρω ενίσχυση του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης. Κριτήρια Ουσιαστικής Συμβολής (SCC) Στο πλαίσιο των εργασιών ευθυγράμμισής του, ο Όμιλος Bally’s Intralot αξιολόγησε τις επιλέξιμες κατά την Ταξινομία οικονομικές του δραστηριότητες και τα περιουσιακά του στοιχεία έναντι των Κριτηρίων ουσιαστικής Συμβολής που καθορίζονται στο Παράρτημα I της Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξης για το Κλίμα. Δεδομένου ότι οι επιλέξιμες δραστηριότητες του Ομίλου εμπίπτουν στον στόχο του μετριασμού της κλιματικής αλλαγής, η Bally’s Intralot εξέτασε κατά πόσον οι δραστηριότητες αυτές πληρούν τις τεχνικές απαιτήσεις για ουσιαστική συμβολή, όπως ορίζονται στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα, και έλαβε υπόψη τα σχετικά κριτήρια για τον εν λόγω στόχο. Αρχή «Μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης» (DNSH) Στο πλαίσιο της διαδικασίας ευθυγράμμισης, ο Όμιλος διενήργησε αξιολόγηση των επιλέξιμων κατά την Ταξινομία οικονομικών του δραστηριοτήτων έναντι των κριτηρίων DNSH που καθορίζονται, κατά περίπτωση, στην Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξη για το Κλίμα. Η αξιολόγηση αυτή αποσκοπούσε στην επιβεβαίωση ότι, ενώ οι δραστηριότητες του Ομίλου συμβάλλουν σημαντικά στον σχετικό περιβαλλοντικό στόχο, δεν προκαλούν σημαντική βλάβη σε κανέναν από τους λοιπούς περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ. Η εξέταση πραγματοποιήθηκε με βάση τις πληροφορίες που ήταν διαθέσιμες κατά τον χρόνο της αναφοράς και έλαβε υπόψη τη φύση των δραστηριοτήτων του Ομίλου, τους εσωτερικούς ελέγχους, καθώς και τις υφιστάμενες πολιτικές και διαδικασίες. Λογιστική πολιτική Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου Bally’s Intralot για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRS). Η παρούσα ενότητα παρουσιάζει τις πληροφορίες που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs) της Ταξινομίας της ΕΕ, ήτοι του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) και των λειτουργικών δαπανών (OpEx), για τις θυγατρικές του Ομίλου που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής των εν λόγω γνωστοποιήσεων, όπως περιγράφεται ανωτέρω στην παρούσα δήλωση. Η σύνδεση των περιβαλλοντικά βιώσιμων πρακτικών και της απόδοσης του Ομίλου με χρηματοοικονομικούς δείκτες (κύκλος εργασιών, CapEx και OpEx) παρέχει στους επενδυτές και στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα σαφή και μετρήσιμη εικόνα της θέσης του Ομίλου στο πλαίσιο της Ταξινομίας 419

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 της ΕΕ και υποστηρίζει τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Οι δείκτες επιλεξιμότητας και ευθυγράμμισης (KPIs) έχουν υπολογιστεί ως εξής: • Ο κύκλος εργασιών αντιπροσωπεύει το ποσοστό του καθαρού κύκλου εργασιών που προκύπτει από προϊόντα και υπηρεσίες που συνδέονται με επιλέξιμες ή/και ευθυγραμμισμένες κατά την Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες. Ο δείκτης απόδοσης του κύκλου εργασιών παρέχει μια συνοπτική αποτύπωση της συμβολής του Ομίλου στους περιβαλλοντικούς στόχους της Ταξινομίας της ΕΕ. • Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αντιπροσωπεύουν το ποσοστό των δαπανών που σχετίζονται με περιουσιακά στοιχεία ή διαδικασίες οι οποίες είναι επιλέξιμες ή/και ευθυγραμμισμένες κατά την Ταξινομία, ή που αποτελούν μέρος αξιόπιστου σχεδίου για την επέκταση ευθυγραμμισμένων δραστηριοτήτων ή την επίτευξη ευθυγράμμισης με την πάροδο του χρόνου. Ο δείκτης CapEx παρέχει προοπτική εικόνα της επενδυτικής πορείας του Ομίλου. • Οι λειτουργικές δαπάνες αντιπροσωπεύουν το ποσοστό των λειτουργικών εξόδων που συνδέονται με επιλέξιμες ή/και ευθυγραμμισμένες δραστηριότητες ή σχετίζονται με το σχέδιο CapEx. Οι λειτουργικές δαπάνες (OpEx) περιλαμβάνουν άμεσα, μη κεφαλαιοποιούμενα κόστη, όπως δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης, παρεμβάσεις ανακαίνισης, βραχυχρόνιες μισθώσεις, συντήρηση και λοιπά άμεσα κόστη που απαιτούνται για την καθημερινή λειτουργία και την αποτελεσματική χρήση των ενσώματων παγίων στοιχείων. Αποφυγή διπλής προσμέτρησης Ο Όμιλος Bally’s Intralot επιβεβαιώνει ότι η αξιολόγηση βάσει της Ταξινομίας της ΕΕ διενεργήθηκε κατά τρόπο που αποτρέπει τη διπλή καταμέτρηση και απαλείφει τις ενδοομιλικές επιδράσεις. Το αποτέλεσμα αυτό υποστηρίχθηκε από τη δομή ενοποίησης που εφαρμόζεται στη χρηματοοικονομική αναφορά του Ομίλου, σε συνδυασμό με τη λεπτομερή ταυτοποίηση, σε επίπεδο λογαριασμών, των στοιχείων CapEx και OpEx που σχετίζονται με τις εν λόγω γνωστοποιήσεις. Επιπλέον, ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τις κανονιστικές εξελίξεις που αφορούν την Ταξινομία της ΕΕ και συνεχίζει να ενισχύει τις εσωτερικές του διαδικασίες για τη συλλογή και επαλήθευση των απαιτούμενων πληροφοριών. Οι ενέργειες αυτές αποσκοπούν στη διασφάλιση αξιόπιστων και χρήσιμων για τη λήψη αποφάσεων γνωστοποιήσεων, καθώς και στη διαρκή συμμόρφωση με τον Κανονισμό σε επόμενες περιόδους αναφοράς. 420

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δείκτες απόδοσης Ταξινομίας της ΕΕ (EU Taxonomy KPIs) Συνοπτικοί δείκτες Ποσοστό του κύκλου εργασιών, των κεφαλαιουχικών δαπανών και των λειτουργικών δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με επιλέξιμες ή ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες — δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος (2025) (εκφρασμένο σε '000000 €) (σύνοψη ΒΔΕ): Ανάλυση ανά περιβαλλοντικό στόχο Οικονομική χρήση 2025 των ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία δραστηριοτήτων Δραστηριότ Μη ητες Ποσοστό Ποσοστό αξιολογού ευθυγραμμι ευθυγραμμισ Ευθυγραμμι Ποσοστό των μενες σμένες με μένων με την σμένες με ευθυγραμμισ Ποσοστό Ποσοστό επιλέξιμων δραστηριό την ταξινομία Δείκτης Σύνο την μένων με την ευνοϊκών δραστηριο για την τητες που ταξινομία δραστηριοτή Νερό (KPI) λο ταξινομία ταξινομία δραστηριο τήτων αλλαγή αλλαγής ταξινομία θεωρούντ κατά τη των κατά τη Ρύπανση δραστηριότ δραστηριοτή τήτων μετάβασης δραστηριο αι μη προηγούμεν προηγούμεν Βιοποικιλότητα ητες των Κυκλική οικονομία τήτων σημαντικέ η η οικονομική ς οικονομική χρήση (2024) Μετριασμός της κλιματικής Προσαρμογή στην κλιματική χρήση (2024) (Κείμενο) € % € % % % % % % % % % % € % Κύκλος 518, 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00% 0,00 € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 € 0,00% εργασιών 04 € 0% 0% 0% 0% 0% 0% Κεφαλαιο 46,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 υχικές 17,12% 0,00 € 0,00% 0,00% 0,00% 9,65% 0,00 € 0,00% 3 € 0% 0% 0% 0% 0% 0% Δαπάνες Λειτουργικ 32,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 ές 6,08% 0,00 € 0,00% 0,00% 0,00% 4,05% 0,00 € 0,00% 9 € 0% 0% 0% 0% 0% 0% Δαπάνες 421

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κύκλος εργασιών Ο Όμιλος Bally’s Intralot αξιολόγησε τη δυνατότητα εφαρμογής της Ταξινομίας της ΕΕ στις δραστηριότητές του και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι δεν παράγει κύκλο εργασιών επιλέξιμο κατά την Ταξινομία της ΕΕ. Το αποτέλεσμα αυτό συνδέεται κυρίως με τη φύση των βασικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του Ομίλου, οι οποίες δεν εμπίπτουν στις οικονομικές δραστηριότητες που ορίζονται επί του παρόντος ως επιλέξιμες στο πλαίσιο της Ταξινομίας της ΕΕ. Ως εκ τούτου, για το έτος αναφοράς 2025, ο Όμιλος αναφέρει μηδενικό επιλέξιμο κύκλο εργασιών και, κατ’ επέκταση, μηδενικό ευθυγραμμισμένο κύκλο εργασιών. Κεφαλαιουχικές Δαπάνες Ποσοστό των κεφαλαιουχικών δαπανών (CapEx) που προέρχονται από προϊόντα ή υπηρεσίες συνδεόμενα με επιλέξιμες κατά την Ταξινομία ή ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες – γνωστοποίηση που καλύπτει το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα): Κεφαλαιουχικές Δαπάνες Περιβαλλοντικός στόχος των Οικονομική χρήση 2025 ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία δραστηριοτήτων Ευθυγραμμισμέν Επιλέξιμος για ος με την την ταξινομία Ευθυγραμμισμέ Ποσοστό Κεφαλαιουχικ ταξινομία ΒΔΕ ΒΔΕ (Ποσοστό νος με την ευθυγραμμισμέν ές δαπάνες (Ποσοστό των Ευνοϊκή Δραστηριότη Κωδικ επιλέξιμων ταξινομία ΒΔΕ ων με την του Ομίλου ευθυγραμμισμέν δραστηριότη τα Νερό ός για την (χρηματική αξία ταξινομία στις αλλαγή αλλαγής Ρύπανση Bally’s ων με την τα μετάβασης ταξινομία κεφαλαιουχικών επιλέξιμες για Βιοποικιλότητα Intralot ταξινομία Κυκλική οικονομία κεφαλαιουχικ δαπανών) την ταξινομία κεφαλαιουχικώ ών δαπανών) Μετριασμός της κλιματικής δαπάνων) Προσαρμογή στην κλιματική (Ε κατά (Μ κατά (Κείμενο) % € % % % % % % % % περίπτωση) περίπτωση) Εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή CCM 1,52% 0,00 € 0,00% - - 0,00% εξοπλισμού 7.3 ενεργειακής απόδοσης 422

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κεφαλαιουχικές Δαπάνες Περιβαλλοντικός στόχος των Οικονομική χρήση 2025 ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία δραστηριοτήτων Απόκτηση και CCM ιδιοκτησία 4,40% 0,00 € 0,00% - - 0,00% 7.7 κτιρίων Επεξεργασία δεδομένων, φιλοξενία και CCM 11,21% 0,00 € 0,00% - - 0,00% συναφείς 8.1 δραστηριότητ ες Σύνολο ευθυγράμμισης 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ανά στόχο % % % % % % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Συνολικό CapEx 17,12% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % % % % % % Λειτουργικές Δαπάνες Ποσοστό των λειτουργικών δαπανών (OpEx) που προέρχονται από προϊόντα ή υπηρεσίες συνδεόμενα με επιλέξιμες κατά την Ταξινομία ή ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες – γνωστοποίηση που καλύπτει το έτος 2025 (ανάλυση ανά δραστηριότητα): Λειτουργικές Δαπάνες Περιβαλλοντικός στόχος των Οικονομική χρήση 2025 ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία δραστηριοτήτων Επιλέξιμος Ευθυγραμμισμένο για την ς με την ταξινομία ταξινομία Ευθυγραμμισμέν Ποσοστό Λειτουργικ ΒΔΕ (Ποσοστό ΒΔΕ ος με την ευθυγραμμισμέν ές δαπάνες των Ευνοϊκή (Ποσοστό Κωδικό ταξινομία ΒΔΕ Δραστηριότητ ων με την επιλέξιμων του Ομίλου ευθυγραμμισμέν δραστηριότητ Νερό ς (χρηματική αξία α μετάβασης ταξινομία στις αλλαγή για την αλλαγής Ρύπανση Bally’s ων με την α λειτουργικών επιλέξιμες για την ταξινομία Βιοποικιλότητα Intralot ταξινομία δαπανών) ταξινομία Κυκλική οικονομία Λειτουργικ λειτουργικών ών Μετριασμός της κλιματικής δαπανών) Προσαρμογή στην κλιματική δαπανών) 423

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Λειτουργικές Δαπάνες Περιβαλλοντικός στόχος των Οικονομική χρήση 2025 ευθυγραμμισμένων με την Ταξινομία δραστηριοτήτων (Ε κατά (Μ κατά (Κείμενο) % € % % % % % % % % περίπτωση) περίπτωση) Απόκτηση και CCM 6,08% 0,00 € 0,00% - - 0,00% ιδιοκτησία 7.7 κτιρίων Σύνολο 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ευθυγράμμισης ανά % % % % % % στόχο 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Συνολικό OpEx 6,08% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% % % % % % % 424

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κλιματική αλλαγή [E1] Διακυβέρνηση Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα στα προγράμματα παροχής κινήτρων [E1.GOV-3] Αμοιβές που σχετίζονται με το κλίμα Δεν υπάρχουν προς το παρόν διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με συστήματα παροχής κινήτρων και πολιτικές αμοιβών που σχετίζονται με το κλίμα. Ο Όμιλος δεν αξιολογεί επί του παρόντος την απόδοση σε σχέση με στόχους μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (GHG), καθώς δεν έχουν ακόμη καθοριστεί τέτοιοι στόχοι. Συνεπώς, κανένα μέρος της αμοιβής που αναγνωρίζεται κατά την περίοδο αναφοράς δεν συνδέεται με κριτήρια σχετικά με το κλίμα. Ο Όμιλος εξετάζει το ενδεχόμενο ενσωμάτωσης δεικτών απόδοσης που σχετίζονται με το κλίμα στα συστήματα αμοιβών και παροχής κινήτρων των διοικητικών, διευθυντικών και εποπτικών οργάνων του, σε συνάρτηση με τους στόχους βιωσιμότητας. Οι σχετικές γνωστοποιήσεις θα περιληφθούν στον επόμενο κύκλο υποβολής εκθέσεων. [E1.GOV-3 13] Στρατηγική Σχέδιο μετάβασης για την κλιματική αλλαγή [E1-1] Η Bally’s Intralot αναγνωρίζει τη σημασία της προστασίας του περιβάλλοντος και παρακολουθεί ενεργά τις περιβαλλοντικές της επιδόσεις, καθώς ο Όμιλος έχει εφαρμόσει διάφορα μέτρα για τον περιορισμό του αποτυπώματος άνθρακά του. Παρόλο που η Bally’s Intralot δεν έχει ακόμη υιοθετήσει επίσημο σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, ο Όμιλος θεωρεί ότι είναι απαραίτητο να εναρμονιστεί με τους στόχους που σχετίζονται με το κλίμα και επανεξετάζει το επιχειρησιακό και στρατηγικό του πλαίσιο για την ευθυγράμμιση των στρατηγικών ανθεκτικότητας στην κλιματική αλλαγή και μετριασμού της κλιματικής αλλαγής. Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της ανάπτυξης ενός σχεδίου μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, όπως και τα οφέλη από τον μετριασμό και την παρακολούθηση των εκπομπών τόσο για τις δραστηριότητές του όσο και για το περιβάλλον. Ως εκ τούτου, οι μελλοντικές του προσπάθειες θα περιλαμβάνουν πλέον τη διαδικασία ανάπτυξης ενός ολοκληρωμένου σχεδίου μετάβασης, παράλληλα με τις υφιστάμενες πρωτοβουλίες του για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η συγκεκριμένη ημερομηνία υιοθέτησης του 425

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 σχεδίου μετάβασης και η διαδικασία έγκρισής του θα οριστικοποιηθούν μέχρι την επόμενη περίοδο αναφοράς. [E1-1 17] Ευθυγράμμιση με τη Συμφωνία του Παρισιού Η Bally’s Intralot έχει υιοθετήσει διάφορες πρωτοβουλίες που σχετίζονται με το κλίμα και αποσκοπούν στη μείωση των επιπτώσεων της στο περιβάλλον και στη βελτίωση των επιδόσεών της αναφορικά με τη βιωσιμότητα, ωστόσο, ο Όμιλος δεν έχει προσχωρήσει επίσημα στη Συμφωνία του Παρισιού. Δεν έχει οριστεί ακόμη συγκεκριμένη ημερομηνία υιοθέτησης, αλλά θα αποφασιστεί στους επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. [E1-1 15] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [E1.SBM-3] Ο Όμιλος περιλαμβάνει παραμέτρους της κλιματικής αλλαγής στη στρατηγική και το επιχειρηματικό του μοντέλο, ενσωματώνοντας τις αρχές της βιωσιμότητας σε όλες τις δραστηριότητές του. Περιλαμβάνεται η συνεκτίμηση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών εξωτερικών παραγόντων, όπως οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου από την κατανάλωση ενέργειας, η παραγωγή αποβλήτων και η ανάγκη για αναβαθμίσεις υποδομών και συστημάτων, ενώ παράλληλα αναζητούνται ευκαιρίες που σχετίζονται με την αποδοτικότητα των πόρων και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Μέσω της ενσωμάτωσης της βιωσιμότητας στην ανταγωνιστική της θέση, η Bally’s Intralot στοχεύει στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας στις προκλήσεις που σχετίζονται με το κλίμα, στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη και στην υποστήριξη της μετάβασης προς μια πιο βιώσιμη οικονομία. Συνολικά, η Bally’s Intralot έχει εντοπίσει πέντε (5) σημαντικούς κινδύνους, εκ των οποίων τρεις (3) θεωρούνται κίνδυνοι μετάβασης και δύο (2) θεωρούνται υλικοί κίνδυνοι. Όλοι οι κίνδυνοι κατηγοριοποιούνται ανάλογα στον παρακάτω πίνακα: Κίνδυνος Υλικός ή Μετάβασης Η μετάβαση σε περισσότερο οικολογικούς παρόχους cloud, κέντρα δεδομένων που λειτουργούν με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, καθώς και λύσεις με μεγαλύτερη ενεργειακή απόδοση (π.χ. μειωμένο φορτίο Μετάβασης διακομιστών κ.λπ.) μπορεί να απαιτήσει αρχικές επενδύσεις και επανασχεδιασμό πλατφορμών και συστημάτων, αυξάνοντας τις κεφαλαιουχικές δαπάνες και το λειτουργικό κόστος. Η άνοδος των τιμών της ενέργειας, η οποία επηρεάζει τις δραστηριότητες με υψηλή κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και καυσίμων, ενδέχεται να αυξήσει σημαντικά το λειτουργικό κόστος της Bally’s Intralot, ιδίως λόγω των Μετάβασης ενεργειακών απαιτήσεων των διακομιστών, των υποδομών των εγκαταστάσεων κ.λπ. Η εξάρτηση από ενεργοβόρα κέντρα δεδομένων και υποδομές δικτύου εκθέτει την Bally’s Intralot στη μεταβλητότητα των τιμών ηλεκτρικής Μετάβασης ενέργειας και καυσίμων, καθώς και σε περιορισμούς του δικτύου διανομής, γεγονός που θα μπορούσε να οδηγήσει σε αυξημένο λειτουργικό κόστος, 426

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κίνδυνος Υλικός ή Μετάβασης υψηλότερο κίνδυνο διακοπής λειτουργίας και ενδεχόμενες παραβιάσεις των επιπέδων υπηρεσιών. Η θερμική καταπόνηση και οι μεταβαλλόμενες θερμοκρασίες ενδέχεται να αυξήσουν τη ζήτηση για ψύξη και κλιματισμό στα γραφεία, τα κέντρα δεδομένων, τους τεχνολογικούς κόμβους και τις λειτουργίες τυχερών παιχνιδιών της Bally’s Intralot. Η παρατεταμένη έκθεση σε υψηλές θερμοκρασίες μπορεί να προκαλέσει έμμεσες ζημιές σε κτίρια, τεχνικές Υλικός υποδομές και ευαίσθητο εξοπλισμό πληροφορικής και παιχνιδιών, επηρεάζοντας ενδεχομένως τη διαθεσιμότητα των συστημάτων και τη συνέχεια των υπηρεσιών, με αποτέλεσμα την υψηλότερη κατανάλωση ενέργειας και το υψηλότερο κόστος, καθώς και την αύξηση των εξόδων συντήρησης. Οι ξαφνικές εξάρσεις της θερμοκρασίας ενδέχεται να οδηγήσουν σε υπερφόρτωση των συστημάτων ψύξης ή να προκαλέσουν προσωρινές δυσλειτουργίες των συστημάτων πληροφορικής στα κέντρα δεδομένων και στα γραφεία, αυξάνοντας το λειτουργικό κόστος και τους κινδύνους για την επιχειρηματική συνέχεια. Οι άμεσες διακοπές της παροχής ηλεκτρικού Υλικός ρεύματος κατά τη διάρκεια δυσμενών καιρικών φαινομένων (όπως καύσωνας ή κύματα ψύχους) ενδέχεται να επηρεάσουν τα συστήματα πληροφορικής, την επεξεργασία των συναλλαγών και τη συνέχεια των υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών. [E1 SBM-3 18] Η Bally’s Intralot αξιολόγησε την ανθεκτικότητα της στρατηγικής και του επιχειρηματικού της μοντέλου στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής μέσω ποιοτικής ανάλυσης της ανθεκτικότητας με βάση την Αξιολόγηση Κλιματικών Κινδύνων και την εφαρμογή ανάλυσης σεναρίων σχετικών με το κλίμα. Αυτή η ανάλυση ανθεκτικότητας πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά κατά το έτος αναφοράς και κάλυψε τις λειτουργίες και τις υποδομές του Ομίλου, καθώς και τις σχετικές αλληλεπιδράσεις σε όλη την αλυσίδα αξίας, τόσο σε ανάντη όσο και σε κατάντη επίπεδο. Έλαβε υπόψη τους σημαντικούς υλικούς κινδύνους και τους κινδύνους κλιματικής μετάβασης και τις ευκαιρίες που εντοπίστηκαν μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης κλιματικών κινδύνων. Η ανάλυση δεν περιλάμβανε μοντελοποίηση ποσοτικής έκθεσης ή προβλέψεις για το κλίμα σε επίπεδο πόρων. Κανένας σημαντικός υλικός κίνδυνος ή κίνδυνος μετάβασης δεν παραλείφθηκε από το πεδίο εφαρμογής της επανεξέτασης. Οι ίδιοι χρονικοί ορίζοντες εφαρμόστηκαν στην Αξιολόγηση Κλιματικών Κινδύνων και την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, δηλαδή βραχυπρόθεσμοι (2025), μεσοπρόθεσμοι (2026–2030) και μακροπρόθεσμοι (2031–2050). Η ανάλυση σεναρίων στο πλαίσιο των SSP1-2.6 και SSP5-8.5 χρησιμοποιήθηκε για να εξεταστεί ποιοτικά πώς οι μεταβαλλόμενες κλιματικές εξελίξεις θα μπορούσαν να επηρεάσουν το λειτουργικό περιβάλλον του Ομίλου. 427

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η ανάλυση βασίστηκε σε υποθέσεις που σχετίζονται με τις μακροοικονομικές εξελίξεις, την εξέλιξη της σχετικής με το κλίμα ρύθμισης και της πολιτικής, τις οδούς ενεργειακής μετάβασης, τις τεχνολογικές εξελίξεις εντός του τομέα και τις αυξανόμενες φυσικές κλιματικές πιέσεις που επηρεάζουν τα κέντρα δεδομένων και τις σχετικές υποδομές. Ελλείψει επίσημα εγκεκριμένων κλιματικών στόχων και λαμβάνοντας υπόψη τη σταδιακή εφαρμογή ποσοτικών γνωστοποιήσεων σχετικά με τις αναμενόμενες οικονομικές επιπτώσεις, η αξιολόγηση ανθεκτικότητας διενεργήθηκε σε ποιοτική βάση. Δεν ενσωματώθηκαν ποσοτικοποιημένοι στόχοι μείωσης των εκπομπών στο πλαίσιο του ESRS E1-4, ούτε ποσοτικοποιημένες αναμενόμενες οικονομικές επιπτώσεις στο πλαίσιο του ESRS E1-9. Αντ' αυτού, η ανασκόπηση επικεντρώθηκε στον εντοπισμό πιθανών στρατηγικών αδυναμιών, λειτουργικών ευαισθησιών και της προσαρμοστικής ικανότητας υπό διαφορετικά κλιματικά σενάρια, λαμβάνοντας παράλληλα υπόψη τα μέτρα μετριασμού και προσαρμογής που περιγράφονται στο E1-3. Τα ευρήματα υποδηλώνουν ότι η κλιματική αλλαγή θα μπορούσε να επηρεάσει προοδευτικά το λειτουργικό τοπίο της Bally’s Intralot, ιδίως μέσω των υλικών επιπτώσεων στις υποδομές και τη συνέχεια της επιχειρηματικής δραστηριότητας, καθώς και μέσω των αλλαγών στις τεχνολογικές απαιτήσεις και τη δυναμική της αγοράς εντός του κλάδου που σχετίζονται με τη μετάβαση. Δεδομένου του ποιοτικού χαρακτήρα της αξιολόγησης, τα αποτελέσματα δεν αποτελούν ποσοτικοποιημένη άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων του επιχειρηματικού μοντέλου. Παραμένει η αβεβαιότητα σχετικά με το χρονοδιάγραμμα και την αυστηρότητα της εφαρμογής της πολιτικής για το κλίμα, τον ρυθμό απαλλαγής από τις εκπομπές άνθρακα εντός του τομέα και τη σοβαρότητα των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα και επηρεάζουν τις υποδομές πληροφορικής. Αυτές οι αβεβαιότητες λήφθηκαν υπόψη κατά την αξιολόγηση της ευρωστίας της τρέχουσας στρατηγικής και του επιχειρηματικού μοντέλου. Η ανάλυση δείχνει ότι η Bally’s Intralot διατηρεί την ικανότητα να προσαρμόζει τη στρατηγική και το επιχειρηματικό της μοντέλο με την πάροδο του χρόνου μέσω πρωτοβουλιών όπως η βελτίωση της ανθεκτικότητας βασικών πόρων, η διατήρηση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση υπό τις εξελισσόμενες συνθήκες της αγοράς και η αξιοποίηση ευκαιριών που συνδέονται με πιο βιώσιμες λειτουργίες και υπηρεσίες. Αυτά τα συμπεράσματα βασίζονται σε ποιοτική ανάλυση σεναρίων και όχι στην ποσοτική χρηματοοικονομική μοντελοποίηση και ανάλυση έκθεσης περιουσιακών στοιχείων. Τα αποτελέσματα προορίζονται να συμβάλουν στη διαμόρφωση στρατηγικών συζητήσεων και στη μελλοντική λήψη αποφάσεων σχετικών με το κλίμα. [E1 SBM-3 19, AR 6,7,8] 428

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών Πολιτικές [E1-2] Πολιτικές για την κλιματική αλλαγή Η Bally’s Intralot αναγνωρίζει τη σημασία της αντιμετώπισης των κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα σε όλες τις λειτουργίες και τις δραστηριότητές της. Σε αυτό το πλαίσιο, καθώς και στο πλαίσιο της ευρύτερης δέσμευσής της για βιωσιμότητα, το 2025 αναπτύχθηκε μια Πολιτική Βιωσιμότητας από την Bally’s Intralot S.A. Μία από τις βασικές αρχές αυτής της Πολιτικής αφορά το κλίμα και το περιβάλλον, αντικατοπτρίζοντας τη δέσμευση του Ομίλου για την προστασία του περιβάλλοντος, τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία και τη συνεχή μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Η Bally's International Interactive έχει θεσπίσει μια Πολιτική για το περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή, η οποία επισημοποιεί τη δέσμευση της εταιρείας για περιβαλλοντική διαχείριση και την υπεύθυνη διαχείριση των περιβαλλοντικών της επιπτώσεων. Η Πολιτική περιγράφει την προσέγγιση της Bally’s International Interactive για τη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα μέσω της ανάπτυξης εναλλακτικών ενεργειακών λύσεων και της αποτελεσματικής χρήσης των πόρων. Παρέχει ένα δομημένο πλαίσιο για την κατανόηση, τη διαχείριση και τον μετριασμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, υποστηρίζοντας τη συνεχή βελτίωση και την εναρμόνιση με τους ισχύοντες περιβαλλοντικούς κανονισμούς και τους στόχους βιωσιμότητας. Σύμφωνα με το ESRS 1 - Γενικές Απαιτήσεις (παράγραφος 114) και το ESRS 2 (παράγραφος 62), ο Όμιλος Bally’s Intralot δεν έχει αναπτύξει ακόμη μια επίσημη πολιτική για την κλιματική αλλαγή. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο Όμιλος βρίσκεται επί του παρόντος σε μια μεταβατική φάση, κατά την οποία οι πολιτικές, οι διαδικασίες και οι στρατηγικές προτεραιότητες —συμπεριλαμβανομένων των δεσμεύσεων που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή— ευθυγραμμίζονται σταδιακά, μετά την πρόσφατη εξαγορά της Bally's International Interactive. Ωστόσο, ο Όμιλος εφαρμόζει πρακτικές περιβαλλοντικής διαχείρισης προκειμένου να βελτιώσει τις περιβαλλοντικές του επιδόσεις. Η ανάπτυξη μιας δομημένης Πολιτικής για την κλιματική αλλαγή, εναρμονισμένης με τις απαιτήσεις του ESRS E1 και τους στόχους της Συμφωνίας του Παρισιού, σχεδιάζεται ως μέρος του πλαισίου διακυβέρνησης βιωσιμότητας του Ομίλου και αναμένεται να ολοκληρωθεί στους επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. [ESRS 2 62] Δράσεις [E1-3] Δράσεις για την κλιματική αλλαγή Η Bally’s Intralot έχει αναπτύξει και εφαρμόζει ένα Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (Environmental Management System, EMS) το οποίο παρακολουθεί και καταγράφει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία. Τηρώντας τους σχετικούς εθνικούς και ευρωπαϊκούς κανονισμούς και τις αρχές του ISO 14001, η Bally’s Intralot εντοπίζει, αξιολογεί 429

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 και διαχειρίζεται τις περιβαλλοντικές πτυχές και επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της. Όσον αφορά την ευαισθητοποίηση των εργαζομένων, ο Όμιλος παρέχει προγράμματα εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης για την ενθάρρυνση μιας υπεύθυνης συμπεριφοράς απέναντι στην κατανάλωση ενέργειας και καθορίζει δείκτες επίδοσης. Ο Όμιλος έχει αναπτύξει μια σειρά δράσεων σχετικά με τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στα πλαίσια της δέσμευσής του να μετριάσει τον περιβαλλοντικό του αντίκτυπο. 2 Στο επίκεντρο των προσπαθειών του για τη διαχείριση των εκπομπών CO από τις μεταφορές, βρίσκεται το σχέδιο για τη σταδιακή αντικατάσταση του βενζινοκίνητου στόλου του με υβριδικά οχήματα προηγμένης τεχνολογίας, με αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση της κατανάλωσης καυσίμων. Για την παρακολούθηση της χρήσης καυσίμων από τα μισθωμένα οχήματα, η Bally’ s Intralot έθεσε σε εφαρμογή τη χρήση καρτών καυσίμων. Με αυτό το σύστημα, η κατανάλωση καυσίμων μπορεί να παρακολουθείται ανά όχημα - αναδεικνύοντας τις ανεπάρκειες και τις δυνατότητες βελτίωσης. Για να αυξήσει το μερίδιο της ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές στην κατανάλωση ενέργειας, η Bally’s Intralot έχει ενεργοποιήσει το 2025 την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων στις στέγες επιλεγμένων εγκαταστάσεων στα κεντρικά της γραφεία στην Ελλάδα, μέσω συμφωνιών με τρίτους. Ο εξωτερικός πάροχος χρηματοδότησε, κατασκεύασε και λειτουργεί τις εγκαταστάσεις, ενώ η παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια παρέχεται στην Bally’s Intralot S.A. βάσει συμβατικής συμφωνίας. Ως αποτέλεσμα, η ενέργεια δεν θεωρείται ίδιας παραγωγής, αλλά προμηθευμένη ως ανανεώσιμη ηλεκτρική ενέργεια. Η πρωτοβουλία αυτή υποστηρίζει τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου 2 που βασίζονται στην αγορά και συμβάλλει στις προσπάθειες του Ομίλου για την κλιματική μετάβαση, χωρίς την ανάγκη σημαντικών κεφαλαιακών επενδύσεων. Παράλληλα, αντανακλά μια συνεργατική προσέγγιση στην προμήθεια ενέργειας, με στόχο την ενίσχυση της πρόσβασης σε ενέργεια χαμηλών εκπομπών άνθρακα και τη βελτίωση της ενεργειακής ανθεκτικότητας. Η κατανάλωση ενέργειας αποτελεί σημαντική λειτουργική πτυχή των δραστηριοτήτων της Bally’s Intralot. Για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος, ο Όμιλος έχει εγκαταστήσει ένα Σύστημα Διαχείρισης Κτιρίων (BMS), καθώς και μετρητές ενέργειας, για την παρακολούθηση, τη διαχείριση και τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας. Επιπλέον, ο Όμιλος έχει εγκαταστήσει αισθητήρες κίνησης και στους 52 χώρους υγιεινής και υπόγειους χώρους. Επεκτείνοντας τις περιβαλλοντικές προσπάθειες του Ομίλου και στις υπηρεσίες του, η Bally’s Intralot αναζητεί πιο φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογικές λύσεις, ενώ καταφεύγει όλο και περισσότερο στη χρήση εικονικών περιβαλλόντων και λύσεων cloud αναφορικά με τις υπηρεσίες τεχνολογίας και ανάπτυξης. Η προσέγγιση αυτή αντικαθιστά τους αυτόνομους και φυσικούς 2 εξυπηρετητές (servers), με αποτέλεσμα την εξοικονόμηση ενέργειας και τη μείωση των εκπομπών CO . Όσον αφορά τα προϊόντα που παρέχει η Bally’s Intralot, ακολουθεί ορισμένες τεχνικές προδιαγραφές για την ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας. Πιο συγκεκριμένα, τα μηχανήματα που σχεδιάζονται έχουν τη δυνατότητα να μπαίνουν σε κατάσταση αδρανοποίησης (οι οθόνες μπορούν να απενεργοποιηθούν και έτσι μειώνεται η κατανάλωση ενέργειας), γίνεται χρήση οθονών LED και 430

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 επεξεργαστών τεχνολογίας mobile χαμηλής κατανάλωσης με δυνατότητα ψύξης με φυσικό τρόπο και όχι με ανεμιστήρες. Επιπλέον, η Bally’s Intralot έχει δρομολογήσει διάφορες πρωτοβουλίες ενεργειακής απόδοσης, μεταξύ των οποίων η αντικατάσταση των παραδοσιακών λαμπτήρων με ενεργειακά αποδοτικούς λαμπτήρες LED, γεγονός που μειώνει σημαντικά την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας. Ταυτόχρονα, ο Όμιλος έχει βελτιστοποιήσει τη χρήση των συστημάτων κλιματισμού στις εγκαταστάσεις του, περιορίζοντας έτσι την άσκοπη χρήση όταν οι εργαζόμενοι δεν βρίσκονται στα γραφεία τους. Περαιτέρω, η Bally’s Intralot παραμένει πιστή στη δέσμευσή της για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων της βάσει του Εθνικού Κλιματικού Νόμου (Νόμος 4936/2022), ο οποίος απαιτεί τη θέσπιση συγκεκριμένων στόχων και τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία. Για το σκοπό αυτό, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τις αρχές του προτύπου ISO 14064 και του Πρωτοκόλλου για τις Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου για τη μέτρηση των 2 2 εκπομπών του σε ισοδύναμο CO (CO e). Η Bally’s Intralot παρακολουθεί και καταγράφει διαρκώς τις εκπομπές που προκύπτουν από τις δραστηριότητες της. [E1-3 28] Οι δράσεις της Bally’s Intralot για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής κατηγοριοποιούνται με βάση τους μοχλούς απανθρακοποίησης ως εξής: • Ενεργειακή Αποδοτικότητα: Αντικατάσταση των παραδοσιακών λαμπτήρων με λαμπτήρες LED - βελτιστοποίηση της χρήσης του συστήματος κλιματισμού - εκπαίδευση των εργαζομένων για την ενθάρρυνση μιας υπεύθυνης συμπεριφοράς απέναντι στην κατανάλωση ενέργειας - συνεχής παρακολούθηση της κατανάλωσης ενέργειας με τη χρήση μετρητών ενέργειας - δημιουργία Συστήματος Διαχείρισης Κτιρίων (ΣΔΚ) - εγκατάσταση αισθητήρων κίνησης στους χώρους υγιεινής. Εφαρμογή ενός Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης (EMS) που παρακολουθεί και καταγράφει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου· Εγκατάσταση σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε ορισμένα ακίνητα παγκοσμίως. • Μετάβαση σε Άλλα Είδη Καυσίμου: Μετάβαση από το ντίζελ και τη βενζίνη σε υβριδικό εξοπλισμό, με αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση της χρήσης καυσίμων. • Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας: Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάνελ στις στέγες των εγκαταστάσεων, υποστηρίζοντας τη μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, καθώς μέρος της παραγόμενης ενέργειας θα καλύπτει τις ενεργειακές ανάγκες του Ομίλου. • Αυξημένη χρήση εικονικών περιβαλλόντων και λύσεων cloud αναφορικά με τις υπηρεσίες τεχνολογίας και ανάπτυξης. • Εφαρμογή τεχνολογικών προδιαγραφών στα προϊόντα που σχεδιάζονται, εξασφαλίζοντας χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας. [E1-3 29 a] 431

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δράσεις απανθρακοποίησης Αποτέλεσμα δράσεων Το αποτέλεσμα των δράσεων της Bally’s Intralot για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής αντικατοπτρίζεται σε μετρήσιμη πρόοδο προς τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και την ενεργειακή αποδοτικότητα. Στα βασικά αποτελέσματα περιλαμβάνονται τα ακόλουθα: • Μείωση Κατανάλωσης Ντίζελ: Η χρήση υγρών καυσίμων αναμένεται να μειωθεί σημαντικά χάρη στην αντικατάσταση των μηχανημάτων υψηλής κατανάλωσης ντίζελ με υβριδικό ή ηλεκτρικό εξοπλισμό, ενώ η χρήση καυσίμων από τα μισθωμένα οχήματα παρακολουθείται μέσω καρτών καυσίμου. • Εξοικονόμηση Ενέργειας: Η αντικατάσταση των παραδοσιακών λαμπτήρων με φωτισμό LED μειώνει την κατανάλωση ενέργειας, ενώ χρησιμοποιούνται επίσης μετρητές ενέργειας, BMS και EMS που παρέχουν επισκόπηση των μοτίβων κατανάλωσης σε πραγματικό χρόνο. • Καθαρά Μηδενικό Ισοζύγιο Κατανάλωσης Ενέργειας: Η τοποθέτηση φωτοβολταϊκών πάνελ σε ταράτσες στις εγκαταστάσεις της αποβλέπει στη μετάβαση προς την επίτευξη ενός καθαρά μηδενικού ισοζυγίου κατανάλωσης ενέργειας, υποστηρίζοντας περαιτέρω τους στόχους μείωσης των αερίων του θερμοκηπίου. Η Bally’s Intralot επανεξετάζει και βελτιώνει συνεχώς τις πρωτοβουλίες της που σχετίζονται με το κλίμα προκειμένου να ευθυγραμμιστεί με τα κανονιστικά πλαίσια, συμπεριλαμβανομένου του Εθνικού Κλιματικού Νόμου και των απαιτήσεων του προτύπου ISO 14064-1:2018. Μέσω εσωτερικών ελέγχων, αξιολογήσεων από τη διοίκηση και διορθωτικών ενεργειών διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα αυτών των πρωτοβουλιών, συμβάλλοντας έτσι στην κατανομή των πόρων σε μέτρα προσαρμογής και μετριασμού της κλιματικής αλλαγής τα οποία θα έχουν σημαντικές επιπτώσεις. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω ποσοτικών δεικτών για τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, την κατανάλωση ενέργειας και τη χρήση καυσίμων, οι οποίοι αξιολογούνται συστηματικά στο πλαίσιο του συνεχιζόμενου κύκλου βελτίωσης της Bally’s Intralot, αντικατοπτρίζοντας τη μακροπρόθεσμη δέσμευσή της για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και επιχειρησιακή ανθεκτικότητα. [E1-3 28, 29 a] Αν και η Bally’s Intralot έχει μετρήσει στο παρελθόν τις εκπομπές Πεδίου 1, Πεδίου 2 και Πεδίου 3, η αλλαγή στο πλαίσιο της ενοποίησης μετά την εξαγορά της Bally's International Interactive τον Οκτώβριο του 2025 περιορίζει τη συγκρισιμότητα των ιστορικών δεδομένων. Καθώς ο Όμιλος βρίσκεται επί του παρόντος σε διαδικασία σταδιακής ενσωμάτωσης της αποκτηθείσας οντότητας στις δομές, τα συστήματα και τις διαδικασίες αναφοράς του, η τρέχουσα περίοδος αναφοράς θα πρέπει να θεωρείται μέρος μιας μεταβατικής φάσης στην ανάπτυξη της ενοποιημένης απογραφής αερίων θερμοκηπίου του Ομίλου. Ένα επίσημο έτος βάσης για την παρακολούθηση της απόδοσης των εκπομπών θα καθοριστεί σε μελλοντικό κύκλο υποβολής εκθέσεων, μόλις τα οργανωτικά όρια και οι διαδικασίες συλλογής δεδομένων 432

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 εναρμονιστούν πλήρως σε ολόκληρο τον Όμιλο. Συνεπώς, οι ιστορικές μετρήσεις δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε αυτό το στάδιο για την αξιολόγηση της προόδου. Στο μέλλον, ο Όμιλος σκοπεύει να παρακολουθεί και να αξιολογεί τα δεδομένα εκπομπών σε σχέση με το βασικό σενάριο αναφοράς, μόλις αυτό οριστεί επίσημα, προκειμένου να παρακολουθεί και να καταδεικνύει την πρόοδο με την πάροδο του χρόνου. [E1-3 29 b] Η Bally’s Intralot θέτει ως προτεραιότητα τη διαθεσιμότητα πόρων για την υποστήριξη βασικών λειτουργιών και πρωτοβουλιών. Εφαρμόζονται ευέλικτοι μηχανισμοί για την αποτελεσματική ανακατανομή πόρων, διασφαλίζοντας ότι η διαχείριση των αναδυόμενων προτεραιοτήτων πραγματοποιείται χωρίς καθυστερήσεις. Αυτή η στρατηγική προσέγγιση συμβάλλει στη διατήρηση της ομαλής εφαρμογής των σχεδίων της. Επιπλέον, ο Όμιλος εξασφαλίζει σταθερή πρόσβαση σε οικονομικά αποδοτική χρηματοδότηση, διευκολύνοντας την απόκτηση κεφαλαίων και τη χρηματοδότηση με ευνοϊκούς όρους. Επιπλέον, πολλές υλοποιημένες πρωτοβουλίες δεν απαιτούσαν σημαντικές κεφαλαιακές επενδύσεις, όπως η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων στις στέγες της Bally’s Intralot S.A. Αυτό αντανακλά μια προσέγγιση που βασίζεται σε συνεργασίες προμηθειών ενέργειας για την ενίσχυση της πρόσβασης σε ενέργεια χαμηλών εκπομπών άνθρακα και τη βελτίωση της ενεργειακής ανθεκτικότητας. Συνολικά, η χρηματοοικονομική σταθερότητα διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διατήρηση των λειτουργιών και των επενδύσεων, επιτρέποντας στον Όμιλο να εκτελεί αποτελεσματικά τις πρωτοβουλίες του ενώ ταυτόχρονα προσαρμόζεται στις εξελισσόμενες χρηματοοικονομικές και λειτουργικές απαιτήσεις. [E1-3 AR 21] Δείκτες μέτρησης και στόχοι Στόχοι [E1-4] Στόχοι για την Κλιματική Αλλαγή Τιμές βάσης αναφοράς Η Bally’s Intralot παρακολουθεί ενεργά τον αντίκτυπο των πολιτικών και των δραστηριοτήτων της, ωστόσο δεν έχει ακόμη θέσει μετρήσιμους, προσανατολισμένους στο αποτέλεσμα στόχους για τον Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής και την ενέργεια. Αυτό οφείλεται κυρίως στην πρόσφατη εξαγορά της Bally's International Interactive τον Οκτώβριο του 2025 και στη συνεχιζόμενη εναρμόνιση και ενσωμάτωση της αποκτηθείσας οντότητας στις δομές, τα συστήματα και τις διαδικασίες αναφοράς του Ομίλου. Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος δεν έχει ακόμη προσδιορίσει το καταλληλότερο έτος βάσης για να καθορίσει μετρήσιμους στόχους για το κλίμα και την ενέργεια. Μέσω διάφορων μηχανισμών όπως ο ποσοτικός προσδιορισμός των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14064: 2018 για Εκπομπές Πεδίου 1 και 2, η Bally’s Intralot παρακολουθεί τις εκπομπές της και καταγράφει τις μετρήσεις της. Το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης ISO 14001 (EMS) παρακολουθεί και καταγράφει το 433

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία και παρέχοντας συνεχή δεδομένα. Επιπλέον, το Σύστημα Διαχείρισης Κτιρίων (BMS) του Ομίλου επιτρέπει τον προληπτικό αυτόματο τερματισμό των λειτουργιών όταν απαιτείται, συμβάλλοντας στον εντοπισμό στοιχείων υψηλής κατανάλωσης για σκοπούς βελτίωσης της απόδοσης. Αν και δεν έχουν ακόμα καθοριστεί επίσημοι στόχοι, η Bally’s Intralot δεσμεύεται να μειώσει τις εκπομπές Πεδίου 1, 2 και 3 μέσω λειτουργικών αλλαγών και τεχνολογικών αναβαθμίσεων. Αυτό περιλαμβάνει τη σταδιακή αντικατάσταση όλων των βενζινοκίνητων οχημάτων με υβριδικά οχήματα προηγμένης τεχνολογίας και την αξιοποίηση του ενεργειακού ισοζυγίου μηδενικής κατανάλωσης που θα προκύψει από την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών πάνελ στις εγκαταστάσεις της. Η πρόοδος παρακολουθείται μέσω συνδυασμού ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών, συμπεριλαμβανομένων των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου των Πεδίων 1 και 2 και, όπου είναι διαθέσιμα δεδομένα, των εκπομπών του Πεδίου 3, καθώς και δεικτών που αφορούν την κατανάλωση ενέργειας και τις λειτουργικές βελτιώσεις. Μέσω περιοδικών αναθεωρήσεων και ελέγχων του Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001:2018 διασφαλίζεται ότι εξετάζονται τυχόν τομείς βελτίωσης, υποστηρίζοντας την ευθυγράμμιση με τις κανονιστικές υποχρεώσεις και τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές. [ESRS 2 81] Κατανάλωση ενέργειας και ενεργειακό μείγμα [E1-5] Τα δεδομένα κατανάλωσης ενέργειας της Bally’s Intralot S.A. και οι σχετικές μετρήσεις υποβλήθηκαν σε εξωτερική επαλήθευση, καθώς ο οργανισμός είναι πιστοποιημένος σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001:2018. Η πιστοποίηση αυτή διασφαλίζει ότι ακολουθείται μια δομημένη και συστηματική προσέγγιση αναφορικά με τη διαχείριση της ενέργειας, η οποία περιλαμβάνει την επαλήθευση της μεθοδολογίας και των δεδομένων που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση της ενεργειακής απόδοσης. Καμία άλλη θυγατρική δεν υποβλήθηκε κατά την περίοδο αναφοράς σε εξωτερική επαλήθευση ως προς τις αναφερόμενες μετρήσεις της. Όσον αφορά τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, μόνο τα δεδομένα των εκπομπών Πεδίου 1 και 2 της Bally’s Intralot S.A. έχουν επαληθευτεί από εξωτερικό φορέα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η θυγατρική στη Ελλάδα έχει υπολογίσει και καταγράφει τις εκπομπές της σύμφωνα με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο, ο οποίος επιβάλλει επαλήθευση από εξωτερικό φορέα. Για τις εκπομπές Πεδίου 3, καμία θυγατρική δεν υποβλήθηκε κατά την περίοδο αναφοράς σε εξωτερική επαλήθευση ως προς τις αναφερόμενες μετρήσεις της. [MDR-M 77b] 434

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κατανάλωση Ενέργειας και Ενεργειακό Δείκτης 17 Μονάδα 2025 2024 16 Μείγμα ESRS Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα και [E1-5 38 a] MWh - - προϊόντα άνθρακα Κατανάλωση καυσίμου από αργό [E1-5 38 b] MWh 1.573,81 586,41 πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό αέριο [E1-5 38 c] MWh 2.559,72 2.164,27* Κατανάλωση καυσίμου από άλλες ορυκτές [E1-5 38 d] MWh - - πηγές Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που [E1-5 38 e] MWh 7.535,26 7.608,15* αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές 18 πηγές [E1-5 37 a, Συνολική κατανάλωση ενέργειας AR 32, AR MWh 11.669,17 10.358,83* 19 από ορυκτές πηγές 33] Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική [E1-5 AR 34] % 91,48 99,16 κατανάλωση ενέργειας Κατανάλωση ενέργειας από [E1-5 37 b] MWh 13,16 - πυρηνικές πηγές Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές πηγές στη συνολική κατανάλωση [E1-5 AR 34] % 0,10 - ενέργειας Κατανάλωση καυσίμου για ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης βιομηχανικά και [E1-5 37 c(i)] MWh 3,76 - αστικά απόβλητα βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο, υδρογόνο από ανανεώσιμες πηγές κ.λπ.) 16 Για την Intralot Inc. δεν υπάρχουν διαθέσιμα δεδομένα δραστηριότητας σχετικά με την κατανάλωση ενέργειας, λόγω ελλιπών τιμολογίων/λογαριασμών από προμηθευτές ενέργειας (δηλαδή, περιορισμένης διαθεσιμότητας πρωτογενών δεδομένων). Συνεπώς, από μεθοδολογικής άποψης, για την Intralot Inc. χρησιμοποιήθηκαν δευτερογενή δεδομένα και εύλογες παραδοχές/εκτιμήσεις. Συγκεκριμένα, χρησιμοποιούνται τα δεδομένα κατανάλωσης ενέργειας του προηγούμενου έτους, μαζί με τον αντίστοιχο αριθμό εργαζομένων την 31/12 για το εν λόγω έτος. Με βάση αυτή τη σχέση, η κατανάλωση ενέργειας του τρέχοντος έτους υποβολής εκθέσεων εκτιμήθηκε αναλογικά με τον αριθμό εργαζομένων την 31/12 του τρέχοντος έτους. 17 Τα δεδομένα για το έτος υποβολής εκθέσεων 2025 αντικατοπτρίζουν το διευρυμένο πεδίο αναφοράς του Ομίλου μετά την ένταξη της Bally's International Interactive. 18 Συγκεκριμένα, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας υπολογίστηκε κυρίως με βάση τα πραγματικά δεδομένα που προέκυψαν από τους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος των BALLY’S INTRALOT S.A., INTRALOT AUSTRALIA PTY LTD, BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP, TECNO ACCION S.A., TECNO ACCION SALTA S.A. και BALLY’S INTERNATIONAL INTERACTIVE. Τα δεδομένα για τη BALLY’S INTERNATIONAL INTERACTIVE καλύπτουν τις εγκαταστάσεις σε Θέουτα, Βαρκελώνη, Εσθονία, Γιβραλτάρ, Μάλτα, Λονδίνο (Stoke) και Μάντσεστερ. Δεν υπάρχουν αποκλειστικά γραφεία για όλες τις οντότητες. Τα στοιχεία έχουν αναχθεί στους τελευταίους τρεις μήνες του 2025, μετά την εξαγορά, και δεν αντιπροσωπεύουν το σύνολο του οικονομικού έτους. 19 Για τον υπολογισμό της κατανάλωσης καυσίμων από αργό πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου, οι INTRALOT S.A., BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP, TECNO ACCION S.A. και TECNO ACCION SALTA S.A. συνέβαλαν αποκλειστικά με την παροχή δεδομένων σχετικά με την κατανάλωση ντίζελ και βενζίνης, ενώ η BALLY’S INTRALOT SA παρείχε στοιχεία για την κατανάλωση υγραερίου. Για τον υπολογισμό της κατανάλωσης καυσίμων από φυσικό αέριο, οι BILYONER INTERAKTIF HIZMELTER AS GROUP, TECNO ACCION S.A. και η BALLY’S INTERNATIONAL INTERACTIVE συνέβαλαν αποκλειστικά παρέχοντας δεδομένα. 435

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Κατανάλωση Ενέργειας και Ενεργειακό Δείκτης 17 Μονάδα 2025 2024 16 Μείγμα ESRS Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, θερμότητας, ατμού και ψύξης που [E1-5 37 c(ii)] MWh 1.070,42 87,42 αγοράζεται ή αποκτάται από ανανεώσιμες 20 πηγές Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης ενέργειας [E1-5 37 MWh - - από ανανεώσιμες πηγές όχι ως καύσιμα c(iii)] Συνολική κατανάλωση ενέργειας από [E1-5 37 c] MWh 1.074,18 87,42 21 ανανεώσιμες πηγές Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη [E1-5 AR 34] % 8,42 0,84 συνολική κατανάλωση ενέργειας [E1-5 37, AR Συνολική κατανάλωση ενέργειας MWh 12.756,51 10.446,25* 35] * Κατά τη διάρκεια του τρέχοντος κύκλου υποβολής εκθέσεων, ο Όμιλος διαπίστωσε την ανάγκη να υπολογίσει εκ νέου ορισμένους δείκτες που σχετίζονται με την ενέργεια και είχαν δημοσιοποιηθεί για το προηγούμενο έτος (2024). Ο επανυπολογισμός αφορά κυρίως την εκ των υστέρων λήψη επικαιροποιημένων δεδομένων από την Intralot Inc., η οποία δεν είχε παράσχει οριστικές πληροφορίες εντός του αρχικού χρονοδιαγράμματος αναφοράς. Με τη διαθεσιμότητα πληρέστερων πληροφοριών σε επίπεδο θυγατρικών, ο Όμιλος έχει βελτιώσει τους υπολογισμούς του προκειμένου να ενισχύσει την ακρίβεια, τη συνέπεια και την ευθυγράμμιση με τα καθορισμένα όρια και τις μεθοδολογίες αναφοράς του. Ο επανυπολογισμός αυτός αντανακλά βελτίωση τόσο στην πληρότητα των δεδομένων όσο και στη μεθοδολογική συνέπεια. Οι υπολογισμοί της κατανάλωσης ενέργειας έγιναν με βάση τα καταγεγραμμένα δεδομένα κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας και το μείγμα ενέργειας που παρείχαν οι αντίστοιχοι προμηθευτές ηλεκτρικής ενέργειας. Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι οι υπολογισμοί αυτοί αντικατοπτρίζουν τις πραγματικές πηγές ενέργειας που χρησιμοποιήθηκαν. Η Bally’s Intralot δεν έχει προσδιορίσει δραστηριότητες που να έχουν χαρακτηριστεί ως τομείς με υψηλό αντίκτυπο στο κλίμα, σύμφωνα με τα σχετικά κριτήρια του ESRS E1-5. Κατά συνέπεια, δεν έχει πραγματοποιηθεί συμφωνία λογαριασμών αναφορικά με τις οικονομικές καταστάσεις και δεν υπάρχουν συγκεκριμένες σημειώσεις αναφορικά με τα καθαρά έσοδα από τέτοιες δραστηριότητες. Ωστόσο, ο Όμιλος παραμένει πιστός στη δέσμευσή του για συνεχή αξιολόγηση των δραστηριοτήτων του και των χρηματοοικονομικών γνωστοποιήσεών του σύμφωνα με τις εξελισσόμενες κανονιστικές απαιτήσεις και τις 20 Τα δεδομένα για τη BALLY’S INTERNATIONAL INTERACTIVE καλύπτουν τις εγκαταστάσεις σε Θέουτα, Βαρκελώνη, Εσθονία, Γιβραλτάρ, Μάλτα, Λονδίνο (Stoke) και Μάντσεστερ. Δεν υπάρχουν αποκλειστικά γραφεία για όλες τις οντότητες. Τα στοιχεία έχουν αναχθεί στους τελευταίους τρεις μήνες του 2025, μετά τη συναλλαγή, και δεν αντιπροσωπεύουν το σύνολο του οικονομικού έτους. 21 Για τον υπολογισμό της κατανάλωσης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, οι BALLY’S INTRALOT S.A., INTRALOT NEW ZELAND LTD., INTRALOT IBERIA HOLDINGS S.A., TECNO ACCION S.A., TECNO ACCION SALTA S.A. και BALLY’S INTERNATIONAL INTERACTIVE συνεισέφεραν αποκλειστικά με την παροχή στοιχείων. 436

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 βέλτιστες πρακτικές του κλάδου. Εάν στο μέλλον εντοπιστούν δραστηριότητες με υψηλό αντίκτυπο στο κλίμα, η Bally’s Intralot θα διασφαλίσει την κατάλληλη υποβολή εκθέσεων και την ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις γνωστοποίησης. Ακαθάριστες εκπομπές πεδίων 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου [E1-6] Εκπομπές Πεδίου 1 Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου 1 της Bally’s Intralot απορρέουν τόσο από την κατανάλωση καυσίμων του ιδιόκτητου ή μισθωμένου στόλου αυτοκινήτων της, όσο και από την κατανάλωση ενέργειας για τη θέρμανση και ψύξη των κτιρίων της. Λεπτομερείς πληροφορίες παρέχονται στην επόμενη ενότητα «Μεθοδολογίες εκπομπών». [E1-6 45 a] Εκπομπές Πεδίου 2 Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου 2 της Bally’s Intralot σχετίζονται με την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας με σκοπό την υποστήριξη των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων. Αυτό περιλαμβάνει την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από το δίκτυο για την ηλεκτροδότηση των κτηρίων/γραφείων και τη λειτουργία άλλου ηλεκτρικού εξοπλισμού. Για τον υπολογισμό των εκπομπών Πεδίου 2, ο Όμιλος εφάρμοσε συντελεστές εκπομπών του συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας ανά χώρα και ανά αγορά χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο βάσει τοποθεσίας (ανά χώρα) και ένα μοντέλο βάσει αγοράς. Λεπτομερείς πληροφορίες παρέχονται στην επόμενη ενότητα «Μεθοδολογίες εκπομπών». [E1-6 45 b] Εκπομπές Πεδίου 3 Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να παρακολουθεί τις επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον σε όλη την αλυσίδα αξίας της. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος συνέχισε να μετρά τις εκπομπές του Πεδίου 3 για δεύτερη συνεχή χρονιά, ενώ τα αποτελέσματα των υπολογισμών και οι μεθοδολογίες υπολογισμού των εκπομπών παρουσιάζονται ακολούθως. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις μεθοδολογίες παρέχονται στην επόμενη ενότητα «Μεθοδολογίες εκπομπών». [E1-6 45 c] Μεικτές Εκπομπές Πεδίων 1, 2, 3 και Δείκτης 22 Συνολικές Εκπομπές Αερίων του Μονάδα 2025 2024 ESRS Θερμοκηπίου Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου Πεδίου 1 [E1-6 48 a, Σύνολο εκπομπών Πεδίου 1 tCO2eq 4.532,17 557,40* AR 43] 22 Τα δεδομένα για το έτος υποβολής εκθέσεων 2025 αντικατοπτρίζουν το διευρυμένο πεδίο αναφοράς του Ομίλου μετά την ένταξη της Bally's International Interactive. 437

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Μεικτές Εκπομπές Πεδίων 1, 2, 3 και Δείκτης 22 Συνολικές Εκπομπές Αερίων του Μονάδα 2025 2024 ESRS Θερμοκηπίου Ποσοστό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου του Πεδίου 1 από [E1-6 48 b, % - - ρυθμιζόμενα συστήματα εμπορίας AR 44] εκπομπών. Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου Πεδίου 2 [E1-6 49 a, Εκπομπές Πεδίου 2 με βάση την 52 a, AR 45, tCO2eq 3.302,84 3.114,65* 23 τοποθεσία AR 47] [E1-6 49 b, 24 Εκπομπές Πεδίου 2 με βάση την αγορά 52 b, AR 45, tCO2eq 2.750,25 3.097,74* AR 47] Σημαντικές Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου Πεδίου 3 Σύνολο μεικτών έμμεσων εκπομπών [E1-6 44, 52 tCO2eq 39.727,46 2.094,35* αερίων του θερμοκηπίου (Πεδίου 3) a, AR 47] 1. Αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες [E1-6 AR 48] tCO2eq 26.983,56 - 2. Κεφαλαιουχικά αγαθά [E1-6 AR 48] tCO2eq 1.885,97 - 3. Δραστηριότητες/υπηρεσίες που [E1-6 AR 48] tCO2eq 669,32 760,18* σχετίζονται με καύσιμα και ενέργεια 4. Μεταφορά και διανομή ανάντη [E1-6 AR 48] tCO2eq 2.765,67 - 5. Απόβλητα που παράγονται κατά τη [E1-6 AR 48] tCO2eq 0,84 0,05 λειτουργία 6. Επαγγελματικά ταξίδια [E1-6 AR 48] tCO2eq 2.385,33 821,05 7. Μετακινήσεις εργαζομένων [E1-6 AR 48] tCO2eq 661,81 513,07 8. Μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία [E1-6 AR 48] tCO2eq 1,35 - ανάντη 11. Μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία [E1-6 AR 48] tCO2eq 4.373,61 - ανάντη Συνολικές Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου [E1-6 44, 45 Συνολικές εκπομπές αερίων του d, 52 a, AR tCO2eq 47.562,47 5.766,40* θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας) 47] [E1-6 44, 45 Συνολικές εκπομπές αερίων του d, 52 b, AR tCO2eq 47.009,88 5.749,48* θερμοκηπίου (βάσει αγοράς) 47] 23 Τα δεδομένα για τη BALLY’S INTERNATIONAL INTERACTIVE καλύπτουν τις εγκαταστάσεις σε Θέουτα, Βαρκελώνη, Εσθονία, Γιβραλτάρ, Μάλτα, Λονδίνο (Stoke) και Μάντσεστερ. Δεν υπάρχουν αποκλειστικά γραφεία για όλες τις οντότητες. Τα στοιχεία έχουν αναχθεί στους τελευταίους τρεις μήνες του 2025, μετά τη συναλλαγή, και δεν αντιπροσωπεύουν το σύνολο του οικονομικού έτους. 24 Τα δεδομένα για τη BALLY’S INTERNATIONAL INTERACTIVE καλύπτουν τις εγκαταστάσεις σε Θέουτα, Βαρκελώνη, Εσθονία, Γιβραλτάρ, Μάλτα, Λονδίνο (Stoke) και Μάντσεστερ. Δεν υπάρχουν αποκλειστικά γραφεία για όλες τις οντότητες. Τα στοιχεία έχουν αναχθεί στους τελευταίους τρεις μήνες του 2025, μετά τη συναλλαγή, και δεν αντιπροσωπεύουν το σύνολο του οικονομικού έτους. 438

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 439 Μεικτές Εκπομπές Πεδίων 1, 2, 3 και Συνολικές Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 22 2024 Ένταση Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου Ένταση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, με βάση την τοποθεσία (συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου/καθαρά έσοδα) [E1-6 53, AR 53] tCO2eq/ανά Εκατ. ευρώ 91,89 15,32* Ένταση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου βασισμένες στην αγορά (συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου/καθαρά έσοδα) [E1-6 53, AR 53] tCO2eq/ανά Εκατ. ευρώ 90,75 15,28* Καθαρά έσοδα 25 [E1-6 AR 55] Εκατ. ευρώ 518,03 376,36 Καθαρά έσοδα που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό της έντασης των αερίων του θερμοκηπίου [E1-6 AR 55] Εκατ. ευρώ 518,03 376,36 *Κατά τη διάρκεια του τρέχοντος κύκλου αναφοράς, ο Όμιλος εντόπισε την ανάγκη επανυπολογισμού ορισμένων δεικτών σχετικών με την ενέργεια, οι οποίοι είχαν προηγουμένως δημοσιευθεί για το προηγούμενο έτος αναφοράς (2024). Ο επανυπολογισμός αφορά κυρίως την εκ των υστέρων λήψη ενημερωμένων δεδομένων από την Intralot Inc., η οποία δεν είχε παράσχει τα τελικά στοιχεία εντός του αρχικού χρονοδιαγράμματος αναφοράς. Με τη διαθεσιμότητα πιο πλήρων πληροφοριών σε επίπεδο θυγατρικής, ο Όμιλος βελτίωσε τους υπολογισμούς του προκειμένου να ενισχύσει την ακρίβεια, τη συνέπεια και την ευθυγράμμιση με τα καθορισμένα όρια και μεθοδολογίες αναφοράς. Ο επανυπολογισμός αντικατοπτρίζει βελτίωση στην πληρότητα των δεδομένων και τη μεθοδολογική συνέπεια. Μεθοδολογίες Εκπομπών Πεδίο 1 Για τον υπολογισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου 1, η Bally's Intralot χρησιμοποίησε δεδομένα κατανάλωσης καυσίμων (όπως παρουσιάζονται στο E1-5 Κατανάλωση Ενέργειας και Ενεργειακό Μείγμα) και τους σχετικούς συντελεστές εκπομπών από τους Συντελεστές Μετατροπής Αερίων του Θερμοκηπίου της κυβέρνησης του Ηνωμένου Βασιλείου για την Υποβολή Εκθέσεων Εταιρειών (DEFRA 2024), καθώς και σχετικούς συντελεστές εκπομπών που προέρχονται από τον Ελληνικό Εθνικό Κλιματικό Νόμο (Νόμος 4936/2022), όπου ισχύει. Πεδίο 2 Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου 2 της Bally’s Intralot σχετίζονται με την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας με σκοπό την υποστήριξη των επιχειρηματικών της δραστηριοτήτων, όπως παρουσιάστηκαν στην E1-5 Κατανάλωση Ενέργειας και Ενεργειακό Μείγμα. Αυτό περιλαμβάνει την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από το δίκτυο για την ηλεκτροδότηση των κτηρίων/γραφείων. Για τον υπολογισμό των εκπομπών Πεδίου 2, ο Όμιλος εφάρμοσε συντελεστές εκπομπών του συστήματος ηλεκτρικής ενέργειας 25 Τα καθαρά έσοδα που χρησιμοποιούνται στον υπολογισμό της έντασης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου προέρχονται από τις οικονομικές καταστάσεις, όπως γνωστοποιούνται στο σχετικό τμήμα της ετήσιας έκθεσης (σελίδα 190)

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ανά χώρα και ανά αγορά χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο βάσει τοποθεσίας (ανά χώρα) και ένα μοντέλο βάσει αγοράς. Οι εκπομπές Πεδίου 2 με βάση την αγορά υπολογίστηκαν χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση που βασίζεται στην αγορά, χρησιμοποιώντας τον δείκτη έντασης εκπομπών που παρείχε το ΔΑΠΕΕΠ για το 2025, δεδομένου ότι οι πληροφορίες παρόχου ήταν διαθέσιμες μόνο για την Bally’s Intralot S.A. Αυτός ο δείκτης λαμβάνει υπόψη τη μέση ένταση εκπομπών του δικτύου, η οποία προκύπτει από το Υπολειπόμενο Ενεργειακό Μείγμα, όπως περιγράφεται λεπτομερώς στην έκθεση της ΔΑΠΕΕΠ για το ενεργειακό μείγμα του 2025. Όπου δεν υπήρχαν διαθέσιμες πληροφορίες παρόχου, για τους υπολογισμούς χρησιμοποιήθηκε το υπολειπόμενο μείγμα της χώρας. Για τις εκπομπές βάσει τοποθεσίας του Πεδίου 2, χρησιμοποιήθηκε η παραγωγή ενέργειας για κάθε χώρα, η οποία αντικατοπτρίζει τις συνολικές εκπομπές του εθνικού δικτύου. Πεδίο 3 Η Bally’s Intralot επέκτεινε την αναφορά των εκπομπών της ώστε να συμπεριλάβει το Πεδίο 3 - έμμεσες 2 εκπομπές CO , στην προσπάθειά της να βελτιώσει το συνολικό μέγεθος των εκπομπών της. Για το 2025, οι εκπομπές Πεδίου 3 της Bally’s Intralot περιλαμβάνουν τις ακόλουθες εννέα κατηγορίες, με βάση το Πρωτόκολλο για τις Εκπομπές Αερίων του Θερμοκηπίου (GHG Protocol): 1. Αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες 2. Κεφαλαιουχικά αγαθά 3. Δραστηριότητες/υπηρεσίες που σχετίζονται με καύσιμα και ενέργεια 4. Μεταφορά και διανομή ανάντη 5. Διαχείριση αποβλήτων που παράγονται κατά τη λειτουργία 6. Επαγγελματικά ταξίδια 7. Μετακινήσεις εργαζομένων 8. Μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία ανάντη 11. Χρήση πωληθέντων προϊόντων Ο Όμιλος αποφάσισε να μην συμπεριλάβει στην ανάλυσή του τις υπόλοιπες κατηγορίες του Πεδίου 3 λόγω έλλειψης σχετικών δεδομένων. Ωστόσο, για τις μελλοντικές περιόδους υποβολής εκθέσεων, η Bally’s Intralot δεσμεύεται να βελτιώσει τις διαδικασίες συλλογής δεδομένων και να επεκτείνει το πεδίο ανάλυσης ώστε να συμπεριλάβει περαιτέρω κατηγορίες του Πεδίου 3, προκειμένου να παρέχει μια πιο ολοκληρωμένη αξιολόγηση του αποτυπώματος άνθρακά της. 1. Αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες: Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει εκπομπές οι οποίες προκύπτουν από την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών που αγοράζονται από την Bally’s Intralot. Μακροσκελείς λίστες αγορασμένων αγαθών και υπηρεσιών ελήφθησαν από τις εσωτερικές βάσεις δεδομένων της Bally’s Intralot και, στη συνέχεια, κατηγοριοποιήθηκαν στους σχετικούς κωδικούς NACE. Αυτές οι κατατάξεις χρησιμοποιήθηκαν, στη συνέχεια, για την εφαρμογή των κατάλληλων συντελεστών εκπομπών από το μοντέλο EEIO 2020, προκειμένου να υπολογιστούν οι σχετικές εκπομπές. 440

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 2. Κεφαλαιουχικά αγαθά: Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει εκπομπές οι οποίες προκύπτουν από την παραγωγή κεφαλαιουχικών αγαθών που αγοράστηκαν ή αποκτήθηκαν από την Bally’s Intralot κατά το έτος υποβολής εκθέσεων. Λίστες κεφαλαιουχικών αγαθών ελήφθησαν από τις εσωτερικές βάσεις δεδομένων του Ομίλου και κατηγοριοποιήθηκαν στους σχετικούς κωδικούς NACE. Οι αντίστοιχοι συντελεστές εκπομπών από το μοντέλο EEIO 2020 εφαρμόστηκαν, στη συνέχεια, για τον υπολογισμό των εκπομπών που σχετίζονται με τα εν λόγω κεφαλαιουχικά αγαθά. 3. Δραστηριότητες που σχετίζονται με καύσιμα και ενέργεια: Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει τις εκπομπές που προκύπτουν από τις απώλειες λόγω μεταφοράς και διανομής της ηλεκτρικής ενέργειας και τις έμμεσες απώλειες από την εξόρυξη, παραγωγή και μεταφορά άλλων καυσίμων και πηγών ενέργειας, που αγοράστηκαν και καταναλώθηκαν από την Bally’s Intralot για το 2025. Οι εκπομπές κατά το πρώτο στάδιο (ανάντη) των αγοραζόμενων καυσίμων υπολογίστηκαν πολλαπλασιάζοντας τις αντίστοιχες ποσότητες με τους συντελεστές εκπομπών όπως ορίζονται σύμφωνα με το DEFRA 2025. Στην περίπτωση της ηλεκτρικής ενέργειας, εφαρμόστηκαν οι συντελεστές εκπομπών ανάντη ανά χώρα σύμφωνα με τη βάση δεδομένων του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας - IEA (2023), Life Cycle Upstream Emission Factors. Για την υποκατηγορία των απωλειών μεταφοράς και διανομής, η οποία αφορά τις εκπομπές από τις απώλειες του δικτύου μεταφοράς και διανομής ηλεκτρικής ενέργειας, οι συντελεστές εκπομπών που χρησιμοποιήθηκαν βασίστηκαν στη βάση δεδομένων του Διεθνούς Οργανισμού Ενέργειας - IEA (2023), Life Cycle Upstream Emission Factors, ανά χώρα. 4. Μεταφορά και διανομή ανάντη: Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει εκπομπές οι οποίες προκύπτουν από τη μεταφορά και διανομή αγορασμένων αγαθών πριν από την παραλαβή τους από τον Όμιλο, καθώς και υπηρεσίες μεταφοράς και διανομής από τρίτους, που αγοράστηκαν από τον Όμιλο κατά το έτος υποβολής εκθέσεων. Τα δεδομένα δραστηριότητας ελήφθησαν από τα εσωτερικά αρχεία της Bally’s Intralot και, στη συνέχεια, κατηγοριοποιήθηκαν στους σχετικούς κωδικούς NACE. Κατόπιν, εφαρμόστηκαν οι κατάλληλοι συντελεστές εκπομπών από το μοντέλο EEIO 2020 για τον υπολογισμό των σχετικών εκπομπών. 5. Διαχείριση αποβλήτων που παράγονται κατά τη λειτουργία: Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει τις εκπομπές που σχετίζονται με τα στερεά απόβλητα που διατίθενται μέσω υγειονομικής ταφής και ανακύκλωσης. Τα πραγματικά δεδομένα για τα απόβλητα έχουν ανακτηθεί από εσωτερική βάση δεδομένων μόνο για την INTRALOT S.A., καθώς δεν έχουν ακόμη θεσπιστεί μηχανισμοί αναφοράς στις άλλες θυγατρικές που περιλαμβάνονται. Οι εκπομπές από απόβλητα υπολογίστηκαν πολλαπλασιάζοντας τα δεδομένα δραστηριότητας με τον κατάλληλο συντελεστή εκπομπών σύμφωνα με το DEFRA 2025. 6. Επαγγελματικά ταξίδια: Τα επαγγελματικά ταξίδια του Ομίλου περιλαμβάνουν αεροπορικά ταξίδια και διαμονή σε ξενοδοχεία των εργαζομένων του. Οι εκπομπές ρύπων ανά άτομο από τα αεροπορικά ταξίδια (τιμολόγιο) έχουν παρασχεθεί από τα ταξιδιωτικά γραφεία, καθώς και οι αριθμοί διαμονών και δωματίων σε κάθε χώρα. Χρησιμοποιήθηκαν επίσης δευτερογενείς συντελεστές εκπομπών σύμφωνα με τη μεθοδολογία EEIO για τον τομέα των αερομεταφορών με σκοπό τον εντοπισμό ασυνεπειών ή αποκλίσεων. 441

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 7. Μετακίνηση εργαζομένων: Για τον υπολογισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε αυτή την κατηγορία, αξιοποιήθηκαν τα αποτελέσματα της τελευταίας έρευνας (2025) μεταξύ των εργαζομένων του Ομίλου, προκειμένου να προσδιοριστεί ένα μέσο προφίλ μετακίνησης των εργαζομένων, λαμβάνοντας επίσης υπόψη τη μείωση της κινητικότητας λόγω της τηλεργασίας που εφαρμόστηκε το 2025. Με βάση τις αναλυτικές πληροφορίες που έφτασαν στα χέρια μας αναφορικά με τον τύπο του οχήματος που χρησιμοποιήθηκε, τη χωρητικότητά του, την απόσταση που διανύθηκε, καθώς και το φορτίο ενέργειας που αποφεύχθηκε λόγω της τηλεργασίας, χρησιμοποιήθηκε μια προσέγγιση με βάση την απόσταση για την εκτίμηση των εκπομπών του Πεδίου 3 σε αυτή την κατηγορία. Οι εκπομπές από όλα τα μέσα μεταφοράς υπολογίστηκαν με τη χρήση των συντελεστών εκπομπών όπως ορίζονται σύμφωνα με το DEFRA 2025. Οι εκτιμήσεις των εκπομπών βασίζονται σε στοιχεία δραστηριότητας που προέρχονται από το 25% των εργαζομένων που συμμετείχαν στην έρευνα για τις μετακινήσεις των εργαζομένων (απαντήσεις που ελήφθησαν από 666 εργαζομένους από τους 2.683 εργαζομένους των θυγατρικών που συμπεριλήφθηκαν), ένα αρκετά συνηθισμένο και αντιπροσωπευτικό ποσοστό ανταπόκρισης σε αυτού του είδους τις εσωτερικές έρευνες. 8. Μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία ανάντη: Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει εκπομπές από τη λειτουργία περιουσιακών στοιχείων που μισθώνονται από την Bally’s Intralot κατά το έτος υποβολής εκθέσεων και δεν περιλαμβάνονται ήδη στα αποθέματα πεδίου εφαρμογής 1 ή 2. Για το έτος υποβολής εκθέσεων, τα δεδομένα κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας για το μισθωμένο περιουσιακό στοιχείο ανάντη του Ομίλου παρέχονταν μέσω των εσωτερικών αρχείων του Ομίλου. Η αναφερόμενη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας πολλαπλασιάστηκε με τον συντελεστή εκπομπών που προέκυψε από την Εθνική Έκθεση Απογραφής (NIR) της Ελλάδας για να υπολογιστούν οι εκπομπές βάσει της τοποθεσίας του περιουσιακού στοιχείου. 11. Χρήση πωληθέντων προϊόντων: Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει εκπομπές από τη χρήση των πιο συνηθισμένων αγαθών ή/και υπηρεσιών που πωλήθηκαν από την Bally’s Intralot κατά το έτος υποβολής εκθέσεων, με βάση τα διαθέσιμα δεδομένα. Οι εκπομπές πεδίου 3 της Bally’s Intralot από τη χρήση πωληθέντων προϊόντων περιλαμβάνουν τις εκπομπές πεδίου 1 και πεδίου 2 των τελικών χρηστών. Παρέχεται κατάλογος των προϊόντων ή/και των υπηρεσιών του Ομίλου, μαζί με την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας ανά χρήση. Λαμβάνοντας υπόψη τις συνολικές αναμενόμενες χρήσεις των προϊόντων κατά τη διάρκεια ζωής τους, η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας ανά χρήση πολλαπλασιάστηκε με τις συνολικές αναμενόμενες χρήσεις προκειμένου να εκτιμηθεί η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας κατά τη διάρκεια ζωής κάθε προϊόντος. Κατόπιν, αυτή η τιμή πολλαπλασιάστηκε με τον συντελεστή εκπομπών που προέκυψε από την Εθνική Έκθεση Απογραφής (NIR) της Ελλάδας για τον υπολογισμό των εκπομπών βάσει τοποθεσίας. Εφαρμόστηκαν επίσης σχετικές παραδοχές σχετικά με τις ώρες λειτουργίας του προϊόντος και τους χρόνους φόρτισης. 442

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΚΟΙΝΩΝΙΑ Οικείο Εργατικό Δυναμικό [S1] Στρατηγική Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S1.SBM-3] Η Bally’s Intralot τρέφει βαθιά εκτίμηση για το εργατικό δυναμικό της και αναγνωρίζει ότι η συμβολή των εργαζομένων είναι θεμελιώδους σημασίας για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία και βιωσιμότητα του Ομίλου. Πάγια δέσμευση του Ομίλου είναι η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος το οποίο θέτει ως προτεραιότητα την ασφάλεια, παρέχει ίσες ευκαιρίες και υποστηρίζει τη συνεχή μάθηση και επαγγελματική ανάπτυξη όλων των εργαζομένων. Επενδύοντας διαρκώς στους ανθρώπους, ο Όμιλος επιδιώκει να διασφαλίσει ότι η συνεισφορά κάθε εργαζομένου είναι σημαντική και ότι οι συλλογικές προσπάθειες υποστηρίζουν τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Οι σημαντικές επιπτώσεις και ευκαιρίες που έχουν εντοπιστεί και σχετίζονται με το οικείο εργατικό δυναμικό επηρεάζουν τόσο τις καθημερινές λειτουργίες όσο και τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου μακροπρόθεσμα. Το εργατικό δυναμικό αποτελείται από προσωπικό που απασχολείται απευθείας από τις εταιρείες του Ομίλου (μισθωτούς), εργολάβους (αυτοαπασχολούμενους), καθώς και εργαζομένους που προσλαμβάνονται μέσω τρίτων επιχειρήσεων. Για το τρέχον έτος αναφοράς, ο Όμιλος δεν εντόπισε σημαντικούς χρηματοοικονομικούς κινδύνους που να σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό του. [ESRS 2 SBM-3 13 a, b 14 a] Ο Όμιλος δεν έχει εντοπίσει σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις στο εργατικό δυναμικό του, που είτε είναι ευρέως διαδεδομένες ή συστημικές στα πλαίσια εντός των οποίων δραστηριοποιείται, είτε αφορούν μεμονωμένα περιστατικά. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος εφαρμόζει πολιτικές και πρακτικές σχεδιασμένες να προλαμβάνουν και να αντιμετωπίζουν πιθανά περιστατικά παιδικής ή αναγκαστικής εργασίας. Παρόλο που δεν έχουν εντοπιστεί λειτουργίες που εμφανίζουν σημαντικό κίνδυνο, είτε βάσει είδους είτε βάσει τοποθεσίας, ο Όμιλος εξακολουθεί να παρακολουθεί και να είναι σε ετοιμότητα για την αντιμετώπιση πιθανών κινδύνων ή αρνητικών επιπτώσεων που μπορεί να προκύψουν. [ESRS 2 SBM-3 14 b, f, g] Επί του παρόντος, ο Όμιλος δεν έχει εντοπίσει σημαντικές επιπτώσεις στο εργατικό δυναμικό του που να απορρέουν από τα σχέδια μετάβασης για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων ή την επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας. Στα παραπάνω περιλαμβάνονται πιθανές επιπτώσεις που σχετίζονται με την αναδιάρθρωση, την απώλεια θέσεων εργασίας ή άλλες προσαρμογές του εργατικού δυναμικού που συνδέονται με τις πρωτοβουλίες του Ομίλου για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Ο Όμιλος συνεχίζει να παρακολουθεί την εφαρμογή των σχεδίων του που σχετίζονται με το περιβάλλον και 443

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 το κλίμα και θα αξιολογεί τυχόν αναδυόμενες επιπτώσεις στο εργατικό δυναμικό, συμπεριλαμβανομένων των ευκαιριών για τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την επανειδίκευση ή την αναβάθμιση των δεξιοτήτων του, στην πορεία εξέλιξης των εν λόγω πρωτοβουλιών. [ESRS 2 SBM-3 14 e] Θετικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό Ο Όμιλος έχει εντοπίσει σημαντικές θετικές επιπτώσεις στο εργατικό δυναμικό του όσον αφορά την ίση μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες. Οι επιπτώσεις αυτές προκύπτουν κυρίως από πρωτοβουλίες που αποσκοπούν στην προαγωγή της διαφορετικότητας, της συμπερίληψης και της ανάπτυξης των εργαζομένων. Πιο συγκεκριμένα, η Bally’s Intralot προωθεί έναν συμπεριληπτικό και δίκαιο χώρο εργασίας, προάγοντας τη διαφορετικότητα στις προσλήψεις, προσφέροντας συμπεριληπτικές παροχές και εξασφαλίζοντας ίσες ευκαιρίες για όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως φύλου, φυλής ή ηλικίας. Τα μέτρα αυτά υποστηρίζουν τη δίκαιη πρόσβαση σε ρόλους, την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τη συμμετοχή στις δραστηριότητες του Ομίλου, δημιουργώντας σημαντικό θετικό αντίκτυπο στο εργατικό δυναμικό του, συμπεριλαμβανομένων του προσωπικού που απασχολείται απευθείας από τις εταιρείες του Ομίλου (μισθωτών), των εργολάβων και των εργαζομένων που προσλαμβάνονται μέσω τρίτων επιχειρήσεων, σε όλες τις χώρες και τις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Η Bally’s Intralot υποστηρίζει επίσης την ανάπτυξη των εργαζομένων μέσω μιας δομημένης διαδικασίας αξιολόγησης της απόδοσης, η οποία παρέχει στους εργαζομένους τη δυνατότητα να λαμβάνουν τακτική ανατροφοδότηση και καθοδήγηση, να εντοπίζουν τα δυνατά σημεία τους και τους τομείς που χρήζουν βελτίωσης και να συμμετέχουν σε στοχευμένες δραστηριότητες επαγγελματικής ανάπτυξης. [ESRS 2 SBM-3 14 c] Αρνητικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό Σύμφωνα με την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, ο Όμιλος έχει εντοπίσει μια σημαντική αρνητική επίπτωση σε σχέση με τον κοινωνικό διάλογο, η οποία προκύπτει από την απουσία διεθνούς συνδικαλιστικής οργάνωσης ή αντιπροσωπευτικής ένωσης εργαζομένων σε όλες τις θυγατρικές. Χρηματοοικονομικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το οικείο εργατικό δυναμικό Ο Όμιλος έχει εντοπίσει μια σημαντική ευκαιρία που προκύπτει από την προσφορά ανταγωνιστικών αποδοχών και την υποστήριξη της ευημερίας των εργαζομένων. Τα μέτρα αυτά ενισχύουν τα κίνητρα, τη δέσμευση και την παραγωγικότητα των εργαζομένων, τα οποία με τη σειρά τους επηρεάζουν θετικά τις επιχειρησιακές επιδόσεις και συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία. Η ευκαιρία αυτή θεωρείται σημαντική, καθώς το εργατικό δυναμικό αποτελεί καθοριστικό παράγοντα προώθησης των επιδόσεων και των στρατηγικών στόχων του Ομίλου και η ικανότητα προσέλκυσης, διατήρησης και ανάπτυξης ταλέντων επηρεάζει άμεσα τη φήμη, την επιχειρησιακή αποδοτικότητα και την ικανότητά του 444

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 να προσφέρει βιώσιμη αξία σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων και των αγορών του. [ESRS 2 SBM-3 14 d] Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών Πολιτικές [S1-1] Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει ολοκληρωμένες πολιτικές για την αποτελεσματική διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων και ευκαιριών που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό του, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμισή του με τους στόχους βιωσιμότητας. Οι εν λόγω πολιτικές έχουν σχεδιαστεί για να καλύπτουν τις ανάγκες των εργαζομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό, με ειδικές διατάξεις για διακριτές ομάδες που περιλαμβάνονται στο εργατικό δυναμικό, κατά περίπτωση. Μετά την πρόσφατη εξαγορά της Bally’s International Interactive, η Bally’s Intralot βρίσκεται στη διαδικασία ευθυγράμμισης και επέκτασης των πολιτικών της για το εργατικό δυναμικό ώστε να καλύπτουν όλους τους εργαζομένους. Προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων Ο Όμιλος δεσμεύεται να διατηρεί υψηλά πρότυπα δεοντολογίας και υπευθυνότητας σε όλο το εύρος των λειτουργιών του σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα. Παρότι η Bally’s Intralot δεν διαθέτει ξεχωριστή πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα, οι αρχές και οι δεσμεύσεις της σχετικά με τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων είναι ενσωματωμένες κυρίως στον Κώδικα Δεοντολογίας. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ευθυγραμμίζεται με τις αρχές που συνδέονται με τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων που αφορούν τις συνθήκες εργασίας και την ίση μεταχείριση, την απουσία διακρίσεων, τις δίκαιες εργασιακές πρακτικές και τη συμμόρφωση με τους διεθνείς κανονισμούς. [S1-1 20 a] Πιο συγκεκριμένα, η Bally’s Intralot έχει αναπτύξει μια υπεύθυνη προσέγγιση όσον αφορά την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Ως Μέλος του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UNGC) και με σεβασμό στις οικουμενικές αρχές του για τα ανθρώπινα δικαιώματα, την εργασία, το περιβάλλον και την καταπολέμηση της διαφθοράς και με βάση τη νομοθεσία της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ), ο Όμιλος ανταποκρίνεται στην ανάγκη να δοθεί αυξημένη προσοχή σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε παγκόσμιο επίπεδο. Βάσει των αρχών που έχουν θέσει οι δύο προαναφερθέντες οργανισμοί, ο Όμιλος κατάρτισε τον Κώδικα Δεοντολογίας του και τον οδηγό απασχόλησής του με σκοπό την πλήρη ενσωμάτωση της προστασίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στις δραστηριότητές του. Τα πρότυπα που περιγράφονται στον Κώδικα ισχύουν για όλους τους εργαζομένους, διευθυντές και στελέχη της Bally’s Intralot, καθώς και τις σχετικές θυγατρικές και ελεγχόμενες εταιρείες. Όπως αναφέρεται και στον Κώδικα Δεοντολογίας, η Bally’s Intralot αντιτίθεται σθεναρά στην παιδική εργασία και διασφαλίζει ότι όλες οι δραστηριότητές της συμμορφώνονται με αυτήν την αρχή. [S1-1 22] [S1-1 21, AR 12] 445

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η Πολιτική Μετάθεσης Εργαζομένων για την Ολοκλήρωση Συγκεκριμένου Έργου (Long-term International Assignment Policy), ο Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας και η Πολιτική Πρόσληψης Εργαζομένων της Bally’s Intralot S.A. εγγυώνται επίσης την υιοθέτηση των βασικών αξιών των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, τις οποίες οι εργαζόμενοι ακολουθούν πιστά. Επιπλέον, η Intralot Australia συμμορφώνεται με την αυστραλιανή νομοθεσία περί απασχόλησης και διενεργεί σε ετήσια βάση εκπαίδευση σε σχετικές θεματικές ενότητες όπως ίσες ευκαιρίες απασχόλησης, σεξουαλική παρενόχληση, διαφορετικότητα και συμπερίληψη. [S1-1 20] Ο Όμιλος έχει υπογράψει επίσης από το 2009 το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, στο οποίο οριοθετούνται οι δεσμεύσεις του να απέχει από δραστηριότητες που συνιστούν παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, όπως διακρίσεις, παρενόχληση και κάθε είδους βία. Η Bally’s Intralot αναγνωρίζει ότι τα ανθρώπινα δικαιώματα πρέπει να προστατεύονται συνεχώς και σθεναρά. Ωστόσο, δεδομένου ότι οι θυγατρικές δραστηριοποιούνται σε πολλά μέρη σε όλο τον κόσμο, τα ανθρώπινα δικαιώματα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη σε κάθε περίπτωση. Αυτό σημαίνει ότι η διαχείριση κινδύνου αναφορικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα πρέπει να ενσωματώνεται σε κάθε διαδικασία διαχείρισης κινδύνου και σε κάθε πηγή κινδύνου. Επανόρθωση Αναφορικά με παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να αποκαθιστά οποιαδήποτε παραβίαση ανθρωπίνων δικαιωμάτων μέσω των μηχανισμών υποβολής καταγγελιών που διαθέτει. Έχουν θεσπιστεί μηχανισμοί υποβολής καταγγελιών, οι οποίοι παρέχουν στους εργαζομένους τη δυνατότητα να καταγγείλουν περιστατικά παρενόχλησης, διακρίσεων ή άλλων παραβιάσεων των δικαιωμάτων τους. Οι εν λόγω μηχανισμοί είναι διαθέσιμοι στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου και στο intranet και είναι προσβάσιμοι από όλους τους εργαζόμενους που έχουν σχετική πρόσβαση. Διασφαλίζουν δε ότι οι εργαζόμενοι έχουν στη διάθεσή τους μια σαφή, εμπιστευτική και ασφαλή διαδικασία αναζήτησης δικαιοσύνης. Ομοίως, οι εργαζόμενοι της Intralot Inc. και οι τρίτοι εργολάβοι ενθαρρύνονται να αναφέρουν οποιεσδήποτε ανησυχίες σχετικά με παραβιάσεις των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, ακολουθώντας τη διαδικασία που περιγράφεται στην Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) της Intralot Inc., η οποία παραθέτει επίσης την εσωτερική διαδικασία για τη λήψη μέτρων αποκατάστασης. Ο Όμιλος ακολουθεί μια αξιοκρατική προσέγγιση, δηλαδή όλοι οι εργαζόμενοι αξιολογούνται βάσει της αξίας τους στην εργασία και δεν ανέχεται καμία μορφή αντιποίνων. Οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να χρησιμοποιούν τον μηχανισμό υποβολής καταγγελιών χωρίς φόβο αντιποίνων, γνωρίζοντας ότι οι ανησυχίες τους θα ληφθούν σοβαρά υπόψη και θα διερευνηθούν διεξοδικά. [S1-1 20 c] [S1-1 24 d] Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας Μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας και της Πολιτικής Ποιότητας, η Bally’s Intralot δεσμεύεται όχι μόνο να 446

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 συμμορφώνεται με όλους τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς για την υγεία και την ασφάλεια, αλλά και να διεξάγει τις δραστηριότητές της με τρόπο που θέτει ως προτεραιότητα την παροχή ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες και τους πελάτες της. Η Πολιτική Ποιότητας καθορίζει περαιτέρω το Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας, υποστηρίζοντας την αποτελεσματική εφαρμογή και επικοινωνία των στόχων ασφάλειας. Στο πλαίσιο αυτό, έχει θεσπιστεί ένα πλαίσιο διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας και όλες οι θυγατρικές εφαρμόζουν παρόμοιες αρχές, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση και τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες τοπικούς κανονισμούς. Η Bally’s Intralot διενεργεί σε επίπεδο Ομίλου αξιολογήσεις κινδύνου οι οποίες εξετάζουν διάφορους κινδύνους για την υγεία και την ασφάλεια. Αυτές οι αξιολογήσεις κινδύνου αποσκοπούν στον εντοπισμό πιθανών κινδύνων και διασφαλίζουν ότι λαμβάνονται κατάλληλα μέτρα για τον μετριασμό των εν λόγω κινδύνων. Ο Όμιλος συνεχίζει να επικεντρώνεται στην αντιμετώπιση θεμάτων υγείας και ασφάλειας μέσω αυτών των αξιολογήσεων και δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωση της προσέγγισής του για την ασφάλεια των εργαζομένων. Επιπλέον, η Bally’s Intralot S.A. διατηρεί Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και της Ασφάλειας που είναι πιστοποιημένο με το διεθνές πρότυπο ISO 45001 και έχει επίσης θεσπίσει διαδικασία Υγείας και Ασφάλειας, η οποία παρέχει οδηγίες και κατευθυντήριες γραμμές ασφαλείας που πρέπει να τηρούνται από τους εργαζομένους της και τους υπεργολάβους που εργάζονται με σύμβαση για την Εταιρεία. [S1-1 23] Πολιτικές για τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη Η Bally’s Intralot δεσμεύεται απολύτως να λειτουργεί ως ασφαλής χώρος, στον οποίο απαγορεύονται οι διακρίσεις και ενθαρρύνεται η διαφορετικότητα και η ίση μεταχείριση μέσω του Κώδικα Δεοντολογίας και της Πολιτικής Εξάλειψης της Βίας και της Παρενόχλησης. Ωστόσο, ο Όμιλος δεν έχει ακόμη θεσπίσει ξεχωριστή πολιτική σχετικά με τη διαφορετικότητα. Σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας, οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να τηρούν τις κατευθυντήριες αξίες του Ομίλου για τη διασφάλιση ενός περιβάλλοντος αμοιβαίου σεβασμού. Η Bally’s Intralot επιδεικνύει μηδενική ανοχή στις παράνομες διακρίσεις και παρενόχληση ατόμων που ανήκουν σε ιδιαίτερα ευπαθείς ομάδες, λόγω φύλου, φυλής, χρώματος, εθνικότητας, υπηκοότητας, καταγωγής, σεξουαλικού προσανατολισμού, ηλικίας, θρησκείας, σωματικής ή ψυχικής αναπηρίας, ιατρικής και οικογενειακής κατάστασης, σε σχέση με εργασιακά ζητήματα. Ο Όμιλος προωθεί ενεργά την ένταξη των ατόμων με αναπηρία στην αγορά εργασίας μέσω διαφόρων πρωτοβουλιών που αντικατοπτρίζουν τη δέσμευσή του για διαφορετικότητα και συμπερίληψη, ενώ παράλληλα προστατεύει όλους τους εργαζομένους όσον αφορά τα χαρακτηριστικά τους που σχετίζονται με τον γενετήσιο προσανατολισμό, το φύλο, τη θρησκεία, την εθνικότητα ή την ιθαγένεια και δεσμεύεται να ασκήσει θετική επίδραση στον συγκεκριμένο τομέα. Επιπλέον, μέσω των πρακτικών ίσης απασχόλησης, η Bally’s Intralot επιδιώκει να καλλιεργήσει ένα φιλόξενο και διαφοροποιημένο εργασιακό περιβάλλον, ώστε να παρέχει ίσες ευκαιρίες σε όλους τους υποψηφίους. [S1-1 24 b, AR 15-16] [S1-1 24 c] 447

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Πολιτική Εξάλειψης της Βίας και της Παρενόχλησης Η Bally’s Intralot έχει θεσπίσει Πολιτική Εξάλειψης της Βίας και της Παρενόχλησης για την πρόληψη και αντιμετώπιση περιστατικών βίας και παρενόχλησης στον χώρο εργασίας. Η πολιτική έχει σχεδιαστεί με γνώμονα τη δημιουργία ενός ασφαλούς περιβάλλοντος που διέπεται από σεβασμό προς όλους τους εργαζομένους. Με την εφαρμογή κατάλληλων μέτρων, αποσκοπεί στην πρόληψη τέτοιων περιστατικών, ενώ παράλληλα διασφαλίζει την άμεση λήψη μέτρων σε περίπτωση που προκύψει οποιοδήποτε πρόβλημα. Η Πολιτική Εξάλειψης της Βίας και της Παρενόχλησης έχει σχεδιαστεί σε συμμόρφωση με τον Ν. 4808 και τη σύμβαση 190 της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO C190) και αποσκοπεί στη δημιουργία ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος που διέπεται από σεβασμό. Η πολιτική που εφαρμόζεται σε επίπεδο Ομίλου βρίσκεται επί του παρόντος υπό αναθεώρηση και θα επικαιροποιηθεί, όπου είναι απαραίτητο, ώστε να αντικατοπτρίζει το διευρυμένο οργανωτικό πεδίο εφαρμογής. [S1-1 24 a] Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) Η Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) έχει σχεδιαστεί για την αντιμετώπιση ανησυχιών που σχετίζονται με αντιδεοντολογική συμπεριφορά, πραγματική ή εικαζόμενη απάτη, ή παραβιάσεις του Κώδικα Δεοντολογίας. Η πολιτική παρέχει έναν εμπιστευτικό δίαυλο επικοινωνίας μέσω του οποίου οι εργαζόμενοι και τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να αναφέρουν αντίστοιχα ζητήματα χωρίς φόβο αντιποίνων. Η Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών εφαρμόζεται στην Bally’s Intralot S.A. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing), ανατρέξτε στην ενότητα «Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών για το οικείο εργατικό δυναμικό [S1-3]» και «Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing)» στην ενότητα «Πολιτικές επιχειρηματικής νοοτροπίας και συμπεριφοράς [G1-1]». Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές και τις απαιτήσεις ESRS 2 MDR-P, ανατρέξτε στην ενότητα «Επισκόπηση Πολιτικών». Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις [S1-2] Η Bally’s Intralot αναγνωρίζει τη σημασία της συνεργασίας με τους εργαζομένους της ώστε να διασφαλίζεται ότι οι απόψεις τους λαμβάνονται υπόψη κατά τη διαχείριση των πραγματικών ή δυνητικών επιπτώσεων στο εργατικό δυναμικό της. Η αποτελεσματική επικοινωνία με τους εργαζομένους είναι ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, τη συνεργασία και τη δημιουργία θετικής εργασιακής κουλτούρας που προάγει την παραγωγικότητα. Ως εκ τούτου, η Bally’s Intralot στοχεύει στη συνεχή, αμφίδρομη και ουσιαστική επικοινωνία με τους εργαζομένους της, αξιοποιώντας μια ευρεία γκάμα εσωτερικών διαύλων επικοινωνίας, πρωτοβουλιών και πολιτικών, όπως: 448

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 • Την Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) και την Πολιτική Εξάλειψης της Βίας και της Παρενόχλησης, • Ομάδων εστίασης ανθρώπινου δυναμικού για την επίτευξη ανοικτής και ειλικρινούς επικοινωνίας, • Την εταιρική πύλη iSpace που περιλαμβάνει ένα ειδικά καθορισμένο τμήμα για προτάσεις, σχόλια και ιδέες των εργαζομένων, • Της πολιτικής ανοικτών θυρών, • Ανακοινώσεων μέσω e-mail, • Συχνές κατ’ ιδίαν συναντήσεις μεταξύ προϊσταμένων και εργαζομένων, • Πρωτοβουλίες ευαισθητοποίησης ακολουθούμενες από συνεδρίες ερωτήσεων και απαντήσεων, • Επικοινωνία σε επίπεδο ομάδας μέσω των προϊσταμένων και των επικεφαλής των τμημάτων. Οι δίαυλοι αυτοί είναι διαθέσιμοι στα κεντρικά γραφεία της Bally’s Intralot. Η συνεργασία πραγματοποιείται τόσο απευθείας με τους εργαζομένους, όσο και μέσω των εκπροσώπων των εργαζομένων. Η συνεργασία με τους εκπροσώπους των εργαζομένων αποτελεί ζωτικό στοιχείο για τη διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι εκπροσωπούνται στο σύνολό τους, ιδίως σε θέματα που επηρεάζουν τα δικαιώματα και την ευημερία τους. Με τη χρήση αυτών των μεθόδων επικοινωνίας ευρείας βάσης, στόχος του Ομίλου είναι να διασφαλίσει ότι όλοι οι εργαζόμενοι, συμπεριλαμβανομένων αυτών που μπορεί να είναι ιδιαίτερα ευάλωτοι ή περιθωριοποιημένοι, έχουν ίσες ευκαιρίες να εκφράσουν τις απόψεις και τις ανησυχίες τους. Επιπλέον, η Bally’s Intralot σέβεται και διασφαλίζει το δικαίωμα των εργαζομένων να συμμετέχουν σε συνδικαλιστικές οργανώσεις. Ο Όμιλος δεσμεύεται να διασφαλίζει την ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι των εργαζομένων του και να σέβεται την επιθυμία τους να συμμετέχουν σε εργασιακές κινητοποιήσεις. [S1-2 27 a, AR 24] Όσον αφορά τις θυγατρικές εκτός Ελλάδας, η επικοινωνία με τους εργαζομένους πραγματοποιείται μέσω τακτικών συναντήσεων σε συχνότητα που καθορίζεται σε τοπικό επίπεδο με βάση τις τοπικές συμφωνίες, ενώ για τη διαχείριση αυτών αρμόδιες είναι οι αντίστοιχες ομάδες Ανθρώπινου Δυναμικού. [S1-2 27 b] Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υπεύθυνο για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής επικοινωνίας με τους εργαζομένους σε ολόκληρο τον οργανισμό. Σε επίπεδο Ομίλου, ο Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου επιβλέπει τη στρατηγική συνεργασίας και διασφαλίζει ότι τα αποτελέσματα της ανατροφοδότησης από τους εργαζομένους ενσωματώνονται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων του Ομίλου. Δεδομένης της γεωγραφικής ποικιλομορφίας των θυγατρικών του Ομίλου, διορίζονται επίσης τοπικοί επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού σε επίπεδο θυγατρικής, οι οποίοι είναι αντίστοιχα υπεύθυνοι για την επικοινωνία με τους εργαζομένους, σε συμμόρφωση με τις ισχύουσες τοπικές νομοθετικές διατάξεις, συνήθειες και πρακτικές. [S1-2 27 c] Παρά το γεγονός ότι οι διαδικασίες αυτές έχουν τεθεί σε πλήρη εφαρμογή στα κεντρικά γραφεία, δεν έχουν ακόμα επεκταθεί σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου. Ο Όμιλος καταβάλλει ουσιαστική προσπάθεια να 449

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 επεκτείνει αυτές τις διαδικασίες επικοινωνίας και σε άλλες περιοχές και εταιρείες του Ομίλου για να διασφαλιστεί μια ενιαία προσέγγιση αναφορικά με την επικοινωνία με το ανθρώπινο δυναμικό. [S1-2 29] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις Μεθόδους Συνεργασίας με Ενδιαφερόμενα Μέρη και τους Διαύλους Επικοινωνίας, συμπεριλαμβανομένης της επικοινωνίας με τους εργαζομένους, ανατρέξτε στην ενότητα Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών [SBM-2]. Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών για το οικείο εργατικό δυναμικό [S1-3] Ο Όμιλος εφαρμόζει μηχανισμούς υποβολής καταγγελιών για να διασφαλίζεται ότι οι εργαζόμενοι στα κεντρικά γραφεία έχουν στη διάθεσή τους προσβάσιμους διαύλους για την αντιμετώπιση ανησυχιών που σχετίζονται με παρενόχληση, διακρίσεις ή άλλα θέματα που επηρεάζουν την ευημερία τους. Αυτοί οι μηχανισμοί έχουν σχεδιαστεί για να παρέχουν στους εργαζομένους την ευκαιρία να αναζητούν μέτρα αποκατάστασης για τυχόν αρνητικές επιπτώσεις που μπορεί να έχουν υποστεί, διασφαλίζοντας ότι θα έχουν μια δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση. [S1-3 32 a][S1-3 32 c] Σύμφωνα με τους Κανονισμούς, τους Κώδικες, τις Πολιτικές και τις Διαδικασίες της Bally’s Intralot, οι μέτοχοι, οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, οι προμηθευτές και τυχόν συνεργάτες του Ομίλου ενθαρρύνονται να υποβάλλουν αναφορές ή παράπονα για περιστατικά παράνομης συμπεριφοράς, κακής διαχείρισης ή σοβαρών παραπτωμάτων ή μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς, τις πολιτικές και τις διαδικασίες. Τυχόν αναφορές ή παράπονα μπορούν να υποβληθούν, είτε ανώνυμα είτε επώνυμα, μέσω επιστολής στην καθορισμένη διεύθυνση e-mail, μέσω επίσημου e-mail και μέσω της φόρμας καταγγελιών (Whistleblowing), η οποία είναι διαθέσιμη σε όλους μέσω της ιστοσελίδας της Εταιρείας. Η Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) διασφαλίζει ότι οι καταγγέλλοντες θα είναι σε θέση να διατυπώνουν τα ζητήματα που τους απασχολούν ανωνύμως, εάν το επιθυμούν, ενώ παράλληλα εγγυάται προστασία από αντίποινα για όσους αναφέρουν τέτοιου είδους ανησυχίες. Παράλληλα, η πολιτική περιγράφει σαφείς διαδικασίες για τη λήψη, τη διερεύνηση και την αντιμετώπιση των ανησυχιών που αναφέρονται, συμπεριλαμβανομένης μιας συστηματικής διαδικασίας διορθωτικών ενεργειών όταν εντοπίζεται ανάρμοστη συμπεριφορά. Αυτός ο μηχανισμός βοηθά να διασφαλιστεί ότι οι ανησυχίες των εργαζομένων αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά, καθώς επίσης και ότι διατηρείται η ακεραιότητα του χώρου εργασίας. [S1-3 32 b] Οι εργαζόμενοι ενημερώνονται σχετικά με τη διαθεσιμότητα των διαύλων επικοινωνίας μέσω της εσωτερικής επικοινωνίας και της διαδικασίας ένταξης που περιλαμβάνει σχετική εκπαίδευση. Αυτές οι μέθοδοι διασφαλίζουν ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι ενήμεροι για τους διαθέσιμους διαύλους παροχής ανατροφοδότησης, διατύπωσης ανησυχιών ή αναφοράς ζητημάτων που σχετίζονται με τα δικαιώματα και την ευημερία τους. [S1-3 32 d] [S1-3 32 e] 450

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επιπλέον, ο Όμιλος εφαρμόζει σαφείς πολιτικές για την προστασία των ατόμων -συμπεριλαμβανομένων των εκπροσώπων των εργαζομένων- από οποιαδήποτε μορφή αντιποίνων για τη χρήση των μηχανισμών υποβολής καταγγελιών. Οι πολιτικές αυτές είναι ενσωματωμένες στον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου και κοινοποιούνται τακτικά στους εργαζομένους. [S1-3 33] Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της παροχής πρόσβασης σε μηχανισμούς αναφοράς ανησυχιών σε όλους τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως τοποθεσίας, και καταβάλλει ουσιαστική προσπάθεια για την επέκταση αυτών των διαύλων και σε άλλες περιοχές και εταιρείες του Ομίλου. [S1-3 34] Δράσεις [S1-4] Ο Όμιλος αναγνωρίζει τον καθοριστικό ρόλο που διαδραματίζουν οι άνθρωποί του στην άσκηση των δραστηριοτήτων του και στη δημιουργία αξίας. Πάγια δέσμευσή του είναι να προάγει ένα υγιές και συμπεριληπτικό περιβάλλον εργασίας με ίσες ευκαιρίες για όλους τους εργαζομένους. Μέσω συνεχών πρωτοβουλιών, ομαδικής εργασίας και συνεχιζόμενης κατάρτισης, ο Όμιλος υποστηρίζει την επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων, εφαρμόζοντας παράλληλα πολιτικές και διαδικασίες που προάγουν την ικανοποίηση των εργαζομένων, την υγεία και την ασφάλεια, τη διαφορετικότητα και τα υψηλά ποσοστά παραμονής στην εταιρεία. Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υπεύθυνο για την εφαρμογή και την εποπτεία των πολιτικών και πρακτικών που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό. Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη και υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων, την εφαρμογή συστημάτων διαχείρισης επιδόσεων και την προώθηση της διαφορετικότητας και των ίσων ευκαιριών. [S1-4 43] Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να διαφυλάσσει την ευημερία του εργατικού δυναμικού της και να διασφαλίζει ότι οι πρακτικές της δεν προκαλούν ούτε συμβάλλουν σε σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις για τους εργαζομένους. Η δέσμευση αυτή εκτείνεται σε βασικούς τομείς των λειτουργιών της, συμπεριλαμβανομένων των προμηθειών, των πωλήσεων και της χρήσης δεδομένων. Στο πλαίσιο της διαδικασίας προμηθειών, ο Όμιλος απαιτεί από τους προμηθευτές και τους επιχειρηματικούς εταίρους να τηρούν τα δεοντολογικά πρότυπα εργασίας, μειώνοντας έτσι τον κίνδυνο έμμεσων αρνητικών επιπτώσεων στους εργαζομένους που προκύπτουν από τις σχέσεις με τρίτους. Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων πωλήσεων, ο Όμιλος αποσκοπεί να διασφαλίσει ότι οι εμπορικοί στόχοι και οι στόχοι απόδοσης επιδιώκονται με τρόπο που δεν υπονομεύει την ευημερία των εργαζομένων. Διατηρούνται ανοιχτοί δίαυλοι επικοινωνίας για τον σαφή προσδιορισμό των οργανωτικών στόχων και προσδοκιών και, παράλληλα, λαμβάνονται μέτρα για την αποφυγή άσκησης υπερβολικής πίεσης που θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά την ευημερία των εργαζομένων ή την ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής τους ζωής. Σε ό,τι αφορά τη χρήση δεδομένων, προτεραιότητα του Ομίλου είναι η διαφάνεια, η ασφάλεια και ο δεοντολογικός χειρισμός των δεδομένων των εργαζομένων. Εφαρμόζονται αυστηρά 451

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 μέτρα προστασίας δεδομένων και η επεξεργασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα γίνεται σύμφωνα με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς περί ιδιωτικότητας, με στόχο την πρόληψη τυχόν αρνητικών επιπτώσεων στα δικαιώματα και την ιδιωτικότητα των εργαζομένων. [S1-4 41] Κατόπιν της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, δεν εντοπίστηκαν σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις στο εργατικό δυναμικό του Ομίλου που να χρήζουν αποκατάστασης. Ωστόσο, όσον αφορά τον αντίκτυπο στον κοινωνικό διάλογο, που συνδέεται με την απουσία συνδικαλιστικής οργάνωσης εργαζομένων σε επίπεδο Ομίλου, η Bally’s Intralot συνεχίζει να αξιολογεί τις ευκαιρίες για περαιτέρω ενίσχυση των μηχανισμών προώθησης κοινωνικού διαλόγου σε όλες τις θυγατρικές, λαμβάνοντας υπόψη το εκάστοτε τοπικό νομικό και επιχειρησιακό πλαίσιο. Παράλληλα, ο Όμιλος διατηρεί εναλλακτικούς διαύλους επικοινωνίας για τον διάλογο και τη συμμετοχή των εργαζομένων σε τοπικό επίπεδο, που αντικατοπτρίζουν τη γεωγραφική ποικιλομορφία των θυγατρικών του. Οι εργαζόμενοι είναι ελεύθεροι να συστήνουν και να προσχωρούν σε συνδικαλιστικές οργανώσεις της επιλογής τους και ο Όμιλος δεσμεύεται να διασφαλίζει ότι κανένας εργαζόμενος δεν αντιμετωπίζει αντίποινα λόγω της συμμετοχής του σε εργασιακές δράσεις ή δραστηριότητες εκπροσώπησης των εργαζομένων. Αμοιβές και παροχές Η Bally’s Intralot προσφέρει παροχές που περιλαμβάνουν ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας, άδειες μετ’ αποδοχών και γονικές άδειες, με στόχο τη μείωση των απουσιών και την ενίσχυση της παραγωγικότητας. Οι παροχές αυτές αφορούν κυρίως την Bally’s Intralot S.A., ενώ για τις θυγατρικές εκτός Ελλάδας οι αμοιβές και οι παροχές είναι σύμφωνες με την εκάστοτε τοπική νομοθεσία. Σε συμμόρφωση με όλες τις απαιτήσεις της τοπικής νομοθεσίας, ενδέχεται να παρέχονται και άλλες παροχές ανάλογα με τις πρακτικές της τοπικής αγοράς, όπως ιδιωτική ιατρική ασφάλιση/ασφάλεια ζωής, εταιρικά αυτοκίνητα και επίδομα καυσίμων. Σύμφωνα με την Πολιτική Αμοιβών και Παροχών, όλοι οι εργαζόμενοι στα κεντρικά γραφεία και τις περισσότερες θυγατρικές, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων μερικής ή προσωρινής απασχόλησης, έχουν καθορισμένου επιπέδου μισθό και παροχές. Η εν λόγω πολιτική προβλέπει επίσης αμοιβή σχετιζόμενη με τις επιδόσεις για τα στελέχη της Εταιρείας, βάσει της θέσης και του ρόλου τους, της ευθύνης που συναρτάται με τη θέση τους, των τυπικών και ουσιαστικών προσόντων τους, της επαγγελματικής τους πείρας και των επιδόσεών τους. Τα τελευταία σχετίζονται σε μεγάλο βαθμό με την εταιρική στρατηγική και την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας. Εκπαίδευση και επιμόρφωση Ο Όμιλος ενσωματώνει την εκπαίδευση σε όλα τα επίπεδα απασχόλησης, διασφαλίζοντας τη συνεχή επιμόρφωση και την εναρμόνιση με τους στρατηγικούς του στόχους. Μετά την πρόσληψη, οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε ένα πρόγραμμα προσανατολισμού για να εξοικειωθούν με τον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών και τις εταιρικές αξίες, συμπεριλαμβανομένων των αρχών του Υπεύθυνου Παιχνιδιού. Σε όλους τους νέους εργαζομένους παρέχεται επίσης πρόγραμμα ένταξης, για το οποίο υπάρχει ένα συνοδευτικό εγχειρίδιο ένταξης διαθέσιμο στην πύλη intranet. 452

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Για τα υψηλότερα στελέχη, ο Όμιλος προσφέρει εξειδικευμένη εκπαίδευση προκειμένου να διευρύνουν τις γνώσεις τους αναφορικά με τις διαδικασίες και τις λειτουργίες των διαφόρων τμημάτων. Αυτό αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής για την ανάπτυξη του επιπέδου εκπαίδευσης και των ικανοτήτων ηγεσίας των στελεχών. Τα σχετικά προγράμματα εκπαίδευσης που υλοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του 2025 ή προγραμματίζονται για τις αρχές του 2026 αφορούν, μεταξύ άλλων, την Τεχνητή Νοημοσύνη και την εφαρμογή της στις επιχειρήσεις. Η εκπαίδευση συνδέεται στενά με την ετήσια διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης. Οι προϊστάμενοι είναι υπεύθυνοι για τον εντοπισμό των ατομικών αναγκών επιμόρφωσης των εργαζομένων και τον καθορισμό στόχων για την καθοδήγηση της ανάπτυξής τους. Δημιουργούνται εξατομικευμένα σχέδια ανάπτυξης για κάθε εργαζόμενο, τα οποία επικαιροποιούνται τακτικά προκειμένου να διασφαλίζεται ότι η εκπαίδευση ευθυγραμμίζεται τόσο με τις ατομικές ανάγκες του κάθε εργαζομένου όσο και με τους ευρύτερους στόχους του Ομίλου. Ο Όμιλος προσφέρει επίσης προγράμματα εκπαίδευσης βάσει ρόλου, συμπεριλαμβανομένων των προγραμμάτων επιμόρφωσης για διευθυντικούς ρόλους και των εκπαιδευτικών προγραμμάτων πάνω σε θέματα προσωπικών και τεχνικών δεξιοτήτων για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας. Τα εν λόγω προγράμματα έχουν σχεδιαστεί με στόχο τη βελτίωση των επιδόσεων των εργαζομένων και την υποστήριξη της γενικότερης επιτυχίας του Ομίλου. Όλες οι εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική κατεύθυνση της Bally’s Intralot και προσαρμόζονται διαρκώς προκειμένου να ανταποκρίνονται στις τάσεις της αγοράς και στις βέλτιστες πρακτικές. Σύστημα Διαχείρισης Επιδόσεων Η Bally’s Intralot έχει θεσπίσει ένα δομημένο και ολοκληρωμένο πλαίσιο παρακολούθησης επιδόσεων για τη συστηματική αξιολόγηση και βελτίωση των επιδόσεων των εργαζομένων. Το Σύστημα Διαχείρισης Επιδόσεων εφαρμόζεται στα κεντρικά γραφεία και στις περισσότερες θυγατρικές τα τελευταία εννέα χρόνια, υποστηρίζοντας τον εντοπισμό των δυνατών σημείων, των τομέων που χρήζουν βελτίωσης και των αναγκών ανάπτυξης και συμβάλλοντας, παράλληλα, στη βελτίωση των συνολικών επιδόσεων και της αποτελεσματικότητας του Ομίλου. Η διαδικασία περιλαμβάνει ετήσιο καθορισμό στόχων ευθυγραμμισμένων με τις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου, ενδιάμεση ανασκόπηση για την αξιολόγηση της προόδου και την προσαρμογή των σχεδίων, κατά περίπτωση, και αξιολόγηση στο τέλος του έτους. Αυτό είναι το δεύτερο έτος εφαρμογής του μοντέλου ικανοτήτων, σύμφωνα με το οποίο όλοι οι εργαζόμενοι αξιολογούνται σε πέντε βασικές ικανότητες που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες του Ομίλου, διασφαλίζοντας την αξιολόγηση των επιδόσεων όχι μόνο με βάση τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται, αλλά και με βάση τις συμπεριφορές που επιδεικνύονται. Επιπλέον, η Bally’s Intralot έχει υιοθετήσει μια διαδικασία Συνεχούς Διαχείρισης των Επιδόσεων, προχωρώντας πέρα από το παραδοσιακό μοντέλο 453

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 αξιολόγησης. Η προσέγγιση αυτή είναι διαθέσιμη καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και προάγει τον διαρκή διάλογο μεταξύ εργαζομένων και προϊσταμένων μέσω της συνεχούς ανατροφοδότησης, της παρακολούθησης των στόχων επιδόσεων και ανάπτυξης και των δομημένων κατ’ ιδίαν συναντήσεων που υποστηρίζονται από σημειώσεις και εργαλεία προγραμματισμού. Το σύστημα συνδέεται στενά με την ανάπτυξη ταλέντων, την εκπαίδευση και τη συνολική διαχείριση των εργαζομένων, ενώ παράλληλα ελαχιστοποιεί τους κινδύνους που σχετίζονται με τις επιδόσεις, όπως η υποαξιοποίηση των δυνατοτήτων των εργαζομένων ή οι αναποτελεσματικές πρακτικές διαχείρισης. Σε συνδυασμό με τους ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας —συμπεριλαμβανομένων του intranet, των ανακοινώσεων μέσω e-mail, των πολιτικών ανοικτών θυρών και της επικοινωνίας της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού— το πλαίσιο προωθεί τη διαφάνεια, τη συνεχή ανατροφοδότηση και την υιοθέτηση προληπτικής προσέγγισης ως προς τη διαχείριση των επιδόσεων και των κινδύνων. Υγεία και Ασφάλεια Παρότι το στοιχείο της Υγείας και Ασφάλειας αξιολογήθηκε ως μη σημαντικό σε επίπεδο Ομίλου, λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων, εντούτοις, ο Όμιλος διατηρεί βασικές πολιτικές και διαδικασίες για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με την ισχύουσα νομοθεσία και τη διαφύλαξη της ευημερίας των εργαζομένων. Ο Όμιλος δεσμεύεται ότι θα διασφαλίζει ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον στους εργαζομένους του, τηρώντας τους σχετικούς νόμους για την υγεία και την ασφάλεια. Πραγματοποιούνται συνεχείς αξιολογήσεις κινδύνων σε σχέση με το περιβάλλον εργασίας με στόχο τον προσδιορισμό και την αντιμετώπιση δυνητικών κινδύνων για την υγεία και την ασφάλεια. Στα κεντρικά γραφεία λειτουργεί επίσης μια ανεξάρτητη επιτροπή Υγείας και Ασφάλειας, η οποία ελέγχεται από την τοπική συνδικαλιστική οργάνωση, αξιολογεί τις συνθήκες και πραγματοποιεί περιοδικές συναντήσεις με το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού για την αντιμετώπιση τυχόν ζητημάτων που εντοπίζονται. Επιπλέον, σε κάθε εγκατάσταση ορίζεται ένας συντονιστής κτηρίου, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την τακτική αξιολόγηση των συνθηκών στον χώρο εργασίας, ιδίως σε θέματα που σχετίζονται με τις υποδομές. Επιπλέον, η Bally’s Intralot S.A. είναι πιστοποιημένη σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 45001 για τη διαχείριση της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία. Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες Η Bally’s Intralot δεσμεύεται στην προώθηση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης εντός του οργανισμού, καθώς και μιας βιομηχανίας τυχερών παιχνιδιών χωρίς αποκλεισμούς. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος έχει προνοήσει λαμβάνοντας πρωτοβουλίες για να εξασφαλίσει τη διαφορετικότητα μεταξύ των εργαζομένων του και να διασφαλίσει ότι όλα τα μέλη του προσωπικού νιώθουν ευπρόσδεκτα και χαίρουν εκτίμησης. Οι περιγραφές των θέσεων εργασίας και οι αγγελίες πρόσληψης σχεδιάζονται έτσι ώστε να είναι απαλλαγμένες από προκαταλήψεις και χρησιμοποιούν συμπεριληπτική γλώσσα, ενώ παράλληλα υποστηρίζονται από διαδικασίες πρόσληψης χωρίς προκαταλήψεις. Η δέσμευση για διαφορετικότητα και συμπερίληψη επισημαίνεται με σαφήνεια στις αγγελίες εργασίας, ενώ η αξιολόγηση των υποψηφίων 454

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 γίνεται αποκλειστικά βάσει των προσόντων τους, μέσω αντικειμενικής εξέτασης των βιογραφικών σημειωμάτων και της διασφάλισης της διαφορετικότητας στα μέλη των ομάδων που διεξάγουν τις συνεντεύξεις. Αναγνωρίζοντας ότι το εργατικό δυναμικό του αποτελείται κυρίως από άνδρες, ο Όμιλος επιδιώκει ενεργά την ενίσχυση της εκπροσώπησης των γυναικών. Η πρόοδος ως προς την επίτευξη αυτού του στόχου παρακολουθείται μέσω της καταγραφής της εκπροσώπησης των γυναικών μεταξύ των εργαζομένων ανά γεωγραφική περιοχή δραστηριότητας, ηλικιακή ομάδα και θέση εργασίας στο πλαίσιο των τριμηνιαίων βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs). [S1-4 38 c] [S1-4 39] Οι ίσες ευκαιρίες εξέλιξης αποτελούν βασικό στοιχείο της νοοτροπίας του Ομίλου. Τα προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας έχουν σχεδιαστεί για να ενθαρρύνουν τη διαφορετικότητα των συμμετεχόντων, ενώ τα σαφώς καθορισμένα κριτήρια προαγωγής υποστηρίζουν τη λήψη δίκαιων, αμερόληπτων και αξιοκρατικών αποφάσεων. Ο Όμιλος συμμετέχει επίσης ενεργά σε ημέρες καριέρας, συνέδρια, workshops, φόρουμ και εκδηλώσεις που επικεντρώνονται στη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη, με ιδιαίτερη έμφαση στις υποεκπροσωπούμενες ομάδες. Τέτοιες πρωτοβουλίες περιλαμβάνουν τη συμμετοχή σε εκδηλώσεις όπως το WHEN Career Fair for Everyone και τα εκπαιδευτικά προγράμματα ευαισθητοποίησης σε θέματα αναπηρίας. Μέσω της συμμετοχής σε αυτές τις πρωτοβουλίες, ο Όμιλος επιδιώκει να βελτιώνει την κατανόησή του, να ανταλλάσσει βέλτιστες πρακτικές και να συμβάλλει στον ευρύτερο διάλογο σχετικά με την προώθηση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών. [S1-4 37] 26 Δείκτες μέτρησης και στόχοι Στόχοι [S1-5] Η Bally’s Intralot δεν έχει ακόμα καθορίσει χρονικά προσδιορισμένους και προσανατολισμένους στα αποτελέσματα στόχους για τη μέτρηση τις προόδου τις όσον αφορά τον μετριασμό των αρνητικών τις επιπτώσεων, την ενίσχυση των θετικών τις επιπτώσεων ή τη διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το εργατικό δυναμικό τις. Στο μεταξύ, ο Όμιλος παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των ενεργειών του μέσω τις τακτικής επικοινωνίας με τις εργαζομένους και των μηχανισμών υποβολής καταγγελιών. Αν και οι ποσοτικοί δείκτες βρίσκονται ακόμα σε στάδιο διαμόρφωσης, ο Όμιλος έχει στόχο να παρακολουθεί τις βελτιώσεις στην ευημερία των εργαζομένων, τη συμμόρφωση με την υγεία και την ασφάλεια, καθώς και την ικανοποίηση στον χώρο εργασίας. Για τον σκοπό αυτό, ως δείκτες αναφοράς χρησιμοποιούνται δείκτες 26 Ο Όμιλος δεν έχει προσλάβει κάποιον εξωτερικό φορέα για την επαλήθευση αυτών των μετρήσεων στο πλαίσιο του ESRS S1, σε αυτό το στάδιο. 455

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 που μετρούν τα ποσοστά μείωσης σχετικών περιστατικών, την παραμονή των εργαζομένων στην Εταιρεία, καθώς και τα δεδομένα των επιδόσεων. [S1-5 44] [MDR-T 81 b] Χαρακτηριστικά των εργαζομένων τις επιχείρησης [S1-6] Αριθμός εργαζομένων ανά φύλο 27 Φύλο Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 [S1-6 50 a, AR Άνδρες Αριθμός 1.877 1.179 57] [S1-6 50 a, AR Γυναίκες Αριθμός 900 490 57] Αριθμός εργαζομένων ανά τύπο σύμβασης, κατανεμημένος ανά φύλο Εργαζόμενοι ανά τύπο 27 Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 σύμβασης Συνολικός αριθμός [S1-6 50 a, AR Αριθμός 2.777 1.669 εργαζομένων 57] Μόνιμοι εργαζόμενοι (άνδρες) [S1-6 50 b] Αριθμός 1.855 1.177 Μόνιμοι εργαζόμενοι [S1-6 50 b] Αριθμός 878 489 (γυναίκες) Έκτακτοι εργαζόμενοι [S1-6 50 b] Αριθμός 17 2 (άνδρες) Έκτακτοι εργαζόμενοι [S1-6 50 b] Αριθμός 13 1 (γυναίκες) Εργαζόμενοι με μη εγγυημένο [S1-6 50 b] Αριθμός 5 0 ωράριο εργασίας (άνδρες) Εργαζόμενοι με μη εγγυημένο [S1-6 50 b] Αριθμός 9 0 ωράριο εργασίας (γυναίκες) Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Για τον υπολογισμό του αριθμού των εργαζομένων εφαρμόστηκε η μεθοδολογία τις καταμέτρησης του αριθμού των εργαζομένων, τις διαμορφώθηκε στο τέλος τις περιόδου αναφοράς του αντίστοιχου έτους, δηλαδή τις 31 Δεκεμβρίου. Για το συνολικό αριθμό εργαζομένων, παρακαλούμε ανατρέξτε στη σελίδα 267 των οικονομικών καταστάσεων. [S1-6 50 d(i)] [S1-6 50 f] Μόνιμοι εργαζόμενοι: Μόνιμοι εργαζόμενοι που προσλαμβάνονται με μακροπρόθεσμη βάση, με σύμβαση αορίστου χρόνου. Έκτακτοι εργαζόμενοι: Έκτακτοι εργαζόμενοι που απασχολούνται σε βραχυπρόθεσμη βάση, συχνά για ένα συγκεκριμένο έργο ή για την κάλυψη τις εποχικής ζήτησης ή ειδικών αναθέσεων. Εργαζόμενοι με μη εγγυημένο ωράριο εργασίας: Οι εργαζόμενοι με μη εγγυημένο ωράριο εργασίας απασχολούνται στον Όμιλο χωρίς εγγύηση ελάχιστου ή σταθερού αριθμού ωρών εργασίας. 27 Τα στοιχεία για το έτος αναφοράς 2025 αντικατοπτρίζουν το διευρυμένο πεδίο αναφοράς του Ομίλου μετά την ενσωμάτωση της Bally’s International Interactive. 456

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 [S1-6 50 e, AR 58] 27 Εναλλαγή του προσωπικού Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 [S1-6 50 c, AR Εναλλαγή του προσωπικού Αριθμός 527 239 59] Ποσοστό εναλλαγής του [S1-6 50 c] % 18,98% 14,32% προσωπικού Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Εναλλαγή του προσωπικού: Ως εναλλαγή του προσωπικού ορίζεται ο συνολικός αριθμός εργαζομένων που αποχώρησαν οικειοθελώς ή λόγω απόλυσης, συνταξιοδότησης ή θανάτου κατά τη διάρκεια τις περιόδου αναφοράς. Η εναλλαγή του προσωπικού υπολογίζεται αθροίζοντας τον αριθμό των εργαζομένων που αποχώρησαν από τις τις θυγατρικές κατά τη διάρκεια τις περιόδου αναφοράς. Για τον υπολογισμό των εργαζομένων που αποχώρησαν κατά την περίοδο αναφοράς, εφαρμόστηκε η μεθοδολογία τις καταμέτρησης του αριθμού των εργαζομένων. Ποσοστό εναλλαγής του προσωπικού: Το ποσοστό εναλλαγής του προσωπικού υπολογίζεται διαιρώντας τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων που αποχώρησαν είτε οικειοθελώς είτε λόγω απόλυσης, συνταξιοδότησης, ή θανάτου κατά τη διάρκεια τις περιόδου αναφοράς, με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων που καταγράφηκαν στο τέλος τις περιόδου αναφοράς του αντίστοιχου έτους, τις αναφέρεται στο ESRS S1-6. [S1-6 50 c, AR 59] Εργαζόμενοι ανά χώρα (για 27 χώρες με σημαντική Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 απασχόληση) [S1-6 50 a, AR Ηνωμένο Βασίλειο Αριθμός 803 57] [S1-6 50 a, AR Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής Αριθμός 644 57] [S1-6 50 a, AR Ελλάδα Αριθμός 540 57] Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Σημαντικός αριθμός θέσεων εργασίας: Ο σημαντικός αριθμός θέσεων εργασίας αναφέρεται σε χώρες όπου η Bally’s Intralot απασχολεί 50 ή περισσότερους εργαζομένους και όπου οι εν λόγω εργαζόμενοι αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το 10% του συνολικού εργατικού δυναμικού του Ομίλου. Μετά την εξαγορά τις Bally’s International Interactive, ο Όμιλος έχει σημαντικό αριθμό θέσεων εργασίας τις ακόλουθες χώρες: • Εντός του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ): Ηνωμένο Βασίλειο και Ελλάδα • Εκτός του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ): Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής 457

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό τις τις τις επιχείρησης [S1-7] 27 Μη μισθωτοί εργαζόμενοι Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 Αριθμός μη μισθωτών [S1-7 55 a] Αριθμός 111 79 εργαζομένων Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Μη μισθωτοί εργαζόμενοι: Ως μη μισθωτοί εργαζόμενοι στο εργατικό δυναμικό τις Bally’s Intralot θεωρούνται οι εργολάβοι (αυτοαπασχολούμενοι) και οι εργαζόμενοι που παρέχονται από τρίτες επιχειρήσεις. Για το 2025, ο αριθμός των μη μισθωτών εργαζομένων δηλώνεται στην καταμέτρηση, ως μέσος όρος κατά την περίοδο αναφοράς. [S1-7 55 b] [S1-7 55 c, AR 64, AR 65] Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος [S1-8] Συλλογικές συμβάσεις 27 Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 εργασίας Ποσοστό επί του συνολικού αριθμού εργαζομένων που [S1-8 60 a, AR % 24,74% 40,62% καλύπτονται από συλλογικές 66] συμβάσεις εργασίας Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας: Το ποσοστό των εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας υπολογίζεται διαιρώντας τον αριθμό των εργαζομένων που καλύπτονται από τέτοιες συμφωνίες με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων, τις αναφέρεται στο ESRS S1-6. Το αποτέλεσμα αυτό εκφράζεται στη συνέχεια ως ποσοστό. Η μείωση του ποσοστού οφείλεται στην ενσωμάτωση των δεδομένων που αφορούν την Bally’s International Interactive. 2025 Κάλυψη Συλλογικών Διαπραγματεύσεων Κοινωνικός Διάλογος Εργαζόμενοι – Εκτός Εκπροσώπηση στον χώρο Εργαζόμενοι – ΕΟΧ ΕΟΧ (εκτίμηση για εργασίας (μόνο ΕΟΧ) (για (για χώρες με > 50 περιοχές με > 50 χώρες με >50 εργαζομένους που Ποσοστό Κάλυψης εργαζόμενους που εργαζόμενους που αντιπροσωπεύουν > αντιπροσωπεύουν > αντιπροσωπεύουν >10% 10% του συνόλου 10% του συνόλου του συνόλου των των εργαζομένων) των εργαζομένων) εργαζομένων) Ηνωμένες Πολιτείες 0 – 19% Ηνωμένο Βασίλειο - Αμερικής 20 – 39% - - - 458

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 40 – 59% - - - 60 – 79% - - - 80 – 100% Ελλάδα - Ελλάδα [S1-8 60 b] [S1-8 60 c] [S1-8 63 a, AR 69] Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Σημαντικός αριθμός θέσεων εργασίας: Ο σημαντικός αριθμός θέσεων εργασίας ορίζεται ως τουλάχιστον 50 εργαζόμενοι ανά σύνολο απασχολουμένων που αντιπροσωπεύουν τουλάχιστον το 10% του συνολικού αριθμού των εργαζομένων του Ομίλου. Ο Όμιλος δεν έχει συνάψει καμία συμφωνία για την εκπροσώπηση των εργαζομένων μέσω τις Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Εργαζομένων (EWC), Συμβουλίου Εργαζομένων τις μορφής Societas Europaea (SE) ή Συμβουλίου Εργαζομένων τις μορφής Societas Cooperativa Europaea (SCE). Κάλυψη Συλλογικών Διαπραγματεύσεων: Η κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων υπολογίζεται διαιρώντας τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας σε κάθε χώρα με σημαντικό αριθμό θέσεων εργασίας με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων στην εν λόγω χώρα. Κοινωνικός Διάλογος: Η κάλυψη σε ότι αφορά τον κοινωνικό διάλογο υπολογίζεται διαιρώντας τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων που καλύπτονται από επίσημο κοινωνικό διάλογο (τις τα συμβούλια εργαζομένων, οι εκπρόσωποι των εργαζομένων ή άλλα συμβουλευτικά όργανα) με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων στη χώρα. Ο υπολογισμός τις ισχύει μόνο για τις χώρες εντός του ΕΟΧ όπου ο Όμιλος έχει σημαντικό αριθμό θέσεων εργασίας. Για το έτος αναφοράς 2025, ο εν λόγω δείκτης μέτρησης δεν ήταν δυνατόν να παρασχεθεί για τις δραστηριότητες στο Ηνωμένο Βασίλειο, λόγω τις πρόσφατης εξαγοράς τις Bally’s International Interactive και τις συνεχιζόμενης ενσωμάτωσης των διαδικασιών υποβολής εκθέσεων. Ο Όμιλος σκοπεύει να ενσωματώσει σταδιακά αυτές τις πληροφορίες στο πεδίο εφαρμογής των εκθέσεων βιωσιμότητας σε επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. 459

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας [S1-9] Εργαζόμενοι σε επίπεδο ανώτατων 27 Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 διοικητικών στελεχών Εργαζόμενοι σε επίπεδο ανώτατων [S1-9 66 a] Αριθμός 156 49 διοικητικών στελεχών (άνδρες) Ποσοστό εργαζομένων σε επίπεδο ανώτατων διοικητικών στελεχών [S1-9 66 a] % 74,64% 73,13% (άνδρες) Εργαζόμενοι σε επίπεδο ανώτατων [S1-9 66 a] Αριθμός 53 18 διοικητικών στελεχών (γυναίκες) Ποσοστό εργαζομένων σε επίπεδο ανώτατων διοικητικών στελεχών [S1-9 66 a] % 25,36% 26,87% (γυναίκες) Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Ανώτατη διοίκηση: Η Bally’s Intralot ορίζει την «ανώτατη διοίκηση» ως μία και δύο βαθμίδες κάτω από τα εποπτικά όργανα. [S1-9 AR 71] Ποσοστό εργαζομένων σε επίπεδο ανώτατων διοικητικών στελεχών: Το ποσοστό των ανδρών και των γυναικών εργαζομένων στην ανώτατη διοίκηση υπολογίζεται μέσω του προσδιορισμού του αριθμού τους ανά φύλο και τη διαίρεση του κάθε φύλου ξεχωριστά με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων στην ανώτατη διοίκηση. Αριθμός εργαζομένων ανά ηλικιακή ομάδα 27 Εργαζόμενοι ανά ηλικιακή ομάδα Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 κάτω των 30 ετών [S1-9 66 b] Αριθμός 563 344 κάτω των 30 ετών (ποσοστό) [S1-9 66 b] %. 20,27% 20,61% από 30 έως 50 ετών [S1-9 66 b] Αριθμός 1.680 913 από 30 έως 50 ετών (ποσοστό) [S1-9 66 b] % 60,50% 54,70% άνω των 50 ετών [S1-9 66 b] Αριθμός 534 412 άνω των 50 ετών (ποσοστό) [S1-9 66 b] % 19,23% 24,69% Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Κατανομή εργαζομένων ανά ηλικιακή ομάδα: Η κατανομή των εργαζομένων ανά ηλικία υπολογίζεται αθροίζοντας τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων σε κάθε ηλικιακή ομάδα μέσω καταμέτρησης στο τέλος της περιόδου αναφοράς του αντίστοιχου έτους, δηλαδή στις 31 Δεκεμβρίου. 460

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επαρκείς μισθοί [S1-10] Όλοι οι εργαζόμενοι της Bally’s Intralot λαμβάνουν δίκαιες και ανταγωνιστικές αμοιβές, οι οποίες αντικατοπτρίζουν την ισχυρή δέσμευση του Ομίλου για δίκαιες πρακτικές αναφορικά με τις αποδοχές. Οι αποδοχές που παρέχονται στους εργαζομένους είναι σταθερά πάνω από τα κατώτατα όρια που ορίζει η ελληνική νομοθεσία, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τα νομικά πρότυπα. Επιπλέον, ο Όμιλος αναφέρει ότι κανένας εργαζόμενος δεν αμείβεται με ποσό χαμηλότερο από τα ισχύοντα κριτήρια αναφοράς για τις αμοιβές σε καμία από τις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται, τόσο εντός όσο και εκτός του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ). [S1-10 69, AR 72, 73, 74] Κοινωνική προστασία [S1-11] Κοινωνική προστασία Όλοι οι εργαζόμενοι που υπάγονται στη συλλογική σύμβαση εργασίας, καλύπτονται από την κοινωνική προστασία σύμφωνα με τους τοπικούς κανονισμούς της δικαιοδοσίας στην οποία βρίσκονται, σε περιπτώσεις ασθενείας, τραυματισμών, ανεργίας, γονικής άδειας και συνταξιοδότησης. Δεν υπάρχουν προσδιορισμένες κατηγορίες εργαζομένων που εξαιρούνται από αυτά τα προνόμια. Επιπλέον, η Bally’s Intralot προσφέρει πρόσθετα προγράμματα και παροχές με στόχο την περαιτέρω υποστήριξη και ενίσχυση της ευημερίας των εργαζομένων της. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις παροχές, ανατρέξτε στην ενότητα Δράσεις [S1-4]. Άτομα με αναπηρίες [S1-12] Κατά την περίοδο αναφοράς, το 0,34% των εργαζομένων του Ομίλου αποτελείτο από άτομα με αναπηρία, ενώ το 2024 το ποσοστό αυτό αντιστοιχούσε σε 0,18%. Ο Όμιλος σέβεται το απόρρητο και την εμπιστευτικότητα των εργαζομένων του και διασφαλίζει ότι η συλλογή και ο χειρισμός αυτών των δεδομένων διενεργούνται σύμφωνα με τους τοπικούς νόμους περί προστασίας δεδομένων. Για το έτος αναφοράς 2025, ο εν λόγω δείκτης μέτρησης δεν περιλαμβάνει στοιχεία για την Bally’s International Interactive, λόγω της πρόσφατης εξαγοράς και της συνεχιζόμενης ενσωμάτωσης των διαδικασιών υποβολής εκθέσεων. Ο Όμιλος σκοπεύει να ενσωματώσει σταδιακά αυτές τις πληροφορίες στο πεδίο εφαρμογής των εκθέσεων βιωσιμότητας σε επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. [S1-12 79] [S1-12 AR 76] 461

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων [S1-13] 27 Αξιολογήσεις επιδόσεων Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 Άνδρες εργαζόμενοι που συμμετείχαν σε τακτικές [S1-13 83 a, % 83,22% 77,95% αξιολογήσεις επιδόσεων και AR 77] επαγγελματικής εξέλιξης Γυναίκες εργαζόμενες που συμμετείχαν σε τακτικές [S1-13 83 a, % 82,56% 87,55% αξιολογήσεις επιδόσεων και AR 77] επαγγελματικής εξέλιξης Ποσοστό εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές [S1-13 83 a, % 83,00% 80,77% αξιολογήσεις επιδόσεων και AR 77] επαγγελματικής εξέλιξης 28 Ώρες κατάρτισης Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης [S1-13 83 b, 29 ώρες 7,23 9,17 ανά φύλο (άνδρες) AR 78] Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης [S1-13 83 b, ώρες 7,37 8,95 ανά φύλο (γυναίκες) AR 78] Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης [S1-13 83 b, ώρες 7,27 9,10 ανά εργαζόμενο AR 78] Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Ποσοστό εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης: Το ποσοστό των εργαζομένων που συμμετείχαν σε τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης υπολογίζεται διαιρώντας τον αριθμό των εργαζομένων που έλαβαν αξιολόγηση επίδοσης με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων, όπως αναφέρεται στο ESRS S1-6. Ώρες κατάρτισης: Οι συνολικές ώρες εκπαίδευσης υπολογίστηκαν με βάση τις συνολικές ώρες που δαπανήθηκαν για τους εργαζόμενους οι οποίοι συμμετείχαν σε εκπαιδεύσεις στις θυγατρικές. Οι ώρες κατάρτισης για τους εργαζόμενους σε όλες τις εταιρείες της Bally’s Intralot καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα βασικών τομέων που αποσκοπούν στην επαγγελματική ανάπτυξη και στην ευθυγράμμιση με τους στόχους του Ομίλου. Σε αυτές περιλαμβάνονται οι ώρες που αφιερώνονται σε προγράμματα 28 Για την Bally’s International Interactive, ένα μέρος των ωρών κατάρτισης που καταγράφηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς δεν μπόρεσε να αποδοθεί στο φύλο των εργαζομένων λόγω περιορισμών του συστήματος. Ως εκ τούτου, οι ώρες αυτές εξαιρέθηκαν από τον υπολογισμό του μέσου αριθμού ωρών κατάρτισης. Οι αναφερόμενοι δείκτες βασίζονται αποκλειστικά στις ώρες κατάρτισης για τις οποίες υπήρχαν διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με το φύλο. Μετά την πρόσφατη εξαγορά και τη συνεχιζόμενη εναρμόνιση των διαδικασιών συλλογής και αναφοράς δεδομένων σε ολόκληρο τον Όμιλο, αναμένεται βελτίωση της διαθεσιμότητας των δεδομένων στους μελλοντικούς κύκλους υποβολής εκθέσεων. 29 Για το έτος αναφοράς 2024, ο μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης των ανδρών εργαζομένων έχει υπολογιστεί εκ νέου λόγω προηγούμενων λανθασμένων υπολογισμών. 462

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ένταξης/εισαγωγής (onboarding/induction), σε διαδικτυακά μαθήματα, εκπαίδευση αναφορικά με την τήρηση των πολιτικών και του Κώδικα Δεοντολογίας, εκπαίδευση μέσω της εταιρικής πλατφόρμας e- Learning σε θέματα συμμόρφωσης, προγράμματα αναβάθμισης δεξιοτήτων στον τομέα του AI και του ψηφιακού μετασχηματισμού και άλλα εκπαιδευτικά προγράμματα. Ωστόσο, κατά κανόνα δεν συμπεριλαμβάνονται στις ώρες κατάρτισης τυχόν ad-hoc ή άτυπη κατάρτιση, μεμονωμένα workshops, ή εκπαιδευτικές δραστηριότητες που δεν σχετίζονται άμεσα με τη θέση εργασίας ή βασικές επιχειρηματικές δραστηριότητες ή επαγγελματική εκπαίδευση στην πράξη (on-the-job). Μέσος αριθμός ωρών κατάρτισης ανά εργαζόμενο: Οι μέσες ώρες κατάρτισης ανά εργαζόμενο υπολογίζονται διαιρώντας τον συνολικό αριθμό των ωρών κατάρτισης που προσφέρθηκαν και ολοκληρώθηκαν από τους εργαζόμενους, διαχωρισμένων ανά φύλο, με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων, όπως αναφέρεται στο ESRS S1-6. Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας [S1-14] Δείκτες μέτρησης υγείας και 27 Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 ασφάλειας Ποσοστό εργαζομένων που [S1-14 88 a, 30 καλύπτονται από το σύστημα % 100% 100% AR 80] διαχείρισης υγείας και ασφάλειας [S1-14 88 c, Αριθμός καταγεγραμμένων AR 89, AR 90, Αριθμός 14 18 εργατικών ατυχημάτων AR 91] [S1-14 88 c, Ποσοστό καταγεγραμμένων AR 89, AR 90, ποσοστό 3,56 5,59 εργατικών ατυχημάτων AR 91] Αριθμός περιπτώσεων καταγεγραμμένων προβλημάτων [S1-14 88 d] Αριθμός 380 29 υγείας εργαζομένων που σχετίζονται με την εργασία Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω προβλημάτων υγείας [S1-14 88 e, 31 που σχετίζονται με την εργασία και ημέρες 451 39 AR 95] ατυχήματα που σχετίζονται με την εργασία Αριθμός θανάτων μελών του οικείου [S1-14 88 b, εργατικού δυναμικού ως AR 82, AR 89, Αριθμός 0 0 αποτέλεσμα τραυματισμών και AR 90, AR 91] 30 Οι εργαζόμενοι των εταιρειών της Bally’s International Interactive δεν περιλαμβάνονται ακόμη σε αυτόν τον υπολογισμό λόγω της πρόσφατης εξαγοράς και της συνεχιζόμενης ευθυγράμμισης της διακυβέρνησης, των πολιτικών και των συστημάτων διαχείρισης σε ολόκληρο τον Όμιλο. Η συμπερίληψή τους στον σχετικό δείκτη μέτρησης θα αξιολογηθεί σταδιακά σε επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. 31 Για τον υπολογισμό αυτόν δεν καταγράφηκαν στοιχεία σχετικά με τις απώλειες σε ημέρες για την Intralot Inc. 463

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Δείκτες μέτρησης υγείας και 27 Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 ασφάλειας προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία Αριθμός θανάτων άλλων εργαζομένων που εργάζονται στις [S1-14 88 b, εγκαταστάσεις της επιχείρησης ως AR 82, AR 89, Αριθμός 0 0 αποτέλεσμα τραυματισμών και AR 90, AR 91] προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας: Το ποσοστό εργαζομένων (ή μη μισθωτών εργαζομένων) που καλύπτονται από το σύστημα διαχείρισης υγείας και ασφάλειας υπολογίζεται διαιρώντας τον αριθμό των εργαζομένων που καλύπτονται από το Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας διά του συνολικού αριθμού των εργαζομένων (ή των μη μισθωτών εργαζομένων), όπως αναφέρεται στο ESRS S1-6, εκτός της Bally’s International Interactive. Το 100% των εργαζομένων του Ομίλου καλύπτονται από το Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας. Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του Ομίλου, οι μη μισθωτοί εργαζόμενοι που περιλαμβάνονται στο εργατικό δυναμικό του δεν εκτίθενται σε υψηλά επίπεδα κινδύνου αναφορικά με την Υγεία και την Ασφάλεια. Η Bally’s Intralot παραμένει σταθερή στη δέσμευσή της να διατηρεί ένα ασφαλές περιβάλλον για όλους στις εγκαταστάσεις της, διασφαλίζοντας ότι τα πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας διαχειρίζονται αποτελεσματικά οποιονδήποτε πιθανό κίνδυνο. Αριθμός ατυχημάτων σχετικών με την εργασία: Ο αριθμός των ατυχημάτων εργαζομένων που καταγράφηκε για όλες τις θυγατρικές του Ομίλου εντός της περιόδου αναφοράς. Αριθμός περιπτώσεων καταγεγραμμένων προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία: Ο αριθμός των περιπτώσεων ασθενειών σχετικών με την εργασία που πρέπει να καταγράφονται, οι οποίες υπόκεινται σε νομικούς περιορισμούς ως προς τη συλλογή δεδομένων, αναφέρεται στον συνολικό αριθμό των τεκμηριωμένων περιπτώσεων όπου οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν ασθένεια ή καταστάσεις υγείας που προκαλούνται ή επιδεινώνονται από το εργασιακό τους περιβάλλον ή τις δραστηριότητές τους που σχετίζονται με την εργασία. Ποσοστό καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων: Το ποσοστό καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων είναι ο αριθμός των εργατικών ατυχημάτων τα οποία έχουν ως αποτέλεσμα τραυματισμό, ασθένεια ή θάνατο, ανά ένα εκατομμύριο ωρών εργασίας. Υπολογίζεται διαιρώντας τον συνολικό αριθμό 464

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 των καταγεγραμμένων ατυχημάτων με τις συνολικές ώρες εργασίας και, στη συνέχεια, πολλαπλασιάζοντας με το 1.000.000. Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας: Ο αριθμός των εργάσιμων ημερών που χάθηκαν λόγω τραυματισμών σχετικών με την εργασία από ατυχήματα σχετικά με την εργασία ή προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία. Δεν συνυπολογίζονται οι χαμένες ημέρες λόγω περιστατικών που δεν σχετίζονται με την εργασία. Αριθμός θανάτων: Ο αριθμός θανάτων αφορά τον συνολικό αριθμό θανάτων εργαζομένων ή άλλων εργαζομένων που εργάζονται στις εγκαταστάσεις, που έλαβαν χώρα ως αποτέλεσμα περιστατικών σχετικών με την εργασία ή προβλημάτων υγείας σχετικών με την εργασία, κατά την περίοδο αναφοράς. [S1-14 88 b, AR 82, AR 89 - AR91] Δείκτες μέτρησης για την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής [S1-15] 27 32 Άδειες για οικογενειακούς λόγους Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 Ποσοστό εργαζομένων που [S1-15 93 a, Μη δικαιούνται άδεια για % 76,41% AR 96, AR 97] διαθέσιμο οικογενειακούς λόγους Ποσοστό δικαιούχων εργαζομένων Μη που έλαβαν άδεια για [S1-15 93 b] % 9,90% διαθέσιμο οικογενειακούς λόγους Ποσοστό δικαιούχων εργαζομένων Μη που έλαβαν άδεια για [S1-15 93 b] % 9,95% διαθέσιμο οικογενειακούς λόγους (άνδρες) Ποσοστό δικαιούχων εργαζομένων Μη που έλαβαν άδεια για [S1-15 93 b] % 17,79% διαθέσιμο οικογενειακούς λόγους (γυναίκες) Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Άδειες για οικογενειακούς λόγους: Στις άδειες για οικογενειακούς λόγους περιλαμβάνονται η άδεια μητρότητας, η άδεια πατρότητας, η γονική άδεια και η άδεια φροντιστή, κατά περίπτωση βάσει της τοπικής νομοθεσίας. Ποσοστό εργαζομένων που δικαιούνται άδεια για οικογενειακούς λόγους: Το ποσοστό των εργαζομένων που δικαιούνται να λάβουν άδεια για οικογενειακούς λόγους εντός του Ομίλου υπολογίστηκε με βάση τον συνολικό αριθμό εργαζομένων που δικαιούνται να πάρουν τέτοια άδεια σύμφωνα με τις αντίστοιχες πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού και την ισχύουσα εθνική εργατική νομοθεσία στις χώρες 32 Στο πλαίσιο της σταδιακής προσέγγισης αναφορικά με την κατάρτιση της Δήλωσης Βιωσιμότητας, το 2024 για το πρώτο έτος αναφοράς ο Όμιλος επέλεξε να μην παρέχει τα στοιχεία βιωσιμότητας που απαιτούνται σύμφωνα με τα ESRS S1-15, για όλες τις θυγατρικές του. 465

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος, διαιρούμενο με τον αριθμό των εργαζομένων, ανά φύλο. Δεδομένου ότι τα κριτήρια επιλεξιμότητας μπορεί να διαφέρουν από χώρα σε χώρα, το ποσοστό δεν φτάνει απαραίτητα το 100% του συνολικού αριθμού των εργαζομένων ανά ομάδα φύλου. Ποσοστό δικαιούχων εργαζομένων που έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους: Το ποσοστό των δικαιούχων εργαζομένων οι οποίοι έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους κατά την περίοδο αναφοράς υπολογίστηκε διαιρώντας τον αριθμό των εργαζομένων που έλαβαν άδεια για οικογενειακούς λόγους με τον συνολικό αριθμό των εργαζομένων που δικαιούνται τέτοια άδεια, ανά φύλο. Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων) [S1-16] Μισθολογικό χάσμα μεταξύ Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 των φύλων [S1-16 97 a, Μισθολογικό χάσμα AR 98, AR 99, % 17,22% 14,33% AR 100] Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Μισθολογικό χάσμα: Το μισθολογικό χάσμα ορίζεται ως η διαφορά ανάμεσα στα μέσα επίπεδα αμοιβής μεταξύ γυναικών και ανδρών εργαζόμενων, εκφρασμένη ως ποσοστό του μέσου επιπέδου αμοιβής των ανδρών εργαζομένων. Ο Όμιλος υπολόγισε το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων χρησιμοποιώντας μια μεθοδολογία σταθμισμένου μέσου όρου των δεδομένων για το μέσο ακαθάριστο ωρομίσθιο των εργαζομένων. Οι θυγατρικές που δεν ήταν σε θέση να παράσχουν ακριβή στοιχεία εξαιρέθηκαν από τους υπολογισμούς. Το αναφερόμενο μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων οφείλεται εν μέρει στο μεγαλύτερο ποσοστό των ανδρών που ελκύονται από θέσεις εργασίας στους τομείς των τυχερών παιχνιδιών και της τεχνολογίας, ωστόσο η Bally’s Intralot δεσμεύεται για την προώθηση της ισότητας των φύλων σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Ο Όμιλος αναγνωρίζει την ανάγκη βελτίωσης της διαφορετικότητας όσον αφορά τα φύλα και επιδιώκει διαρκώς να μειώσει το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων μέσω προληπτικών στρατηγικών πρόσληψης, της υποστήριξης των γυναικών σε θέσεις ηγεσίας, καθώς και της εξάλειψης πιθανών προκαταλήψεων στις μισθολογικές πρακτικές του. Οι συνεχείς προσπάθειες αποσκοπούν στη διασφάλιση ίσων ευκαιριών για όλους τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως φύλου. Λόγος συνολικών ετήσιων αποδοχών: Ο Όμιλος δεν μπόρεσε να παράσχει ακριβείς υπολογισμούς για τον λόγο των συνολικών ετήσιων αποδοχών του ατόμου με την υψηλότερη αμοιβή προς τη διάμεση ετήσια συνολική αμοιβή όλων των εργαζομένων, καθώς τα απαραίτητα στοιχεία δεν ήταν διαθέσιμα για όλους τους εργαζομένους στις θυγατρικές του. Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της διαφάνειας στην αναφορά 466

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 της ισότητας αναφορικά με τις αμοιβές και καταβάλλει ουσιαστική προσπάθεια για την εφαρμογή ενός κεντρικού συστήματος παρακολούθησης και τυποποίησης των δεδομένων που σχετίζονται με τις αμοιβές. [S1-16 97 c, AR 99, 102] Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων [S1-17] Περιστατικά ή/και καταγγελίες που σχετίζονται με την εργασία και Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 σοβαρές επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων Συνολικός αριθμός περιστατικών [S1-17 103 a, AR διακρίσεων που έχουν καταγγελθεί 33 103, 104, 105, Αριθμός 0 6 (συμπεριλαμβανομένης της 106] παρενόχλησης) [S1-17 103 b, AR Αριθμός καταγγελιών που 33 103, 104, 105, Αριθμός 0 0 υποβλήθηκαν μέσω των διαύλων 106] Αριθμός καταγγελιών που [S1-17 103 b, AR υποβλήθηκαν στα εθνικά σημεία 103, 104, 105, Αριθμός 0 0 επαφής 106] [S1-17 103 c, AR Συνολικό ποσό προστίμων, ποινών 103, 104, 105, Αριθμός 0 0 και αποζημιώσεων 106] Αριθμός σοβαρών περιστατικών [S1-17 104 a, AR παραβίασης των ανθρωπίνων 103, 104, 105, Αριθμός 0 0 δικαιωμάτων 106] [S1-17 104 a, AR Περιπτώσεις μη τήρησης των 103, 104, 105, Αριθμός 0 0 κατευθυντήριων αρχών του ΟΗΕ 106] Συνολικό ποσό προστίμων, ποινών [S1-17 104 b, AR και αποζημιώσεων για σοβαρά 103, 104, 105, Αριθμός 0 0 περιστατικά παραβίασης των 106] ανθρωπίνων δικαιωμάτων Μεθοδολογίες και Πληροφορίες Ευρύτερου Πλαισίου Δεν υποβλήθηκαν καταγγελίες μέσω μηχανισμών υποβολής καταγγελιών ή άλλων διαύλων για την έκφραση ανησυχιών σχετικών με διακρίσεις ή παρενόχληση. Δεν σημειώθηκαν πρόσθετες καταγγελίες και νομικές ενέργειες κατά την περίοδο αναφοράς και δεν επιβλήθηκαν οικονομικές κυρώσεις σχετικά με τα αναφερόμενα περιστατικά. [S1-17 103 d] 33 Για τον υπολογισμό αυτόν δεν παρασχέθηκαν στοιχεία σχετικά με την Bally’s International Interactive. Ο Όμιλος σκοπεύει να ενσωματώσει σταδιακά αυτές τις πληροφορίες στο πεδίο εφαρμογής των εκθέσεων βιωσιμότητας σε επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. 467

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Για την περίοδο αναφοράς, ο Όμιλος δεν κατέγραψε περιπτώσεις σοβαρών περιστατικών σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα, συμπεριλαμβανομένων των περιπτώσεων αναγκαστικής εργασίας, εμπορίας ανθρώπων ή παιδικής εργασίας. Ως εκ τούτου, δεν επιβλήθηκαν πρόστιμα, κυρώσεις και αποζημιώσεις για ζημίες ή περιστατικά μη τήρησης των κατευθυντήριων αρχών του ΟΗΕ για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα, της Διακήρυξης της ΔΟΕ για τις θεμελιώδεις αρχές και τα δικαιώματα στην εργασία ή τις κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις. [S1-17 104 a, b] Επηρεαζόμενες Κοινότητες [S3] Στρατηγική Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S3.SBM-3] Σημαντικές Επιπτώσεις για τις Επηρεαζόμενες Κοινότητες Οι προσδιορισμένες επιπτώσεις της Bally’s Intralot, συγκεκριμένα η προώθηση της οικονομικής μεγέθυνσης και ανάπτυξης και η υποστήριξη της ανάπτυξης των τοπικών κοινοτήτων, ευθυγραμμίζονται στενά με τη στρατηγική βιωσιμότητας και το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας. Αυτή η ευθυγράμμιση αντικατοπτρίζεται στους πέντε βασικούς πυλώνες του Πλαισίου Βιωσιμότητας της εταιρείας: Οικονομική Βιωσιμότητα, Διακυβέρνηση, Υπεύθυνο Παιχνίδι, Κλίμα και Περιβάλλον και Συμμετοχή Εργαζομένων και Κοινότητας. Ο Όμιλος συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη μέσω της δέσμευσής του για οικονομική βιωσιμότητα και αποτελεσματική διακυβέρνηση. Με τη συνεπή καταβολή φόρων, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την υποστήριξη τοπικών επιχειρήσεων και προμηθευτών, ο Όμιλος συμβάλλει στην τόνωση των τοπικών οικονομιών και στην ενίσχυση των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιείται. Παράλληλα, οι διαφανείς επιχειρηματικές πρακτικές και η υπευθυνότητα στις φορολογικές εισφορές ενισχύουν τα υψηλά πρότυπα διακυβέρνησης και καλλιεργούν την εμπιστοσύνη μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών. Αυτές οι πρακτικές συμβάλλουν στην ανάπτυξη της αγοράς, ενισχύοντας ταυτόχρονα την οικονομική ανθεκτικότητα και επιτρέποντας τη δημιουργία αξίας μακροπρόθεσμα. Παράλληλα, ενισχύουν τη φήμη του εμπορικού σήματος της Bally’s Intralot και το προφίλ της σε θέματα που σχετίζονται με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG). Με τον τρόπο αυτό συμβάλλουν στην προσέλκυση επενδυτών με προσανατολισμό στη βιωσιμότητα, ενώ παράλληλα επιβεβαιώνουν τη δέσμευση του Ομίλου για υπεύθυνες και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές. [SBM-3 8 a (i), (ii)] [SBM-3 8 b] Δεδομένου ότι δεν έχουν εντοπιστεί σημαντικές αρνητικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες σε σχέση με τις τοπικές κοινότητες, ο Όμιλος δεν έχει προσδιορίσει συγκεκριμένες ομάδες της κοινότητας με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, οι οποίες ζουν σε συγκεκριμένα περιβάλλοντα ή ασκούν συγκεκριμένες δραστηριότητες οι οποίες θα διέτρεχαν μεγαλύτερο κίνδυνο να υποστούν βλάβη. Ωστόσο, ο Όμιλος διατηρεί πλήρη επίγνωση του τοπικού πλαισίου στο οποίο δραστηριοποιείται μέσω των θυγατρικών του και της συνεχούς 468

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 συνεργασίας με τις αρμόδιες εσωτερικές λειτουργίες, διασφαλίζοντας ότι οι πιθανοί κίνδυνοι που σχετίζονται με την κοινότητα παρακολουθούνται και θα αντιμετωπιστούν εάν προκύψουν στο μέλλον. [SBM-3 9 b] [SBM-3 9 d][SBM-3 10] [SBM-3 11, AR 8] Τύποι Κοινοτήτων Οι επηρεαζόμενες κοινότητες που μπορούν να επηρεαστούν σημαντικά από την επιχείρηση περιλαμβάνονται στο πεδίο εφαρμογής των γνωστοποιήσεων σύμφωνα με το ESRS 2. Για περισσότερες πληροφορίες, βλ. ενότητα Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [SBM-3]. [SBM-3 9, AR 5, AR 6] Οι δραστηριότητες της Bally’s Intralot επηρεάζουν ένα φάσμα τοπικών κοινοτήτων, κυρίως μέσω θετικών οικονομικών επιπτώσεων. Ο Όμιλος συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιείται, με τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την καταβολή φόρων, οι οποίοι στηρίζουν τα δημόσια οικονομικά και την τοπική ανάπτυξη. Αυτές οι θετικές επιπτώσεις ωφελούν τις τοπικές οικονομίες και το ευρύτερο κοινό, καθώς προάγουν τη χρηματοοικονομική σταθερότητα και στηρίζουν τη μακροπρόθεσμη κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη. [SBM-3 9 a, AR 7] Όλες οι επηρεαζόμενες κοινότητες που μπορούν να επηρεαστούν σημαντικά από την Bally’s Intralot περιλαμβάνονται στο κεφάλαιο Μεθοδολογία επικύρωσης της Αξιολόγησης Σημαντικότητας. Ο Όμιλος επικοινωνεί και αλληλεπιδρά συνεχώς με τα ενδιαφερόμενα μέρη του, τα οποία ανήκουν είτε στο εσωτερικό είτε στο εξωτερικό περιβάλλον του. Ιδιαίτερη προσοχή δίδεται στα ενδιαφερόμενα μέρη που βρίσκονται στις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος. [SBM-3 9 a(i-iv), AR 7] Θετικές Επιπτώσεις για τις Επηρεαζόμενες Κοινότητες Χάρη στην παγκόσμια παρουσία της και στο εκτεταμένο δίκτυο θυγατρικών της σε πολλές δικαιοδοσίες, η Bally’s Intralot συμβάλλει στην οικονομική σταθερότητα και ευημερία των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιείται. Ο Όμιλος στηρίζει τις τοπικές οικονομίες δημιουργώντας ευκαιρίες άμεσης και έμμεσης απασχόλησης, συμβάλλοντας στα δημόσια έσοδα μέσω των φόρων και τονώνοντας τους συναφείς οικονομικούς τομείς σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του. Μέσω της διαδικασίας επικύρωσης της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, ο Όμιλος έχει προσδιορίσει ότι οι συνεισφορές αυτές έχουν θετικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και αναγνωρίζει τη σημαντική συμβολή των δραστηριοτήτων του στην ενίσχυση των τοπικών οικονομιών, τη στήριξη των δημόσιων οικονομικών και την προώθηση της μακροπρόθεσμης κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται. [SBM-3 9 c] Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών Πολιτικές [S3-1] Γενικές Πολιτικές 469

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η Bally’s Intralot έχει δεσμευτεί να στηρίζει τις επηρεαζόμενες κοινότητες προωθώντας την κοινωνική ευημερία και ενισχύοντας τις τοπικές κοινότητες, με ιδιαίτερη έμφαση στη διατήρηση του πολιτισμού και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής, όπως περιγράφεται στην Πολιτική Βιωσιμότητας της εταιρείας. Μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Bally’s International Interactive από την INTRALOT, όπως ανακοινώθηκε στις 10 Οκτωβρίου 2025, ο Όμιλος βρίσκεται αυτή τη στιγμή στη διαδικασία δημιουργίας ενοποιημένων πολιτικών σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αν και ο Όμιλος δεν έχει ακόμη καθιερώσει επισήμως συγκεκριμένες πολιτικές για τις επηρεαζόμενες κοινότητες, ήδη αναλαμβάνει πρωτοβουλίες σε επίπεδο κοινότητας, όπως υποστήριξη μη προνομιούχων παιδιών και προγράμματα εθελοντισμού εργαζομένων. Με την οριστικοποίησή τους, οι εν λόγω πολιτικές αναμένεται να ενισχύσουν περαιτέρω τη συνεργασία του Ομίλου με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και να διασφαλίσουν ότι ο αντίκτυπος των δραστηριοτήτων του θα είναι θετικός και με διάρκεια. [S3-1 14] Επιπλέον, αν και η Bally’s Intralot δεν έχει ακόμη υιοθετήσει μια αυτόνομη πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώματα, ο Όμιλος παραμένει προσηλωμένος στον σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλες τις λειτουργίες και τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες, όπως περιγράφεται στον Κώδικα Δεοντολογίας του και σε μια ευρύτερη δέσμη εσωτερικών πολιτικών. Η δεοντολογική επιχειρηματική συμπεριφορά και η συνεχής συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των πρακτικών της για την πρόληψη και τον μετριασμό τυχόν επιπτώσεων στον τομέα των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Επίσης, η Bally’s Intralot παρέχει στις επηρεαζόμενες κοινότητες και σε άλλα ενδιαφερόμενα μέρη πρόσβαση σε διαφανείς διαύλους αναφοράς και μηχανισμούς υποβολής καταγγελιών. Καθώς συνεχίζει να εξελίσσει την προσέγγισή της, η Bally’s Intralot σκοπεύει να ευθυγραμμιστεί με τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα για τα ανθρώπινα δικαιώματα και να αναπτύξει μια επίσημη σχετική πολιτική στο εγγύς μέλλον, ενισχύοντας και επισημοποιώντας περαιτέρω αυτές τις δεσμεύσεις. [S3-1 16] [S3-1 16 b] [S3-1 17, AR 10] Ιθαγενείς Πληθυσμοί Λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων της, η Bally’s Intralot δεν έχει αντίκτυπο στους ιθαγενείς πληθυσμούς. Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών και των λαχειοφόρων αγορών συνεπώς δεν παρεμβαίνει στα εδάφη, τα δικαιώματα ή την πολιτιστική κληρονομιά των ιθαγενών πληθυσμών. Η Bally’s Intralot παραμένει πιστή στις δεοντολογικές επιχειρηματικές πρακτικές και την κοινωνική ευθύνη, διασφαλίζοντας ότι οι δραστηριότητές της σέβονται όλες τις κοινότητες, ενώ προάγουν τη βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς. [S3-1 15] [S3-1 16 a] Επανόρθωση 470

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο Όμιλος καταβάλλει προσπάθειες για την παροχή αποτελεσματικής και δίκαιης αποκατάστασης όταν προκύπτουν αρνητικές επιπτώσεις στα ανθρώπινα δικαιώματα ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του. Όπου διαπιστώνεται ότι ο Όμιλος έχει προκαλέσει ή συμβάλει, άμεσα ή έμμεσα, μέσω των εταίρων του, στη δημιουργία αρνητικών επιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα, τότε ο ίδιος θα προβαίνει σε κατάλληλες διαδικασίες αποκατάστασης από μόνος του είτε σε συνεργασία με άλλους σχετικούς φορείς. Κατά την εν λόγω διαδικασία θα δίδεται ιδιαίτερη προσοχή στις ευάλωτες ομάδες λόγω της ευπάθειας ή της περιθωριοποίησής τους. Το 2025 δεν υπήρξαν περιπτώσεις μη συμμόρφωσης σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων των επηρεαζόμενων κοινοτήτων. Ο Όμιλος τηρεί τα διεθνή πλαίσια, όπως τις Κατευθυντήριες Αρχές του ΟΗΕ για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τη Διακήρυξη της ΔΟΕ για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώματα στην Εργασία και τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για τις Πολυεθνικές Επιχειρήσεις. Το 2025, δεν καταγράφηκαν περιπτώσεις μη συμμόρφωσης που να σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα των επηρεαζόμενων κοινοτήτων σύμφωνα με αυτά τα πρότυπα, γεγονός που αποδεικνύει τη δέσμευση της Bally’s Intralot να προασπίζει τις αρχές των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και να προωθεί υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές. [S3-1 16 c] [S3-1 17] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις [S3-2] Συνεργασία με Ευάλωτες Κοινότητες Για περισσότερες πληροφορίες όσον αφορά στη συνεργασία με ευάλωτες κοινότητες, ανατρέξτε στην ενότητα «Πολιτικές [S3-1]». [S3-2 22] [S3-2 23, AR 13] Συνεργασία με τις Επηρεαζόμενες Κοινότητες Η Bally’s Intralot έχει υιοθετήσει μια βιώσιμη και ολοκληρωμένη προσέγγιση αναφορικά με την υποστήριξη των τοπικών κοινοτήτων, διατηρώντας συνεχή επικοινωνία με τις κοινότητες που επηρεάζονται από τις δραστηριότητές της, με στόχο την προώθηση της διαφάνειας και την οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Μέσω ενός άμεσου και ανοιχτού διαλόγου με εκπροσώπους των τοπικών κοινοτήτων, η Bally’s Intralot επιδιώκει να κατανοήσει τις τοπικές οικονομικές ανάγκες, να ενθαρρύνει τη συνεργασία και να προσαρμόσει τις πρωτοβουλίες της ώστε να μεγιστοποιήσει τον θετικό οικονομικό αντίκτυπο, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας θέσεων εργασίας και της στήριξης της τοπικής ανάπτυξης. [S3-2 21, AR 16] [S3-2 21 a] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους διαύλους επικοινωνίας και τις διαδικασίες συμμετοχής με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, ανατρέξτε στην ενότητα «Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών [SBM-2]». 471

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η Bally’s Intralot συνεργάζεται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες σε διάφορα στάδια της λήψης αποφάσεων, από τον εντοπισμό των επιπτώσεων στη βιωσιμότητα έως την ανάπτυξη και την εφαρμογή επιχειρηματικών στρατηγικών. Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι λαμβάνονται υπόψη οι οπτικές της κοινότητας. Ο Όμιλος διατηρεί ανοιχτή επικοινωνία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες μέσω δημόσιων εκθέσεων, συνεργασιών, συμμετοχών σε συλλογικές οργανώσεις (όπως Εμπορικά Επιμελητήρια, ΣΕΒ) και οικονομικά φόρουμ. Κοινοποιώντας με σαφήνεια τις θέσεις και τις πολιτικές της και λαμβάνοντας υπόψη τις διαφορετικές οπτικές, η Bally’s Intralot προάγει τη διαφάνεια και οικοδομεί εμπιστοσύνη. Η συνεργασία με τις επηρεαζόμενες κοινότητες είναι μια συνεχής διαδικασία και περιλαμβάνει τακτικές αλληλεπιδράσεις που πραγματοποιούνται μέσω δομημένων πρωτοβουλιών και συνεχούς επικοινωνίας. Ο Όμιλος επιδιώκει ενεργά την ανατροφοδότηση προκειμένου να βελτιώνει τις προσπάθειές του για βιωσιμότητα και τις επιχειρηματικές πρακτικές του. [S3-2 21 b, AR 15] Ο Chief Operating Officer (COO) του Ομίλου, ο οποίος είναι επίσης Υπεύθυνος για τη Βιωσιμότητα, έχει την ευθύνη της επίβλεψης της συνεργασίας με τις επηρεαζόμενες κοινότητες, διασφαλίζοντας ότι τα αποτελέσματα ευθυγραμμίζονται με την προσέγγιση της Bally’s Intralot. Ο ρόλος αυτός διασφαλίζει ότι η στρατηγική για τη βιωσιμότητα και οι εταιρικοί στόχοι του Ομίλου ενσωματώνουν πρακτικές αναφορικά με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) και συμμορφώνονται με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Επιπλέον, ο Υπεύθυνος για τη Βιωσιμότητα του Ομίλου συνεργάζεται ενεργά με τα ενδιαφερόμενα μέρη για να διασφαλίσει τη στρατηγική ευθυγράμμιση και ότι οι γνώσεις της κοινότητας ενσωματώνονται αποτελεσματικά στη λήψη αποφάσεων. [S3-2 21 c, AR 14, AR 15] Η αποτελεσματικότητα αυτής της συνεργασίας αξιολογείται μέσω της ανάλυσης των ποσοστών συμμετοχής στις έρευνες, της ποιότητας και της συνάφειας της λαμβανόμενης ανατροφοδότησης, καθώς και του βαθμού στον οποίο οι απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών επιβεβαιώνουν ή αμφισβητούν τα σημαντικά θέματα που έχουν ήδη εντοπιστεί. Τα αποτελέσματα αυτής της συνεργασίας ενσωματώνονται στην επικύρωση των αποτελεσμάτων της της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας και ενδέχεται να οδηγήσουν σε βελτιώσεις των προτεραιοτήτων και των δράσεων της εταιρείας στον τομέα της βιωσιμότητας. [S3-2 21 d] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για τις επηρεαζόμενες κοινότητες για να εκφράζουν τις ανησυχίες τους [S3-3] Δίαυλοι για την Εκδήλωση Ανησυχίας Η Bally’s Intralot έχει θεσπίσει δομημένες διαδικασίες για να διασφαλίσει ότι τα εμπλεκόμενα μέρη έχουν πρόσβαση σε αποτελεσματικούς διαύλους για την έκφραση των ανησυχιών τους και την αναζήτηση 472

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 κατάλληλης επίλυσής τους. Αυτοί οι μηχανισμοί έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα τη διαφάνεια και την προσβασιμότητα και με στόχο να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των επηρεαζόμενων μερών. Για τη διευκόλυνση της ανοικτής επικοινωνίας, η Bally’s Intralot διαθέτει ειδικούς εσωτερικούς διαύλους αναφοράς, συμπεριλαμβανομένης της άμεσης επαφής με τους αρμόδιους εκπροσώπους του Ομίλου, καθώς και ένα ηλεκτρονικό έντυπο αναφοράς, το οποίο είναι διαθέσιμο στον ιστότοπο του Ομίλου. Αυτοί οι δίαυλοι επιτρέπουν στις επηρεαζόμενες κοινότητες να εκφράζουν τις ανησυχίες τους με ασφάλεια και εμπιστευτικότητα. Ο Όμιλος διασφαλίζει ότι αυτοί οι μηχανισμοί είναι διαδεδομένοικαι εύκολα προσβάσιμοι σε όλα τα σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των ευάλωτων ομάδων που ενδέχεται να επηρεάζονται με δυσανάλογο τρόπο. Αμέσως μετά τη λήψη μιας έκφρασης ανησυχίας, η Bally’s Intralot ακολουθεί μια δομημένη διαδικασία αξιολόγησης και επίλυσης. Κάθε περίπτωση αξιολογείται με βάση τη σοβαρότητά της και τον δυνητικό της αντίκτυπο, ενώ έχει τεθεί σε εφαρμογή ένα σαφές πλαίσιο για την εφαρμογή διορθωτικών μέτρων. Η αποτελεσματικότητα αυτών των μέτρων επανεξετάζεται τακτικά, προκειμένου να διασφαλίζεται η ουσιαστική αρωγή και η μη επανάληψη του συμβάντος. Η διαδικασία επανεξέτασης περιλαμβάνει την άμεση ανατροφοδότηση από τα εμπλεκόμενα μέρη, τα οποία συμμετέχουν ενεργά στην αξιολόγηση της επάρκειας της αποκατάστασης που παρασχέθηκε. Η Bally’s Intralot συνεργάζεται επίσης με τους επιχειρηματικούς της εταίρους για την προώθηση της διαθεσιμότητας τέτοιων μηχανισμών υποβολής καταγγελιών σε όλη την έκταση της αλυσίδας εφοδιασμού της και του ευρύτερου επιχειρηματικού οικοσυστήματός της. Ενθαρρύνοντας τη διαφάνεια και τη λογοδοσία πέρα από τις άμεσες δραστηριότητές του, ο Όμιλος στοχεύει στον μετριασμό των κινδύνων και στην ενίσχυση της εταιρικής ευθύνης σε όλες τις επιχειρηματικές του σχέσεις. Για την παρακολούθηση και τον έλεγχο των ανησυχιών που εκφράζονται, η Bally’s Intralot διατηρεί λεπτομερή αρχεία των ζητημάτων που αναφέρονται, των ενεργειών που πραγματοποιούνται και των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνονται. Οι αξιολογήσεις, οι συναντήσεις με ενδιαφερόμενα μέρη και οι εσωτερικοί έλεγχοι συμβάλλουν στην εκτίμηση της αποτελεσματικότητας αυτών των μηχανισμών. Ο Όμιλος δεσμεύεται για συνεχή βελτίωση, διασφαλίζοντας ότι οι διαδικασίες του παραμένουν ευθυγραμμισμένες με τις βέλτιστες πρακτικές και τις εξελισσόμενες προσδοκίες των επηρεαζόμενων κοινοτήτων. Η Bally’s Intralot διευκολύνει τη συμμετοχή μέσω δομημένων ερευνών σχεδιασμένων να καταγράφουν τόσο ποσοτικές όσο και ποιοτικές πληροφορίες για τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι έρευνες αυτές βοηθούν στην αξιολόγηση της συνάφειας των θεμάτων βιωσιμότητας και στη συγκέντρωση άμεσης ανατροφοδότησης από βασικές επιχειρηματικές σχέσεις, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών κοινοτήτων. 473

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ενσωματώνοντας την ανατροφοδότηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, η Bally’s Intralot ενισχύει τη διαφάνεια, οικοδομεί εμπιστοσύνη και προωθεί την κοινή ευθύνη στην αντιμετώπιση των προκλήσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα. Αυτή η διαδικασία αντικατοπτρίζει τη δέσμευση του Ομίλου για συνεχή διάλογο, υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές και μακροπρόθεσμη συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Βασική προτεραιότητα για την Bally’s Intralot είναι να διασφαλίσει ότι οι επηρεαζόμενες κοινότητες γνωρίζουν και εμπιστεύονται αυτούς τους διαύλους συμμετοχής. Για να επιτευχθεί αυτό, ο Όμιλος επιδιώκει ενεργά την ανατροφοδότηση, προκειμένου να αξιολογήσει την εμπιστοσύνη στις διαδικασίες αναφοράς και αποκατάστασης που εφαρμόζει. [S3-3 27 a, AR 17, AR 22] [S3- 3 27 b, AR 18] [S3-3 27 c] [S3-3 28, AR 23] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές που αφορούν την προστασία έναντι αντιποίνων για τα άτομα που χρησιμοποιούν τους διαύλους προκειμένου να εκφράσουν ανησυχίες ή ανάγκες, ανατρέξτε στην ενότητα «Πολιτικές επιχειρηματικής νοοτροπίας και συμπεριφοράς [G1-1]». [S3-3 28, AR 23] [S3-3 29] Δράσεις [S3-4] Δράσεις [S3-4 31] Η Bally’s Intralot προωθεί ενεργά την οικονομική ανάπτυξη και την εξέλιξη του εργατικού δυναμικού στις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιείται, δημιουργώντας ευκαιρίες απασχόλησης σε όλες τις αγορές της παγκοσμίως και επενδύοντας στην επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων της. Ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ενίσχυση της απασχόλησης των νέων μέσω στοχευμένων πρωτοβουλιών, όπως προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους, υποτροφίες, προγράμματα για αποφοίτους και ημέρες καριέρας, παρέχοντας έτσι στους νέους επαγγελματίες πρακτική εμπειρία στον κλάδο και έκθεση σε πραγματικές επαγγελματικές ευκαιρίες. Τα προγράμματα αυτά όχι μόνο εφοδιάζουν τους συμμετέχοντες με πολύτιμες δεξιότητες, αλλά επίσης ενισχύουν τη δεξαμενή ταλέντων του Ομίλου, εξασφαλίζοντας μια βιώσιμη παροχή εξειδικευμένων επαγγελματιών που θα υποστηρίξουν τους μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους του και θα συμβάλουν στην τοπική οικονομική ανάπτυξη. Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να υποστηρίζει τις γειτονικές της κοινότητες μέσω μιας σειράς πρωτοβουλιών, διοχετεύοντας την αξία που αποκομίζει σε οφέλη προς την κοινότητα. Ως παγκόσμιος οργανισμός, η Bally’s Intralot λαμβάνει υπόψη τόσο τις εθνικές όσο και τις τοπικές κοινότητες και υλοποιεί διάφορα προγράμματα για την υποστήριξή τους στο πλαίσιο των βασικών πυλώνων Εκπαίδευση και Αθλητισμός. 474

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επιπλέον, η Bally’s Intralot εστιάζει στην υποστήριξη μη προνομιούχων ατόμων, ιδίως παιδιών, μέσω πρωτοβουλιών σε συνεργασία με ΜΚΟ και ιδρύματα. Παράλληλα, ο Όμιλος προσφέρει ευκαιρίες εθελοντισμού και προγράμματα απασχόλησης τόσο στις εθνικές όσο και στις τοπικές κοινότητες, όπως αιμοδοσίες, ενώ συμμετέχει οικονομικά σε διάφορες κοινοτικές εκδηλώσεις, κάτι που αναδεικνύει τη δέσμευση της Bally’s Intralot στη δημιουργία θετικού αντικτύπου και ενός καλύτερου μέλλοντος για την κοινωνία. Η Bally’s Intralot προωθεί την τοπική επιχειρηματικότητα δημιουργώντας δίκτυα μεταξύ πανεπιστημίων και επιχειρήσεων και προσφέροντας υποτροφίες σε σπουδαστές, παρέχοντας έτσι ευκαιρίες εξέλιξης και ανάπτυξης δεξιοτήτων στους νέους. Ο Όμιλος έχει ενσωματώσει στο επιχειρηματικό του μοντέλο συνεχιζόμενες δράσεις εθελοντισμού και αθλητικές εκδηλώσεις, ενισχύοντας ακόμα περισσότερο τη δέσμευσή του στην κοινότητα. [S3-4 32 c, AR 37] Επί του παρόντος, η Bally’s Intralot δεν διαθέτει επίσημο σύστημα για την παρακολούθηση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των δράσεων ή των πρωτοβουλιών της όσον αφορά την επίτευξη αποτελεσμάτων για τις επηρεαζόμενες κοινότητες. Οι επωφελούμενοι εκφράζουν συχνά την εκτίμησή τους και αναφέρουν τον θετικό αντίκτυπο αυτών των πρωτοβουλιών μέσω επίσημων ευχαριστήριων επιστολών. Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της συστηματικής αξιολόγησης του αντικτύπου των δραστηριοτήτων του και διερευνά τρόπους ανάπτυξης και εφαρμογής αποτελεσματικών μηχανισμών παρακολούθησης και αξιολόγησης για το μέλλον μέλλον. [S3-4 32 d, AR 31, AR 32, AR 33] Η Bally’s Intralot επιδιώκει ενεργά την υποστήριξη των επηρεαζόμενων κοινοτήτων, ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή των εργαζομένων σε κοινωνικές πρωτοβουλίες και συμβάλλοντας άμεσα σε προγράμματα που προάγουν την ευημερία. Εθελοντικές προσπάθειες όπως η αιμοδοσία και οι αγώνες για φιλανθρωπικό σκοπό δίνουν στους εργαζομένους τη δυνατότητα να φέρουν χειροπιαστά αποτελέσματα. Επιπρόσθετα, ο Όμιλος παρέχει οικονομική υποστήριξη και συμμετέχει σε πρωτοβουλίες που προάγουν την υγεία, τη βιωσιμότητα και την κοινωνική ευημερία. Αυτές οι ενέργειες όχι μόνο ενισχύουν τη δέσμευση της Bally’s Intralot για την εταιρική κοινωνική ευθύνη, αλλά δημιουργούν και σημαντικά οφέλη για τις επηρεαζόμενες κοινότητες, ενισχύοντας την αφοσίωση του Ομίλου στην προώθηση της θετικής αλλαγής και ενός καλύτερου μέλλοντος για την κοινωνία. [S3-4 34 b] Κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς, ο Όμιλος επικύρωσε την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας προκειμένου να επιβεβαιώσει τις σημαντικές επιπτώσεις που αφορούν τις επηρεαζόμενες κοινότητες, ενώ τα αποτελέσματα ελέγχθηκαν και εγκρίθηκαν από τα ανώτατα διοικητικά στελέχη. Η διαχείριση αυτών των επιπτώσεων είναι επί του παρόντος ενσωματωμένη στις υφιστάμενες οργανωτικές λειτουργίες. Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού υποστηρίζει την εσωτερική επικοινωνία και την ευαισθητοποίηση, ενώ το Τμήμα Εταιρικών Υποθέσεων διαχειρίζεται την εξωτερική επικοινωνία και τη συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη. 475

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Οι πόροι που απαιτούνται για τη διαχείριση αυτών των επιπτώσεων είναι περιορισμένοι και δεν αντιπροσωπεύουν σημαντικό μέρος των συνολικών δραστηριοτήτων του Ομίλου. Κατά συνέπεια, είναι ενσωματωμένοι στις υφιστάμενες επιχειρησιακές δομές και δεν καταγράφονται ούτε παρακολουθούνται ξεχωριστά. Μετά την εξαγορά της Bally’s, ο Όμιλος ενισχύει περαιτέρω την προσέγγισή του και σχεδιάζει να καταρτίσει ένα πιο δομημένο στρατηγικό σχέδιο κατά τη διάρκεια του 2026, όπου οι προσδιορισμένες σημαντικές επιπτώσεις θα ευθυγραμμίζονται με συγκεκριμένες δράσεις και τις αντίστοιχες κατανομές του προϋπολογισμού, ώστε να καταστεί δυνατή μια πιο συστηματική διαχείριση και παρακολούθηση. [S3-4 38] Δράσεις Μετριασμού Οι ενέργειες της Bally’s Intralot που περιγράφονται ανωτέρω αποσκοπούν στην πρόληψη των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων στις επηρεαζόμενες κοινότητες μέσω της δημιουργίας μιας θετικής, βιώσιμης παρουσίας στις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται. Ο τρόπος με τον οποίο οι εν λόγω ενέργειες συμβάλλουν στην ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων παρουσιάζεται στη συνέχεια: Επενδύσεις στην κοινότητα και κοινωνικές επιπτώσεις: Η Bally’s Intralot επανεπενδύει την αξία που δημιουργεί στην κοινωνία μέσω πρωτοβουλιών όπως ο εθελοντισμός των εργαζομένων, οι εκστρατείες αιμοδοσίας, εκδηλώσεις καριέρας και άλλες δράσεις. Αυτό διασφαλίζει ότι οι δραστηριότητες του Ομίλου συμβάλλουν άμεσα στην ευημερία των τοπικών και εθνικών κοινοτήτων. Μέσω της εστίασης σε μακροπρόθεσμες βελτιώσεις της κοινότητας, οι ενέργειες αυτές μπορούν να μετριάσουν τον κίνδυνο εκμετάλλευσης ή βλάβης που θα μπορούσε να προκύψει από επιχειρηματικές δραστηριότητες. Υποστήριξη μη προνομιούχων ομάδων: Η εστίαση του Ομίλου στην υποστήριξη μη προνομιούχων ατόμων, μέσω συνεργασιών με ΜΚΟ και ιδρύματα, συμβάλλει στην αντιμετώπιση των ανισοτήτων και δημιουργεί ευκαιρίες για ευάλωτες ομάδες. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να συμβάλει στη μείωση των οικονομικών ανισοτήτων και της κοινωνικής περιθωριοποίησης, προλαμβάνοντας παράλληλα αρνητικές επιπτώσεις, όπως η διεύρυνση των οικονομικών διαφορών και η κοινωνική αστάθεια.Δημιουργία θέσεων εργασίας και οικονομικές ευκαιρίες: Τα προγράμματα απασχόλησης συμβάλλουν στις τοπικές οικονομίες μέσω της προσφοράς ευκαιριών εργασίας, μειώνοντας έτσι την ανεργία και τα κοινωνικά προβλήματα που συνδέονται με αυτήν. Μέσω της προώθησης της τοπικής επιχειρηματικότητας, της προσφοράς υποτροφιών και της δημιουργίας δικτύων μεταξύ πανεπιστημίων και επιχειρήσεων, η Bally’s Intralot ενισχύει την καινοτομία, την οικονομική ανάπτυξη και την κοινωνική κινητικότητα, προλαμβάνοντας περαιτέρω οικονομικές δυσκολίες. [S3-4 32 a, AR 28, AR 29, AR 36] Το 2025, η Bally’s Intralot δεν έχει εντοπίσει αρνητικές σημαντικές επιπτώσεις ή κινδύνους που σχετίζονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες. [S3-4 32 b] [S3-4 33 a, AR 26] [S3-4 33 b] [S3-4 33 c] [S3-4 34 a, AR 38, AR 39, AR 40, AR 42] 476

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Περιστατικά Παραβίασης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων Για το 2025 δεν έχουν αναφερθεί περιστατικά ανθρωπίνων δικαιωμάτων τα οποία συνδέονται με τις επηρεαζόμενες κοινότητες για την Bally’s Intralot. [S3-4 36] Δείκτες Μέτρησης και Στόχοι Στόχοι [S3-5] Στόχοι Η Bally’s Intralot δεν έχει ακόμη καθορίσει συγκεκριμένους στόχους για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών της. Κατά συνέπεια, ο Όμιλος δεν έχει αναπτύξει ένα δομημένο σύστημα παρακολούθησης αυτών των Βασικών Δεικτών Απόδοσης (KPIs). Ωστόσο, αναγνωρίζοντας τη σημασία της αποτελεσματικής εποπτείας, η Bally’s Intralot βρίσκεται στη διαδικασία σχεδιασμού και εφαρμογής ενός ολοκληρωμένου πλαισίου προς αυτόν τον σκοπό. Το σύστημα αυτό, το οποίο θα υλοποιηθεί μέσα στα επόμενα χρόνια, αποσκοπεί στην ενίσχυση της διαφάνειας, την παρακολούθηση της προόδου και τη διασφάλιση της συνεχούς βελτίωσης στη διαχείριση των σημαντικών παραγόντων που αφορούν τη βιωσιμότητα. [ESRS 2 81] Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες [S4] Στρατηγική Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S4.SBM-3] Μέσω της παγκόσμιας παρουσίας της, της ηγετικής της θέσης ως παγκόσμιου παρόχου λύσεων λοταρίας και τεχνολογίας ψηφιακών τυχερών παιχνιδιών, καθώς και της δέσμευσής της να δραστηριοποιείται αποκλειστικά σε ρυθμιζόμενες αγορές, η Bally’s Intralot επιδιώκει να διαμορφώσει το μέλλον του υπεύθυνου και διαφανούς παιχνιδιού, προσφέροντας βιώσιμη αξία στους οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών, στους παίκτες και στις κοινότητες. Το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου, το οποίο επικεντρώνεται στον ψηφιακό μετασχηματισμό των οργανισμών διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών μέσω της ανάπτυξης, της παροχής και της λειτουργίας τεχνολογικών πλατφορμών και υπηρεσιών, συνδέεται άμεσα με τις επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες, συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων και των ευκαιριών που προκύπτουν από αυτές τις επιπτώσεις. Ο προσδιορισμός των υφιστάμενων και των πιθανών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, λαμβάνεται υπόψη στις στρατηγικές προτεραιότητες του Ομίλου, στις οποίες περιλαμβάνεται η ενσωμάτωση μηχανισμών προστασίας των παικτών και υπεύθυνου παιχνιδιού σε όλα τα ψηφιακά και φυσικά κανάλια, η συνεχής βελτίωση της απόδοσης, της ασφάλειας και της διαφάνειας της πλατφόρμας, η ανάπτυξη προσβάσιμων λύσεων ψηφιακού τυχερού παιχνιδιού που 477

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 υποστηρίζουν τόσο το κανάλι λιανικής όσο και το διαδίκτυο, καθώς και η ενίσχυση των μέτρων υπεύθυνου παιχνιδιού στο πλαίσιο των λειτουργιών και του σχεδιασμού των προϊόντων. [SBM-3 9 a, b] Οι τύποι καταναλωτών περιλαμβάνουν κυρίως αδειοδοτημένους οργανισμούς διοργάνωσης λοταρίας και τυχερών παιχνιδιών οι οποίοι βασίζονται στην τεχνολογία που παρέχει ο Όμιλος, τα συστήματα πληροφοριών και την ακεραιότητα της πλατφόρμας του Ομίλου για την παροχή ρυθμιζόμενων υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών. Οι τελικοί χρήστες είναι ενήλικες παίκτες που συμμετέχουν σε δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών λοταρίας και διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών μέσω πλατφορμών και λύσεων που υποστηρίζονται από την Bally’s Intralot. [SBM-3 10] [SBM-3 12, AR 8] Θετικές επιπτώσεις για τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες Οι σημαντικές θετικές επιπτώσεις του Ομίλου στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες απορρέουν κυρίως από τον σχεδιασμό και τη λειτουργία των πλατφορμών τυχερών παιχνιδιών και των υπηρεσιών υποστήριξης που παρέχει ο Όμιλος σε ρυθμιζόμενες αγορές. Μέσω της ενσωμάτωσης μηχανισμών υπεύθυνου παιχνιδιού στα συστήματά της, συμπεριλαμβανομένων εργαλείων παρακολούθησης για την προστασία των παικτών και σαφών κατευθυντήριων γραμμών, η Bally’s Intralot συμβάλλει στη δημιουργία ασφαλέστερων και πιο ελεγχόμενων εμπειριών ψυχαγωγίας για τους ενήλικες παίκτες. Επιπλέον, η έμφαση που δίνει ο Όμιλος στην ακεραιότητα, την αξιοπιστία και τη διαφάνεια του συστήματος έχει θετικές επιπτώσεις, καθώς προάγει τη δημιουργία δίκαιων και αξιόπιστων περιβαλλόντων τυχερών παιχνιδιών. Η διαθεσιμότητα ακριβών και προσβάσιμων πληροφοριών, η παροχή άμεσης τεχνικής υποστήριξης και η συντήρηση αξιόπιστων και ασφαλών συστημάτων τυχερών παιχνιδιών επιτρέπουν την συμμετοχή κατόπιν λήψης τεκμηριωμένης απόφασης και μειώνουν τις επιχειρησιακές τριβές και διαφωνίες. Αυτά τα χαρακτηριστικά ωφελούν τόσο τους μεμονωμένους παίκτες όσο και τους πελάτες- οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών, οι οποίοι βασίζονται στη συνέπεια και την αξιοπιστία των δραστηριοτήτων τυχερών παιχνιδιών. Η ανάπτυξη προσβάσιμων λύσεων παιχνιδιού συμβάλλει περαιτέρω στην κοινωνική ένταξη, καθώς επιτρέπει τη συμμετοχή ατόμων με διαφορετικές ικανότητες. Αυτή η δέσμευση για προσβασιμότητα έχει ως στόχο να διασφαλίσει ότι άτομα όλων των ικανοτήτων μπορούν να συμμετέχουν επί ίσοις όροις και να απολαμβάνουν εμπειρίες τυχερών παιχνιδιών, ενισχύοντας την αφοσίωση της Bally’s Intralot στη διαφορετικότητα και την ένταξη χωρίς αποκλεισμούς στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών. [SBM-3 10 c] Αρνητικές επιπτώσεις για τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες Η χρήση προϊόντων και υπηρεσιών λοταρίας ενδέχεται να έχει σημαντικές επιπτώσεις, ιδίως όσον αφορά την προστασία των παικτών ή τον ενδεχόμενο κίνδυνο υπερβολικής συμμετοχής που είναι εγγενής στις επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών, κάτι που μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την 478

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 προσωπική ασφάλεια και ευημερία των παικτών. Ορισμένοι χρήστες ενδέχεται να είναι ιδιαίτερα ευάλωτοι σε αρνητικές επιπτώσεις, όπως άτομα που διατρέχουν κίνδυνο υπερβολικής συμμετοχής σε τυχερά παιχνίδια ή άτομα που βρίσκονται σε ευάλωτη οικονομική θέση. Ως εκ τούτου, οι χρήστες εξαρτώνται από ακριβείς, διαφανείς και προσβάσιμες πληροφορίες σχετικά με τους κανόνες των παιχνιδιών, τους όρους και τα μέτρα υπεύθυνου παιχνιδιού, προκειμένου να είναι σε θέση να λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις και να αποφεύγουν την ενδεχόμενη επιβλαβή χρήση των υπηρεσιών τυχερών παιχνιδιών. Η Bally’s Intralot μέσω του χαρτοφυλακίου των προϊόντων της προσφέρει μια ευρεία γκάμα λειτουργιών Υπεύθυνου Παιχνιδιού, όπως επαλήθευση ηλικίας, εργαλεία αυτοαποκλεισμού, προσωρινής αποχής κ.λπ., για την ενίσχυση της προστασίας των παικτών. Με βάση την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας που διενεργήθηκε για την περίοδο αναφοράς, δεν εντοπίστηκαν σημαντικές επιπτώσεις όσον αφορά τα δικαιώματα στην ιδιωτική ζωή, την προστασία των δεδομένων, την ελευθερία της έκφρασης ή τη μη διάκριση των καταναλωτών ή των τελικών χρηστών. Επιπλέον, δεν εντοπίστηκαν επιπτώσεις που να συνδέονται με μεμονωμένα περιστατικά ή συγκεκριμένα ελαττώματα προϊόντων. [SBM-3 10 a (i) – (iv), b] [SBM-3 11] Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες Μέσω της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, η Bally’s Intralot διαπιστώνει ότι ο εγγενής κίνδυνος υπερβολικής συμμετοχής που συνδέεται με τις δραστηριότητες τυχερών παιχνιδιών θα μπορούσε να εκθέσει τον Όμιλο σε κινδύνους τόσο για τη φήμη της εταιρείας όσο και σε κανονιστικό επίπεδο. Ο εθισμός στα τυχερά παιχνίδια, ως δομικό χαρακτηριστικό του κλάδου, μπορεί να οδηγήσει σε εξονυχιστικό έλεγχο από τις ρυθμιστικές αρχές, αυστηρότερες απαιτήσεις συμμόρφωσης, οικονομικές κυρώσεις, ή περιορισμούς στις άδειες λειτουργίας σε περίπτωση μη συμμόρφωσης με τα πρότυπα υπεύθυνου παιχνιδιού. Τέτοιες εξελίξεις θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε άμεσες οικονομικές απώλειες, αυξημένες δαπάνες συμμόρφωσης και παρακολούθησης, πιθανή έκθεση σε ένδικες διαδικασίες και υπονόμευση της εμπιστοσύνης των ενδιαφερόμενων μερών, επηρεάζοντας έτσι τη μακροπρόθεσμη δημιουργία εσόδων. Χρηματοοικονομικές ευκαιρίες που σχετίζονται με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες Με την εξειδίκευσή της σε ευέλικτα πρωτόκολλα ελέγχου ταυτότητας, η Bally’s Intralot ενισχύει την ασφαλή επαλήθευση σε όλους τους κλάδους, διασφαλίζοντας την εμπιστοσύνη και την προστασία από μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση και παραβιάσεις. Αυτό ωφελεί τις επιχειρήσεις και τους πελάτες σε όλο τον κόσμο, ιδίως σε περιοχές με αυστηρούς κανονισμούς ασφαλείας, ενώ παράλληλα ενισχύει την ανταγωνιστική θέση του Ομίλου στις ρυθμιζόμενες αγορές, υποστηρίζει τις μακροπρόθεσμες συμβατικές 479

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 σχέσεις με τους οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών και συμβάλλει στη σταθερότητα των εσόδων. Επιπλέον, ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι η αποτελεσματική προώθηση του υπεύθυνου παιχνιδιού και τα ισχυρά μέτρα προστασίας των παικτών μπορούν να δημιουργήσουν χρηματοοικονομικές ευκαιρίες, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη των πελατών και των παικτών και βελτιώνοντας τη φήμη του ως υπεύθυνου παρόχου τεχνολογίας που συμμορφώνεται με τις σχετικές απαιτήσεις. Η ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της διαφάνειας μπορεί να συμβάλει στην αύξηση της διατήρησης των πελατών, στην ενίσχυση των επιπέδων αφοσίωσης, καθώς και στη σταθερότερη μακροπρόθεσμη συμμετοχή σε ρυθμιζόμενα περιβάλλοντα. Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών Πολιτικές [S4-1] Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να προάγει ένα ασφαλές, διαφανές και υποστηρικτικό περιβάλλον τυχερών παιχνιδιών, το οποίο δίνει προτεραιότητα στις βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές και στην ευημερία των παικτών. Ο Όμιλος βρίσκεται σε διαδικασία ευθυγράμμισης των πολιτικών του, με στόχο την εναρμόνιση των προτύπων υπεύθυνου παιχνιδιού σε όλες τις δραστηριότητές του. Πολιτική Υπεύθυνου Παιχνιδιού Το 2025, η Bally’s Intralot S.A. ανέπτυξε μια πολιτική Υπεύθυνου Παιχνιδιού, η οποία αντικατοπτρίζει τη σταθερή δέσμευσή της για την προστασία των παικτών, την προώθηση του θετικού παιχνιδιού και την πρόληψη των βλαβών που σχετίζονται με τα τυχερά παιχνίδια. Οι αρχές της πολιτικής αυτής βασίζονται σε ένα ισχυρό πρόγραμμα που έχει σχεδιαστεί για να προστατεύει όλους τους παίκτες σε παγκόσμιο επίπεδο, να προάγει τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων και το θετικό παιχνίδι («Positive Play») και να καλλιεργεί μια κουλτούρα υπευθυνότητας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού. Η πολιτική ισχύει για όλους τους εργαζομένους, προμηθευτές, συνεργάτες, εργολάβους και εσωτερικούς συμβούλους της Bally’s Intralot S.A. και των θυγατρικών της και είναι πλήρως εναρμονισμένη με τις διεθνείς βέλτιστες πρακτικές και πρότυπα που έχουν αναπτυχθεί σε συνεργασία με μακροχρόνιους εταίρους, όπως ενώσεις λοταριών και τυχερών παιχνιδιών, καθώς και ρυθμιστικές αρχές. Η Πολιτική ενσωματώνει την αρχή της συνεργασίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, βάσει της οποίας ο Όμιλος συνεργάζεται στενά με εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, ρυθμιστικές αρχές, συνεργάτες και οργανισμούς παροχής θεραπείας, με στόχο την εναρμόνιση των πρακτικών υπεύθυνου παιχνιδιού και την προώθηση ασφαλέστερων περιβαλλόντων για τυχερά παιχνίδια. Αυτή η συνεργατική προσέγγιση υποστηρίζει τη συνεχή βελτίωση των μηχανισμών προστασίας των παικτών και την εναρμόνιση με τις κανονιστικές απαιτήσεις. Όσον αφορά την πρόληψη και τον μετριασμό πιθανών αρνητικών επιπτώσεων, η Πολιτική Υπεύθυνου Παιχνιδιού περιλαμβάνει αρχές σχετικά με την παρακολούθηση της συμπεριφοράς και την 480

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ηθική χρήση της τεχνητής νοημοσύνης. Ο Όμιλος βελτιώνει τα εργαλεία υπεύθυνου παιχνιδιού που διαθέτει μέσω της ανάλυσης συμπεριφοράς, η οποία βοηθά τους φορείς διοργάνωσης να εντοπίζουν τα πρώιμα σημάδια επικίνδυνης συμπεριφοράς σε σχέση με τα τυχερά παιχνίδια, επιτρέποντας έτσι την έγκαιρη λήψη μέτρων παρέμβασης σε ρυθμιζόμενα περιβάλλοντα. Επιπλέον, ο Όμιλος Bally’s International Interactive εφαρμόζει μια πολιτική υπεύθυνου παιχνιδιού που διέπει τις δραστηριότητές του στον τομέα των δραστηριοτήτων i-gaming. Η πολιτική θεσπίζει ένα πλαίσιο πρόληψης και προστασίας με στόχο αφενός τον περιορισμό των βλαβών που συνδέονται με τα τυχερά παιχνίδια και, αφετέρου, την προώθηση της ενημερωμένης και υπεύθυνης συμμετοχής. Οι σχετικές δεσμεύσεις θα ευθυγραμμιστούν σταδιακά με το ευρύτερο πλαίσιο Υπεύθυνου Παιχνιδιού του Ομίλου. Οι δεσμεύσεις που αφορούν τα δικαιώματα και την ευημερία των καταναλωτών και των τελικών χρηστών είναι ενσωματωμένες στις Πολιτικές Υπεύθυνου Παιχνιδιού του Ομίλου. Αν και ο Όμιλος δεν διαθέτει ξεχωριστή Πολιτική για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, οι Πολιτικές Υπεύθυνου Παιχνιδιού περιλαμβάνουν δεσμεύσεις που αφορούν τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες, όπως ο σεβασμός της ασφάλειας των παικτών, η παροχή διαφανών και ακριβών πληροφοριών, η ηθική στη διαφήμιση και τις επικοινωνιακές ενέργειες μάρκετινγκ, η υπεύθυνη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης, καθώς και η συνεχής συνεργασία με τα σχετικά ενδιαφερόμενα μέρη. [S4-1 15] [S4-1 17, AR 11] [S4-1 16 a, b, c] Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις πολιτικές και τις απαιτήσεις ESRS 2 MDR-P, ανατρέξτε στην ενότητα «Επισκόπηση Πολιτικών». Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά με τις επιπτώσεις [S4-2] Συνεργασία με οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών Στους πελάτες της Bally’s Intralot περιλαμβάνονται αδειοδοτημένοι οργανισμοί διοργάνωσης λοταριών και τυχερών παιχνιδιών, καθώς και χρήστες πλατφορμών διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών και στοιχημάτων. Η εταιρεία δεν εφαρμόζει μια ενιαία τυποποιημένη διαδικασία· αντίθετα, προσαρμόζει την προσέγγισή της όσον αφορά τη συνεργασία, συμπεριλαμβανομένου του είδους και της συχνότητας της επικοινωνίας, στα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες κάθε πελάτη. Για τους πελάτες του τομέα business-to-business (B2B), σε κάθε πελάτη ανατίθενται ειδικοί εκπρόσωποι μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας, οι οποίοι είναι οι κύριοι υπεύθυνοι επικοινωνίας καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου και της επιχειρησιακής συνεργασίας, όπως αντικατοπτρίζεται στην οργανωτική δομή της εταιρείας και στις διαδικασίες διαχείρισης πελατών. Η επικοινωνία και ο συντονισμός με τους πελάτες πραγματοποιούνται μέσω καθιερωμένων καναλιών, όπως η ηλεκτρονική αλληλογραφία και οι διαδικτυακές και δια ζώσης συναντήσεις, καθώς και μέσω επιχειρησιακών μηχανισμών συντονισμού, όπως η σύσταση εξειδικευμένων ομάδων εργασίας και 481

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ομάδων υποστήριξης. Αυτό καθιστά δυνατό τον συνεχή διάλογο και την αποτελεσματική κάλυψη των αναγκών και των απαιτήσεων των πελατών. Η Bally’s Intralot δίνει ιδιαίτερη σημασία στις οπτικές και τις θέσεις των πελατών της, αναγνωρίζοντάς τις ως απαραίτητες για τη διαμόρφωση των επιχειρηματικών της πρακτικών και τη διασφάλιση της υπεύθυνης λειτουργίας της. Η ουσιαστική συνεργασία με τους πελάτες αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της προσέγγισης του Ομίλου αναφορικά με τον εντοπισμό, τη διαχείριση και τον μετριασμό των πραγματικών ή των πιθανών επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της. Αυτό περιλαμβάνει την ενεργητική ανταπόκριση στην ανατροφοδότηση των πελατών, την αντιμετώπιση των σχετικών ανησυχιών και την προσαρμογή των στρατηγικών του αναλόγως. [S4-2 20 a] [S4-2 20 b, AR 16] Ο Γενικός Εμπορικός Διευθυντής του Ομίλου (CCO) κατέχει τον πιο υψηλόβαθμο ρόλο και έχει τη διοικητική ευθύνη για τη διασφάλιση της συνεργασίας με αδειοδοτημένους οργανισμούς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών. Η ευθύνη αυτή ανατίθεται περαιτέρω στους Γενικούς Διευθυντές ή τους Γενικούς Εμπορικούς Διευθυντές (CCOs) των θυγατρικών, οι οποίοι επιβλέπουν τη συνεργασία σε περιφερειακό επίπεδο. Αυτοί οι ρόλοι διασφαλίζουν ότι η ανατροφοδότηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη ενσωματώνεται στην προσέγγιση και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων της Bally’s Intralot. [S4-2 20 c] Η Bally’s Intralot διασφαλίζει επίσης την αποτελεσματική συνεργασία με τους πελάτες και στις θυγατρικές της. Αυτή η προσέγγιση διασφαλίζει την επίβλεψη διαφορετικών ομάδων ή τμημάτων που διαχειρίζονται τις σχέσεις με τους πελάτες, όπως η εξυπηρέτηση πελατών, το μάρκετινγκ και η ανάπτυξη προϊόντων. Οι θυγατρικές είναι υπεύθυνες για την εφαρμογή στρατηγικών με στόχο την προσέλκυση πελατών μέσω διαφόρων σημείων επαφής. Η δομή περιλαμβάνει, επίσης, διαδικασίες για την καταγραφή, την ανάλυση και την έκθεση απόψεων και σχολίων των πελατών, που χρησιμοποιούνται, στη συνέχεια, για την ενημέρωση της προσέγγισης του Ομίλου. Αυτά τα δεδομένα κοινοποιούνται στα αρμόδια τμήματα για τη βελτίωση των προϊόντων, των υπηρεσιών και των εμπειριών των πελατών. Οι ανώτεροι εκπρόσωποι διασφαλίζουν ότι τα αποτελέσματα της εμπλοκής των πελατών επηρεάζουν άμεσα τη λήψη αποφάσεων, συμβάλλοντας στην ευθυγράμμιση των στρατηγικών του Ομίλου με τις ανάγκες και τις προσδοκίες των πελατών. Το εν λόγω μοντέλο το οποίο βασίζεται στην ανατροφοδότηση, αποτελεί ένα βασικό εργαλείο αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της συμμετοχής των πελατών και συμβάλλει στην πελατοκεντρική προσέγγιση που υιοθετεί ο Όμιλος. [S4-2 20 d] Συνεργασία με τους χρήστες πλατφορμών διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών και στοιχημάτων Ο Όμιλος δεσμεύεται επίσης να συνεργάζεται με τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων παικτών, ατόμων, ομάδων ή οργανισμών που επηρεάζονται ή ενδέχεται να επηρεαστούν από τις δραστηριότητές του. Η Bally’s International Interactive υλοποιεί τη συνεργασία με τους παίκτες απευθείας μέσω των ψηφιακών πλατφορμών της. Καθώς ο Όμιλος συνεχίζει την ενσωμάτωση των δραστηριοτήτων 482

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 της Bally’s International Interactive, οι πρακτικές που αφορούν τη συμμετοχή των παικτών σε αυτές τις δραστηριότητες θα αξιολογηθούν περαιτέρω και θα αντικατοπτρίζονται σταδιακά στις μελλοντικές γνωστοποιήσεις του Ομίλου. [S4-2 22] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για την υποβολή ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες [S4-3] Η συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών είναι απαραίτητη για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση πιθανών αρνητικών επιπτώσεων στους πελάτες ή τους παίκτες. Αξιοποιώντας τα σχόλια των πελατών και τους διαφόρους διαύλους επικοινωνίας, ο Όμιλος μπορεί να ανταποκριθεί με ενεργό τρόπο σε προβληματισμούς και να αναπτύξει αποτελεσματικές λύσεις για τον μετριασμό τυχόν αρνητικών επιπτώσεων. Η Εμπορική Διεύθυνση, η οποία περιλαμβάνει τα τμήματα Υπηρεσιών Μάρκετινγκ και Εξυπηρέτησης Πελατών, Πωλήσεων και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, καθώς και το τμήμα Εταιρικών Υποθέσεων, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διαδικασία αυτή, συλλέγοντας σχόλια από εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, όπως πελάτες, τελικούς χρήστες και καταναλωτές, και συντονίζοντας τις ενέργειες με τα αρμόδια τμήματα, ώστε να διασφαλίζεται η λήψη των κατάλληλων μέτρων, ενισχύοντας έτσι τη δέσμευση του Ομίλου για συνεχή βελτίωση και ικανοποίηση των πελατών. Ο Όμιλος διαθέτει επίσης έναν μηχανισμό υποβολής παραπόνων και καταγγελιών που επιτρέπει στα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των πελατών και των τελικών χρηστών, να υποβάλλουν αναφορές ή παράπονα σχετικά με παραπτώματα, ζητήματα μη συμμόρφωσης ή λειτουργικά ζητήματα. Ο μηχανισμός αυτός μπορεί να χρησιμοποιηθεί είτε ανώνυμα είτε ονομαστικά και είναι προσβάσιμος μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ταχυδρομικής επιστολής, ή μιας ηλεκτρονικής φόρμας διαθέσιμης στον εταιρικό ιστότοπο της εταιρείας. Για ορισμένους πελάτες, χρησιμοποιούνται δομημένα κανάλια επικοινωνίας, όπως η διαδικασία αιτημάτων αλλαγής ICMA – ένας επίσημος μηχανισμός για την υποβολή, την εξέταση και τη διαχείριση αιτημάτων τροποποίησης του συστήματος και βελτίωσης των λειτουργιών – προκειμένου να μπορούν οι αδειοδοτημένοι φορείς διοργάνωσης τυχερών παιχνιδιών να κοινοποιούν τεχνικές ανάγκες και λειτουργικά ζητήματα που ενδέχεται να επηρεάσουν την παροχή υπηρεσιών και την απόδοση της πλατφόρμας. [S4-3 25 b, AR 19] Μέσω της Πολιτικής Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing), προστατεύει τα άτομα από αντίποινα στην περίπτωση καταγγελίας τέτοιων περιστατικών, διασφαλίζοντας ότι μπορούν να αναφέρουν τυχόν ανησυχίες χωρίς τον φόβο αντιποίνων. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) ανατρέξτε στην ενότητα «Πολιτικές Επιχειρηματικής Νοοτροπίας και Συμπεριφοράς [G1-1].» [S4-3 26, AR 23] 483

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Η προσέγγιση του Ομίλου για την αντιμετώπιση πιθανών αρνητικών επιπτώσεων στους παίκτες είναι κατά κύριο λόγο προληπτική και υλοποιείται μέσω του σχεδιασμού και της λειτουργίας δυνατοτήτων υπεύθυνου παιχνιδιού στο πλαίσιο των τεχνολογικών λύσεων του. Όταν, μέσω εργαλείων παρακολούθησης της συμπεριφοράς, διαπιστώνεται πιθανός κίνδυνος, εφαρμόζονται μέτρα παρέμβασης από τους αδειοδοτημένους φορείς διοργάνωσης, σύμφωνα με τα ισχύοντα κανονιστικά πλαίσια. Δράσεις [S4-4] Η Bally’s Intralot έχει εφαρμόσει μια δομημένη προσέγγιση για τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης των πελατών, της ασφάλειας των δεδομένων, του Υπεύθυνου Παιχνιδιού και της κοινωνικής ένταξης χωρίς αποκλεισμούς, επενδύοντας σε πρωτοβουλίες τεχνολογίας, συμμόρφωσης, υποστήριξης πελατών, εκπαίδευσης και προσβασιμότητας. Καθώς προχωρά η ενσωμάτωση και η εναρμόνιση των δραστηριοτήτων της Bally’s International Interactive, η οποία αποκτήθηκε πρόσφατα, θα αξιολογηθούν περαιτέρω πρόσθετα μέτρα για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες i-gaming, τα οποία θα αντικατοπτρίζονται σταδιακά σε επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. Στις βασικές δράσεις και τους πόρους που κατανέμονται από τον Όμιλο περιλαμβάνονται προς το παρόν τα ακόλουθα: Υπεύθυνο παιχνίδι και προστασία των παικτών Η Bally’s Intralot δίνει προτεραιότητα στην ενσωμάτωση μηχανισμών υπεύθυνου παιχνιδιού στον σχεδιασμό και τη λειτουργία των τεχνολογικών λύσεων και των διαδικτυακών πλατφορμών της. Ενώ τα μέτρα ασφαλείας στοχεύουν στην αποτροπή της υπερβολικής συμμετοχής σε τυχερά παιχνίδια, ο Όμιλος αναγνωρίζει την σύνδεσή του με τον εθισμό που σχετίζεται με τον υπερβολικό στοιχηματισμό και παραμένει πιστός στη διασφάλιση ενός ασφαλούς περιβάλλοντος παιχνιδιού. Ο Όμιλος ενσωματώνει στις πλατφόρμες του λειτουργίες προστασίας των παικτών, όπως επιλογές αυτοαποκλεισμού, εργαλεία καθορισμού προϋπολογισμού και δυνατότητες παρακολούθησης της συμπεριφοράς, που συμβάλλουν στον έγκαιρο εντοπισμό δυνητικά επικίνδυνων μοτίβων συμπεριφοράς αναφορικά με τα τυχερά παιχνίδια. Ο Όμιλος προωθεί το Υπεύθυνο Παιχνίδι μέσω στοχευμένων μηνυμάτων εντός της πλατφόρμας και πρωτοβουλιών ευαισθητοποίησης που αποσκοπούν στην ενθάρρυνση της ενημερωμένης και ελεγχόμενης συμμετοχής. Διατίθενται πόροι για προγράμματα εκπαίδευσης σχετικά με το Υπεύθυνο Παιχνίδι, τη συνεχή παρακολούθηση της δραστηριότητας τυχερών παιχνιδιών και τη βελτίωση των μηχανισμών προστασίας των παικτών σε όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες. [S4-4 37] Παράλληλα, ο Όμιλος εναρμονίζει το πλαίσιο Υπεύθυνου Παιχνιδιού με τα διεθνή πρότυπα και τις κανονιστικές απαιτήσεις και συνεργάζεται με ρυθμιστικές αρχές, οργανώσεις προστασίας των καταναλωτών και φορείς που δραστηριοποιούνται στον τομέα του υπεύθυνου παιχνιδιού, με στόχο την ενίσχυση των προληπτικών μέτρων και τη βελτίωση των επιχειρησιακών πρακτικών. Για να ενισχύσει τη 484

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 δέσμευσή της, η Bally’s Intralot επενδύει στην έρευνα, σε πρωτοβουλίες Υπεύθυνου Παιχνιδιού και σε συνεργατικές προσπάθειες με τις ρυθμιστικές αρχές του κλάδου για την ενίσχυση και τη βελτίωση των μέτρων ασφαλείας. Στην ενότητα S4-3 περιγράφονται διαδικασίες για τον προσδιορισμό των μέτρων που απαιτούνται ως απόκριση σε πιθανές αρνητικές επιπτώσεις στους παίκτες. [S4-4 31 a, AR 25, 26] [S4-4 32 a, b] Μέσω αυτών των μέτρων, καθώς και μέσω ευθυγράμμισης των πολιτικών υπεύθυνου παιχνιδιού της με τις βέλτιστες παγκόσμιες πρακτικές και τις κανονιστικές απαιτήσεις, η Bally’s Intralot επιδιώκει να μετριάσει τον κίνδυνο βλαβών που συνδέονται με τα τυχερά παιχνίδια και να μειώσει τους συναφείς επιχειρηματικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων ενδεχόμενων εξονυχιστικών κανονιστικών ελέγχων, οικονομικών κυρώσεων, βλάβης της φήμης της εταιρείας, καθώς και επιπτώσεων στην εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών και στη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της επιχείρησης. [S4-4 33 a, AR 37, AR 38, AR 40] [S4-4 34, AR 29] Πρόσβαση σε τυχερά παιχνίδια και συμπεριληπτική εμπειρία χρήστη Η Bally’s Intralot υποστηρίζει την πρόσβαση στα προϊόντα της από άτομα με αναπηρίες, αναπτύσσοντας λύσεις που απευθύνονται απευθείας στον πελάτη και διασφαλίζουν μια συμμετοχή χωρίς αποκλεισμούς, όπως τα μηχανήματα αυτόματης πώλησης και τα τερματικά αυτοεξυπηρέτησης που περιλαμβάνουν προσαρμόσιμες λειτουργίες. Αυτές οι προσπάθειες προάγουν την κοινωνική ισότητα και τη συμπερίληψη, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι παίκτες μπορούν να συμμετέχουν επί ίσοις όροις. Ο Όμιλος αφιερώνει πόρους σε βελτιώσεις αναφορικά με την προσβασιμότητα, στον σχεδιασμό διεπαφής φιλικής προς τον χρήστη και σε συνεχείς δοκιμές με σκοπό τη βελτίωση της δυνατότητας συμπερίληψης στις πλατφόρμες παιχνιδιών της. [S4-4 31 c] [S4-4 37] Αξιοπιστία και ασφάλεια συστημάτων Η Bally’s Intralot εφαρμόζει τεχνολογικά και επιχειρησιακά μέτρα που διασφαλίζουν την ακεραιότητα, την ασφάλεια και την αξιοπιστία των πλατφορμών και των δεδομένων της. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί μηχανισμούς ασφαλούς πιστοποίησης, πρωτόκολλα κρυπτογράφησης και προηγμένες υποδομές κυβερνοασφάλειας για την προστασία της πρόσβασης στο σύστημα και τη διατήρηση της ακεραιότητας των συναλλαγών τυχερών παιχνιδιών και των πληροφοριών που παρέχονται στους φορείς διοργάνωσης και τους παίκτες. Τα μέτρα αυτά υποστηρίζονται από συνεχείς επενδύσεις στην ανάπτυξη ασφαλών πλατφορμών, σε συστήματα παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο, καθώς και σε εξειδικευμένες τεχνολογίες ασφάλειας πληροφοριών. 485

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο Όμιλος εφαρμόζει ολοκληρωμένες πρακτικές προστασίας δεδομένων και ασφάλειας πληροφοριών, οι οποίες είναι ευθυγραμμισμένες με τις ισχύουσες κανονιστικές απαιτήσεις και τα αναγνωρισμένα διεθνή πρότυπα και υποστηρίζονται από εξειδικευμένους πόρους συμμόρφωσης και προγράμματα κατάρτισης του προσωπικού. Επιπλέον υπάρχει Service Desk που λειτουργεί 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα και παρέχει συνεχή τεχνική υποστήριξη και διαχείριση προβλημάτων, επιτρέποντας την έγκαιρη επίλυση προβλημάτων του συστήματος και εξασφαλίζοντας την αδιάλειπτη και αξιόπιστη παροχή υπηρεσιών. Το Service Desk χρησιμεύει ως κεντρικό σημείο επαφής για την υποστήριξη σε θέματα πληροφορικής και εφαρμογών, σε ευθυγράμμιση με τα προβλεπόμενα σύμφωνα με το ISO 20000:2018. Για τη διατήρηση αυτής της υπηρεσίας, η Bally’s Intralot διαθέτει πόρους σε δραστηριότητες 24ώρου βάσης, σε εξειδικευμένες ομάδες υποστήριξης σε ζητήματα πληροφορικής και σε προηγμένα εργαλεία εξυπηρέτησης πελατών. [S4-4 31 c] Οι ενέργειες αυτές ενισχύουν την εμπιστοσύνη των πελατών και των συνεργατών στις τεχνολογικές λύσεις του Ομίλου και συμβάλλουν στη λειτουργική σταθερότητα σε διαφορετικά ρυθμιστικά περιβάλλοντα, επιτρέποντας την αξιοποίηση οικονομικών ευκαιριών. [S4-4 33 b, AR 37, AR 38, AR 40] Παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των δράσεων Η Bally’s Intralot συνεργάζεται ενεργά με τα ενδιαφερόμενα μέρη της μέσω ποικίλων διαύλων επικοινωνίας, διασφαλίζοντας τον ανοιχτό και συνεχή διάλογο. Για την περαιτέρω βελτίωση των σχέσεων με τους πελάτες και την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των αλληλεπιδράσεών του, ο Όμιλος εξερευνά επί του παρόντος την ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης έρευνας πελατών. Αυτή η έρευνα θα είναι σχεδιασμένη για να συγκεντρώσει πολύτιμα σχόλια από τους πελάτες, επιτρέποντας στην Bally’s Intralot να κατανοήσει καλύτερα τις εμπειρίες τους, να εντοπίσει τους τομείς προς βελτίωση και να ενισχύσει την προσέγγισή της όσον αφορά την συμμετοχή των πελατών. [S4-4 31 d, AR 30, AR 31, AR 32] Δείκτες Μέτρησης και στόχοι Στόχοι [S4-5] Η Bally’s Intralot δεν έχει ακόμη θέσει χρονικά προσδιορισμένους και προσανατολισμένους στα αποτελέσματα στόχους για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που αφορούν τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες. Ωστόσο, ο Όμιλος δεσμεύεται να θεσπίσει σαφείς δείκτες απόδοσης (KPIs) και μηχανισμούς παρακολούθησης για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των πολιτικών και των δραστηριοτήτων του. Η διαδικασία αυτή πρόκειται να υλοποιηθεί τα επόμενα χρόνια, με συγκεκριμένα βήματα να έχουν προγραμματιστεί για τους επόμενους κύκλους υποβολής εκθέσεων. [MDR-T 81 b] 486

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Επιχειρηματική Συμπεριφορά [G1] Διακυβέρνηση Ο ρόλος των Διοικητικών, Διαχειριστικών και Εποπτικών Οργάνων [GOV-1] Η Bally’s Intralot S.A. (εφεξής «Bally’s Intralot») δεσμεύεται στις σύγχρονες αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, ένα σύστημα νόμων, κανόνων, διαδικασιών και ορθών προσεγγίσεων με το οποίο διοικούνται και ελέγχονται οι εταιρείες, σύμφωνα με την ισχύουσα ελληνική νομοθεσία και τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές. Η Bally’s Intralot έχει υιοθετήσει εθελοντικά τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης ο οποίος εκδόθηκε από το Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης – ΕΣΕΔ (Ιούνιος 2021). Επιπλέον, η Bally’s Intralot S.A. έχει θεσπίσει λεπτομερή Εσωτερικό Κανονισμό, σύμφωνα με το άρθρο 14 παρ. 2 του νόμου 4706/2020, ο οποίος καθορίζει την οργανωτική δομή, τους ρόλους των οργανωτικών μονάδων, τις μόνιμες επιτροπές της Εταιρείας, καθώς και τις αρμοδιότητές τους. Στο πλαίσιο της πρόσφατης επέκτασης του Ομίλου μετά την εξαγορά της Bally’s International Interactive, η οποία ολοκληρώθηκε κατά την περίοδο αναφοράς (εφεξής η «Συναλλαγή»), ο Εσωτερικός Κανονισμός υπόκειται σε περαιτέρω επανεξέταση και σταδιακή ευθυγράμμιση για να διασφαλιστεί η συνεπής εφαρμογή του σε ολόκληρη τη δομή του διευρυμένου Ομίλου. Το Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) και οι θεσμοθετημένες επιτροπές της Bally’s Intralot επιβλέπουν τις διαδικασίες που σχετίζονται με τη διατήρηση των πρακτικών επιχειρηματικής συμπεριφοράς του Ομίλου. Μετά τη Συναλλαγή που ολοκληρώθηκε κατά την περίοδο αναφοράς, η εποπτεία αυτή επεκτάθηκε στις νεοαποκτηθείσες οντότητες, οι οποίες σταδιακά ενσωματώνονται στο πλαίσιο διακυβέρνησης του Ομίλου Bally’s Intralot. Ο Όμιλος αναπτύσσει επί του παρόντος μεθόδους για την παρακολούθηση της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητας των πολιτικών και δράσεων διακυβέρνησης σε ολόκληρη τη διευρυμένη οργανωτική δομή και θα προβεί στις απαραίτητες προσαρμογές και επικαιροποιήσεις των πολιτικών και διαδικασιών του που σχετίζονται με την εταιρική διακυβέρνηση, ώστε να αντικατοπτρίζουν τη νέα αυτή δομή. Το ΔΣ είναι υπεύθυνο για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, τη διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων και την καθοδήγηση της νέας μακροπρόθεσμης στρατηγικής του Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι οι σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη λαμβάνονται δεόντως υπόψη στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων ως βασικό στοιχείο της υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Το ΔΣ εγκρίνει και επανεξετάζει τους κανονισμούς και τις πολιτικές που διέπουν τις υπεύθυνες δραστηριότητες, θέτει πρότυπα δεοντολογικής συμπεριφοράς και επιβλέπει τη συνεπή εφαρμογή τους, μεταξύ άλλων και κατά τη διάρκεια της ενσωμάτωσης των νεοαποκτηθεισών δραστηριοτήτων. 487

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ενώ έχουν την αρμοδιότητα να εγκρίνουν πολιτικές και διαδικασίες που σχετίζονται με οργανωτικά και λειτουργικά θέματα, εργάζονται εντός του πλαισίου που έχουν θεσπίσει οι επιτροπές για τη διατήρηση μιας επιχειρηματικής συμπεριφοράς υψηλού επιπέδου. Συλλογικά, οι επιτροπές υποστηρίζουν την εποπτεία των δεοντολογικών πρακτικών, την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων και την ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων με τους στρατηγικούς στόχους και τις αξίες του Ομίλου σε όλες τις οντότητες: Η Επιτροπή Ελέγχου ενισχύει τη λογοδοσία μέσω της παρακολούθησης των εσωτερικών ελέγχων, της διασφάλισης ποιότητας και του συστήματος διαχείρισης κινδύνων, της υποβολής χρηματοοικονομικών εκθέσεων και εκθέσεων βιωσιμότητας, καθώς και της συμμόρφωσης. Η Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών ΔΣ επιλέγει υποψηφίους για ηγετικούς ρόλους, υπογραμμίζοντας μεταξύ άλλων την τεχνογνωσία τους, ενώ παράλληλα διασφαλίζει δίκαιες και διαφανείς πρακτικές αποζημίωσης σύμφωνα με την πολιτική της Bally’s Intralot. Τα όργανα αυτά διασφαλίζουν ότι η επιχειρηματική συμπεριφορά αντανακλά τους στόχους και τις αξίες του Ομίλου, καθώς και τη δέσμευσή του για μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Η τεχνογνωσία των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών οργάνων σε θέματα επιχειρηματικής συμπεριφοράς διασφαλίζεται μέσω μιας ισχυρής Πολιτικής Καταλληλότητας, η οποία αναθεωρήθηκε και εγκρίθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων στις 28 Αυγούστου 2025. Η Πολιτική Καταλληλότητας της Bally’s Intralot είναι σύμφωνη με τις ισχύουσες διατάξεις της ελληνικής νομοθεσίας περί εταιρικής διακυβέρνησης και τις οδηγίες της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Μετά τη συναλλαγή, η Πολιτική Καταλληλότητας μπορεί να αποτελέσει αντικείμενο περαιτέρω επανεξέτασης και σταδιακής ευθυγράμμισης σε επίπεδο Ομίλου, ώστε να διασφαλιστεί η συνεπής εφαρμογή της σε όλες τις θυγατρικές. Η Πολιτική Καταλληλότητας καθορίζει τις γενικές αρχές και κατευθυντήριες γραμμές βάσει των οποίων η Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών ΔΣ προβαίνει στην επιλογή, αξιολόγηση και πρόταση υποψηφίων μελών για εκλογή στο ΔΣ, καθώς και τα κριτήρια για την αξιολόγηση της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας των μελών του ΔΣ. Η Πολιτική Καταλληλότητας αποσκοπεί στη διασφάλιση της ποιοτικής στελέχωσης, της αποτελεσματικής λειτουργίας και της εκπλήρωσης του ρόλου του Διοικητικού Συμβουλίου, με βάση τη συνολική στρατηγική και τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους επιχειρηματικούς στόχους. Η πολιτική αυτή διασφαλίζει επίσης ότι η συλλογική γνώση του ΔΣ καλύπτει βασικούς τομείς όπως η τεχνολογία, η στρατηγική διαχείριση, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, ο έλεγχος (auditing) και η διαχείριση κινδύνων. Οι ποικίλες γνώσεις είναι απαραίτητες για την αντιμετώπιση πολύπλοκων θεμάτων επιχειρηματικής συμπεριφοράς και τη διασφάλιση ότι οι δραστηριότητες του Ομίλου ευθυγραμμίζονται με τις αξίες και τους στρατηγικούς του στόχους. Η Επιτροπή Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων Μελών ΔΣ επικουρεί το ΔΣ κατά την άσκηση των καθηκόντων του, σχεδιάζοντας πολιτικές αμοιβών και επίσης, μέσω εφαρμογής της Πολιτικής Καταλληλότητας, βρίσκοντας τα κατάλληλα πρόσωπα που μπορούν να εκλεγούν ως μέλη του ΔΣ και προτείνοντας υποψηφίους για εκλογή στο ΔΣ. Αναλυτικά βιογραφικά σημειώματα των μελών του ΔΣ, τα οποία παρουσιάζουν την εμπειρογνωμοσύνη τους, είναι δημόσια προσβάσιμα στον ιστότοπο της Bally’s 488

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Intralot, όπου είναι διαθέσιμη και η Πολιτική Καταλληλότητας. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα, καθώς και την τεχνογνωσία τους, ανατρέξτε στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης. [GOV-1 5 a] [GOV-1 5 b] Πολιτικές επιχειρηματικής νοοτροπίας και συμπεριφοράς [G1-1] Η Bally’s Intralot προωθεί μια ισχυρή επιχειρηματική νοοτροπία και υπεύθυνες επιχειρηματικές πρακτικές μέσω ενός πλαισίου σαφώς καθορισμένων πολιτικών και διαδικασιών που διέπουν τις δραστηριότητές της. Σε αυτές περιλαμβάνεται ο Κώδικας Δεοντολογίας, ο οποίος υπογραμμίζει τη δέσμευση του Ομίλου για ακεραιότητα, διαφάνεια και δεοντολογική συμπεριφορά σε όλες τις δραστηριότητές του. Άλλες πολιτικές, όπως η Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing), η Πολιτική Καταπολέμησης της Διαφθοράς και η Πολιτική για την Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες, υποστηρίζουν περαιτέρω αυτές τις δεσμεύσεις, αντιμετωπίζοντας συγκεκριμένες πτυχές της επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Όλες αυτές οι πολιτικές και πρακτικές καταδεικνύουν τη δέσμευση της Bally’s Intralot για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και την καλλιέργεια ισχυρών σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και για την προώθηση της δεοντολογικής συμπεριφοράς. Ο Όμιλος καλλιεργεί την εταιρική του κουλτούρα μέσω μιας δομημένης προσέγγισης που περιλαμβάνει πολιτικές επικεντρωμένες στη δεοντολογική συμπεριφορά, τη διαφάνεια, τη συμμετοχή των εργαζομένων και την ακεραιότητα σε όλες τις δραστηριότητες και την αλυσίδα αξίας του Ομίλου. Μετά τη Συναλλαγή, ο Όμιλος παρακολουθεί ενεργά τις διαδικασίες για την υποστήριξη της σταδιακής ενσωμάτωσης των διευρυμένων δραστηριοτήτων του και βρίσκεται σε διαδικασία σταδιακής επικαιροποίησης και εναρμόνισης των πολιτικών εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει, επεκτείνοντας το πεδίο εφαρμογής τους στις νεοαποκτηθείσες οντότητες και ενισχύοντας περαιτέρω ένα συνεκτικό και συνεπές πλαίσιο επιχειρηματικής νοοτροπίας και δεοντολογικής διακυβέρνησης. Οι διαδικασίες αυτές περιλαμβάνουν την ευθυγράμμιση των δομών διακυβέρνησης και την αξιολόγηση των πρακτικών διαχείρισης σε όλες τις θυγατρικές. Ο Όμιλος παρακολουθεί την υιοθέτηση των πολιτικών και την ανατροφοδότηση από τους εσωτερικούς διαύλους επικοινωνίας για να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα των προσπαθειών ενσωμάτωσης. Μέσω αυτής της δομημένης προσέγγισης, ο Όμιλος στοχεύει στην προώθηση μιας συνεπούς επιχειρηματικής νοοτροπίας, στην ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των οντοτήτων και στη μείωση της πιθανότητας εναλλαγής εργαζομένων, της επανάληψης διαδικασιών και του αυξημένου κόστους ενσωμάτωσης ή διακυβέρνησης. Η συνεχής εποπτεία από τις κεντρικές λειτουργίες και τα όργανα διακυβέρνησης υποστηρίζει τον έγκαιρο εντοπισμό κενών και την εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών, συμβάλλοντας στη λειτουργική αποτελεσματικότητα και σε ένα συνεκτικό οργανωτικό πλαίσιο σε ολόκληρο τον Όμιλο. Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης 489

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι ένα σύνολο αρχών που εισάγουν διατάξεις αυτορρύθμισης, οι οποίες ενίοτε υπερβαίνουν τις υποχρεωτικές διατάξεις του νόμου. Βασίζεται στην αποδοχή και εφαρμογή κανόνων, οι οποίοι καταγράφονται ως συγκεκριμένες πρακτικές και διέπουν τη διαχείριση, την παρακολούθηση και τον έλεγχο των επιχειρηματικών λειτουργιών και των σχέσεων με τους μετόχους και τα ενδιαφερόμενα μέρη (π.χ. προμηθευτές, πελάτες, δημόσιες αρχές). Επιπλέον, διευκολύνει την επίτευξη των στόχων και τη διαχείριση των αναδυόμενων κινδύνων. Μέσω των αρχών του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης επιδιώκεται η διευκόλυνση της εφαρμογής των παραπάνω αρχών, η ενίσχυση της αξιοπιστίας της ελληνικής κεφαλαιαγοράς και η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, με στόχο την αύξηση της διαφάνειας. Ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης συμβάλλει στον μετριασμό των κινδύνων μη συμμόρφωσης και των πιθανών προστίμων, ενισχύει τη φήμη του εμπορικού σήματος και βελτιώνει την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών. Αυτή η προνοητική προσέγγιση μπορεί να αποφέρει λειτουργική αποδοτικότητα, να προσελκύσει κοινωνικά ευαισθητοποιημένους επενδυτές για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης στο επιχειρηματικό περιβάλλον και να γεφυρώσει τα συμφέροντα των επιχειρήσεων, των πολιτών και της κοινωνίας με αποτελεσματικό και επωφελή τρόπο. Η Bally’s Intralot έχει υιοθετήσει εθελοντικά τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης 2021, ο οποίος είναι διαθέσιμος στον εταιρικό ιστότοπο του Ομίλου. Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) Στην Bally’s Intralot υπάρχουν σαφώς καθορισμένοι μηχανισμοί για τον εντοπισμό, την αναφορά και τη διερεύνηση ανησυχιών σχετικά με παράνομη συμπεριφορά ή παραβίαση του Κώδικα Δεοντολογίας ή οποιαδήποτε άλλη παραβίαση σύμφωνα με τα πρότυπα της ΕΕ. Σύμφωνα με τους Κανονισμούς, τους Κώδικες, τις Πολιτικές και τις Διαδικασίες του Ομίλου Bally’s Intralot, οι μέτοχοι, οι εργαζόμενοι, οι πελάτες, οι προμηθευτές και τυχόν συνεργάτες του Ομίλου ενθαρρύνονται να υποβάλλουν αναφορές ή παράπονα για περιστατικά παράνομης συμπεριφοράς, κακής διαχείρισης ή σοβαρών παραπτωμάτων–μη συμμόρφωσης με τους κανονισμούς, τις πολιτικές και τις διαδικασίες του Ομίλου. Τυχόν αναφορές ή καταγγελίες μπορούν να υποβάλλονται, είτε ανώνυμα είτε επώνυμα, μέσω ειδικού ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, επιστολής, ή μέσω ηλεκτρονικής φόρμας, σύμφωνα με τις πολιτικές και τις διαδικασίες του Ομίλου. Η Bally’s Intralot απαιτεί όλοι οι εργαζόμενοι και εκπρόσωποί της να εκτελούν τα καθήκοντά τους με ειλικρίνεια και ακεραιότητα, να τηρούν τις εσωτερικές πολιτικές και να συμμορφώνονται με όλους τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς. Για να το επιτύχει αυτό, η Bally’s Intralot έχει θεσπίσει μια Εταιρική Διαχείριση Καταγγελιών (Whistleblowing). Η πολιτική αυτή ενθαρρύνει τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τη διοίκηση, τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες να αναφέρουν εγκληματικές δραστηριότητες, ύποπτες παράνομες συμπεριφορές και σημαντικές παρατυπίες ή παραβιάσεις των πολιτικών και διαδικασιών του Ομίλου. Η Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών αποσκοπεί 490

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 στην προώθηση ενός περιβάλλοντος όπου τα άτομα αισθάνονται ασφαλή να εκφράζουν ανησυχίες σχετικά με ύποπτες παράνομες ή αντιδεοντολογικές συμπεριφορές, πρακτικές ή παραβιάσεις των πολιτικών της Bally’s Intralot με εμπιστευτικότητα και, εφόσον το επιθυμούν, σε ανώνυμη βάση. Επιδιώκει επίσης να προστατεύσει τα άτομα από αντίποινα στην περίπτωση καταγγελίας τέτοιων περιστατικών, διασφαλίζοντας ότι μπορούν να αναφέρουν τυχόν ανησυχίες χωρίς τον φόβο αντιποίνων. Επιπλέον, η πολιτική καθιερώνει σαφείς διαδικασίες για την Bally’s Intralot αναφορικά με τη λήψη, τη διερεύνηση και την αντιμετώπιση των καταγγελιών από μέρους της, αλλά και τη διόρθωση της ανάρμοστης συμπεριφοράς και των αντίστοιχων ενεργειών. Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι είναι πλήρως ενημερωμένοι σχετικά με την υποβολή καταγγελιών και την επιχειρηματική συμπεριφορά, η Bally’s Intralot παρέχει δομημένη εκπαίδευση και συνεχή επικοινωνία. Κατά την ένταξή τους, οι νεοπροσληφθέντες παρακολουθούν εκπαίδευση δια ζώσης σχετικά με την Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών, ενώ όλα τα Μέλη του προσωπικού έχουν πρόσβαση σε ενότητες e-Learning που καλύπτουν τις πολιτικές καταπολέμησης της διαφθοράς. Επιπρόσθετα, η Bally’s Intralot διασφαλίζει τη συνεχή ενημέρωση και συμμόρφωση μέσω e-mail σε τακτική βάση, ενημερωτικών δελτίων, αλλά και μέσω της επικοινωνίας των ίδιων των πολιτικών, ενισχύοντας τη σημασία της προστασίας των μαρτύρων δημοσίου συμφέροντος και των μηχανισμών διαχείρισης καταγγελιών. Λόγω της συνεχιζόμενης εναρμόνισης των αποκτηθεισών θυγατρικών, η συνεπής εφαρμογή αυτής της ειδικής εκπαίδευσης σε όλες τις θυγατρικές της Bally’s Intralot αναμένεται να επιτευχθεί μέχρι το τέλος του 2026. Μέσω της Πολιτικής Διαχείρισης Καταγγελιών, η Bally’s Intralot προωθεί μια κουλτούρα διαφάνειας και λογοδοσίας. Προστατεύοντας τους εργαζομένους που αναφέρουν αντιδεοντολογικές ή παράνομες δραστηριότητες, ο Όμιλος ενισχύει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα με την έγκαιρη αντιμετώπιση πιθανών ζητημάτων και τη μείωση των κινδύνων. Σε επίπεδο φήμης, η Bally’s Intralot ενισχύει την εικόνα της ως υπεύθυνου και ηθικού οργανισμού, γεγονός που ενθαρρύνει το κλίμα εμπιστοσύνης στις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη, τους επενδυτές και τους πελάτες. Σε νομικό επίπεδο, μετριάζει τον κίνδυνο άσκησης αγωγών ή επιβολής κυρώσεων που σχετίζονται με τη μη συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις για την εταιρική διακυβέρνηση και τη δεοντολογική συμπεριφορά. Μετά τη Συναλλαγή, η επέκταση και η ενεργή κοινοποίηση της Πολιτικής στο διευρυμένο δίκτυο θυγατρικών εταιρειών προχωρά στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης διαδικασίας ευθυγράμμισης και ενσωμάτωσης του Ομίλου και αναμένεται να επιτευχθεί έως το τέλος του 2026. Θα ενσωματωθούν επίσης τυχόν αναγκαίες επικαιροποιήσεις της πολιτικής, ώστε να αντικατοπτρίζεται το ευρύτερο οργανωτικό πεδίο εφαρμογής και να διασφαλίζεται η συνεπής εφαρμογή της σε όλες τις οντότητες. [G1-1 10 a] [G1-1 10 c] Πολιτική για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει μια Πολιτική για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς η οποία καθορίζει σαφείς δεσμεύσεις και απαγορεύσεις που ισχύουν για τους εργαζομένους του. Η πολιτική είναι δημόσια διαθέσιμη 491

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 στον εταιρικό ιστότοπο και ισχύει για τις δραστηριότητες του Ομίλου. Μετά τη Συναλλαγή, η επέκταση και η ενεργή κοινοποίηση της Πολιτικής στο διευρυμένο δίκτυο συνεργατών αντιμετωπίζεται στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης διαδικασίας ευθυγράμμισης και ενσωμάτωσης του Ομίλου. Για να διασφαλιστεί η ταχεία λήψη μέτρων προς αυτή την κατεύθυνση, ο Όμιλος απαιτεί από τα τρίτα μέρη να πιστοποιούν άμεσα ότι συμμορφώνονται σε διαρκή βάση με τους σχετικούς νόμους, όποτε τους ζητείται. Επιπλέον, τα τρίτα μέρη πρέπει να αναφέρουν άμεσα τυχόν εκκρεμείς ή εν εξελίξει έρευνες που σχετίζονται με τη δωροδοκία ή τη διαφθορά. Αυτός ο μηχανισμός άμεσης αναφοράς επιτρέπει στον Όμιλο να αντιμετωπίσει πιθανά ζητήματα χωρίς καθυστέρηση. Με την επισημοποίηση όλων των σχέσεων της με τρίτα μέρη συμπεριλαμβανομένων των κυβερνητικών αξιωματούχων μέσω γραπτών συμφωνιών, διατηρείται η ανεξαρτησία της ερευνητικής διαδικασίας. Οι συμφωνίες αυτές περιλαμβάνουν ρήτρες που διασφαλίζουν την τήρηση των νόμων κατά της διαφθοράς. Η Νομική Διεύθυνση διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στη σύνταξη και την αναθεώρηση αυτών των συμφωνιών, παρέχοντας ανεξάρτητη εποπτεία και συμβάλλοντας στην αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων. Αυτή η αντικειμενικότητα υποστηρίζεται περαιτέρω από το δικαίωμα του Ομίλου να ελέγχει τα βιβλία και τα αρχεία τρίτων μερών για να διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τους όρους της συμφωνίας. Αυτή η διαδικασία ελέγχου πραγματοποιείται ανεξάρτητα, εστιάζοντας στα αποδεικτικά στοιχεία που παρέχονται από τρίτα μέρη. Η απαίτηση για λεπτομερή λογιστική καταγραφή όλων των πληρωμών που πραγματοποιούνται από τρίτα μέρη ή τους αντιπροσώπους τους για λογαριασμό του Ομίλου διασφαλίζει τη διαφάνεια και μια αντικειμενική έρευνα. Τα τρίτα μέρη οφείλουν επίσης να συνεργάζονται πλήρως με τον Όμιλο παρέχοντας κάθε αναγκαία πληροφορία προς διασφάλιση της ακεραιότητας και της φήμης τους. Αυτό περιλαμβάνει την αποκάλυψη τυχόν ιστορικού, παρελθόντος ή φήμης που μπορεί να θεωρηθεί ακατάλληλο σύμφωνα με τα πρότυπα του κλάδου. Η διαφάνεια αυτή διασφαλίζει την ανάληψη ευθυνών και υποστηρίζει μια αντικειμενική διαδικασία έρευνας. Εάν ένας ρυθμιστικός φορέας ενημερώσει τον Όμιλος ότι οι δραστηριότητές του με ένα τρίτο μέρος θέτουν σε κίνδυνο την αδειοδότησή του ή την ικανότητά του να συμμετέχει σε διαγωνισμούς ή να υπογράφει συμβάσεις, η συμφωνία θα τερματιστεί, εκτός εάν εφαρμοστεί διορθωτική ενέργεια εντός τριάντα ημερολογιακών ημερών, σύμφωνα με τους ισχύοντες συμβατικούς όρους. Η ρήτρα αυτή διασφαλίζει ότι λαμβάνονται άμεσα διορθωτικές ενέργειες για την αντιμετώπιση τυχόν ζητημάτων που εντοπίζονται. [G1-1 7] [G1-1 10 e] Η πολιτική περιλαμβάνει αναφορές σε διεθνώς αναγνωρισμένα πλαίσια καταπολέμησης της διαφθοράς, συμπεριλαμβανομένης της Σύμβασης των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς, αναγνωρίζοντας τον ρόλο τους στην προώθηση παγκόσμιων προτύπων ακεραιότητας και διαφάνειας. Ωστόσο, η πολιτική δεν 492

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 αναφέρει ρητά ότι έχει σχεδιαστεί επίσημα για να εξασφαλίσει την πλήρη ευθυγράμμιση με τις διατάξεις της εν λόγω Σύμβασης ή την άμεση υιοθέτησή τους. [G1-1 10 b] Εκπαίδευση Νέων Εργαζομένων στην Επιχειρηματική Δεοντολογία Η Bally’s Intralot δεσμεύεται ότι θα σχεδιάζει, θα υλοποιεί, θα αξιολογεί και θα βελτιώνει διαρκώς τα προγράμματα εκπαίδευσης των εργαζομένων της, λαμβάνοντας υπόψη τη συνεχιζόμενη διαδικασία ενσωμάτωσης και εναρμόνισης μετά τη Συναλλαγή, σε συνεργασία με το Τμήμα Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού και την Επιτροπή Υπεύθυνου Παιχνιδιού. Το πρόγραμμα εκπαίδευσης των εργαζομένων της Bally’s Intralot επικεντρώνεται στις πρακτικές Υπεύθυνου Παιχνιδιού και αποσκοπεί στη διασφάλιση της τήρησης των υψηλότερων δυνατών προτύπων. Στο πλαίσιο της ένταξής τους, οι νέοι εργαζόμενοι στις υφιστάμενες λειτουργίες του Ομίλου παρακολουθούν ένα ολοκληρωμένο μάθημα για το Υπεύθυνο Παιχνίδι προκειμένου να κατανοήσουν τις αρχές, τις πολιτικές και τις πρακτικές που σχετίζονται με αυτό. Η αρχική αυτή εκπαίδευση είναι ζωτικής σημασίας για την ενσωμάτωση των βασικών αξιών της ειλικρίνειας και της ακεραιότητας από την πρώτη κιόλας στιγμή. Για να ενισχύσει τη γενικότερη ευαισθητοποίηση των εργαζομένων, η Bally’s Intralot παρέχει σε όλους τους εργαζομένους σε όλες τις βασικές επιχειρησιακές οντότητες μια Κάρτα Γρήγορης Αναφοράς για το Υπεύθυνο Παιχνίδι, ενημερωτικά e-mail που τονίζουν τη σημασία του Υπεύθυνου Παιχνιδιού, πρόσβαση σε σχετικό υλικό, συμπεριλαμβανομένου φυλλαδίου στο εταιρικό intranet, καθώς και ενός λεπτομερούς μαθήματος e- Learning σχετικά με το Υπεύθυνο Παιχνίδι. Επιπλέον, σε ετήσια βάση διεξάγεται εκπαίδευση για συγκεκριμένους ρόλους για τους εργαζομένους σε καίριας σημασίας τμήματα όπως, ενδεικτικά, το Τμήμα Εμπειρίας Πελάτη και το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, κατά περίπτωση. Αυτή η εξειδικευμένη εκπαίδευση διασφαλίζει ότι οι εν λόγω εργαζόμενοι παραμένουν ενημερωμένοι ανά πάσα στιγμή και κατανοούν της σημασία του Υπεύθυνου Παιχνιδιού στους συγκεκριμένους ρόλους τους. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα που αναπτύχθηκαν μέσω αυτής της συνεργασίας επικεντρώνονται στην ευαισθητοποίηση, την εξάλειψη των μύθων και την εξοικείωση των εργαζομένων με τις πρακτικές του Υπεύθυνου Παιχνιδιού. Για να διασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα της εν λόγω εκπαίδευσης, η Bally’s Intralot συμπεριλαμβάνει ως μέρος του καθιερωμένου εκπαιδευτικού πλαισίου αξιολογήσεις οι οποίες εξετάζουν τις γνώσεις και την κατανόηση των εργαζομένων σχετικά με το καλυπτόμενο υλικό. Το εκπαιδευτικό περιεχόμενο θα επανεξεταστεί και θα επικαιροποιηθεί, όπου είναι απαραίτητο, ώστε να αντικατοπτρίζει το ευρύτερο οργανωτικό πεδίο μετά τη Συναλλαγή και θα εφαρμοστεί με εναρμονισμένο τρόπο σε όλες τις πρόσφατα ενσωματωμένες οντότητες, ώστε να διασφαλιστεί η συνεπής κατανόηση και εφαρμογή των δεοντολογικών προτύπων του Ομίλου. [G1-1 9, AR 1] [G1-1 10 g] 493

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Εταιρικοί Μηχανισμοί σε Κίνδυνο Ενώ η συμμόρφωση με την Πολιτική Καταπολέμησης της Διαφθοράς είναι υποχρεωτική για όλους τους εργαζόμενους, ορισμένοι ρόλοι εντός της Bally’s Intralot είναι ιδιαίτερα ευάλωτοι σε κινδύνους που συνδέονται με τη διαφθορά και τη δωροδοκία. Τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη και οι εργαζόμενοι που δραστηριοποιούνται σε τμήματα υψηλού κινδύνου (π.χ. traders) και σε χώρες υψηλού κινδύνου είναι ιδιαίτερα «ευπαθείς», ιδιαίτερα κατά τη συνεργασία τους με κυβερνητικούς υπαλλήλους. Αυτά τα άτομα είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση της ακεραιότητας και των δεοντολογικών προτύπων του Ομίλου, καθώς λόγω θέσης έρχονται συχνά αντιμέτωπα με περιστατικά διαφθοράς. Διαδικασίες για τη διερεύνηση περιστατικών επιχειρηματικής συμπεριφοράς Πέρα από τις διαδικασίες για την παρακολούθηση των αναφορών των πληροφοριοδοτών σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και την Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing), η Bally’s Intralot διαθέτει επίσης διαδικασίες για τη διερεύνηση περιστατικών επιχειρηματικής συμπεριφοράς, συμπεριλαμβανομένων περιστατικών διαφθοράς και δωροδοκίας, με έγκαιρο, ανεξάρτητο και αντικειμενικό τρόπο, λαμβάνοντας υπόψη τη λειτουργική δομή του Ομίλου και τη συνεχιζόμενη διαδικασία ενσωμάτωσης μετά την πρόσφατη εξαγορά. Αξίζει επίσης να αναφερθεί ότι, σύμφωνα με τη Σύνοψη του Εσωτερικού Κανονισμού της Bally’s Intralot S.A., η εταιρεία έχει υιοθετήσει ένα Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης για τον εντοπισμό, την αντιμετώπιση, την πρόληψη και την παρακολούθηση ζητημάτων κανονιστικής συμμόρφωσης. Το Σύστημα Κανονιστικής Συμμόρφωσης εφαρμόζεται στις βασικές δραστηριότητες της Εταιρείας και μπορεί να ευθυγραμμιστεί και να επεκταθεί εντός του 2026, κατά περίπτωση, σε ολόκληρο τον διευρυμένο Όμιλο μετά τη Συναλλαγή. Κύρια αποστολή του Συστήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης είναι η καθιέρωση και εφαρμογή κατάλληλων και επικαιροποιημένων πολιτικών και διαδικασιών για την επίτευξη της συμμόρφωσης, με αξιολόγηση της πολυπλοκότητας και της φύσης των δραστηριοτήτων της Εταιρείας στο υφιστάμενο λειτουργικό μοντέλο και, κατά περίπτωση, στο πλαίσιο πρόσφατα ενσωματωμένων δραστηριοτήτων και οντοτήτων, καθώς και κατά τον σχεδιασμό νέων δραστηριοτήτων και προϊόντων και κατά τη διαμόρφωση σχέσεων με τρίτους, μεταξύ άλλων. [G1-1 10 e] Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές [G1-2] Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να προωθεί τις υπεύθυνες προμήθειες, εφαρμόζοντας λεπτομερείς πολιτικές και διαδικασίες για την αξιολόγηση και την εποπτεία των προμηθευτών της. Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, μετά την εξαγορά της Bally’s από την INTRALOT, ορισμένες πρακτικές και έλεγχοι βρίσκονται σε διαδικασία σταδιακής ευθυγράμμισης σε επίπεδο Ομίλου. Ο Όμιλος εντοπίζει επιμελώς δυνητικούς κινδύνους και τομείς που χρήζουν βελτίωσης εντός της εφοδιαστικής αλυσίδας του, συνεργαζόμενος στενά με τους προμηθευτές του για την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και πρωτοβουλιών βιωσιμότητας. Παράλληλα, η Bally’s Intralot παρακινεί τους προμηθευτές της να ενσωματώνουν υπεύθυνες πρακτικές 494

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 προμηθειών και στις δικές τους λειτουργίες. Προωθώντας περαιτέρω τη δέσμευσή της αναφορά με τη βιωσιμότητα, κατά περίπτωση, η Bally’s Intralot προμηθεύεται φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα και υπηρεσίες, όπως ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές, βιώσιμες συσκευασίες και ενεργειακά αποδοτικό εξοπλισμό, μειώνοντας έτσι το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της εφοδιαστικής αλυσίδας της. Ο Όμιλος τηρεί την Οδηγία 2002/95/ΕΚ σχετικά με τον περιορισμό στη χρήση ορισμένων επικίνδυνων ουσιών (οδηγία RoHS) για όλα τα τερματικά του και απαιτεί από τους Ευρωπαίους προμηθευτές να συμμορφώνονται με την οδηγία 2002/96/ΕΚ για τα Απόβλητα Ηλεκτρικού και Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ). [G1-2 15 a, AR 2, AR 3] Επιλογή Προμηθευτών Η Bally’s Intralot χρησιμοποιεί τυποποιημένες διαδικασίες για τη συνεργασία της με προμηθευτές και για τις διαδικασίες αγοράς σε ολόκληρη την αλυσίδα προϊόντων της. Οι διαδικασίες αυτές εναρμονίζονται σταδιακά σε ολόκληρο τον Όμιλο και περιλαμβάνουν μια λεπτομερή πολιτική προμηθειών που περιγράφει βήμα προς βήμα τις διαδικασίες, τις απαιτήσεις για τους προμηθευτές, καθώς και την απαραίτητη τεκμηρίωση για τη διασφάλιση της δικαιοσύνης και της συμμόρφωσης. Διεξάγονται έλεγχοι των διαδικασιών προμηθειών ώστε να επαληθεύεται ότι ο Όμιλος επιλέγει τους πιο κατάλληλους προμηθευτές και παρόχους υπηρεσιών. Επιπλέον, κατά τη διαδικασία προμηθειών εφαρμόζεται μια πολιτική κατά των διακρίσεων, η οποία εξασφαλίζει ότι η επιλογή των προμηθευτών βασίζεται αποκλειστικά στην οικονομική και τεχνική αξιολόγησή τους, ανεξαρτήτως φυλής, χρώματος, φύλου, σεξουαλικού προσανατολισμού, θρησκείας, αναπηρίας, ηλικίας, καταγωγής, ή εθνικής ή εθνοτικής προέλευσης, σύμφωνα με την Πολιτική Προμηθειών της Bally’s Intralot. Ακολουθώντας αυτές τις διαδικασίες, η Bally’s Intralot διασφαλίζει ότι οι πρακτικές προμηθειών της ενθαρρύνουν τη διαφάνεια και την υπευθυνότητα και συμμορφώνονται με τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς. Επιπλέον, συμπεριλαμβάνοντας στη διαδικασία υποβολής προσφορών και τοπικούς προμηθευτές πέραν των διεθνών, ο Όμιλος αποβλέπει στη στήριξη της τοπικής οικονομίας και την ενίσχυση της ανάπτυξης των εγχώριων επιχειρήσεων, ενθαρρύνοντας έτσι την οικονομική βιωσιμότητα. Πολιτική προμηθειών Η τρέχουσα πολιτική προμηθειών της Bally’s Intralot δεν ενσωματώνει ακόμα σε επίπεδο Ομίλου συγκεκριμένα κριτήρια σχετικά με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) για την αξιολόγηση των προμηθευτών, αν και ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της ενσωμάτωσης τέτοιων μέτρων. Διενεργούνται γενικές αξιολογήσεις των βασικών κοινωνικών και οικονομικών παραγόντων, ωστόσο δεν υπάρχει συγκεκριμένη εστίαση στις επιδόσεις της Εταιρείας αναφορικά με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG). Το κενό αυτό θα μπορούσε να παρεμποδίσει την επίτευξη προόδου αναφορικά με την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και την κοινωνική δικαιοσύνη. Επί του παρόντος καταβάλλονται προσπάθειες για την ενσωμάτωση των κριτηρίων για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνηση (ESG) στην πολιτική αυτή της Εταιρείας. 495

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Μετά τη Συναλλαγή, η επέκταση και η ενεργή κοινοποίηση της Πολιτικής στο διευρυμένο δίκτυο θυγατρικών εταιρειών προχωρά στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης διαδικασίας ευθυγράμμισης και ενσωμάτωσης του Ομίλου και αναμένεται να επιτευχθεί έως το τέλος του 2026. Θα ενσωματωθούν επίσης τυχόν αναγκαίες επικαιροποιήσεις της πολιτικής, ώστε να αντικατοπτρίζεται το ευρύτερο οργανωτικό πεδίο εφαρμογής και να διασφαλίζεται η συνεπής εφαρμογή της σε όλες τις οντότητες. Παρακολούθηση Επιδόσεων Προμηθευτών Για να διατηρήσει την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών της, η Bally’s Intralot παρακολουθεί τακτικά τις επιδόσεις των προμηθευτών της. Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, μετά την εξαγορά της Bally’s από την INTRALOT, οι πρακτικές παρακολούθησης των επιδόσεων των προμηθευτών βρίσκονται σε διαδικασία σταδιακής ευθυγράμμισης σε επίπεδο Ομίλου. Η εν λόγω διαδικασία παρακολούθησης περιλαμβάνει οικονομικές και τεχνικές αξιολογήσεις ποιοτικού ελέγχου για κάθε παραγγελία. Οι αξιολογήσεις των υπεργολάβων βασίζονται σε συγκεκριμένα κριτήρια όπως η οικονομική σταθερότητα, οι τεχνικές δυνατότητες, η ποιότητα των παραδοτέων, η ανάπτυξη των υποδομών, οι επιδόσεις των συστημάτων και τα αρχεία συμβάντων από το Global Service Desk. Μέσω αυτών των τακτικών αξιολογήσεων, η Bally’s Intralot διασφαλίζει ότι οι προμηθευτές και οι υπεργολάβοι της πληρούν τα πρότυπα ποιότητας και επιδόσεων του Ομίλου και, συνεπώς, παρέχει στους πελάτες της προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Όπου είναι συναφής και εφαρμόσιμη, η προσέγγιση αυτή ενισχύει τη δέσμευση της Bally’s Intralot για υπεύθυνες και βιώσιμες πρακτικές προμηθειών, ενώ παράλληλα τη βοηθά να διατηρήσει την ακεραιότητας και τη φήμη της εφοδιαστικής αλυσίδας της. Επιπλέον, η Bally’s Intralot εφαρμόζει διαδικασίες δέουσας επιμέλειας στα οικονομικά στοιχεία των προμηθευτών. Ο εντοπισμός των προμηθευτών με πραγματικές ή δυνητικές αρνητικές περιβαλλοντικές ή κοινωνικές επιπτώσεις ή επιπτώσεις στις εργασιακές πρακτικές ή τα ανθρώπινα δικαιώματα ενσωματώνεται στη διαδικασία ταυτοποίησης στοιχείων (Know Your Customer - KYC) που εφαρμόζει η Bally’s Intralot προς αυτή την κατεύθυνση. Η ενσωμάτωση αυτή διασφαλίζει την αξιολόγηση και αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων στο πλαίσιο των τυποποιημένων διαδικασιών αξιολόγησης των προμηθευτών του Ομίλου. [G1-2 15 b, AR 2, AR 3] Πληρωμές προς Προμηθευτές Στην Bally’s Intralot, για τις πληρωμές προς τους προμηθευτές, τους παρόχους και τους εργαζομένους ακολουθείται επίσημη Πολιτική Πληρωμών, η οποία καθορίζει τις διαδικασίες και τα χρονοδιαγράμματα πληρωμών διασφαλίζοντας τη διαφάνεια, τη συνέπεια και τον κατάλληλο οικονομικό έλεγχο σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου. Σύμφωνα με την Πολιτική, οι τυπικοί όροι πληρωμής προβλέπουν γενικά προθεσμία 60 ημερών ή περισσότερο για τους προμηθευτές στην Ελλάδα και 30 ημερών ή περισσότερο για τους προμηθευτές στο εξωτερικό, εκτός εάν υπάρχει διαφορετική έγκριση. Τα επιμέρους τμήματα και οι διευθύνσεις δεν είναι εξουσιοδοτημένα να διαπραγματεύονται εναλλακτικούς όρους πληρωμής ή να 496

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 συνάπτουν ειδικές συμφωνίες με τους προμηθευτές, ενώ οποιαδήποτε απόκλιση από τις καθιερωμένες διαδικασίες απαιτεί προηγούμενη γραπτή έγκριση από τον Γενικό Διευθυντή Οικονομικών του Ομίλου, ώστε να διασφαλίζεται η κατάλληλη εποπτεία. Η Πολιτική καθορίζει επίσης συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα πληρωμών, για λόγους προβλεψιμότητας και αποτελεσματικής διεκπεραίωσης. Οι πληρωμές προς τους προμηθευτές στο εσωτερικό πραγματοποιούνται συνήθως στις 5 και στις 20 κάθε μήνα, ενώ οι πληρωμές προς τους προμηθευτές στο εξωτερικό στις 10 και στις 25 κάθε μήνα. Οι προκαταβολές προς τους προμηθευτές πραγματοποιούνται σε εβδομαδιαία βάση, υπό την προϋπόθεση να υπάρχει η απαιτούμενη έγκριση, ενώ οι πληρωμές προς τις τελωνειακές αρχές πραγματοποιούνται κατόπιν αιτήματος, κατά περίπτωση. Μετά την πρόσφατη επέκταση του Ομίλου, οι πρακτικές πληρωμών θα εναρμονιστούν σταδιακά σε όλες τις θυγατρικές, προκειμένου να διασφαλιστεί η εφαρμογή της Πολιτικής με συνέπεια. Μέσω αυτών των δομημένων διαδικασιών, ο Όμιλος επιδιώκει να διατηρήσει δίκαιες, διαφανείς και προβλέψιμες πρακτικές πληρωμών, ενισχύοντας τις αξιόπιστες σχέσεις με τους προμηθευτές και συμβάλλοντας στη σταθερότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ενώ η Πολιτική Πληρωμών καθορίζει τυποποιημένους όρους πληρωμής, δεν υπάρχει επίσημη ιεράρχηση συγκεκριμένων κατηγοριών προμηθευτών σε επίπεδο Ομίλου. Ωστόσο, η Bally’s Intralot μπορεί να παρέχει ανεπίσημα ευελιξία σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), διευκολύνοντας την επίσπευση πληρωμών κατόπιν αιτήματος, όπου αυτό είναι εφικτό και σύμφωνα με τις εσωτερικές διαδικασίες έγκρισης, αναγνωρίζοντας τους πιθανούς περιορισμούς ταμειακών ροών που αντιμετωπίζουν οι μικρότεροι προμηθευτές. Αν και ο Όμιλος δεν έχει υιοθετήσει ειδική πολιτική που να αφορά συγκεκριμένα την πρόληψη των καθυστερήσεων στις πληρωμές, η εφαρμογή δομημένων διαδικασιών πληρωμών και η συνεπής τήρηση των καθορισμένων χρονοδιαγραμμάτων πληρωμών συμβάλλουν στην τήρηση πρακτικών έγκαιρων πληρωμών. Η προσέγγιση αυτή συμβάλλει στη διατήρηση διαφανών σχέσεων με τους προμηθευτές, ενισχύει τη σταθερότητα και την αξιοπιστία της εφοδιαστικής αλυσίδας και την εμπιστοσύνη με τους επιχειρηματικούς εταίρους, συμπεριλαμβανομένων των ΜμΕ. [G1-2 14, AR 2, AR 3] Πρόληψη και ανίχνευση διαφθοράς ή δωροδοκίας [G1-3] Ο Κανονισμός της Bally’s Intralot για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς επιβάλλει αυστηρούς περιορισμούς όσον αφορά τη δωροδοκία και τις αθέμιτες πρακτικές. Οποιοσδήποτε εμπλέκεται σε πράξεις διαφθοράς απομακρύνεται αμέσως από τον Όμιλο, ανεξάρτητα από τυχόν ποινικές ευθύνες. Οι ίδιες αρχές ισχύουν και για τις νεοαποκτηθείσες οντότητες μετά τη Συναλλαγή. Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να διερευνά διεξοδικά όλες τις παραβιάσεις της πολιτικής της για την καταπολέμηση της διαφθοράς. Οι εργαζόμενοι, τα στελέχη ή οι διευθυντές που έχουν ανησυχίες για πιθανή δωροδοκία ή διαφθορά μπορούν να τις αναφέρουν στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και στη Μονάδα 497

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Εσωτερικού Ελέγχου, σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου Bally’s Intralot κατά περίπτωση. Οι αναφορές μπορούν να γίνουν ανώνυμα ή επώνυμα με απόλυτη εμπιστευτικότητα. [G1-3 18 a, AR 5, AR 6] Επιπλέον, η Bally’s Intralot έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Μηχανισμό Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing). Οι εργαζόμενοι μπορούν να αναφέρουν πραγματικά ή δυνητικά περιστατικά διαφθοράς μέσω επιστολής, ειδικής για αυτόν τον σκοπό διεύθυνσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ή ενός online εργαλείου υποβολής καταγγελιών. Οι αναφορές αυτές αποστέλλονται στον Γενικό Διευθυντή Νομικών Υποθέσεων & Κανονιστικής Συμμόρφωσης της Bally’s Intralot, ο οποίος έχει επίσης διοριστεί Υπεύθυνος Συμμόρφωσης. Η Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών (Whistleblowing) διασφαλίζει την προστασία των εργαζομένων που υποβάλλουν αναφορές και αποτρέπει οποιεσδήποτε ενέργειες αντιποίνων εναντίον τους. Οποιαδήποτε τέτοια ενέργεια θεωρείται παραβίαση του Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου και του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Οι αναφορές πιθανών παραβάσεων λαμβάνονται και αξιολογούνται αρχικά από τον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης σύμφωνα με την Πολιτική Διαχείρισης Καταγγελιών του Ομίλου. Σε περίπτωση που ο Υπεύθυνος Συμμόρφωσης αποτελεί το υποκείμενο της αναφοράς ή σε περίπτωση που το άτομο που υποβάλλει την αναφορά δεν αισθάνεται άνετα να αναφέρει τις πληροφορίες σχετικά με τις παραβιάσεις στον Υπεύθυνο Συμμόρφωσης, το θέμα μπορεί να αναφερθεί σε άλλον εξουσιοδοτημένο εργαζόμενο. Οι έρευνες διεξάγονται στο πλαίσιο της υφιστάμενης διοικητικής δομής και τα αποτελέσματα υποβάλλονται στα αρμόδια διοικητικά, διαχειριστικά ή εποπτικά όργανα, προκειμένου να διασφαλίζεται η εποπτεία, η αντικειμενικότητα και η κατάλληλη διαχείριση του ζητήματος, όπου αυτό κρίνεται αναγκαίο. Ως εκ τούτου, οι έρευνες διεξάγονται στο πλαίσιο της υφιστάμενης διοικητικής δομής και δεν είναι δομικά διαχωρισμένες από αλυσίδα της διοίκησης, αν και προβλέπονται μηχανισμοί αναφοράς σε ανώτερο επίπεδο για τη διασφάλιση της αντικειμενικότητας και της κατάλληλης διαχείρισης του ζητήματος. [G1-3 18 b] [G1-3 18 c] (αναφορά στα [G1-1 10 a, G1-1 10 c, G1-1 10 e]) Πολιτική για την Καταπολέμηση της Διαφθοράς Η Bally’s Intralot δίνει μεγάλη αξία στην ειλικρίνεια και την ακεραιότητα σε όλες τις λειτουργίες, τις επιχειρηματικές συναλλαγές και τις πρακτικές διαχείρισής της. Ο Όμιλος δεσμεύεται σταθερά στην πρόληψη και την καταπολέμηση της διαφθοράς, διασφαλίζοντας την πλήρη συμμόρφωση με τη νομοθεσία κατά της διαφθοράς. Η καλή φήμη της Bally’s Intralot δεν βασίζεται μόνο στα προϊόντα της, αλλά και σε αυτές τις βασικές αξίες, οι οποίες οδήγησαν τον Όμιλο στη θέσπιση μιας ισχυρής πολιτικής κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας. Η πολιτική αυτή, η οποία ισχύει για όλους τους εργαζομένους, περιγράφει τη θέση του Ομίλου αναφορικά με τη διαφθορά, τις επιχειρηματικές συναλλαγές, τις διαδικασίες προμηθειών, τα δώρα και τις πολιτικές δωρεές. Σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου, οι εργαζόμενοι, τα στελέχη και οι διευθυντές ενθαρρύνονται να αναφέρουν αμέσως οποιεσδήποτε ανησυχίες ή υποψίες που συνδέονται με 498

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 δωροδοκία ή διαφθορά στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού και στη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου. Οι αναφορές μπορούν να υποβάλλονται είτε επώνυμα είτε ανώνυμα, με διασφάλιση της εμπιστευτικότητας σε κάθε περίπτωση. Ο Όμιλος δεσμεύεται να εξετάζει και να διερευνά διεξοδικά όλες τις αναφερόμενες περιπτώσεις πιθανών παραβιάσεων της πολιτικής καταπολέμησης της διαφθοράς. Η μητρική εταιρεία (Bally’s Intralot) είναι μία από τις λίγες εταιρείες τυχερών παιχνιδιών με πιστοποίηση ISO 37001 για το Σύστημα Διαχείρισης για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας που έχει υιοθετήσει, γεγονός το οποίο αυξάνει τη διαφάνεια και καταπολεμά τη δωροδοκία. Ο Όμιλος διασφαλίζει επίσης ότι οι προμηθευτές του τηρούν τις αρχές κατά της διαφθοράς, μέσω ολοκληρωμένων εκτιμήσεων κινδύνου πριν από οποιαδήποτε επιχειρηματική συνεργασία. Η πολιτική είναι προσβάσιμη στους εργαζομένους μέσω του εταιρικού intranet και επί του παρόντος δεν έχουν αναφερθεί σχετικά περιστατικά. Με βάση την τρέχουσα αξιολόγηση κινδύνων του Ομίλου, δεν έχουν εντοπιστεί λειτουργίες που να διατρέχουν αυξημένο κίνδυνο διαφθοράς. Αν και δεν υπάρχουν επί του παρόντος αυτόνομα εκπαιδευτικά προγράμματα, η πολιτική κατά της διαφθοράς γνωστοποιείται κατά την ένταξη των εργαζομένων και αποτελεί μέρος του ευρύτερου δεοντολογικού πλαισίου του Ομίλου. Η εφαρμογή μηχανισμών κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας μετριάζει σημαντικά τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους, καθώς και τους κινδύνους που σχετίζονται με τη φήμη του Ομίλου. Η απουσία καταγεγραμμένων περιστατικών ενισχύει περαιτέρω την εικόνα της Bally’s Intralot ως διαφανούς και αξιόπιστου οργανισμού. Παρόλο που η επέκταση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων μπορεί να συνεπάγεται πρόσθετο κόστος, αυτό ενδέχεται να αντισταθμιστεί από τα μακροπρόθεσμα οφέλη της διατήρησης υψηλών προτύπων δεοντολογίας. Στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης οργανωτικής ευθυγράμμισης του Ομίλου μετά τις πρόσφατες εταιρικές εξελίξεις, η Πολιτική σταδιακά επεκτείνεται και κοινοποιείται ενεργά στο ευρύτερο δίκτυο των θυγατρικών. Η Πολιτική Καταπολέμησης της Διαφθοράς υπόκειται σε περιοδική επανεξέταση και, όπου απαιτείται, σε επικαιροποίηση ώστε να αντικατοπτρίζει το διευρυμένο οργανωτικό πεδίο εφαρμογής, ώστε να υποστηρίζεται η εναρμονισμένη εφαρμογή της σε όλες τις οντότητες και να διασφαλίζεται η συνεπής κατανόηση και εφαρμογή των δεοντολογικών προτύπων του Ομίλου. [G1-3 20] [G1-3 21 a] [G1-3 21 c] Πολιτική για την Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες Η Bally’s Intralot έχει καταρτίσει ένα σύνολο αναλυτικών οδηγιών προκειμένου να διασφαλίζεται ότι οι δραστηριότητες της Εταιρείας σε παγκόσμιο επίπεδο δεν σχετίζονται με σκοπούς νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες. Οι οδηγίες αυτές αποσκοπούν στον μετριασμό του κινδύνου εμπλοκής 499

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 των προϊόντων του Ομίλου σε παράνομες οικονομικές δραστηριότητες και η τήρηση των εν λόγω οδηγιών είναι υποχρεωτική για όλους τους εργαζομένους. Για τον εντοπισμό και την πρόληψη ενδεχόμενης νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, η Bally’s Intralot χρησιμοποιεί αυστηρά μέτρα όπως, ενδεικτικά, πρωτόκολλα Know Your Customer (KYC), ολοκληρωμένες διαδικασίες δέουσας επιμέλειας, καθώς και συνεχή παρακολούθηση των δραστηριοτήτων τυχερών παιχνιδιών. Οι οντότητες της Bally’s Intralot οφείλουν να αξιολογούν την έκθεσή τους σε κινδύνους νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, αξιολογώντας τους τρόπους με τους οποίους οι δραστηριότητές τους θα μπορούσαν ενδεχομένως να εμπλακούν σε τέτοιες πρακτικές. Η αξιολόγηση αυτή ακολουθεί μια δομημένη προσέγγιση βάσει της οποίας οι οντότητες εντοπίζουν, αναλύουν και κατανοούν τους σχετικούς κινδύνους, συμπεριλαμβανομένης της φύσης των πιθανών εγκληματικών δραστηριοτήτων, της επιχειρηματικής τρωτότητας και των πιθανών συνεπειών. Βάσει αυτής της ανάλυσης, οι οντότητες καθορίζουν τι συνιστά απειλή που αφορά νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες στο συγκεκριμένο πλαίσιο λειτουργίας τους και αναλόγως ιεραρχούν τα κατάλληλα μέτρα μετριασμού. Δεδομένου ότι ο Υπεύθυνος Συμμόρφωσης είναι υπεύθυνος για την ορθή εφαρμογή της Πολιτικής για την Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες, ενημερώνει χωρίς καθυστέρηση την Ελληνική Αρχή Καταπολέμησης της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες για κάθε αναφορά που σχετίζεται με έσοδα από εγκληματικές δραστηριότητες ή χρηματοδότηση της τρομοκρατίας και παρέχει στην Ελληνική Αρχή Καταπολέμησης της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες και σε άλλες δημόσιες αρχές, κατόπιν αιτήματός τους, όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες και αποδεικτικά στοιχεία. Λειτουργώντας με διαφάνεια και ακολουθώντας δεοντολογικά πρότυπα, ο Όμιλος προστατεύει ενεργά τις δραστηριότητές του σε παγκόσμιο επίπεδο από εγκληματικές οικονομικές καταχρήσεις. Αυτή η αφοσίωση δεν υποστηρίζει απλώς την ακεραιότητα της Bally’s Intralot, αλλά παράλληλα διασφαλίζει ότι οι υπηρεσίες της συμμορφώνονται με τα αυστηρότερα πρότυπα. Κατά συνέπεια, είναι σε θέση να προστατεύσει τη φήμη της και να οικοδομήσει σχέση εμπιστοσύνης με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η Bally’s Intralot παρέχει ολοκληρωμένη εκπαίδευση για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς, ως μέρος του ευρύτερου πλαισίου συμμόρφωσης που εφαρμόζει, προκειμένου να βοηθήσει τους εργαζομένους να αναγνωρίσουν και να μετριάσουν τους κινδύνους που σχετίζονται με αντιδεοντολογικές πρακτικές. Όλοι οι νεοπροσληφθέντες πρέπει να ολοκληρώσουν ένα διαδραστικό eCourse για την Καταπολέμηση της Δωροδοκίας και της Διαφθοράς το οποίο είναι διαθέσιμο στην εταιρική πλατφόρμα e-Learning. Αυτή η εκπαίδευση καλύπτει βασικές έννοιες όπως τον ορισμό της δωροδοκίας και της διαφθοράς, την κατανόηση των συνεπειών της αποδοχής δώρων και τον προσδιορισμό σεναρίων υψηλού κινδύνου. Οι εργαζόμενοι επιβεβαιώνουν την κατανόησή τους μέσω σχετικού κουίζ και λαμβάνουν πιστοποιητικό και ψηφιακό badge με την επιτυχή ολοκλήρωσή του. 500

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Στους εργαζομένους σε ρόλους υψηλού κινδύνου, όπως οι προμήθειες, η οικονομική διεύθυνση και οι πωλήσεις, προσφέρεται εξειδικευμένη εκπαίδευση αναφορικά με τη συμμόρφωση σε αυτόν τον τομέα, η οποία καλύπτει διαδικασίες δέουσας επιμέλειας, διαχείριση κινδύνων που σχετίζονται με τρίτους και διαδικασίες κλιμακούμενης διαβίβασης ύποπτων παραβιάσεων. Τα ανώτερα στελέχη και οι βασικοί υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων συμμετέχουν, επίσης, σε επιμορφωτικές εκπαιδεύσεις και σεμινάρια σχετικά με τη συμμόρφωση με τους κανονισμούς. Ωστόσο, το ποσοστό των θέσεων σε κίνδυνο, τα οποία καλύπτονται από προγράμματα κατάρτισης δεν έχει υπολογιστεί. Με την ενσωμάτωση των αρχών καταπολέμησης της διαφθοράς στην επιχειρηματική της νοοτροπίας, η Bally’s Intralot ενισχύει τη δέσμευσή της για ακεραιότητα, προστατεύει τις δραστηριότητές της από νομικούς κινδύνους και κινδύνους για τη φήμη της και ενισχύει την εμπιστοσύνη με τα ενδιαφερόμενα μέρη, τους επενδυτές και τους ρυθμιστικούς φορείς. Η εφαρμογή αυτών των μέτρων μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο μη συμμόρφωσης με τους νόμους για την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, οπότε αποφεύγονται πιθανά πρόστιμα και νομικά έξοδα που σχετίζονται με παραβιάσεις του κανονιστικού πλαισίου. Αυτή η προσέγγιση διασφαλίζει τη χρηματοοικονομική σταθερότητα και αναδεικνύει την ισχυρή δέσμευση του Ομίλου για εφαρμογή δεοντολογικών πρακτικών. Επιπλέον, μπορεί να προσελκύσει επενδυτές και ενδιαφερόμενα μέρη που δίνουν έμφαση στη διακυβέρνηση και τη συμμόρφωση. Μετά τη Συναλλαγή και στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης οργανωτικής ευθυγράμμισης του Ομίλου, οι κατευθυντήριες γραμμές για την Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες επανεξετάζονται και ενδέχεται να επικαιροποιηθούν ανάλογα με τις ανάγκες, ώστε να αντικατοπτρίζουν το διευρυμένο οργανωτικό πεδίο. Ο Όμιλος στοχεύει στη σταδιακή εναρμόνιση των κατευθυντήριων γραμμών και ελέγχων για την Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες σε όλες τις ενσωματωθείσες οντότητες, διασφαλίζοντας μια συνεπή προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη τους κινδύνους, ενώ παράλληλα θα εξακολουθεί να συμμορφώνεται με τις τοπικές κανονιστικές απαιτήσεις. [G1-3 20] [G1-3 21 a] [G1-3 21 b] [G1-3 21 c] Δείκτες Μέτρησης, Στόχοι και Δράσεις Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των ενεργειών της που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα, παρόλο που δεν έχει ακόμη θέσει μετρήσιμους στόχους για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών της αναφορικά με αυτή. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί διάφορες διαδικασίες για την παρακολούθηση της προόδου, συμπεριλαμβανομένων ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών που αξιολογούν το επίπεδο φιλοδοξίας και μετρούν την πρόοδο σε σχέση με μια καθορισμένη περίοδο αναφοράς. Η Bally’s Intralot αξιολογεί επί του παρόντος την αναγκαιότητα και τη σκοπιμότητα της θέσπισης συγκεκριμένων στόχων και επιδιώκει να καθορίσει ένα χρονοδιάγραμμα για την υλοποίησή τους, λαμβάνοντας επίσης υπόψη το διευρυμένο οργανωτικό πεδίο μετά τη Συναλλαγή. [ESRS 2 81] 501

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και της δωροδοκίας [G1-4] Κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς, η Bally’s Intralot δεν ενεπλάκη σε κανένα επιβεβαιωμένο περιστατικό διαφθοράς ή δωροδοκίας και δεν επιβλήθηκαν καταδίκες, πρόστιμα ή κυρώσεις από δικαστήρια ή αρμόδιες αρχές για παραβιάσεις της ισχύουσας νομοθεσίας κατά της διαφθοράς και της δωροδοκίας. Κατά συνέπεια, δεν απαιτήθηκαν ενέργειες αποκατάστασης σε σχέση με παραβάσεις των σχετικών διαδικασιών ή προτύπων. Ο Όμιλος διατηρεί μια προσέγγιση μηδενικής ανοχής έναντι της διαφθοράς και της δωροδοκίας και έχει θεσπίσει πολιτικές, ελέγχους και μηχανισμούς αναφοράς που έχουν σχεδιαστεί για την πρόληψη, τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση τέτοιων περιστατικών σε περίπτωση που προκύψουν, υποστηρίζοντας μια κουλτούρα ακεραιότητας και διαφάνειας σε όλες τις δραστηριότητές του. [G1-4 24 a, b, AR 8] [G1-4 25] Πρακτικές πληρωμών [G1-6] Η Bally’s Intralot δεσμεύεται να προωθεί τις δεοντολογικές επιχειρηματικές πρακτικές, εξασφαλίζοντας άμεσες πληρωμές σε όλους τους προμηθευτές, συμπεριλαμβανομένων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ), σύμφωνα με τους συμφωνηθέντες συμβατικούς όρους και τις καθιερωμένες οικονομικές διαδικασίες. Αναγνωρίζοντας τη σημασία των ΜμΕ στο οικονομικό τοπίο, η Bally’s Intralot πραγματοποιεί έγκαιρες πληρωμές για να ενισχύσει την οικονομική σταθερότητα και ανάπτυξή τους. Η πρακτική αυτή συμβάλλει στη δημιουργία αξιόπιστων και αποτελεσματικών εφοδιαστικών αλυσίδων, ενισχύοντας την αμοιβαία εμπιστοσύνη και συνεργασία μεταξύ της Bally’s Intralot και των προμηθευτών της. Δείκτες μέτρησης πληρωμών προς Δείκτης ESRS Μονάδα 2025 2024 τους προμηθευτές Μέσος χρόνος που χρειάζεται ο Όμιλος για την εξόφληση τιμολογίου από την ημερομηνία έναρξης 34 35 [G1-6 33 a] Ημέρες 23.83 9.9 υπολογισμού της συμβατικής ή νόμιμης προθεσμίας εξόφλησης, σε αριθμό ημερών Ποσοστό των πληρωμών του Ομίλου Μη που είναι ευθυγραμμισμένο με τους [G1-6 33 b] % 85,41 διαθέσιμο παραπάνω τυπικούς όρους Αριθμός δικαστικών διαδικασιών που επί του παρόντος εκκρεμούν για [G1-6 33 c] Αριθμός 0 0 καθυστερημένες πληρωμές 34 Κατά τη διάρκεια της τρέχουσας περιόδου αναφοράς, επιπλέον θυγατρικές του Ομίλου Bally’s Intralot παρείχαν στοιχεία για τον υπολογισμό του δείκτη, με αποτέλεσμα να προκύψει ένα πιο ολοκληρωμένο και αντιπροσωπευτικό ενοποιημένο αποτέλεσμα σε επίπεδο Ομίλου. 35 Ο μέσος όρος υπολογίζεται με βάση δεδομένα που έχουν παραχθεί εσωτερικά από κάθε θυγατρική και όχι με κάποια τυποποιημένη διαδικασία. 502

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Παραρτήματα [IRO-2] Κατάλογος απαιτήσεων γνωστοποίησης Οι πίνακες που ακολουθούν συνοψίζουν όλες τις απαιτήσεις γνωστοποίησης σύμφωνα με τα ESRS, και πιο συγκεκριμένα από το ESRS 2, μαζί με τα σχετικά τοπικά πρότυπα που επηρέασαν την ανάπτυξη της Δήλωσης Βιωσιμότητας. Οι απαιτήσεις γνωστοποίησης για τα τοπικά πρότυπα Ε2, Ε3, Ε4, E5 και S2 εξαιρούνται, καθώς δεν προέκυψαν ως σημαντικά θέματα του Ομίλου, βάσει της άσκησης Διπλής Σημαντικότητας, για το τρέχον έτος αναφοράς. Οι πίνακες αυτοί χρησιμεύουν ως οδηγός για τον εντοπισμό πληροφοριών σχετικά με συγκεκριμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης. ESRS 2 Γενικές Απαιτήσεις Ενότητα ESRS 2 Γενική βάση για την κατάρτιση της Δήλωσης Σχετικά με αυτή την δήλωση βιωσιμότητας BP-1 Βιωσιμότητας [BP-1] ESRS 2 Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις Επιπλέον πληροφορίες [BP-2] BP-2 ESRS 2 Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και Ο ρόλος του ΔΣ [GOV-1] GOV-1 εποπτικών οργάνων Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα ESRS 2 βιωσιμότητας που εξετάζουν τα διοικητικά, Εποπτεία ζητημάτων βιωσιμότητας [GOV-2] GOV-2 διαχειριστικά και εποπτικά όργανα της επιχείρησης Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με ESRS 2 τη βιωσιμότητα στα συστήματα παροχής Συστήματα παροχής κινήτρων [GOV-3] GOV-3 κινήτρων ESRS 2 Δήλωση δέουσας επιμέλειας αναφορικά με τη Δέουσα επιμέλεια [GOV-4] GOV-4 βιωσιμότητα ESRS 2 Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικός έλεγχος GOV-5 σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας [GOV-5] ESRS 2 Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο, αλυσίδα SBM-1 αξίας αξίας [SBM-1] ESRS 2 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων Συμφέροντα και απόψεις των SBM-2 μερών ενδιαφερόμενων μερών [SBM-2] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες ESRS 2 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το SBM-3 [SBM-3] επιχειρηματικό μοντέλο Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό ESRS 2 Προσδιορισμός των σημαντικών επιπτώσεων, και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, IRO-1 κινδύνων και ευκαιριών [IRO-1] κινδύνων και ευκαιριών Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα ESRS που ESRS 2 καλύπτονται από τη Δήλωση Βιωσιμότητας της Παραρτήματα [IRO-2] IRO-2 επιχείρησης 503

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ESRS 2 Γενικές Απαιτήσεις Ενότητα Περιγραφή των διαδικασιών για τον Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό προσδιορισμό και την αξιολόγηση των ESRS 2, και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση, το ρύπανση νερό και τη βιοποικιλότητα [Ε2 IRO-1] [Ε3 IRO- 1] [Ε4 IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό προσδιορισμό και την αξιολόγηση των ESRS 2, και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τους ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση, το υδάτινους και θαλάσσιους πόρους νερό και τη βιοποικιλότητα [Ε2 IRO-1] [Ε3 IRO- 1] [Ε4 IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό προσδιορισμό και την αξιολόγηση των ESRS 2, και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και IRO-1 κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη ευκαιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση, το βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα νερό και τη βιοποικιλότητα [Ε2 IRO-1] [Ε3 IRO- 1] [Ε4 IRO-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών ESRS 2, και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που IRO-1 κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με τη σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία κυκλική οικονομία [Ε5 IRO-1]. ESRS E1 Κλιματική αλλαγή Ενότητα Κλιματική αλλαγή [E1] / Ενσωμάτωση των Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται ESRS 2, επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα με τη βιωσιμότητα στα συστήματα παροχής GOV-3 στα προγράμματα παροχής κινήτρων [E1.GOV- κινήτρων 3] Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της Κλιματική αλλαγή [E1] / Σχέδιο μετάβασης για E1-1 κλιματικής αλλαγής την κλιματική αλλαγή [E1-1] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες ESRS 2, Κλιματική αλλαγή [E1] / Σημαντικές και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και SBM-3 επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [E1.SBM-3] το επιχειρηματικό μοντέλο Περιγραφή των διαδικασιών για τον Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών ESRS 2, και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που IRO-1 κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή [Ε1 IRO- κλιματική αλλαγή 1]. Πολιτικές που σχετίζονται με τον μετριασμό της E1-2 κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε Κλιματική αλλαγή [E1] / Πολιτικές [E1-2] αυτήν Δράσεις και πόροι σε σχέση με τις πολιτικές για E1-3 Κλιματική αλλαγή [E1] / Δράσεις [E1-3] την κλιματική αλλαγή Στόχοι που σχετίζονται με τον μετριασμό της E1-4 κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή σε Κλιματική αλλαγή [E1] / Στόχοι [E1-4] αυτήν 504

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ESRS E1 Κλιματική αλλαγή Ενότητα Κλιματική αλλαγή [E1] / Κατανάλωση E1-5 Κατανάλωση Ενέργειας και Ενεργειακό Μείγμα ενέργειας και ενεργειακό μείγμα [E1-5] Κλιματική αλλαγή [E1] / Μεικτές εκπομπές Μεικτές εκπομπές πεδίων 1, 2, 3 και συνολικές E1-6 Πεδίων 1, 2, 3 και συνολικές εκπομπές αερίων εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου του θερμοκηπίου [E1-6] Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από σημαντικούς υλικούς κινδύνους και E1-9 Σταδιακή εφαρμογή κινδύνους μετάβασης και δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα ESRS S1 Οικείο εργατικό δυναμικό Ενότητα ESRS 2, Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων Συμφέροντα και απόψεις των SBM-2 μερών ενδιαφερόμενων μερών [SBM-2] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες ESRS 2, Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Σημαντικές και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και SBM-3 επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S1.SBM-3] το επιχειρηματικό μοντέλο Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Πολιτικές [S1- S1-1 δυναμικό 1] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Διαδικασίες Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό S1-2 εργατικό δυναμικό και τους εκπροσώπους των δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις εργαζομένων σχετικά με τις επιπτώσεις [S1-2] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Διαδικασίες αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για το οικείο για την αποκατάσταση των αρνητικών S1-3 εργατικό δυναμικό για να εκφράζει τις ανησυχίες επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών του για το οικείο εργατικό δυναμικό [S1-3] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον μετριασμό των σημαντικών S1-4 κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δράσεις [S1-4] ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών των ενεργειών Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την S1-5 Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Στόχοι [S1-5] προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της S1-6 /Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης επιχείρησης [S1-6] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων /Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών S1-7 στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης εργαζομένων στο εργατικό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης [S1-7] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Κάλυψη Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και S1-8 συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός διάλογος κοινωνικός διάλογος [S1-8] 505

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ESRS S1 Οικείο εργατικό δυναμικό Ενότητα Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δείκτες S1-9 Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας μέτρησης διαφορετικότητας [S1-9] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Επαρκείς S1-10 Επαρκείς μισθοί μισθοί [S1-10] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Κοινωνική S1-11 Κοινωνική προστασία προστασία [S1-11] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Άτομα με S1-12 Άτομα με αναπηρίες αναπηρίες [S1-12] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δείκτες Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης S1-13 μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων δεξιοτήτων [S1-13] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δείκτες S1-14 Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας μέτρησης υγείας και ασφάλειας [S1-14] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δείκτες Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ S1-15 μέτρησης για την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής επαγγελματικής και προσωπικής ζωής [S1-15] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δείκτες Δείκτες μέτρησης αμοιβών (μισθολογικό χάσμα S1-16 μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και συνολική αποζημίωση) μεταξύ των φύλων) [S1-16] Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Περιστατικά, S1-17 επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον δικαιωμάτων τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων [S1-17] ESRS S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες Ενότητα ESRS 2, Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων Συμφέροντα και απόψεις των SBM-2 μερών ενδιαφερόμενων μερών [SBM-2] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες Επηρεαζόμενες κοινότητες [S3] / Σημαντικές ESRS 2, και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες [S3.SBM- SBM-3 το επιχειρηματικό μοντέλο 3] Πολιτικές σχετικές με τις επηρεαζόμενες Επηρεαζόμενες κοινότητες [S3] / Πολιτικές S3-1 κοινότητες [S3-1] Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις Επηρεαζόμενες κοινότητες [S3] / Διαδικασίες S3-2 επηρεαζόμενες κοινότητες σε σχέση με τις για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες επιπτώσεις κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις [S3-2] Επηρεαζόμενες κοινότητες [S3] / Διαδικασίες Διαδικασίες για την αποκατάσταση των για την αποκατάσταση των αρνητικών αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για τις S3-3 επιπτώσεων και δίαυλοι για τις επηρεαζόμενες κοινότητες για να εκφράζουν τις επηρεαζόμενες κοινότητες για να εκφράζουν ανησυχίες τους τις ανησυχίες τους [S3-3] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη διαχείριση των σημαντικών Επηρεαζόμενες κοινότητες [S3] / Δράσεις [S3- S3-4 κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών 4] ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των ενεργειών 506

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 ESRS S3 Επηρεαζόμενες κοινότητες Ενότητα Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την S3-5 Επηρεαζόμενες κοινότητες [S3] / Στόχοι [S3-5] προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών ESRS S4 Καταναλωτές και τελικοί χρήστες Ενότητα ESRS 2, Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων SBM-2 μερών μερών [SBM-2] Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες Καταναλωτές και τελικοί χρήστες [S4] / ESRS 2, και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες SBM-3 το επιχειρηματικό μοντέλο [S4.SBM-3] Πολιτικές σχετικά με τους καταναλωτές και τους Καταναλωτές και τελικοί χρήστες [S4] / S4-1 τελικούς χρήστες Πολιτικές [S4-1] Καταναλωτές και τελικοί χρήστες [S4] / Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους Διαδικασίες για τη συνεργασία με τους S4-2 καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες σχετικά καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες με τις επιπτώσεις σχετικά με τις επιπτώσεις [S4-2] Καταναλωτές και τελικοί χρήστες [S4] Διαδικασίες για την αποκατάσταση των /Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για την S4-3 αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι για την υποβολή ανησυχιών από τους καταναλωτές και υποβολή ανησυχιών από τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες τους τελικούς χρήστες [S4-3] Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και προσεγγίσεις για τη Καταναλωτές και τελικοί χρήστες [S4] / S4-4 διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την Δράσεις [S4-4] αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τους καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες και αποτελεσματικότητα αυτών των ενεργειών Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών αρνητικών επιπτώσεων, την Καταναλωτές και τελικοί χρήστες [S4] / Στόχοι S4-5 προώθηση θετικών επιπτώσεων και τη [S4-5] διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών ESRS G1 Επιχειρηματική συμπεριφορά Ενότητα ESRS 2, Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και Ο ρόλος των Διοικητικών, Διαχειριστικών και GOV-1 εποπτικών οργάνων Εποπτικών Οργάνων [GOV-1] Περιγραφή των διαδικασιών για τον Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό ESRS 2, εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, IRO-1 Eπιπτώσεων, Kινδύνων και Eυκαιριών [G1 κινδύνων και ευκαιριών IRO-1] Επιχειρηματική συμπεριφορά [G1] / Πολιτικές Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και G1-1 επιχειρηματικής νοοτροπίας και επιχειρηματική νοοτροπία συμπεριφοράς [G1-1] 507

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Επιχειρηματική συμπεριφορά [G1] / G1-2 Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές [G1-2] Επιχειρηματική συμπεριφορά [G1] / Πρόληψη Πρόληψη και ανίχνευση διαφθοράς ή G1-3 και ανίχνευση διαφθοράς ή δωροδοκίας [G1- δωροδοκίας 3] Επιχειρηματική συμπεριφορά [G1] / G1-4 Περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς και δωροδοκίας [G1-4] Επιχειρηματική συμπεριφορά [G1] / G1-6 Πρακτικές πληρωμών Πρακτικές πληρωμών [G1-6] Κατάλογος σημείων δεδομένων σε γενικά και θεματικά πρότυπα που απορρέουν από άλλη νομοθεσία της ΕΕ Στον ακόλουθο πίνακα περιγράφονται όλα τα σημεία δεδομένων που προέρχονται από άλλη νομοθεσία της ΕΕ, όπως περιγράφεται στο παράρτημα Β του ESRS 2, αναφέροντας πού βρίσκονται τα εν λόγω σημεία δεδομένων στη Δήλωση Βιωσιμότητας και επισημαίνοντας εκείνα που αξιολογήθηκαν ως «μη σημαντικά». [IRO-2 56] Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) Διακυβέρνησ η / Ο ρόλος Πολυμορφία όσον των αφορά το φύλο στο Διοικητικών, ESRS 2 GOV- Διοικητικό x x 21 (δ) Διαχειριστικ 1 Συμβούλιο ών και Εποπτικών Οργάνων [GOV-1] Διακυβέρνησ η / Ο ρόλος των Ποσοστό των μελών Διοικητικών, ESRS 2 GOV- του Διοικητικού 21 (ε) x Διαχειριστικ 1 Συμβουλίου που ών και είναι ανεξάρτητα Εποπτικών Οργάνων [GOV-1] 508

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) Διακυβέρνησ Δήλωση σχετικά με ESRS 2 GOV- η / Δέουσα 30 τη δέουσα x 4 επιμέλεια επιμέλεια [GOV-4] Συμμετοχή σε δραστηριότητες ESRS 2 SBM- Μη 40 (δ) i που συνδέονται με x x x 1 σημαντικό τον τομέα των ορυκτών καυσίμων Συμμετοχή σε δραστηριότητες ESRS 2 SBM- Μη 40 (δ) ii που συνδέονται με x x 1 σημαντικό την παραγωγή χημικών προϊόντων Συμμετοχή σε ESRS 2 SBM- δραστηριότητες Μη 40 (δ) iii x x 1 που σχετίζονται με σημαντικό αμφιλεγόμενα όπλα Συμμετοχή σε δραστηριότητες ESRS 2 SBM- που συνδέονται με Μη 40 (δ) iv x 1 την καλλιέργεια και σημαντικό την παραγωγή προϊόντων καπνού Σχέδιο μετάβασης για την επίτευξη Μη ESRS E1-1 14 κλιματικής x σημαντικό ουδετερότητας έως το 2050 Εξαιρούμενες επιχειρήσεις από τους Μη ESRS E1-1 16 (ζ) ευθυγραμμισμένους x x σημαντικό με τη συμφωνία του Παρισιού δείκτες αναφοράς Στόχοι μείωσης Μη ESRS E1-4 34 εκπομπών αερίων x x x σημαντικό θερμοκηπίου (GHG) Κατανάλωση Κλιματική ενέργειας από πηγές αλλαγή [E1] / ESRS E1-5 38 ορυκτών με x Κατανάλωση ανάλυση ανά πηγή ενέργειας (μόνο κλιματικοί και 509

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) τομείς υψηλού ενεργειακό αντικτύπου) μείγμα [E1-5] Κλιματική αλλαγή [E1] / Κατανάλωση Κατανάλωση ESRS E1-5 37 Ενέργειας και x ενέργειας Ενεργειακό Μείγμα και ενεργειακό μείγμα [E1-5] Ένταση ενέργειας που συνδέεται με Μη ESRS E1-5 40-43 δραστηριότητες σε x σημαντικό κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου Κλιματική αλλαγή [E1] / Μεικτές Πεδίο εφαρμογής 1, εκπομπές 2, 3 μεικτών Πεδίων 1, 2, εκπομπών και ESRS E1-6 44 x x x 3 και σύνολο εκπομπών συνολικές αερίων του εκπομπές θερμοκηπίου αερίων του θερμοκηπίου [E1-6] Κλιματική αλλαγή [E1] / Μεικτές εκπομπές Ένταση μεικτών Πεδίων 1, 2, ESRS E1-6 53-55 εκπομπών αερίων x x x 3 και συνολικές του θερμοκηπίου εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου [E1-6] Απορροφήσεις αερίων του Μη ESRS E1-7 56 θερμοκηπίου και x σημαντικό πιστωτικά μόρια άνθρακα Έκθεση του χαρτοφυλακίου Μη ESRS E1-9 66 x αναφοράς σε σημαντικό υλικούς κινδύνους 510

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) που συνδέονται με το κλίμα Ανάλυση χρηματικών ποσών ανά οξύ και χρόνιο υλικό κίνδυνο· Τοποθεσία 66 (α); 66 Μη ESRS E1-9 σημαντικών x (γ) σημαντικό περιουσιακών στοιχείων με έκθεση σε σημαντικό υλικό κίνδυνο Ανάλυση της λογιστικής αξίας της ακίνητης περιουσίας Μη ESRS E1-9 67 (γ) x της ανά τάξη σημαντικό ενεργειακής απόδοσης Βαθμός έκθεσης του χαρτοφυλακίου σε Μη ESRS E1-9 69 x ευκαιρίες σχετικές σημαντικό με το κλίμα Ποσότητα κάθε ρύπου που απαριθμείται στο Παράρτημα II του κανονισμού για το ευρωπαϊκό ΜΕΜΡ Μη ESRS E2-4 28 (ευρωπαϊκό μητρώο x σημαντικό έκλυσης και μεταφοράς ρύπων) που εκπέμπεται στον αέρα, στα ύδατα και στο έδαφος Υδατικοί και Μη ESRS E3-1 9 x θαλάσσιοι πόροι σημαντικό Μη ESRS E3-1 13 Ειδική πολιτική x σημαντικό Βιώσιμοι ωκεανοί Μη ESRS E3-1 14 x και θάλασσες σημαντικό Σύνολο νερού που Μη ESRS E3-4 28 (γ) x ανακυκλώνεται και σημαντικό 511

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) επαναχρησιμοποιείτ αι Συνολική κατανάλωση νερού Μη 3 ESRS E3-4 29 σε m ανά καθαρά x σημαντικό έσοδα από οικείες δραστηριότητες ESRS 2 - Μη 16 (α) i x SBM 3 - E4 σημαντικό ESRS 2 - Μη 16 (β) x SBM 3 - E4 σημαντικό ESRS 2 - Μη 16 (γ) x SBM 3 - E4 σημαντικό Βιώσιμες πρακτικές Μη ESRS E4-2 24 (β) ή πολιτικές χρήσης x σημαντικό γης/γεωργίας Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτικές για τους Μη ESRS E4-2 24 (γ) x ωκεανούς/τις σημαντικό θάλασσες Πολιτικές για την αντιμετώπιση της Μη ESRS E4-2 24 (δ) x αποψίλωσης των σημαντικό δασών Μη Ανακυκλωμένα Μη ESRS E5-5 37 (δ) x Απόβλητα σημαντικό Επικίνδυνα απόβλητα και Μη ESRS E5-5 39 x ραδιενεργά σημαντικό απόβλητα Οικείο εργατικό δυναμικό Κίνδυνος [S1] / ESRS 2- περιστατικών 14 (στ) x Σημαντικές SBM3 - S1 αναγκαστικής επιπτώσεις, εργασίας κίνδυνοι και ευκαιρίες [S1.SBM-3] Οικείο εργατικό Κίνδυνος ESRS 2- δυναμικό 14 (ζ) περιστατικών x SBM3 - S1 [S1] / παιδικής εργασίας Σημαντικές επιπτώσεις, 512

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) κίνδυνοι και ευκαιρίες [S1.SBM-3] Οικείο Δεσμεύσεις για εργατικό πολιτική για τα δυναμικό ESRS S1-1 20 x ανθρώπινα [S1] / δικαιώματα Πολιτικές [S1-1] Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά Οικείο με ζητήματα που εργατικό θίγουν οι δυναμικό ESRS S1-1 21 θεμελιώδεις x [S1] / Συμβάσεις της Πολιτικές Διεθνούς [S1-1] Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8 Οικείο Διαδικασίες και εργατικό μέτρα για την δυναμικό ESRS S1-1 22 πρόληψη της x [S1] / εμπορίας Πολιτικές ανθρώπων [S1-1] Πολιτική πρόληψης Οικείο ατυχημάτων στον εργατικό χώρο εργασίας ή δυναμικό ESRS S1-1 23 σύστημα x [S1] / διαχείρισης Πολιτικές ατυχημάτων στον [S1-1] χώρο εργασίας Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Διαδικασίες Μηχανισμοί για την διαχείρισης ESRS S1-3 32 (γ) x αποκατάστα καταγγελιών/παραπ ση των όνων αρνητικών επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών 513

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) για το οικείο εργατικό δυναμικό [S1-3] Οικείο εργατικό Αριθμός θανάτων δυναμικό 88 (β) και αριθμός και [S1] / Δείκτες ESRS S1-14 x x and (γ) ποσοστό εργατικών μέτρησης ατυχημάτων υγείας και ασφάλειας [S1-14] Αριθμός απωλειών Οικείο εργατικό σε ημέρες εργασίας δυναμικό λόγω [S1] / Δείκτες τραυματισμών, ESRS S1-14 88 (α) x μέτρησης ατυχημάτων, υγείας και θανάτων ή ασφάλειας ασθενειών [S1-14] Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Δείκτες μέτρησης Μη διορθωμένο αποζημίωση ESRS S1-16 97 (α) μισθολογικό χάσμα x x ς μεταξύ των φύλων (μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων) [S1- 16] Υπερβολικά υψηλός δείκτης αποδοχών Μη ESRS S1-16 97 (β) x του διευθύνοντος σημαντικό συμβούλου Οικείο εργατικό δυναμικό [S1] / Περιστατικά Περιστατικά, ESRS S1-17 103 (α) εισαγωγής x καταγγελίες και σοβαρές διακρίσεων επιπτώσεις στον τομέα των ανθρώπινων 514

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) δικαιωμάτω ν [S1-17] Οικείο εργατικό Μη τήρηση των δυναμικό [S1] / κατευθυντήριων Περιστατικά, αρχών των καταγγελίες Ηνωμένων Εθνών ESRS S1-17 104 (α) x x και σοβαρές για τις επιχειρήσεις επιπτώσεις και τα ανθρώπινα στον τομέα δικαιώματα και του των ΟΟΣΑ ανθρώπινων δικαιωμάτω ν [S1-17] Σημαντικός κίνδυνος παιδικής ή ESRS 2 - Μη 11 (β) αναγκαστικής x SBM3 – S2 σημαντικό εργασίας στην αξιακή αλυσίδα Δεσμεύσεις για πολιτική για τα Μη ESRS S2-1 17 x ανθρώπινα σημαντικό δικαιώματα Πολιτικές σχετικά με Μη ESRS S2-1 18 την αξιακή αλυσίδα x σημαντικό εργαζομένων Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών Μη ESRS S2-1 19 για τις επιχειρήσεις x x σημαντικό και τα ανθρώπινα δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ ESRS S2-1 Πολιτικές δέουσας επιμέλειας σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι Μη ESRS S2-1 19 θεμελιώδεις x σημαντικό Συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8 Θέματα Μη ESRS S2-4 36 x ανθρώπινων σημαντικό 515

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) δικαιωμάτων και περιστατικά που συνδέονται με την ανάντη και κατάντη αξιακή αλυσίδα της Επηρεαζόμε Δεσμεύσεις για νες πολιτική για τα κοινότητες ESRS S3-1 16 x ανθρώπινα [S3] / Πολιτικές δικαιώματα [S3-1] Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών Επηρεαζόμε για τις επιχειρήσεις νες και τα ανθρώπινα κοινότητες ESRS S3-1 17 x x δικαιώματα, των [S3] / Πολιτικές αρχών της Διεθνούς [S3-1] Οργάνωσης Εργασίας και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ Επηρεαζόμε Θέματα και νες περιστατικά κοινότητες ESRS S3-4 36 x ανθρώπινων [S3] / Δράσεις [S3- δικαιωμάτων 4] Καταναλωτέ Πολιτικές σχετικά με ς και τελικοί τους καταναλωτές ESRS S4-1 16 x χρήστες [S4] και τους τελικούς / Πολιτικές χρήστες [S4-1] Μη τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Καταναλωτέ Ηνωμένων Εθνών ς και τελικοί ESRS S4-1 17 για τις επιχειρήσεις x x χρήστες [S4] / Πολιτικές και τα ανθρώπινα [S4-1] δικαιώματα και των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ Θέματα και περιστατικά Μη ESRS S4-4 35 x ανθρώπινων σημαντικό δικαιωμάτων 516

Bally’s Intralot Όμιλος Εταιρειών Ετήσια Οικονομική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 Αναφορά στον Αναφορά Αναφορ Αναφο κανονισμό στο Απαίτηση Σημείο Δήλωση ά στον ρά (EE) ευρωπαϊ γνωστοποίη δεδομέν Βιωσιμότητας | κανονισ στον 2016/1011 κό Ενότητα σης ων Παράρτημα μό πυλών (Benchma νομοθέτη (SFDR) α 3 rks μα για το Regulation κλίμα ) Επιχειρηματι κή συμπεριφορ ά [G1] / Σύμβαση των Πολιτικές ESRS G1-1 10 (β) Ηνωμένων Εθνών x επιχειρηματι κατά της διαφθοράς κής νοοτροπίας και συμπεριφορ άς [G1-1] Επιχειρηματι κή συμπεριφορ ά [G1] / Προστασία Πολιτικές πληροφοριοδοτών ESRS G1-1 10 (α) x επιχειρηματι δημοσίου κής συμφέροντος νοοτροπίας και συμπεριφορ άς [G1-1] Επιχειρηματι Πρόστιμα για κή συμπεριφορ παραβάσεις ά [G1] / νομοθετικών Επιβεβαιωμέ διατάξεων σχετικά ESRS G1-4 24 (α) x x να με την περιστατικά καταπολέμηση της διαφθοράς διαφθοράς και της και δωροδοκίας δωροδοκίας [G1-4] Πρότυπα για την καταπολέμηση της Μη ESRS G1-4 24 (β) x διαφθοράς και της σημαντικό δωροδοκίας Η Bally’s Intralot επεξηγεί τον τρόπο με τον οποίο καθόρισε τις σημαντικές πληροφορίες που πρέπει να γνωστοποιηθούν σε σχέση με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που έχει αξιολογήσει ως σημαντικές στην ενότητα «Προσδιορισμός των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών [IRO-1]». [IRO-2 59] 517

518 Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή Προς τους Μετόχους της BALLY'S INTRALOT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΥΧΕΡΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Έκθεση Βιωσιμότητας της BALLY'S INTRALOT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ - ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΥΧΕΡΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ (εφεξής ο «Όμιλος») η οποία περιλαμβάνεται στο παράρτημα Γ Έκθεση Βιωσιμότητας της ενοποιημένης Έκθεσης Διαχείρισης (η «Έκθεση Βιωσιμότητας»), για την περίοδο από 1/1/2025 έως 31/12/2025. Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι: • η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018 όπως τροποποιήθηκε και ισχύει με το Ν. 5164/2024 με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34, • η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας (εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022, • η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών (η "Διαδικασία"), όπως αυτή παρατίθεται στην ενότητα Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις», • οι γνωστοποιήσεις της ενότητας Ταξινομία της ΕΕ της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852. Η παρούσα έκθεση διασφάλισης δεν επεκτείνεται σε πληροφορίες για προηγούμενες περιόδους. Βάση για το συμπέρασμα Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»). Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή». Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου

519 Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ 537/2014. Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων καθώς και άλλες αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας, επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις. Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το συμπέρασμά μας. Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Έκθεση Βιωσιμότητας Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης διαδικασίας για τον προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στην ενότητα Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών στην Έκθεση Βιωσιμότητας. Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει: • Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών του. • Τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να επηρεάσουν, την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας και του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα. • Την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων και • Τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις. Η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε και ισχύει με το Ν. 5164/2024 με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34. Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι υπεύθυνη για την: • Συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ. • Προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα Ταξινομία της ΕΕ της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852. • Σχεδιασμό και εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση κρίνει απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και • Επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως εύλογες υπό τις περιστάσεις. Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας. Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας

520 Όπως επισημαίνεται στην ενότητα ESRS 2 Γενικές Γνωστοποιήσεις στην Έκθεση Βιωσιμότητας, η ενοποίηση των δεδομένων βιωσιμότητας για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς τελεί υπό την επίδραση της πρόσφατης εξαγοράς της Bally’s International Interactive. Ως εκ τούτου, ορισμένοι δείκτες επιδόσεων δεν είναι πλήρως εναρμονισμένοι σε ενοποιημένο επίπεδο Ομίλου. Επιπλέον, για τη θυγατρική Intralot Inc., λόγω προσωρινής έλλειψης πρωτογενών δεδομένων δραστηριότητας, ο υπολογισμός των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου (Πεδίου 1 και 2) βασίστηκε σε τεχνικές εκτίμησης. Η διοίκηση χρησιμοποίησε ως βάση τα ιστορικά δεδομένα κατανάλωσης του προηγούμενου έτους σε συνάρτηση με τον αριθμό των εργαζομένων κατά την 31η Δεκεμβρίου, υπό την παραδοχή της σταθερότητας των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων. Η φύση των εκτιμήσεων αυτών ενέχει εγγενή βαθμό αβεβαιότητας ως προς την ακρίβεια των τελικών ποσοτήτων. Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΒΥΕΠ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας και του Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν, όπως αναμένονται. Όπως αναφέρεται στην ενότητα Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών μελλοντικών φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα. Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας» για την απόκτηση περιορισμένη διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης, και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας». Ευθύνες του Ελεγκτή H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του ν.4548/2018 και του άρθρου 32Α του ν.4449/2017. Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολό της. Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης. Οι ευθύνες μας αναφορικά με τη Έκθεση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν: • Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται από την Εταιρεία και τον Όμιλο για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας και

521 • Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας όπως αυτή γνωστοποιείται στη Διαχείριση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών της εν λόγω Έκθεσης. Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για: • Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου. • Τον σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της ενοποιημένης Έκθεσης Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου. Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες περιορισμένης διασφάλισης που προβλέπονται στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ’ 262/22-01-2025 απόφαση της ΕΛΤΕ (εφεξής «Πρόγραμμα»), όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας και του Ομίλου. Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παράσχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης. BDO Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. Λ. Μεσογείων 449, Αγ. Παρασκευή ΑΜ ΣΟΕΛ: 173 Αγ. Παρασκευή, 20 Απριλίου 2026 Η Ορκωτή Ελέγκτρια Λογίστρια Κλεοπάτρα Καλογεροπούλου ΑΜ/ΣΟΕΛ: 36121